董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習感言（精選4篇）

　　在學(xué)習、工作或生活中，我們難免會(huì )萌生一些新的感悟，這時(shí)就可以將其寫(xiě)成一篇感言，讓自己銘記于心。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的感言，以下是小編精心整理的董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習感言，歡迎大家分享。

　　董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習感言1

　　一個(gè)月以來(lái)，董事長(cháng)連續多次組織技術(shù)工程人員召開(kāi)會(huì )議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場(chǎng)下行壓力大、礦粉價(jià)格持續下滑的對策。董事長(cháng)現已確定明年降成本求生存的措施，為企業(yè)能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過(guò)員工共同努力，一定能打贏(yíng)此仗，能夠渡過(guò)此難。

　　通過(guò)聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)和學(xué)習講話(huà)精神，深深感到企業(yè)面臨著(zhù)滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過(guò)去，還是不作為被淘汰。試想企業(yè)不存在，而我們又何將何去呢？對于我們每個(gè)人都面臨著(zhù)巨大的挑戰，只有緊跟董事長(cháng)的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場(chǎng)需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來(lái)的可能。為更好的學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神實(shí)質(zhì)，更深接觸自我的內心深處，更加能夠理解和支持董事長(cháng)的'決策部署，我有以下幾個(gè)方面發(fā)自?xún)刃牡男牡煤腕w會(huì )：

　　一、思想轉變是關(guān)鍵，思路決定出路。

　　每個(gè)人的思想是行動(dòng)的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長(cháng)三番五次的開(kāi)會(huì )，組織聽(tīng)講話(huà)，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現在的國際市場(chǎng)、國內市場(chǎng)，以及公司周邊的礦粉市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況，分析市場(chǎng)價(jià)格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著(zhù)前所未有的市場(chǎng)壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場(chǎng)，我們就得倒下，就得倒閉關(guān)門(mén)。為了不關(guān)門(mén)，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術(shù)人員必須打破設計常規，開(kāi)拓思維空間，沖破思想技術(shù)框框，以降低成本為目標，開(kāi)辟各種技術(shù)創(chuàng )新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著(zhù)節約辦事，簡(jiǎn)化程序，提高工作效率，服務(wù)基層的原則，為降本措施落實(shí)創(chuàng )造好的生產(chǎn)環(huán)境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發(fā)揮到最佳效果，能夠適應市場(chǎng)，能夠生存下去。

　　二、緊跟決策部署，積極主動(dòng)工作。

　　11月17日晚的黨政工聯(lián)席會(huì )議，董事長(cháng)明確了明年的降成本決策，并進(jìn)行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執行下去，才能夠落實(shí)基層，落實(shí)每個(gè)礦房，每個(gè)采礦方法上。這就需要我們每個(gè)管理者，下基層、下現場(chǎng)，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個(gè)人都知道不采取這種辦法，我們就得失業(yè)。在具體落實(shí)降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產(chǎn)。班組長(cháng)要加強現場(chǎng)管理，做好通風(fēng)設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問(wèn)頂檢查，越時(shí)在困難的時(shí)候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺(jué)支持服從董事長(cháng)的決策，積極主動(dòng)去落實(shí)，遇見(jiàn)新情況、新問(wèn)題，應采取一切可能的方法為生產(chǎn)安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問(wèn)題的辦法，不要墨守成規，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監督管理，用“非常時(shí)期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據實(shí)際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現場(chǎng)通風(fēng)、頂幫排險，有害氣體監測、二次爆破監護等監督檢查。我們必須樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層理念，自覺(jué)與董事長(cháng)決策保持高度的一致，認真履職，在落實(shí)安全工作中要始終堅持“不安全，不生產(chǎn)”原則。

　　三、振作精神，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。

　　董事長(cháng)的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針已指明，現在需要我們做什么？振奮精神是當前的首要任務(wù)，是我們每個(gè)人都必須做的，正如董事長(cháng)常說(shuō)的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒(méi)有辦不成的事。所以從現在開(kāi)始，我們必須緊緊跟上董事長(cháng)的步伐、思路和理念，堅定信念，樹(shù)立必勝的信心，開(kāi)動(dòng)腦筋，振奮精神，毫無(wú)顧忌的貫徹執行既定措施。

　　企業(yè)是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個(gè)人都不離不棄的立足之地。為了企業(yè)，就是為了自己，我們必須明白企業(yè)的困難，就是我們每個(gè)人的困難。此時(shí)此刻我們每個(gè)人都必須為了自己有飯吃，為企業(yè)能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長(cháng)一道同心協(xié)力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現實(shí)，不懼嚴峻的市場(chǎng)，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時(shí)光，我們一定能夠走出困境，迎來(lái)新的生存機會(huì )。

　　董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習感言2

　　在公司5月舉行的“忠誠”教育活動(dòng)中，我認真學(xué)習了裘強董事長(cháng)在五月份業(yè)務(wù)調度會(huì )暨員工大會(huì )上重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)，高屋建瓴，一語(yǔ)中的，目標明確，他所提出的“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”兩句話(huà)是我們天安保險全體干部、員工的根本宗旨和崇高使命，是對我們天安保險全體干部、員工提出的總希望與總要求，為我們天安保險當前和今后的工作指明前進(jìn)方向。我們必須堅持和圍繞董事長(cháng)的講話(huà)精神，認真學(xué)習，努力工作，做到“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”，為天安保險事業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。

　　俗話(huà)說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人靜下心來(lái)學(xué)習是非常有必要的。當前，要認真學(xué)習裘強董事長(cháng)的講話(huà)，深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)“忠誠拼搏，艱苦創(chuàng )業(yè)”的精神與涵義，要樹(shù)立為公司發(fā)展而學(xué)習，為完善自我，超越自我而學(xué)習的理念;要把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認識和對待。要通過(guò)學(xué)習，在政治思想上樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，嚴格遵守公司紀律，做到絕對忠誠公司，永葆蓬勃朝氣，昂揚銳氣和浩然正氣;在業(yè)務(wù)工作上，掌握科學(xué)文化和保險業(yè)務(wù)知識，加快知識更新，優(yōu)化知識結構，不斷豐富做好本職的工作的科學(xué)文化知識與業(yè)務(wù)技能;要發(fā)揚艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，堅持勤儉節約，反對奢侈浪費，努力拓展保險業(yè)務(wù)，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，為公司創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益。在學(xué)習和工作中，我們要具有鐵的意志、鐵的作風(fēng)、鐵的紀律，這里面的關(guān)鍵點(diǎn)是要政治合格，做到忠誠拼搏。我們要不斷學(xué)習社會(huì )主義法治理念、本公司企業(yè)文化，提高自己的政治素質(zhì)和道德規范，凈化思想和靈魂，增強爭先創(chuàng )優(yōu)意識，頑強拼搏，把董事長(cháng)的講話(huà)精神和主要內涵、倡導的價(jià)值觀(guān)念、提倡的工作作風(fēng)融入到實(shí)際工作之中，把各項工作干好，促進(jìn)天安保險事業(yè)的全面發(fā)展。

　　學(xué)習的目的是為了應用，學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神要做到學(xué)以致用，用有所成;要干一行、愛(ài)一行，學(xué)一行、鉆一行、精一行，努力成為本職崗位上的行家能手;要發(fā)揚“敢為人先，特別能創(chuàng )業(yè)，特別能吃苦”精神;要在“用心”上下功夫，用心思考問(wèn)題，用心謀劃事情。要在“用力”上下功夫，從實(shí)際出發(fā)出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效;要把嘴上說(shuō)的、紙上寫(xiě)的變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果;要做到位、做到家，著(zhù)眼于解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，有謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施。要把思想用在干事業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把功夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)完成公司布置的各項工作任務(wù)，努力做到工作精益求精，爭創(chuàng )一流成績(jì)，爭做先進(jìn)的楷模。嚴于律已，要時(shí)時(shí)刻刻，事事處處把握好自己，做工作上的帶頭人，做員工的.貼心人，始終走在時(shí)代的前列，為公司的健康、持續發(fā)展貢獻力量。

　　學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，努力工作，必須做到愛(ài)崗敬業(yè)。一是對待工作抱有積極認真的態(tài)度，世界上只有平凡的人，沒(méi)有平凡的崗位，任何崗位都是重要必需的，到了崗位，要積極要有熱情，認真地做好每一件事，每一項工作，在做的時(shí)候，不僅要想到如何完成任務(wù)，更要想到如何把它做得更好，做出成績(jì)。二是對待領(lǐng)導要尊重和服從，領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，就因為他的責任比員工要大，他的所想所思比員工要深要遠。所以作為下級要尊重和服從領(lǐng)導，尊重領(lǐng)導的決定和安排，自覺(jué)地服從領(lǐng)導，按他的旨意做好每一項工作。三是對待同事要互相尊重，和睦相處。大家在一起工作，同事就是自己的兄弟姐妹，要做到互相關(guān)心，互相愛(ài)護，有事大家幫著(zhù)干，有困難一起解決，決不能有小心眼，妒忌心。家和萬(wàn)事興，一個(gè)單位同事和睦，同舟共濟，就一定能興旺發(fā)達。

　　學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，要加深對本公司企業(yè)文化的理解與認同。公司的成長(cháng)與發(fā)展離不開(kāi)文化的支撐，企業(yè)文化是在一定社會(huì )、經(jīng)濟、文化背景下和一定時(shí)間內逐步形成和發(fā)展起來(lái)的穩定、獨立的價(jià)值觀(guān)以及以此為核心形成的行為規范、道德準則、群體意識，風(fēng)俗習慣。良好的企業(yè)文化會(huì )影響一個(gè)企業(yè)對員工的根本看法，影響企業(yè)的領(lǐng)導風(fēng)格、領(lǐng)導方式、組織結構及其控制職能的應用方式。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現企業(yè)戰略目標而努力。我們天安公司在成長(cháng)與發(fā)展過(guò)程中已形成了自己獨特的文化，這些文化提升了公司的管理理念，加強了員工對公司的凝聚力和向心力，促進(jìn)了公司各項工作的發(fā)展，建設了穩定和諧的工作生活秩序。我們要進(jìn)一步理解本公司企業(yè)文化的內涵，認同本公司企業(yè)文化，用本公司企業(yè)文化指導、規范自己的工作行為，創(chuàng )造優(yōu)良業(yè)績(jì)。

　　學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，促進(jìn)各項工作的發(fā)展，必須加強執行力建設。一要求真務(wù)實(shí)增強執行力，想實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，不尚空談，做到思路上求實(shí)，工作上唯實(shí)、作風(fēng)上務(wù)實(shí)、措施上扎實(shí)、行動(dòng)上落實(shí)。二要依法行政依規辦事加大執行力，在平常的工作中正確運用各種法律法規，大力增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履職，切實(shí)把公司的各項工作按公司的規定與要求做完做好，有成績(jì)，有效果。三要開(kāi)拓創(chuàng )新發(fā)展執行力，要把握規律，因時(shí)因地制宜，大膽開(kāi)拓創(chuàng )新，以創(chuàng )新的工作思路與創(chuàng )新的工作方法去做好每一項工作，在創(chuàng )新中發(fā)展，在創(chuàng )新中為公司創(chuàng )造經(jīng)濟效益，實(shí)現公司的目標任務(wù)。

　　董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習感言3

　　近段時(shí)間，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在20XX年總結大會(huì )上的講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、收獲大，并有了如下心得:

　　解決意識危機，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。

　　董事長(cháng)在20XX年總結大會(huì )上的講話(huà)以總結表彰為本，以20XX年7大前所未有工作亮點(diǎn)為綱，以20XX年工作縱深開(kāi)展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來(lái)令人不忍釋卷�；叵胱�20xx年以來(lái)，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產(chǎn)已突破XX億元，行風(fēng)建設實(shí)現五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車(chē)，現在的集團公司正如一架列車(chē)沿著(zhù)又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個(gè)火車(chē)的提速上檔必定來(lái)源于每個(gè)組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

　　意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、創(chuàng )業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結;不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前;不愿創(chuàng )業(yè)，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利;不明危機，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距�？v觀(guān)集團公司領(lǐng)導歷年來(lái)的總結講話(huà)，無(wú)不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長(cháng)再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質(zhì)上的不足。

　　通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。

　　以學(xué)增效，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的直接要求。

　　以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學(xué)習思路：一是學(xué)做事，二是學(xué)做人。

　　學(xué)做事，就是強化專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，就是堅持查漏補缺，干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長(cháng)20XX年的總結報告中明確指出，XXXX是20XX年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質(zhì)量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的.工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。20XX年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習：一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據集團公司的總體部署和分子公司的目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得市民贊譽(yù)。

　　學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結;通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處;最終通過(guò)學(xué)習完善一個(gè)綜合素質(zhì)全面提高的自己。

　　永遠牢記感恩，學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的基本運用。

　　通過(guò)學(xué)習，我最深刻的感觸就是感動(dòng)——沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)會(huì )把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會(huì )把“感恩”作為教育職工的目的，會(huì )為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

　　感恩，是一個(gè)圍繞人類(lèi)歷史進(jìn)程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛(ài)，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學(xué)，更是一種應用的技能。20XX年，金融風(fēng)暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務(wù)集團的員工是，作為一個(gè)能在安穩工作環(huán)境中不受風(fēng)浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個(gè)人的工作崗位，來(lái)源于一個(gè)企業(yè)多年的穩扎穩打，刻苦經(jīng)營(yíng);來(lái)源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個(gè)水務(wù)人的感恩，是要把集團公司當成一個(gè)整體，大家共同經(jīng)營(yíng)，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個(gè)企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實(shí)踐基礎，更是作好崗位的精神動(dòng)力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實(shí)與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時(shí)光虛度，空對流年。

　　20XX年是集團公司領(lǐng)導要求更高、市民期望更大的一年。通過(guò)學(xué)習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學(xué)習、牢記感恩，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務(wù)質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領(lǐng)導同事的熱切希望。

　　董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習感言4

　　12月5日，股份公司召開(kāi)務(wù)虛工作會(huì )議。潘啟勝董事長(cháng)作了《統一思想、明確思路，為實(shí)現融合發(fā)展而奮斗》、《關(guān)鍵的少數要發(fā)揮關(guān)鍵性作用》的講話(huà)。會(huì )后將潘董事長(cháng)的兩個(gè)講話(huà)書(shū)面材料再次進(jìn)行了認真的學(xué)習，并在12月8日分公司中層干部會(huì )上將講話(huà)原文進(jìn)行了傳達學(xué)習。結合自身實(shí)際，談幾點(diǎn)學(xué)習體會(huì )：

　　體會(huì )之一：感覺(jué)很“實(shí)”。一是語(yǔ)言實(shí)，整個(gè)講話(huà)文字、語(yǔ)言很樸實(shí)，既通俗又實(shí)在；二是分析實(shí)，對集團公司、股份公司的現狀、面臨的形勢進(jìn)行了實(shí)事求是的分析；三是目標實(shí)，“3+3”的發(fā)展規劃，“七個(gè)確�！蹦繕硕ǖ暮軐�(shí)在；四是措施實(shí)，圍繞目標任務(wù)提出了八個(gè)方面具體可行的措施；五是作風(fēng)實(shí)，從摸清家底、梳理問(wèn)題、爭取部門(mén)和領(lǐng)導支持、為基層解決歷史遺留問(wèn)題等方面都體現出務(wù)實(shí)的作風(fēng)。

　　體會(huì )之二：令人振奮。聽(tīng)了潘董事長(cháng)對整個(gè)集團公司、股份公司當前面臨的形勢、挑戰以及發(fā)展的機遇進(jìn)行了全面的分析，特別是明確了股份公司發(fā)展思路，即圍繞“3+3”發(fā)展規劃，在發(fā)展目標上需實(shí)現“七個(gè)確�！�；發(fā)展理念上要堅持五個(gè)導向；發(fā)展要求上要正確處理“五個(gè)關(guān)系”；發(fā)展路徑上要做實(shí)做活做足“融合發(fā)展”文章。潘董事長(cháng)的講話(huà)讓我們特別振奮，信心倍增。

　　體會(huì )之三：重在落實(shí)。圍繞潘董事長(cháng)的'講話(huà)中“形勢怎么看、思路怎么定、落實(shí)怎么抓”，結合仙桃市分公司的實(shí)際，20xx年經(jīng)營(yíng)工作的主要思路是：主營(yíng)業(yè)務(wù)穩中有升，新業(yè)務(wù)擴大自營(yíng)，確保新華集團第一方陣的位次。具體計劃是：

　　1、教材發(fā)行保穩定�？朔�學(xué)生人數持續減少的因素，提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)在選修選訂教材、地方教材上努力，提高生均水平，使銷(xiāo)售額繼續保持20xx年經(jīng)營(yíng)水平。

　　2、教輔發(fā)行求增長(cháng)。一是提高公辦、民辦高中公告教輔征訂率和配套率；二是加大與戰略合作商的合作，擴大一二輪復習教輔的發(fā)行；三是加大市場(chǎng)零售教輔的推廣力度，搶占部分市場(chǎng)空間。四是提升小品種征訂水平，最大限度的實(shí)現教輔增量。

　　3、圖書(shū)經(jīng)營(yíng)擴銷(xiāo)售。一是采取多種營(yíng)銷(xiāo)形式，盡量減少場(chǎng)內銷(xiāo)售的下滑；二是加快校園店、社區店建設，增加營(yíng)業(yè)面積，擴大圖書(shū)銷(xiāo)售；三是高度重視農家書(shū)屋等政府采購項目，提高政府采購項目的中標率，尤其是地方圖書(shū)館館配項目。

　　4、新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售拓市場(chǎng)。一是穩定聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，逐步建立穩定、長(cháng)期、良好的戰略合作關(guān)系；二是加大新華名酒匯、新華辦公用紙等系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售，擴大市場(chǎng)占有率；三是爭取教育信息化建設和薄弱學(xué)校改造等政府采購項目中標。

　　體會(huì )之四：深感責任重大。股份公司發(fā)展藍圖已繪制，目標已確定，思路、路徑、要求更明確。作為基層分公司的負責人，感到壓力大、責任大。在今后的工作中，我將帶頭和帶領(lǐng)分公司班子成員及全體員工堅定不移的落實(shí)股份公司的各項工作舉措和各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，為股份公司實(shí)現“3+3”的目標做出應有的貢獻。

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