強化資本生態(tài)建設調研報告推薦
強化資本生態(tài)建設調研報告推薦
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展。當前，學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，一定要緊扣發(fā)展要務(wù)不放松，一定要牢牢把握全縣發(fā)展不足、發(fā)展不快的基本縣情，全力促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。而發(fā)展為了誰(shuí)、靠誰(shuí)發(fā)展，至關(guān)重要。歸根結底，發(fā)展是為了xx人民，靠的是xx人民。對xx來(lái)說(shuō)，全縣求發(fā)展的共識基本形成，但發(fā)展的體制機制問(wèn)題還沒(méi)有真正解決，靠誰(shuí)發(fā)展的“以人為本”還沒(méi)有真正解決，資本的文化生態(tài)還沒(méi)有真正形成。如何在xx發(fā)展和招商引資中，解決好這些問(wèn)題，我認為是學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、以人為本，營(yíng)造招商引資“政治生態(tài)”
要海納百川�！八e而氣聚，木茂而鳥(niǎo)集”。改革開(kāi)放30多年的實(shí)踐證明，一個(gè)地方開(kāi)放的意識有多強，開(kāi)發(fā)的力度就有多大，發(fā)展的步伐就有多快。東莞人自豪地稱(chēng)他們這20多年做了兩件事：一是把全世界最有錢(qián)的人吸引到東莞來(lái)投資;二是把全中國最缺錢(qián)的人吸引到東莞去打工。我們最大的差距還是在思想觀(guān)念和開(kāi)放意識上。招商引資實(shí)質(zhì)就是開(kāi)發(fā)開(kāi)放的過(guò)程，當年海螺落戶(hù)我縣，就對我縣行政機關(guān)的服務(wù)效能形成一種“倒逼”機制，迫使大家轉變觀(guān)念，提高效率，這為推動(dòng)全縣上下思想解放、擴大招商引資，起到了很關(guān)鍵的作用。外商投資不是扶貧。一個(gè)封閉排外的縣，一個(gè)小家子氣息濃厚的縣，是注定發(fā)展不快、發(fā)展不好的。全縣各級領(lǐng)導都要以海納百川的胸懷，以積極開(kāi)放的心態(tài)，對待招商引資，堅持局部服從全局、當前服從長(cháng)遠，算好大賬，不算小賬。
要萬(wàn)眾一心。招商引資不是一出“獨角戲”，而是一部大合唱，招商引資既是經(jīng)濟工作的主旋律，更是關(guān)系全縣發(fā)展的政治大局，各級各部門(mén)都要牢固樹(shù)立“發(fā)展為上、投資為本”的理念，自覺(jué)服從、服務(wù)于招商引資開(kāi)展工作，只有切實(shí)做到全縣上下同吹一個(gè)號、同唱一個(gè)調，萬(wàn)眾一心，同頻共振，才能排除干擾和雜音，共同演奏出美麗的樂(lè )章。
要始終如一。招商引資、優(yōu)化環(huán)境，是一項永不竣工的工程。一個(gè)大項目的引進(jìn)和成長(cháng)，既需要眾志成城的合力，更需要鍥而不舍、一任接著(zhù)一任干的定力。xx海螺落戶(hù)xx十年的歷程，就是一個(gè)例證。在招商引資這個(gè)問(wèn)題上，我們要始終咬定青山不放松，勇往直前、義無(wú)返顧，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，再鑄新輝煌。
二、以人為本，培育招商引資“文化生態(tài)”
積極培育親商、安商、和商的崇商文化。xx是桐城文派的發(fā)源地，傳統的文化中，官本位意識較為濃厚，破除習慣性思維，需要領(lǐng)導干部帶頭，主動(dòng)與外商交朋結友。先交天下朋友，后引八方資金。蘇州市委書(shū)記為抓招商引資，在“三八”節把生活在蘇州的外商的太太和臺商的太太請到市會(huì )議中心，專(zhuān)門(mén)為她們舉行了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“三八”婦女聯(lián)誼會(huì )，“項莊舞劍，意在沛公”。望江的黨政主要負責人向我們介紹，他們的手機上儲存有上千位客商的手機號碼，隨時(shí)保持聯(lián)系，這對我們都是很好的啟示。如果我們一味在家等著(zhù)客商上門(mén)來(lái)找，再大的投資也只能是“過(guò)路財神”，打水漂。我們縣就已經(jīng)出現過(guò)洽談項目落戶(hù)周邊縣市的情況。更有在建項目因為種種原因遲遲無(wú)法開(kāi)工建設，企業(yè)處在進(jìn)退兩難的困境。招商而不親商，招商不能安商，不如不招。
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