公司增產(chǎn)動(dòng)員落實(shí)情況的優(yōu)秀調研報告
公司增產(chǎn)動(dòng)員落實(shí)情況的優(yōu)秀調研報告
19、20日，黨政工作部利用兩天時(shí)間，對各單位傳達貫徹公司職代會(huì )精神和公司上產(chǎn)量動(dòng)員會(huì )會(huì )議貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了專(zhuān)題調研。
現將調研情況簡(jiǎn)要報告如下：
一、 增產(chǎn)動(dòng)員會(huì )后，各單位落實(shí)情況
1． 2月19日下午動(dòng)員會(huì )后，很多單位當天即召開(kāi)了班子會(huì )或工長(cháng)、室主任會(huì )，傳達公司職代會(huì )和增產(chǎn)會(huì )的精神，討論、布置增產(chǎn)期間的工作安排，并采取辦法將會(huì )議精神傳達到每位職工。如201等車(chē)間在17、18日就對職工進(jìn)行了提前吹風(fēng)；206車(chē)間在20日將整理的“動(dòng)員材料”由車(chē)間領(lǐng)導對全體職工進(jìn)行了動(dòng)員；204車(chē)間每個(gè)車(chē)間領(lǐng)導負責一個(gè)工段，由班子成員親自進(jìn)行宣傳。
2． 各單位充分利用班前會(huì )、標語(yǔ)、板報等多種形式對職工進(jìn)行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車(chē)間分別采取形式新穎的“兩會(huì )”、增產(chǎn)宣傳板報和大字塊大造聲勢；202、203、204、206、210等車(chē)間將結合公司形勢開(kāi)展勞動(dòng)競賽和質(zhì)量競賽；213車(chē)間每個(gè)工段都上交了上產(chǎn)量保證書(shū)；205車(chē)間實(shí)行了上產(chǎn)量的質(zhì)量責任狀等。
3． 各單位都針對上產(chǎn)量進(jìn)行了大量的生產(chǎn)準備工作。如201、202、203、207等單位將適當調整班次，個(gè)別關(guān)鍵工序實(shí)行24小時(shí)工作制，并要求工段長(cháng)現場(chǎng)解決問(wèn)題，各業(yè)務(wù)室密切配合生產(chǎn)；所有車(chē)間都加強了設備和技安管理；201車(chē)間要求干部晚上盡量都進(jìn)廠(chǎng)，202、204、210、211等車(chē)間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠(chǎng)聯(lián)系延風(fēng)至4:00；201、203、213等車(chē)間在動(dòng)員會(huì )前就提前做了增產(chǎn)準備。
4． 各單位都能結合實(shí)際關(guān)心職工生活，解除職工的后顧之憂(yōu)。如213等車(chē)間為職工配備了暖水瓶等；203等車(chē)間打算在上產(chǎn)量期間給職工供應盒飯等。
5． 各業(yè)務(wù)部門(mén)也都做好了上產(chǎn)量的配合準備工作。如制造工程部加強現場(chǎng)協(xié)調和技安工作；生準部加強了設備管理工作；供配部加強了與配套廠(chǎng)家的溝通，保證配套件供應；質(zhì)保部加強服務(wù)意識教育，樹(shù)立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動(dòng)（如勞動(dòng)競賽）等。
二、 上產(chǎn)量需要解決的問(wèn)題
1． 絕大多數車(chē)間都表示沒(méi)什么困難，有困難也可以自己克服，如上產(chǎn)量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。
2． 203車(chē)間建議公司能否給生產(chǎn)緊張單位適當投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產(chǎn)量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。
3． 212車(chē)間反映設備備件少，能否同意購一部分備件。如無(wú)心磨備件缺乏，一旦設備出現大故障，難以保證產(chǎn)量。
4． 213車(chē)間反映部分小區沒(méi)有路燈，在長(cháng)時(shí)間上產(chǎn)量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協(xié)調解決。
三、 職工思想動(dòng)態(tài)
1． 因為公司近兩年來(lái)有過(guò)多次上產(chǎn)量的經(jīng)驗。絕大多數單位的職工都有上產(chǎn)量的心理準備。多數職工對上產(chǎn)量感到振奮。
2． 部分職工擔心增產(chǎn)計件獎金再下調、增產(chǎn)不增收；部分職工反映經(jīng)濟責任制中有產(chǎn)量下限下調獎金系數的措施，但沒(méi)有上調系數的產(chǎn)量上限。
3． 部分職工擔心現在市場(chǎng)看好，6月份以后產(chǎn)量是否會(huì )滑坡。
4． 涉及到產(chǎn)品結構調整的幾個(gè)單位：202、203車(chē)間職工思想較穩定，職工主要關(guān)心去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實(shí)業(yè)公司管理水平的擔心，多數都想留下來(lái)；211車(chē)間流傳要成立變速器分廠(chǎng)、6月份進(jìn)氣管線(xiàn)要調整的傳言，因方向不明了，職工思想波動(dòng)較大，工人對個(gè)人出路很關(guān)心；212車(chē)間干部、職工思想波動(dòng)最大（已另有報告呈報）。
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