《做最好的執行者》讀后感（精選10篇）
認真讀完一本著(zhù)作后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編收集整理的《做最好的執行者》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《做最好的執行者》讀后感 篇1
日常管理過(guò)程中，最多的話(huà)語(yǔ)是執行力問(wèn)題，而什么是執行力呢?怎么才能做最好的執行者?近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執行者》這本書(shū)，在此將體會(huì )和感想與大家分享共勉。該書(shū)圍繞成為“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話(huà)”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執行者怎樣思考?“從執行是能力，更是精神”;再到“執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責”;然后“從期望二，做到十”;最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”;同樣在路橋分公司提出的“一諾千金、快速反應、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗”的文化理念，也與公司近期開(kāi)展“誠實(shí)、守信、責任、公平”活動(dòng)不謀而合，用意是引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強憂(yōu)患意識和責任意識，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍;如果沒(méi)有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如果做最好的執行者應該從以下四個(gè)方面入手。
第一，端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”表現執行
執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的'執行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問(wèn)題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執行力，目標的實(shí)現最終要執行者實(shí)現實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法打到思想效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個(gè)施工項目工作的開(kāi)展，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，到項目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)準備工作，到過(guò)程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實(shí)施策劃過(guò)程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業(yè)標準，施工管理過(guò)程就是一個(gè)完美執行閉合管理縮影。
第二 注重細節，追求完美，提升執行力
細節決定成敗，對于我們施工項目部管理而言，項目經(jīng)理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進(jìn)度節點(diǎn)任務(wù)，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過(guò)程中，嚴格按照技術(shù)交底，做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語(yǔ)云：“一屋不掃，何以?huà)咛煜�，只能出色的完成這些施工過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰。
書(shū)中提出一個(gè)工作理念叫“期望二，做到十”，這其實(shí)描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細節問(wèn)題，要樹(shù)立一種嚴謹些，再?lài)乐�，細致些，再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個(gè)施工環(huán)節，安全質(zhì)量細節都應該嚴格按照設計圖紙規范施工，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行，只有腳踏實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價(jià)值回報體現。
第三 增加溝通融入團隊完美執行力
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì )上級意圖，執行起來(lái)才不走樣，在一個(gè)項目管理的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)把關(guān)溝通，從技術(shù)部門(mén)的交底，到工程部實(shí)施，需要物資部、動(dòng)力部、測量等各個(gè)部門(mén)配合才能完成每一項工作，這樣才能發(fā)揮團隊完美執行力。
做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
《做最好的執行者》讀后感 篇2
春節期間，我作為一名基層干部，減少應酬，多讀好書(shū)，不斷地充實(shí)自己，認真拜讀了《做最好的執行者》一書(shū)，感觸很深，這是一本不可多得的好書(shū)，這是一劑治療干部作風(fēng)漂浮、執行無(wú)力的良藥，這是一位教導我們基層執行者如何為人處事的良師益友。
為什么說(shuō)這是一本好書(shū)？評價(jià)一本書(shū)好不好，關(guān)鍵看體例：中心是否明確、內容是否詳實(shí)、邏輯是否嚴密、結論是否可靠，這幾點(diǎn)《做最好的執行者》全具備了。該書(shū)緊緊圍繞成為“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話(huà)”四個(gè)方面做了詳細而縝密的闡述，深入淺出，通俗易懂，令人信服，發(fā)人深思。此書(shū)告訴我們，做人做事，最忌盲目，要有所思考，充分整合資源，用心用力，從過(guò)程到結果，都力求“最好”。這點(diǎn)我們基層干部體會(huì )尤深�；鶎痈刹康闹行墓ぷ骶褪亲ヂ鋵�(shí)�；鶎訄绦胁涣�，再好的形勢與機會(huì )也是白搭，再好的政策也形同虛設。因此，基層領(lǐng)導干部的執行力如何，事關(guān)一方大局發(fā)展。我們只有上下齊心，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，才能成為最好的執行者，成為最好的執行團隊，才能有序有力有效地推動(dòng)各項工作發(fā)展。
為什么說(shuō)這是 一劑治療干部作風(fēng)漂浮、執行無(wú)力的良藥？作者 吳甘霖告訴我們，“執行是能力，更是精神”。執行是能力，意味著(zhù)執行不好就表示某些方面的能力還有所欠缺，只有又快又好地完成任務(wù)才能為你的能力與執行力正名。執行是一種精神，意味著(zhù)我們要樹(shù)立一種奉獻與堅決服從上級組織的理念。 完美的執行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫、搪塞和拖延。借口永遠是逃避困難和責任的表現，長(cháng)此以往，唯一的“收獲”就是讓人養成懶散、拖延的壞習慣。優(yōu)秀的領(lǐng)導干部從不在困難面前退縮，從不會(huì )浪費時(shí)間與精力處心積慮搪塞上級，而是想方設法去面對困難、解決問(wèn)題。這是一種能力，也是一種態(tài)度，更是一種精神。態(tài)度決定一切，一屋都不掃、不愿掃、也掃不好的人，何來(lái)胸懷掃天下的宏圖大志？何以培養掃天下的能力？如果我們的`基層領(lǐng)導干部都帶頭爭做最好的執行者，認真對待每一項任務(wù)，盡責盡責，工作落不下、推不動(dòng)、干不好的局面就一定會(huì )成為歷史。
為什么說(shuō)是我們基層執行者為人處事的良師益友？《做最好的執行者》一書(shū)最大的亮點(diǎn)在于，不僅教會(huì )了我們如何做事，也警示我們如何做人，把做人和做事有機地糅合在一起，通俗易懂地告訴我們，在做事中可以體現出做人的風(fēng)格，在做人中可以彰顯做事的能力。但凡事做不好的同志，在做人方面大多有所欠缺；做不好人，做事就沒(méi)號召力。兩者是相輔相成，相得益彰。 “ 多一份關(guān)心，多一份責任；多一份熱心，多一份機會(huì ) ；多一份細心，多一份出色”。 “ 本事可以大，架子不可大 ；貢獻可以多，牢騷不可多；成績(jì)可以增，驕傲不可增�！� 這樣的經(jīng)驗之談在《做最好的執行者》中比比皆是，既在教我們如何做事，也在教我們如何做人。
一句話(huà)，《做最好的執行者》是本好書(shū)，拜讀之后受益多多，讓我對自己有了新的定位和要求，牢記責任與使命，狠抓落實(shí)，爭做最好的執行者。
《做最好的執行者》讀后感 篇3
最近公司組織深入學(xué)習《做最好的執行者》一書(shū)，我算是又用心讀了一回書(shū)。從中獲益匪淺，感受頗深�？梢钥隙ǖ氖敲總�(gè)人的讀后感都是不一樣的。讀完這本書(shū)后我的理解就是它就如同一面鏡子，照出了我自己的缺點(diǎn)和不足，也好比是有效的職場(chǎng)行為標準，作者通過(guò)一個(gè)個(gè)樸實(shí)的案例，闡釋著(zhù)每一個(gè)成功的真諦。讓每一個(gè)渴望成功的人去虔誠地效仿。
本書(shū)共計四個(gè)單元，二十章，開(kāi)篇就提出執行是能力，更是一種精神。其實(shí)我們可能把執行是能力，更是一種精神來(lái)看作是本書(shū)的.一個(gè)主要觀(guān)點(diǎn)，把以后的每一章看成是在具體闡述怎樣培養這種能力和精神。每個(gè)人都渴望在職場(chǎng)獲得成功，那些成功的人士并不是因為他們太幸運，而是因為他們具備了別人所缺少的職業(yè)精神。如果我們要走向成功之路，那就要先明白自己是否真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神。當你真正具備了優(yōu)秀員工所擁有的職業(yè)精神并付諸于行動(dòng)，積極地對待工作和生活，以成功者的標準要求自己，那么成功就已經(jīng)開(kāi)始向你靠近了。讀完此書(shū)后，在回家的路上我賦出了二個(gè)字“修養”。感覺(jué)全書(shū)好像就是在圍繞這二個(gè)字在展開(kāi)論述一樣。細細想想也確實(shí)如此。
修養指的是一個(gè)人理論，知識，藝術(shù)，思想等方面的一定水平，通常也是一人綜合能力與素質(zhì)的體現。良好的修養最能體現一個(gè)人的品位與價(jià)值，一個(gè)有很高個(gè)人修養的人，才具最具有個(gè)性和人格魅力，當今，市場(chǎng)經(jīng)濟把每個(gè)人都推向市場(chǎng)，利益驅動(dòng)越來(lái)越影響人與人之間的關(guān)系，雖然如此，非功利因素在建立健康，和諧的人際關(guān)系中依然顯得非常重要。從本書(shū)中我們可以得到如何提高個(gè)人修養的方法。
《做最好的執行者》讀后感 篇4
在我讀《做最好的執行者》這本書(shū)后，我發(fā)現自己對很多概念都有新的認識、新的理解、新的收獲。聯(lián)想自己的工作，我有了新的想法、新的辦法、新的方法。執行是能力，更是精神，只要擁有了這種精神，在做事時(shí)，才能有激情、有動(dòng)力、有想法。
“不做則已，一做就要做最好”。對于工作的每一件事，我們不能抱有應付的態(tài)度、不能抱有只要不被領(lǐng)導訓的態(tài)度、不能抱有看到困難就找理由態(tài)度來(lái)對待，相反我們要將每一件事都視為一種挑戰、一種機遇，盡全力去做。要么不做，一做就要用盡自己的精力。這樣我才能不斷提升自己。
工作部署有千招萬(wàn)招，沒(méi)人去執行也是沒(méi)招；
規章制度有千條萬(wàn)條，沒(méi)人去執行也是白條！
一個(gè)企業(yè)的員工有70%以上都是基層執行者，一個(gè)企業(yè)要做大做強必須從小事做，而且必須做好每件小事，而每件小事的執行者往往由這70%基層員工來(lái)做。那么管理層如何自己做好執行者，并且讓員工也做好自己的本職工作，這就是“執行力”的問(wèn)題。
什么是執行力？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成一項工作所必備的能力和效率。據此解釋如何提高執行力，應該是提升能力、提高效率的途徑和方法。而這里我要談的觀(guān)點(diǎn)卻并非能力和效率，而是“責任”，更確切地說(shuō)是“責任感”。愛(ài)默生曾說(shuō)“責任感具有至高無(wú)上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位置�！�
在日常工作中，我們不難發(fā)現這樣的事例：同樣一件工作達到同等要求，有人需要2天，有人需要5天，同樣一項任務(wù)都只給同樣的時(shí)間和條件，有人完成得精細到位，有人完成得粗枝大葉，表象上看是能力、效率問(wèn)題，但根本在于對“責任” 詮釋的不同。強烈的責任感能讓人集中精力、全力以赴，追求工作的品質(zhì)和事物的完美，甚至犧牲個(gè)人時(shí)間去完成它，而責任感欠缺或沒(méi)有責任意識的人則不會(huì )有強大的工作動(dòng)力，即使完成也只是迫于外部壓力。而敷衍了事的作風(fēng)則是“任務(wù)觀(guān)點(diǎn)”的衍生品，即使已經(jīng)盡力也屬水平局限，日復一日，年復一年，最終與有責任的人拉開(kāi)了能力的距離。要知道，這世界上只有不愿學(xué)習鉆研的人，沒(méi)有學(xué)不會(huì )弄不懂的事情。責任是一切能力和效率的基石和源泉，一個(gè)沒(méi)有責任感的人，不會(huì )想去提高自己的能力，不會(huì )追求效能的體現；一個(gè)沒(méi)有責任感的人，是不可能被寄予信任和尊重，也是最終無(wú)法實(shí)現自我發(fā)展的人。
既然責任勝于能力，責任是執行力強弱的'重要因素，那么如何讓自己成為一個(gè)有責任感和負責任的人呢？
首先，是熱愛(ài)自己的工作和崗位。要知道大廈是由一塊一塊磚頭砌起來(lái)的，機器是由一個(gè)一個(gè)鉚釘組裝起來(lái)的。我們所站的崗位雖小，但是責任不小。我們無(wú)法想象一個(gè)對工作和崗位麻木和厭煩的人會(huì )有什么責任感，會(huì )充滿(mǎn)激情地面對這項工作所提出的任務(wù)和要求。我們每個(gè)人要樹(shù)立一個(gè)觀(guān)念，那就是：喜歡是興趣，熱愛(ài)是責任；我可以不喜歡，但我必須熱愛(ài)工作和崗位。
其次是持之以恒地盡職盡力生日祝福。正像我們常聽(tīng)說(shuō)的：做一件好事不難，難得是一輩子做好事。要使自己成為一個(gè)有責任的人，必須認認真真踏踏實(shí)實(shí)地對待每一項工作，無(wú)論是簡(jiǎn)單還是復雜，無(wú)論是小事還是大事，都始終盡心盡責。一個(gè)只會(huì )在一兩件事情上認真盡職的人不算是一個(gè)真正有責任感的人；一個(gè)只會(huì )在他人眼前和上司領(lǐng)導面前認真盡職的人也不是一個(gè)純粹的有責任的人。責任從來(lái)都是一種對事業(yè)忠誠對人格信守的表現，不是用來(lái)作個(gè)人表現的點(diǎn)綴和偽裝的。
用細節體現責任。不拘小節可以是處事態(tài)度，但不能是做事態(tài)度。細節決定成敗，細節關(guān)系結果�？偹悸�，好舉措很多人都可以想到，但嚴謹細致、精益求精的抓落實(shí)的作風(fēng)不是人人可以體現。從一定程度上講，執行力的強弱就體現在對細節的把握和處理上。
明白自己在為誰(shuí)工作，而往實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是你賴(lài)與生存的飯碗。任何一份工作都是人為生存發(fā)展的需要。既然是我們的飯碗那我們就更因該捧穩這個(gè)飯碗，要知道提職加薪的機會(huì )是留給有準備的人的，這種準備就是負責任地對待每一項工作，以責任感獲得人們信任和肯定�；蛴行┤藭�(huì )說(shuō)，我根本不在乎提拔，我只要混在人堆里舒服愜意就行了�？墒悄壳霸絹�(lái)越完善的崗位責任制、責任追究制、考核獎懲制等制約措施和考評機制，是不會(huì )讓你有這些舒適愜意的，你將處于一個(gè)十分危險的境地，隨時(shí)隨地的職場(chǎng)變故將跟隨著(zhù)你。從這一點(diǎn)上講，工作是為自己，所有在責任驅使下的付出都將會(huì )成為自己積累經(jīng)驗、增長(cháng)才干、得到肯定的最好載體。同樣，一切不負責任的表現必將為自己的職業(yè)生涯乃至人生軌道增加許多不確定和未知數。
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作為一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì )上級意圖，執行起來(lái)才不走樣。
做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
責任勝于能力，讓我們自己成為有責任感的人，對事業(yè)負責，對工作負責，對自己負責。
《做最好的執行者》讀后感 篇5
日常管理過(guò)程中，最多的話(huà)語(yǔ)是執行力問(wèn)題，而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？通過(guò)閱讀書(shū)中生動(dòng)的案例，使我對“執行”一詞的含義有了更深刻的認識。在工作和生活中，每個(gè)人都對成功充滿(mǎn)渴望。當我們去認真分析和深入的了解他們?yōu)槭裁茨艹晒r(shí)，不難發(fā)現他們的成功并非偶然，他們都擁有鍥而不舍的精神和高效的執行。通過(guò)閱讀此書(shū)讓我明白了，在執行力水平方面，不僅要有意識，還要改善自己的工作態(tài)度和方法。
在職場(chǎng)中，發(fā)展最快、成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。提高執行力，我們要做的，很多。本書(shū)中幫助我總結了在工作中最重要的幾點(diǎn)：
第一：執行是能力，更是精神。
書(shū)中，有一個(gè)故事，令人印象深刻，1997年，微軟公司在日本東京的帝國飯店進(jìn)行一個(gè)新產(chǎn)品的全球首發(fā)儀式，唐駿作為主設計師，參與了接待比爾蓋茨的整個(gè)過(guò)程。在首發(fā)式上，比爾蓋茨要做一個(gè)演講�？赡艽蠖鄶等硕紩�(huì )想：做演講那就做吧，反正他經(jīng)常做演說(shuō)，對他來(lái)說(shuō)是很容易的一件事情。何況，自己身為一個(gè)設計師，完全不用管比爾演講的效果如何，因為那不是自己的工作職責�？墒�，唐駿的想法卻與眾不同，他首先想到的是如何讓比爾蓋茨的演講達到最佳效果。為此，唐駿特意研究了美國總統演講的方式，包括他們上臺之前是怎么走的，哪一種方式最好。之后，他畫(huà)了一排腳印，只要比爾蓋茨沿著(zhù)腳印就可以走到一個(gè)非常合適的位置，距離觀(guān)眾非常合適，讓觀(guān)眾感到更親近，演講效果也會(huì )更好。不僅如此，在比爾蓋茨為演講做準備的時(shí)候，在外面等著(zhù)唐駿并沒(méi)有像其他同事一樣，趁著(zhù)空檔到走廊里抽根煙放松一下，而是一直在門(mén)口守著(zhù)。因為他想，比爾蓋茨不懂日語(yǔ)，萬(wàn)一有什么事，一定需要幫助。果然，過(guò)了一會(huì )兒，比爾蓋茨想去洗手間，但因為服務(wù)生不懂英語(yǔ)，他沒(méi)法問(wèn)清楚洗手間的位置。這時(shí)，唐駿立即過(guò)去用日語(yǔ)向服務(wù)生問(wèn)清楚洗手間的位置，然后親自為蓋茨帶路。同時(shí)，考慮到洗手間離會(huì )議室比較遠，他怕比爾蓋茨迷路，特意在洗手間外面等比爾蓋茨出來(lái)再帶他回去。不要說(shuō)比爾蓋茨，換了任何人有這樣下屬，都是莫大的安慰，都愿意把機會(huì )交給這樣的人。想一想，比爾蓋茨做過(guò)那么多次演講，為什么為了讓他的演講效果達到最佳而在舞臺上畫(huà)腳印的卻只有唐駿一個(gè)人？真的是唐駿就比別人都聰明嗎？未必。只是別人缺少他那種精神！
看了這個(gè)故事，我感觸很深。其實(shí)這件事情談不上轟轟烈烈，唐駿要處理的問(wèn)題，我們每個(gè)人在工作中都可能遇到。但是，為什么他就能做到最好，而我們許多人往往就做不到呢？以前，我總以為，執行就是一種能力，但實(shí)際上，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒(méi)有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮！只有具有了“要做就做最好”的精神，才會(huì )想盡一切辦法、調動(dòng)所有的潛能，把事情做到無(wú)可挑剔。
第二：執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責。
完成上級布置任務(wù)的狀態(tài)，可以分為三種：
第一種，敷衍了事，做是做了，但沒(méi)有達到實(shí)際效果；
第二種，領(lǐng)導要求的'做了，領(lǐng)導沒(méi)有要求的，不會(huì )多做；
第三種，不僅領(lǐng)導要求的做得很好，而且主動(dòng)做了超出領(lǐng)導期望的。
為什么很多時(shí)候執行的效果會(huì )不盡人意？一個(gè)至關(guān)重要的原因就是，很多人一接到任務(wù)，首先第一個(gè)反應就是“好煩人，整天不是做這個(gè)就是做那個(gè)，真不想做”、“事情都成堆了，趕緊做完拉倒”、“無(wú)所謂，拖一拖再說(shuō)”？？。一有這樣的想法，必然會(huì )造成兩個(gè)后果――一是馬馬虎虎，不是想著(zhù)如何做好，而是想著(zhù)如何省事，能夠趕緊完成，應付過(guò)去；二是不會(huì )主動(dòng)去思考，如何才能做到更到位，結果必然會(huì )大打折扣。
第三：用手做只能保證“做了”，用心做才能保證“做好”。
執行有兩種狀態(tài)：一是“用手”，二是“用心”。 “用手”只是機械地執行，別人說(shuō)什么我就做什么；“用心”則會(huì )全心投入，不只是簡(jiǎn)單地動(dòng)手，而是時(shí)時(shí)想著(zhù)如何才能做得更好，并付諸行動(dòng)。用手做只能是停留在“做了”的層面，只有用心，才能保證做好。
多一份關(guān)心，多一份責任我們都有這樣的體驗：對于自己關(guān)心的事，我們會(huì )時(shí)刻惦記，用心琢磨。反過(guò)來(lái)，如果是對自己不關(guān)心的事，哪怕它天天都在你眼皮底下出現，你還是會(huì )視而不見(jiàn)。做執行的時(shí)候也一樣，只有你時(shí)刻關(guān)心與本職工作有關(guān)的事、單位的事、你才會(huì )用心做好，做的更加完美。
第四：執行任務(wù)不打折。
對最好的執行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著(zhù)自己已經(jīng)做出了莊嚴的承諾。那么無(wú)論遇到什么情況，不僅都不能輕易放棄，而且還要以盡善盡美的要求保證完成任務(wù)不打折扣。在他們的“執行字典”里，沒(méi)有“差不多”，只有“務(wù)必圓滿(mǎn)”。
我在認識到作為一名優(yōu)秀執行者需具備的素質(zhì)，同時(shí)對執行者的思想境界、工作方法、人際關(guān)系、講話(huà)藝術(shù)有了更新的理解。從中找到了競爭社會(huì )中執行的‘大智若愚’、‘期望超值’、‘優(yōu)化流程’、‘察微知著(zhù)’、‘效率思維’、‘說(shuō)話(huà)智慧’等一些全新理念，學(xué)到‘多一份關(guān)心，多一份責任；多一份熱心，多一份機會(huì )；多一份細心，多一份出色’，‘三管好才有三解放’，‘執行者三可三不可’，進(jìn)而‘三思而后言’。能走絕不爬，能跑絕不走。執行同樣講求速度，瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，市場(chǎng)、個(gè)人、業(yè)務(wù)機遇處處不在，但總是留給有準備、高效率、敏銳強的員工。
第五：端正態(tài)度，拒絕“推、拖、空”，表現執行力。
很多人為什么喜歡推諉？原因無(wú)非是兩條，一是嫌麻煩，二是怕承擔責任。有了這樣的心態(tài)，就算是自己職責范圍內的事情，都不愿意做，都恨不得把責任推給別人。而最好的執行者，絕不允許推諉，既然問(wèn)題出現了，就一定要解決。執行是能力，更是精神，是全體工作人員應具備的認真工作的狀態(tài)，是貫穿工作全過(guò)程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫
搪塞和拖延。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，克服困難去解決問(wèn)題。這種表現，體現的是一種思想和一個(gè)員工對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)。目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果。拒絕“推、拖、空”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。
態(tài)度決定一切，慢進(jìn)也是退步。一個(gè)人的思想僅僅停留在‘等、看、望’，跟著(zhù)感覺(jué)走，不落人后，不在人前，始終停留在慢車(chē)道徘徊，遲早會(huì )被淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有的是時(shí)間，一拖、二拉、三推，被動(dòng)式執行，時(shí)常會(huì )誤人誤事。執行不會(huì )一帆風(fēng)順，關(guān)鍵看你是否具有永不言棄的決心和信心，能否拿出勇氣和態(tài)度？
“做最好的執行者”這不僅僅是一個(gè)口號，更應該是我們工作中的一個(gè)行為準則。在今后的工作中，我要勤于思考，多學(xué)多干，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，要在以上的幾個(gè)方面多多注意，使自己具有更強的執行能力。在今后的工作中，我要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯甚至不出錯，讓自己人生道路越走越好。
《做最好的執行者》讀后感 篇6
為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)成功，有的卻失��？為什么許多企業(yè)有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產(chǎn)等等，問(wèn)題的原因集中到一點(diǎn)：執行力不足！而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執行者》這本書(shū)，在此將體會(huì )和感想與大家分享共勉。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力。在管理領(lǐng)域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned（using knowledge as distinguished from merely possessing it）”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點(diǎn)和角度有所不同。
執行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的`角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業(yè)總體執行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
該書(shū)圍繞成為“最好的執行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說(shuō)話(huà)”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執行者怎樣思考？“從執行是能力，更是精神”；再到“執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強憂(yōu)患意識和責任意識，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；如果沒(méi)有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如何強化我們的執行力，如何做最好的執行者應該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個(gè)很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：目標必須是具體的（specific）；目標必須是可以衡量的（measurable）；目標必須是可以達到的（attainable）；目標必須和其他目標具有相關(guān)性（relevant）；目標必須具有明確的截止期限（time—based）。
第二、協(xié)調是手段
協(xié)調內部資源。執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。好的執行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書(shū)面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調調動(dòng)在戰略上，從上到下一個(gè)方向，能達到事半功倍的效果。
執行力從那里來(lái)？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執行力，就必須調整好企業(yè)內部的相關(guān)機制、資源、以及利潤的再分配問(wèn)題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么，將內部的資源機制整合成一個(gè)有機有效的運作整體，確保全員全效的有效隨動(dòng)，此外相關(guān)的配合資源及績(jì)效考核方式要到位。只有內部資源到位，才能形成企業(yè)強勁的執行力。
第三、反饋是保障
向領(lǐng)導匯報就是一個(gè)反饋的過(guò)程。執行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。大部分情況下，下屬匯報的永遠比領(lǐng)導期望的少。領(lǐng)導的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動(dòng)匯報，領(lǐng)導可能忘掉了這件事情，或者因為老牽掛這件時(shí)期而心里沒(méi)底。當然這不是說(shuō)要事事匯報，而是在關(guān)鍵節點(diǎn)上一定要匯報，例如開(kāi)始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時(shí)候必須追蹤，才能避免下屬工作結果與自己本意相差甚遠的情況。要知道，有些下屬即使聽(tīng)得不太明白，也不會(huì )主動(dòng)咨詢(xún)，而是根據自己的理解去執行，在執行過(guò)程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導請示匯報，這時(shí)候領(lǐng)導的主動(dòng)追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導，擔心領(lǐng)導厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如，如果領(lǐng)導在開(kāi)會(huì )或出差，可能電話(huà)反饋并不方便，這時(shí)一個(gè)短信就顯得合乎時(shí)宜。
追蹤與反饋，實(shí)質(zhì)上是多想一步，為對方考慮，是主動(dòng)意識與責任意識的體現，是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執行力。
第四、責任是關(guān)鍵
企業(yè)的戰略應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)實(shí)現。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。從客觀(guān)上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎懲制度，才能不會(huì )使執行作無(wú)用功。hr中目標協(xié)議書(shū)利用kpi關(guān)鍵績(jì)效指標來(lái)管理執行力。該協(xié)議書(shū)以法律依據明白當事人責任。從主要業(yè)績(jì)，行為態(tài)度，能力等主客觀(guān)方面來(lái)評價(jià)個(gè)體執行能力。
具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專(zhuān)注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執行這個(gè)方面。
成功就象一扇門(mén)，如果戰略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉把門(mén)打開(kāi)。
《做最好的執行者》讀后感 篇7
絕不能做"思想上的巨人，行動(dòng)上的矮人",這是我讀完《做最好的執行者》后最大的感想。作為職場(chǎng)新人，我覺(jué)得要在職場(chǎng)上立足，做事需要有想法，有能力，但是若沒(méi)有一個(gè)正確的態(tài)度去執行下去，也只是事倍功半。因此，執行力很重要，執行力是一種能力，更是一種精神。這將關(guān)系到我們做事能夠達到一個(gè)什么樣的效果！所以，一個(gè)好的執行者應該有這樣的思考：要有一種"做最好"的精神，要有一種主動(dòng)負責的態(tài)度，要有一種"期待二，做到十"的目標，要有一種用心做事的行動(dòng)力。
全書(shū)從如何思考、如何做事、如何做人以及如何說(shuō)話(huà)這四個(gè)方面向我們闡述了職場(chǎng)中的執行者如何做到最好。書(shū)中運用了大量實(shí)際案例闡述原創(chuàng )觀(guān)點(diǎn)。當今職場(chǎng)中，一個(gè)好的執行者不僅可以幫助提升單位的業(yè)績(jì)，更能幫助個(gè)人更好的成長(cháng)。
那么，最好的執行者怎樣去做事呢？我有這樣幾點(diǎn)感悟：
一是領(lǐng)會(huì )上級的意圖：要想成為上級格外重視的員工，就要學(xué)會(huì )領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，這樣才能執行不走樣，才能超出領(lǐng)導的期望，上級想到的你要想到，上級沒(méi)有想到的你要幫他想到，隨時(shí)掌握好最新的社會(huì )動(dòng)態(tài)，這樣眼光才能放得更遠。
二是做好事先的準備：每個(gè)人都希望輕松省心，然而可以省心常常是要先費心，要多考慮、多留心、多準備。在工作中要具備把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題清晰化的思維方式，學(xué)會(huì )抓住重點(diǎn)，分清主次。要做到說(shuō)干就干，馬上就辦，立即行動(dòng)，決不拖延。執行任務(wù)要用手，更要用腦，執行領(lǐng)導交辦的任務(wù)沒(méi)有最好只有更好。做好準備，定好計劃，才能更好的完成任務(wù)。
三是明確自己的定位：一個(gè)優(yōu)秀的執行者，僅僅能力強，會(huì )做事還不夠，還要明白自己的'角色定位，在與人打交道時(shí)要學(xué)會(huì )把握好尺度和分寸，懂得進(jìn)退，不說(shuō)不符合場(chǎng)合的話(huà)，不做不切合身份的事，做事的時(shí)候一定要到位，但是做人的時(shí)候角色千萬(wàn)別"越位".
四是要懂得"三思而后言".做事不可以盲目，要認真考慮，然后才可以行動(dòng)。說(shuō)話(huà)也是一樣，要仔細考慮后再說(shuō)出口。中國有句老話(huà)"禍從口出",說(shuō)話(huà)要有講究，要講先后順序，要分場(chǎng)合說(shuō)話(huà)。掌握說(shuō)話(huà)的分寸，說(shuō)話(huà)的方式。在適當的時(shí)候說(shuō)最恰當的話(huà)才會(huì )才會(huì )事半功倍。
做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，少走彎路，全力以赴把工作做到最好，對工作負責，更是對自己負責！
《做最好的執行者》讀后感 篇8
值班偶遇《做最好的執行者》這本書(shū)，沒(méi)想到就被第一段話(huà)打動(dòng)："多一份關(guān)心、多一份責任、多一份熱心、多一份機會(huì )、多一份細心、多一份出色，做事不推諉、不拖拉、不空浮"。我們對待工作，現在缺少的不就是這些嗎？帶著(zhù)疑問(wèn)，我走進(jìn)了這本書(shū)。
作者從解讀中央關(guān)于抓落實(shí)工作的最新精神，從我們黨歷史上的優(yōu)良傳統和當前的繼承與發(fā)展等各方面出發(fā)，剖析執行力在黨政工作中的重要意義，從理論上論證抓執行力是我黨一直以來(lái)貫徹始終的工作作風(fēng)和工作著(zhù)力點(diǎn)。用落實(shí)、執行的重錘敲響時(shí)代的時(shí)鐘，在實(shí)際工作中卷起一股真抓實(shí)干的龍卷風(fēng)，滌蕩實(shí)際工作中"紙上談兵"的不良作風(fēng)。為現階段，尤其是處在工作中迷茫不前的工作人員打了針強心劑，凈化心靈，指明工作方向。
"踏石須留印 抓鐵須留痕",是本書(shū)中最有力度的一句話(huà)。做事如此，做人更是如此。我們監獄人民警察，工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，在落實(shí)各項制度的時(shí)候，我們的執行力就決定了工作效率，這是做事效果的差別，更是做人品質(zhì)的差距。與服刑人員的談話(huà)是否徹底，案卷整理是否規范，崗位練兵是否到位，這都是我們執行力的具體表現。執行力不是空喊的口號，而是我們落實(shí)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。當看到我的同事在推進(jìn)監獄《黨建目標考核》工作加班加點(diǎn)整理考核要點(diǎn)和細則時(shí)，當看到為監獄大門(mén)安裝安防設施頂著(zhù)炎炎烈日的同事時(shí)，當看到為了轉化一名服刑人員徹夜難眠的老民警時(shí)，我忽然間發(fā)現，最好的執行者，他就在我們身邊，就是我的同事，如果我努力，或者就是我自己。
當然做好執行者更重要的是學(xué)會(huì )做人，做一位好用之人，做一位謙虛務(wù)實(shí)之人，做一位求學(xué)上進(jìn)之人。做好人，才能做好事，那么，最好的執行者怎樣去做事呢？看完此書(shū)，我有幾點(diǎn)感悟：一是做好事先的準備，二是制定詳細的.計劃，三是克服懶惰的思想，四是提高執行的效率，五是做好事后的總結。從這本書(shū)中我也明白了以前思想上的惰性，行動(dòng)上的怕性，做事的固性，都是阻擋自己發(fā)展甚至工作進(jìn)步的絆腳石。想要將工作做的更出色，就要甩開(kāi)這些思想上的包袱，輕裝上陣，奮勇前行。
從書(shū)中再回歸到工作，我們多少人可以看到這其中的差距，又有多少人敢彌補差距，這也正是從做到做好，從做好到做精的過(guò)程。做最好的執行者，因為我們是制度的執行者，是維護祖國安全穩定的執行者，是引領(lǐng)新生的執行者，是播撒希望的執行者，是落實(shí)工作的執行者，是改變工作格局的執行者。
《做最好的執行者》讀后感 篇9
以前，我們總認為，執行就是一種能力，現在，讀了《做最好的執行者》，我覺(jué)得，執行更是一種精神。能力不夠可以培養，但如果沒(méi)有精神，就算有能力，恐怕也不能讓它得到充分發(fā)揮。最好的執行精神就是"要做就要做到最好".只有具有"要做就要做到最好"的精神，才會(huì )想盡一切辦法，調動(dòng)所有的潛能，把事情做到無(wú)可挑剔。
在生活及工作中，發(fā)展最快，成就最高的人，往往是執行做得最出色的人。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者，他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。最好的執行境界是：不做則已，一坐就要做到最好。就像神州數碼控股有限公司董事局主席兼CEO郭為所言："就算是擦桌子，你也要擦得比別人干凈些。"但是，怎樣做才能成為最好的執行著(zhù)呢？
要成為最好的執行者，需要抱著(zhù)"要做就要做到最好"的精神去做任何事情，這樣，才有更多的機會(huì )和更大的發(fā)展。需要有"咬緊目標不松口"的精神，不懈奮斗和努力，激發(fā)信心和斗志，無(wú)論目標任務(wù)有多困難，不達目標誓不罷休。還要有"大智若愚"的精神，需要我們在工作中不賣(mài)弄小聰明、不投機取巧，只要有價(jià)值、對單位有益的事，就應認認真真去做。
要成為最好的執行者，不能被動(dòng)應付執行，而是主動(dòng)負責，真正用心去做，只要是有利于把事情做得更好，都應主動(dòng)去做，讓結果達到或超過(guò)領(lǐng)導的期望。要接收任務(wù)不走樣，體會(huì )上級領(lǐng)導布置任務(wù)的意圖，百分之百理解任務(wù)的內容，這樣才能保證執行不打折，達到最好的效果。還必須堅決拒接"推、拖、空"的出現，做到絕不推諉、絕不拖拉、絕不空浮。
要成為最好的執行者，提高執行力水平，不僅僅是光有意識就夠了的，還得改善自己的工作方法。許多人在做工作時(shí)，往往是采取"拍腦袋"、"憑感覺(jué)"等方式去做，或者是遇到需要溝通和協(xié)調時(shí)不懂得溝通協(xié)調，這樣的結果，不僅僅效率低，而且個(gè)人成長(cháng)也會(huì )很慢。所以要求我們在執行任務(wù)時(shí)做到拿不準的事，問(wèn)好再做；第一次做的事，想好再做；再次做的事，固化優(yōu)化后再做；多方面要求的事，溝通協(xié)調后再做。只有做到這些，我們才能提升我們的工作效率，使我們的執行水平有一個(gè)很大的飛躍。
眾所周知，在工作中，如果不是決策者，就得是執行者，但決策者只是少數，所以，成為一個(gè)最好的.執行者，就是職場(chǎng)發(fā)展的"快捷鍵".只有真正重視這個(gè)道理并去好好實(shí)踐的人，才能有更快更好的發(fā)展，遺憾的是，現今大部分人沒(méi)有這點(diǎn)覺(jué)悟，導致走了很多的彎路。所以，我要吸收精髓，努力做最好的執行者，帶領(lǐng)好整個(gè)廠(chǎng)站的人員將公司的各項標準制度落實(shí)到實(shí)處，將具體的工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
《做最好的執行者》讀后感 篇10
在初入公司的培訓階段，我學(xué)習了《做最好的執行者》這本書(shū)。此書(shū)通過(guò)講道理，擺事實(shí)的方法給我演示了何為執行力，何為執行者；一個(gè)良好執行力的重要性以及如何做一個(gè)優(yōu)秀執行者。執行力就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。因此為了提高執行力，對我個(gè)人而言要做到：
1、執行要扎實(shí)做事
執行就是干事，就是貫徹，就是落實(shí)，執行不能只停留在口號層面，關(guān)鍵要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。一名優(yōu)秀的執行者，要執行任務(wù)不打折。一旦接受了任務(wù)，就意味著(zhù)做出了承諾，無(wú)論遇到什么情況，不僅不能輕易放棄，而且還要保證完成任務(wù)不打折扣。還要確保任務(wù)不落空。要積極創(chuàng )造條件，調動(dòng)一切積極因素，盡最大努力貫徹執行，確保任務(wù)不落空。
2、端正態(tài)度，做事要主動(dòng)
執行是能力，也是意識。領(lǐng)導交代的事情，要第一時(shí)間去做，不能一拖再拖，更不能等到領(lǐng)導強調。領(lǐng)導提出的問(wèn)題，要及時(shí)回復。而且做最好的執行者應該學(xué)會(huì )以復述的方式保證任務(wù)不走樣，復述要點(diǎn)必須做到，用筆記錄任務(wù)要點(diǎn)，總結要點(diǎn)條理清晰地復述，向上級確認，若有疏漏或理解錯誤的地方請上級做出補充。在平常工作任務(wù)較少的時(shí)候，能夠去評價(jià)自己工作， 思考自己的工作能否以更好的方式呈現，工作的品質(zhì)是否還有提升的'空間。
3、良好的語(yǔ)言表達
說(shuō)話(huà)是一門(mén)藝術(shù)，得體的語(yǔ)言能夠使人愉悅，樂(lè )于配合，不得體的語(yǔ)言則使人尷尬甚至惱怒，不利于執行。因此要做到三點(diǎn)：一是慎諾重諾，說(shuō)到就必須做到，做不到的一定不說(shuō)。要做到三點(diǎn)：一是慎諾重諾，說(shuō)到就必須做到，做不到的一定不說(shuō)。二是注意說(shuō)話(huà)方式，說(shuō)話(huà)方式不同，執行的效果也大不一樣，說(shuō)的話(huà)要考慮別人感受，能夠易于讓人接受；三是"三思而后言",說(shuō)還是不說(shuō)，先說(shuō)什么，后說(shuō)什么，什么話(huà)該說(shuō)，什么話(huà)不該說(shuō)，能有講究，要分場(chǎng)合言辭
最后，我相信，通過(guò)這次讀書(shū)學(xué)習，我對執行的認識會(huì )更上一層樓，執行的自覺(jué)性會(huì )再上一個(gè)臺階，只要我用心做事，用心執行，就一定可以成為一名勇于執行、善于執行的優(yōu)秀員。
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