《高效能人士的七個(gè)習慣》個(gè)人讀后感
在春節期間能和LP8的領(lǐng)袖們一起讀這本書(shū)，覺(jué)得非常有意義。從三階段已經(jīng)出來(lái)三年多了，仍然不能忘記三階段內的高節奏、高效的生活，此刻重新回來(lái)做三階段的教練，讓我重新又走了一次三階段，自己走三階段時(shí)覺(jué)得每天都是被教練拿著(zhù)鞭子走過(guò)的每一天，覺(jué)得每一天都過(guò)得很痛苦，此刻自己在教練的位置看的更清晰了，團隊的位置，每個(gè)人的位置，每個(gè)人的盲點(diǎn)，每個(gè)人要突破的，我需要支持團隊的…都展現在眼前。
春節期間讀了史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個(gè)習慣》，受到很大的啟發(fā)。這是本很值得讀的書(shū)，書(shū)中強調品行修養的同時(shí)，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的`。俗語(yǔ)說(shuō)：思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。
書(shū)中鵝生金蛋的故事讓我明白，惟有產(chǎn)出與產(chǎn)能取得平衡，才能達到真正的效能。，但這的確是效能原則的精髓所在。這讓我對自己的事業(yè)有了一個(gè)新的看法，以前總覺(jué)得在公司里只有自己是最努力的，總是覺(jué)得員工不夠負責任，不夠努力，殊不知是自己只注重產(chǎn)出而不注重產(chǎn)能，現在明白想要一個(gè)好的產(chǎn)出也得尊重產(chǎn)能，實(shí)時(shí)的維護產(chǎn)能，就像書(shū)中說(shuō)的"你希望員工怎么對待顧客，就怎么對待員工"。這讓我對2011年員工的工資結構有了一個(gè)新的想法，尊重產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡原則。效能在于平衡，可以買(mǎi)到員工的雙手，卻買(mǎi)不到他的心，而心才是忠誠于熱忱的根源；可以買(mǎi)到員工的身體，卻買(mǎi)不到他的頭腦，而頭腦才是創(chuàng )造力于智慧的源泉。
曾經(jīng)有位朋友跟我說(shuō)過(guò)一句話(huà)"除非你愿意，否則沒(méi)有一個(gè)人能傷害你"，看了這本書(shū)才知道，原來(lái)自己一直是消極被動(dòng)的態(tài)度來(lái)回應這個(gè)社會(huì )的，曾經(jīng)還一直為自己總是受環(huán)境影響情緒而苦惱，今天終于找到了原因�？戳诉@本書(shū)的第一個(gè)習慣"主動(dòng)積極"后，讓我明白，為自己過(guò)去、現在及未來(lái)的行為負責，并依據原則及價(jià)值觀(guān)，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)下決定。創(chuàng )造改變，積極面對一切。
從這本書(shū)中，我學(xué)到很多東西。在以后的工作中，我一定要有一個(gè)積極主動(dòng)的工作態(tài)度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時(shí)刻作為第一位，避免被偏見(jiàn)、情緒所左右。另外要有雙贏(yíng)的思想，做到誠信，成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見(jiàn)不同時(shí)，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。
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