有關(guān)《運營(yíng)之光》讀后感范文
《運營(yíng)之光》這本書(shū),斷斷續續看了有小一個(gè)月,不困的中午就在工位上看個(gè)十幾頁(yè)。
其實(shí)作為一個(gè)實(shí)干者,一開(kāi)始我是實(shí)力拒絕干貨類(lèi)的書(shū)籍,因為在我看來(lái)每一本干貨類(lèi)的書(shū)籍都是一篇篇無(wú)關(guān)痛癢的雞湯。
就像很多書(shū)里會(huì )告訴你:工作要認真,為人處世要情商高。
這個(gè)誰(shuí)不知道啊,可是我就是個(gè)玩物喪志的人,要怎么提高我的認真度,具體做到哪幾點(diǎn),就能訓練我的專(zhuān)注力?情商高要如何培養,有沒(méi)有適合切實(shí)的方法論可提供呢?
而這些東西,很多書(shū)里未必可以提供具體的方法論。
因為書(shū)籍本就是濃縮精華,是較為宏觀(guān)的,而每個(gè)學(xué)習者卻不止想學(xué)策略性的大框知識,更多的是如何操作,操作細節,盡可能要微觀(guān)。
干貨類(lèi)的書(shū)籍,就面臨著(zhù)宏觀(guān)和微觀(guān)的沖突。
然而這本《運營(yíng)之光》打破了我對干貨類(lèi)圖書(shū)的固有認知,原來(lái),我一直不喜歡這類(lèi)的圖書(shū),只是沒(méi)有遇到一本真正好的干貨書(shū)。
這本書(shū),宏觀(guān)有之,理想概念有之,案例有之,操作細則有之。關(guān)鍵是這種種操作細則,確實(shí)是每個(gè)人都可以輕易上手,且馬上成長(cháng)的,這才是一本干貨書(shū)該有的樣子。
《運營(yíng)之光》,聽(tīng)名字就知道講的是運營(yíng),而運營(yíng)這個(gè)詞語(yǔ),產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)。這本書(shū),就是講“如何成為一個(gè)合格的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營(yíng)”。
首先,它告訴你,運營(yíng)是什么。
曾有一段時(shí)間,我比較納悶,我們有沒(méi)有必要對每個(gè)職位的定義有個(gè)清晰的認知。畢竟,你就算不知道,事情不也照樣做么,但追本溯源,每個(gè)運營(yíng)才會(huì )知道,自己要做一件事的'目的是什么,該如何取舍,不然也只是稀里糊涂的做一些稀里糊涂的事情。
然后,本書(shū)循循誘之:你想做什么樣的運營(yíng)。
不想當將軍的小兵不是好兵,每個(gè)運營(yíng)都想成為頂級運營(yíng),那種運籌在握決勝全局的感覺(jué)不要太爽。
之后本書(shū)會(huì )教會(huì )你,頂級運營(yíng)該有的格局。比如該具備哪些思維,眼光,能力等等。
再來(lái),就來(lái)到了最干貨的地方,這些能力不是說(shuō)說(shuō)就有了,它會(huì )詳細的闡述:如何培養這些能力,通過(guò)案例對比,提供你行之有效的具體方法。
這個(gè)時(shí)候,你就會(huì )說(shuō):不同環(huán)境不同解決策略,我學(xué)會(huì )了這個(gè)產(chǎn)品的運營(yíng)之道,未必就可以搞定另一個(gè)產(chǎn)品的運營(yíng)。
本書(shū)接下來(lái)就會(huì )教你如何把握一些宏觀(guān)規律和邏輯。
舉個(gè)簡(jiǎn)單的栗子:你之前是在微信賣(mài)花,母親節的時(shí)候你會(huì )推出康乃馨套裝,之后你在淘寶賣(mài)衣服,入春時(shí),你就會(huì )推出新款夏季套裝。
在這里,難道規律是推出套裝嗎?
規律其實(shí)是:合適的時(shí)節推出相應的產(chǎn)品活動(dòng)。
運營(yíng)的事情包含很多方面,很多時(shí)候,我們太忙與做事,而忘了總結規律,有了這些規律在手,免除你很多不必要的冗長(cháng)雜事,更容易抓住要害,事半功倍。
如果你做運營(yíng),看到這里,你就對自己有了清晰的認知,有了奮斗的目標,有了全局的能力,更掌握了萬(wàn)用的規律。
曾經(jīng)那些你看不破苦苦執著(zhù)的地方,那些被迷霧遮住的地方就緩緩消散了……
誠然,看了很多干貨書(shū),未必就能在工作上一帆風(fēng)順,然而,人類(lèi)是需要心靈飽腹感的物種。
你有過(guò)茫然嗎?你會(huì )感到空虛嗎?心頭會(huì )突然涌上一陣“我在浪費時(shí)間”的恐慌嗎?
相信我,這時(shí)候,看一本書(shū),尤其是一本干貨書(shū),會(huì )讓你減輕這種茫然空虛恐慌感。
因為這樣,你就可以自我安慰:今天沒(méi)有浪費時(shí)間,又進(jìn)步了一點(diǎn)點(diǎn)呢!
是不是真的有進(jìn)步,管他呢~
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