《我的營(yíng)銷(xiāo)心得》讀后感范文
史玉柱是充滿(mǎn)爭議的傳奇人物，他的人生也充滿(mǎn)顛簸，他經(jīng)歷了成功到失敗又到成功。不過(guò)如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的征途游戲讓無(wú)數人癡迷，同時(shí)也讓史玉柱遭到了不少罵名，說(shuō)他攢錢(qián)沒(méi)有道德底線(xiàn)。說(shuō)到這我就想到了馬云也曾對外高調的宣稱(chēng)為了祖國的未來(lái)不做游戲，但是很多事情說(shuō)是一回事，做又是另一回事。迫于市場(chǎng)的競爭，騰訊微信支付功能的壓力下，馬云也舍得的游戲這塊肉讓馬化騰一個(gè)人吃。有人說(shuō)企業(yè)家一定是壞人，我們先不說(shuō)史玉柱是好人還是壞人至于好人與壞人的說(shuō)法我根據親身體會(huì )跟史玉柱有同樣的感慨“如果你是一個(gè)好人，你做了一件壞事，大家都會(huì )罵你。如果你是壞人，做了點(diǎn)好事被別人知道了，別人就會(huì )夸獎你，這個(gè)壞人都做了好事了”所以說(shuō)有時(shí)候被別人當做壞人也不要悲觀(guān)，只要我們不要想著(zhù)去做壞事多做點(diǎn)好事就行了。
史玉柱的在營(yíng)銷(xiāo)方面全靠自己摸索出來(lái)，他也不斷的強調要實(shí)事求是，自己多花
時(shí)間去檢驗，教科書(shū)里面的東西有點(diǎn)事有用的，有的是沒(méi)用的，消費者才是最好的策劃導師。在人才管理它覺(jué)得先帶一段，送一段，讓后再充分授權。用人更注重人品和能力，而能力很大程度上是靠公司培養出來(lái)的，所以很多時(shí)候人品還是很重要的。至于我們常說(shuō)的人才，也許換個(gè)環(huán)境有可能就不是人才，因為一個(gè)人才要在一定的環(huán)境下才能施展開(kāi)來(lái)。馬云也成說(shuō)過(guò)“飛機的發(fā)動(dòng)機裝在拖拉機上，不僅不能使拖拉機跑的更快而且還會(huì )弄垮整個(gè)拖拉機”
之前我一直疑惑史玉柱是如何在變?yōu)槿珖罡F的人（負債幾個(gè)億）還能爬起來(lái)的，現在我有了答案。兩點(diǎn)很重要：團隊和產(chǎn)品。產(chǎn)品時(shí)靠人研發(fā)出來(lái)的，而團隊是靠什么在你破產(chǎn)的情況下留住的呢？一是你跟你的團隊好，待他們真誠與他們交心，二是你的公司還要有希望，這兩點(diǎn)缺一不可。感情再好如果公司未來(lái)沒(méi)有希望你的團隊還是會(huì )離開(kāi)你，所以?xún)蓚�(gè)要一直具備才行。至于怎樣留住公司的人才呢？也有兩點(diǎn)很重要，第一就是物質(zhì)，不可能別人在沒(méi)有足
夠的物質(zhì)獎勵下為你效力，畢竟人活著(zhù)還是要面對現實(shí)的，第二就是你要讓他實(shí)現自己的價(jià)值讓他有存在感，其實(shí)第二點(diǎn)往往比第一點(diǎn)要難的多，要讓公司里每個(gè)人都實(shí)現自己的價(jià)值不是件容易的事情。
史玉柱作為一個(gè)中國富豪也有此感慨“何為富貴？勿需向人折腰，則為貴；勿需向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富�！痹谶@個(gè)物欲橫流的世界，有多少人以財富和地位來(lái)定位成功，定位幸福，不錯的確財富和地位很重要，但自己內心的向往和心靈的.歸宿才是最重要的。也許你通過(guò)一些讓自己都覺(jué)得惡心的手段得到了不應該屬于你的利益，但任何事情都會(huì )有規律的，用萬(wàn)科董事會(huì )主席王石和史玉柱的話(huà)來(lái)說(shuō)“攢了你不應該攢的錢(qián)，遲早會(huì )讓你加倍吐出來(lái)”。我個(gè)人覺(jué)得如果一個(gè)人做了太多自己都覺(jué)得惡心的事，到老了以后即使他又了名聲和地位與財富但他的內心還是會(huì )為自己的所作所為感到羞愧，這樣的人生也不能算精彩的人生。人生雖不求完美，但至少當自己快要結束生命的時(shí)候回首過(guò)去不會(huì )因自己做過(guò)什么而感到羞愧。
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