《華為管理法》讀后感

　　品味完一本名著(zhù)后，想必你有不少可以分享的東西，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編精心整理的《華為管理法》讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　以前聽(tīng)說(shuō)過(guò)西點(diǎn)軍校，但是對藍血十杰相對比較陌生。

　　藍血十杰是二次大戰結束后，來(lái)自美國戰時(shí)陸軍航空隊“統計管制處”的十位精英退役后，利用精確的管理思想和管理行為，強力推行數字化管理，十個(gè)人集體求職，最終選擇了福特汽車(chē)公司。

　　“藍血十杰”在福特推行財務(wù)控制、預算編列、生產(chǎn)進(jìn)度、組織圖表、成本和定價(jià)研究、經(jīng)濟分析和競爭力調查等制度建設，讓19世紀50年代岌岌可危的福特公司扭虧為盈，轉危為安。

　　結果導向固然沒(méi)有錯，但是，結果的定義是什么、怎樣來(lái)促成結果、在眾多優(yōu)先事項之間，哪項才是最緊急最重要、怎樣來(lái)達成緊急重要事項，這些問(wèn)題都值得磋商。所以，對于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，制度建設是必不可少的事項。

　　我的個(gè)人理解制度就是一種約束，在國家法律體系內，體現一個(gè)公司發(fā)展方向與價(jià)值觀(guān)，關(guān)于有助于公司良好運作的、各職能體系的一系列行為規范。

　　如果一個(gè)企業(yè)只知道自己需要快速擴張與盈利，但是沒(méi)有相應的制度建設作為后盾，恐怕相對比較難以成功，我個(gè)人也有一點(diǎn)點(diǎn)想法：

　　1、制度的制定需要基于數據和事實(shí)的理性分析與科學(xué)管理：財務(wù)數據、人力資源數據、各部門(mén)成本控制數據等，可以在今年去年之間、行業(yè)之間等橫向縱向之間進(jìn)行比較。財務(wù)數據有助于我們做好今年的目標：精細化管理，做好成本控制，也有助于在行業(yè)競爭中，找準自己的定位。

　　2、管理制度固然重要，但是應該建立在公司的實(shí)踐之中。每項工作的流程梳理必須從實(shí)踐工作之中來(lái)，再到實(shí)踐中去；這是一個(gè)反復推敲反復修改的過(guò)程。最終的導向，還是從時(shí)間成本與物料成本出發(fā)，提高工作效率。所以，對工作流程進(jìn)行梳理和建設可以推進(jìn)工作效率的提高。

　　3、客戶(hù)向導。華為一直推崇客戶(hù)至上，而不是資本至上�？蛻�(hù)至上，想客戶(hù)所想，一切以客戶(hù)為出發(fā)點(diǎn)；其實(shí)這就是市場(chǎng)規律。一個(gè)產(chǎn)品最終的客戶(hù)是用戶(hù)。那么，用戶(hù)的體驗感在行業(yè)競爭中就尤其重要。當然，一切的流程與制度，最終還是為客戶(hù)服務(wù)。從這個(gè)端口，客戶(hù)能夠直接體驗到的，不僅只是價(jià)格和產(chǎn)品，還有超過(guò)預期的服務(wù)。

　　其實(shí)這本書(shū)中還有其他不少的內容值得我們參考和學(xué)習，后期對人事管理和企業(yè)文化建設方面再多看書(shū)學(xué)習一下。