經(jīng)營(yíng)讀后感范文（通用15篇）
認真讀完一本名著(zhù)后，大家心中一定有不少感悟，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)讀后感 1
今年年初我就注意到一則新聞， 已是78歲高齡的稻盛和夫受鳩山由紀夫政府的三顧之請，于2月1日出任已申請破產(chǎn)保護的日航的CEO。我很奇怪日航為何會(huì )選擇一個(gè)如此高齡的老人來(lái)?yè)斶@份重任。
簡(jiǎn)單了解之后，便對稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時(shí)間他創(chuàng )建了兩家世界500強企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大經(jīng)營(yíng)之圣(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創(chuàng )始人松下幸之助、索尼公司創(chuàng )始人盛田昭夫、本田公司創(chuàng )始人本田宗一郎)。
稲盛和夫在接手日航后說(shuō)：只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，日航一定能夠重生。 稻盛和夫這里說(shuō)的經(jīng)營(yíng)真諦，就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的一整個(gè)現場(chǎng)調節激勵員工精神的會(huì )計體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。
拜稲盛和夫所著(zhù)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)的閱讀，才對阿米巴經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)和理念有了初步地了解，進(jìn)而也引發(fā)了我的一些思考。阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生于稲盛和夫創(chuàng )業(yè)初期，當時(shí)他處處沖在第一線(xiàn)，是研發(fā)、制造、技術(shù)服務(wù)等等的先頭兵，可以說(shuō)是陣陣不落。但是公司擴展成到了100人、200人、300人的規模，他就不能像開(kāi)始那樣沖鋒在前了。憑他一人之力，即使他擁有超人無(wú)與倫比的體魄，他也不可能陣陣不落了。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?他心里明白，公司的發(fā)展，不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項工作做到極致。
綜合幾個(gè)因素的考慮，稻盛和夫有一天突然萌發(fā)了一個(gè)想法：既然我一個(gè)人能夠管理100名員工，而一些中層人員還能管理20、30人，為什么不把公司分解成若干小集體呢?為什么不放權給這些小集體讓他們自己管理呢?又為什么不讓這些小集體進(jìn)行獨立核算呢?這些小集體，稲盛和夫給它起名為阿米巴。 其實(shí)在日語(yǔ)中阿米巴又稱(chēng)變形蟲(chóng)，變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調整來(lái)適應所面臨的生存環(huán)境。
通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度第二個(gè)目的是培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才第三個(gè)目的是實(shí)現全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
京瓷公司就是運用這個(gè)模式經(jīng)營(yíng)的一個(gè)成功范例。整個(gè)公司由3000多個(gè)阿米巴小組構成。每一個(gè)阿米巴指的是工廠(chǎng)、車(chē)間中形成的最小的工作單位，指的是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組。每個(gè)阿米巴都是一個(gè)獨立的利潤中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，雖然需要經(jīng)過(guò)上司的同意，但是經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運作。
這樣一個(gè)訂單來(lái)了，三五個(gè)人，二三十個(gè)人，甚至100多個(gè)人，組成一個(gè)行動(dòng)組(項目組)，由這個(gè)小組獨立開(kāi)發(fā)、落實(shí)生產(chǎn)、再交付客戶(hù)。這個(gè)過(guò)程完結，這個(gè)組織也就解散了。一個(gè)人可以參加多個(gè)阿米巴組織，在一個(gè)項目組里可以當頭，在另外一個(gè)項目組里可以當兵。員工的多能性，是阿米巴組織的基礎。阿米巴組織可以使每個(gè)人最大限度地接近一線(xiàn)，減少了層級官僚氣息。公司的考核指標直接落實(shí)到大大小小的項目組�？己酥笜死镒钪匾氖敲笜�，利潤中心盡量下沉，是阿米巴組織存在的體制保證。
公司由多個(gè)獨立核算的阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)，各個(gè)小集體就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨特的經(jīng)營(yíng)指標為基礎，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化。目前我們興業(yè)源也在進(jìn)行這方面的摸索和嘗試。在競爭日益激烈的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰就是如何快速的擴大企業(yè)規模，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競爭力和知名度。我們設想如果一個(gè)個(gè)項目的規模能夠快速地擴大，公司的規模自然就擴大了。所以今年伊始，我們就要求以各個(gè)項目為一個(gè)小的團隊，轉變觀(guān)念，把每一個(gè)都項目當做一個(gè)小的公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。這就要求各項目的負責人要有獨立核算的'意識，長(cháng)遠經(jīng)營(yíng)的意識。
由于阿米巴這種經(jīng)營(yíng)模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企業(yè)人士也來(lái)效仿在自己的企業(yè)里實(shí)施阿米巴。對此，稻盛和夫再三申明，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱(chēng)道的，萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統。
比如說(shuō)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)判斷基準不是作為京瓷何謂正確?，更不是作為經(jīng)營(yíng)者的我個(gè)人何謂正確?，而是作為人何謂正確?。因此就具備普遍性，就能夠與全體員工所共有。作為人，正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛(ài)等，這些都是從孩童時(shí)代起，父母、老師天天教導的最樸實(shí)的道理。
的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。
對此，我希望每一個(gè)有志于興業(yè)源發(fā)展壯大的各位同仁，都來(lái)認真地思考稲盛和夫所倡導的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并且結合我們自身的工作實(shí)際，來(lái)探索一條使得興業(yè)源能夠長(cháng)遠穩步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著(zhù)眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我也真誠希望我們公司的發(fā)展能為每一位員工企業(yè)真正的主人創(chuàng )造財富，價(jià)值和快樂(lè )，真正地實(shí)現個(gè)人和企業(yè)的共贏(yíng)。
經(jīng)營(yíng)讀后感 2
近來(lái)公司掀起了一股學(xué)習“阿米巴”的熱流，而我也很榮幸能參與其中。學(xué)習了稻盛和夫老先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，這本書(shū)是【理念+算盤(pán)】自主經(jīng)營(yíng)的書(shū)，對于資歷尚淺的我來(lái)說(shuō)，拜讀此書(shū)真的使我受益良多、感慨匪淺。
學(xué)習和了解過(guò)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的人應該都知道阿米巴經(jīng)營(yíng)以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎�！耙园⒚装偷念I(lǐng)導為核心，自行制定計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標，通過(guò)徹底的經(jīng)營(yíng)權下放，讓每位員工都能成為主角兒，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)�！彪m然中國的企業(yè)家的好學(xué)精神和聰明才智不言而喻，但面對能夠化全員被動(dòng)為主動(dòng)，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題，卻是不知所措。所以紛紛引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，因此作為中國企業(yè)中的一員才能有幸學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)。眾所周知日本與中國的文化和經(jīng)濟有著(zhù)巨大的不同，雖然我們都在學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，但是想完全引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)卻有著(zhù)很大難處。想要阿米巴融入我們的工作當中，靠一己之力來(lái)改變現狀是遠遠不夠的。只有讓每一位員工都積極的參與進(jìn)來(lái)，自己做自己的主角兒。以公司的榮為榮，以公司的憂(yōu)為憂(yōu)。不斷提高思想和精神。通過(guò)我們不懈的努力和堅持，在阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎上結合我們自己的經(jīng)營(yíng)模式，走出一條適合自己的經(jīng)營(yíng)道路。
我知道通過(guò)看書(shū)學(xué)習，是無(wú)法真正領(lǐng)悟稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)真諦的。要想學(xué)習稻盛哲學(xué)，除了讓自己站在稻盛和夫的'角度來(lái)體悟，走入稻盛的心靈外，更應該結合自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，在做每一個(gè)決策的時(shí)候都捫心自問(wèn)，是否偏離了“做人何謂正確”的本真。往后我會(huì )繼續學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)，只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能提高自身的工作能力。其實(shí)工作，并不是我們用來(lái)吃飯的家伙，而是生活中的一部分，磨練心智又是驚喜的一個(gè)神奇的地方，如此看來(lái)，好好工作，何樂(lè )不為呢？
經(jīng)營(yíng)讀后感 3
這本書(shū)說(shuō)實(shí)話(huà)已經(jīng)買(mǎi)了幾個(gè)月了，也未曾翻過(guò)，但最近我在我服務(wù)的企業(yè)中遇到了很多問(wèn)題，我并不是這企業(yè)的所有者，但我選擇了，就要全身心的為其服務(wù)。我自己這樣想!為了能讓我所服務(wù)的企業(yè)能有一個(gè)更好的發(fā)展狀態(tài)，我每日絞盡腦汁去思考，如何才能解決我所面臨的問(wèn)題�；谝陨显�，我開(kāi)始讀這本書(shū)。
本沒(méi)打算出來(lái)做分享，因為我本是個(gè)不善于表達的人，也就是那種所謂的茶壺煮餃子倒不出來(lái)的那種，而且也不敢在各位前輩大咖面前獻丑�，F基于有些朋友要求，那小女子就淺顯的談一下我對阿米巴的感受。也望各位前輩大咖們給予指點(diǎn)和補充。
我想我的分享對各位企業(yè)家們應該是也有很多幫助的。
下面我就來(lái)談?wù)�，我對這本書(shū)的總結和感受。
經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和阿米巴經(jīng)營(yíng)，可以說(shuō)是車(chē)的兩個(gè)輪子，兩者結合起來(lái)才能發(fā)揮出巨大的威力。阿米巴經(jīng)營(yíng)的背后有著(zhù)強大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)成功重點(diǎn)源于他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。我把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理解為一種企業(yè)文化，也許這樣理解并不準確，但不影響我們對它的思考，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)也好，企業(yè)文化也好千差萬(wàn)別，曾經(jīng)與前輩討論，其實(shí)一個(gè)企業(yè)里面最核心的競爭力應該就是企業(yè)文化。對于阿米巴的成功來(lái)講，它的核心就是它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，復制困難就源于此。
它的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)描述了作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)人，應該是一種怎樣的姿態(tài)，以及要達到這種姿態(tài)而需要遵循的行為規范。具有普遍性的正確做人的判斷標準。光有還不夠，還需要全體員共同學(xué)習，共同討論，加深理解并認同。其實(shí)這就相當于需要企業(yè)里的每一位員工都認同這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一樣，大家想一想是不是有點(diǎn)難度呢?稻盛先生在拯救日航的時(shí)候首先干的一件事就是通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)來(lái)改變員工的思想意識，說(shuō)白了就是洗腦，進(jìn)行思想教育。
說(shuō)到這，我想各位企業(yè)家朋友需要思考，在您的.企業(yè)里的企業(yè)文化是什么?您的企業(yè)文化能不能幫助您使員工為了企業(yè)利潤積極的去奮斗?企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)摸不著(zhù)的東西，也許您覺(jué)得它沒(méi)有價(jià)值，不能直接的產(chǎn)生利潤。但它對員工心理的影響確是巨大的，進(jìn)而影響員工的行為，那您說(shuō)員工的行為重不重要呢?
總結：企業(yè)的健康發(fā)展，需要有強大的，積極向上的企業(yè)文化，并被全體員工所認同。
經(jīng)營(yíng)讀后感 4
我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現在讀了這本書(shū)，讓我明白，每個(gè)人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個(gè)應有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪S(chǎng)、車(chē)間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線(xiàn)、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工。每人都從屬于自己的阿米巴小組，根據工作內容分配的不同，形成獨立的利潤中心�！鞍⒚装徒�(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實(shí)現自我。通過(guò)成本管理，想方設法把實(shí)際成本做到比標準更低，以最少費用創(chuàng )造最大價(jià)值，以達到附加值的最大化。這樣既提高了員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個(gè)人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個(gè)不斷挑戰的創(chuàng )造性團隊。
傳統的成本管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營(yíng)提示了以最少費用換取最大銷(xiāo)售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng )造的無(wú)限附加值。員工的發(fā)展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng )立的日本京瓷公司的'經(jīng)營(yíng)理念是“應在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類(lèi)和社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”。
由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個(gè)經(jīng)營(yíng)者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與工人的關(guān)系，而是為了同一個(gè)目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)往往會(huì )對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是現實(shí)全體參與經(jīng)營(yíng)，凝聚全體員工力量的經(jīng)營(yíng)管理系統，更要有一套能使全體員工毫無(wú)疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
經(jīng)營(yíng)讀后感 5
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情況，組織安排學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現在各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，不過(guò)我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的.統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并通過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
經(jīng)營(yíng)讀后感 6
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情景，組織安排學(xué)習《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、構成互補，進(jìn)而構成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量。能夠說(shuō)，是一種十分優(yōu)秀、十分精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，此刻各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的：經(jīng)費最小化；不足之處，就是此刻員工的`智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，可是我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是能夠提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō)：此刻人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作十分吃力，但在王主任的統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并經(jīng)過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅僅確保了在人員緊缺的情景下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了必須成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也必須會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
經(jīng)營(yíng)讀后感 7
這一個(gè)多月來(lái)，結合公司要求，每個(gè)部門(mén)根據自身情況，組織安排學(xué)習阿米巴經(jīng)營(yíng)這本書(shū)，我們車(chē)間也是如此，當拜讀完這本書(shū)，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng )的經(jīng)營(yíng)模式:阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強健的獨立組成單位，通過(guò)每個(gè)單位自行制定工作計劃并依靠全員的智慧和努力來(lái)完成目標，從而進(jìn)行獨立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進(jìn)而形成公司整體的強大競爭力，并且培養一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識的管理者，為公司的長(cháng)期發(fā)展儲配力量�？梢哉f(shuō)，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。
當我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門(mén)沒(méi)有明確的進(jìn)行獨立核算運行，但也有明確的經(jīng)濟考核制度及指標，現在各部門(mén)也都在進(jìn)行節能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說(shuō)的:經(jīng)費最小化；不足之處，就是現在員工的智慧和努力還沒(méi)有開(kāi)發(fā)到最大程度，以及員工沒(méi)有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應有的貢獻，這也是我們作領(lǐng)導的沒(méi)有做好的地方，不過(guò)我們正在盡心盡力，開(kāi)拓創(chuàng )新，集思廣益，想方設法調動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節能降耗。
就拿我們質(zhì)檢部門(mén)來(lái)說(shuō):現在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的'統籌領(lǐng)導下，我們另辟蹊徑，開(kāi)拓創(chuàng )新，制訂了一系列的激勵措施，并通過(guò)多種渠道鼓勵員工開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監督和協(xié)助好各項試驗項目，為公司的發(fā)展做出應有貢獻；雖然我們取得了一定成效，但我們的任務(wù)還很艱巨，離我們的目標還很遠，加上要上的項目及試驗還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設法努力培養一批綜合素質(zhì)高、能力強的檢測隊伍，以及努力探索研究新的檢測工藝，逐步完善各項檢測工藝，做到數據可靠準確，才能夠滿(mǎn)足公司迅速發(fā)展的要求。
我們也一定會(huì )把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門(mén)的管理當中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導的我們必將會(huì )身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強有力的阿米巴。
經(jīng)營(yíng)讀后感 8
李明博先生曾說(shuō):“年輕人一定要勇于挑戰，無(wú)論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰！年輕意味著(zhù)什么？意味著(zhù)即使失敗，也隨時(shí)可以再挑戰！與其在我能作和我不能作之間猶豫不定，浪費時(shí)間，還不如想想我現在能做什么。如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力�！�
最近我看了韓國總統李明博先生的《經(jīng)營(yíng)未來(lái)》，感觸頗多。
一個(gè)普通的打工者，20多歲當代表理事，35歲當社長(cháng)，40多歲當會(huì )長(cháng)，人們稱(chēng)他為“工薪族的神話(huà)”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著(zhù)志向和夢(mèng)想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰、去奮斗。
李明博先生的'一生仿佛是一個(gè)奇跡。一個(gè)出生在貧苦人家、沒(méi)有背景、沒(méi)有金錢(qián)并處于社會(huì )底層的孩子，他沒(méi)有自甘墮落，沒(méi)有頹廢沉淪，而是一步一個(gè)腳印，奮力拼搏去挑戰自己的人生，最終通過(guò)努力成為了一個(gè)國家的最高領(lǐng)袖�，F如今，我們很多人會(huì )覺(jué)得那是遙不可期不切實(shí)際的，但是李明博先生用他的親生經(jīng)歷告訴我們，只要懂得如何經(jīng)營(yíng)自己的未來(lái)，一切便皆有可能。
李明博先生在現代韓國是一個(gè)極富傳奇色彩的英雄人物。無(wú)論做任何事，李明博先生都會(huì )竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會(huì )毅然迎上前去；他從不認命，與境遇頑強斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著(zhù)獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。這種姿態(tài)，正是韓國人在幾十年時(shí)間內實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )飛速發(fā)展的核心和靈魂。
我們在職場(chǎng)中摸爬滾打多年，時(shí)光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒(méi)有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神卻越發(fā)閃亮。如今有這種精神的人越來(lái)越少，人們總是“事不關(guān)己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒(méi)有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業(yè)的主人”來(lái)認識問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題。
我們?yōu)槭裁床荒艹晒�？我們�(yōu)槭裁粗荒茉诹魇诺臍q月中蹉跎？我們?yōu)槭裁床荒軇?chuàng )造第二個(gè)、第三個(gè)“工薪族神話(huà)”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時(shí)機時(shí)的果斷。其實(shí)不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會(huì )有實(shí)現的可能。遭遇困難時(shí)，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過(guò)難關(guān)。
最喜歡李明博先生的一句話(huà)：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時(shí)間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經(jīng)營(yíng)現在，為自己經(jīng)營(yíng)出一個(gè)輝煌的未來(lái)!
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經(jīng)營(yíng)讀后感 9
前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現將我個(gè)人在讀書(shū)中的一些心得體會(huì )，總結一二，與大家分享討論。
阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲(chóng)，此種生物可以根據外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)。就運用到我們的工作而言，我有兩點(diǎn)體會(huì )：一是改變方能適應；二是生存才是王道。通過(guò)學(xué)習，我將以下內容跟大家分享一下。
阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng )立的一開(kāi)始就是把“做人何為正確”這一基準作為公司經(jīng)營(yíng)的原理、原則，以人心為基礎，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個(gè)好的領(lǐng)導者，不僅自己要相信成功，也要激勵下屬相信在領(lǐng)導下經(jīng)過(guò)不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵措施下，上下級之間的信任就能得到維系，朝著(zhù)同一個(gè)目標聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節中，稻盛和夫也遇見(jiàn)了許多困難，沒(méi)有一個(gè)人能夠從一開(kāi)始毫無(wú)條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上，才能收獲信任的果實(shí)。
1、什么是阿米巴模式
阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養、現場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的'難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競爭機制、追求銷(xiāo)售收入最大化，費用最小化，培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才，實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)的管理模式。
2、阿米巴管理模式目的
1）確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競爭機制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。
2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營(yíng)，追求銷(xiāo)售收入最大化，費用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。
3）培養具有經(jīng)營(yíng)者意識的人才。公司將組織內部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì )萌生經(jīng)營(yíng)者的責任感，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識，也能合理運作本部門(mén)，努力提高業(yè)績(jì)承擔經(jīng)營(yíng)責任。
4）實(shí)現全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識和成本意識，讓每個(gè)環(huán)節的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng )造出效益才是目標。當員工具備此意識后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營(yíng)者，就會(huì )得到成就感，使每一位員工將自身當成人生事業(yè)中的主角。
經(jīng)營(yíng)讀后感 10
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀(guān)、精辟的語(yǔ)言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書(shū)，書(shū)中的很多精華都要在實(shí)際操作中來(lái)真正的領(lǐng)悟。對于書(shū)中的具體內容在此不再重復，我想在其他方面談一下我的讀書(shū)心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團體，通過(guò)獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經(jīng)營(yíng)者意識的領(lǐng)導，實(shí)現全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力——經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸�！辈樯鐣�(huì )做貢獻的明確理念，領(lǐng)導人的公平無(wú)私是調動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調利己利他、協(xié)調部門(mén)利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎的，例如人體內的數十萬(wàn)億個(gè)細胞在一個(gè)統一的意志下相互協(xié)調，公司內的數千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費最小化”，那如何實(shí)現這個(gè)目標，這就要求我們從每位員工做起，從每項維修工作做起。首先是實(shí)行數字化管理機制，多用數字體現管理工作，即班組PI值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費用、輔料費用等，每個(gè)月底進(jìn)行統計、分析，超出目標的總結原因并提出整改措施，對費用高的項目進(jìn)行控制，從而實(shí)現維修經(jīng)費最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標完成情況、維修率等，也可用數字來(lái)體現，我們根據數據進(jìn)行人員的配備調整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運行班組溝通，來(lái)改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì )，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的`價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛(ài)人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛(ài)人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿(mǎn)人格魅力的領(lǐng)導，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機電維修班的班長(cháng)怎樣樹(shù)立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團隊我的答案是以公司的價(jià)值觀(guān)為信念，身體力行，員工不是看你怎么說(shuō)，而是看你怎么做，說(shuō)與做達到一致才能讓員工信服，才能最大的調動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。
經(jīng)營(yíng)讀后感 11
《經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學(xué)生的感想組成的一本書(shū)。
其實(shí)剛拿到這書(shū)是，覺(jué)得里面的內容很迂腐，感覺(jué)這種書(shū)里寫(xiě)得肯定很泛、很冠冕堂皇�？催^(guò)之后覺(jué)得這本書(shū)寫(xiě)的很樸實(shí)，也很實(shí)用，也讓我受益匪淺。
書(shū)里面寫(xiě)的很多都是關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理的，但是我覺(jué)得道理都是一通百通的，這些都可以用在我們的日常生活工作當中。很喜歡一句話(huà)“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，我覺(jué)得這本書(shū)的內容也可以這么概括吧。但是我還沒(méi)有到達“達”的地步，所以就“窮”這一方面寫(xiě)一下我對這本書(shū)的感想。
第一點(diǎn)是關(guān)于“不亞于任何人的努力”。這句話(huà)在書(shū)本里出現很多次，這句話(huà)給我的'震動(dòng)很大。我問(wèn)自己，你有沒(méi)做到這一點(diǎn)，我沉默了，我根本就不能理直氣壯的說(shuō)出我很努力。在不久之前就有人和我說(shuō)，這個(gè)世界的恐怖不在于別人和你一樣努力，而在于比你優(yōu)秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎樣去做？
第二點(diǎn)是關(guān)于腳踏實(shí)地、堅持不懈。都說(shuō)現在的大學(xué)畢業(yè)生很浮躁，高不成低不就，確實(shí)是有這樣的現象，剛開(kāi)始我也不例外。但是我漸漸意識到，自己已經(jīng)是一個(gè)獨立人，沒(méi)有人能夠為自己所犯下的錯誤買(mǎi)單的。所以對于腳踏實(shí)、堅持不懈地這句話(huà)的真正的意義才有了一點(diǎn)的了解。但是腳踏實(shí)地、堅持不懈并不是你在每天重復的做著(zhù)同樣的工作，這樣只是浪費生命，要看每天自己有什么進(jìn)步，有什么提升。簡(jiǎn)單的事情重復做，重復的事情創(chuàng )新做，這就是我現在想的事情。堅持是一件很很困難的事，馬云說(shuō)今天很殘酷，明天跟殘酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅信剩者為王。
以前在學(xué)�？偸窍胍院笞约合胍鯓�，就覺(jué)得好多事情都好容易的，自己所想的那個(gè)職位是唾手可得的，現在想想真的滿(mǎn)天真的。路要一步一步走，飯要一口一口吃，想想那些成功的人有那一個(gè)不是這樣過(guò)來(lái)的，現在不過(guò)是為自己奠定一個(gè)良好的基礎，使自己在日后可以站穩。
第三點(diǎn)是關(guān)于“利他”精神。關(guān)于“利他”，我想的真的很少�？傆X(jué)得自己本身的東西就不多或者說(shuō)拿不出手，就緊緊的抓住自己手中僅有的東西，現在想想也挺好玩的。利他使我想到一個(gè)故事：一個(gè)寢室有 6 個(gè)人，每個(gè)人買(mǎi)了不一樣的水果，如果大家都樂(lè )意分享的話(huà)沒(méi)人都可享受到 6 種不同的水果，反之就只能是一種；這種分享其實(shí)也就是現在大家經(jīng)常講的雙贏(yíng)。
現在想想自己其實(shí)沒(méi)有必要考慮自己所給予別人的東西是什么樣的，而是要做到將自己認為好的與別人分享。吸引力法則有說(shuō)，你能給予說(shuō)明你越富有，而宇宙同時(shí)也會(huì )給予你更多你想要的。用媽媽的話(huà)說(shuō)，你不對別人好，別人憑什么對你好啊。
這些都是我在看這本書(shū)所想到的，但是我要比以前更進(jìn)一步，將這些所想的運用到生活中。
經(jīng)營(yíng)讀后感 12
暑假里我認真閱讀了《班級經(jīng)營(yíng)100招》收獲很大，我覺(jué)得這本書(shū)做的真好，更加了解到作為老師，應以自身榜樣影響學(xué)生，用無(wú)聲的教誨為學(xué)生展示做人的準則，以寬容態(tài)度對待學(xué)生，允許他們在實(shí)踐過(guò)程中犯錯誤，進(jìn)而幫助他們總結教訓，樹(shù)立信心，以理智方式指導他們 ，給他們指明成長(cháng)道路、奮斗。這本書(shū)里面提供了很多班級經(jīng)營(yíng)的好點(diǎn)子，雖然主要是在介紹國民小學(xué)的班級經(jīng)營(yíng)，但是我覺(jué)得有些班級經(jīng)營(yíng)技巧也適用于我們小學(xué)，我認為好的班級經(jīng)營(yíng)技巧，就算是時(shí)空替換，但我個(gè)人覺(jué)得仍然適合。這本書(shū)也有劃分年級制，劃分為低年級、中年級、高年級，寫(xiě)得非常詳細。
其實(shí)，本書(shū)的每一招，都有清楚標明適合于哪些年級，也將實(shí)際效果與操作的過(guò)程，都清楚地說(shuō)明，甚至將照片一一拍攝出來(lái)，讓身為讀者的我，很容易明白。不僅如此，也有實(shí)際的范例，例如：學(xué)生的基本問(wèn)卷、給家長(cháng)的一封信等，讓我模擬制作時(shí)，幫我很大的忙，讓我能很快地經(jīng)營(yíng)我所要的班級經(jīng)營(yíng)數據。
本書(shū)第1招～第17招主要是介紹一個(gè)班級經(jīng)營(yíng)，是以家族企業(yè)化式的經(jīng)營(yíng)，將全班學(xué)生分組，組織成家庭，由學(xué)生擔任家長(cháng)角色，讓學(xué)生們之間的心更加的拉近。內容包括“家族logo——神龍”、“分家制度”、“家族生日卡”、“家族萬(wàn)用卡”、“爸媽生日卡”、“家族刊物”、“家族服”、“家族族規”、“家族緊急聯(lián)絡(luò )網(wǎng)”、“家族會(huì )議”等，雖然都以家族為命名，但是都還是以班級為單位來(lái)組成。不過(guò)，可以看出老師的用心，因為大部分的.制作都是老師規劃設計，學(xué)生依照老師的指示來(lái)進(jìn)行，我認為這老師將班級帶領(lǐng)的有聲有色，是看過(guò)最用心的經(jīng)營(yíng)模式。
我認為本書(shū)里的班級經(jīng)營(yíng)技巧，雖然看似簡(jiǎn)單，但是操作起來(lái)，必須老師要極為用心，也需要有極高的創(chuàng )造力，其實(shí)我大概瀏覽很多的班級經(jīng)營(yíng)書(shū)籍，并沒(méi)有像這本書(shū)一樣，文字淺顯易懂，擺放實(shí)際圖片，說(shuō)明過(guò)程清楚等，所以我覺(jué)得值得作為我未來(lái)班級經(jīng)營(yíng)時(shí)的參考書(shū)。
這本書(shū)不僅讓我體會(huì )到擔任一位班主任需要用花費很多心思于班級上，也激蕩我很多未來(lái)的班級經(jīng)營(yíng)構想，希望自己未來(lái)能讓自己所帶領(lǐng)的學(xué)生，如本書(shū)照片里的學(xué)生一樣，這么的歡愉開(kāi)心，享受班級經(jīng)營(yíng)的結果。只要班主任用科學(xué)的眼光來(lái)面對班級工作，面對學(xué)生，班級管理就會(huì )順利開(kāi)展。當然班主任要以身作則，有道是：其身正不令而行，其身不正、雖令而不行。班主任要處處以學(xué)生為主，為人師表，把自己融化到班級之中，以發(fā)展的眼光來(lái)看待每一位學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都產(chǎn)生自己比別人能干的自豪感，和學(xué)生一起用主人翁的態(tài)度對待班級管理，班主任更應該用扇子來(lái)煽動(dòng)學(xué)生閃光的思想火苗，那么班級管理定會(huì )象星星之火，可以燎原。
經(jīng)營(yíng)讀后感 13
我作為一名新老師，剛踏入工作崗位，周?chē)械氖挛飳ξ襾?lái)說(shuō)都是新鮮的，未曾經(jīng)歷過(guò)的，特別的讓我擔任副班主任這一職務(wù)。在我的印象中，班主任的形象還僅僅處于小學(xué)、初中、高中階段，這個(gè)職務(wù)是煩瑣的、辛勞的，但又無(wú)比的重要的。
剛一拿到書(shū)就迫不及待的翻閱起來(lái)，總想著(zhù)在很短的時(shí)間內把所有的疑問(wèn)都能找到一個(gè)滿(mǎn)意的答案。但事實(shí)證明，所有的一切都需要理論聯(lián)系實(shí)際的需要，靠平時(shí)的分分秒秒的積累！
通過(guò)對書(shū)本的閱讀使我懂的了很多， 班主任工作是學(xué)校教育的重要組成部分。學(xué)生有沒(méi)有良好的生活習慣、文明習慣、學(xué)習習慣這是與班主任工作的好壞密切關(guān)系的如果在這方面做的不好會(huì )直接影響學(xué)生的健康成長(cháng)。在小學(xué)教育體系中班主任不僅是班集體的組織者、管理者、而且是學(xué)生成長(cháng)的引路人是學(xué)生主要的“精神關(guān)懷者”學(xué)生終身發(fā)展的重要影響者。班主任應當成為具有專(zhuān)門(mén)的職業(yè)理論、職業(yè)道德、職業(yè)技能的教育工作者。
班主任應當在科學(xué)的理論指導下，根據班集體的運作規律和學(xué)生的身心發(fā)展規律去實(shí)施教育科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)班級。班級是學(xué)生成長(cháng)和發(fā)展的重要平臺，學(xué)生之間的相互影響，也許并不亞于教師對學(xué)生的影響，班主任是班集體的'組織者和領(lǐng)導者是班級文化的締造者和班集體的精神領(lǐng)袖，特別是在學(xué)校溝通與合作方面，班主任扮演著(zhù)橋梁與紐帶的角色。
我跟好多一年級的小朋友一樣懷著(zhù)一顆好奇的心，第一次走進(jìn)了學(xué)校的大門(mén)，所有的一切對我來(lái)說(shuō)都是新鮮的、好奇的！真正進(jìn)入學(xué)校工作角色后，感覺(jué)對好多的工作我都不是很了解，老是有一大堆的問(wèn)號，或是疑惑迎面而來(lái)各種問(wèn)題的出現，都需要各位老師的精心指導和栽培。同時(shí)學(xué)校讓我擔任二（2）班的副班主任工作，在姜老師的指導和帶領(lǐng)下，我從一所知、什么都不懂到漸漸學(xué)會(huì )了點(diǎn)多東西，特別是對班級管理方面和措施上，我學(xué)到了。
對于一名新教師來(lái)說(shuō)非常有價(jià)值的知識和方法！ 經(jīng)過(guò)擔任副班主任3個(gè)多月的學(xué)習和觀(guān)察，使我懂得班主任是一個(gè)班級的核心，有什么樣的班主任就有什么樣的學(xué)生，班主任的一言一行是學(xué)生模仿的榜樣，同時(shí)班主任也是學(xué)生的朋友，是他們感情傾吐的對象，如何做到一個(gè)優(yōu)秀的班主任，這就要求班主任做到獨具慧眼，同時(shí)也能做到精通學(xué)生心理，懂得與學(xué)生打心理戰的老師。
經(jīng)營(yíng)讀后感 14
阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種改變企業(yè)運營(yíng)體系的經(jīng)營(yíng)方法，更是一種改變員工人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營(yíng)理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。
從企業(yè)管理方面來(lái)說(shuō)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是明確部門(mén)功能、職責、利益，通過(guò)每天都更新的結算表讓各個(gè)部門(mén)自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營(yíng)頭腦，同時(shí)也提高員工的職業(yè)倫理道德和個(gè)人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時(shí)候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實(shí)現物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng )造自己的人生價(jià)值。
任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執行下去。日航能通過(guò)導入阿米巴經(jīng)營(yíng)成功實(shí)現重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學(xué)習和交流。只有達到思想上的統一，才能將具體的細則執行到位。
公司要求每個(gè)員工積極主動(dòng)地工作，首先要做到崗位職責明確。書(shū)中提到的幾個(gè)瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前都被診斷有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是崗位職責不明確，跨部門(mén)之間缺少系統性的溝通。很多員工平時(shí)的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會(huì )去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺(jué)得員工之所以會(huì )這樣是因為格局不夠，實(shí)際原因卻不僅是格局的問(wèn)題，還和公司的整個(gè)統籌管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒(méi)有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動(dòng)的狀態(tài)。完善體制下的統籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)理念對于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是突破自我，成長(cháng)為人上人的自我經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。六項精進(jìn)是精髓。六項分別是：
1、付出不亞于任何人的努力
2、要謙虛，不要驕傲
3、要每天反省
4、活著(zhù)，就要感謝
5、積善行、思利他
6、不要有感性的煩惱
這六項的內容看來(lái)是如此的`熟悉，簡(jiǎn)直是成功人士的六大總結。成功就是不斷的堅持努力，成功的時(shí)候不驕傲，失敗的時(shí)候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著(zhù)感恩的心去工作，在工作的時(shí)候不能只考慮自己，也要為他人著(zhù)想，這樣也更有利于和他人的溝通。
書(shū)中有很多值得我們借鑒并應用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動(dòng)，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的強大。
經(jīng)營(yíng)讀后感 15
作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者要對顧客、社會(huì )、員工有價(jià)值對社會(huì )有責任對員工有承諾并努力的去承擔自己的責任和實(shí)現自己的承諾。時(shí)刻銘記自己存在的意義與使命，并能夠將公司的使命和自己和員工的使命相結合。
經(jīng)營(yíng)者必須要養成的四種能力：
1、變革的能力，設立長(cháng)遠的目標以終為始，倒推出為了實(shí)現該目標現在應該做些什么，一點(diǎn)一點(diǎn)的去努力改變，不過(guò)我認為每個(gè)人的認知是有限的。認知會(huì )隨著(zhù)時(shí)間與自己的對社會(huì )的理解改變而改變，并不太建議設立很長(cháng)遠且看上去并不切實(shí)際的目標，而且目標設定后是要根據實(shí)際的情況來(lái)不斷的改善，以使我們能夠實(shí)現目標。所以我認為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者需要審時(shí)度勢，建立切實(shí)可行的大方向，然后在用一個(gè)一個(gè)切實(shí)可行的小目標去實(shí)現大的方向，在此過(guò)程中要不斷思考復盤(pán)調整不斷的開(kāi)拓自己與員工的視野嚴格要求員工勇于創(chuàng )新敢于創(chuàng )新。要勇于質(zhì)疑常識聽(tīng)取多種聲音不可固執己見(jiàn)，按自身的情況來(lái)衡量，作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者我們必須要做到令員工滿(mǎn)意、令公司滿(mǎn)意、最重要的是令客戶(hù)滿(mǎn)意。在追求高標準過(guò)程中一定會(huì )遇到種種困難，也會(huì )面臨著(zhù)暫時(shí)的失敗，追求完美即使失敗也好過(guò)因不完美的目標而收獲的成功。
2、賺錢(qián)的能力，一切以顧客為中心的原則從每一件力所能及的小事做起，真正的發(fā)現顧客的需求并及時(shí)的解決顧客所遇到的問(wèn)題是我們存在的意義，要明白顧客擁有很強的'洞察能力，能夠分辨出那種商品是商家缺乏自信的商品，那種服務(wù)是敷衍式服務(wù)，別把顧客當傻子。
3、團隊建設能力，一個(gè)人的力量是有限的所以建立團隊是十分重要且必須的，信奈是團隊建設是基礎。言行一致、始終如一，這是應有的品質(zhì)是一個(gè)誠信度的體現。還有作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者必須要能夠帶領(lǐng)團隊走向成功，必須要全心全意的面對部下，真實(shí)可靠善于分析，會(huì )換位思考，用心理解并接受所說(shuō)的話(huà)并運用自己的經(jīng)驗知識和能力進(jìn)行分析給他提出最好的建議。所謂的領(lǐng)導是影響并不是指揮。
4、追求理想的能力，必須要有強烈的使命感引導員工追求公司存在的意義重于一切，把公司的使命作為一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心。讓所有的員工都強烈的意識到自己是為了實(shí)現公司的使命才在這里進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，深信這個(gè)使命能夠實(shí)現，并為自己能夠參與完成如此重大的使命，能夠進(jìn)行這樣的經(jīng)營(yíng)而感到喜悅，擁有這一夢(mèng)想而感到激動(dòng)。
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