以?shī)^斗者為本讀后感范文
當閱讀完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家收集的以?shī)^斗者為本讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
以?shī)^斗者為本讀后感1
這幾天拜讀了《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，收獲頗豐。這本書(shū)所體現的核心就是管理。闡述了如何管理的問(wèn)題，強調管理的核心是人。
說(shuō)管理還要從人開(kāi)始，美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著(zhù)《人類(lèi)激勵理論》論文中所提出：人類(lèi)需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現需求。這種需求層次理論有兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)，一是人人都有需要，某層需要獲得滿(mǎn)足后，另一層需要才出現；二是在多種需要未獲滿(mǎn)足前，首先滿(mǎn)足迫切需要；該需要滿(mǎn)足后，后面的需要才顯示出其激勵作用。據此，在現代社會(huì )，生理需求、安全需求、社交需求可以說(shuō)與生俱來(lái)已得到滿(mǎn)足，人們所追求的就是尊重需求和自我實(shí)現需求，這兩種需求最直觀(guān)的體現就在工作中。
《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)首先討論了如何全力創(chuàng )造價(jià)值、如何正確評定價(jià)值和如何合理分配價(jià)值，并且提出正確評定價(jià)值是合理分配價(jià)值的基礎，二者的目的是為了全力創(chuàng )造價(jià)值的觀(guān)點(diǎn)，其中更提到"不能讓雷鋒吃虧"，對此我深受啟發(fā)。作為xxxxx負責人，怎樣把本部門(mén)工作做得更好，怎樣更好的實(shí)現我們部門(mén)的價(jià)值，實(shí)現部門(mén)每個(gè)人的價(jià)值，有很多值得思考的問(wèn)題。
這本書(shū)給我提供了很多值得借鑒的寶貴經(jīng)驗，對于我們xxx部，我們要努力打造屬于我們自己的奮斗"火車(chē)頭"，帶著(zhù)我們部門(mén)向前奔，這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正，做事必須實(shí)事求是、堅持原則，用人所長(cháng)不求責備。
以?shī)^斗者為本讀后感2
1987年成立的華為，在眾多的競爭者中能一枝獨秀，睥睨群雄，來(lái)自于她的核心競爭力，核心競爭力的來(lái)自于她的核心價(jià)值觀(guān)，即“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”。
前一句話(huà)解決的是價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，即價(jià)值創(chuàng )造，價(jià)值來(lái)源于哪里價(jià)值就是現實(shí)的獲利潛力和長(cháng)遠潛在獲利機會(huì )的貨幣化表現，來(lái)源于管理和技術(shù)。然后才是價(jià)值的評價(jià)和分配，講究的是公正和公平問(wèn)題;評價(jià)價(jià)值強調職責結果導向，對于企業(yè)要關(guān)注銷(xiāo)售、利潤和現金流，對于人才要關(guān)注增值，要求貢獻大于成本;第二句話(huà)解決的是干部觀(guān)問(wèn)題，即干部的選取標準。
華為既注重外部客戶(hù)，又注重內部客戶(hù)，但明顯偏向外部客戶(hù)，用任正非的話(huà)說(shuō)這是我們的衣食父母，這是企業(yè)生存的基礎;但同時(shí)又兼顧股東利益，這是投資的目的。
“深淘灘，低作堰”，原是李冰父子在修建都江堰水利工程時(shí)所采用的策略，被任正非用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)要不斷地研發(fā)，增強核心競爭力;降低費用，減少支出;對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)，任正非不追求企業(yè)利潤的最大化，只要求適當地利潤，把利潤讓給客戶(hù)，讓企業(yè)與客戶(hù)構成良好的供求關(guān)系和利益綜合體�！吧钐詾�，低作堰”對于我們的人生也具很好地指導好處，我們要不斷學(xué)習，不斷修正自己，如曾子“吾日三省吾身”，修身養性，厚德載物;同時(shí)要低調，本著(zhù)“三人行，必有我師”的出發(fā)點(diǎn)，謙虛謹慎，戒驕戒躁，不僅僅要追求身體上的艱苦奮斗，還要追求思想上的艱苦奮斗，提升自己格局。
好干部要盡心，盡力不是好干部。華為干部三要素：布陣，點(diǎn)兵和陪客戶(hù)吃飯，布陣指組織建設和組織行為建設;點(diǎn)兵指干部選拔、干部培養和新陳代謝;陪客戶(hù)吃飯指要緊密了解客戶(hù)需求。聯(lián)想總裁柳傳志曾指出管理三要素：搭班子、定調子和帶隊伍。任正非和柳傳志的觀(guān)點(diǎn)有異曲同工之妙，組織建設就是要確定方向、節奏，定戰略，解決組織去哪兒的問(wèn)題;組織行為建設就是搭好班子，解決如何去的問(wèn)題，所以組織行為建設里面最重要的一項就是團隊建設;點(diǎn)兵就是隊伍建設，但任正非又比柳傳志更務(wù)實(shí)，更關(guān)注價(jià)值創(chuàng )造的源泉，那就是客戶(hù)需求。
華為文化的精髓：開(kāi)放、妥協(xié)和灰度。開(kāi)放指要有博大的胸懷，吸收一切完美、實(shí)用的東西為我所用;妥協(xié)指要有包容之態(tài);灰度指不走極端，到達平衡、和諧的狀態(tài)，是一種融合體，不同于“非黑即白”的反向思維，也不同于“白加黑”的并存思維，而是“黑白融合”的和合思維，能夠理解為和諧之勢，和諧的來(lái)源叫開(kāi)放，和諧的過(guò)程叫妥協(xié)，和諧的結果叫灰度。
華為對不同階層的干部有不同的評價(jià)標準，中基層干部注重潛力，即職責結果導向，高級干部注重素質(zhì)和品德，中高級干部要講究視野、意志和品格，側重的是方向和戰略;基層要不要注重吃大苦、耐大勞和擔大任，側重于做事和戰術(shù)，分工不同，指導思想和具體的工作實(shí)踐也就不同。
基層干部要有饑餓感，時(shí)刻持續旺盛的戰斗力;中層干部要有危機感，能上能下;高層干部要有使命感，對所從事的事業(yè)有強烈的熱情。這對于我們的實(shí)踐工作也具有很好的指導好處，一線(xiàn)市場(chǎng)人員務(wù)必時(shí)刻警醒，對目標客戶(hù)有強烈的追逐欲望;中層干部要承擔承上啟下的任務(wù)，做的好則升，做的不好則降;高層干部則務(wù)必時(shí)刻以公司文化和核心價(jià)值觀(guān)為指導，不能偏離方向，持續戰略的正確性。
通讀《以?shī)^斗者為本》，雖未囫圇吐棗，但真正理解華為文化的價(jià)值和精髓尚需時(shí)日，華為在實(shí)踐中生存，在摸索中發(fā)展，我們亦要取其精華為我所用，用于指導我們的工作，促進(jìn)我們的發(fā)展。如“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”強調內部選拔的重要性，空降兵雖有潛力，但不必須適用于本企業(yè)或部門(mén)。干部務(wù)必注意自我反省和批判，這樣才能不斷學(xué)習和進(jìn)步，關(guān)于學(xué)習，華為注重的是選拔制，而不是培養制，對于干部來(lái)說(shuō)，學(xué)習是自我行為，是主觀(guān)行為，是主動(dòng)地，而不是被動(dòng)的客觀(guān)行為，只有不斷學(xué)習，吸取先進(jìn)的東西，人才能不斷進(jìn)步，干部才能不斷提升，才能不斷為公司服務(wù)，優(yōu)秀的人才不斷進(jìn)步和發(fā)展，公司才能持續結業(yè)長(cháng)青，從“必然王國走向自由王國”，企業(yè)家的生命是有限的，而企業(yè)的生命是無(wú)限的，生命延長(cháng)線(xiàn)的長(cháng)度取決于干部或優(yōu)秀人才的自省、自我批評、自我批判和自我更新的潛力。
以?shī)^斗者為本讀后感3
讀了張總寫(xiě)的《以?shī)^斗者為本》后，我感受頗多，作為易流新員工的.一員。我想我的路還有很長(cháng)很遠，但要想為公司創(chuàng )造更大的利潤，為我個(gè)人職場(chǎng)生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。
作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經(jīng)驗不是太多，工作思路也比較單一，在工作中會(huì )常走彎路，有時(shí)也會(huì )因為一點(diǎn)小困難或有些小的不適應，而困惑。其實(shí)這在我看來(lái)再正常不過(guò)，說(shuō)明我們已經(jīng)在前進(jìn)的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的“奮斗者”應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰，通過(guò)不斷地挑戰去重新打造自己，進(jìn)而繼續向前趕，讓自己逐漸強大起來(lái)。
易流的“奮斗者”首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價(jià)值觀(guān)；易流事業(yè)的“奮斗者”必須對工作充滿(mǎn)激情，并對于易流的發(fā)展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的“奮斗者”應該將本職崗位價(jià)值最大化，并堅持以“結果為導向”的行事風(fēng)格；易流事業(yè)的“奮斗者”應該時(shí)刻具備危機意識，并在工作中持續改進(jìn)；易流事業(yè)的“奮斗者”應該具有鉆研、學(xué)習、不斷創(chuàng )新的精神。這是張總對易流“奮斗者”的要求，這五條要求即全面又精辟，話(huà)不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個(gè)易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著(zhù)想，同時(shí)還要有“危機意識”。
用心用智慧，給力給機會(huì )。我想我們每個(gè)人對“奮斗者”的理解，可能會(huì )有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個(gè)人的心中都會(huì )有一個(gè)風(fēng)向標，它指使著(zhù)我們在奮斗的路上向前邁進(jìn)。易流給予每個(gè)人的機會(huì )都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰，相信定會(huì )有更寬廣的舞臺去等著(zhù)你。
最后，我們必須將“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、堅持“轉變、創(chuàng )新、服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，全面提升公司整體競爭力！”的經(jīng)營(yíng)方針做為我們奮斗前進(jìn)的指導思想。以公司的長(cháng)遠發(fā)展為目標，而團結奮斗！
【以?shī)^斗者為本讀后感范文】相關(guān)文章：
以報恩為話(huà)題的作文范文10-12
以報恩為題的作文范文10-01
以廣告為話(huà)題的英語(yǔ)范文06-27
以勵志為話(huà)題的作文范文11-12
初三以簡(jiǎn)愛(ài)為專(zhuān)題的讀后感03-14
以感恩為作文01-14
以“和”為貴10-25
誠信為本隨筆07-21