經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的寫(xiě)法格式是什么
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的寫(xiě)法格式是什么
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告，是以國家經(jīng)濟法規和政策為指導，對經(jīng)濟計劃指標，或各種經(jīng)濟現象、問(wèn)題，進(jìn)行分析研究，或對某一單位的經(jīng)濟活動(dòng)狀況（生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、資金、經(jīng)濟效益等）, 進(jìn)行系統分析后寫(xiě)出的報告。它對所分析的經(jīng)濟活動(dòng)給以正確評價(jià)，從中總結經(jīng)驗、指出方向，從而把握經(jīng)濟發(fā)展的規律，促進(jìn)經(jīng)濟的高速度、高質(zhì)量發(fā)展，以獲取較好的經(jīng)濟效益。做好經(jīng)濟活動(dòng)分析，是計劃部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、管理部門(mén)促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的一種手段。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)濟活動(dòng)分析，又稱(chēng)經(jīng)濟活動(dòng)總評、xx狀況分析、xx情況說(shuō)明書(shū)等。
從現行經(jīng)濟活動(dòng)分析報告來(lái)看，它具有如下一些特點(diǎn)：
第一，注重指標數據的豐富翔實(shí)。經(jīng)濟活動(dòng)分析報告是以指標數據為核心展開(kāi)分析，以數量的增減為出發(fā)點(diǎn)來(lái)評判執行結果的成敗得失，以具體指標項目的數量變化為依據剖析原因。
第二，專(zhuān)業(yè)性強。它大多是專(zhuān)門(mén)分析企業(yè)生產(chǎn)、商品流通、聚財理財等過(guò)程中各種經(jīng)濟指標的完成情況。
第三，定期性。企業(yè)計劃的執行情況，在月底、季末、年終都要進(jìn)行檢查，寫(xiě)出分析報告。
第四，有理論色彩。經(jīng)濟活動(dòng)分析報告不能搞情況、材料的堆砌，而應通過(guò)材料、情況的分析，提出看法，提出改進(jìn)的意見(jiàn)、措施，并將這些看法上升到理性認識的高度，即對經(jīng)濟活動(dòng)作本質(zhì)的、規律性的闡述。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告不同于經(jīng)濟預測報告。分析報告的調查對象沒(méi)有預測報告那樣廣泛，它是著(zhù)重于過(guò)去和現在經(jīng)濟活動(dòng)資料的分析，而預測報告的分析側重在預見(jiàn)未來(lái)，所以它必須借助于廣泛調查的第一手材料。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告也不同于調查報告。一般分析報告帶有定期性（專(zhuān)題分析報告除外），而調查報告則是不定期的；分析報告專(zhuān)業(yè)性強，而調查報告的內容廣泛；分析報告以經(jīng)濟活動(dòng)的數據為主，且一般與報表結合，而調查報告則以具體事實(shí)為主，重在以文字說(shuō)明事實(shí)；分析報告要運用一定的技術(shù)方法，進(jìn)行計算、分析，而調查報告的寫(xiě)作則不需要這樣。經(jīng)濟活動(dòng)分析報告也不同于一般土作總結。分析報告是以數據指標為核心展開(kāi)分析，評價(jià)得失成敗以數量的增減為出發(fā)點(diǎn)，分析原因也要對具體的數量變化作出具體的剖析，都要落到實(shí)處。一般的工作總結則要求把實(shí)踐上升到理論，回顧過(guò)去是為了尋求事物的發(fā)展規律，它著(zhù)重對現象進(jìn)行概括和抽象。工作總結中涉及的數字，往往是作為論據用的。如果說(shuō)工作總結側重于定性分析的話(huà)，那么、分析報告則是側重于定量分析的。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告有如下作用：
1．檢查作用。通過(guò)分析，可以檢查企業(yè)計劃完成情況和企業(yè)發(fā)展情況，檢查企業(yè)貫徹黨和國家方針政策的情況，從而為企業(yè)編制計劃提供依據。
2．總結作用。通過(guò)分析，可以及時(shí)了解和掌握計劃執行的進(jìn)度和結果，從中發(fā)現新情況，新問(wèn)題，特別是企業(yè)本身的薄弱環(huán)節，從而改進(jìn)工作，不斷提高企業(yè)管理水平。
3，建議作用。經(jīng)濟活動(dòng)分析報告除了對目前的經(jīng)濟活動(dòng)狀況進(jìn)行分析之外，一般應提出今后的建議。因為這種建議是建立在科學(xué)分析基礎之上的，領(lǐng)導者和決策者往往能夠接受。
4．反饋作用。通過(guò)分析，可以更準確地把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，了解市場(chǎng)信息，摸清經(jīng)濟形勢和經(jīng)營(yíng)形勢，從而為領(lǐng)導決策提供依據。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的類(lèi)型和寫(xiě)法
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的種類(lèi)很多，按不同標準劃分，可以分出各種不同的類(lèi)別。但是，根據經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的目的和涉及范圍的不同，不外乎以下三類(lèi)：
1．綜合分析報告。這是對一個(gè)部門(mén)、一個(gè)企業(yè)在某一時(shí)期內的經(jīng)濟活動(dòng)情況，根據各項主要經(jīng)濟指標的執行結果，聯(lián)系各方面情況，作全面系統的分析后寫(xiě)成的報告。年度、季度和月份分析報告，大都屬于這一類(lèi)。
2．專(zhuān)題分析報告。這是針對某一經(jīng)濟現象或問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)集中地分析研究，解決個(gè)別的、具體的經(jīng)濟問(wèn)題。如例文。
3．簡(jiǎn)要分析報告。這種分析報告是圍繞幾個(gè)財務(wù)指標、計劃指標，或抓住一、兩個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析，目的在于及時(shí)觀(guān)察經(jīng)濟活動(dòng)的趨勢和工作進(jìn)程。
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的寫(xiě)法：
1．標題
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的標題有兩種寫(xiě)法：一種是公文式標題，包括單位名稱(chēng)、時(shí)間、分析對象、文體名稱(chēng)四部分。如《xx廠(chǎng)1992 年財務(wù)計劃執行情況分析》。這種標題，特別要寫(xiě)明時(shí)間，以表示此經(jīng)濟活動(dòng)分析報告所反映的內容的時(shí)間性。另一種是研究論文式標題，或用基本觀(guān)點(diǎn)，或用分析問(wèn)題的建議，或揭示問(wèn)題。如《加強產(chǎn)品購銷(xiāo)活動(dòng)中的經(jīng)濟核算》、《關(guān)于迅速整頓定額流動(dòng)資金的建議》、《要從削價(jià)損失中吸取經(jīng)驗教訓》等。
2．正文
經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的正文，常見(jiàn)的主要有兩種形式：
第一種，文章式（又叫敘述式）。就像文章那樣，有開(kāi)頭、主體、結尾等完整的結構。主要內容分為情況概述、主要指標和問(wèn)題剖析、意見(jiàn)或建議這樣三個(gè)層次。
第二種，表格式。就是將定期或常用的分析項目，設計成固定的表格。這些表格既可以填寫(xiě)數字，又可以反映數量增減的因素及影響程度，并設有文字分析的欄目，提示應該分析說(shuō)明的方面．這種方式，可以使經(jīng)濟活動(dòng)分析趨于規范化和統一化。但它也不可能完全取代文章式的分析，只能說(shuō)是各有所長(cháng)而已。
下面，著(zhù)重談?wù)勎恼率秸牡膶?xiě)法。
文章式正文，像公文中的報告一樣，一般包括前言、主體、結尾三個(gè)部分。
前言，要根據分析目的和要求，針對分析的問(wèn)題做出概括評價(jià)，可提出一些主要情況、數據，也可用幾句話(huà)提出分析的問(wèn)題，或者直接提出問(wèn)題。
正文。它是針對開(kāi)頭總的評價(jià)來(lái)寫(xiě)的，著(zhù)重是剖析主要指標和問(wèn)題。這部分內容主要應寫(xiě)明兩個(gè)方面：一是分析各主要經(jīng)濟指標的完成情況，找出本期活動(dòng)的特點(diǎn)和趨勢。一般要同計劃、歷史或上年同期同水平對比，從對比中對計劃完成情況作出正確評價(jià)。二是要根據各項經(jīng)濟指標的完成情況去分析原因。通過(guò)分析，既總結了教訓、又揭露了矛盾，找到了問(wèn)題的關(guān)鍵；既看到了客觀(guān)因素的制約，又找到了主觀(guān)因素上的問(wèn)題。
寫(xiě)作正文部分，還應根據分析報告的不同類(lèi)型有不同的側重點(diǎn)：綜合分析報告要對各項經(jīng)濟指標逐項進(jìn)行分析；專(zhuān)題分析報告要對專(zhuān)題問(wèn)題深人分析；簡(jiǎn)要分析報告則要抓住主要問(wèn)題或主要原因著(zhù)重分析�？傊�，無(wú)論怎樣寫(xiě)，均應抓住主要矛盾，突出重點(diǎn)。
結尾，針對前面的分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)、建議和措施。這是整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)分析報告的落腳點(diǎn)，也是解決問(wèn)題的關(guān)鍵一環(huán)。要抓住經(jīng)濟活動(dòng)中的主要問(wèn)題，提出符合本部門(mén)或本單位實(shí)際情況的意見(jiàn)，建議和措施來(lái)。
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