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董事長(cháng)講話(huà)讀后感范文（通用8篇）
當閱讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編為大家整理的董事長(cháng)講話(huà)讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 1
通過(guò)對吳董長(cháng)講話(huà)的反復學(xué)習,愈發(fā)感到的居安思危之情.要做百年企業(yè),更要居安思危.講話(huà)中,語(yǔ)重心長(cháng)地指出了當前形勢下的,存在的一些問(wèn)題,這些問(wèn)題,如不認真面對,而是諱疾忌醫,勢必影響到泰格的健康發(fā)展,影響到率領(lǐng)泰格向國際化一流企業(yè)進(jìn)軍的進(jìn)程.以他敏銳的眼光,指出了當前存在那些短木板,并諄諄教導我們務(wù)必居安思危,反思自省,在發(fā)展的道路上保持清醒的認識.
對照吳的講話(huà),我深刻認識到自己工作中的不足,與的打造泰格員工的標準要求還存在差距.而通過(guò)學(xué)習后的實(shí)踐,縮小這種差距,務(wù)實(shí)求真地開(kāi)展工作,對個(gè)人是一種素養上的提升,對于工作,更是受益無(wú)窮.
通過(guò)對吳董長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，對照現象。我決心在實(shí)踐中不斷改進(jìn)缺點(diǎn)，在集團企業(yè)文化的引導下，以講話(huà)為指針，在印友三處領(lǐng)導的.幫助下，努力工作。我發(fā)誓要做到以下幾點(diǎn)。
第一：在思想上堅決與以吳為核心的集團保持一致。不折不扣地落實(shí)印友三處領(lǐng)導的工作布置。配合好同事的工作。
第二：比照現象，對號入座。有則改之，自我鞭策。
第三：以業(yè)績(jì)體現對泰格的忠誠，以言行表達對工作的責任感。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 2
20XX年6月至7月，董事長(cháng)對對經(jīng)紀業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及對當前經(jīng)濟形勢對策做了重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴、統領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了當前經(jīng)濟形勢下所遇到的困難，我們應該怎樣做，集中體現了東海證券的精神價(jià)值體系。指出了目前公司在邁向卓越企業(yè)過(guò)程中存在的不足之處。
我營(yíng)業(yè)部對此次董事長(cháng)的系列講話(huà)進(jìn)行了傳達和學(xué)習。在學(xué)習會(huì )上，營(yíng)業(yè)部全體員工認真學(xué)習后，結合自身工作實(shí)際進(jìn)行了反思和討論。 現將營(yíng)業(yè)部學(xué)習過(guò)程中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導工作實(shí)踐的想法報告如下。
一、形式嚴峻，更要勤修身、嚴于律。
董事長(cháng)在經(jīng)紀業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)會(huì )議上對當前的經(jīng)紀業(yè)務(wù)現狀高屋建瓴的做了分析：當前經(jīng)紀業(yè)務(wù)不好做主要是因為目前的大行業(yè)、大趨勢、大環(huán)境不好，但此時(shí)也正是我們練內功、打基礎，然后迎接市場(chǎng)變革重組浪潮的最佳時(shí)機。我們也深深的感覺(jué)到在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的今天，中國券商確實(shí)面臨著(zhù)發(fā)展轉型的歷史性機遇。通道式服務(wù)即將結束，隨之而來(lái)的是要求我們要做到資源整合的服務(wù)，這都對我們提出了更高的要求。
“傾巢之下，安有完卵？”在當前國際形勢愈加復雜，市場(chǎng)信心下降，世界經(jīng)濟持續低迷的外部環(huán)境下。中國的證券行業(yè)也難逃“下滑”的厄運。盡管北京證券業(yè)協(xié)會(huì )在20xx年初，未避免惡性競爭，出臺了北京地區的'最低傭金標準，但在當前的大形勢下，仍無(wú)法從根本上遏制住業(yè)績(jì)下滑的趨勢。正是在這個(gè)時(shí)候，董事長(cháng)卻又一次肯定了我們取得的成績(jì)，也指出了面對當前經(jīng)濟環(huán)境惡化的情況，要有所作為，就是要“練內功、打基礎”。我營(yíng)業(yè)部在年初的工作會(huì )議上，就討論了今年的工作計劃。越是在這樣的環(huán)境中，就越要打起一百分的精神，發(fā)揚東海創(chuàng )新精神，學(xué)習一切可以學(xué)習的創(chuàng )新業(yè)務(wù)。而練內功，不僅僅只是業(yè)務(wù)上的練，更重要的是要對整個(gè)公司的企業(yè)文化融入到自己的血液中去，認同東海的企業(yè)文化，認同東海的精神價(jià)值體系。在市場(chǎng)行情持續低迷的情況下，確有個(gè)別員工情緒不佳，工作狀態(tài)不佳。
針對這樣的情況，我營(yíng)業(yè)部積極開(kāi)展與員工的溝通，同時(shí)也嚴格按照公司相關(guān)制度嚴格管理。營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導自身嚴格要求，起到了帶頭作用。營(yíng)業(yè)部能有效利用市場(chǎng)給予的空閑主動(dòng)學(xué)習，積極充電，提高自己的業(yè)務(wù)知識和綜合技術(shù)能力，面對市場(chǎng)給予我們的每一種經(jīng)歷都能積極的有所作為，“福兮禍之所伏,禍兮福之所倚”，危機和機會(huì )總是相伴而生，一個(gè)心態(tài)、一種態(tài)度、一個(gè)作為，也許就能為我們開(kāi)辟一方柳暗花明的新視野。
二、面對挑戰，更要堅信心，勇創(chuàng )新
在今年的經(jīng)紀業(yè)務(wù)會(huì )議中，一季度的利潤報表顯示，公司固定收益部的利潤為1.88億，占公司凈利潤的68.4%，而經(jīng)濟業(yè)務(wù)利潤為2700萬(wàn)，僅占總利潤的9.8%，這個(gè)數據雖然并不樂(lè )觀(guān)，但是就當前的經(jīng)濟形勢而言還是令我們欣喜的，這反映了我們的發(fā)展不單靠經(jīng)紀業(yè)務(wù)支撐，不是沿襲“靠天吃飯”的傳統、單一盈利結構模式，我們別的業(yè)務(wù)同樣具有足夠的支撐力，這樣，在外界經(jīng)濟環(huán)境惡劣的時(shí)候，別的業(yè)務(wù)能夠給經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展、轉型和調整騰出空間和時(shí)間，這是值得我們樂(lè )觀(guān)和驕傲的。
近年來(lái)，隨著(zhù)證監會(huì )把經(jīng)紀業(yè)務(wù)的傭金從千分之三下放以后，各個(gè)券商為了提高市場(chǎng)占有率，提升客戶(hù)交易量，大幅的降低客戶(hù)交易傭金，不僅急劇縮減了各券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤總量，也使各券商陷入了大打傭金戰的惡性循環(huán)競爭。因此，拓展經(jīng)紀業(yè)務(wù)利潤渠道，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)是彌補傭金率損失，提高營(yíng)業(yè)收入的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
我營(yíng)業(yè)部在今年的工作中，注重經(jīng)紀業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，積極與相關(guān)上市公司、當地企業(yè)溝通，創(chuàng )新思路，積極尋找新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)，拓寬利潤增長(cháng)渠道。今年上半年，我營(yíng)業(yè)部引進(jìn)小非資產(chǎn)3.6個(gè)億。并在積極與上市公司溝通，盡管現在未取得業(yè)績(jì)，但相信在懂事長(cháng)的思想指導下，面對挑戰，一定會(huì )取得成績(jì)。
三、迎接變革，厚積而薄發(fā)，創(chuàng )造美好未來(lái)
面對即將到來(lái)的市場(chǎng)重組浪潮，我們要做的就是要不斷的積累，不斷的學(xué)習，創(chuàng )新。 如董事長(cháng)所講，當前經(jīng)濟形勢下股票投資要選擇的五個(gè)方向等投資理念。這些新的政策，新的理念，我們都要及時(shí)向客戶(hù)傳達，讓他們找到一條合適的投資方式，對證券市場(chǎng)漸漸恢復信心。只要按照董事長(cháng)所言，將這些投資理念，投資思路做到最好，最后在合適的時(shí)機介紹給我們的客戶(hù)，才會(huì )跟得上整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢，才會(huì )厚積而薄發(fā)，整個(gè)東海也會(huì )給美好。
通過(guò)對董事長(cháng)系列講話(huà)的學(xué)習，我們深刻體會(huì )到了董事長(cháng)對我們的殷切希望。董事長(cháng)的講話(huà)成為我們未來(lái)工作的指導思想，體現了東海人的理想、信仰、追求和理念。我們將在工作中不斷實(shí)踐并體會(huì )東海精神的內涵。董事長(cháng)的講話(huà)，內涵豐富，道理深刻，既是對東海人的精神鼓舞，更是對整個(gè)東海人的殷切希望。我們將在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，創(chuàng )造東海更美好的明天。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 3
近日，公司召開(kāi)的會(huì )議上，董事長(cháng)以《總結經(jīng)驗，準備戰斗》為題作了發(fā)言，指出公司以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、打造優(yōu)良企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、在發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的.機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了“企業(yè)文化”，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
董事長(cháng)的話(huà)語(yǔ)，讓我們員工普遍認識到，當前市場(chǎng)競爭的激烈，讓我們進(jìn)一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進(jìn)一步增強了奮發(fā)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神。通過(guò)細心體會(huì )董事長(cháng)的講話(huà)，我覺(jué)得主要有一下感想，需要我們公司每一名員工為之共同努力和奮斗。作為一名化驗員，我將努力做到以下幾點(diǎn)：
第一、奉獻愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二、不懈學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做“打基礎、利長(cháng)遠”的工作。
第三、全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四、細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
我們相信，在以董事長(cháng)為首的公司領(lǐng)導集體的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力和長(cháng)期奮斗，我們公司一定會(huì )實(shí)現長(cháng)遠健康的發(fā)展，一定會(huì )在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出，蓬勃壯大。這也是我們華仁藥業(yè)每一名員工的共同理想，這將是我們堅持不懈奮斗的源泉和動(dòng)力。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 4
陶董事長(cháng)在公司報500期年總結表彰大會(huì )上的講話(huà)，不僅僅是對宣傳工作的總結和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現的各類(lèi)問(wèn)題和矛盾不二法寶；對于規范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實(shí)現“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導意義。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴、內涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的.宣言書(shū)，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。
通過(guò)自學(xué)和集體學(xué)習、討論，使我強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的職責，對接了自己工作思路、目標和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹(shù)立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想；在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結協(xié)作，工作要講原則、說(shuō)真話(huà)，不說(shuō)假話(huà)。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習能力、組織協(xié)調能力和處理復雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導能力，要懂全局、管本行、守規距。懂全局就是須有全局觀(guān)念，大局觀(guān)念，大局意識；管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好；守規矩就是和同事怎么相處，這需要
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。
2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺(jué)維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。
3、提升自己執行能力。充分認識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強化落實(shí)觀(guān)念，增強執行意識，真正把思想統一到?jīng)Q策和部署上來(lái)，把行動(dòng)統一到規定和要求上來(lái)，把精力統一到完成各項任務(wù)上來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 5
學(xué)習了董事長(cháng)在公司中期會(huì )議的講話(huà)后，我最深刻的體會(huì )是：必須要改變。
對于營(yíng)業(yè)部電腦主管來(lái)說(shuō)，我的目標是穩中求變。營(yíng)業(yè)部信息系統最重要的就是穩定運行。只有穩定運行，才能談改變、發(fā)展，才是符合合規工作的要求，也是我工作的根本。所以營(yíng)業(yè)部信息系統的穩定運行是電腦主管工作合規的前提和基礎。因此我工作的重點(diǎn)是必須保證各信息系統的正常運行。在日常工作中，我需要認真、嚴格監控各設備、各系統，做好數據的記錄并認真分析得到相應結論，努力做到把一切故障在可能發(fā)生前扼殺掉。
在管理好營(yíng)業(yè)部信息系統的前提下，我作為營(yíng)業(yè)部電腦主管，也必須響應公司領(lǐng)導的號召，不斷提升自己的執行能力和服務(wù)能力，努力向公司的文化和核心價(jià)值觀(guān)靠擾，培養自己的專(zhuān)注精神和積極進(jìn)取、不服輸的精神，使自己擁有狹路相逢勇者勝的勇氣和決心。只有這樣，才能使自己認真踏實(shí)做好每天的'工作，才能積極支持、配合營(yíng)業(yè)部的發(fā)展。
現在整個(gè)證券行業(yè)都在不斷創(chuàng )新，我們電腦部也需要不斷創(chuàng )新。我們營(yíng)業(yè)部電腦部在公司信息技術(shù)部的帶領(lǐng)下，積極支持配合公司信息技術(shù)的工作需求，認真完成信息技術(shù)部組織的各項測試以及應急演練并詳細記錄好各種測試數據，對各種現象進(jìn)行認真的分析研究，確保公司各項信息系統穩定運行，為公司信息技術(shù)的創(chuàng )新發(fā)展貢獻自己的一分力量。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 6
近段時(shí)間，我認真的學(xué)習了董事長(cháng)的講話(huà)精神，研讀數十次，感慨頗多，體會(huì )頗多，收貨巨大，董事長(cháng)在講話(huà)中不僅對上年的工作進(jìn)行了系統的、有條理的、數字清晰的總結，而且在對下年的經(jīng)營(yíng)計劃和目標給出了明確的規定，特別的指出了我們現在工作的存在的很多不足，還有就是董事長(cháng)的殷切期盼。
董事長(cháng)在講話(huà)中告訴我們，我們一定要有危機意思，在當前世界經(jīng)濟下滑，復合肥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴重的大背景下，我們一定要把握現在這個(gè)最后的機會(huì )，徹底改變我們身上的缺點(diǎn)，通過(guò)不斷的學(xué)習，增強我們的胸懷和包容度，增加我們的專(zhuān)業(yè)水平，讓自己能夠適應施可豐這個(gè)正在騰飛的企業(yè)。
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，我們一定要始終堅持以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭老大哥，想營(yíng)銷(xiāo)之所想，急營(yíng)銷(xiāo)之所及，為營(yíng)銷(xiāo)提供我所能做到的一切。最為一名生產(chǎn)工作者，我不能去前線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)將士們共同奮斗，我所能干的是在自己的平凡的'崗位上，每天重復做好自己平凡的勞動(dòng)，保證我們的產(chǎn)品質(zhì)量，盡量提高我們的產(chǎn)品產(chǎn)量，讓營(yíng)銷(xiāo)戰士在前線(xiàn)有足夠的、質(zhì)量非常絕對過(guò)關(guān)的產(chǎn)品，為他們能大勝仗，做出我最大的努力。
最后我覺(jué)的學(xué)習了董事長(cháng)20xx年的講話(huà)，我還沒(méi)有完全領(lǐng)悟到董事長(cháng)講話(huà)的精髓，我以后還要繼續加強學(xué)習，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，通過(guò)保質(zhì)保量的完成董事長(cháng)和上級領(lǐng)導交給我的任務(wù)，來(lái)達到董事長(cháng)制定的20xx年的宏偉藍圖。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 7
團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。
通過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。
感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。20xx年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng)；來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。
我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的.源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。
20xx年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、 能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。
董事長(cháng)講話(huà)讀后感 8
讀董事長(cháng)講話(huà)《敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是精心打造的決不允許任何人賣(mài)低價(jià)》一文感觸頗深。
了解了定價(jià)在產(chǎn)品初始階段的重要性，定價(jià)的高低直接決定一個(gè)企業(yè)員工勞動(dòng)價(jià)值的體現和收入的高低，同時(shí)也決定了企業(yè)生存的命運。通過(guò)定價(jià)也可看出一個(gè)產(chǎn)品決策者的智慧是睿智還是愚鈍。睿智的經(jīng)營(yíng)者對自己的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，對客戶(hù)勇于承諾負責，使自己的產(chǎn)品賣(mài)的好價(jià)錢(qián)。愚鈍的人膽怯，曲意迎合低端客戶(hù)的要求，把高端的產(chǎn)品低端賣(mài)，結果長(cháng)長(cháng)鏈條中員工努力生產(chǎn)的增值利潤就被銷(xiāo)售環(huán)節葬送了。
我們敬業(yè)人的任何產(chǎn)品都是我們精心打造的，敬業(yè)的任何產(chǎn)品都是敬業(yè)人用對客戶(hù)的真心和誠心做出來(lái)的，我們的設備都是生產(chǎn)一流產(chǎn)品的設備，每一道工序都是嚴格把關(guān)生產(chǎn)的，售后服務(wù)也是一流的團隊�？删礃I(yè)的產(chǎn)品除西城華府，其余產(chǎn)品基本偏低，而且有的產(chǎn)品低的使人無(wú)地自容，無(wú)法面對敬業(yè)的制造員工和服務(wù)員工。
敬業(yè)產(chǎn)品低價(jià)銷(xiāo)售的原因。
一、不能充分的認識敬業(yè)的生產(chǎn)裝備是全國一流水平，是生產(chǎn)高端產(chǎn)品的設備。
二、不能充分認識敬業(yè)員工在產(chǎn)品制造過(guò)程中精益求精的精神。我們的員工經(jīng)過(guò)反復的'培訓和多年實(shí)踐的磨練，成長(cháng)為一支精良的制造隊伍。我們的螺紋鋼得過(guò)全國金杯獎，我們的中厚板通過(guò)國際九國認證。
三、某些領(lǐng)導在市場(chǎng)博弈中得了清政府一樣的軟骨病。在同行業(yè)的競爭中挺不起腰桿，丟了敬業(yè)的利潤，失掉了敬業(yè)人的尊嚴。
敬業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)后要先開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作，擴大產(chǎn)品知名度，宣傳產(chǎn)品的優(yōu)勢，召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì )，使客戶(hù)對敬業(yè)產(chǎn)品形成認知度，然后采取操作手段，讓客戶(hù)不感到產(chǎn)品價(jià)高而感到物有所值，再配備及時(shí)便捷的售后服務(wù)，使得我們的營(yíng)銷(xiāo)工作伴隨產(chǎn)品銷(xiāo)售始終。
作為敬業(yè)員工，知道了我們產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使用一流的合作商，生產(chǎn)采用一流的設備，員工精挑細選和多年的實(shí)踐磨練成長(cháng)的精良隊伍，售后服務(wù)直到終端。在我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售過(guò)程中應對我們的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心，對我們產(chǎn)品在市場(chǎng)中 準確。除此之外，還應該提高自身的專(zhuān)業(yè)素養，豐富自己的產(chǎn)品知識，搞好團隊合作，只有專(zhuān)業(yè)的素養，豐富的知識，凝聚力好的團隊才能為敬業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售做好后勤保障。
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