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精益生產(chǎn)讀后感范文
當閱讀了一本名著(zhù)后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編為大家整理的精益生產(chǎn)讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益生產(chǎn)讀后感1
現如今實(shí)體經(jīng)濟面臨的不僅僅是生存之道，更多的是面臨如何在客戶(hù)規定的數量與時(shí)間提高利潤，那就只有控制成本的投入，降低物料的消耗，減少操作的時(shí)間。而這一切都要從源頭抓起，一步一步的進(jìn)行改善。怎樣去改善？那就要搞好精益生產(chǎn)。
《精益生產(chǎn)》詮釋了豐田生產(chǎn)方式中總結提煉的先進(jìn)管理理念，方法革新上的一個(gè)里程碑，它是一種思想體系、一種理念，更是一種文化。精益生產(chǎn)是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)（就是現在提倡的拉式生產(chǎn)）的同時(shí)也最大限度地降低庫存。精益生產(chǎn)的核心思想是通過(guò)消除企業(yè)所有環(huán)節上的不增值活動(dòng)，達到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的，實(shí)現精益生產(chǎn)的基礎是穩定的生產(chǎn)運作，及時(shí)供貨和穩定的質(zhì)量保證是實(shí)現滿(mǎn)足精益生產(chǎn)的.兩大推動(dòng)力。
從我的角度觀(guān)察，普遍基層管理者的素養和管理能力都有待提高，管理技術(shù)需強化掌握，特別是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、獨自處理能力。同時(shí)需要先進(jìn)管理理念的培訓。需要進(jìn)一步營(yíng)造改善的氣候氛圍，進(jìn)行環(huán)境渲染，如：?jiǎn)T工培訓、標語(yǔ)口號、現況板等方法來(lái)改善環(huán)境，從員工素養提升入手，開(kāi)展改善提案活動(dòng)，從而使公司整體水平提升縮短時(shí)間，降低不必要的浪費，確保在產(chǎn)量不變的情況下降低成本，一切為了縮短時(shí)間。這是精益生產(chǎn)的主題概念。
我作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名管理者，為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)。精益生產(chǎn)要求管理者在管理生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)觀(guān)察及時(shí)解決問(wèn)題，并在出現問(wèn)題時(shí)主動(dòng)承擔責任，發(fā)現員工犯了錯時(shí)，應先找原因，并擔當責任�，F在有些企業(yè)員工隨意走動(dòng)比較頻繁，如果解決這種狀況呢？都說(shuō)管人先管心，首先，我們在生產(chǎn)當中要走平民化線(xiàn)路，讓全體員工都能意識到自己都是有價(jià)值的，讓員工們帶著(zhù)這種意識投入生產(chǎn)當中；其次，我們要關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，我們要隨時(shí)注意觀(guān)察員工并及時(shí)做好有效的溝通，讓員工們把生產(chǎn)設備當成自己家的寶貝去呵護，去關(guān)愛(ài)。讓員工時(shí)刻記住我們是一個(gè)團隊，要做好團隊協(xié)作。
如何提高團隊協(xié)作效率，就是把一個(gè)人做的事，盡量想辦法分成多人合作，把操作時(shí)間平攤，在不停機器的情況下，把準備工作全面完成，想辦法縮短停機器以后的切換時(shí)間，想辦法把停機器要做的事情轉換成不停機可操作的事情，達到縮短時(shí)間。在機器休息的時(shí)候，進(jìn)行保養與維護，能夠保證機器能夠快速的正常啟動(dòng)，安全高效的生產(chǎn)。盡量確保上工序產(chǎn)品的質(zhì)量，讓后續工序能夠順利完成加工。
最后我們的思想不能迂腐，要善于改變，不能因為長(cháng)久以來(lái)都是這樣的操作方式，從而一直停留在舊的方式里操作，要有一個(gè)追求改變的心，不停的去思考，去探索。這里需要集思廣益，多人合作，全民參與，達到極致。
依稀還記得海爾張瑞敏的一句話(huà)"什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡；什么是不簡(jiǎn)單，把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單".做精益，我們一定是堅持、持續改善。一個(gè)動(dòng)作或者活動(dòng)被重復2次，就養成了一個(gè)習慣。做精益生產(chǎn)，是全體員工都要做的，每個(gè)人都不例外，要把這種精益的思想滲透到每個(gè)人的思想，從而達到改變，公司才能有變化。
精益生產(chǎn)讀后感2
從去年的11月份開(kāi)始，北廠(chǎng)開(kāi)啟3個(gè)月不間斷連續生產(chǎn)模式，同時(shí)還要為12月份的GMS審核做準備，一線(xiàn)員工勞動(dòng)強度陡增。北廠(chǎng)LOC是一支相對年輕的團隊，第一次經(jīng)歷大強度連續生產(chǎn)，許多員工出現不適應現象，11月離職總數高達134人。雖然通過(guò)應急預案，現場(chǎng)有驚無(wú)險的渡過(guò)這個(gè)階段，目前生產(chǎn)狀況也趨于平穩，但這個(gè)事件為我們管理人員敲響警鐘，那就是精益生產(chǎn)過(guò)程中如何應對員工高離職率。最近粗讀了余偉輝先生的《高員工流失率下的精益生產(chǎn)》，結合此次經(jīng)歷，頗有感觸。
首先，要應對員工大規模離職的最有效方法就是阻止它的發(fā)生。目前獨生子女居多的80/90后已經(jīng)成了工廠(chǎng)的絕對生產(chǎn)主力，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，各企業(yè)間的工資水平差異不大，收入的高低也不再是員工去留的關(guān)鍵因素，他們更關(guān)注的是企業(yè)文化、公司遠景、管理水平、團隊氛圍、事務(wù)參與和個(gè)人發(fā)展。那么作為管理者，我們就應該讓基層員工理解認同公司的企業(yè)文化，了解公司的發(fā)展路線(xiàn)，服從上級管理，享受團隊氛圍，積極參與問(wèn)題發(fā)現和問(wèn)題解決過(guò)程，增強其主人翁感，并明確員工的職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)，以合理的激勵機制鼓舞其與公司共同成長(cháng)。
其次，要做好員工大規模離職的預案，防患于未然。
其一，要提高培訓效率，減少員工學(xué)習的時(shí)間。員工流失后，為了讓補充上來(lái)的新員工盡快熟悉該崗位的作業(yè)，其中非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是加強作業(yè)的標準化，減少對代教人員的`水平的依賴(lài)，提高培訓效率。而標準化操作在我們SGM的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施的非常好，因此我們要將文件標準化和操作標準化推廣到我們的服務(wù)供應商中，幫助他們改進(jìn)。
其二，要降低生產(chǎn)作業(yè)對人的技能要求和依賴(lài)。通過(guò)簡(jiǎn)化和優(yōu)化現有的流程、提升自動(dòng)化實(shí)施等方式幫助企業(yè)應對員工高流失狀況下頻繁更換新員工的質(zhì)量和效率風(fēng)險。比如LOC現場(chǎng)操作最依賴(lài)的技能是叉車(chē)工的熟練度和排序操作工分揀的準確性，那么我們就應該通過(guò)減少對叉車(chē)的依賴(lài)性和降低排序操作的復雜性來(lái)弱化人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險。
其三，培養多技能復合型員工。培養復合型員工需要消耗一定的資源，但當某些工位的員工流失后，就可以應用這些復合型員工快速補充空缺，增加生產(chǎn)安排的彈性，因此，企業(yè)必須有計劃地實(shí)施復合型員工的培訓和儲備。在精益生產(chǎn)體系下，工廠(chǎng)的復合型員工越多，覆蓋面越大，工廠(chǎng)就有越大的彈性適應產(chǎn)量的增加和人員的減少。
最后，當員工離職高頻發(fā)生時(shí)，應積極采取合理的措施來(lái)應對。其一，要啟動(dòng)應急招聘，確保人員補充。通過(guò)加大招聘力度、擴大招聘渠道以及跨廠(chǎng)/跨基地進(jìn)行人員借調來(lái)保證人員補充，LOC這次的應急招聘還借用了微信平臺、微信朋友圈等方式全面動(dòng)員利用社交關(guān)系推薦合適人選，起到了不小的作用。其二要采取適當改善措施，穩定現有員工。不同年齡段、不同性別、不同成長(cháng)背景的人的離職原因會(huì )有一定的差異性，當企業(yè)的離職率突然增加時(shí)，管理者不能簡(jiǎn)單粗暴的通過(guò)升職、加薪、崗位調整等形式開(kāi)展改善行動(dòng)，這樣往往不能立即解決問(wèn)題，還有可能帶來(lái)其他隱患，而應立即通過(guò)巡查、走訪(fǎng)、座談等方式弄清根本原因、了解員工訴求，對癥下藥。
綜上所述，精益生產(chǎn)下要應對員工的高離職率，一方面要提升企業(yè)的硬實(shí)力，優(yōu)化工作環(huán)境、推廣標準化操作以及提高自動(dòng)化率，減少對人的技能的依賴(lài)，這就需要通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng )新工作來(lái)進(jìn)行持續改進(jìn)；另一方面要提升企業(yè)的軟實(shí)力，減少員工主動(dòng)離職的意愿，并優(yōu)化崗位柔性和完善培訓體系，形成完整的人員梯隊建設，這就得依托具有企業(yè)特色的文化工作和班組建設工作來(lái)落實(shí)�？梢�(jiàn)，在國內市場(chǎng)步入新常態(tài)的大環(huán)境下，如果精益生產(chǎn)體系下的企業(yè)要應對員工的高離職率，那么文化、創(chuàng )新和班組建設工作將是重中之重。
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