做最好的執行者的讀后感
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么我們該怎么去寫(xiě)讀后感呢？以下是小編幫大家整理的做最好的執行者的讀后感，希望能夠幫助到大家。
日常管理過(guò)程中，最多的話(huà)語(yǔ)是執行力問(wèn)題，而什么是執行力呢？怎么才能做最好的執行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執行者》這本書(shū)，在此將體會(huì )和感想與大家分享共勉。該書(shū)圍繞成為"最好的執行者",從"怎樣思考"、"怎樣做事"、"怎樣做人"、"怎樣說(shuō)話(huà)"四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書(shū)開(kāi)篇最好的執行者怎樣思考？"從執行是能力，更是精神";再到"執行不是被動(dòng)應付，而是主動(dòng)負責";然后"從期望二，做到十";最后"用手做只能保證做了，用心做才能保證做好";同樣在路橋分公司提出的"一諾千金、快速反應、善于突破、能打大仗、敢打硬仗、能打勝仗"的文化理念，也與公司近期開(kāi)展"誠實(shí)、守信、責任、公平"活動(dòng)不謀而合，用意是引導企業(yè)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，增強憂(yōu)患意識和責任意識，營(yíng)造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍；如果沒(méi)有強烈的執行意識，一切作為夸夸而談，如果做最好的執行者應該從以下四個(gè)方面入手。
第一，端正態(tài)度，拒絕"推、拖、空"表現執行
執行力是能力，更是精神，所謂執行，就是完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。在任何單位，將任務(wù)完成得最好的人，就是最好的執行者。他們往往能獲得最大的器重和發(fā)展。工作的理念和奉獻精神，完美的執行經(jīng)不起任何借口，更經(jīng)不起任何開(kāi)脫、搪塞和拖延，借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果，就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣，優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時(shí)試圖拖延或尋找借口逃避，而是努力想辦法，去克服困難解決問(wèn)題，這種變化，體現的是一種思想和員工對自己的職責和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響執行力，目標的實(shí)現最終要執行者實(shí)現實(shí)際的行動(dòng)，如果執行不到位，那么無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法打到思想效果。拒絕"推、拖、空"是追求完美執行能力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目標不罷休的毅力，比如一個(gè)施工項目工作的開(kāi)展，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，到項目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)準備工作，到過(guò)程施工管理，嚴格遵守投標承諾，嚴格按照合同規定條款執行，再到組織實(shí)施策劃過(guò)程中，嚴格執行公司管理制度和設計圖紙、行業(yè)標準，施工管理過(guò)程就是一個(gè)完美執行閉合管理縮影。
第二注重細節，追求完美，提升執行力
細節決定成敗，對于我們施工項目部管理而言，項目經(jīng)理根據合同要求，給施工人員下達施工月度計劃，施工人員按照進(jìn)度節點(diǎn)任務(wù)，組織施工隊伍，完成日、周計劃，在執行施工的過(guò)程中，嚴格按照技術(shù)交底，做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情，從鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)，到半成品的加工，再到鋼筋綁扎，最后做好模板封閉到混凝土澆筑工作，做好這些才能更體現出你的執行力，古語(yǔ)云："一屋不掃，何以?huà)咛煜�，只能出色的完成這些施工過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰。
書(shū)中提出一個(gè)工作理念叫"期望二，做到十",這其實(shí)描繪了做最好執行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導，對你有期望，你不僅全力做好，更要做到超乎別人的意料，想出色的完成工作任務(wù)，必須高度重視細節問(wèn)題，要樹(shù)立一種嚴謹些，再?lài)乐�，細致些，再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署，在我們日常工作中，我們對待每一個(gè)施工環(huán)節，安全質(zhì)量細節都應該嚴格按照設計圖紙規范施工，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行，只有腳踏實(shí)際地從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就，一項工程獲得最高獎項就是對施工人員執行力價(jià)值回報體現。
第三增加溝通融入團隊完美執行力
書(shū)上提到這樣一個(gè)類(lèi)型的員工，領(lǐng)導布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽(tīng)得很認真，很仔細，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒(méi)有真正搞明白要做什么。然后就開(kāi)始執行，結果自然就會(huì )出現偏差或者打折扣，領(lǐng)導在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì )，又不和領(lǐng)導溝通，往往把事情做得不如意，作我一個(gè)優(yōu)秀的執行者，必須多想、多問(wèn)、越能體會(huì )上級意圖，執行起來(lái)才不走樣，在一個(gè)項目管理的過(guò)程中，需要各個(gè)部門(mén)把關(guān)溝通，從技術(shù)部門(mén)的交底，到工程部實(shí)施，需要物資部、動(dòng)力部、測量等各個(gè)部門(mén)配合才能完成每一項工作，這樣才能發(fā)揮團隊完美執行力。
做最好的執行者不僅僅是一個(gè)力量，更應該是我們工作的行為準則，在今后的工作中，我要勤于思考、多學(xué)多干、不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己具有更強的執行力，在今后的工作中，要把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，耐心細致的做好工作，做到少出錯誤，甚至不出錯。
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