做最好的執行者讀后感范文
讀完一本書(shū)以后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編收集整理的做最好的執行者讀后感范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
做最好的執行者讀后感1
最近公司發(fā)了一本《做最好的執行者》，雖然我只是粗略地看了一遍，但還是深深地被觸動(dòng)了。
書(shū)中，一開(kāi)始就講到“執行是能力，更是精神”，看了其中的幾個(gè)故事，我體會(huì )到的是，做為執行者，我們做事就要用心去做，并且主動(dòng)積極地去體會(huì )上級的意圖。只有對上級的意圖理解了，才能真正做到讓上級滿(mǎn)意。而不會(huì )象書(shū)中的“a先生”一樣，害得“我”連找好幾條街才能印好名片及邀請信。如果“a先生”能夠主動(dòng)極積的體會(huì )上級的意圖，白天的時(shí)間完全可以把事情辦好。當然，象“a先生”這樣，以后較為重要的事情，估計他的領(lǐng)導也不太會(huì )安排給他了。因而，他的個(gè)人發(fā)展可能也就會(huì )較為有限。
書(shū)中還有兩個(gè)故事，講的是蔣巧玲與李明博他們成名前的故事，從故事中，我體會(huì )到的是：“公司是我家”。要象愛(ài)護自己的家一樣來(lái)愛(ài)護我們的公司。特別是我們采購員，在用到公司的每一分錢(qián)的時(shí)候，都要象用自己的錢(qián)一樣，精打細算。在時(shí)間允許的情況下，向盡量多的供應商詢(xún)價(jià)，做到貨比三家，力爭以最便宜的'價(jià)格，購買(mǎi)最好的產(chǎn)品。
另外，書(shū)中還講到執行目標不打折。確實(shí)如書(shū)中所言。我們應該不折不扣地并主動(dòng)地去完成上級交待的任務(wù)。如果反之，我們抱著(zhù)“差不多，還可以”等心待來(lái)對待上級的任務(wù)。想象一下，如果從最高決策者之下，每級對執行目標打9折，經(jīng)過(guò)三級之后，最高決策者的目標到實(shí)現之時(shí)，也就變成了90%x90%x90=72.9%。這很可能就不是高決策者想看到的了。因此，當領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，我們就應該投入100%的心思，用心做好每一件事，這樣才是高決策者想要的結果。高決策者才原意讓我們分擔更重要的任務(wù)。
做最好的執行者讀后感2
我是一個(gè)愛(ài)書(shū)的人，也是一個(gè)喜歡讀書(shū)的人，從小我的父母就教育我一定要好好讀書(shū)，用心讀書(shū)，之所以用心，才使我走出了山溝溝。最近公司組織深入學(xué)習《做最好的執行者》一書(shū)，我算是又用心讀了一回書(shū)。從中獲益匪淺，感受頗深�？梢钥隙ǖ氖敲總�(gè)人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書(shū)后我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點(diǎn)和不足，也好比是有效的職場(chǎng)行為標準，作者通過(guò)一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡釋著(zhù)每一個(gè)成功的真諦。讓每一個(gè)渴望成功的人去虔誠地效仿。
本書(shū)共計四個(gè)單元，二十章，開(kāi)篇就提出執行是能力，更是一種精神。其實(shí)我們可能把執行是能力，更是一種精神來(lái)看作是本書(shū)的一個(gè)主要觀(guān)點(diǎn)，把以后的.每一章看成是在具體闡述怎樣培養這種能力和精神。每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)獲得成功，那些成功的人士并不是因為他們太幸運，而是因為他們具備了別人所缺少的職業(yè)精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神。當你真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神并付諸于行動(dòng)，積極地對待工作和生活，以成功者的標準要求自己，那么成功就已經(jīng)開(kāi)始向你靠近了。讀完此書(shū)后，在回家的路上我賦出了二個(gè)字"修養"。感覺(jué)全書(shū)好像就是在圍繞這二個(gè)字在展開(kāi)論述一樣。細細想想也確實(shí)如此。
修養指的是一個(gè)人理論，知識，藝術(shù)，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質(zhì)的體現良好的修養最能體現一個(gè)人的品位與價(jià)值，一個(gè)有很高個(gè)人修養的人，才具最具有個(gè)性和人格魅力，當今，市場(chǎng)經(jīng)濟把每個(gè)人都推向市場(chǎng)，利益驅動(dòng)越來(lái)越影響人與人之間的關(guān)系，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要。從本書(shū)中我們可以得到如何提高個(gè)人修養的方法，歸納如下：
1、應該改言，改性，改心：人與人之間的溝通最基本的就是語(yǔ)言，如果我們說(shuō)話(huà)沒(méi)有藝術(shù)，或是說(shuō)話(huà)不得當，就很難得到別人對自己的好感。在性格上假如習氣很重，惡性不改，壞心不改，心里面的邪見(jiàn)，嫉妒，愚癡，傲慢不改，就很難在道德，修養上有所提高。所以應該學(xué)會(huì )不斷的改進(jìn)，要改言，改性，改心，這樣才能得到不斷地進(jìn)步。才能得到真正的定、靜、慧，才能得到真正的精進(jìn)。
2、應該受教，受苦，受氣：在人生的道路上，有的人為何能不斷的進(jìn)步，而有的人則不進(jìn)反退呢？問(wèn)題就是他不能"受"。和學(xué)習讀書(shū)是同樣的道理，有的人容易進(jìn)步，因為他樂(lè )于接受；有的人容易退步，因為他納不進(jìn)去。我們在加深修養的過(guò)程中首先要學(xué)會(huì )受教，受教就是把東西吸收到自己心中，然后把它消化成為自己的思想。我們不僅僅要受教，并且還要受氣。如果一個(gè)人只能接受人家的贊美，是不能永遠和完全給自己增加力量的，還應該學(xué)會(huì )接受別人的批評，指導，乃至傷害。從一定意義上說(shuō)，能受苦，受氣，受挫折才會(huì )得以進(jìn)步。
3、應該思考，思想，思慮：不管什么事情都必須三思而后行。思想是智能，任何事在經(jīng)過(guò)深思熟慮后再去做，必定能事半功倍。
4、應該敢說(shuō)，敢做，敢當：有些人不敢表達自己的想法，有意見(jiàn)的時(shí)候不敢在大眾面前發(fā)表，只會(huì )在私底下議論紛紛；遇事也不敢當，不敢做。不敢擔當就不會(huì )負責，不會(huì )負責就無(wú)法獲取別人對自己的信任，修養也不會(huì )提高。因此只要是好事，善事，我們就要學(xué)會(huì )敢說(shuō)，敢做，敢當。
我經(jīng)常問(wèn)自己，做到了最好的自己沒(méi)有，是不是優(yōu)秀員工，怎樣才能成為真正的優(yōu)秀員工？在讀了該書(shū)后，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例，我才真正認識到人和人之間千差萬(wàn)別，每個(gè)人都有自己的選擇，不能用同一個(gè)模式去衡量所有人的成功，無(wú)論是所處地位或名望的高低，擁有財富的多與少，只要發(fā)揮了自己的興趣和特長(cháng)，又對社會(huì )和他人有益，同時(shí)還體驗到了無(wú)窮的快樂(lè )，這就是做到了最好的自己。又何必羨慕別人，學(xué)別人去攀高枝呢？能夠與時(shí)俱進(jìn)，在平凡的崗位上工作能體現自己的人生價(jià)值，就是優(yōu)秀員工。
做最好的執行者讀后感3
日常管理過(guò)程中，最多的話(huà)語(yǔ)是執行力問(wèn)題，而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執行者》這本書(shū)，在此將體會(huì )和感想與大家分享共勉。該書(shū)圍繞成為"最好的執行者"，從"怎樣思考"、"怎樣做事"、"怎樣做人"、"怎樣說(shuō)話(huà)"四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執行者怎樣思考？"從執行是能力，更是精神"；再到"執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責"；然后"從期望二，做到十"；最后"用手做只能保證做了，用心做才能保證做好"；同樣在路橋分公司提出的"一諾千金、快速反應、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗"的文化理念，也與公司近期開(kāi)展"誠實(shí)、守信、責任、公平"活動(dòng)不謀而合，用意是引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強憂(yōu)患意識和責任意識，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；如果沒(méi)有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如果做最好的執行者應該從以下四個(gè)方面入手。
第一，端正態(tài)度，拒絕"推、拖、空"表現執行
執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養成懶散、拖延的`壞習慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問(wèn)題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執行力，目標的實(shí)現最終要執行者實(shí)現實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法打到思想效果。拒絕"推、拖、空"是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個(gè)施工項目工作的開(kāi)展，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，到項目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)準備工作，到過(guò)程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實(shí)施策劃過(guò)程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業(yè)標準，施工管理過(guò)程就是一個(gè)完美執行閉合管理縮影。
第二注重細節，追求完美，提升執行力
細節決定成敗，對于我們施工項目部管理而言，項目經(jīng)理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進(jìn)度節點(diǎn)任務(wù)，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過(guò)程中，嚴格按照技術(shù)交底，做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語(yǔ)云："一屋不掃，何以?huà)咛煜�，只能出色的完成這些施工過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰。
書(shū)中提出一個(gè)工作理念叫"期望二，做到十"，這其實(shí)描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細節問(wèn)題，要樹(shù)立一種嚴謹些，再?lài)乐�，細致些，再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個(gè)施工環(huán)節，安全質(zhì)量細節都應該嚴格按照設計圖紙規范施工，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行，只有腳踏實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價(jià)值回報體現。
第三增加溝通融入團隊完美執行力
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì )上級意圖，執行起來(lái)才不走樣，在一個(gè)項目管理的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)把關(guān)溝通，從技術(shù)部門(mén)的交底，到工程部實(shí)施，需要物資部、動(dòng)力部、測量等各個(gè)部門(mén)配合才能完成每一項工作，這樣才能發(fā)揮團隊完美執行力。
做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
做最好的執行者讀后感4
在過(guò)去，我認為最好的執行者就是聽(tīng)話(huà)照做，但通過(guò)閱讀這本《做最好的執行者》后，我有了更深的體會(huì )，對"執行者"有了重新的理解。本文試從執行的概念，什么是執行，做最好的執行者，什么才是最好的執行者，怎樣做才是最好的執行者這三方面說(shuō)說(shuō)我對執行者的理解。
一、執行的概念
什么是執行？執行就是完成任務(wù)。執行是任何企業(yè)當前面臨的最大問(wèn)題。執行不只是那些能夠完成或者不能夠被完成的東西，它是一整套非常具體的行為和技術(shù)，它們能幫助公司在任何情況下得以建立和維系自身的競爭優(yōu)勢。執行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因為人們永遠不可能通過(guò)思考而養成一種新的實(shí)踐習慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì )一種新的思考方式。
領(lǐng)導企業(yè)建立一種執行文化并不是一門(mén)非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導者，必須深入而充滿(mǎn)激情地參與到自己的企業(yè)當中去，并對企業(yè)中的所有人坦誠以待，無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執行者必須對自己的企業(yè)、人員和運營(yíng)環(huán)境有著(zhù)綜合全面地了解。領(lǐng)導者們可以通過(guò)個(gè)人參與的方式來(lái)推動(dòng)自己的企業(yè)建立一種執行文化。
沒(méi)有掌握執行學(xué)問(wèn)的領(lǐng)導層是不完整而且沒(méi)有效力的。如果不知道如何執行，你作為一名領(lǐng)導者所取得的全部成就也不過(guò)是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)業(yè)績(jì)的集合。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立執行文化本身就是一個(gè)巨大的改進(jìn)機遇，錯過(guò)這一機遇將是對公司能量、人員和資源的一種巨大浪費。
二、做最好的執行者
前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，執行的重要性，那么什么才是最好的執行者呢？正如書(shū)上說(shuō)的，以前，我們總以為，執行就是一種能力，但實(shí)際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒(méi)有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有"要做就做到最好的"精神，才會(huì )想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做無(wú)可挑剔。執行的境界，分為三個(gè)層次：
最好的執行境界：不做則已，一做就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些"。
其次的執行境界：盡可能完成任務(wù)，但只滿(mǎn)足于"過(guò)得去就行了"。
最差的執行境界：總是完不成任務(wù)，而且還經(jīng)常怨氣沖天。
一般的執行者的想法是：既然是領(lǐng)導，做的決定肯定是正確的，我只要照著(zhù)去做就行了，即使覺(jué)得有什么不妥當，也是領(lǐng)導說(shuō)的，就算出了差錯，也不是我的責任，我何必多事？領(lǐng)導都沒(méi)有想到，我怎么可能替他想到？但是，一個(gè)最好的執行者，不僅需要領(lǐng)導來(lái)提醒，而且總會(huì )想到領(lǐng)導前面——上級想到的自己當然要想到，上級沒(méi)有想到的，也要主動(dòng)替他想到。
上級不是神，也不是萬(wàn)能的，上級既有自己的長(cháng)處，也有自己不足的地方，作為一個(gè)優(yōu)秀的下級，不能一味地挑剔上級，同時(shí)也不會(huì )機械的唯上級的命令是從，而是能夠靈活掌握尺度，善于用自己的長(cháng)處去彌補上級的不足。
三、怎樣做才是最好的執行者
�。ㄒ唬┙邮苋蝿�(wù)不走樣。
有些人，領(lǐng)導布置任務(wù)時(shí)，似乎聽(tīng)得很認真，記得也秀仔細，看上去聽(tīng)明白了，但實(shí)際上卻并沒(méi)真正搞清楚要做什么，開(kāi)始執行之后，結果就會(huì )出現偏差或者大打折扣。
一個(gè)優(yōu)秀的執行者，首先要做到接受任務(wù)不走樣，百分之百理解任務(wù)的內容，這樣才能保證執行的最好結果。
1、越能體會(huì )上級意圖，執行越不走樣。要想執行不走樣，接到任務(wù)之后，首先就要想一想，領(lǐng)導讓我做這件事的意圖是什么？如果沒(méi)有這一思考過(guò)程，就很容易出現偏差，甚至會(huì )出現領(lǐng)導想東自己做西、執行出來(lái)的結果完全不是那么回事的情況。
2、要做好事情，先管好表情�；蛟S有人要問(wèn)，這樣有關(guān)系嗎？不僅有關(guān)系，而且關(guān)系還非常密切，很可能因為一個(gè)表情，喪失了很多機會(huì )。當上級布置任務(wù)時(shí)，下級如果出現心不在焉，木頭型，不耐煩型，對抗型，一碰就炸型這些表情時(shí)，上級就會(huì )想：到底你是領(lǐng)導還是我是領(lǐng)導？難道我還要看你的臉色行事？就算你能力不錯，但別人也不比你差，以后就算有機會(huì )，我為什么不給那些溝通順暢、讓我心情愉悅的人，而非得給你？所以，既然是執行者，就一定要有一張合格的"執行臉"。具體做法是，當上司交代任務(wù)或提出意見(jiàn)時(shí)，最好的執行者一定要認真傾聽(tīng)，一邊做記錄，一邊點(diǎn)頭、微笑，經(jīng)常抬頭看看領(lǐng)導，回應一句"好的"，"我明白了"、"我會(huì )做的"，表示自己聽(tīng)到了、聽(tīng)進(jìn)去了、接受了。這樣，上級會(huì )覺(jué)得受到尊重，愿意把任務(wù)交代得詳細些，或是把意見(jiàn)說(shuō)得更深入些，這對執行者做事，是很有幫助的。
3、學(xué)會(huì )以復述的方式保證不走樣。復述的要點(diǎn)有三條：（1）用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)。（2）總結要點(diǎn)，條理清晰地復述。（3）向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級作出補充。
�。ǘ﹫绦腥蝿�(wù)不打折。
對最好的執行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著(zhù)自己已經(jīng)做出了莊嚴的承諾。
那么，無(wú)論遇到什么情況，不僅不有輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的"執行字典"里，沒(méi)有"差不多"，只有"務(wù)必圓滿(mǎn)"。
1、遭遇困難，決不放棄。執行不會(huì )一帆風(fēng)順，最好的執行者總會(huì )迎難而上，不達目的誓不罷休。越能下定決定，越能找到解決的方法。越能迎難而上，越能找到解決的.方法。越不姑息縱容，越能找到解決的方法。
2、執行不圓滿(mǎn)，決不滿(mǎn)足。要想做事圓滿(mǎn)，就不妨在做事之前多想想，和這件事情相關(guān)的還有什么人？會(huì )不會(huì )給他們帶來(lái)影響？會(huì )不會(huì )影響到全局？三思而后行，就會(huì )讓執行的效果更加圓滿(mǎn)。
3、無(wú)人督促，自我督促。很多執行者在領(lǐng)導面前表現得很好，工作很勤奮，也很努力�？墒�，領(lǐng)導一離開(kāi)，就放松了對自己的要求，思想和行為上都大打折扣。領(lǐng)導沒(méi)有交代的事情，更不可能做得如此到位了。最好的執行者，無(wú)論有沒(méi)有領(lǐng)導監督，都會(huì )很認真地做好本職工作，甚至會(huì )超出領(lǐng)導監督情況下的工作效果。
�。ㄈ┚芙^"推、拖、空"，執行變輕松。
為什么有人喜歡推諉？原因無(wú)非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責范圍內的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問(wèn)題出現了，就一定要解決。
四、小述
執行要做好，光懂得重要的理念并不夠，還要重視可操作性，本文還從四個(gè)方面進(jìn)行了全面的研究：最好的執行者如何思考，闡述他們的思想境界；最好的執行者如何做事，闡述他們的工作方法；最好的執行者如何做人，闡述他們如何處理人際關(guān)系；最好的執行者如何說(shuō)話(huà)，闡述他們講話(huà)的藝術(shù)。從多方位多角度為我們提供了非常有價(jià)值的理論基礎和可操作性強的實(shí)際經(jīng)驗。為那些還沒(méi)悟出道理，走過(guò)很久彎路，甚至再三栽跟斗的職場(chǎng)人指明了道路，在職場(chǎng)發(fā)展的"快捷鍵"，就是成為一個(gè)最好的執行者。
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