建設集團公司的總結范文
建設集團公司的總結范文
建設集團公司的總結和規劃尊敬的楊總、吳書(shū)記、各位領(lǐng)導、各位同仁：
今天，集團、集團、集團的干部員工隆重聚集一堂，共同總結一年來(lái)的工作，成績(jì)與經(jīng)驗，失誤與不足，無(wú)疑具有重要意義。集團的發(fā)展離不開(kāi)方方面面的大力支持，離不開(kāi)干部員工的辛苦與努力。今天，開(kāi)發(fā)區總、書(shū)記在百忙之中蒞臨我們的總結表彰大會(huì )，這是園區領(lǐng)導對我們企業(yè)的支持與關(guān)心，體現了領(lǐng)導對企業(yè)的重視與青睞。這是對我們一年來(lái)工作的肯定與認可，更是對我們的鞭策與鼓舞。首先，請允許我代表建設集團全體干部員工向各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！受董事會(huì )委托，下面，我代表集團作一年來(lái)的工作總結和20年的工作打算，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
20年已經(jīng)成為歷史，站在歷史的節點(diǎn)上回首20年，我們感慨萬(wàn)千，因為這一年對集團公司及下屬公司來(lái)說(shuō)是具有重大意義的一年。這一年，我們在艱難中拉開(kāi)了集團公司新的發(fā)展框架，拓展了具有深遠意義的廣闊市場(chǎng)，為未來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎；這一年，我們頂住了巨大的資金壓力，克服籌融資瓶頸，探索新的內、外部投融資方式，為新一年的快速發(fā)展埋下了伏筆；這一年，我們戰勝巨大的工程條件艱苦、工期緊張的壓力，發(fā)揚鐵軍精神，打造了一直能征慣戰的團隊，為集團公司的進(jìn)一步做大做強儲備了能量。這一年，我們在摸索中前行，不斷進(jìn)行改革創(chuàng )新，探索調動(dòng)員工積極性，實(shí)現公司強大員工富裕的協(xié)調發(fā)展道路。這一年，我們戰勝自己，調整新的發(fā)展思路，不斷修訂規章制度，規范運作模式，進(jìn)一步向現代化集團公司的目標靠攏。
一、20年取得的工作業(yè)績(jì)
20年，我們緊緊抓住市場(chǎng)機遇，準確判斷國家對市政、建筑工程等方面大的政策導向，結合年初董事會(huì )確定的目標任務(wù)，在集團公司干部員工的共同努力下，團結一致，奮力拼搏，眾志成城，較好的完成了全年目標任務(wù)。集團全年實(shí)現產(chǎn)值超10億元，實(shí)現利稅超億元，在市政拿到總承包一級資質(zhì)的同時(shí)，建筑也拿到了一級資質(zhì)，被省質(zhì)量協(xié)會(huì )評為“江蘇省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”，路南延等2個(gè)工程被評為省文明工地，建設大橋等2個(gè)工程獲省級市政示范工程，路南延工程被評為“市級文明工地”，幼兒園等2個(gè)工程獲“梅花杯”稱(chēng)號，路南延跨云臺山河大橋等5個(gè)工程被評為“金陵杯”市政公用優(yōu)質(zhì)工程，社區服務(wù)中心等2個(gè)工程被評為區平安工地，被區政府評為“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”，被區企業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“區十大企業(yè)”并榮列第一名。具體體現在以下十個(gè)方面：
一是一著(zhù)不讓?zhuān)葑ツ繕巳蝿?wù)完成。目標任務(wù)是集團公司的努力方向，也是集團公司能夠發(fā)展壯大的引擎。年初，我們就與各目標單位簽訂了責任狀，分解目標任務(wù)，目標單位再對任務(wù)進(jìn)行層層落實(shí)，使人人身上有擔子，個(gè)個(gè)肩上有壓力。市政、建筑、水電安裝、中央空調安裝等基礎產(chǎn)業(yè)一直是集團公司的中流砥柱，他們發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，發(fā)揚頑強拼搏的精神，20年實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)7億元；、、、、五個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)頑強拼搏，不斷開(kāi)拓內外部市場(chǎng)，抓生產(chǎn)的管理，抓銷(xiāo)售的管理，取得了不錯的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，20年實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)5億元。集團公司的合作單位在20年也取得了優(yōu)異的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，全年共實(shí)現產(chǎn)值超過(guò)3億元。與此同時(shí)，市政工程、管樁工程、瀝青工程在還造了多個(gè)第一。公司、公司、公司、公司、公司等多家下屬公司在集團公司目標任務(wù)的完成過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要作用，是集團公司下屬公司的楷模。
二是科學(xué)決策，理性做好市場(chǎng)開(kāi)拓。市場(chǎng)是企業(yè)生存的土壤，沒(méi)有市場(chǎng)，企業(yè)就將失去存在的依據。面對市政、建筑市場(chǎng)的局限性，集團必須不斷尋求新的市場(chǎng)空間。我們在立足本土市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)拓新的外地市場(chǎng)，為下一步的發(fā)展預留空間。包頭市場(chǎng)的建立，為我們拓展北方市場(chǎng)奠定了基礎，武漢市場(chǎng)的開(kāi)辟，為我們攻占華中市場(chǎng)提供了平臺，工業(yè)區的相繼開(kāi)工建設，為我們占領(lǐng)蘇北市場(chǎng)搭建了載體，正在談判中尼日利亞萊基自由貿易區項目已經(jīng)引起了中尼兩國政府的關(guān)注，進(jìn)展順利，為我們走出國門(mén)拓展海外市場(chǎng)提供了契機。在開(kāi)辟市場(chǎng)的同時(shí)，我們也在尋求新的伙伴和新興產(chǎn)業(yè)，景山與華普公司已經(jīng)合作，并在和福特汽車(chē)4s店進(jìn)行談判，進(jìn)一步拓寬了汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)。我們準備以此為切入點(diǎn)，抓住汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的強勁發(fā)展勢頭，加大在汽車(chē)銷(xiāo)售領(lǐng)域的投資。已經(jīng)和重慶新概念公司合作，進(jìn)入汽車(chē)零配件生產(chǎn)領(lǐng)域，并在和中石油商洽合作事宜，力爭進(jìn)入多行業(yè)管道銷(xiāo)售市場(chǎng)。這些新的領(lǐng)域或者合作伙伴必將成為集團公司未來(lái)發(fā)展的中堅。
三是發(fā)揚傳統，再塑集團鐵軍精神。集團公司市政公司擁有一支善打硬仗、能打惡仗的堅強隊伍，正是靠這支隊的不懈努力和頑強拼搏，我們才不斷拿下一個(gè)又一個(gè)艱巨工程。體育中心承擔十運盛會(huì )的比賽重任，是一項政治任務(wù)，按照正常的施工根本無(wú)法如期交付使用。但是集團公司勇敢地接受了任務(wù)，調動(dòng)全部的施工隊伍，白天黑夜全部在體育中心施工，經(jīng)理層親自督戰，硬是把不可能完成的任務(wù)完成了，保證了運動(dòng)會(huì )比賽的正常舉行。接手南廣工程時(shí)，學(xué)院面臨著(zhù)開(kāi)學(xué)，為保證工期按時(shí)完工，集團公司施工隊伍克服時(shí)間較短、高溫酷暑、地勢復雜、資金緊張多重困難，晝夜施工，在外界認為根本無(wú)法保證正常開(kāi)學(xué)的議論中，工程如期完工，使學(xué)院如期開(kāi)學(xué)；9月16日要進(jìn)行一周年慶典，區內大量的基礎設施要在一個(gè)月內完工，面對這一艱巨任務(wù)，集團公司市政一、四公司沒(méi)有退縮，發(fā)揚敢于拼搏的精神，吃住在工地，24小時(shí)不間斷施工，大干一個(gè)月工程在9月16日之前如期完工。物流園是市領(lǐng)導高度關(guān)注的重點(diǎn)項目，工程質(zhì)量要求高，工期非常短，施工條件不理想，但是我們發(fā)揚通過(guò)拼搏精神，一著(zhù)不讓?zhuān)瑘A滿(mǎn)的完成了任務(wù)，得到領(lǐng)導和甲方的高度贊揚�？恐�(zhù)頑強拼搏，我們打出了的品牌，打響了的口號，也真正鍛煉了一支堅強隊伍，成為集團公司的寶貴財富。
四是嚴格考核，不斷強化企業(yè)執行力。規范化工作開(kāi)展得好壞，企業(yè)執行力的強與弱，考核在其中起著(zhù)關(guān)鍵性作用。集團公司專(zhuān)門(mén)組織對各部門(mén)進(jìn)行考核，部門(mén)之間也進(jìn)行考核，每月定期召開(kāi)考核工作會(huì )議，公布考核結果，有效的規范了各部門(mén)行為；每月對項目部進(jìn)行嚴格考核，從多方面加強項目部的監督與檢查，強化管理，收到了較好成效。安全問(wèn)題對市政基礎設施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以集團公司非常注意安全生產(chǎn)的檢查考核，并以此作為項目部考核的重要依據，最大限度的減少了安全隱患。五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的規范化檢查每月開(kāi)展一次，對五大廠(chǎng)的工作規范化起到了較好的推動(dòng)作用。辦公室的規范化檢查是以辦公室為主體的專(zhuān)項檢查，也是每月部定期檢查，效果比較明顯�，F在，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)車(chē)間的管理還是部門(mén)的管理，無(wú)論是項目部施工現場(chǎng)的管理還是材料的管理，都顯出明顯的程序性與規范性，集團的要求得到有效落實(shí)，企業(yè)的制度得以執行，公司執行力明顯增強。
五是穩健籌措，資金運作規范有序。資金是企業(yè)運作的血液，沒(méi)有良好的資金運作，企業(yè)不可能健康發(fā)展。20年是集團公司歷年來(lái)資金最為緊張的一年。集團公司攤子大，資金流量大，必須有大手筆的運作才能保證資金在集團公司之間有序調劑。在這種情況下，集團公司首先果斷調整資金結構，廣泛的進(jìn)行多渠道的籌融資，籌資渠道實(shí)現多元化，逐漸由資金運作轉向資本運作，分散集團公司的籌融資風(fēng)險。其次盤(pán)活內部存量資金，讓存量資金發(fā)揮最大作用。第三明確集團公司與下屬公司之間業(yè)務(wù)往來(lái)的資金運作形式，并制定了內部借款協(xié)議，規范集團公司之間財務(wù)運作。第四加強與銀行的合作，在保證信譽(yù)的前提下，建立了銀企間互信、互利、互動(dòng)的良好關(guān)系。第五是積極組織資金回籠，采取多種手段同業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，力爭最大限度的回籠資金，在保證對外投資需要的基礎上，最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序開(kāi)展。在資金使用方面采取資金統一調度方式安排，采取年初有預算，月度有調劑，資金分配條塊結合的審批制度。在安排好資金預算的同時(shí)，根據工作進(jìn)展進(jìn)度，在每月安排資金時(shí)適時(shí)進(jìn)行調整，作到年度與月度資金有機結合，使資金安排緊張有序。
六是完善制度，規范化管理見(jiàn)成效。規章制度是現代企業(yè)制度的重要組成部分，也是企業(yè)規范發(fā)展的最重要平臺依據。20年，集團公司對的一些規章制度進(jìn)行了歸并整理與完善，集團公司財務(wù)管理制度、內部審計制度、人事管理制度、綜合系統管理制度等一批制度相繼得到整理與完善。同時(shí)對一些缺口的制度進(jìn)行了重新制定，像大事記匯報管理制度、erp管理制度、會(huì )計委派制度、統一法律事務(wù)管理制度等現在已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。集團公司還對五大專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)的管理審批流程也進(jìn)行了再次修訂，刪減繁瑣環(huán)節，使之更加清晰，更加明確，不但減少了審批環(huán)節，還提高了審批效率，集團公司規范化管理邁上新臺階。
七是整合重組，四大集團并行運作。隨著(zhù)集團的不斷發(fā)展壯大，也在不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調整。首先成立投資集團，基礎產(chǎn)業(yè)與投資業(yè)務(wù)的分離，兩大集團的業(yè)務(wù)與管理更加清晰，更加明確，更加專(zhuān)業(yè)，在市場(chǎng)上的運作就更加得心應手。隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化，集團公司又果斷在連云港組建港寧集團，專(zhuān)門(mén)負責港寧工業(yè)園區的運作，目前，這一塊已得到連云港市政府的大力支持，工作正在緊鑼密鼓的開(kāi)展。剛剛成立的建工集團是集團公司對下屬公司進(jìn)行全新經(jīng)營(yíng)管理模式的一次大膽嘗試。在建筑公司基礎上重組的鴻業(yè)集團必將在一級資質(zhì)基礎上，再創(chuàng )建筑業(yè)的輝煌。目前，集團、集團、集團、集團，加上即將成立的海外投資集團，集團公司已有五家關(guān)聯(lián)集團產(chǎn)業(yè)公司，做大做強勢頭更加強勁。
八是明確職責，部門(mén)運作協(xié)調規范。為最大程度地縮短集團管理鏈，減少管理層次和管理環(huán)節，有效地降低管理成本，優(yōu)化管理，實(shí)現管理效益最大化，集團公司20年大膽對職能部門(mén)進(jìn)行改革，進(jìn)一步清晰界定了各部門(mén)的職責權限。財務(wù)、人事、綜合部實(shí)施對下屬公司的直接管理；為拓展集團公司事業(yè)，設立了事業(yè)發(fā)展部；為調動(dòng)機械手的積極性，在設備部的基礎上成立了機械化公司，單獨運作，相對獨立核算，明確責權利，進(jìn)一步提高了干部員工的工作積極性；為加強對下屬公司的監管，專(zhuān)門(mén)成立了審計法務(wù)部，直接對集團公司董事會(huì )負責。與此同時(shí)，總師辦也即將設立。職能部門(mén)劃分的愈清晰，職責界定的更明確越有利于工作的開(kāi)展，越能最大限度的發(fā)揮職能門(mén)的作用。當前，調整后的職能部門(mén)的作用發(fā)揮相比較未調整前有了明顯改進(jìn)。
九是招賢培才，人才儲備趨于合理。人才是一種資本，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。集團公司通過(guò)不斷的選拔和培養，造就了一大批高層次、高技能、高素質(zhì)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人才。同時(shí)，根據集團的人力資源開(kāi)發(fā)戰略，不斷調整優(yōu)化人力資源結構，建立科學(xué)系統的人才網(wǎng)絡(luò )庫。員工隊伍中，大專(zhuān)以上學(xué)歷211人；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員246人，其中具有高級中級職稱(chēng)的近60人。僅20年，就引進(jìn)了大專(zhuān)以上學(xué)歷40人；各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員40多人；其中具有高中級職稱(chēng)的10多人。同時(shí)，集團公司不斷開(kāi)展各類(lèi)培訓活動(dòng)，為年輕員工開(kāi)展拓展訓練，為機械手進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，為報考建造師資格的干部員工培訓，為項目經(jīng)理上課，安全員培訓等，不斷在企業(yè)內部培養人才；在招才培才基礎上，集團公司不斷向下屬公司輸出人才，已經(jīng)成立的三個(gè)集團中，集團公司已經(jīng)輸入了大量管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)人才，同時(shí)，還下下屬公司委派會(huì )計人員。這為集團公司贏(yíng)得了利益，也造就了一支優(yōu)秀具有現代經(jīng)營(yíng)理念的管理隊伍，一支精通技能、兢兢業(yè)業(yè)的技術(shù)管理隊伍，形成了年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識化的高效的人才梯隊。
十是協(xié)調發(fā)展，物質(zhì)、精神文明再上臺階。企業(yè)的精神文明、員工的富裕伴隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展壯大，實(shí)現物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調推進(jìn)是集團孜孜追求的目標。一年來(lái)，集團公司實(shí)施薪酬制度改革，提高干部員工的工資薪金水平，調動(dòng)了員工作積極性；請專(zhuān)業(yè)老師講授《加強企業(yè)執行力》，強化企業(yè)的執行力；不斷充實(shí)完善《之友》的內容，更加真實(shí)、更加全面的反應企業(yè)的發(fā)展壯大。同時(shí)積極組織參加開(kāi)發(fā)園區三運會(huì )，取得了團體總分冠軍的好成績(jì)，并獲得多個(gè)單項冠軍，提升了集團公司知名度。同時(shí)，集團公司黨支部充分發(fā)揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，把支部工作與企業(yè)發(fā)展緊密結合，開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育開(kāi)展的有聲有色，多次受到上級部門(mén)的表彰；工會(huì )組織的“慈善一日捐”為特困人群做出了貢獻。集團公司員工義務(wù)獻血贏(yíng)得了社會(huì )好評。目前由于黨支部及工會(huì )活動(dòng)開(kāi)展出色，集團公司黨委已基本通過(guò)上級組織部初步批準，估計年前將正式批準下來(lái)，工會(huì )也將成立。
二、20年工作的經(jīng)驗與不足
回顧20年取得的成績(jì)，離不方方面面領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，離不開(kāi)集團公司干部員工的辛勤努力，在此，我代表集團公司董事會(huì )向一年來(lái)奮斗在工作崗位上，孜孜不倦努力的干部員工們致以崇高的敬意！向一直給予集團公司大力支持和幫助的領(lǐng)導們表示衷心的感謝！
回顧一年來(lái)取得的成績(jì)，我們認為主要得益于以下五個(gè)方面：
一是發(fā)揚了團結協(xié)作精神。集團之所以能取得如此輝煌的業(yè)績(jì)正是發(fā)揚了團隊精神，眾志才能成城，團結才能一致�？恐�(zhù)團隊，我們打贏(yíng)了體育中心戰役，靠著(zhù)協(xié)作，我們攻克了學(xué)院，靠著(zhù)一體，我們拿下了新城項目。事實(shí)證明，只有團隊才是我們攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的法寶。
二是發(fā)揚了開(kāi)拓創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂和法寶，更是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展之本。市場(chǎng)風(fēng)云變化莫測，唯有創(chuàng )新才是適應的唯一途徑。一年來(lái)，我們遵循形勢的變化，實(shí)施了薪酬改革、員工入股改革、機構改革等創(chuàng )新之舉，事實(shí)證明，正是我們的創(chuàng )新推動(dòng)了工作的順利開(kāi)展。
三是發(fā)揚了拼搏進(jìn)取精神。人是要有一股精神的，對于人來(lái)說(shuō)，拼搏進(jìn)取就是我們內在的本質(zhì)所在，就是我們企業(yè)文化的精髓之一，這是在工作實(shí)踐中形成的。試想如果沒(méi)有拼搏進(jìn)取精神，有些工程我們不可能24小時(shí)施工，不可能白天黑夜加班，我們也就無(wú)法完成那些看來(lái)無(wú)法完成的工程。我們也就無(wú)法開(kāi)拓市場(chǎng)、市場(chǎng)、尼日利亞市場(chǎng)�？恐�(zhù)這股精神，我們贏(yíng)得了市場(chǎng)，贏(yíng)得機遇，也贏(yíng)得了效益，最終贏(yíng)得了企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。共8頁(yè)，當前第4頁(yè)12345678建設集團公司的總結和規劃
四是發(fā)揚了求真務(wù)實(shí)精神。只有務(wù)實(shí)才能知道企業(yè)的欠缺所在，才能找準企業(yè)的定位，才能一切從部門(mén)乃至企業(yè)的實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。一年來(lái)，正是我們的務(wù)實(shí)，我們才從實(shí)際出發(fā)不亂鋪攤子，才理性分析不盲目投資，才實(shí)事求是才不胡上項目。事實(shí)一再證明，我們所取得的成績(jì)都是建立在務(wù)實(shí)基礎上的努力結果。
五是發(fā)揚了以人為本精神。以人為本，充分理解人、尊重人，創(chuàng )造性人才發(fā)揮最大作用的環(huán)境是一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵之一。一年來(lái)，我們不斷為員工創(chuàng )造溫馨環(huán)境，建立溝通機制，能上能下機制等，為發(fā)揮人才的作用提供了保障。
六是發(fā)揚了敬業(yè)奉獻精神。十三年來(lái)，集團走過(guò)了的不平凡的發(fā)展歷程，鑄造了“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、成業(yè)”的企業(yè)精神，這是一筆寶貴的財富。新城工地夜以繼日的工作，南廣學(xué)院部分白晝的加班，集團每天晚上眾多人員加班。事實(shí)證明，正是我們的敬業(yè)奉獻，才贏(yíng)得了市場(chǎng)的尊重，才贏(yíng)得了被服務(wù)單位的尊重，才創(chuàng )造了企業(yè)的堅實(shí)發(fā)展平臺。我們一定要改正有多少錢(qián)，干多少事的錯誤想法，企業(yè)無(wú)論做到什么程度，敬業(yè)奉獻精神不可少，每一個(gè)人都對自己的公司，自己的職業(yè)有一種依戀。所以，我們不應該只專(zhuān)注于自己的利益，要把全神貫注于公司的整體利益。
20年取得的成績(jì)是輝煌的，20年注定要在集團公司的發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆。但不容忽視的是，在管理中，我們也存在不少問(wèn)題，有些問(wèn)題造成了很壞的影響，主要體現在以下幾個(gè)方面，希望引起大家的高度重視：
1、企業(yè)的執行力有待加強。我們集團公司現在制定了很多規章制度，可能有很多不完善的地方，但是相對來(lái)說(shuō)還是比較與可操作的，但是執行的情況不甚樂(lè )觀(guān)。沒(méi)有制度執行，我們無(wú)怨無(wú)悔，但是有了好的制度不執行才是最大的悲哀！集團公司重新對規章進(jìn)行了修整，也經(jīng)過(guò)了董事會(huì )的討論與通過(guò)，經(jīng)過(guò)董事會(huì )討論的規章制度，就必須堅決執行。我們始終認為，現在集團公司就缺的是執行力。20年，強化企業(yè)執行力建設將是集團公司工作的重點(diǎn)。
2、市場(chǎng)意識淡薄，等靠要思想依然存在。我始終認為這是我們集團公司最大的薄弱方向，大家的市場(chǎng)意識很淡薄。平時(shí)躺在免費的“午餐”里吃慣了，喪失了在市場(chǎng)環(huán)境里競爭的能力�，F在，有領(lǐng)導照顧我們，我們的業(yè)務(wù)拿得不費力，但是我們要考慮如果沒(méi)有領(lǐng)導照顧時(shí)我們怎樣生存。這一點(diǎn)我們很少有人考慮。從現在起，也就是20年起，我們就要真正堅決樹(shù)立起這種意識，苦練內功，打造真正的品牌，真正的走向市場(chǎng)。
3、對風(fēng)險意識的把握不到位。我們可以明顯感覺(jué)到，我們有些干部的風(fēng)險意識不是很強，有很多項目沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研就倉促上馬，有很多設備沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較分析就草草購買(mǎi)。我們是做企業(yè)的，企業(yè)生存的風(fēng)險本來(lái)就很大了，如果在決策時(shí)不考慮，或者考慮不嚴密，肯定不會(huì )成功�，F在，我們做任何一件事，都要有理有據，都要有分析比較，都要有成本考慮，以后不允許拍腦袋之后再拍屁股的事情出現。
4、對大局的把控能力有待提高。我感覺(jué)對大局的把握上，集團公司的大部分干部還是比較欠缺的，上級主管部門(mén)出臺的文件，國家發(fā)布的與我們相關(guān)的政策、方針等等，很多人都說(shuō)不出所以然來(lái)，稀里糊涂，有的即便是知道，也是一知半解，根本無(wú)法對大的形勢形成準確地判斷。隨著(zhù)集團公司不斷走向國際化，必然受?chē)鴥韧獯笮蝿莸挠绊�，這就要求我們放寬眼界，多思考，多研究，吃透政策，了解形勢，才能做出正確的決策。共8頁(yè)，當前第5頁(yè)12345678建設集團公司的總結和規劃
5、不良風(fēng)氣依然存在。集團公司發(fā)展很快，開(kāi)辟了多個(gè)市場(chǎng)空間，涉足了多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在每個(gè)領(lǐng)域都有不錯的業(yè)績(jì)，這當然值得肯定，值得欣喜。但是，多年的發(fā)展也是集團公司沉積了不少問(wèn)題，積累了不少矛盾，背后打小報告，嫉妒別人，吃里扒外，損公肥私，陽(yáng)奉陰違等等，已經(jīng)嚴重阻礙了集團公司的快速發(fā)展。這些問(wèn)題不徹底解決，我們集團公司多年苦心經(jīng)營(yíng)的結果就會(huì )毀于一旦，一定要狠狠整整集團公司的不正之風(fēng)。
6、人才的儲備需要進(jìn)一步加強。雖然集團公司有不少人才，但集團公司的規模和發(fā)展速度不相稱(chēng)。集團公司的人才構建和培養方面顯得滯后，拔尖人才不多，能在他同行業(yè)中有很高知名度的人才不多，管理方面的高手也不是很多。對人才的培養計劃也不是很系統，大多是短期性的，臨時(shí)性的，缺少計劃性和長(cháng)期性，也缺少系統性，這樣培養的人才只能是應急，而不能適應企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的需要。
三、20年的工作規劃
20年是國家“xxx”計劃的開(kāi)局之年，對集團公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，根據集團公司目前發(fā)展的現狀，在20年總產(chǎn)值的基礎上，經(jīng)過(guò)董事會(huì )的討論，對集團公司在20年的發(fā)展規劃給出了定位，即：產(chǎn)值超15億元，利稅超1.5億元。20年集團的基本發(fā)展戰略是：“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以協(xié)調發(fā)展為導向，以穩健發(fā)展為基調，以提高效益為目標，以創(chuàng )新為基本思路，以本地區的大開(kāi)發(fā)為主要動(dòng)力，拓展國內市場(chǎng)空間，進(jìn)軍國際市場(chǎng)，完善內部結構，完善規章制度，完善籌融資體制，完善考核機制，規范管理，加強審計，強化執行力，形成人才梯隊，力爭經(jīng)過(guò)一年的持續、快速、健康發(fā)展，使集團公司發(fā)展成為一家在南京地區有舉足輕重地位、在全國范圍內有一定知名度的現代化多元產(chǎn)業(yè)集團�！�
為了達到上述目標，我們經(jīng)過(guò)研究，初步擬定了以下舉措：
第一、在公司戰略的制定和細化上下功夫。集團公司基本發(fā)展戰略已經(jīng)確定，隨著(zhù)集團公司的發(fā)展，我們要在動(dòng)態(tài)中不斷完善、修訂這一戰略，使之更切合公司發(fā)展的實(shí)際。戰略是公司未來(lái)發(fā)展的方向，也是公司追求的目標，對公司的發(fā)展具有重要的指導意義。公司要把這一戰略按照領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)范圍、改進(jìn)內容等進(jìn)行詳細分解，并據此制定量化的目標，確定責任人，制定考核細則，制定獎懲標準，使戰略具有可操作性和可預見(jiàn)性。同時(shí)，結合公司實(shí)際，以超前的眼光，前瞻性考慮公司未來(lái)規劃。我們將組織專(zhuān)門(mén)人員利用專(zhuān)門(mén)的時(shí)間制定集團公司的五年發(fā)展目標，為未來(lái)發(fā)展描繪戰略藍圖。
第二、在工程建設的質(zhì)量和安全上下功夫。百年大計，質(zhì)量安全為本，工程質(zhì)量的好壞和安全情況的好壞關(guān)系到集團公司戰略目標的實(shí)現，關(guān)系到企業(yè)的品牌，更關(guān)系到企業(yè)的永續發(fā)展。而技術(shù)則是質(zhì)量的根本，沒(méi)有技術(shù)含量沒(méi)有質(zhì)量可言。所以，在20年中，我們將立足技術(shù)改革，在傳統行業(yè)中加入科技含量，全面提升工程的質(zhì)量，我們要力爭使所做的每一處工程都成為精品，都成為樣板。安全問(wèn)題對市政基礎設施的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，所以更要注意安全生產(chǎn)問(wèn)題。要強化對民工安全生產(chǎn)知識的教育。要嚴格項目部安全知識的考核，把安全隱患消滅在萌芽之中，要強化安全生產(chǎn)技能培訓與掌握。要建立預警機制，最大限度減少損失，防止安全事故擴大化。共8頁(yè)，當前第6頁(yè)12345678建設集團公司的總結和規劃
第三、在考核機制的完善和落實(shí)上下功夫�？己藛�(wèn)題事關(guān)企業(yè)的可持續發(fā)展，關(guān)系到干部員工工作積極性的問(wèn)題，也關(guān)系到企業(yè)運作成本問(wèn)題。建立完善的考核機制，集團公司各職能部門(mén)定崗定員，明確崗位職責，嚴格按照崗位職責考核；市政公司實(shí)行項目經(jīng)理競聘上崗制；各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)實(shí)行總經(jīng)理負責制，簽訂目標考核責任狀，每月按照任務(wù)考核；同時(shí)建立相應的獎懲機制，使考核更加落到實(shí)處，提高干部員工的積極性，形成能上能下的工作機制，以考核促效益。20年，集團公司將進(jìn)一步界定職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的責權利，與之簽訂風(fēng)險抵押責任狀，以此促進(jìn)及目標的實(shí)現。同時(shí)，根據目標責任的完成情況，我們將對簽訂狀的給予不同程度獎勵兌現，賞罰分明。
第四、在資金的引入和使用上下功夫。資金是集團公司的命脈，這是不爭的事實(shí)。下一步，我們就要研究在集團公司目前資金結構的情況下，如何進(jìn)一步完善資金結構，堅持多條腿走路，減少資金使用風(fēng)險，提高資金的使用效率，最大限度的降低融資成本，減少財務(wù)費用，并防止資金的閑置。理清內部款項，清晰劃分與下屬公司的債權債務(wù)關(guān)系，形成內部之間明確的借貸關(guān)系，并與市場(chǎng)融資情況相結合，完善內部貸款機制，確立集團公司與下屬公司的資金關(guān)系。最大限度的收回賬款。加強對外投資的管理，加強市場(chǎng)調研，做好可行性分析，提升投資決策的科學(xué)性。同時(shí)嘗試在集團公司與下屬公司之間建立內部市場(chǎng)機制，運用市場(chǎng)化的手法運作內部之間的業(yè)務(wù)，以解決目前的經(jīng)營(yíng)資金、基建資金的不清，信貸關(guān)系不清，財務(wù)費用不合理，資金互相拖欠等情況，即提升下屬公司積極性，又減輕集團公司負擔。
第五，在制度的完善與執行上下功夫。制定制度既要與內外部環(huán)境相協(xié)調，又要與體制機制相適應。只有制定了完善、豐富的規章制度，科學(xué)合理操作性很強的規章制度，這樣的制度才有可行性，才能在工作中貫徹落實(shí)。20年，我們將以完善現代企業(yè)制度為目標，形成集團公司完備的規章制度，使企業(yè)的運作進(jìn)一步規范。制度是基礎，執行是關(guān)鍵，作為企業(yè)管理保障重要因素的規章制度，必需堅決貫徹落實(shí)，我們將從公司可持續發(fā)展的高度和提高公司整體競爭力的角度，不斷加強各項工作的執行能力的建設，特別在提升規章制度執行力上下功夫，使規章制度成為個(gè)人自覺(jué)行為。
第六、在市場(chǎng)的競爭與開(kāi)拓上下功夫。市場(chǎng)是企業(yè)生存發(fā)展空間所在，也是集團尋求利潤的載體，公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都要圍繞市場(chǎng)去尋求利潤，離開(kāi)了市場(chǎng)，一切都無(wú)從談起�，F代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度非�？�，市場(chǎng)空間也非常大，并且利潤空間比較大，這些都是集團公司努力進(jìn)入的領(lǐng)域。一個(gè)企業(yè)，要想保持集團的良好發(fā)展勢頭、實(shí)現可持續發(fā)展，就要不斷搶占市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)，才會(huì )有企業(yè)生存發(fā)展的空間。20年，無(wú)論是基礎產(chǎn)業(yè)，還是各專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，還是新開(kāi)拓的領(lǐng)域，我們都將實(shí)施穩健發(fā)展戰略，開(kāi)拓一處，成功一方，占領(lǐng)一片，穩固發(fā)展。
第七，在人才的引進(jìn)和培養上下功夫。20年，我們將進(jìn)一步改進(jìn)用人機制，本著(zhù)公平、公開(kāi)、公正的原則，加大競聘上崗的力度與深度，堅持以人為本，注重隊伍建設的年輕化、專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化。建立健全人才開(kāi)發(fā)培訓機制，有計劃、有目的的到各大人才市場(chǎng)及相關(guān)院校，適時(shí)引進(jìn)急需人才和高級人才。同時(shí)，做好人才的培養和使用工作，形成引得進(jìn)，留得住，打得響的用人環(huán)境；做好項目經(jīng)理、建造師執業(yè)資格考試培訓工作，嚴格按照標準給予獎懲。建立健全激勵創(chuàng )新機制，努力營(yíng)造用好人才、吸引人才、培養人才的良好環(huán)境。共8頁(yè)，當前第7頁(yè)12345678建設集團公司的總結和規劃
第八、在公司改革與創(chuàng )新上下功夫。改革與創(chuàng )新是集團公司發(fā)展的永恒主題之一，，我們將對工資薪酬制度繼續進(jìn)行探索，力爭制定一套與公司的實(shí)際相適應的，能最大限度調動(dòng)干部員工積極性的又能體現差別的薪酬制度；我們將推動(dòng)中層干部的車(chē)輛制度改革，將車(chē)輛與干部的積極性結合，費用包干，力爭摸索一套合理的車(chē)輛使用制度；我們將試行干部員工入股制度，將集團公司的發(fā)展與干部員工的發(fā)展捆綁起來(lái)，充分調干部動(dòng)員工的積極性與創(chuàng )造性，實(shí)現公司強大、員工富裕的目標。我們力圖通過(guò)不斷的改革，改變集團公司中不適應形勢發(fā)展的制度，實(shí)現集團公司發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)。
第九、在企業(yè)文化的建設上下功夫。企業(yè)文化是企業(yè)的內涵，是企業(yè)發(fā)展壯大的底蘊。，我們將強化責任、勝任、善任、信任的人才理念，強化等級差別，突出人力資本的分配理念，強化高效精細，科學(xué)節約的成本理念，強化精益求精，追求無(wú)限的服務(wù)理念等系列深層次企業(yè)文化理念。在廣泛滲透企業(yè)文化理念的同時(shí)，大力營(yíng)造蘊含企業(yè)文化的有形載體，導入了cis，并以此沖擊員工的思想觀(guān)念，使企業(yè)的文化理念在員工頭腦中根深蒂固。我們還將在集團公司宣傳貫徹整個(gè)企業(yè)發(fā)展戰略，建設創(chuàng )新競爭、開(kāi)放融合的文化，建立統一的價(jià)值觀(guān)和行為準則。
第十、在投資公司的支持與管理上下功夫�，F在，集團公司已經(jīng)投資了三家成熟的集團公司以及一家即將成立的集團公司，下一步如何加強對四家集團公司的管理與支持將是我們工作的重點(diǎn)。對于集團，我們除了加強合作與交流外，還將強化管理職能的履行，加大財務(wù)、人事、辦公室系統的管理，加大審計力度，加大工作規范性的審查。對于集團和集團，我們將加大支持的力度，加大人才的輸入和培養力度，使公司的運作步入正軌，同時(shí)理清所有者與管理者的職能，既發(fā)揮管理者的積極性和主動(dòng)性，又使股東了解并監管工作。對于海外集團。我們要在資金、人才等給予切實(shí)有效的幫助和支持，力爭使尼日利亞萊基自由貿易區項目早日運作起來(lái)。
同志們，輝煌的20年已經(jīng)成為歷史，充滿(mǎn)憧憬和期待的20年已經(jīng)開(kāi)始，新的挑戰已經(jīng)到來(lái)。20年，我們要進(jìn)一步發(fā)揚精神，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，在經(jīng)濟方面實(shí)現新突破，創(chuàng )造新奇跡。同時(shí)，加強學(xué)習，在學(xué)習中應用先進(jìn)的管理經(jīng)驗，應用先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)思想，實(shí)現企業(yè)自身建設的巨大進(jìn)步。要力爭使集團公司成知名度高、經(jīng)濟實(shí)力強、企業(yè)文化深的明星級企業(yè)。
新年就要到了，在此，我向各位拜個(gè)早年。祝大家新年大吉大利，闔家歡樂(lè )，萬(wàn)事如意！
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