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招標定標報告格式

時(shí)間:2024-06-26 20:59:44

招標定標報告格式模板

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  一、招標項目概況:

  本項招標項目已通過(guò)招標立項,招標文件已審查通過(guò),根據(此處填寫(xiě)是根據合約規劃、或經(jīng)設計審核同意的施工方案或施工圖紙等)進(jìn)行招標,招標小組成員: ,招標主辦人姓名及電話(huà):

  1、招標形式為: □ 統一清單招標;

  □ 投標人根據甲方圖紙自行算量投標;

  □ 投標人根據甲方方案圖紙深化設計及投標報價(jià); 2、評標方式: □ 合理低價(jià)中標; □ 綜合評標 二、招標過(guò)程情況說(shuō)明:

  1、投標單位的選擇:

  控股集團采購信息中心提供 家投標單位,項目公司推薦 家投標單位,且已通過(guò)控股集團采購信息中心備案確認,詳見(jiàn)附件《控股集團采購信息中心供方信息回復單》。

  注:投標單位來(lái)源注明采購信息中心提供

  或項目公司XX(員工姓名)推薦;招標過(guò)程需屏蔽推薦人參與。

  2、(推薦)投標單位考察:

  項目公司推薦的投標單位均經(jīng)過(guò)控股集團采購信息中心進(jìn)行資格預審(詳見(jiàn)附件),招標小組組織 、、 、 (部門(mén)及姓名,不得少于3人)進(jìn)行了考察,主要考察了投標單位組織與機構和企業(yè)概況,近3年完成工程的情況,目前合同的履行情況及財務(wù)、管理、技術(shù)、勞力、設備等情況,并查勘了已完類(lèi)似工程,考察結果詳見(jiàn)附件《考察報告》?疾焱ㄟ^(guò)的投標單位為: 。

  3、發(fā)標、踏勘、答疑

  a、嚴格按照《投標單位確認記錄》發(fā)標,發(fā)標記錄詳見(jiàn)《招標文件領(lǐng)取記錄》; b、 年 月 日,項目公司招標小組組織了現場(chǎng)踏勘及招標答疑,招標答

  疑詳見(jiàn)附件《招標答疑記錄》(投標單位簽字確認)。

  4、技術(shù)標評審

  a、 年 月 日,標書(shū)回標,招標小組于 年 月 日進(jìn)行開(kāi)標,開(kāi)標情況詳見(jiàn)《開(kāi)標記錄》。

  b、經(jīng)招標小組對技術(shù)標進(jìn)行評審,投標人技術(shù)標中工期計劃、現場(chǎng)安排、人員材料機械及施工措施、組織等符合要求(不符合要求的請另外說(shuō)明)

  c、項目經(jīng)理評審:開(kāi)標后,招標小組對投標人項目經(jīng)理進(jìn)行了面談,面談內容主要為項目經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷、闡述本投標項目施工組織設計、工期和質(zhì)量的保障措施、已完類(lèi)似

  技術(shù)評審綜合意見(jiàn):

  經(jīng)上述評審,項目招標小組對技術(shù)標意見(jiàn)為:投標人技術(shù)評審合格;不合格的投標人為 ,不合格原因是:

  5、商務(wù)標評審

  a、開(kāi)標投標報價(jià)總價(jià)詳見(jiàn)下表,開(kāi)標后,由項目成本部對商務(wù)標的工程量,綜合單價(jià)、措施費、取費標準等投標報價(jià)分別進(jìn)行了對比分析(如統一工程量清單招標的,此處對工程量的比較刪除),分析表已于 年 月 日通過(guò)outloook發(fā)送地產(chǎn)集團成本管理部,并已根據地產(chǎn)集團成本管理部要求,規范了比價(jià)分析表的格式(詳見(jiàn)上傳附件:開(kāi)標EXCELL商務(wù)報價(jià)分析表)。

  經(jīng)比較,各投標單位商務(wù)標工程量的主要差異為以下: 1、 2、 3、

  經(jīng)比較,各投標單位商務(wù)標報價(jià)的主要差異為以下(須對綜合單價(jià)組成進(jìn)行分析): 1、 2、 3、

  c、針對上述主要差異, 年 月 日,招標小組商務(wù)組對投標單位分別進(jìn)行了商務(wù)標質(zhì)詢(xún)及洽商,質(zhì)詢(xún)情況詳見(jiàn)《洽談?dòng)涗洝贰?/p>

  d、上述程序的商務(wù)標質(zhì)詢(xún)及洽商共進(jìn)行 輪,最終總價(jià)報價(jià)詳見(jiàn)下表(詳見(jiàn)上傳附件:定標申請EXCELL商務(wù)報價(jià)分析表)。

  三、定標:

  1、綜合技術(shù)標及商務(wù)標的綜合意見(jiàn),擬定本次招標中標單位為: ,其最終報價(jià)總價(jià)為: 。

  2、本次招標內容的成本科目中施工圖目標成本為 元(已報或未報集團、未最終審批),未超過(guò)目標成本,或超過(guò)目標成本 元,超目標成本的原因為:

  招標小組成員簽字:

  項目總經(jīng)理簽字:

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