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華為以?shī)^斗者為本讀后感（精選6篇）
認真品味一部名著(zhù)后，你心中有什么感想呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那么你會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的華為以?shī)^斗者為本讀后感（精選7篇），歡迎大家分享。
華為以?shī)^斗者為本讀后感1
電影《一代宗師》中，宮二有句經(jīng)典臺詞“武學(xué)有三個(gè)階段，見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。作為蕓蕓眾生中的一員，在當今的世界上，每個(gè)人都應該尋求自己定位，明確人生方向，確定奮斗目標，學(xué)習各界英豪們的雄才大略，以標桿為學(xué)習榜樣，盡力奉獻社會(huì )服務(wù)大眾，也就是普通人的“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”。
首先什么是奮斗者？不僅僅是在自己崗位上勤奮踏實(shí)的工作者，更是認同并踐行公司文化，為企業(yè)創(chuàng )造效益，具有創(chuàng )新服務(wù)理念的`優(yōu)秀人才。作為一名培訓主管和軟通奮斗者的一員，認同軟通文化，立志服務(wù)公司，不斷學(xué)習充實(shí)自己，熟知當前的業(yè)務(wù)需求，制定適合軟通、滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展、吸引員工學(xué)習的培訓計劃、方案，并戰勝困難使之落地，取得預期的培訓效果，培養各級人才，推動(dòng)梯隊建設，真正支持到業(yè)務(wù)發(fā)展，這就是清晰的奮斗目標，也就是”見(jiàn)自己“。
關(guān)于干部隊伍建設，華為提出“將軍是打出來(lái)的”，“華為大學(xué)以分級培養后備軍為工作重點(diǎn)“，“華為大學(xué)要通過(guò)實(shí)踐培養十年二十年以后華為公司綜合實(shí)力的干部“，“核心工程營(yíng)總體目標：鍛煉人、培養人“。那么向標桿企業(yè)學(xué)習培訓管理，尋找差距，不斷進(jìn)步，逐步建立適應軟通文化和發(fā)展需求的，先進(jìn)而完善的培訓體系，也就是“見(jiàn)天地”。
作為社會(huì )人，服務(wù)社會(huì )與奉獻社會(huì )，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值是每個(gè)公民的職責和義務(wù)，對于培訓工作者，切切實(shí)實(shí)的組織好每一堂培訓課程，每一場(chǎng)培訓活動(dòng)，每一個(gè)培訓項目，使學(xué)員學(xué)有收獲，取得進(jìn)步和發(fā)展，真正滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，持續關(guān)注學(xué)員的成就與成長(cháng)，油然而生“桃李滿(mǎn)天下”成就感和價(jià)值感，也就是”見(jiàn)眾生“。
華為公司不斷顛覆與超越自我，極強的居安思危的生存意識，真真正正的受人尊重，是在ICT領(lǐng)域全球領(lǐng)先的世界級企業(yè)。我們同樣期待“勠力同心，贏(yíng)戰未來(lái)”的軟通動(dòng)力，在未來(lái)的5-10年成長(cháng)為全球領(lǐng)先的IT技術(shù)服務(wù)商，也一樣成為“見(jiàn)自己、見(jiàn)天地、見(jiàn)眾生”的世界級企業(yè)。
華為以?shī)^斗者為本讀后感2
透過(guò)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。
華為公司的目標就是：為客戶(hù)服務(wù)。為客戶(hù)服務(wù)，就要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，只有客戶(hù)成功，才有華為的成功。
我們和康源的宗旨，也是滿(mǎn)足客戶(hù)需求。那我們就奔著(zhù)這個(gè)目標去努力工作，始終想著(zhù)客戶(hù)、服務(wù)于客戶(hù)，讓我們的客戶(hù)利益最大化，客戶(hù)成功了我們才能贏(yíng)得利益。企業(yè)要發(fā)展就務(wù)必創(chuàng )造價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的前提是客戶(hù)的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格讓給客戶(hù)，客戶(hù)利益大了，你的產(chǎn)品熱銷(xiāo)了，公司才能創(chuàng )造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)、最低的價(jià)格就務(wù)必要我們付出艱辛的勞動(dòng)。
員工的價(jià)值就應在實(shí)干中得以體現，在為公司創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程中得以實(shí)現。要盡心做事，用心開(kāi)動(dòng)腦筋、想方設法去工作，創(chuàng )造性的.勞動(dòng)。
管理能產(chǎn)生核心競爭力。集團要發(fā)展，務(wù)必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，管理更要有所創(chuàng )新。整天無(wú)所事事，看不出一點(diǎn)門(mén)道、發(fā)現不了一點(diǎn)問(wèn)題，即使跑斷腿也是徒勞的。
為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶(hù)不產(chǎn)生價(jià)值，不叫奮斗！
盡力≠盡心盡心做事更重要。
一個(gè)人能干的活，就不要用兩個(gè)或更多。
減員合崗，減少成本，增創(chuàng )價(jià)值。
能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動(dòng)強度，減少人員開(kāi)支，也能增創(chuàng )價(jià)值。
鼓勵改革，創(chuàng )新工作流程，提高工作效率。
管理創(chuàng )效率、管理也能創(chuàng )價(jià)值。管理中早發(fā)現問(wèn)題，將隱患及早處置，也是創(chuàng )造了價(jià)值。創(chuàng )造價(jià)值的途徑很多，唯有開(kāi)動(dòng)腦筋、挖掘資源。
在種鴨養殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。
產(chǎn)蛋期考核——產(chǎn)蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。
6S檢查也不可忽視。試想在養殖場(chǎng)不進(jìn)行6S檢查將會(huì )怎樣
場(chǎng)長(cháng)有場(chǎng)長(cháng)的考核目標，總經(jīng)理有總經(jīng)理的考核項目。老板考核總經(jīng)理、總經(jīng)理考核到場(chǎng)長(cháng)、場(chǎng)長(cháng)考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時(shí)達標兌現、公正公開(kāi)、多勞多得。為了實(shí)現自身的價(jià)值都自覺(jué)拼命加苦干。
華為以?shī)^斗者為本讀后感3
讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自?xún)刃母袊@：華為真偉大!因為該書(shū)的每個(gè)章節每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì )讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是奮斗成大業(yè)二是制度管人，流程管事，團隊打天下，管理定江山。
在拿到該書(shū)尚未學(xué)習之前，說(shuō)實(shí)話(huà)，我首先感興趣的是，華為為什么倡導以?shī)^斗者為本而不是以人為本?通過(guò)之后的細讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識到輝煌大廈的締造必需一批能堅持為之艱辛付出與努力的奮斗者�？梢赃@么說(shuō)，華為的成功歸根結底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢，并充分運用特有的文化宣導和有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng )新的路上努力前行、貢獻智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習該書(shū)后，我更加堅信了一個(gè)真理：天上不會(huì )掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國家、社會(huì )，沒(méi)有奮斗都不會(huì )有美好未來(lái)。下面，我結合學(xué)習并圍繞奮斗者話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。
一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)
通過(guò)學(xué)習，我初步總結出華為以?shī)^斗者為本的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上;第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系;第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀(guān)上為自己，客觀(guān)上為國家為人民;第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用不讓雷鋒吃虧的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石;第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎勵無(wú)上限;第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻者可以破格晉升�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習的第一心得。
二、何人可稱(chēng)奮斗者
在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對奮斗一詞的解釋是完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標。這個(gè)定義無(wú)疑是準確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢?在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(cháng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀(guān)，奮斗有無(wú)創(chuàng )造價(jià)值、提高自己等。
華為認為，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗，奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，不光講勞動(dòng)者投資者也在奮斗承擔風(fēng)險和責任。而華為掌門(mén)人任正非雖然將
華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的`奮斗者、有成效的奮斗者，但他強調了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：只要員工輸出貢獻，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報酬甚至比社會(huì )稍微高一點(diǎn)。由此可見(jiàn)，華為對奮斗者的界定大多是建立在績(jì)效基礎上的。
所以，通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我愈發(fā)感知到華為的奮斗者，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻等基本要素外，還具備忠誠華為核心價(jià)值觀(guān)、責任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔風(fēng)險、堅持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對華為奮斗者群體的研究，我更多體會(huì )到的是，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。這是我此次學(xué)習的第二心得。
三、如何成為奮斗者
雖然我們在社會(huì )、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者?答案當然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團隊的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認的奮斗者呢?通過(guò)對《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習，我認為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習、成為狼、講作為。
首先是需要具備刻苦學(xué)習精神。身處知識經(jīng)濟時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng )造財富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識、管理產(chǎn)生;同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識對于當今的我們已是何等重要。那么知識從何而來(lái)?當然需要我們學(xué)習學(xué)習再學(xué)習，試問(wèn)：如果沒(méi)有洞悉時(shí)事的能力、沒(méi)有熟練操作的技能，將來(lái)的我們又何以立身、何談創(chuàng )造?
其次是應該努力修養狼性。狼之所以能成為世界公認的戰斗力最強的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團結作戰。所以，我們如果要想讓自己獲得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì )時(shí)時(shí)更新知識、敢于承擔責任、善于融入團隊。
最后是必須有所作為樂(lè )于奉獻。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級干部，盡可能地保障奮斗者權益，為他們提供動(dòng)力。當然，華為對干部的選拔標準及考核要求也會(huì )高于常人，那就是敬業(yè)獻身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機感。也許我們經(jīng)常會(huì )有多做多錯、不做不錯的想法，所以常常會(huì )有事不關(guān)己，高高掛起的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì )被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻。
《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡、合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土等精彩言語(yǔ)，對于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì )有啟發(fā)。
華為以?shī)^斗者為本讀后感4
最近公司給大家發(fā)了兩本有關(guān)華為業(yè)務(wù)管理和人力資源管理方面的教材，拜讀之后有些感悟。
華為是一家生產(chǎn)銷(xiāo)售通信設備的民營(yíng)通信科技公司，雖然處于競爭最為激烈的通信領(lǐng)域，卻在短時(shí)間內成長(cháng)為全球領(lǐng)先的巨人，在羨慕他的成功之余，也不禁感嘆他"以客戶(hù)為中心"的真誠以及不斷進(jìn)取拼搏精神。通信行業(yè)絕對是適者生存的寫(xiě)照，華為一出生就已經(jīng)和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，但華為公司作為民營(yíng)企業(yè)，沒(méi)有國企央企的種種優(yōu)厚待遇，卻能夠歷經(jīng)磨難而后生，直至雄踞全球，其中存在著(zhù)偶然，更充滿(mǎn)了必然。華為公司始終堅持"以客戶(hù)為中心",客戶(hù)的要求就是華為的要求，為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力，就是這樣不斷滿(mǎn)足客戶(hù)的種種需求，進(jìn)而不斷擴寬發(fā)展市場(chǎng)；華為始終有一種危機意識，長(cháng)期"堅持艱苦奮斗",能夠在榮譽(yù)面前不驕不傲，充分認清形勢。這些是值得我們國有企業(yè)包括任何一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習和借鑒的真理。
任正非在書(shū)里說(shuō)了一個(gè)觀(guān)點(diǎn)很重要，值得每一個(gè)創(chuàng )業(yè)者和有責任心的人思考。他說(shuō)：客戶(hù)是唯一給我們錢(qián)的人，我們要服務(wù)好他們。任正非用一個(gè)非常簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，深刻闡明了客戶(hù)之于企業(yè)的重要作用。但凡懂客戶(hù)的價(jià)值的企業(yè)家，都非常重視客戶(hù)的訴求、意見(jiàn)與建議，也有非常之方法從服務(wù)、產(chǎn)品等各種形式中展現這樣的重視。
為客戶(hù)服務(wù)不但是華為存在的唯一理由，也是一切企業(yè)存在的`唯一理由。企業(yè)作為盈利組織，其利潤來(lái)源只能是客戶(hù)，因此企業(yè)的日常工作都必須以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造為核心來(lái)開(kāi)展；而企業(yè)一旦偏離了客戶(hù)價(jià)值創(chuàng )造的發(fā)展定位，不管之前曾取得多么輝煌的成就，接下來(lái)等待他們的，只能是被客戶(hù)拋棄、被市場(chǎng)遺忘。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)應該有一種"從客戶(hù)中來(lái)，到客戶(hù)中去"的認識�？蛻�(hù)的本能就是選擇質(zhì)量好、服務(wù)好、價(jià)格低的產(chǎn)品，而這個(gè)世界上又存在眾多的競爭對手，我們產(chǎn)品不好，服務(wù)不好，光靠客戶(hù)關(guān)系維持，必是死路一條。在如今這個(gè)信息化的時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難，難就難在管理的變革，觸及的都是人的利益。我們想要在競爭中保持活力，就要在管理上改進(jìn)，首先要去除不必要的重復勞動(dòng)；在監控有效的情況下，縮短流程，減少審批環(huán)節；要嚴格確定流程責任制，充分調動(dòng)中下層必須承擔責任，在職權范圍內正確及時(shí)決策。
企業(yè)只有真正把以客戶(hù)為中心的理念落到實(shí)處，凝聚起全公司員工的不懈激情與智慧，以及辛勤勞動(dòng)，不斷通過(guò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及良好服務(wù)來(lái)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值及價(jià)值增值，才能在與客戶(hù)的共同成長(cháng)中實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
華為以?shī)^斗者為本讀后感5
讀了《以?shī)^斗者為本》之后，再次點(diǎn)燃了我心中的激情、責任和使命。
華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點(diǎn)是值得我們去學(xué)習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價(jià)值，取決于我們如何解讀和運用，學(xué)習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實(shí)際情況相結合，走出屬于自己的道路。當然，這個(gè)前提是，我們能夠領(lǐng)悟到狼性文化的精髓，深切領(lǐng)悟到別人成功背后的秘訣之所在。
對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒(méi)有太多的思想，更談不上有什么經(jīng)驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學(xué)習和實(shí)踐華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地激勵著(zhù)自己前進(jìn)。下面從華為狼性文化所包含的三個(gè)層次來(lái)談一下我的感悟。
首先，以敏銳的嗅覺(jué)，捕捉著(zhù)每個(gè)風(fēng)險的可能，有效地防范風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，在建筑業(yè)的“冬季”做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)工作的主要方面，時(shí)刻保持著(zhù)較高的警惕意識，為公司的運營(yíng)做好預警工作，在“冬季”中成長(cháng)，為迎接更美好的春天做充足的準備。
其次，以強烈的進(jìn)攻意識，做好一個(gè)自己的奮斗者。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，需要每個(gè)員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動(dòng)力，以最合理的工作方式，最清晰的.工作思路，才會(huì )有相應的成績(jì)。正值青春年華，我們沒(méi)有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動(dòng)部門(mén)、集體和公司的發(fā)展，以實(shí)現自我價(jià)值的最大化。
最后，以長(cháng)期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，一個(gè)好的企業(yè)本應如此，一個(gè)人的力量不足以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養集體意識，提高凝聚力，才能開(kāi)拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來(lái)鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個(gè)人在做好自己的同時(shí)，相互協(xié)助，部門(mén)之間相互配合，為公司未來(lái)的發(fā)展創(chuàng )造更多的價(jià)值。
以?shī)^斗者為本，學(xué)習狼性文化，做一匹永不言棄努力奮斗的狼！凝聚我們所有人的力量，撐起屬于我們九建的藍天，締造客戶(hù)滿(mǎn)意的美好家園。
華為以?shī)^斗者為本讀后感6
1987年成立的華為，在眾多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競爭力，核心競爭力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。
前一句話(huà)解決的是價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，即價(jià)值創(chuàng )造，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現實(shí)的獲利潛力和長(cháng)遠潛在獲利機會(huì )的貨幣化表現，來(lái)源于管理和技術(shù)。然后才是價(jià)值的評價(jià)和分配，講究的是公正和公平問(wèn)題;評價(jià)價(jià)值強調職責結果導向，對于企業(yè)要關(guān)注銷(xiāo)售、利潤和現金流，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻大于成本;第二句話(huà)解決的是干部觀(guān)問(wèn)題，即干部的選取標準。
華為既注重外部客戶(hù)，又注重內部客戶(hù)，但明顯偏向外部客戶(hù)，用任正非的話(huà)說(shuō)這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎;但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力;降低費用，減少支出;對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，任正非不追求企業(yè)利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶(hù)，讓企業(yè)與客戶(hù)構成良好的供求關(guān)系和利益綜合體�！吧钐詾�，低作堰”對于我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學(xué)習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養性，厚德載物;同時(shí)要低調，本著(zhù)“三人行，必有我師”的出發(fā)點(diǎn)，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。
好干部要盡心，盡力不是好干部。華為干部三要素：布陣，點(diǎn)兵和陪客戶(hù)吃飯，布陣指組織建設和組織行為建設;點(diǎn)兵指干部選拔、干部培養和新陳代謝;陪客戶(hù)吃飯指要緊密了解客戶(hù)需求。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀(guān)點(diǎn)有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向、節奏，定戰略，解決組織去哪兒的問(wèn)題;組織行為建設就是搭好班子，解決如何去的問(wèn)題，所以組織行為建設里面最重要的一項就是團隊建設;點(diǎn)兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務(wù)實(shí)，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造的源泉，那就是客戶(hù)需求。
華為文化的精髓：開(kāi)放、妥協(xié)和灰度。開(kāi)放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實(shí)用的東西為我所用;妥協(xié)指要有包容之態(tài);灰度指不走極端，到達平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來(lái)源叫開(kāi)放，和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，和諧的結果叫灰度。
華為對不同階層的干部有不同的評價(jià)標準，中基層干部注重潛力，即職責結果導向，高級干部注重素質(zhì)和品德，中高級干部要講究視野、意志和品格，側重的是方向和戰略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任，側重于做事和戰術(shù)，分工不同，指導思想和具體的工作實(shí)踐也就不同。
基層干部要有饑餓感，時(shí)刻持續旺盛的`戰斗力;中層干部要有危機感，能上能下;高層干部要有使命感，對所從事的事業(yè)有強烈的熱情。這對于我們的實(shí)踐工作也具有很好的指導好處，一線(xiàn)市場(chǎng)人員務(wù)必時(shí)刻警醒，對目標客戶(hù)有強烈的追逐欲望;中層干部要承擔承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降;高層干部則務(wù)必時(shí)刻以公司文化和核心價(jià)值觀(guān)為指導，不能偏離方向，持續戰略的正確性。
通讀《以?shī)^斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。如“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”強調內部選拔的重要性，空降兵雖有潛力，但不必須適用于本企業(yè)或部門(mén)。干部務(wù)必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學(xué)習和進(jìn)步，關(guān)于學(xué)習，華為注重的是選拔制，而不是培養制，對于干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習是自我行為，是主觀(guān)行為，是主動(dòng)地，而不是被動(dòng)的客觀(guān)行為，只有不斷學(xué)習，吸取先進(jìn)的東西，人才能不斷進(jìn)步，干部才能不斷提升，才能不斷為公司服務(wù)，優(yōu)秀的人才不斷進(jìn)步和發(fā)展，公司才能持續結業(yè)長(cháng)青，從“必然王國走向自由王國”，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無(wú)限的，生命延長(cháng)線(xiàn)的長(cháng)度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。
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