繼任計劃范本
繼任計劃范本
【內容導航】：
1.繼任計劃的益處
2.繼任計劃的基本要求
【所屬章節】：
本知識點(diǎn)屬于《公司戰略與風(fēng)險管理》科目第三章戰略選擇第三節職能戰略的內容。
【知識點(diǎn)】：繼任計劃
繼任計劃是指發(fā)現并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過(guò)程。它是為首席執行官(CEO)、副總裁、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的高層經(jīng)理等職位尋找并確認具有勝任能力的人員，是為組織儲備核心的人力資本，其實(shí)施過(guò)程要涉及人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理和績(jì)效測評等方面。
1.繼任計劃的益處
(1)如果各個(gè)級別管理者的發(fā)展屬于繼任計劃的范圍，則會(huì )促進(jìn)其發(fā)展。這種計劃通過(guò)提出與企業(yè)需求直接相關(guān)的目標來(lái)專(zhuān)注于管理層的發(fā)展;
(2)容易實(shí)現持續性領(lǐng)導，從而減少方法和政策上的不當變動(dòng);
(3)通過(guò)建立相關(guān)標準，改善管理能力的評估結果。
2.繼任計劃的基本要求
(1)計劃應當重點(diǎn)關(guān)注未來(lái)的需求，特別是戰略和文化上的要求;
(2)計劃應當由高級管理層引導，各級管理層也負有重要責任，不應將繼任計劃看作是人力資源部門(mén)的責任，這一點(diǎn)非常重要;
(3)管理層的發(fā)展與管理層的評估和選擇同樣重要;
(4)評估應當客觀(guān)，最好有一個(gè)以上的評估人對各位管理者進(jìn)行評估。
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