發(fā)展的核心在于創(chuàng )新演講稿

　　我認為，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力，簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )新力，才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂”，同樣，創(chuàng )新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術(shù)、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂，人才是可流動(dòng)的，技術(shù)遲早要被突破，資源是可分享的，資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學(xué)不去拿不走的，唯有創(chuàng )新力形成的競爭力是獨有且長(cháng)久的，因此說(shuō)，創(chuàng )新力才是企業(yè)的核心競爭力。

　　什么是技術(shù)創(chuàng )新？技術(shù)創(chuàng )新指的是用新知識、新工藝、新技術(shù)，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式、通過(guò)提高質(zhì)量、創(chuàng )新產(chǎn)品、創(chuàng )新服務(wù)，占據市場(chǎng)并實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng )新是貫穿企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動(dòng)。有人說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是龍頭、管理是基礎、技術(shù)是工具，把企業(yè)分成了若干個(gè)子系統。技術(shù)創(chuàng )新不是企業(yè)的了系統，而是把企業(yè)的各個(gè)子系統進(jìn)行有機連結并高效運轉，從而實(shí)現企業(yè)利益。必須強調，技術(shù)創(chuàng )新是經(jīng)濟概念，技術(shù)創(chuàng )新以技術(shù)進(jìn)步為工具，而不等同于技術(shù)進(jìn)步。但是有些人卻沒(méi)有搞清楚，錯誤地把技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)進(jìn)步、發(fā)明新技術(shù)等混為一談，其實(shí)這是兩碼事。技術(shù)進(jìn)步是技術(shù)概念，是以技術(shù)為導向，追求高技術(shù)含量，高技術(shù)水平；技術(shù)創(chuàng )新是以市場(chǎng)為導向，追求經(jīng)濟利益，追求長(cháng)久的核心競爭力。再好的技術(shù)如果沒(méi)有切中市場(chǎng)，就不能轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術(shù)創(chuàng )新。

　　創(chuàng )新力是企業(yè)組織技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)并且取得技術(shù)創(chuàng )新成果的能力，是企業(yè)的靈魂所在，是企業(yè)的核心競爭力。那么，企業(yè)如何開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，如何培育創(chuàng )新力？

　　一、觀(guān)念創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的先決條件

　　觀(guān)念決定行動(dòng)，思路決定出路。觀(guān)念創(chuàng )新是基礎的、能動(dòng)的創(chuàng )造性思維活動(dòng)，觀(guān)念存在于人腦之中，是無(wú)形的，但時(shí)刻影響著(zhù)人的言行。什么人的觀(guān)念要創(chuàng )新？怎么創(chuàng )新？企業(yè)領(lǐng)導者實(shí)踐技術(shù)創(chuàng )新后再來(lái)回答這兩個(gè)問(wèn)題。

　　首先要正確理解技術(shù)創(chuàng )新的本質(zhì)意義，企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動(dòng)，是企業(yè)領(lǐng)導者的事。其次，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新要求企業(yè)領(lǐng)導者要切合實(shí)際地分配適宜的人、財、物資源，需要領(lǐng)導者進(jìn)行組織和推進(jìn)。因為，技術(shù)創(chuàng )新是貫穿企業(yè)全過(guò)程的經(jīng)濟活動(dòng)，必須領(lǐng)導者才能推動(dòng)；技術(shù)創(chuàng )新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力，這等大事應該由領(lǐng)導者親自抓。但現實(shí)中并非如此，往往在談到技術(shù)創(chuàng )新時(shí)，任務(wù)就交給了技術(shù)部門(mén)，其結果自然是流于形式和浪費人力物力�？梢赃@樣回答上述兩個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)的觀(guān)念要創(chuàng )新？——企業(yè)領(lǐng)導者；怎么創(chuàng )新？——身體力行去實(shí)踐技術(shù)創(chuàng )新。

　　二、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵

　　傳統企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要領(lǐng)是供銷(xiāo)做買(mǎi)賣(mài)，根據生產(chǎn)需要去采購物資——即供應，工廠(chǎng)生產(chǎn)什么就賣(mài)什么——即銷(xiāo)售。這種供銷(xiāo)式的經(jīng)營(yíng)模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年，目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時(shí)代的產(chǎn)物，這種模式在人們的觀(guān)念中打下了深深的烙印。

　　在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)是占據市場(chǎng)和實(shí)現市場(chǎng)價(jià)值的重要環(huán)節，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要解決“做什么”和“怎么做”兩大問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)：

　　一是要掌握市場(chǎng)需求，不但要掌握現實(shí)的需求，更要捕捉潛在的需求，做到洞察先機，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的要點(diǎn)之一；

　　二是要研究如何滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，更要研究如何能動(dòng)地影響市場(chǎng)需求，這是經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新的要點(diǎn)之一；

　　三是要解剖自己、解剖競爭對手，發(fā)現對手優(yōu)勢和劣勢，做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。

　　這就要求經(jīng)營(yíng)與技術(shù)有機結合，但現實(shí)中，企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)分割開(kāi)來(lái)，有人搞管理，有人搞經(jīng)營(yíng)，有人搞技術(shù)，人馬都齊全就是攏不到一塊，形成不了合力。這是什么原因？這就是因為沒(méi)有按照技術(shù)創(chuàng )新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)活動(dòng)，企業(yè)的關(guān)鍵部位脫節所致。試想，工程師蹲在廠(chǎng)里不去研究市場(chǎng)、不去研究競爭對手，而是習慣于技術(shù)導向，搞了半天的技術(shù)進(jìn)步，結果還是脫離市場(chǎng)的技術(shù)；經(jīng)銷(xiāo)人員不懂技術(shù)，只管推銷(xiāo)，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)稀里糊涂的好起來(lái)，又稀里糊涂的滑下去，賣(mài)不出去了，究竟是質(zhì)量問(wèn)題還是價(jià)格問(wèn)題還是服務(wù)問(wèn)題，搞得清楚嗎？

　　經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新要求我們先研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導向，市場(chǎng)今天要什么現在就做什么，市場(chǎng)明天要什么現在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門(mén)和商業(yè)工程師負責提出“做什么”，管理部門(mén)和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”，企業(yè)領(lǐng)導者將二者融合起來(lái)進(jìn)行決策，屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進(jìn)入中國大陸的時(shí)候，先不談商業(yè)問(wèn)題，而是與鋼廠(chǎng)進(jìn)行鈮鐵合金化應用技術(shù)的交流，教會(huì )了許多鋼廠(chǎng)使用鈮鐵合金，獲得了可觀(guān)的鈮鐵市場(chǎng)份額，這就是能動(dòng)地影響了市場(chǎng)需求�？梢�(jiàn)，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新不僅僅是經(jīng)營(yíng)模式的轉變，還要將先進(jìn)的技術(shù)與先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式結合起來(lái)。

　　三、管理創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的`保障

　　管理的任務(wù)是解決秩序、紀律和積極性，而調動(dòng)積極性則是管理創(chuàng )新的核心問(wèn)題。在技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，管理創(chuàng )新要以調動(dòng)人的積極因素為核心，要建立并有效地運行三大機制：

　　1.技術(shù)創(chuàng )新的投入機制。

　　一方面，沒(méi)有投入就不可能有創(chuàng )新，或者創(chuàng )新只是一種新的思想、新的概念，而不能轉化為生產(chǎn)力；

　　另一方面，沒(méi)有產(chǎn)出的投入則是浪費。技術(shù)創(chuàng )新的投入機制就是要辯證地解決好一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。

　　2.技術(shù)創(chuàng )新約束機制。逆水行舟，不進(jìn)則退。不創(chuàng )新則落后，沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)終將被淘汰。技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)及其成果應納入考核范圍，影響到每一個(gè)人的切身利益，形成約束力。

　　3.技術(shù)創(chuàng )新的人才機制。

　　一是用好現有的人才，使之充分發(fā)揮作用；

　　二是加強自身人才培養，造就人才成長(cháng)的良好環(huán)境；

　　三是積極引進(jìn)有用之才；四是制定激勵政策，獎勵有功之臣。

　　總之，技術(shù)創(chuàng )新是提高競爭力的有效手段，是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的意義，是企業(yè)領(lǐng)導者推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好觀(guān)念創(chuàng )新，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，才能實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新境界的提高，企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。