《德勝員工守則》讀后感（精選11篇）
當看完一本著(zhù)作后，相信你一定有很多值得分享的收獲，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的《德勝員工守則》讀后感（精選11篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《德勝員工守則》讀后感1
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書(shū)，緊接著(zhù)給我的感覺(jué)是震撼。讀這本書(shū)之前也讀過(guò)不少書(shū)籍，但收獲都不大，準確說(shuō)是不會(huì )靈活運用�！兜聞賳T工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑”的價(jià)值觀(guān)成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無(wú)不閃爍著(zhù)智慧的光芒“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機意識的企業(yè)才有機會(huì )做到基業(yè)長(cháng)青。正因為他有危機意識，德勝的業(yè)績(jì)做到了年銷(xiāo)售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿(mǎn)負荷工作；他提出管理人員必須是出類(lèi)拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程序化，嚴格質(zhì)量和過(guò)程管理，信奉細節決定成��；提倡員工敬業(yè)、認真，關(guān)于員工是否重要的問(wèn)題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。
最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請客送禮使回扣。在當今物欲橫流、無(wú)視規則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏(yíng)天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們在超市里井然有序地排隊購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個(gè)細節給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺(jué)、人際關(guān)系等日常生活細節入手，面面俱到地規范員工的行為。
沒(méi)有規矩不成方圓，游戲有游戲規則，企業(yè)有規章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內部的規章制度，他是教你如何做一個(gè)現代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺(jué)有好多，我們現在有些已無(wú)法做到，有的也沒(méi)必要這么做，而《德勝員工守則》可以說(shuō)是更適合現代人的白話(huà)版的《弟子規》，我邊看邊對照著(zhù)自己的日常行為，發(fā)現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛(ài)把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來(lái)，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì )上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書(shū)為什么受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著(zhù)眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評。
學(xué)習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最后一句話(huà)做結尾“只要對學(xué)校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話(huà)，那么我們的學(xué)校一定會(huì )更好！
《德勝員工守則》讀后感2
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開(kāi)始，利用先前總結的經(jīng)驗來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打�。〝橙耍�，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀(guān)點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨樹(shù)一幟的走自我的管理路線(xiàn)，秉行自我的道德觀(guān)念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話(huà)：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過(guò)的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠�！边@段話(huà)能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國人格和社會(huì )的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠實(shí)，是中華民族的傳統美德�！墩撜Z(yǔ)？子路》以前說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠實(shí)，收獲的是別人對你的尊重，待自我誠實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�
勤勞，是對工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛(ài)崗的人。
有愛(ài)心，就要有一顆感恩的心�！拔鹨詯盒《鵀橹�，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人�！币粋�(gè)有愛(ài)心的員工，才會(huì )自覺(jué)地去抓產(chǎn)量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動(dòng)過(guò)。與其讓別人感動(dòng)你，為什么不讓自我去感動(dòng)別人呢？
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑并不必須能把工作做好，甚至有時(shí)會(huì )起反作用，因為走捷徑而引發(fā)的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會(huì )那么巧落到我頭上了？但事實(shí)上就是某些隱患導致了杯具的發(fā)生。不走捷徑，要求我們務(wù)必腳踏實(shí)地的走好人生的每一段路。
《德勝員工守則》讀后感3
剛開(kāi)始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細致的規章制度時(shí)，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒(méi)有人情甚至覺(jué)得不合理，另一方面又覺(jué)得這些管理條款確實(shí)很好，比如同事關(guān)系法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時(shí)，處理最嚴重的必須是與你有血緣關(guān)系的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動(dòng)、佩服，越發(fā)覺(jué)得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點(diǎn)非常值得我們學(xué)習。
一、制度與質(zhì)量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程序，特設立了制度督查與質(zhì)量督查崗位，經(jīng)過(guò)嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時(shí)，擁有崇高的權力，一旦發(fā)現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開(kāi)制度學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步加深理解和體會(huì )公司的企業(yè)文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態(tài)度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實(shí)、和平的工作作風(fēng)和生活態(tài)度，所以德勝公司能有條不紊的開(kāi)展各項工作，所以德勝能越來(lái)越被市場(chǎng)認同。
有規章制度而沒(méi)有監督，就等于制度如同虛設，監督很重要。
二、程序化管理與細節管理
“藐視程序的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程序化管理和細節管理，連天晴時(shí)開(kāi)哪幾盞燈、下雨時(shí)開(kāi)哪幾盞燈，都有規定。但凡一個(gè)公司發(fā)展到一定階段，做事從前到后就應該有一整套規范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標桿，沒(méi)有標桿自然也就沒(méi)有了衡量的標準，品質(zhì)也就沒(méi)有了保障。若是沒(méi)有程序就會(huì )降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì )給其他人帶來(lái)麻煩，并且容易出現理解上的偏差而出現問(wèn)題，即使沒(méi)有出現理解偏差問(wèn)題，沒(méi)必要的溝通也浪費了太多的時(shí)間和精力會(huì )導致動(dòng)作效率低下。程序化使許多工作變得簡(jiǎn)單，只要按照程序操作就可以，這也是為什么德勝不會(huì )挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開(kāi)始有新人代替你”的主要原因。
三、學(xué)習
德勝公司通過(guò)復訓制度，確保專(zhuān)業(yè)、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定；通過(guò)員工出國考察規定，開(kāi)拓員工視野，還有制度等方面的學(xué)習，讓員工在工作之余不斷的通過(guò)學(xué)習，來(lái)提升自己。就如聶圣哲先生說(shuō)的“一個(gè)公司如果不時(shí)時(shí)刻刻地提高警惕，就會(huì )一天比一天退化”一樣，一個(gè)人如果不學(xué)習，就會(huì )一天比一天退化。所以在工作之余，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習，來(lái)提升自己。
《德勝員工守則》讀后感4
最近老婆單位向他們每位員工發(fā)放一本叫做《德勝員工守則》的書(shū)，拿回家后老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂(lè )大本營(yíng)》，反倒成全了我。
守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”彰顯編者已將個(gè)人的自身素質(zhì)與國家的民族的素質(zhì)整體結合在一齊了�？纯次覀兩畹闹�?chē)�，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場(chǎng)所不禮貌行為比比皆是。但又是那樣的無(wú)奈這種行為的普片。書(shū)中有一段描述德勝公司在酒店舉行圣誕晚宴的情景。由于參加晚宴的大部分是建筑工人，以致于這家五星級服務(wù)人員很擔心不和諧的事情發(fā)生。但事實(shí)出乎他們的預料，德勝的員工來(lái)到酒店時(shí)、全都是衣著(zhù)整齊，彬彬有禮。沒(méi)有人大聲喧嘩，沒(méi)有人隨地吐痰；抽煙的人沒(méi)有亂彈煙灰、亂丟煙頭。于是他們驚嘆的認為這些員工的素質(zhì)比我們有些機關(guān)干部的素質(zhì)還高。這一切是如何做到的呢？原因很簡(jiǎn)單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實(shí)管理的書(shū)，是一本關(guān)于如何管理農民的書(shū)，或者如何將農民轉變成產(chǎn)業(yè)工人的書(shū)。在德勝的企業(yè)文化里不論你學(xué)歷高低、職位區別你務(wù)必嚴格按照守則要求工作學(xué)習生活。這種要求會(huì )使人脫胎換骨的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，務(wù)必養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多資料，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有好處；只有做到這樣，我們的事業(yè)才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工守則》讀后感5
“德勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。從中我獲知到企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個(gè)團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一面是管理人員的管理素質(zhì)。管理人員除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個(gè)管理者務(wù)必具備的基本核心素質(zhì)。另外，管理素質(zhì)還表此刻系統層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、習慣和行為規范。
企業(yè)文化的構成對于每一個(gè)渴望科學(xué)管理公司的管理人員而言，都是一個(gè)很大的渴求，問(wèn)題是，如何構成自我企業(yè)的文化，而這個(gè)文化又務(wù)必是適合自我企業(yè)的，這點(diǎn)值得我們每個(gè)管理人員深思。下面具體談?wù)勎业淖x后感：
一、企業(yè)價(jià)值觀(guān)深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我十分認可德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)“誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，切實(shí)的執行，把價(jià)值觀(guān)融進(jìn)了制度規范，把制度規范做到極其細致，做成了企業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進(jìn)了每個(gè)員工心里。我想這是通往成功的第一道門(mén)。
二、嘗試用心思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考潛力，正向思考好比一顆會(huì )讓人斗志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產(chǎn)生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領(lǐng)著(zhù)，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動(dòng)”變“主動(dòng)”，樹(shù)立員工主人翁意識
那里，我想表達一點(diǎn)不一樣的意見(jiàn)，“德勝員工守則”涉及一個(gè)重要而又敏感問(wèn)題，也就是員工的地位問(wèn)題。它毫不含糊地指出了一個(gè)事實(shí)：?jiǎn)T工就是雇工。我個(gè)人覺(jué)得可能適合于像德勝公司這樣一個(gè)以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司來(lái)說(shuō)，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后面又跟了許多類(lèi)似“人格上平等”這樣補充的話(huà)，我認為仍欠妥。在實(shí)際工作中，我寧愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個(gè)全員”的安全文化理念一樣，詮釋著(zhù)人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹(shù)立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自我的潛能，自覺(jué)自愿地投入到本職工作中來(lái)。
《德勝員工守則》讀后感6
德勝——一個(gè)來(lái)自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國后，為中國帶來(lái)了西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和運轉模式，它的這一模式對于現在大多數的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有極大的現實(shí)意義和參考價(jià)值�？催^(guò)《德勝員工守則》后，給我最大收獲就是：企業(yè)的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業(yè)對廣大職工關(guān)愛(ài)的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來(lái)調動(dòng)一切的積極因素，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
員工作為企業(yè)的細胞，對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。一個(gè)團結奮進(jìn)的員工隊伍，會(huì )托起企業(yè)騰飛的翅膀；反之，一個(gè)勾心斗角、自私自利的員工隊伍，則會(huì )讓企業(yè)陷入困境，甚至會(huì )埋藏了企業(yè)。企業(yè)的《員工守則》，可以稱(chēng)為企業(yè)的內部“法律”，幾乎每一個(gè)企業(yè)都會(huì )制定自己的《員工守則》，它向廣大企業(yè)員工表明了該做什么和不該做什么，它是一個(gè)企業(yè)目標和宗旨的表現；同時(shí)，它還是一種企業(yè)理念和企業(yè)精神的象征，因此，一個(gè)合情合理、符合實(shí)際的《員工守則》，能廣泛調動(dòng)企業(yè)廣大員工生產(chǎn)積極性，從而推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)更好的的方向發(fā)展。
企業(yè)制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒(méi)有很好的執行下去，那應該說(shuō)這種制度已經(jīng)名存實(shí)亡了。我們制定各項規章制度時(shí)，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實(shí)際。對于一經(jīng)制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地�！兜聞賳T工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對于第一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遵守制度是其最基本的要求，要么你執行，要么你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》里，我們可以清清楚楚看到每一個(gè)條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時(shí)可以說(shuō)嚴格到極端的程度，不過(guò)，對于有著(zhù)幾千年人治歷史的中國來(lái)說(shuō)，其以制度、規章來(lái)作為企業(yè)之魂的生產(chǎn)理念，有其重要的現實(shí)意義。
《德勝員工守則》閃現著(zhù)一個(gè)不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個(gè)員工該做什么，不該做什么都十分地清晰，可以說(shuō)是一目了然，執行起來(lái)可操作性十分的強，我想這種非常利于執行的制度，對于保證德勝公司的發(fā)展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實(shí)的中國，一個(gè)外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性的，甚至可以說(shuō)難以在中國立足。透過(guò)員工守則，我們還能發(fā)現企業(yè)對員工絲絲關(guān)愛(ài)的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動(dòng)了廣大員工的生產(chǎn)積極性，創(chuàng )造德勝公司快速發(fā)展的神話(huà)。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關(guān)愛(ài)極賦人性化，表現了企業(yè)親和力，讓廣大的員工從心理上產(chǎn)生對企業(yè)的贊同感，從而在企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來(lái)自農村，具有中國農民特有的樸實(shí)、善良和勤勞的性格，同時(shí)，他們的文化程度不高，個(gè)人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個(gè)員工的缺點(diǎn)，讓每一個(gè)員工都發(fā)揮自已最佳作用，是德勝公司創(chuàng )業(yè)之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題�！兜聞賳T工守則》就是對這一課題探索的結果，通過(guò)規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進(jìn)的動(dòng)力；同時(shí)，還從不斷改善生活環(huán)境、加強員工素質(zhì)教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來(lái)突顯企業(yè)對員工的關(guān)愛(ài)。這就有力的克服了部分員工的局限性，為企業(yè)的發(fā)展掃清了障礙。
對于一個(gè)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產(chǎn)環(huán)節中的重中之重來(lái)抓的。通過(guò)崗前培訓、復訓及開(kāi)設培訓學(xué)校等方式，積極推動(dòng)廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，從而保障了企業(yè)發(fā)展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動(dòng)事物發(fā)展的原動(dòng)力，每一個(gè)事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會(huì )實(shí)踐中，只有堅持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業(yè)管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點(diǎn)論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性?xún)蓚�(gè)不同的方面來(lái)把握、分析企業(yè)發(fā)展途徑，不斷探索、完善促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理模式，認真吸取有助于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗，充分調動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性，從而實(shí)現企業(yè)的發(fā)展騰飛。來(lái)自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點(diǎn)，它登陸中國以來(lái)，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話(huà)：“臨淵羨魚(yú)，不如退而結網(wǎng)”，面對外資德勝公司在企業(yè)管理方面的成功經(jīng)驗，作為同**的中國電力企業(yè)，一個(gè)壟斷的行業(yè)，我們該怎么辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
《德勝員工守則》讀后感7
當我打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話(huà)，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”制度對君子有效，而對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書(shū)，只是為了完成上面布置的一項“任務(wù)”——寫(xiě)一篇讀后感，所以根本沒(méi)有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀(guān)花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒(méi)讀這本書(shū)之前我對這本書(shū)很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫(xiě)一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應我們的企業(yè)。因此當我拿到這本書(shū)的時(shí)候，也就沒(méi)有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因為還要撰寫(xiě)讀后感呢！
拿起書(shū)本我僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，不料竟被書(shū)中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實(shí)和有愛(ài)心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會(huì )不走捷徑；只有通過(guò)勤勞地做事，才會(huì )懂得如何去愛(ài)人，如何去愛(ài)公司、愛(ài)他人、愛(ài)祖國。最終形成了德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑。從這個(gè)意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書(shū)，更是一本能夠影響國民教育思想的書(shū)。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗證明行之有效的方法。該書(shū)一切從實(shí)用出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據典、牽強附會(huì )，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》所涉及的內容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個(gè)版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過(guò)《守則》的形式推向社會(huì )，使之躍然于其它管理圖書(shū)之上，實(shí)在是令人欽佩，令人嘆服�！耙粋�(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”；“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”這種制度大到一個(gè)國家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢發(fā)展相適應的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書(shū)，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個(gè)可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話(huà)：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認真做事的精神�！边@是令我感觸最深的一句話(huà)，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營(yíng)銷(xiāo)公司調運員，沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有硬文憑，也沒(méi)有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒(méi)有它們的“恪盡職守”，列車(chē)就有顛覆的危險，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來(lái)磨礪自己，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書(shū)就是一本圣經(jīng)，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反復推敲，只要能夠領(lǐng)會(huì )并吸收書(shū)中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的.洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來(lái)即學(xué)即用，而且可以提升自身的管理素質(zhì)和境界。
《德勝員工守則》讀后感8
看了《德勝員工守則》才知道這本書(shū)，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團員工的必讀書(shū)，是德勝員工的行為準則。
剛開(kāi)始讀的時(shí)候，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì )便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內容，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話(huà)記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫(xiě)的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。
我們的一生都是在不斷地學(xué)習成長(cháng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊》這本書(shū)我知道了答案：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì )把事情做好。
手冊中有這樣一段話(huà)：把"誠實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛生就會(huì )知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細節做好，把每件事做到位真不容易��！確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺多么的低或是多么的高我們都會(huì )從中學(xué)到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養。這是我們值得學(xué)習的地方�！兜聞賳T工守則》里面的話(huà)雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們去閱讀與學(xué)習的書(shū)。
《德勝員工守則》讀后感9
最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開(kāi)始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴苛而沒(méi)有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當我第二次逐字逐句閱讀時(shí)，《守則》深入淺出的文風(fēng)和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開(kāi)始認真思考我和中心的現狀。今天我想就“同事關(guān)系法則”和“企業(yè)文化”談?wù)勎业母邢�，與大家共同交流分享。第一：同事關(guān)系法則簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關(guān)系法則。單純、和諧的同事關(guān)系于己、于人、于企都是非常重要的。在這樣一種輕松的氛圍中工作，每一個(gè)人都會(huì )身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時(shí)，也就意味著(zhù)企業(yè)的效益越來(lái)越好。這是一種良性循環(huán)。
《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常斗嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴格規定，這在一定程度上有效規范了同事之間的關(guān)系，對可能出現的矛盾起到了防微杜漸的作用，為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)和諧、簡(jiǎn)單的工作氛圍，這是德勝之所以發(fā)展壯大的重要原因之一，也是許多人甘愿成為“德勝人”的重要因素�？吹竭@兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質(zhì)決定了招生與教務(wù)、課程顧問(wèn)相互之間不可避免的會(huì )出現重客戶(hù)引起紛爭的現象。每次出現爭執的開(kāi)始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對方的付出，所以都會(huì )極力爭取，都會(huì )覺(jué)得對方難以溝通。而一旦決定下來(lái)，大家開(kāi)始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對方，歸自己的也想讓給對方，不歸自己的看到別人讓?zhuān)膊幌朐贍�。我認為在出現客戶(hù)爭執的現象時(shí)我們每個(gè)人應該靜下心來(lái)客觀(guān)判斷自己成單的把握有多大，這點(diǎn)自己心里最清楚，什么跟進(jìn)記錄都是沒(méi)有意義的，要首先以中心的利益為重。因為盲目的爭執，爭到手有不見(jiàn)得一定能交錢(qián)。甚至有些爭到了就撒手不管了。我們沒(méi)有誰(shuí)是因為一個(gè)客戶(hù)就揭不開(kāi)鍋的，所以大家爭的不是錢(qián)，而是一口氣。俗話(huà)說(shuō)的好：退一步海闊天空，如果我們每個(gè)人在遇到爭執的時(shí)候相互包容、相互理解，那些無(wú)謂的爭執將大大減少，同事之間的關(guān)系也會(huì )更加融洽，更加和諧，我們也會(huì )開(kāi)心工作，快樂(lè )生活。下面我再談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的理解和認識。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的持續發(fā)展起著(zhù)重大的推進(jìn)作用。好的企業(yè)文化不僅能夠增強團隊的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動(dòng)企業(yè)的正確發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。德勝公司倡導的企業(yè)文化是誠實(shí)、勤勞、愛(ài)心、不走捷徑。
德勝的一線(xiàn)員工大多是來(lái)自全國各地的建筑工人，文化素質(zhì)普遍不怎么高，如何讓員工自覺(jué)遵守公司的文化、制度、理念，做到誠實(shí)、勤勞、愛(ài)心、不走捷徑，我想信任是德勝企業(yè)文化的核心之核心！在德勝，員工永遠不用打卡，工作時(shí)間的保證全憑自覺(jué)；員工可以隨心所欲調休，前提是上班期間必須滿(mǎn)負荷的工作；任何一個(gè)工作人員報銷(xiāo)不需要經(jīng)過(guò)任何人簽字，你準備多少單據、報銷(xiāo)多少金額沒(méi)有人審批凡此種種，無(wú)一不體現出老板對員工的特別的信任。事實(shí)上，這些與眾不同的制度和規定在執行的同時(shí)也是在激勵和培養員工誠實(shí)的品德�！安粠n(yōu)愁上崗，只帶快樂(lè )回家”是我們中心所倡導的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著(zhù)愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當成家人，遇到困難時(shí)共同面對，出現問(wèn)題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的默契將會(huì )越來(lái)越深，我們的合作將會(huì )越來(lái)越緊密。當我們與同事、與中心成為了命運共同體，相互支撐、同舟共濟，成功離我們還會(huì )遠嗎？
《德勝員工守則》讀后感10
最近讀了《德勝員工守則》，開(kāi)始覺(jué)得看到那些嚴格的規章制度時(shí)，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書(shū)中德勝員工提倡的價(jià)值觀(guān)是：勤勞、誠實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應具有敬業(yè)精神、關(guān)心群眾、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>
一、具有敬業(yè)精神讓自我更專(zhuān)業(yè)。
“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現實(shí)途徑。書(shū)中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導層面和系統層面。員工的管理素質(zhì)，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個(gè)團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣(mài)勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現出了強烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。
是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開(kāi)始時(shí)拿起畫(huà)筆時(shí)，覺(jué)得很是難為情，但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫(huà)出漂亮的圖畫(huà)來(lái)了；應對歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識，碰到難一點(diǎn)的，向專(zhuān)業(yè)人事請教，在長(cháng)期的練習下，能流暢彈出一首曲子來(lái)，對我來(lái)說(shuō)已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了；應對這個(gè)信息化的時(shí)代，我又自學(xué)了電腦知識，不但打字快了，而且會(huì )制作圖片了，會(huì )發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長(cháng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝�；厥滓豢�，原先自我付出的很多努力沒(méi)有白費，自我居然也能走進(jìn)專(zhuān)業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開(kāi)敬業(yè)精神。
二、關(guān)心群眾讓自我做個(gè)品德高尚的人。
在德勝員工守則有這樣一段話(huà)“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報�！敝挥行闹谐錆M(mǎn)愛(ài)，你才會(huì )有感恩的心，你才會(huì )有滿(mǎn)足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學(xué)會(huì )用感恩的心做事，學(xué)會(huì )用感恩的心做人。德勝守則認為：修養提高，就不得不提愛(ài)心。愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿(mǎn)完成各項交付給我們的任務(wù)。在我的周?chē)刑嗟母袆?dòng)讓我覺(jué)得這個(gè)群眾的溫暖，當我走進(jìn)教室，我發(fā)現早就有其他老師把門(mén)窗打開(kāi)幫你做好了通風(fēng)工作了；當你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開(kāi)水了；當有的老師扭傷了腰時(shí)，你會(huì )發(fā)現已有別的老師幫著(zhù)擦臺抹凳，拿著(zhù)拖把在拖地了；當你還在因家長(cháng)晚來(lái)接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準備打掃教室時(shí)，你會(huì )發(fā)現地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當大家一齊制作教學(xué)圖片……當你看到這些情景時(shí)，你自然會(huì )感嘆這個(gè)群眾的凝聚力實(shí)在太強大了，而這一切的一切都是愛(ài)的集結，所以，我也要做個(gè)關(guān)心群眾，給別人以力量讓自我做個(gè)品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好處；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
三、遵守各項規章制度提升信譽(yù)度。
在德勝的封面中就有這樣的一句話(huà)“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人！一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴格按照規定的程序及規章制度來(lái)辦事，守則制定的規章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì )認真學(xué)習幼兒園的各項規章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì )使學(xué)校、家長(cháng)、社會(huì )放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對下一代會(huì )起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。
以上就是我讀完《德勝員工守則》這本書(shū)后的感想，對我來(lái)說(shuō)都是有用的，是一次學(xué)習的機會(huì )。
《德勝員工守則》讀后感11
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀(guān)花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來(lái)自聶圣哲的黃山老家的農民，公司的固定資產(chǎn)達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶圣哲是奇才，稱(chēng)《德勝員工守則》為管理界的圣經(jīng)不為過(guò)！
在讀的時(shí)候我一直非常認可德勝公司每次開(kāi)會(huì )時(shí)，聶總帶領(lǐng)大家說(shuō)的一句話(huà)“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我有的只是認真做事的精神�！倍嗝礃銓�(shí)的一句話(huà)，但又蘊含多么巨大的道理，確實(shí)在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱(chēng)得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長(cháng)期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱(chēng)得上是一個(gè)不平凡的人。
另外，書(shū)中一直不斷的提到德勝公司提倡的價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。這既是價(jià)值觀(guān)，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業(yè)文化，當一個(gè)企業(yè)能夠建立這樣樸實(shí)而又偉大的企業(yè)文化，并且不停留于表面紙上，能夠切實(shí)地執行，那這樣的企業(yè)注定是一個(gè)偉大的企業(yè)。還有“魚(yú)鉤和魚(yú)網(wǎng)”這段，以織魚(yú)網(wǎng)的目標去經(jīng)營(yíng)一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個(gè)企業(yè)文化、企業(yè)形象和公司以后的發(fā)展來(lái)考慮。這樣的公司是很有遠見(jiàn)的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什么事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰(shuí)，每天早上一定要默讀：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產(chǎn)生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛(ài)心精業(yè)感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿(mǎn)“愛(ài)”和“誠”。
無(wú)規矩不成方圓，一個(gè)雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立于不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛(ài)去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學(xué)校，想要做強做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿(mǎn)完成這一事業(yè)。我們學(xué)習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團結友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì )傷害別人，才會(huì )尊重別人，才會(huì )把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠實(shí)做基礎，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊藏著(zhù)太多內容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學(xué)校才會(huì )更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
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