關(guān)于《贏(yíng)》的讀后感范文（通用5篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家的收獲肯定不少，不能光會(huì )讀哦，寫(xiě)一篇讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編為大家整理的關(guān)于《贏(yíng)》的讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《贏(yíng)》的讀后感1
前陣子買(mǎi)了一堆書(shū)，管理的，技術(shù)的，歷史的，覺(jué)得我會(huì )有很多時(shí)間看，看來(lái)我是高估了，春節里面其實(shí)還是有很多事情的，只消滅了兩本，除了之前說(shuō)的《Borland傳奇》以外，《贏(yíng)》是春節里面看的另外一本書(shū)。這是杰克。韋爾奇的第二本書(shū)，我也買(mǎi)了非常有名的《杰克。韋爾奇自傳》不過(guò)是在《贏(yíng)》之后，雖然杰克同學(xué)先寫(xiě)了《自傳》，但是《贏(yíng)》在我這里先排隊的，隨意先看他。
這本書(shū)的結構很簡(jiǎn)單，開(kāi)始是基礎概念，然后是公司如何贏(yíng)，你要如何贏(yíng)（其實(shí)我分不清楚這部分和公司如何贏(yíng)怎么區分），你的事業(yè)如何贏(yíng)，以及最后的其他幾個(gè)零碎問(wèn)題的答復作為書(shū)的結尾。
不過(guò)這本書(shū)更多關(guān)注的是公司如何去贏(yíng)，怎樣定義使命感和價(jià)值觀(guān)，講述了坦誠對于公司的重要性，如何考評職員，關(guān)于公司人員的發(fā)言權和尊嚴的問(wèn)題。也講述了處理公司中常見(jiàn)事務(wù)的原則：例如招聘，員工管理，解雇，變革，危機等等問(wèn)題，也解釋了戰略，預算，六西格嗎。不過(guò)我覺(jué)得對我來(lái)說(shuō)比較有用的還是事業(yè)成功這一塊，這些都是很敏感而且都會(huì )遇到的問(wèn)題：
1、合適的工作
找到一份好工作，此后人生不再是勞作。首先是理想的工作和現實(shí)的工作總是存在差距的，通常一個(gè)人現在從事的工作都不是自己很早以前規劃的工作，但是也不是意味著(zhù)職業(yè)不需要規劃，可能需要很多的隨機應變，這點(diǎn)我是很有感觸。另外他也用他自己的經(jīng)歷和Meg（就是現在eBay的老大）的經(jīng)歷來(lái)解釋了沒(méi)有一個(gè)人會(huì )對自己有那么長(cháng)遠的規劃。忽然想起了老羅的話(huà)，說(shuō)起老愈的成功，那真是一個(gè)HappyAccident。杰克同學(xué)也沒(méi)有把工作說(shuō)得那么的高尚，說(shuō)白了，就是為了錢(qián)，做的更好是為了更多的錢(qián)，至少在大家都缺錢(qián)的時(shí)候是這樣。但是也不要為了錢(qián)折磨自己，能夠找到讓自己喜歡，有新鮮感又有成就感的工作真的很難，沒(méi)找到繼續找，找到了，要珍惜。
2、晉升
很抱歉，沒(méi)有捷徑。晉升很多時(shí)候是靠運氣，但是在運氣背后是不折不扣的實(shí)力。表面的運氣是自己的實(shí)力去創(chuàng )造的。
3、糟糕的老板
遇到糟糕的上級怎么辦？這個(gè)是個(gè)很有意思的問(wèn)題，我以前遇到過(guò)這樣的上級，如果我早看這本書(shū)，可能我的處理方式就不是象當時(shí)那樣的了，呵呵，具往已，看看還是很有用的。
4、工作和生活的平衡
“照我說(shuō)的那樣作，但不要學(xué)我”杰克同學(xué)如是說(shuō)。這是一個(gè)非常難處理的問(wèn)題，平衡二字說(shuō)出來(lái)容易，做出來(lái)是很難的，我們花了人生中開(kāi)始的幾年掌握自己身體的平衡，我們要花多少時(shí)間來(lái)掌握工作和生活的平衡？杰克同學(xué)沒(méi)有做好，因為他到了CEO的位置上，反正事業(yè)和生活之間總是有個(gè)偏向性，如何平衡，每個(gè)人都有一把秤。但是有一條，只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的愈加申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
《贏(yíng)》的讀后感2
《贏(yíng)》這本書(shū)主要有五個(gè)部分，分別是有關(guān)的基礎、公司如何才能贏(yíng)、如何贏(yíng)得競爭、個(gè)人如何贏(yíng)、有關(guān)贏(yíng)的其他問(wèn)題，我認為對我們工作有指導意義的內容是第一部分有關(guān)基礎中認識使命和價(jià)值觀(guān)的重要性、發(fā)揮業(yè)績(jì)評估的力量和第二部分公司如何才能贏(yíng)中領(lǐng)導力、人事管理、變革管理和危機管理等內容�？傮w來(lái)說(shuō)，因為作者是一名西方的管理學(xué)家，他是根據西方的管理方式總結出的管理理論，而東、西方存在著(zhù)社會(huì )體制和管理模式的不同，部分內容并不適用于我們現行的管理模式，但大部分內容我們是可以借鑒的。本書(shū)的重點(diǎn)是如何取得贏(yíng)以及贏(yíng)的手段，作者從多個(gè)方面進(jìn)行了論述，并附有許多實(shí)例加以說(shuō)明，通俗易懂，具有很強的操作性，是企業(yè)管理者不得不讀的書(shū)。
作者在書(shū)中指出，《贏(yíng)》是商業(yè)界取得成功的指南，同時(shí)強調這個(gè)指南不是為企業(yè)高層經(jīng)理人服務(wù)的，是小業(yè)主、中層經(jīng)理、車(chē)間主任、技術(shù)工人、正在找尋自己的第一份工作的畢業(yè)生、考慮職業(yè)生涯持MBA以及新公司的創(chuàng )立者的取得成功的指南。讀者范圍非常廣，具有廣泛的適用性。 我認為管理是相通的，商業(yè)企業(yè)和物業(yè)企業(yè)有很多相同點(diǎn)，都存在著(zhù)對用戶(hù)的服務(wù)，所以本書(shū)的許多管理理念也適用于我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
一、對贏(yíng)的理解。
通過(guò)閱讀本書(shū)，我對贏(yíng)有如下理解：簡(jiǎn)單地說(shuō)，贏(yíng)就是利用各種方法取得成功。贏(yíng)有廣義和狹義兩個(gè)方面。廣義的贏(yíng)是國家的管理者、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在所從事的業(yè)務(wù)方面取得成功，事業(yè)得到發(fā)展和不斷壯大。狹義的
贏(yíng)專(zhuān)指商業(yè)方面，是商業(yè)界的經(jīng)營(yíng)者在自己的努力下，企業(yè)取得豐厚的利潤回報，企業(yè)發(fā)展壯大，員工取得長(cháng)足的進(jìn)步，有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。贏(yíng)利的企業(yè)及其員工是健康的國民經(jīng)濟的發(fā)動(dòng)機，他們?yōu)檎畡?chuàng )造了稅收，構筑的社會(huì )的基石，所以作者把贏(yíng)放在了一個(gè)相當高的位置。
二、對使命和價(jià)值觀(guān)的理解
書(shū)中提到了使命和價(jià)值觀(guān)的概念，對于使命這個(gè)詞，從字面上很好理解，就是人或企業(yè)所肩負的任務(wù)和所要達到的目標等等，和通常的概念沒(méi)有什么不同。而書(shū)中所提到的價(jià)值觀(guān)和我們通常了解的詞內涵不一樣。一般來(lái)說(shuō)，價(jià)值觀(guān)的含義是一種觀(guān)念，而書(shū)中的價(jià)值觀(guān)的含義是實(shí)現贏(yíng)利的手段，和通常的概念要有區別，所以要加以區分，才能更好地理解書(shū)中內容。
作者指出，企業(yè)的使命要給員工一個(gè)清晰的方向，要有明確的`含義，要具體，表述準確，沒(méi)有任何抽象的東西，不是一條條崇高的標語(yǔ)，而是能讓員工切實(shí)感到存在的東西；價(jià)值觀(guān)是人的行動(dòng)，是具體的、本質(zhì)的、可以明確描述的，它是完成使命的辦法、實(shí)現最終贏(yíng)利目標的手段；公司的使命和價(jià)值觀(guān)必須融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本，這二者應該是相互促進(jìn)的。
對于作者上述的管理理念，我有如下理解：一方面，對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們的使命都是贏(yíng)，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是企業(yè)要獲得發(fā)展并獲取利潤，這是企業(yè)最根本的使命，離開(kāi)了這個(gè)最根本的要求，任何企業(yè)都不能生存；另一方面，價(jià)值觀(guān)是完成使命的手段。這種手段可以是多種多樣的，可以是一些條例，可以是一項制度，可以是一些標語(yǔ)和一些行為準則，凡是能促進(jìn)
企業(yè)完成使命的手段，都是有效的價(jià)值觀(guān)；同時(shí)，使命和價(jià)值觀(guān)是共同存在，相互促進(jìn)的。企業(yè)有了明確的使命，有了行動(dòng)方向，才能形成與之相適應的價(jià)值觀(guān)，不能明確使命，形成完成使命的手段，也就是價(jià)值觀(guān)，根本無(wú)從談起；價(jià)值觀(guān)要支持企業(yè)的使命，促進(jìn)企業(yè)使命的完成，不得偏離企業(yè)的使命，不得與企事業(yè)的使命發(fā)生沖突，阻礙企業(yè)使命的完成，這樣企業(yè)才會(huì )發(fā)展，才會(huì )贏(yíng)。
聯(lián)系到我們的工作實(shí)際，礦區事業(yè)部是服務(wù)性企業(yè)，有明確的使命，即：服務(wù)百年油田，構建和諧礦區，這是一個(gè)大方向，因為礦區事業(yè)部是一個(gè)綜合性企業(yè)，企業(yè)類(lèi)型多種多樣，它的使命表述不可能具體到下屬每個(gè)企業(yè)，所以只能提出一個(gè)大的方向。對于我們物業(yè)一公司來(lái)說(shuō)，物業(yè)服務(wù)是我們的基本工作，我們的使命就是為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)企業(yè)獲得贏(yíng)利，這是我們最基本的使命。多年的物業(yè)服務(wù)經(jīng)驗讓我們形成了一套行之有效的價(jià)值觀(guān)，即完成公司使命的手段，諸如四個(gè)三、七個(gè)一、八不準管理方法，這些方法是在物業(yè)服務(wù)中總結出來(lái)的，簡(jiǎn)單有效，實(shí)用性強，易于理解，能讓員工感覺(jué)到它的切實(shí)存在。目前我們已有了明確的使命和完成使命的手段，現在存在的問(wèn)題就是如何完成使命的問(wèn)題，即價(jià)值觀(guān)如何促進(jìn)使命的實(shí)現，也就是如何認真落實(shí)這些管理方法，督促員工執行這些工作標準，這是公司中層管理人員應該考慮的問(wèn)題。好的方法，如果不認真執行，它們也會(huì )成為擺設，只有這些方法得到切實(shí)執行，公司的使命才會(huì )完成，才會(huì )得到發(fā)展，才會(huì )贏(yíng)。
《贏(yíng)》的讀后感3
來(lái)公司上班已經(jīng)十來(lái)天了，公司每人發(fā)了一本《輸贏(yíng)》看，并讓寫(xiě)出讀后感。
煎熬了幾夜，終于讀完了《輸贏(yíng)》這部小說(shuō)，真的很不錯，這本書(shū)通過(guò)一個(gè)精彩的案例體現了銷(xiāo)售人員的辛酸、無(wú)奈、拼搏、永不言棄的精神。
小說(shuō)以?xún)纱罂鋰髽I(yè)爭奪銀行的超級訂單為背景，生動(dòng)的講述了銷(xiāo)售高手周銳、方威以銀行的訂單爭奪為主線(xiàn)，沖刺銷(xiāo)售目標而引發(fā)的公司內部斗爭、團隊建設、業(yè)務(wù)攻關(guān)以及幕后較量，深刻呈現了當代社會(huì )狀況下業(yè)務(wù)銷(xiāo)售人員的生存環(huán)境和現狀。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，銷(xiāo)售是現實(shí)生活中最殘酷，同時(shí)也是最偉大的職業(yè)，因為在有人成功的時(shí)候，就意味著(zhù)有人失敗，就像在戰場(chǎng)上，一場(chǎng)勝利的戰爭往往會(huì )建立在犧牲了成千上萬(wàn)人的基礎之上。由于條件的限制，我也沒(méi)有得到什么專(zhuān)業(yè)的訓練和培訓就走上了銷(xiāo)售這條路，憑著(zhù)自己的悟性和一點(diǎn)經(jīng)驗在慘烈的競爭中奮斗，輸贏(yíng)之間殊為不易，通過(guò)閱讀此書(shū)，方知自己為什么不能成功，什么是銷(xiāo)售精英，高手中的高手。
以前對付客戶(hù)的方式無(wú)非是請客吃飯，給傭金，就像書(shū)中所說(shuō)的三板斧，讀了此書(shū)，豁然開(kāi)朗，茅塞頓開(kāi)，精辟而實(shí)用。需求、信賴(lài)、價(jià)值、價(jià)格和體驗是客戶(hù)采購的五個(gè)關(guān)鍵要素，銷(xiāo)售人員必需滿(mǎn)足這五個(gè)要素才可以成功贏(yíng)取訂單，再加上銷(xiāo)售前的收集資料情報就構成了成功的六個(gè)關(guān)鍵要素，每個(gè)步驟又包含四個(gè)具體的行為，共計六式二十四招，稱(chēng)為摧龍六式，這是向客戶(hù)銷(xiāo)售的基本流程，尚需以?xún)裙π姆榛A，并以銷(xiāo)售技巧為輔，銷(xiāo)售人員方可以縱橫天下，摧枯拉朽，笑傲商場(chǎng)。
書(shū)中對銷(xiāo)售情景的描述，一看就是銷(xiāo)售精英所為，讀罷讓人熱血沸騰，找到了自己的好多不足之處，駱伽、方威都是我們銷(xiāo)售人員的榜樣，在經(jīng)信銀行訂單大局已定的情況下，方威仍然毫不放棄，尋找機會(huì )，最后徹底扭轉乾坤，絕處逢生，笑到最后。雖然不是每個(gè)人都可以遇到國家總理，但他不到最后一刻決不放棄的心態(tài)永遠值得我們學(xué)習。
在我國現行法律法規還不是怎么完善，以及存在各種各樣的行業(yè)潛規則的情況下，無(wú)論你怎么會(huì )推銷(xiāo)產(chǎn)品，做了多么好的演講或方案，招標時(shí)的表現多么突出，都不完全足以制勝，因為左右結果的人和因素太多了。因此，書(shū)中駱伽的形為雖以觸犯了國家法律，但在現實(shí)情況中，她的業(yè)務(wù)流程，攻關(guān)策略，仍然值得我們借鑒。
市場(chǎng)是殘酷的，競爭是激烈的，我們既然選擇了這充滿(mǎn)挑戰性的職業(yè)，就要永不放棄，永不言敗，學(xué)習推銷(xiāo)的技巧和方法，并把它用運到實(shí)際的工作中去，一定會(huì )成為一名所向披靡的銷(xiāo)售精英。
《贏(yíng)》的讀后感4
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì )面對無(wú)數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì )，但是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì )是是“快樂(lè )”—“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎么贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎么贏(yíng)？作為員工，怎么贏(yíng)？？？當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
《贏(yíng)》的讀后感5
用兩天的時(shí)間把《贏(yíng)》這本書(shū)看完，在選這本書(shū)時(shí)就是覺(jué)得它比較親民和貼近實(shí)際工作。作者對本書(shū)的主題贏(yíng)的闡述確實(shí)挺不錯的，贏(yíng)不僅僅“好”，而且是真正的“偉大”（當公司贏(yíng)利的時(shí)候，人也取得了長(cháng)足進(jìn)步。對成功企業(yè)的每個(gè)員工而說(shuō)，他們在市場(chǎng)上有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )）。全書(shū)主要圍繞四個(gè)主題進(jìn)行展開(kāi)，包括贏(yíng)的基礎，公司內部如何贏(yíng)，公司外部如何贏(yíng)，個(gè)人職業(yè)生涯如何贏(yíng)。
贏(yíng)的基礎包括使命和價(jià)值觀(guān)，坦誠，考評，發(fā)言權和尊嚴四個(gè)方面。正確的使命和價(jià)值觀(guān)可以讓你切身感受到它的實(shí)實(shí)在在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀(guān)所描述的則是引領(lǐng)你到達目的地的行動(dòng)。坦誠可以將更多的人吸引到對話(huà)中，提高效率，以及節約成本，具有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。區別考評制度對于最好的20%和最差的10%的人都有好處，因為他們都明白自己將向何處去，它偏向那些積極向上和性格外向的人，輕視了那些含羞和內向的人，并忽略了他們的其他才能。人們希望得到發(fā)言權和尊嚴，而企業(yè)也將從中受益，需要打破堅冰，讓人們自由表達。這也是搭建一個(gè)團隊的基礎條件。
公司內部如何贏(yíng)？第一，領(lǐng)導力，作為領(lǐng)導者需要遵守書(shū)中所述的八條準則，包括堅持不懈地提升自己的團隊，讓員工懷有夢(mèng)想、擁抱夢(mèng)想、實(shí)踐夢(mèng)想，深入員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴(lài)感，有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定、說(shuō)出得罪人的話(huà)，以好奇心，甚至懷疑精神來(lái)監督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問(wèn)題能激發(fā)員工的實(shí)際行動(dòng)，敢于承擔風(fēng)險、勤奮學(xué)習、成為表率，學(xué)會(huì )慶祝。第二，招聘優(yōu)秀的人才為公司所用。招聘的每個(gè)人必須具備正直、智慧和成熟的特質(zhì)，在考察這些條件后，再努力尋找那些具備“4E”特質(zhì)和激情的人，對于高層人員，還要期待他們擁有真誠、敏感、愛(ài)惜人才和能屈能伸的品性。第三，注重人員的管理。第四，解雇不適合公司發(fā)展的員工。第五，關(guān)注變革。第五，危急管理。描述了團隊在發(fā)展過(guò)程中的管理問(wèn)題。
對于外部競爭，公司如何贏(yíng)？第一，戰略，為你的生意制訂一個(gè)大方向上的規劃，把合適的人放在合適的位置上，以落實(shí)這個(gè)大的規劃，不斷探索能實(shí)現你的規劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗，第二，預算，不要讓預算制度程序缺乏效率，第三，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，第四，企業(yè)并購，警惕交易狂熱等致命缺陷。
個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)？第一，合適的工作，找到一份好工作，此后的人生不再是勞作，第二，晉升，要想獲得提升，更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出期望的行動(dòng)，第三，糟糕的老板，第四，工作與生活的平衡。
讀完感覺(jué)這確實(shí)是一本很不錯的書(shū)，跟現代商業(yè)現狀聯(lián)系比較緊密，可以放在身邊反復翻看和在工作中來(lái)實(shí)踐它們。
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