建設單位工程總結范文
建設單位工程總結范文
自XX公司成立以來(lái)，在建工程有XX花園、XX花園和XX又一城，其中XX花園總占地面積36.4萬(wàn)平方米，總建筑面積約56.8萬(wàn)平方米，住宅建筑面積47.3萬(wàn)平方米，公建及商業(yè)建筑面積1.6萬(wàn)平方米，總戶(hù)數3826戶(hù)，住宅74棟，公建8棟，容積率1.34，綠化率35.24%，地下停車(chē)庫面積為7.7萬(wàn)平方米；XX花園總占地面積32.9萬(wàn)平方米，總建筑面積55.5萬(wàn)平方米，住宅建筑面積46.2萬(wàn)平方米，公建及商業(yè)建筑面積0.98萬(wàn)平方米，總戶(hù)數3172戶(hù)，住宅69棟，公建7棟，容積率1.43，綠化率37.70%，地下停車(chē)庫面積為7.8萬(wàn)平方米；XX又一城總占地面積3.2萬(wàn)平方米，總建筑面積5.4萬(wàn)平方米，包括2棟17層塔式建筑，2棟11層板式建筑，1棟15層板式建筑，5棟6層板式建筑，1棟4層商服，本小區建筑全部采用配筋砌體剪力墻結構。
一、分公司、監理單位、施工單位工作管理狀況 分公司、監理單位、施工單位在面臨工期緊、工程量大、地質(zhì)條件差、天氣條件不利等諸多因素，以“建設精品工程、構建和諧示范社區”為目標，承擔起房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要使命，克服各種困難，順利完成了今年的XX花園、XX花園、XX又一城工程項目工作指標。
�。ㄒ唬┓止竟ぷ鏖_(kāi)展情況
XXX、XXX等項目都被列入公司、市政府重點(diǎn)工程項目，開(kāi)發(fā)分公司面對這些開(kāi)發(fā)建設規模大，地處城市中心區，上下高度重視，影響意義深遠的項目，時(shí)感任務(wù)艱巨，但分公司領(lǐng)導不拋棄、不放棄，采取積極有效多種措施，順利完成今年建設工程工作任務(wù)。
1、分公司項目部人員積極參加各種培訓班，認真學(xué)習國家地方現行建筑工程規范及公司各項程序體系文件，將理論與實(shí)踐密切結合，做到活學(xué)活用。認真學(xué)習和熟悉工程圖紙，在圖紙會(huì )審中提出有建設性意義的建議，在工程建設中學(xué)以實(shí)用。
2、分公司項目部實(shí)施早入手、派強兵的原則快速、有效的完成了“三通一平”工作，為小區初期工程建設實(shí)施奠定了基礎。
3、分公司項目部根據在建工程的實(shí)際情況，有針對性的編寫(xiě)和審核專(zhuān)項施工組織設計方案，重要性的施工組織設計方案還邀請了專(zhuān)家進(jìn)行審核，對工程施工的科學(xué)性和嚴謹性起到了重要作用。
4、分公司項目部在工程建設進(jìn)度控制上，按照公司下達的工程進(jìn)度指標，根據工程建設的實(shí)際情況，詳細制定了本單位工程建設的進(jìn)度計劃，并嚴格按照進(jìn)度計劃進(jìn)行工程建設。
5、分公司項目部在工程建設質(zhì)量控制上，實(shí)施樣板起
步制，按照樣板施工，使工程建設有了統一的建設標準；實(shí)施“三檢制”，尤其在影響結構安全和使用功能上的建筑材料、隱蔽工程上，嚴格監督檢查和管理。
雖然分公司項目部在工程進(jìn)度的控制、工程材料質(zhì)量的控制、工程建設質(zhì)量及工程建設安全的控制都取得了較為突出的成績(jì)，且XX花園第項目部和XX花園第項目部在工程聯(lián)合大檢查中表現突出，按公司相關(guān)規定，分別給予了相應的獎勵，但在實(shí)際的管理工作中還存在一些不足，分公司也認識到這點(diǎn)，在工作中也逐一進(jìn)行了改正。
�。ǘ┍O理工作開(kāi)展情況
�。�1）施工準備階段
監理人員于施工準備階段全部進(jìn)入施工現場(chǎng)，對本工程項目監理工作進(jìn)行了規劃和準備；對施工承包單位開(kāi)工前的施工準備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要有：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全管理體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現場(chǎng)管理制度和責任制度的建立和落實(shí)情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設計；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時(shí)設施的準備情況；
5、編制了施工監理規劃及關(guān)鍵分部分項工程的監理細則；
6、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應對措施；
7、建立了施工現場(chǎng)會(huì )議制度，并定時(shí)和不定時(shí)組織召開(kāi)了工地例會(huì )，進(jìn)行了監理工作交底。
�。�2）施工階段
1、核查施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實(shí)施情況和現場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進(jìn)入施工現場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現場(chǎng)驗收。
3、對可能影響結構安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：基礎定位放線(xiàn)、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進(jìn)場(chǎng)驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見(jiàn)證取樣等監理手段。施工中認真填寫(xiě)旁站監理記錄。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進(jìn)行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見(jiàn)證抽樣送檢制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢，對不合格試件及時(shí)進(jìn)行了處理。
6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行了處理；對施工過(guò)程中出現的質(zhì)量缺陷，監理人員針對出現的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。
7、施工過(guò)程中，監理人員及時(shí)督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對形成的技術(shù)資料進(jìn)行了核查簽認，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
9、組織召開(kāi)了施工現場(chǎng)會(huì )、監理工作交底會(huì )，針對現場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全等問(wèn)題根據工程進(jìn)度適時(shí)的提出需要注意的事項和存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的要求等。
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