社團交流會(huì )上總結發(fā)言
社團交流會(huì )上總結發(fā)言
社員積極性問(wèn)題應該是這學(xué)期所有社團討論最多也是最棘手的問(wèn)題，社員流失嚴重雖然是每個(gè)社團當下面臨的普遍問(wèn)題，但也折射出了社團建設和管理存在著(zhù)嚴重的弊端。要想解決這個(gè)棘手的問(wèn)題，我想，首先應該找到存在著(zhù)這個(gè)問(wèn)題的根本原因在哪里。在我看來(lái)，社員積極性不高以及社員流失，其根本原因來(lái)自于以下幾個(gè)方面：
一、社長(cháng)的原因，經(jīng)過(guò)了漫長(cháng)忙碌的一學(xué)期的任期，社長(cháng)們身心疲憊，對社團激情逐漸散失，導致對社團工作不負責，懶散的狀況。臨近換屆，想把所有問(wèn)題丟掉，讓下一屆接管解決。這就導致社團工作無(wú)法正常開(kāi)展，沒(méi)有了負責人的引導，社團處于低迷狀態(tài)，同時(shí)沒(méi)有任何有意義的活動(dòng)，社員也就流失嚴重。
二、社團的原因，社員流失也跟社團性質(zhì)有一定的關(guān)系，每個(gè)社員參加社團的初衷各有不同，社團脫離了自身發(fā)展目標，無(wú)法滿(mǎn)足社員的自身發(fā)展，所以導致社員流失。社團舉辦活動(dòng)不新穎，沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)的意義，也是留不住社員的原因所在。
三、社員的原因，社員通過(guò)了一學(xué)期的磨合，已經(jīng)基本熟悉學(xué)校和社團情況，對學(xué)校及社團沒(méi)有了當初的好奇，有了自己的交際圈和生活習慣。大學(xué)自由的時(shí)間分配，養成了更多社員懶散的性格，導致對任何事情不以為然眼高手低的狀況。種種原因同時(shí)導致社員流失。
不言而喻，解決這種問(wèn)題，也應該對癥下藥，從三方面下手。社長(cháng)的能力直接影響到社團，社團的發(fā)展也必定會(huì )牽引著(zhù)社員。從源頭做起。積極性、責任心、團隊意識是解決一個(gè)社團問(wèn)題的核心所在。
如何調節社團和社團之間的關(guān)系？
社團和社團之間應該保持良好的合作關(guān)系，社長(cháng)和社長(cháng)之間要加強合作交流，交流社團工作中所面臨的困難，分享各自在社團建設中存在的優(yōu)勢，可以盡可能多的舉辦合作活動(dòng)，促進(jìn)各社團社員之間的交流。同時(shí)各社團之間要互相幫助，保持良好的社團友誼。
如何保證社團活動(dòng)有質(zhì)量的順利開(kāi)展？
社團活動(dòng)是社團存在的根本，舉辦的活動(dòng)應該要有實(shí)質(zhì)性的意義而不在于形式，好的活動(dòng)可以繼承，但同時(shí)要懂得創(chuàng )新，多策劃新穎有實(shí)際意義對社員有益的活動(dòng)，不要為了活動(dòng)而辦活動(dòng)。要敢想敢實(shí)施。很多活動(dòng)需要有一套完整的策劃方案，我們不能計較別人的冷眼旁觀(guān)，最實(shí)際的就是讓策劃方案無(wú)懈可擊，這樣才能得到院團委和學(xué)校及所有社員包括全校學(xué)生的認可。設想一下，若一個(gè)活動(dòng)有它實(shí)質(zhì)性的意義還有一套完美的策劃實(shí)施方案，誰(shuí)會(huì )無(wú)趣的阻攔活動(dòng)的開(kāi)展呢�；蛟S有時(shí)會(huì )有人挑刺和打擊，但是我們要盡可能的讓計劃完滿(mǎn)，不要輕言放棄，有時(shí)我們面臨棘手的問(wèn)題要繞道而行，學(xué)會(huì )靈活多變，努力將活動(dòng)辦得出色。
怎樣發(fā)揮社團團隊合作能力，讓內部最優(yōu)化？
社團，顧名思義也就是一個(gè)團隊的組合，它不可能脫離團隊，而以個(gè)人的形式存在。社團是有著(zhù)共同興趣及志向的學(xué)生共同組成的一個(gè)有益于大學(xué)生身心發(fā)展和培養綜合能力的良好平臺，所以一個(gè)社團必須擁有完善的社團體制，和健全的規章制度，這樣才能保證社團工作的正常開(kāi)展。如何體現社團的團隊合作，就要學(xué)會(huì )建立協(xié)作能力的部門(mén)，來(lái)分擔社團的工作。就比如我社而言。我社共有7個(gè)部門(mén)，分別為策劃部，宣傳部，外聯(lián)部，組織部，財務(wù)部，常務(wù)辦以及電子商務(wù)部�；旧厦總�(gè)活動(dòng)每個(gè)部門(mén)都能參與其中.我想每個(gè)部門(mén)都有明確的分工，由各部門(mén)共同協(xié)調保證社團活動(dòng)的順利開(kāi)展，杜絕空部門(mén)閑部門(mén)的存在，是落實(shí)團隊合作的根本，也是調動(dòng)社員積極性的重要保證。
社長(cháng)和社員的關(guān)系?
曾經(jīng)在建工學(xué)院聽(tīng)一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的高校講座，記得曾經(jīng)提到過(guò)“領(lǐng)導者”和“管理者”的區別，我覺(jué)得這個(gè)兩個(gè)詞很適合我們來(lái)討論社長(cháng)和社員的關(guān)系，社團是一個(gè)非物質(zhì)利益的團體，它不存在像領(lǐng)導與員工上下級的關(guān)系。剛才在上面的團隊合作議題中我就說(shuō)過(guò)，社團是有著(zhù)共同興趣及志向的學(xué)生共同組成的一個(gè)有益于大學(xué)生身心發(fā)展和培養綜合能力的平臺，但是一個(gè)團體不可缺少的必須存在著(zhù)一個(gè)良好服眾的有著(zhù)一定經(jīng)驗的管理者，這樣才能保證社團有著(zhù)統一的引導力量和便于制定堅定的發(fā)展目標。要想社員和社長(cháng)建立良好的關(guān)系，社長(cháng)必須要努力做好榜樣，提高個(gè)人的人格魅力，努力與社員打成一片，積極聽(tīng)取社員的意見(jiàn)，有必要采納那些有著(zhù)獨到見(jiàn)解可行性高的社員建議。要和社員建立堅實(shí)的友誼關(guān)系，不要因為是社長(cháng)而自傲清高無(wú)視他人，要常常和社員相處，走入他們的生活。社員要把社長(cháng)當做經(jīng)驗稍足閱歷稍多的朋友，不要仇視厭倦社長(cháng)，既然他身為一個(gè)社團的社長(cháng)，就必定有值得你學(xué)習的地方，大家都是社團的一份子，都希望社團建設的更加美好，所以要像一家人一樣共同努力。記得第一次開(kāi)會(huì )我對我們社員說(shuō)過(guò)，我們學(xué)習他人不僅要學(xué)習別人的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)也要學(xué)習別人的缺點(diǎn)，學(xué)習別人的缺點(diǎn)是為了這些缺點(diǎn)不在自己身上發(fā)生。所以不要太過(guò)計較社長(cháng)的缺點(diǎn)，他只不過(guò)是給你個(gè)提醒，不要讓這個(gè)缺點(diǎn)在你身上發(fā)生而已。
綜合來(lái)說(shuō)，社團的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，我推崇三個(gè)詞：積極性，團隊意識和責任心。我相信所有社員只要圍繞這三個(gè)詞，就必定能讓自己所在的團隊擁有不平凡的力量。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
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