人才盤(pán)點(diǎn)報告范例精選
人才盤(pán)點(diǎn)報告范例精選
眾所周知，21世紀企業(yè)最寶貴的資源是人才，人才是衡量企業(yè)未來(lái)前景的先行指標。任何一家想要做大、做強、做長(cháng)的企業(yè)，尤其是想在世界舞臺上展現宏圖抱負的企業(yè)，如果不把“對”的人放在“對”的崗位上就很難實(shí)現企業(yè)的宏偉目標。人力資源和其它資源一樣需要定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)分析，在人才調查盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，發(fā)掘高潛力員工。該文通過(guò)介紹人才盤(pán)點(diǎn)的意義、內容及操作流程，總結人才盤(pán)點(diǎn)結果的應用，旨在幫助更多的企業(yè)、人力資源工作者認識人才盤(pán)點(diǎn)。
現代企業(yè)中人力資源部的工作由人事管理一步步升級為人才管理。所謂人才管理就意味著(zhù)進(jìn)入組織的每一位員工都是人才，或者是潛在的人才，而且每一位員工的能力、需求、發(fā)展路徑都不同，因此需要一對一盤(pán)點(diǎn)，以使其發(fā)揮更大的價(jià)值，人才盤(pán)點(diǎn)已經(jīng)成為現代企業(yè)人力資源管理工作的重要工作內容。人才盤(pán)點(diǎn)是對組織與人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，是企業(yè)實(shí)現人才戰略的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有效地進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)是人才儲備、應對未來(lái)的關(guān)鍵戰略之一。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的涵義
人才盤(pán)點(diǎn)是近些年才興起的詞匯，但人才盤(pán)點(diǎn)的理念由來(lái)已久，像我國考核政府官員的“德勤能績(jì)”四方面就是人才盤(pán)點(diǎn)的一部分。在國外，以經(jīng)營(yíng)連鎖店生意而遠近聞名的日本大榮公司，一直實(shí)行一項人事政策，即公司每隔半年讓各層級員工進(jìn)行一次內部調動(dòng)，他們把這叫做人才盤(pán)點(diǎn)，這里的人才盤(pán)點(diǎn)包含兩層意思：其一，它打破了以往以職位高低、工作優(yōu)劣衡量工作重要性的觀(guān)念，它強調每個(gè)崗位都很重要，每個(gè)人都可以適應不同的崗位。其二，它強調的是對員工實(shí)際工作能力的挖掘與培養。
現代人才盤(pán)點(diǎn)的涵義更加強調后者——對員工實(shí)際工作能力的挖掘與培養。人才盤(pán)點(diǎn)是對組織結構和人才進(jìn)行系統性管理的一種過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，對組織架構、人才績(jì)效、人員配比、關(guān)鍵崗位的繼任計劃、關(guān)鍵崗位的招聘、關(guān)鍵人才的發(fā)展以及對關(guān)鍵人才的晉升、激勵進(jìn)行深入討論，并制定出詳細的組織行動(dòng)計劃，以保證組織有正確的架構及優(yōu)秀的人才，以落實(shí)企業(yè)戰略規劃，實(shí)現可持續增長(cháng)。
�。ǘ┢髽I(yè)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值
人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值換句話(huà)說(shuō)為什么要做人才盤(pán)點(diǎn)？企業(yè)通過(guò)對人力資源狀況的盤(pán)點(diǎn)，可以清晰的知道人才狀況與組織未來(lái)發(fā)展的差距，有助于企業(yè)更清晰地有效地做好人力資源規劃。人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)質(zhì)是以組織盤(pán)點(diǎn)為基礎，基于未來(lái)發(fā)展目標，通過(guò)對組織架構、崗位職責。
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