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《談工作落實(shí)》讀后感
中國人的性格是隨意的，道法自然，無(wú)為而治，于是隨意成為一種風(fēng)范，人皆效之。中國人還崇尚"含蓄",喜歡點(diǎn)到為止，迂回往來(lái)，不喜歡直白表達，多年以來(lái)這種風(fēng)格潛移默化的影響了工作，讓這種“儒風(fēng)”在工作中變的盛行，而成院長(cháng)該文以"落實(shí)"為核心，為每一個(gè)醫院人下了一劑良藥。
在我看來(lái)，全文從調查、態(tài)度、方法、重點(diǎn)、細節、堅持、努力八個(gè)方面闡述了落實(shí)對工作的重要性，同時(shí)對員工如何抓落實(shí)做了詳細的指導。成院長(cháng)談到“決策部署是基礎與導向，落實(shí)才是根本意義，只有付出超常的努力才能很好的完成落實(shí)�！睆闹猩钍軉l(fā)。
全文的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：第一是正確的態(tài)度，第二是堅定的執行。沒(méi)有態(tài)度，沒(méi)有行動(dòng)，沒(méi)有規矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的"生命線(xiàn)",沒(méi)有把想法變成現實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎，抓住問(wèn)題的癥結所在，對癥下藥，才能真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。但是在大多數時(shí)候，我們會(huì )找各種借口，發(fā)現問(wèn)題習慣拖延，而不去落實(shí)，使自己變成懶惰的白日做夢(mèng)者，當天的事總要留到明天，明日復明日，萬(wàn)事成蹉跎。
成院長(cháng)在開(kāi)文第一段就談到了工作的秘訣。這讓我想到"老黃牛"般的員工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。是他們沒(méi)有能力嗎？答案當然不見(jiàn)得。有些員工只是沒(méi)有把握好做事情的先后順序，沒(méi)有仔細調查，細心思考，沒(méi)有分清事情的輕重。正如拿破侖所說(shuō)：想得好是聰明的，計劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。調研是工作的第一步，分析工作是做工作的前提，制定好工作步驟與落實(shí)是有力保障，一個(gè)優(yōu)秀的團隊之所以?xún)?yōu)秀，不一定是它的規劃有多么完美，也不一定是其團隊成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實(shí)能力，制定好工作計劃，創(chuàng )新求變，上下同心，方能達到我們所期待的效果。
每一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。不去落實(shí)，多么完善的制度也是一紙空文，遠大的理想目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮其應有的影響力。"想到更要做到",落實(shí)關(guān)鍵是行動(dòng)，落實(shí)要求結果，不去以結果為目的的落實(shí)不是真正的落實(shí)。落實(shí)是發(fā)展的源泉，落實(shí)是職工再進(jìn)一步的支撐點(diǎn)。工作中，我們獲得的每一項成績(jì)，都是狠抓落實(shí)的結果；發(fā)現的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作步驟有千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)等于沒(méi)招：規章制度設定千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)相當于零條。實(shí)干等于能力，落實(shí)等于水平。個(gè)人發(fā)展必須有落實(shí)，團隊成功要依靠落實(shí)，事業(yè)的成功更要把所制定的戰略定位到落實(shí)。在工作中不去落實(shí)一切等于零，如果工作計劃制定的不好，抓得不好，再好的政策、措施也變落空，再偉大的目標任務(wù)也無(wú)法實(shí)現。
我們正處在一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，儒雅、隨性的作風(fēng)再難適應這個(gè)社會(huì )，如何在競爭中處于領(lǐng)先地位？成院長(cháng)在《談工作落實(shí)》的結尾給了很好的答案，“實(shí)踐證明，落實(shí)是決策的落腳點(diǎn)，落實(shí)出競爭力，落實(shí)出生產(chǎn)力，落實(shí)出創(chuàng )造力�！睂�(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，落實(shí)是優(yōu)質(zhì)完成工作的有力保障，希望跟全院同事共勉奮斗，為美好的明天繼續努力。
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