如何寫(xiě)好工作計劃
如何寫(xiě)好工作計劃
一、寫(xiě)作原則寫(xiě)作工作計劃必須依據其寫(xiě)作原則。
其寫(xiě)作原則如下：
(一)可行性原則在制定計劃時(shí)，要進(jìn)行認真、系統、全面的調查研究，把調查研究作為制定計劃的前提。在調查研究的基礎上，分析主客觀(guān)諸樣因素，反復醞釀、討論，對未來(lái)的工作作出科學(xué)的預測。千萬(wàn)不可忽視客觀(guān)規律，閉門(mén)造車(chē)。
(二)科學(xué)性原則即從實(shí)際出發(fā)，按客觀(guān)規律辦事。一是要根據客觀(guān)存在的實(shí)際情況及事物的發(fā)展規律來(lái)制定計劃，而不是根據個(gè)人的主觀(guān)愿望、理想、熱情和意志來(lái)制定；二是要對現實(shí)情況作具體科學(xué)的分析，依據分析的結果制定計劃，而不是從抽象入手。
(三)政策性原則制定計劃時(shí)，要考慮哪些事情應當做，哪些事情不應當做，這一切均要以黨的方針政策為依據為尺度。故制定好工作計劃，事前須認真學(xué)習黨的方針政策，深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。
(四)統籌性原則制定工作計劃，要個(gè)體服從整體，局部服從全局，下級服從上級；又要與平行單位協(xié)調一致，以大局為重，以國家、民族利益為上，兼顧兄弟單位和個(gè)人的利益；也要正確處理好一般工作與中心工作的關(guān)系，注意計劃本身的綜合平衡，抓住工作重點(diǎn)，使各項工作均衡、協(xié)調地發(fā)展；還要依據“輕重緩急”的原則，安排好工作的先后順序。
(五)明確性原則計劃上的任務(wù)、目的、指標、措施、辦法、步驟、負責單位或個(gè)人等應寫(xiě)得具體明確、責任分明。這樣，既便于執行計劃，也便于檢查工作。
(六)效益性原則計劃的目標、措施等都要考慮節省人力、物力，本著(zhù)節約的原則；還要考慮生產(chǎn)給社會(huì )帶來(lái)的負面效益(如環(huán)境污染等)，注重的綜合社會(huì )效益。
(七)恰當性原則制定計劃不要把話(huà)說(shuō)死了，不要絕對化，要留有修正的余地，在執行中可不斷根據變化的實(shí)際情況進(jìn)行修訂。這樣，就會(huì )給計劃執行者留有創(chuàng )造的天地。那些超標準的計劃，看似振奮人心，實(shí)為空文；那些要求過(guò)低的計劃，雖易執行，卻不會(huì )起到促進(jìn)工作、鼓舞士氣的作用。
二、工作計劃的格式、構成、內容和要求
(一)工作計劃的格式工作計劃的格式常有以下幾種：
1條文式把計劃的各項列成條款，一條條寫(xiě)清楚。常用于小單位的短期計劃。
2表格式把計劃的項目分成一個(gè)個(gè)欄目，畫(huà)成表格，逐次填寫(xiě)。適用于某些項目固定、內容和方法變化不大的計劃。一般也是短期計劃。
3文件式主要依靠文字敘述把計劃的各項說(shuō)清楚，適用于原則要求多而具體指標少的計劃。一般用于大單位的較長(cháng)時(shí)間的計劃。
(二)工作計劃的構成工作計劃的構成一般根據計劃的內容而定，從各種格式和不同類(lèi)型的計劃中歸納如下：
1標題它一般包括單位名稱(chēng)、適用時(shí)間、計劃內容和計劃種類(lèi)四要素。如《復旦大學(xué)1 9爭5 9 9年度教學(xué)工作計劃》，其中“復旦大學(xué)”為單位名稱(chēng)，“1 9爭5 9 9曲計劃時(shí)限，“教學(xué)”為計劃內容，計劃種類(lèi)為學(xué)校年度工作計劃。
2前言簡(jiǎn)單扼要地說(shuō)明制定計劃的起因、制定計劃的理論依據、上級要求、本單位的實(shí)際情況分析和信息來(lái)源等。
前言也可歸在正文內。
3正文包括任務(wù)、要求和具體措施等，是計劃的核心部分，應寫(xiě)得詳細、明確。
4結尾制定計劃的單位或個(gè)人的署名及制定的時(shí)間。在各項內容之后和署名之前，有的還提出注意事項及檢查修訂辦法，有的還寫(xiě)上完成計劃的決心。
(三)工作計劃的內容和要求工作計劃在內容上必須有以下三要素：
1目標、任務(wù)、指標目標，即為計劃要達到的目的，它決定了制定計劃的指導思想，是計劃的靈魂，是計劃者奮斗的目標。任務(wù)，是指要實(shí)現的具體內容，一般較為具體。具體指標，是指完成各項具體任務(wù)時(shí)的數量要求。
2措施有了目標、任務(wù)和具體指標，還必須有行之有效的方法和措施，即該采用什么手段、動(dòng)員哪些力量、創(chuàng )造什么條件、排除何種困難等，否則，計劃只會(huì )是一張空文。
3步驟這是工作程序和時(shí)間安排以及各個(gè)階段的具體要求。對各項具體工作、任務(wù)完成的時(shí)限要作出明確的規定，以保證進(jìn)度，達到預期目標。
計劃內容的三個(gè)要素，在具體寫(xiě)作時(shí)，可根據實(shí)際情況，可總寫(xiě)，也可分寫(xiě)。
三、工作計劃的制定步驟計劃的制定步驟不是固定的，一般要根據單位及個(gè)人的實(shí)際情況而定。
其步驟順序如下：
第一步，認真學(xué)習研究上級的有關(guān)指示、決議和政策，深刻領(lǐng)會(huì )其精神。
第二步，搞好調查研究，摸清本單位、本系統的實(shí)際情況，確定工作任務(wù)。有必要、有可能的單位，可請專(zhuān)家對本單位的發(fā)展動(dòng)向、趨勢和前景作科學(xué)的預測。
第三步，根據已確定的任務(wù)，明確完成任務(wù)的具體目標、措施和步驟。
有條件的也可讓專(zhuān)家對計劃草案進(jìn)行科學(xué)論證。草案應交全體人員討論，正確聽(tīng)取專(zhuān)家和群眾的意見(jiàn)，對草案進(jìn)行修改。
第四，在此基礎上，確定正式工作計劃。在以后的執行中，可根據實(shí)際情況進(jìn)行一步修訂、補充和完善。
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