《破冰》的讀后感
認真讀完一本名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？下面是小編整理的《破冰》的讀后感，希望能夠幫助到大家。
當我拿到這本書(shū)時(shí)后，覺(jué)得破冰是從陌生領(lǐng)域逐步向熟悉領(lǐng)域過(guò)渡的實(shí)用書(shū)籍，從第一頁(yè)開(kāi)始到最后一頁(yè)開(kāi)始被吸引，原來(lái)是優(yōu)識團隊對青島圣元企業(yè)系統操作的運作的一本實(shí)戰書(shū)籍，和我當初想象有接近的地方—優(yōu)識從咨詢(xún)業(yè)到快速消費品行業(yè)。
從3億到15億我認為不僅是量的變化，而是對圣元質(zhì)的變化，書(shū)中把成功的過(guò)程分解使我受益匪淺，作為營(yíng)銷(xiāo)人員我當時(shí)也關(guān)注到圣元商標的變更，和在鄉鎮看到路演車(chē)輛，當時(shí)沒(méi)有感到很大沖擊。只感到快速消費品在鄉鎮市場(chǎng)如果銷(xiāo)售好，必須貼近消費者讓消費者真眼看到，并且有小禮品相贈的刺激和從眾心里吸引，也感到我們的方便面品牌可以分解為品質(zhì)——銷(xiāo)量——品位。對書(shū)中出現的每段精彩的語(yǔ)言產(chǎn)生了很強的感想。
在我們企劃部是制定戰略完善并監督的部門(mén)，在需要創(chuàng )新還要堅定不移的執行，特別是產(chǎn)品創(chuàng )新和突破，會(huì )給了我們很大的挑戰，我認為做好過(guò)程管理，扎實(shí)完善細節，才會(huì )有預期的結果發(fā)生，用流程辦事用真正的數據來(lái)說(shuō)話(huà)也是從細微習慣中把工作做好。
讓我來(lái)到感悟最深的事：我來(lái)到新廠(chǎng)區我們的人員都走在路右邊，讓我驚訝了半天，我知道這項制度最早企業(yè)是海爾，全國各地來(lái)學(xué)海爾的日清日畢同時(shí)感到企業(yè)不同的文化，驚訝看到海爾員工都在路右邊有次序排隊行走，很多企業(yè)把海爾的`制度抄走了，照原樣執行了經(jīng)過(guò)了一個(gè)季度發(fā)現都走了樣只好作罷，好的制度不僅要靠監督，更多是執行力結合自己的企業(yè)文化。在快速消費品行業(yè)競爭激烈，創(chuàng )新速度較快，從構思到運行到終端時(shí)間越來(lái)越少，娃哈哈的宗慶后作為老總還每年300天的時(shí)間在市場(chǎng)做調研，何況我們做為企劃專(zhuān)員？
從終端發(fā)現消費習慣和竟品運作思路進(jìn)行分解，解決產(chǎn)品創(chuàng )新和策略攻擊的方案，我們企劃人員應該在市場(chǎng)上細微處尋找靈感，在辦公室內制定大策略。作為企劃專(zhuān)員在自己大區里也是制度的制定者，我們必須考慮斯美特公司沒(méi)有在北京，如果我們拿出康師傅的考核方案會(huì )適得其反，我們有我們自己特有的企業(yè)文化，并且通過(guò)時(shí)間得到了認可，在我今后制定方案時(shí)從公司戰略入手，依附企業(yè)文化，理順執行過(guò)程達到理想結果。制定一個(gè)流程并不難，難的是如何讓員工心甘情愿地按流程辦事。食品行業(yè)的危機多重性較多，4年前華龍在杞縣事件，包括近期的人油事件，還有在書(shū)中談到奶粉企業(yè)的“阜陽(yáng)”事件，我們企劃部建立預警機制防范未然。
下半年想法及建議
1、開(kāi)通類(lèi)似博客的溝通平臺，把企劃部在平時(shí)出差在外進(jìn)行無(wú)障礙溝通，或出現一個(gè)課題讓大家提出想法和方案。
2、在學(xué)生開(kāi)學(xué)在即，為了鞏固思圓中高檔產(chǎn)品在學(xué)校的壟斷地位，針對學(xué)校學(xué)生“真情匯報”為口號，以累計方便面袋數兌換獎品
3、針對經(jīng)銷(xiāo)商以文字或講師的方式灌輸推廣中高檔產(chǎn)品方法，及未來(lái)發(fā)展方向。
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