怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃（精選10篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 1
一、盤(pán)點(diǎn)目的
為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準確性，真實(shí)地反映存貨的結存及利用狀況，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排
盤(pán)點(diǎn)人員包括供應鏈部、財務(wù)部、生產(chǎn)部。
請各部門(mén)組織相關(guān)人員參與盤(pán)點(diǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實(shí)行全面盤(pán)點(diǎn)。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續辦妥后進(jìn)行處理。
四、盤(pán)點(diǎn)程序
盤(pán)點(diǎn)前：
1、由盤(pán)點(diǎn)工作組制定存貨盤(pán)點(diǎn)計劃：包括盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間、參與人員、范圍、程序。
2、存貨盤(pán)點(diǎn)前的準備工作：
a) 將外單位的存貨和公司存貨分開(kāi)擺放，并掛標簽區別，防止誤搬外單位存貨。
b) 倉庫人員在正式盤(pán)點(diǎn)前進(jìn)行倉庫存貨的分類(lèi)整理，對比進(jìn)銷(xiāo)存系統清單以及倉庫臺賬清單，注明已過(guò)期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。
c) 整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類(lèi)存貨保持每層堆放數量一致，將縱深過(guò)多過(guò)高的存貨分開(kāi)擺放，以保證盤(pán)點(diǎn)人員每堆存貨均可盤(pán)到。
d) 與銷(xiāo)售部門(mén)及采購部門(mén)人員協(xié)調，盤(pán)點(diǎn)日前一天下班后將實(shí)物已入庫、出庫的所有單據輸入系統，并記錄每個(gè)賬套中最后一張出庫單和入庫單的'編號，然后由供應鏈部從系統中引出存貨清單，其中應通冷庫的盤(pán)點(diǎn)表需要分庫位標明。
e) 打印盤(pán)點(diǎn)表，盤(pán)點(diǎn)表中應注明品名、規格、單位，并包含盤(pán)點(diǎn)表編號、盤(pán)點(diǎn)日期、數量、盤(pán)點(diǎn)人、監盤(pán)人等信息。
3、原則上盤(pán)點(diǎn)當天存貨不移動(dòng)，即不發(fā)生出入庫，如盤(pán)點(diǎn)當天由于經(jīng)營(yíng)需要發(fā)生出入庫，在盤(pán)點(diǎn)前將當天預計出庫存貨調入待出庫倉單獨存放，將當天入庫存貨單獨存放，并保留當天出入庫原始憑證，待盤(pán)點(diǎn)后統一入賬。
盤(pán)點(diǎn)中：
1、由各盤(pán)點(diǎn)組組長(cháng)應按存貨的類(lèi)別確定盤(pán)點(diǎn)順序，并確保搬移工作有序進(jìn)行。
2、由盤(pán)點(diǎn)表到實(shí)物：根據存貨盤(pán)點(diǎn)表中列舉的存貨，對選定的樣本進(jìn)行數量清點(diǎn)并記錄在存貨盤(pán)點(diǎn)表上，如有差異，需記錄并后續跟進(jìn)分析。
2、已超過(guò)保質(zhì)期的盤(pán)點(diǎn)后另行堆放，待處理。
3、針對正常使用的存貨的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中注意存貨是否存在損毀及過(guò)期的情況，選取一定數量的存貨進(jìn)行開(kāi)箱查驗。
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)如發(fā)現盤(pán)點(diǎn)差異，需記錄差異數量，待盤(pán)點(diǎn)完成后統一分析原因。
盤(pán)點(diǎn)后：
1、盤(pán)點(diǎn)完畢，盤(pán)點(diǎn)人和監盤(pán)人在盤(pán)點(diǎn)表上簽字，盤(pán)點(diǎn)表復印后一式三份，由供應鏈部門(mén)、財務(wù)部分別保管。
2、全部盤(pán)點(diǎn)完畢后，由盤(pán)點(diǎn)工作組編制存貨盤(pán)點(diǎn)報告，將存貨的實(shí)際盤(pán)存數量和賬面余額比對，列明差異數。
3、供應鏈部和財務(wù)部共同對差異進(jìn)行分析，查找原因。
4、對盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的損壞、過(guò)期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專(zhuān)題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷(xiāo)毀處理。
5、本輪盤(pán)點(diǎn)后由供應鏈評估各分倉管理水平，并安排后續倉庫管理工作。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 2
一、 盤(pán)點(diǎn)目的
1．確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2．確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、 盤(pán)點(diǎn)列賬（盤(pán)存）基準日：
20xx年12月28日23時(shí)59分。
三、 盤(pán)點(diǎn)日期
1．盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年12月29日。
2．財務(wù)部/倉儲核算部門(mén)復盤(pán)日：20xx年12月31日。
3．會(huì )計師復盤(pán)日：20xx年1月2日。
四、盤(pán)點(diǎn)標的'物
1．原材料類(lèi)（含保稅及非保稅）、輔料。
2．在制品及半成品（生產(chǎn)線(xiàn)上在制品及未耗用原料、倉庫半成品）。
3．產(chǎn)成品。
五、盤(pán)點(diǎn)范圍
1．公司內部之所有生產(chǎn)車(chē)間。
2．公司內部倉庫所有成品、原材料及輔助材料。
六、盤(pán)點(diǎn)前之準備工作
1．向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并與各作業(yè)單位協(xié)調，向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。各盤(pán)點(diǎn)單位需于12月25日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計劃安排。
2．生管及生產(chǎn)部門(mén)盡量減少盤(pán)點(diǎn)時(shí)在線(xiàn)的存貨，同時(shí)對不良品和報廢品應提前進(jìn)行處理。
3．各盤(pán)點(diǎn)單位之間的實(shí)物往來(lái)必須全部入帳，即不允許存在借據、借條，也不允許出現A單位的存貨放在B單位區域的現象。特別是庫房和生產(chǎn)線(xiàn)之間的借料要徹底進(jìn)行清理，避免出現生產(chǎn)線(xiàn)和庫房重復計算的現象。
4．抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)單位原初盤(pán)人必須陪同，以便出現差異時(shí)及時(shí)核對確認。
5．各部門(mén)需在20xx年12月25日17：30前確定本單位之盤(pán)點(diǎn)人員安排、預估本單位盤(pán)點(diǎn)卡需求量并反饋給財務(wù)部。
6．盤(pán)點(diǎn)卡發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有領(lǐng)料人員（盤(pán)點(diǎn)人員）于盤(pán)點(diǎn)單據上簽名。
7．采購部門(mén)應通知供應商從20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送貨。
8．盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據及相關(guān)規定請嚴格依照本盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行。
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1．盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年12月29日。
2．財務(wù)部/倉儲核算部門(mén)復盤(pán)日：20xx年12月31日。
3． 會(huì )計師復盤(pán)日：20xx年1月2日。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 3
一、盤(pán)點(diǎn)目的及盤(pán)點(diǎn)范圍：
盤(pán)點(diǎn)目的：準確反映庫存情況，明晰存貨的數量和狀態(tài)，加強存貨管理，提高存貨使用效率。
盤(pán)點(diǎn)范圍：包括總公司、分公司、北京物流中心的所屬倉庫原材料、半成品、產(chǎn)成品。
二、盤(pán)點(diǎn)方式和盤(pán)點(diǎn)人員：
盤(pán)點(diǎn)方式：所有存貨在靜態(tài)的情況下進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)方式為“盲盤(pán)”。系統創(chuàng )建生成無(wú)庫存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》（附件1），盤(pán)點(diǎn)人員持無(wú)庫存參考值的《物資盤(pán)點(diǎn)表》對存貨進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)管理中心安排人員進(jìn)行監盤(pán)。
盤(pán)點(diǎn)人員：由倉庫按照盤(pán)點(diǎn)通知編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，擬定盤(pán)點(diǎn)計劃表，報供應鏈管理中心副總核準后，通知財務(wù)管理中心及相關(guān)部門(mén)，參加盤(pán)點(diǎn)工作。
1、總盤(pán)人：由供應鏈管理中心總經(jīng)理?yè)�，負責盤(pán)點(diǎn)工作的.總指揮，督導盤(pán)點(diǎn)工作的進(jìn)行及異常事項的裁決。
2、主盤(pán)人（附件2）：總公司由供應鏈管理中心相關(guān)部門(mén)經(jīng)理?yè)�，各分公司主盤(pán)人由分公司總經(jīng)理?yè)�，負責�?shí)際盤(pán)點(diǎn)工作的推動(dòng)及實(shí)施。
3、復盤(pán)人：總公司由財務(wù)管理中心指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責；分公司由分公司財務(wù)部指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責；北京物流中心由北京分公司財務(wù)部指派專(zhuān)門(mén)人員負責盤(pán)點(diǎn)監督之責。
4、盤(pán)點(diǎn)人：由供應鏈管理中心下屬各倉庫管理員及分公司倉庫管理員、分公司商務(wù)負責點(diǎn)計數量。
三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：
請倉庫部門(mén)事先組織好自盤(pán)，于20xx年1月1日至3日進(jìn)行年終大盤(pán)點(diǎn)（供應商名下庫存盤(pán)點(diǎn)時(shí)間詳見(jiàn)附件3）。具體須各部門(mén)配合的時(shí)間為：
1、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好生產(chǎn)部門(mén)停止生產(chǎn)，清理產(chǎn)線(xiàn)，辦理入庫及退料。
2、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好供應部門(mén)20xx年1月1日-3日停止入庫，廠(chǎng)商送貨暫存于待檢區。
3、20xx年12月31日下班前，協(xié)調好分公司及客戶(hù)20xx年1月1日-3日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請安排于31日處理。
4、20xx年1月1日上午8點(diǎn)，由各倉庫部門(mén)創(chuàng )建盤(pán)點(diǎn)憑證，并負責打印出來(lái)。（操作詳見(jiàn)附件4《SAP系統盤(pán)點(diǎn)操作培訓視頻》）
5、20xx年1月1日下午1點(diǎn)，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。
四、盤(pán)點(diǎn)流程：
1、倉庫管理員和參與盤(pán)點(diǎn)人員憑《物資盤(pán)點(diǎn)表》對庫存原材料、半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，《物資盤(pán)點(diǎn)表》上書(shū)寫(xiě)的盤(pán)點(diǎn)數量須公正、清晰，修改盤(pán)點(diǎn)數量時(shí)，修改人須在修改處簽名確認。
2、財務(wù)管理中心對盤(pán)點(diǎn)過(guò)程進(jìn)行監盤(pán)和抽盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，盤(pán)點(diǎn)人員須將《物資盤(pán)點(diǎn)表》按順序整理好，并在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認，將《物資盤(pán)點(diǎn)表》交監盤(pán)人后，方可離開(kāi)。對于在SAP系統中只設立一個(gè)庫存地點(diǎn)，而分為若干物理位置的倉庫（如 8155研發(fā)庫）的盤(pán)點(diǎn)，則打印多份《物資盤(pán)點(diǎn)表》，待盤(pán)點(diǎn)結束后，統一匯總交由財務(wù)管理中心。
4、財務(wù)管理中心（分公司財務(wù)）收齊《物資盤(pán)點(diǎn)表》后，在表上簽字確認，協(xié)同物流部和其它相關(guān)部門(mén)的數據員將《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統。
5、《物資盤(pán)點(diǎn)表》錄入完畢后，財務(wù)管理中心、物流部和其他相關(guān)人員在SAP系統中查詢(xún)過(guò)賬前的差異結果，并對結果進(jìn)行核實(shí)和評估，判斷是否需要重新盤(pán)點(diǎn)。對于需要重新盤(pán)點(diǎn)的，則需要創(chuàng )建重盤(pán)憑證。
6、倉庫管理員、參與盤(pán)點(diǎn)人員、復盤(pán)人對需要重新盤(pán)點(diǎn)的存貨再次進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數量填寫(xiě)在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上，盤(pán)點(diǎn)人在《物資盤(pán)點(diǎn)表》上簽名確認。
7、物流部和其它相關(guān)部門(mén)數據員將重新盤(pán)點(diǎn)的《物資盤(pán)點(diǎn)表》上顯示的盤(pán)點(diǎn)結果錄入系統，錄入完畢后，系統重新對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行差異分析，修正盤(pán)點(diǎn)差異，并對差異進(jìn)行說(shuō)明。供應鏈管理中心及分公司倉庫依《物資盤(pán)點(diǎn)表》編制《盤(pán)點(diǎn)盈虧報告》，填列差異原因的說(shuō)明及處理建議后，送交財務(wù)管理中心匯總并轉呈總經(jīng)理核簽，財務(wù)管理中心自存一份作為賬項調整的依據。
8、分布在總公司、分公司、北京物流中心進(jìn)行監盤(pán)的人員，確認完盤(pán)點(diǎn)結果后，通知財務(wù)管理中心指定人員統一在SAP系統中進(jìn)行差異過(guò)賬。
五、參與盤(pán)點(diǎn)人員注意事項：
1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責及應行準備事項。
2、盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應事先報備主盤(pán)人核準。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受主盤(pán)人指揮監督。
4、盤(pán)點(diǎn)終了由各組盤(pán)點(diǎn)人向主盤(pán)人報告，經(jīng)核準后始得離開(kāi)崗位。
六、盤(pán)點(diǎn)其他事項說(shuō)明：
1、倉庫部門(mén)對所有原材料、半成品、產(chǎn)成品要有物料登記卡，并確�！段镔Y盤(pán)點(diǎn)表》、物料登記卡、實(shí)物數量三者完全一致。
2、復盤(pán)人員抽盤(pán)物料由倉庫部門(mén)協(xié)助查找。
3、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類(lèi)，并附物料登記卡。
4、盤(pán)點(diǎn)盈虧金額，查實(shí)原因后，應該按《xx財務(wù)管理制度》進(jìn)行相應處理，禁止倉庫人員隨意調賬。
5、對于盤(pán)點(diǎn)清出呆貨或變質(zhì)、損壞商品，應單獨作出報損報告，按照《存貨報損制度》流程，經(jīng)總經(jīng)理核準后方可進(jìn)行銷(xiāo)賬。
七、盤(pán)點(diǎn)工作獎懲
1、違反《xx存貨盤(pán)點(diǎn)制度》的視其違反情節的輕重，由主盤(pán)人簽報總經(jīng)理議處。
2、賬載數量如因漏賬、記錯、算錯者，記賬人員應予以罰款，情況嚴重者，應呈總經(jīng)理議處。
八、賠償處理
存貨管理人員、保管人有以下情況者，應送總經(jīng)理議處或賠償相同的金額：
1、對所保管的財務(wù)有盜賣(mài)、掉換或化公為私等營(yíng)私舞弊者。
2、對所保管的財物未經(jīng)報準而擅自移轉、撥借或損壞不報者。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 4
一、 盤(pán)點(diǎn)目的
1、 確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、 確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、 盤(pán)點(diǎn)基準日：
20xx年12月15日00時(shí)00分
三、 財務(wù)部復盤(pán)日：
20xx年12月17日
四、 盤(pán)點(diǎn)標的物
1、 成衣、面料、輔料、道具
五、 盤(pán)點(diǎn)范圍
1、 奉賢成品倉庫
2、 奉賢材料倉庫
六、 盤(pán)點(diǎn)前之準備工作
1、 向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)需于12月12日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計劃安排。
2、 倉庫必須在盤(pán)點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統。
3、 抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤(pán)人必須陪同，以便出現差異時(shí)及時(shí)核對確認。
4、 倉庫需在20xx年12月12日17：00前確定盤(pán)點(diǎn)人員安排。
5、 盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有盤(pán)
點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)單據上簽名。
6、 采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠(chǎng)從20xx年12月15日00：00至20xx年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、 盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據及相關(guān)規定請嚴格
依照本盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行。
七、 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、 盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：20xx年12月15日。
2、 財務(wù)部復盤(pán)日：20xx年12月17日。
八、 盤(pán)點(diǎn)方式
一）、倉庫存貨盤(pán)點(diǎn)方式
1、盤(pán)點(diǎn)前應將盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤(pán)點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人各倉管員根據盤(pán)點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表之數量是否一致，在盤(pán)點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數和差異；每張盤(pán)點(diǎn)表均需盤(pán)點(diǎn)人簽名。
4、各現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應由相關(guān)倉管員自己以盤(pán)點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤(pán)。
5、初盤(pán)結束后，如果實(shí)際數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，須將初盤(pán)結果、以及盤(pán)點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤(pán)點(diǎn)確認最終的正確數量。
6、財務(wù)部抽盤(pán)時(shí)將持物料盤(pán)點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤(pán)點(diǎn)匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤(pán)數有差異則必須要求陪同的初盤(pán)人在物料盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認。
7、如抽盤(pán)數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，倉庫須將盤(pán)點(diǎn)表在當日及時(shí)上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
九、盤(pán)點(diǎn)工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：
1） 盤(pán)點(diǎn)人：實(shí)際擔任盤(pán)點(diǎn)的人員，從事搬運整理分類(lèi)清點(diǎn)實(shí)物。倉庫盤(pán)點(diǎn)人為各倉管員。
2） 現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負責人及初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)區域盤(pán)點(diǎn)人調配，盤(pán)點(diǎn)事項協(xié)調，盤(pán)點(diǎn)標的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3） 抽盤(pán)人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。
4） 控單人員：負責所有盤(pán)點(diǎn)表單、盤(pán)點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤(pán)點(diǎn)收發(fā)數量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據號碼及復印件。
十、盤(pán)點(diǎn)結果之處理
1、 主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤(pán)盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的'管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執行過(guò)賬進(jìn)行調整。
2、 麗晶系統數據全部以盤(pán)點(diǎn)數進(jìn)行調整。
十一、注意事項
1、 盤(pán)點(diǎn)時(shí)所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數據的核對。
2、 盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì )點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤(pán)物損壞造成公司損失。
3、 此盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)最終解釋權屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 5
一、盤(pán)點(diǎn)目的
年終物資盤(pán)點(diǎn)，對公司所有的物資進(jìn)行盤(pán)查核實(shí)其數據的準確性，掌握存貨的真實(shí)成本，采取防漏措施、加強公司存貨資產(chǎn)安全管理為目的。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司內部所有存貨、委外所有物資、公司駐外所有存貨
三、盤(pán)點(diǎn)計劃
原材料庫20xx年12月31日
半成品庫20xx年12月31日
成品庫20xx年12月31日
紙箱庫20xx年12月31日
輔材庫20xx年12月31日
打包庫20xx年12月31日
xx路倉庫20xx年12月31日
車(chē)間現場(chǎng)倉庫20xx年12月31日
委外物資20xx年12月31日
駐外x庫20xx年12月28日-20xx年12月31日
四、盤(pán)點(diǎn)對象
1、原材料庫(二期)：原材料庫所有存放區
2、半成品庫（南）：x車(chē)間二樓半成品存放區
3、半成品庫（北）：x期三樓半成品存放區
4、三期倉庫：x期成品庫、零部件庫所有存放區
5、成品庫（二）：xxx存放區
6、紙箱庫：xx包裝庫存放區
7、輔材庫：x期輔材庫、xx期輔材庫
8、華山路倉庫：半成品、電子元件存放區
9、生產(chǎn)制造車(chē)間：xxx部現場(chǎng)倉、xxxx部現場(chǎng)倉、xxx車(chē)間現場(chǎng)倉、
10、駐外二庫：所有駐外x庫
11、委外物資：所涉及到的委外供應商
五、盤(pán)點(diǎn)方案：
1.盤(pán)點(diǎn)要求：
A、為了配合本次盤(pán)點(diǎn)，要求各車(chē)間退庫時(shí)間截止20xx年12月30日下午17：00，供應商送貨/不良品退貨時(shí)間截止20xx年12月30日17：00，倉庫出庫時(shí)間截止20xx年12月30日20：00，所有物料處于靜止狀態(tài)，生產(chǎn)管理部在20xx年12月30日20：00前將所有單據處理完畢。
B、各車(chē)間的批次物料完結時(shí)間：20xx年12月30日20：00前。
C、20xx年12月31日早晨7：30開(kāi)始打印盤(pán)點(diǎn)表并將盤(pán)點(diǎn)表電子檔發(fā)送到各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)郵箱內，8：00分全體盤(pán)點(diǎn)人員到xxx庫大門(mén)集合，并領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)表。
2.盤(pán)點(diǎn)方式：倉管員配合各部門(mén)人員進(jìn)行100%盤(pán)點(diǎn)，財務(wù)部（含xx部）進(jìn)行全程監盤(pán)和15%-20%的復盤(pán)、審計人員進(jìn)行15%-20%抽盤(pán)。
六、盤(pán)點(diǎn)后續工作一：
1、各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)職責一，盤(pán)點(diǎn)結束后及時(shí)通知財務(wù)人員安排抽盤(pán)，待財務(wù)、審計人員復盤(pán)/抽盤(pán)確認后方可離開(kāi)現場(chǎng)。
2、各盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)職責二，財務(wù)、審計人員復盤(pán)/抽盤(pán)簽字確認后，盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)必須將原始盤(pán)點(diǎn)表錄入電子盤(pán)點(diǎn)表中，并將盤(pán)點(diǎn)原始盤(pán)點(diǎn)表交于對應的“盤(pán)點(diǎn)區域負責人”。
3、各盤(pán)點(diǎn)區域負責人接收原始盤(pán)點(diǎn)表注意事項：
A.原始盤(pán)點(diǎn)必須有盤(pán)點(diǎn)參與人的'簽名、財務(wù)及審計人員的抽盤(pán)簽名；
B.接收郵件核實(shí)是否已錄入電子盤(pán)點(diǎn)表中，數據要求準確。
4、各盤(pán)點(diǎn)區域負責人，在核實(shí)“3”符合要求的情況下，將原始盤(pán)點(diǎn)表復印一份，將原件交于財務(wù)部抽盤(pán)人員處。
七、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，請盤(pán)點(diǎn)人員自備計算器，用于記錄的筆和紙。
2、盤(pán)點(diǎn)人員注意盤(pán)點(diǎn)過(guò)程對產(chǎn)品的防護，取放物品時(shí)保持輕拿輕放，物品盤(pán)點(diǎn)完畢應放歸原位(鍍鋁件需戴手套)。
3、盤(pán)點(diǎn)人員應認真負責，仔細清點(diǎn)，并規范填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)標簽，每一品種零件清點(diǎn)完畢，貼一張寫(xiě)有數量和盤(pán)點(diǎn)日期的盤(pán)點(diǎn)標簽，標簽貼于周轉箱右上角的棱角上（便于今后的消除），在盤(pán)點(diǎn)表上記錄數據時(shí)，應避免盤(pán)點(diǎn)表被復寫(xiě)，避免數據涂改。
4、成托的已用纏繞膜纏好的產(chǎn)品不需要打開(kāi)。
5、要求盤(pán)點(diǎn)人員可以對整箱產(chǎn)品進(jìn)行抽查。
6、所有的記錄數據必須準確，字跡必須清楚。
7、需要稱(chēng)重的，各庫準備好電子秤。
8、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中請盤(pán)點(diǎn)人員注意安全，如物料過(guò)重搬運不動(dòng)請詢(xún)求幫忙。
八、物資管理及檢查
1、倉庫管理人員：事先將物資整理擺放規范，并明確各自的盤(pán)點(diǎn)區域，年度存貨盤(pán)點(diǎn)清單打印一式二份。
2、財務(wù)部人員需安排好各區域監盤(pán)和復盤(pán)，需對存貨的擺放范圍性、殘次品及呆滯品進(jìn)行檢查，并在盤(pán)點(diǎn)報告中進(jìn)行批露。
3、內部審計人員對上述事項需進(jìn)行巡查與確認。
九、盤(pán)點(diǎn)差異的處理（盤(pán)點(diǎn)數據與報表數據不符的處理）
1、屬于出入庫時(shí)間性差異，需憑原始有效的出入庫單據進(jìn)行調整。
2、若屬于盤(pán)點(diǎn)盈虧差異需按《內控手冊-存貨盤(pán)點(diǎn)和存貨處理》規定執行。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 6
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確保商品部能準確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤(pán)點(diǎn)范圍
倉庫所有DRP在賬貨品。
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號盤(pán)點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號盤(pán)點(diǎn)正統襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號盤(pán)點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作
1.倉庫所有人員對倉庫所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
3.在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的進(jìn)出庫單據必須全部處理結束保證不存在在途商品。
4.盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認列盤(pán)貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區盤(pán)點(diǎn)方法，對整個(gè)倉庫進(jìn)行區域劃分按貨品大類(lèi)進(jìn)行分區，盤(pán)點(diǎn)時(shí)對每排貨架?chē)栏癜凑諒那爸梁�，由上至下順的序將每排貨架都徹底盤(pán)查到而無(wú)漏盤(pán)現象。單個(gè)儲位貨品盤(pán)完立即歸位，嚴禁將整列（豎列）四個(gè)儲位所有貨品全部扒出來(lái)盤(pán)點(diǎn)。
6.盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤(pán)/復盤(pán)），初盤(pán)/復盤(pán)的數據不允許涂改（如有書(shū)寫(xiě)錯誤必須修改請保證原先數據能辨認的情況下將原數據圈出重新寫(xiě)數據并簽名日期），每個(gè)貨位盤(pán)完后由點(diǎn)數復核人填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲位盤(pán)點(diǎn)前準備。
7．盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
A)初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨品的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)記錄表，將盤(pán)點(diǎn)數據掃描記錄在盤(pán)點(diǎn)槍內和盤(pán)點(diǎn)記錄表內。
B)復盤(pán)人：初盤(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行抽盤(pán)，將抽盤(pán)數據填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表的復盤(pán)數據內，以保證初盤(pán)人員的數據準確可信性，防止漏盤(pán)，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項
�。�1）以?xún)蓚�(gè)人一小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按順序將貨品從上到下，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字記錄在盤(pán)點(diǎn)表和記錄表中，并在盤(pán)點(diǎn)人/復盤(pán)人攔簽字日期。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)記錄表交于主管手中。
�。�4）如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的`數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重復盤(pán)；
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)不應該爭功搶速，盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)應以數據準確可信為前提為目標。
七、盤(pán)點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調：趙紅梅；
2、小組長(cháng)：張海軍、李國金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰；
八、備注：
1、當天盤(pán)點(diǎn)數據未導出盤(pán)點(diǎn)槍前初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班必須核對完當天數據無(wú)誤后才能離開(kāi)；
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 7
一、盤(pán)點(diǎn)整體要求
資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計劃規定的盤(pán)點(diǎn)程序步步到位實(shí)行，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)和重復交叉盤(pán)點(diǎn)。對損壞及報廢的資產(chǎn)查明原因并文字說(shuō)明，由部門(mén)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字，確認盤(pán)點(diǎn)結果。
盤(pán)點(diǎn)期間各部門(mén)積極主動(dòng)配合盤(pán)點(diǎn)人員工作，盤(pán)點(diǎn)結束后固定資產(chǎn)情況變動(dòng)（位置、使用人等）應主動(dòng)通知綜合部。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
上海綠地能源集團實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海綠地石油化工有限公司及上海龍堂老字號百貨有限公司（放置在倉庫的除外）的'所有固定資產(chǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)步驟
按部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)與整理交錯進(jìn)行。
計劃如下：
1、對公司固定資產(chǎn)大致分類(lèi)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號；
2、制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及報損表等相關(guān)表單；
3、了解公司組織結構，安排好計劃，按部門(mén)進(jìn)行好實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，然后把盤(pán)點(diǎn)的固定資產(chǎn)登記在盤(pán)點(diǎn)表，由各部門(mén)負責人簽字確認；
4、整理盤(pán)點(diǎn)底稿，對損壞、報廢、封存、淘汰等情況做好登記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報解決，盤(pán)點(diǎn)結束保證實(shí)業(yè)和石化及龍堂之間固定資產(chǎn)歸屬清晰，管理有序。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 8
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的'指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列
�。�3）第三組：包裝。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 9
一、引言
倉庫盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的一項工作，它可以幫助企業(yè)了解當前庫存情況，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，提高倉庫管理效率。本文將針對倉庫盤(pán)點(diǎn)的計劃和實(shí)施方案進(jìn)行詳細介紹和討論。
二、倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃
1、確定盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：倉庫盤(pán)點(diǎn)應選擇在企業(yè)庫存較少的時(shí)間段進(jìn)行，以減少對日常業(yè)務(wù)的影響。通�？梢赃x擇在周末或節假日進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保有足夠的時(shí)間和人力資源。
2、制定盤(pán)點(diǎn)目標：明確倉庫盤(pán)點(diǎn)的目的，是為了校準庫存記錄、發(fā)現損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據目標確定盤(pán)點(diǎn)的范圍和深度，是否需要全面盤(pán)點(diǎn)還是抽樣盤(pán)點(diǎn)。
3、確定盤(pán)點(diǎn)團隊：組建一支專(zhuān)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)團隊，團隊成員應具備一定的倉庫管理經(jīng)驗和相關(guān)知識，能夠熟練操作盤(pán)點(diǎn)工具和設備。并確定團隊成員的具體職責和分工。
4、制定盤(pán)點(diǎn)流程：根據實(shí)際情況，制定倉庫盤(pán)點(diǎn)的具體流程。包括盤(pán)點(diǎn)前的準備工作、實(shí)施過(guò)程中的操作要點(diǎn)、異常情況的處理等。確保盤(pán)點(diǎn)過(guò)程有條不紊，高效順暢。
5、配置盤(pán)點(diǎn)工具和設備：根據盤(pán)點(diǎn)的要求，提前準備好所需的盤(pán)點(diǎn)工具和設備，如電子秤、計數器、條碼掃描槍等。確保設備正常運行，提高盤(pán)點(diǎn)的準確性和效率。
三、倉庫盤(pán)點(diǎn)實(shí)施方案
1、盤(pán)點(diǎn)前的準備工作
�。�1）清理倉庫：在盤(pán)點(diǎn)前，對倉庫進(jìn)行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉庫整潔有序。清理過(guò)程中，對損壞和過(guò)期的貨物進(jìn)行標記和處理。
�。�2）備份數據：在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)前，務(wù)必備份倉庫管理系統的數據。以防止數據丟失或錯誤，確保盤(pán)點(diǎn)結果與實(shí)際情況相符。
�。�3）培訓盤(pán)點(diǎn)人員：在盤(pán)點(diǎn)前，對盤(pán)點(diǎn)人員進(jìn)行培訓，使其熟悉盤(pán)點(diǎn)流程、工具和設備的使用方法，提高盤(pán)點(diǎn)的準確性和效率。
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中的操作要點(diǎn)
�。�1）貨物清點(diǎn)：按照盤(pán)點(diǎn)計劃，對倉庫中的貨物進(jìn)行清點(diǎn)�？梢圆捎檬止で妩c(diǎn)、電子秤稱(chēng)重、條碼掃描等方式，確保盤(pán)點(diǎn)的準確性。
�。�2）記錄數據：在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，及時(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結果，包括貨物的名稱(chēng)、規格、數量等信息�？梢允褂秒娮颖砀窕驅�(zhuān)業(yè)的盤(pán)點(diǎn)軟件進(jìn)行記錄。
�。�3）發(fā)現異常處理：如果在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現差異較大的情況，應及時(shí)進(jìn)行調查和處理�？梢耘c相關(guān)部門(mén)協(xié)調，核實(shí)差異原因，并及時(shí)調整庫存記錄。
3、盤(pán)點(diǎn)結果的'處理
�。�1）數據分析：對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行數據分析，比對盤(pán)點(diǎn)數據與庫存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫存記錄的錯誤、貨物的損耗還是其他原因。
�。�2）問(wèn)題解決：根據盤(pán)點(diǎn)結果和數據分析，及時(shí)解決盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現的問(wèn)題�？梢赃M(jìn)行庫存調整、貨物報損或補貨等操作，確保庫存數據的準確性和實(shí)時(shí)性。
�。�3）總結經(jīng)驗：在盤(pán)點(diǎn)結束后，進(jìn)行總結和經(jīng)驗歸納。分析盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，并提出改進(jìn)建議，以便下次盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、總結
倉庫盤(pán)點(diǎn)計劃和實(shí)施方案對于企業(yè)的倉庫管理至關(guān)重要。通過(guò)合理的盤(pán)點(diǎn)計劃和實(shí)施方案，可以提高倉庫管理的效率和準確性，優(yōu)化庫存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應高度重視倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保倉庫管理的科學(xué)性和規范性。
怎么寫(xiě)存貨盤(pán)點(diǎn)的計劃 10
一、目的、要點(diǎn)及注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)方式的選擇及區別
2、利用計算機查找數據，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)單的生成
3、盤(pán)點(diǎn)中各種數據的來(lái)源，盤(pán)盈盤(pán)虧的理解
二、工作過(guò)程
1、確定盤(pán)點(diǎn)方式
盤(pán)點(diǎn)工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見(jiàn)，因為料帳合一是企業(yè)進(jìn)行管理工作的最基本條件。依照進(jìn)行的目的及方式不同，它被分為以下幾種：
�。�1）抽樣盤(pán)點(diǎn)：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質(zhì)的盤(pán)點(diǎn)，目的在對倉儲管理單位是否落實(shí)管理工作進(jìn)行審核。抽樣盤(pán)點(diǎn)可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進(jìn)行。
�。�2）臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)：因為特定目的對特定料件進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)等。
�。�3）年終(中)盤(pán)點(diǎn)：定期舉行大規模、全面性的盤(pán)點(diǎn)工作，根據相關(guān)的規定，一般企業(yè)每年年終應該實(shí)施全面的盤(pán)點(diǎn)，上市公司部分在年中還要實(shí)施一次全面的`盤(pán)點(diǎn)。
�。�4）循環(huán)盤(pán)點(diǎn)：采用信息化管理的企業(yè)，為了確保料帳隨時(shí)一致，將料件依照重要性區分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤(pán)點(diǎn)碼，再運用信息工具進(jìn)行周期性的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。
此次實(shí)驗過(guò)程中，我們以抽樣盤(pán)點(diǎn)和臨時(shí)盤(pán)點(diǎn)為主。
2、統計數據
�。�1）查找帳上數據
在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數量、貨架位置、入庫時(shí)間等相關(guān)信息。
�。�2）計算實(shí)際庫存數據
通過(guò)入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數量，再通過(guò)出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數量，兩者求差，得出實(shí)際庫存貨物數量。
�。�3）計算盤(pán)盈、盤(pán)虧
比較查找出的帳上數據和計算出的實(shí)際庫存數，當帳上述量大于實(shí)際數量時(shí)盤(pán)虧，當帳上數量小于實(shí)際數量時(shí)盤(pán)盈。制作盤(pán)盈、盤(pán)虧表。
3、分析數據
通過(guò)盤(pán)盈、盤(pán)虧表，分析數據的成因，尋找盤(pán)盈、盤(pán)虧的原因。最終生成盤(pán)點(diǎn)單。
三、實(shí)驗總結
總結實(shí)驗體會(huì )，可提出改善建議。
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