百日走訪(fǎng)活動(dòng)的調研報告
百日走訪(fǎng)活動(dòng)的調研報告
按照市、區委組織部關(guān)于大學(xué)生村官開(kāi)展"百日走訪(fǎng)"活動(dòng)實(shí)施方案的文件要求，結合"五新"大調研大討論活動(dòng)開(kāi)展集中走訪(fǎng)，形成如下調研報告：
改造后，對于藥材居委會(huì )來(lái)說(shuō)，將是全新的挑戰，圍繞現階段"五新大調研大討論",結合社區實(shí)際，現將今后藥材"五新"新思路總結為"如何認識社區新優(yōu)勢，如何挖潛創(chuàng )收新途徑，如何運用管理新路徑，如何打造服務(wù)新品牌，如何破解發(fā)展新瓶頸".
認識社區新優(yōu)勢：
藥材社區位于中城區北側，東鄰發(fā)展大道，南鄰古黃河水景公園風(fēng)光帶，西至運河文化大橋，北至二線(xiàn)防洪大堤，轄區面積2.5平方公里，管轄范圍內有一處共25棟居民住宅小區、一個(gè)單位宿舍，另有市馬陵高中部、市第一人民醫院、市民政局、市殘聯(lián)、陽(yáng)光大酒店、老年公寓等單位坐擁其中，交通便利，風(fēng)景秀麗，社區資源豐富。
挖潛創(chuàng )收新途徑。
依托市馬陵高中部和市第一人民醫院地利優(yōu)勢，努力協(xié)調爭取在附近建立一個(gè)規范經(jīng)營(yíng)、秩序井然的疏導點(diǎn)，不僅能滿(mǎn)足周邊居民和學(xué)生需求，而且便于環(huán)境衛生的長(cháng)效管理，也為居委會(huì )創(chuàng )造了收益。
居委會(huì )開(kāi)辦物業(yè)公司為隆城頤和安置小區提供物業(yè)服務(wù)，小區內成立樓棟長(cháng)、黨支部、業(yè)主委員會(huì )參與小區物業(yè)監督，始終堅持讓小區物業(yè)管理運行在陽(yáng)光下。
與市城投公司協(xié)調爭取租賃隆城頤和安置小區門(mén)面房，對門(mén)面房進(jìn)行統一管理與對外出租，居委會(huì )從中賺取中介費。
運用管理新路徑：
探索以黨建創(chuàng )新引領(lǐng)社區管理創(chuàng )新新思路，凝聚各方力量，整合各類(lèi)資源，開(kāi)展"單位聯(lián)社區、黨員聯(lián)居民"的"雙聯(lián)"活動(dòng)，為社區發(fā)展提金點(diǎn)子、想好辦法。
一是建立功能型黨支部。根據黨員愛(ài)好特長(cháng)、志愿服務(wù)內容等，深化轄區單位在職黨員進(jìn)社區參與社區管理。將各單位在職黨員活動(dòng)情況，統一納入社區黨務(wù)公開(kāi)，在社區網(wǎng)站、公開(kāi)欄公示，同時(shí)社區黨委還充分利用現代網(wǎng)絡(luò )平臺，不定期發(fā)送短信，加強轄區單位與社區黨委之間的溝通。
二是居住在社區內的黨員亮明身份。為了便于后期管理，與物業(yè)公司做好對接，做好常住人口名冊登記。將在每個(gè)樓棟入口處懸掛"黨旗在樓棟飄揚"展示牌，主動(dòng)參與到物業(yè)小區管理中，以實(shí)際行動(dòng)塑造新形象，展示新風(fēng)采。
三是建立信息化管理平臺。以網(wǎng)格化管理為抓手，建立網(wǎng)格QQ群，設置社區網(wǎng)站、居民回音壁等方式，多渠道搭建居民反映訴求平臺。
四是善于活用"從群眾中來(lái)，到群眾中去"工作方法。要始終相信高手在民間，學(xué)會(huì )向群眾尋計問(wèn)策，利用好、選好社區評議團成員，為藥材新常態(tài)下的新發(fā)展排憂(yōu)解難，出謀劃策。
打造服務(wù)新品牌
藥材轄區內以老年公寓、市民政局、市殘聯(lián)等這些幫扶弱勢群體的單位居多，且隆城頤和安置小區入住戶(hù)多是周邊拆遷家庭。根據社區特點(diǎn)，打造"為樂(lè )助老"特色社區，自建一批服務(wù)弱勢群體的志愿者隊伍，與社會(huì )志愿者組織搞好對接，提供配套服務(wù)，不定期開(kāi)展特色活動(dòng)。利用好市第一人民醫院得天獨厚的資源優(yōu)勢，不定時(shí)為居民開(kāi)展義診咨詢(xún)。
破解發(fā)展新甁頸
打造一支強有力的班子隊伍。一個(gè)地方能不能發(fā)展，以及發(fā)展得如何，關(guān)鍵在干部，因此培養一支想干事、會(huì )干事、干成事的班子隊伍是工作的重中之重。將從以下幾方面著(zhù)手：定期組織學(xué)習，提高班子綜合素質(zhì)；轉變工作作風(fēng)，增強團結協(xié)作意識；完善管理制度，提高班子執行力；建立社區大黨委，增強社區工作整體合力。
敢于想辦法破除小區管理難題。從其他拆遷安置小區物業(yè)管理情況來(lái)看，普遍存在物業(yè)費收繳難和管理難度大等問(wèn)題。對此有以下幾點(diǎn)想法和建議供今后集體討論：一是加大對新物業(yè)管理法律法規的學(xué)習和宣傳力度，研究對此強化措施，增強居民群眾對物業(yè)管理的認識，引導廣大群眾支持物業(yè)管理。二是合理利用規劃物業(yè)管理用房，由居委會(huì )成立物業(yè)公司負責管理，好處在于物業(yè)管理辦公用房可對外出租，出租收益也可作為物業(yè)管理經(jīng)費來(lái)源之一。三是建立小區黨支部，積極發(fā)揮作用，讓其成為社區維護穩定的預警點(diǎn)、社情民意的收集點(diǎn)、社區工作的延伸點(diǎn)。四是以業(yè)主自我管理為主的自治物業(yè)組織，提高居民參與物業(yè)管理積極性。聘用社區業(yè)主組成物業(yè)管理隊伍，負責本社區內的衛生清潔、道路交通、設施維護、治安巡視等事務(wù)。五是對于一些拆遷戶(hù)存在難以改變傳統的農家生活習慣，為防在小區中"見(jiàn)縫插針"地種菜，與開(kāi)發(fā)商協(xié)商專(zhuān)門(mén)規劃些許綠化帶租給業(yè)主種規定范圍內的菜。
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