個(gè)私經(jīng)濟二次創(chuàng )業(yè)情況調研報告范文
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編精心整理的個(gè)私經(jīng)濟二次創(chuàng )業(yè)情況調研報告范文，歡迎大家分享。
一、××區個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展現狀及存在問(wèn)題
(一)發(fā)展現狀
1、總體實(shí)力明顯增強。經(jīng)多年培育，××區個(gè)私企業(yè)已是經(jīng)濟發(fā)展中活力大、闖勁足、優(yōu)勢強的群體，已成為全民創(chuàng )業(yè)的主力軍，逐步發(fā)展成支撐國民經(jīng)濟的一支重要力量。截止20xx年12月份，全區個(gè)體工商戶(hù)達到15853戶(hù)，同比增長(cháng)6.0%;20xx私營(yíng)企業(yè)新增178家，達到971戶(hù)，同比增長(cháng)22.5%，從業(yè)人員達2.8萬(wàn)，同比增長(cháng)18.2%;私營(yíng)企業(yè)注冊資金達7.3億元，同比增長(cháng)18.0%。個(gè)私企業(yè)總體數量和規模迅速擴張，其經(jīng)濟實(shí)力也顯著(zhù)增強。
2、新興行業(yè)迅速擴展。
隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和居民生活水平的提高，社會(huì )對服務(wù)業(yè)尤其對新興服務(wù)業(yè)的需求增強，私營(yíng)經(jīng)濟順應形勢的發(fā)展，以其經(jīng)營(yíng)靈活多樣的優(yōu)勢，正逐步向公證、律師、會(huì )計、審計、統計等信息咨詢(xún)服務(wù)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)、廣告業(yè)、計算機服務(wù)業(yè)等新興行業(yè)擴展。私營(yíng)經(jīng)濟的不斷壯大，對國民經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構的調整起到了積極的推動(dòng)作用。
3、經(jīng)濟效益非常顯著(zhù)。
個(gè)私經(jīng)濟的發(fā)展促進(jìn)了××區經(jīng)濟增長(cháng)和實(shí)力增強。20xx年××區國內生產(chǎn)總值58.93億元，其中個(gè)私經(jīng)濟增加值占全區gdp32%，已成為帶動(dòng)全區gdp高速增長(cháng)的重要組成部分。由于對個(gè)私經(jīng)濟的扶持力度加大，個(gè)私經(jīng)濟得到穩步發(fā)展，稅收比重逐年提高，到20xx年××區個(gè)私經(jīng)濟繳納稅收1.2 億余元，占全區財政收入的半壁江山。
(二)存在主要問(wèn)題
1、經(jīng)濟總量很小。
20xx年1-12月份，個(gè)私經(jīng)濟增加值僅占全區gdp32%，其工業(yè)產(chǎn)值僅占全區工業(yè)總產(chǎn)值的81%，上交稅金僅占財政總收入的52%;而在民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)達的溫州，其工業(yè)產(chǎn)值占比達99.6%，稅收貢獻率達82.8%。
2、企業(yè)規模不大。
個(gè)私企業(yè)注冊資金戶(hù)均僅有80萬(wàn)元，898戶(hù)私營(yíng)企業(yè)中規模以上的僅29戶(hù)，規模以上的僅占私營(yíng)企業(yè)總數的3.3%，96.7%都是規模以下。
3、行業(yè)結構不合理。
個(gè)體工商戶(hù)從事第三產(chǎn)業(yè)的占81.38%，其中批零貿易、餐飲又占72%，從事第一、二產(chǎn)業(yè)的不到20%，而且產(chǎn)業(yè)化項目、高新技術(shù)、新型工業(yè)、精深加工等行業(yè)領(lǐng)域投資嚴重不足，沒(méi)有形成核心競爭力。
二、推進(jìn)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的主要障礙
1、融資問(wèn)題。
融資困難，資金短缺是個(gè)私企業(yè)發(fā)展壯大的一大瓶頸。據調查，××區90%的個(gè)私企業(yè)流動(dòng)、技改、擴大規模的資金緊張。主要原因：一是渠道狹窄。目前，大環(huán)境下的融資渠道雖有商業(yè)信用貸款、證券、各種支持基金等，但××區通過(guò)這些渠道融資十分有限�！痢羺^大部分個(gè)私企業(yè)的融資主要依賴(lài)來(lái)自企業(yè)所有者、家庭成員和民間借貸等，投資缺乏穩定性和長(cháng)期性。二是銀行惜貸。資產(chǎn)質(zhì)量是銀行的生命線(xiàn)。個(gè)私企業(yè)規模偏小，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大，負債能力和資產(chǎn)質(zhì)量很難達到金融機構規定的資信等級標準，金融部門(mén)對個(gè)私企業(yè)尤其是中小企業(yè)采取惜貸、慎貸的態(tài)度，國家宏觀(guān)調控政策出臺后，首先被削減貸款規模的是個(gè)私企業(yè);貸款門(mén)檻高，額度小，周期短，而且手續繁瑣，申貸時(shí)間長(cháng)，常常貽誤企業(yè)商機。三是擔保乏力。一方面個(gè)私企業(yè)本身規模小，很難具備銀行所需要的抵押物;另一方面，財政擔�；鹨幠Ｐ�，擔保能力有限。
2、自身素質(zhì)問(wèn)題。
據初步調查，××區現有個(gè)私企業(yè)管理者中，具有大專(zhuān)學(xué)歷及以上的經(jīng)理不到5%，進(jìn)行過(guò)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓和進(jìn)修深造的則更少。個(gè)私企業(yè)主普遍感到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人才等的管理水平不高，對各類(lèi)信息的敏感、選擇、判斷、處理、運用能力不強，對產(chǎn)業(yè)走向、市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)規劃、國家政策等方方面面的把握不準，對企業(yè)進(jìn)一步做強做大所需的經(jīng)驗和知識感到準備不充分。
3、管理制度問(wèn)題。
家族制結構、家庭式作坊結構是××區現階段個(gè)私企業(yè)的主流結構，與此相應的家庭管理模式是其主要管理模式。這種企業(yè)結構和管理模式在個(gè)私企業(yè)創(chuàng )業(yè)起步階段是適宜的，但當企業(yè)發(fā)展到一定程度則逐漸凸顯出弊端， 主要表現在：管理層都是家庭成員，家庭成員們的知識、眼界、經(jīng)營(yíng)管理、能力等都十分有限，難以適應企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展變化的需要;且家庭成員間容易產(chǎn)生分歧，造成各自為戰的危機，不利于企業(yè)持續穩定發(fā)展壯大。
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
個(gè)私企業(yè)中傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)較多，他們在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有注意及時(shí)培養和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與改造，致使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏，技術(shù)創(chuàng )新不力，產(chǎn)品科技含量低，升級換代慢，檔次低下，難以形成企業(yè)核心競爭力并搶占市場(chǎng)競爭主動(dòng)權。據經(jīng)濟普查資料顯示，××區規模以下私營(yíng)企業(yè)都沒(méi)有設立科研部門(mén)，與科研機構、高校進(jìn)行技術(shù)聯(lián)姻也很少，20xx年全區29家規模以上非公有工業(yè)企業(yè)中，僅有11家設立了科研部門(mén)，投入科研經(jīng)費僅占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的1.5%。
5、品牌戰略問(wèn)題。
個(gè)私企業(yè)主品牌意識不強，過(guò)多追求產(chǎn)品單一利益，對企業(yè)整體形象和社會(huì )效益欠考慮，滿(mǎn)足小富，對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有中長(cháng)期戰略規劃，走一步，看一步。并且同行業(yè)內基本是各自為戰、各自為陣，同業(yè)資源整合和合作協(xié)作很不夠，小產(chǎn)業(yè)和小產(chǎn)品難形成規模，市場(chǎng)份額過(guò)小，產(chǎn)業(yè)難做大，長(cháng)期以來(lái)一直形成不了產(chǎn)業(yè)航母和產(chǎn)業(yè)集群。品牌戰略思想未從根本上形成，致使曾享譽(yù)全國的"××皮蛋""脫胎漆器"等一些地方特色產(chǎn)品的市場(chǎng)份額也基本丟失殆盡，產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度明顯下降。
三、推進(jìn)個(gè)私企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的對策思考
筆者認為，企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的“助推器”，起輔助作用;企業(yè)內部動(dòng)力是企業(yè)成長(cháng)的“發(fā)動(dòng)機”，起主導作用。對企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題，各級政府一貫高度重視，經(jīng)過(guò)多年在優(yōu)化環(huán)境上下功夫，目前，政策、服務(wù)等方方面面都為投資興業(yè)者排障開(kāi)道，一路綠燈，尤其是在省委、省政府做出“全民創(chuàng )業(yè)、富民興贛”的決策之后，全省上上下下對創(chuàng )業(yè)的支持政策更加寬松、服務(wù)措施更加優(yōu)質(zhì)，政策和服務(wù)這兩個(gè)問(wèn)題基本上不是企業(yè)發(fā)展的障礙;而企業(yè)融資問(wèn)題，由于國家宏觀(guān)調控、銀根緊縮、擔保乏力等客觀(guān)原因，倒是企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)“頑癥”。對企業(yè)內部動(dòng)力問(wèn)題，比如個(gè)私企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)低、家庭式管理結構、技術(shù)創(chuàng )新乏力、品牌意識不強都直接制約了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，是企業(yè)做強做大的根本障礙，也是企業(yè)從創(chuàng )小業(yè)邁向創(chuàng )大業(yè)的過(guò)程中必須破除的發(fā)展瓶頸。
1、注重學(xué)習，強化培訓，練好“內功”，提高企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)。
一要提高企業(yè)主的宏觀(guān)能力。企業(yè)主要把刻苦自學(xué)與培訓深造相結合，不斷增強對宏觀(guān)政策、企業(yè)戰略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整合資源、資本運作、人力資源等宏觀(guān)層面的把握能力，逐步塑造成本土型企業(yè)家。二要提高企業(yè)管理層的業(yè)務(wù)能力。制定企業(yè)高層人才學(xué)習與培訓規劃，著(zhù)力培養一批精通管理、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)等的高層骨干。三要提高企業(yè)員工的崗位技能。一方面要搞好上崗前的專(zhuān)業(yè)技能定向培訓，另一方面要抓好在崗員工的技能強化培訓，努力打造一支操作熟練的員工隊伍，確保生產(chǎn)高效和產(chǎn)品高質(zhì)。
2、創(chuàng )新制度，敢于打破家庭式管理模式，建立現代企業(yè)管理制度。
要下決心向家庭式企業(yè)結構開(kāi)刀，改變家庭式作坊式的管理模式，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)的管理手段，果斷建立現代企業(yè)管理制度，盡快使企業(yè)走上規范化、科學(xué)化的發(fā)展道路�！痢玲t藥工業(yè)園的江西百神藥業(yè)有限公司董事長(cháng)傅志高介紹，他的公司前身就是家庭式管理，要改變管理模式，家里人思想不通，他是頂著(zhù)壓力、下狠心進(jìn)行企業(yè)制度革新的，至今其父還對他耿耿于懷。但改革后，企業(yè)管理更加科學(xué)高效，產(chǎn)值連年創(chuàng )佳績(jì)，20xx年納稅突破了300萬(wàn)元，同比增長(cháng)400%多。
3、注重科研，創(chuàng )新技術(shù)，提高企業(yè)競爭力，走科技型發(fā)展之路。
產(chǎn)品是競爭的載體，科技是提升產(chǎn)品質(zhì)量的根本，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。一要加大財政對企業(yè)技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng )新的直接扶持力度，并設立技術(shù)創(chuàng )新風(fēng)險投資基金。二要因企制宜，選擇合適的創(chuàng )新模式。企業(yè)可根據自身規模、經(jīng)濟實(shí)力和創(chuàng )新能力，正確選擇自主創(chuàng )新、模仿創(chuàng )新、合作創(chuàng )新等創(chuàng )新模式，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，提高產(chǎn)品科技含量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代。三要搞好人才資源這個(gè)第一資源建設，加大投入，注重在培養和引進(jìn)人才上下功夫。
4、研究市場(chǎng)，打造精品，樹(shù)立創(chuàng )大業(yè)的氣魄和強烈的品牌意識。
品牌是產(chǎn)品的標識和生命，是企業(yè)的旗幟和象征。品牌可以培養消費者的品牌忠誠，品牌忠誠一旦形成便難以改變，其影響力是持續、深遠而廣泛的，其價(jià)值遠超過(guò)產(chǎn)品自身。很多情況下， 消費者的購買(mǎi)行為就是沖著(zhù)品牌去的。對于政府要引導企業(yè)創(chuàng )品牌，重點(diǎn)支持實(shí)現一個(gè)主導產(chǎn)業(yè)有一個(gè)骨干企業(yè)創(chuàng )成品牌，逐步形成一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)品和知名企業(yè)。對于企業(yè)要在創(chuàng )業(yè)之初就樹(shù)立精品意識，品牌意識，制定并實(shí)施品牌戰略，認真研究市場(chǎng)，準確定位，宣揚和塑造獨特個(gè)性的品牌形象;從嚴控制產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級換代，提高附加值，搞好配套服務(wù);注重眼前利益和長(cháng)遠利益的統一，堅持經(jīng)濟利益和社會(huì )利益的結合，克服貪一時(shí)之利而影響長(cháng)遠與整體利益;培養和發(fā)展企業(yè)文化，把企業(yè)理念、精神等文化因素融入品牌內涵，有效傳播企業(yè)文化，不斷推動(dòng)品牌發(fā)展。
5、政、銀、企三方攜手，形成合力，拓寬渠道，疏通融資梗阻。
個(gè)私企業(yè)融資難問(wèn)題是由多方面原因造成的，它涉及到企業(yè)、銀行、政府等諸多方面，化解的方法也應多方努力、多管齊下。一是構建信用體系。企業(yè)要規范和完善財務(wù)制度，定期提供全面、準確的財務(wù)信息，方便銀行進(jìn)行信用分析和評價(jià)，并與銀行形成互信的合作伙伴關(guān)系;銀行要主動(dòng)加強與企業(yè)的溝通，幫助企業(yè)建立信用等級，優(yōu)化資產(chǎn)結構，為企業(yè)量身定制多種安全、可靠的貸款方式，如聯(lián)保協(xié)議貸款、應收賬款質(zhì)押業(yè)務(wù)等。同時(shí)，政府與銀行要聯(lián)合加強對企業(yè)逃廢債務(wù)行為的懲罰力度。二是健全擔保機構�！痢羺^成立了由財政參股、企業(yè)和社會(huì )力量共同出資的信用擔保機構，這對企業(yè)而言，無(wú)疑是一大福音。但從長(cháng)遠看，應鼓勵法人資本、外商資本入股，讓商業(yè)性信用擔保機構成為主體，鼓勵企業(yè)間建立互助性擔保機構。三是建立民營(yíng)銀行。如果我國現行的金融體制不改，國有銀行作為融資主體角色不變，個(gè)私企業(yè)融資的靈活性就會(huì )受到很大的制約，而民營(yíng)銀行則可彌補這一缺陷。政府可提供優(yōu)惠政策，引進(jìn)信譽(yù)高的民營(yíng)商業(yè)銀行，為企業(yè)提供創(chuàng )業(yè)期、技改資本擴張、上市發(fā)展等不同階段的資金需求，搭建起層層遞進(jìn)、多層次融資階梯。激活民間資本充分利用國有商業(yè)銀行撤并基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)留下的空間和客戶(hù)資源，嘗試組建社區銀行，拓展多元化融資渠道。同時(shí)，個(gè)私業(yè)主不要單將眼光盯在外部融資上，而要十分重視通過(guò)合資、合作、聯(lián)營(yíng)、參股、嫁接等方式，借梯上高樓，解決企業(yè)做大做強的發(fā)展問(wèn)題。
6、政府、中介要打造平臺，加強服務(wù)，提供發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟的信息資源。
目前并不完善的市場(chǎng)不能有效提供充分的信息，還存在信息不對稱(chēng)和失靈現象，個(gè)私企業(yè)主難以準確把握信息，因而影響決策，貽誤商機。為此，政府在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的宏觀(guān)調控時(shí)，為彌補信息不對稱(chēng)、不充分的缺陷，應建立電子信息服務(wù)窗口，向社會(huì )公開(kāi)政策法規、辦事程序等政務(wù)信息，適時(shí)制定和發(fā)布相關(guān)技術(shù)標準和相關(guān)行業(yè)發(fā)展方面的信息，并提供優(yōu)質(zhì)免費的咨詢(xún)。同時(shí)，要成立行業(yè)協(xié)會(huì )及行業(yè)信息中心等中介服務(wù)機構，為各行業(yè)企業(yè)提供全方位的對口服務(wù)。
【個(gè)私經(jīng)濟二次創(chuàng )業(yè)情況調研報告】相關(guān)文章：
工程建設進(jìn)展情況的調研報告02-23
檔案工作情況調研報告范文04-20
關(guān)于小雜糧產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調研報告03-06
關(guān)于石膏產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況的調研報告范文11-29
關(guān)于縣域商貿流通業(yè)發(fā)展情況的調研報告02-20
工會(huì )女職工活力與作用發(fā)揮情況的調研報告03-03