《從核心創(chuàng )新》讀后感怎么寫(xiě)
企業(yè)競爭環(huán)境不斷創(chuàng )新，創(chuàng )新管理方式卻日益折舊；創(chuàng )新話(huà)題雖然層出不窮，但多數概念已讓企業(yè)感到厭煩。只有“創(chuàng )新管理”自身不斷創(chuàng )新，才能為那些既需要創(chuàng )新框架和原則，也需要創(chuàng )新模式和方法的企業(yè)提供真正全面而確實(shí)的創(chuàng )新咨詢(xún)。
《從核心創(chuàng )新》是作者與著(zhù)名的管理大師加里哈默共同創(chuàng )建的策士咨詢(xún)公司三年多來(lái)對數十家著(zhù)名企業(yè)創(chuàng )新管理研究的重大成果之一，它不但以確鑿的案例論證了創(chuàng )新的必要性、創(chuàng )新的先決條件、創(chuàng )新的模式和框架、創(chuàng )新必然帶來(lái)的回報、創(chuàng )新必須規避的風(fēng)險、創(chuàng )新實(shí)現持續化的條件以及如何測度創(chuàng )新績(jì)效等整體框架性概念，而且尤其強調創(chuàng )新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個(gè)成員的日常必須，創(chuàng )新意識必須植入公司發(fā)展的DNA之中。
文中指出，創(chuàng )新并非外部添加的新東西，創(chuàng )新的沖動(dòng)和意念存在于每個(gè)人的潛意識之中，關(guān)鍵是公司和企業(yè)領(lǐng)導如何激發(fā)，如何讓創(chuàng )新呈現。在創(chuàng )新之途上，只要公司每個(gè)成員都對自己再狠一點(diǎn)，創(chuàng )新就會(huì )源源不斷。期間特別強調了公司領(lǐng)導的作用，公司領(lǐng)導遍撒培養基，創(chuàng )新之花才會(huì )光榮綻放。
在當今市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的態(tài)勢下，一個(gè)企業(yè)能否站得住腳往往更多取決于它的創(chuàng )新，要敢想別人所不想，做別人所不做。這也是促成業(yè)界銷(xiāo)售神話(huà)的諸多因素中最重要的因素。從核心創(chuàng )新不僅僅只是做一下表面功夫，它確實(shí)是深入的、全方位的而且是非常徹底的。不論是產(chǎn)品配方、市場(chǎng)定位、廣告投放、銷(xiāo)售渠道控制、分支機構管理等眾多方面，企業(yè)都應該想方設法進(jìn)行大膽的創(chuàng )新，這樣由創(chuàng )新帶來(lái)的差異化，無(wú)疑是促使企業(yè)成功的最主要因素之一。
穩定出色的產(chǎn)品品質(zhì)、日趨完善的渠道網(wǎng)絡(luò )、先進(jìn)的管理方法、以人為本的企業(yè)文化，是企業(yè)應對包括金融危機在內的困難的“四大利器”。這也給我們帶來(lái)新的啟示，如果我們能跳出有形產(chǎn)品的思維定勢，考慮到顧客的購買(mǎi)需求，便能夠極大的擴展對產(chǎn)品的認識。
產(chǎn)品存在的價(jià)值就是滿(mǎn)足消費者的需求，而不僅僅是有形產(chǎn)品。這種打破原有定勢的創(chuàng )新認識使我們的策略空間有了很大的拓展了。集成國內外各方優(yōu)勢資源”的策略和“本土資源共享、流程集優(yōu)、自主創(chuàng )新”的產(chǎn)品研發(fā)模式，以技術(shù)中心為主體，集合高校和國內外汽車(chē)研發(fā)機構所特有的優(yōu)勢資源，實(shí)行戰略合作，都將形成企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新體系，當然也全方位地提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力。另外，由于受區域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，以及生活習性差異等因素的影響，注定企業(yè)需要采取多種靈活、多變、有效的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略才能攻下的市場(chǎng)，那種靠“一招吃遍天下”的心態(tài)是無(wú)法在市場(chǎng)中有所作為的。
“當領(lǐng)風(fēng)企業(yè)，不當跟風(fēng)企業(yè)”的理念，不在商業(yè)密集地帶謀發(fā)展，而是獨辟蹊徑從城市的邊緣突破。企業(yè)的成功很大程度上是因為其創(chuàng )新大膽的營(yíng)銷(xiāo)戰略。辦企業(yè)原本就沒(méi)有固定的模式，只有在研究民情、商情的基礎上才能真正走入消費者的內心世界了解他們的需求并通過(guò)訴求力與感召力俘獲他們的心，提高他們的忠誠度，這些都是令企業(yè)在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下一直立于不敗之地的關(guān)鍵。
針對當前宏觀(guān)經(jīng)濟趨緊的形勢，企業(yè)家首先不要擔心市場(chǎng)，而應該永遠擔心自己。因為企業(yè)要讓市場(chǎng)接納，從市場(chǎng)中脫穎而出，關(guān)鍵在企業(yè)自身。就如將一把沙子扔到沙灘上一定會(huì )很難找出來(lái)，但如果是一顆鉆石扔到沙灘上就很容易被發(fā)現，這就是說(shuō)，企業(yè)要創(chuàng )造與其他企業(yè)的“不同”（即創(chuàng )新）才是明智的出路。那么我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新之處在哪里呢？
�。ㄒ唬┡囵B創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)文化
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)文化可以推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作不斷完善，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，有利于市場(chǎng)擴大，并增強企業(yè)的競爭能力。營(yíng)銷(xiāo)文化的核心是經(jīng)營(yíng)理念, 有著(zhù)導航的作用，它是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作的指導思想，營(yíng)銷(xiāo)工作要創(chuàng )新，首先就是要培養創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)文化，并使之得到全體員工的認同，進(jìn)而形成一種向心力與凝聚力，這樣，員工才能不斷感受到自己工作的意義，并與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，創(chuàng )造性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)工作�？傊�，通過(guò)建立科學(xué)、合理、有效的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)培養創(chuàng )新的營(yíng)銷(xiāo)文化，對于規范營(yíng)銷(xiāo)人員的行為，提升中小企業(yè)的'營(yíng)銷(xiāo)能力等有著(zhù)重要的意義。
�。ǘ┤嫣岣郀I(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和能力水平
知識經(jīng)濟時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)人員存在的價(jià)值不再是推銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)，而是充當信息咨詢(xún)顧問(wèn)，營(yíng)銷(xiāo)人員的作用是為客戶(hù)提供各種解決問(wèn)題的方案，而不是簡(jiǎn)單地勸誘顧客或向顧客推銷(xiāo)產(chǎn)品。中小企業(yè)要轉變觀(guān)念樹(shù)立人才招聘意識，還要從相關(guān)的高等院校、培訓機構、咨詢(xún)公司或政府部門(mén)聘請高水平的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)講師，對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)調研、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理、促銷(xiāo)與市場(chǎng)推廣、廣告、公關(guān)、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)和能力水平。
�。ㄈ┘訌娂夹g(shù)與產(chǎn)品創(chuàng )新
中小企業(yè)要集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，逐步形成自己在經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)以及成本控制方面與同行的差異，并建立自己的優(yōu)勢地位。技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng )新是競爭能力的關(guān)鍵，中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng )新應從產(chǎn)品的整體概念出發(fā),重點(diǎn)突出產(chǎn)品標準創(chuàng )新、產(chǎn)品品種、花色、式樣創(chuàng )新、產(chǎn)品包裝創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等。
�。ㄋ模嫿▌�(chuàng )新的品牌文化
品牌文化在我國企業(yè)在建設中很容易忽視的一部分。很多企業(yè)對品牌文化的認識嚴重不足甚至存在很大的誤區。任何企業(yè)文化都是附加在其產(chǎn)品載體上的，世界上沒(méi)有不附加在其商品載體上的企業(yè)文化，也不存在沒(méi)有文化的品牌。從這個(gè)意義上說(shuō)，品牌是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)定位、策劃創(chuàng )意和信譽(yù)的象征，也是企業(yè)文化凝結在其服務(wù)產(chǎn)品上的結果。因此，企業(yè)品牌文化的創(chuàng )新除了要樹(shù)立正確的品牌意識、注重企業(yè)形象的設計和宣傳外，最重要的是要加強特色的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)積極先進(jìn)行充分的市場(chǎng)調查，以了解顧客的不同需求、生活背景、消費觀(guān)念，然后根據調查結果推出有市場(chǎng)競爭力的品牌產(chǎn)品，實(shí)現企業(yè)間的“有差別產(chǎn)品”服務(wù)。同時(shí)還要注意，在進(jìn)行品牌的推廣時(shí),要充分利用各種宣傳媒體,進(jìn)行真實(shí)、有效的宣傳,不斷擴大品牌的社會(huì )知名度，以利于企業(yè)品牌文化的健康成長(cháng)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )改善了中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，延伸了市場(chǎng)，使中小企業(yè)先前由于資金、空間、時(shí)間、消費習慣等障礙而無(wú)法涉足的市場(chǎng)變得觸手可及，使中小企業(yè)可以占領(lǐng)傳統營(yíng)銷(xiāo)上只有大企業(yè)才可以進(jìn)入的市場(chǎng)。中小企業(yè)應將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)納入企業(yè)總體營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃，根據自身產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規模、資金實(shí)力及人才技術(shù)力量等情況，做出長(cháng)遠規劃，循序漸進(jìn)開(kāi)展網(wǎng)上宣傳、網(wǎng)上市場(chǎng)調研、開(kāi)發(fā)客戶(hù)、網(wǎng)上直接銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò )整合營(yíng)銷(xiāo)等活動(dòng)并加強管理。
隨著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展和實(shí)踐的深入、新技術(shù)的不斷應用，市場(chǎng)環(huán)境和用戶(hù)需求的不斷變化，中小企業(yè)只有加強營(yíng)銷(xiāo)管理與不斷創(chuàng )新，才能適應不斷變化的外部環(huán)境并培育自身的競爭優(yōu)勢
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