電教員信息化建設總結范文
電教員信息化建設總結范文
篇一：信息化建設工作總結
工作總結
為了適應現代化、信息化教學(xué)的需要，學(xué)校信息化建設已經(jīng)成為全社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)。學(xué)校信息化建設不僅僅是改善和提升了現有的教學(xué)環(huán)境，更重要的是信息化建設為教育帶來(lái)了教學(xué)觀(guān)念、教學(xué)思想和教學(xué)方式的變革，是促進(jìn)教學(xué)改革的有力工具。2013-2018學(xué)年，在縣教育局的正確領(lǐng)導和大力支持下、在全體教職工的共同努力下，我校的信息化建設工作在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步和發(fā)展�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)單總結如下：
一、加強組織機構的管理
1、進(jìn)一步健全組織結構，加強統一領(lǐng)導。為了更好地運用現代化教育教學(xué)設備，推進(jìn)教育信息化工程，我們把教育信息化工作放在重要位置。為了使我校信息技術(shù)教育走上科學(xué)化、規范化、快速發(fā)展軌道，學(xué)校成立了以領(lǐng)導為組長(cháng)的信息化建設領(lǐng)導小組，教導處負責部署學(xué)校信息化工作的措施和發(fā)展方向。
2、領(lǐng)導重視，注重投入。我校投資萬(wàn)于元，購買(mǎi)了幾部購買(mǎi)了數碼攝像機，方便了辦公，同時(shí)也為信息化建設提供了條件。
二、充分利用現代遠程教育設備，發(fā)揮設備應有作用。
1、課堂教學(xué)的應用 遠教項目為各科教學(xué)提供了豐富而有價(jià)值的教學(xué)素材，通過(guò)合理利用使課堂變得活躍、學(xué)生的積極性大大提高、學(xué)習效果明顯提高。課堂教學(xué)具體實(shí)施步驟如下：
�。�1）電教管理員根據各科任教師提供的各科目錄及教學(xué)進(jìn)度計劃認真及時(shí)地下載相關(guān)對應課程資源并及時(shí)公布資源內容。并將資源內容對號入座存入教師資料庫，確保使資源得到及時(shí)、充分、有效的利用。
�。�2）科任教師可在規定時(shí)間內查閱資源內容以備好電教教案。保證每周都利用班班通上課。
�。�3）教導處負責監督和檢查，把檢查結果公布上報,做到每周一公布，每周一上報。
�。�4）電教管理員可根據教師課后反饋意見(jiàn)認真填寫(xiě)課后評定效果。
�。�5）各科任教師課后認真填寫(xiě)《班班通設備使用登記冊》。
三、開(kāi)展教師培訓，著(zhù)力提高教師教育信息化素養
加強師資隊伍的建設，注重教師專(zhuān)業(yè)化水平、教學(xué)實(shí)踐能力和信息技術(shù)應用能力的綜合發(fā)展，鼓勵教師探索新型的教與學(xué)模式，創(chuàng )新課堂教學(xué)模式，培養教師利用各種信息技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)資源開(kāi)發(fā)。每學(xué)期通過(guò)公開(kāi)課、觀(guān)摩課、示范課等形式，組織教師對信息化環(huán)境下的教學(xué)模式與教學(xué)策略的選擇、教學(xué)設計、教學(xué)資源的集成與整合等方面進(jìn)行研討，在評優(yōu)課等活動(dòng)中提出明確要求，評比優(yōu)秀課件，促使教師自覺(jué)鉆研、學(xué)習，在不斷實(shí)踐中提高信息素養。積極組織教師參加信息技術(shù)把握學(xué)科能力的競賽和參加各級各類(lèi)信息技能研修培訓活動(dòng)。
四、深入信息技術(shù)的研究，加強教育資源庫的建設與應用
深入信息技術(shù)的研究，利用信息技術(shù)為教與學(xué)服務(wù)，不僅要為了教師的“教”，更要促進(jìn)學(xué)生的“學(xué)”，讓我們的多媒體課件能更好的為教學(xué)服務(wù)。在課堂上教師們主動(dòng)運用多媒體給學(xué)生上課，用精彩的圖文并茂的畫(huà)面，更利于學(xué)生掌握所學(xué)知識，為他們的學(xué)習提供幫助，老師們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )媒體收看視頻直播，參加網(wǎng)絡(luò )教育系統培訓，豐富了優(yōu)質(zhì)教育信息資源，及時(shí)的傳遞信息，進(jìn)行教師間的溝通，利于儲存。
五、注重興趣培養，努力提高學(xué)生信息素養
學(xué)生興趣班要圍繞提高學(xué)生的信息素養來(lái)設置，每一個(gè)學(xué)生必須有一個(gè)自己的特長(cháng)方向，打字、畫(huà)畫(huà)、動(dòng)畫(huà)制作、網(wǎng)頁(yè)制作??等等。根據這樣的要求，信息技術(shù)老師一方面在課堂教學(xué)上注重學(xué)生的能力培養，另一方面在課外興趣班、中午開(kāi)放時(shí)間等注重學(xué)生興趣培養，積極輔導學(xué)生，積極參加上級組織的比賽。
六、面臨的問(wèn)題及未來(lái)的發(fā)展
當然，我校的信息化建設工作還存在著(zhù)很多不足之處，如：我校的教育信息集散功能不強，學(xué)生計算機容量及配置較低，教育教學(xué)資源庫尚不完善，學(xué)科教師用機不能實(shí)現一人一機，學(xué)校暫無(wú)學(xué)校主頁(yè)，沒(méi)有學(xué)生班級主頁(yè)和教研組主頁(yè)，無(wú)學(xué)科專(zhuān)題網(wǎng)站，學(xué)生在比賽中獲得的獎項較少，學(xué)生利用信息技術(shù)的能力和參與網(wǎng)絡(luò )學(xué)習意識還需要進(jìn)一步培養等。
雖然面臨著(zhù)種種困難，但我校一直堅持“一切為了學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展”的總目標，努力提升學(xué)校信息技術(shù)應用水平，同時(shí)努力實(shí)現教科研活動(dòng)的信息化，利用網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展教科研活動(dòng)，逐步開(kāi)展校際遠程教學(xué)與聽(tīng)課、評課、遠程培訓等，
總之，學(xué)校信息化工作是一個(gè)基礎工程，我們的目的是通過(guò)信息化來(lái)帶動(dòng)學(xué)校教育的現代化，我們期待學(xué)校信息化建設更美好的未來(lái)！為此，我們將繼續努力，提高教育信息化水平，加快教育現代化進(jìn)程。
篇二：2018年信息化工作總結
2018年針對公司集中進(jìn)行的幾個(gè)信息化建設項目，在深入理解集團信息化管控模式、業(yè)務(wù)運作模式以及結合我公司信息化建設現狀的基礎上形成了新的信息化建設思路。我部門(mén)全力做好各項信息管理工作，保證了信息系統平臺安全良好運行，很好的支持了公司生產(chǎn)運營(yíng)。在以上工作的基礎上，我們繼續做好信息系統的持續改進(jìn)工作、信息系統的建設擴展工作。
今年我部門(mén)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)部門(mén)員工的努力工作，并克服了各種困難，順利完成了2018年的工作任務(wù)。
2018年主要工作任務(wù)完成情況：
一、緊密跟蹤新的信息技術(shù)發(fā)展和應用，加強網(wǎng)絡(luò )設備配置，在提高網(wǎng)絡(luò )安全性和可靠性的同時(shí)，對機房及網(wǎng)絡(luò )環(huán)境進(jìn)行了進(jìn)一步的整改，保證了公司網(wǎng)絡(luò )平臺和各軟件系統安全穩定運行。
1、日常性的系統維護。
�。�1）每日對機房PMS、ERP、DHCP 服務(wù)器進(jìn)行系統更新及升級工作，升級殺毒軟件病毒庫，及時(shí)的對系統補丁進(jìn)行更新，防止了病毒和駭客通過(guò)系統漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊，保證了各服務(wù)器正常運行。
�。�2）對每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內自我復制相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )資源,甚至使得系統崩潰,丟失硬盤(pán)的重要資料等各種危害,并及時(shí)的對軟件進(jìn)行升級,定期的清除隔離病毒的文件夾。
�。�3）對辦公電腦日常的維護，由于機器的長(cháng)期使用或操作不當，導致系統中存在大量垃圾文件，也有部分系統文件受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統，全年處理提報的軟件故障900多件，重裝系統60多件，處理硬件故障50多件，全年沒(méi)有出現大面積的網(wǎng)絡(luò )故障。
2、對機房基礎設施進(jìn)行改造，以達到集團公司標準
�。�1）配電系統改造：安裝了兩套應急燈，對所有配電線(xiàn)路重新改造，全部接入UPS、安裝防雷模塊保證機房用電安全。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )環(huán)境：對在網(wǎng)絡(luò )使用中出現的問(wèn)題進(jìn)行了整改，加大了網(wǎng)絡(luò )安全的投入，對各客戶(hù)的接入規則進(jìn)行了規劃，并安裝部署了網(wǎng)絡(luò )版殺毒防護軟件。
�。�3）機房專(zhuān)線(xiàn)的遷移調整:對電信專(zhuān)線(xiàn)線(xiàn)路進(jìn)行了遷移，從綜合樓遷移到能源樓主機房，并與移動(dòng)專(zhuān)線(xiàn)互聯(lián)，實(shí)現在雙線(xiàn)互備，符合了集團公司的IT標準化要求。
�。�4）能源管理系統：隨著(zhù)能管系統的上線(xiàn)使用，結合生產(chǎn)實(shí)際和用戶(hù)的使用情況對系統存在的BUG和不合理設置進(jìn)行了多次升級，對能源管理系統的服務(wù)器進(jìn)行了系統的優(yōu)化，并多次組織相關(guān)人員進(jìn)行了系統的使用培訓工作。
3、全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )、通信工程的建設及完善
�。�1）對全廠(chǎng)主干網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行重新熔接，接通到宿舍樓、食堂、公司西大門(mén)和能源廠(chǎng)區大門(mén)的網(wǎng)絡(luò )，保障全廠(chǎng)網(wǎng)絡(luò )的暢通及線(xiàn)路的備用。
�。�2）完成對能源樓、宿舍樓模塊信息點(diǎn)的安裝；
�。�3）安裝了覆蓋能源樓的無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，接入了10臺專(zhuān)業(yè)無(wú)線(xiàn)路由，大大增強了無(wú)線(xiàn)覆蓋區域，方便了移動(dòng)辦公的需求；
�。�4）對交換機、路由等網(wǎng)絡(luò )硬件設備的維護,屏蔽網(wǎng)絡(luò )中不用的端口、加固核心設備的安全設置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運行速度,節約帶寬,提高了上網(wǎng)的速度和穩定性。
�。�5）上半年完成了對生產(chǎn)廠(chǎng)區新建熱電脫硫廠(chǎng)房、70聚合廠(chǎng)房及樹(shù)脂包裝、美德塑業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)房綜合布線(xiàn)、安裝電話(huà)及光纖接入，新裝電話(huà)50多部，為公司生產(chǎn)車(chē)間提供了通信保證。下半年對機電儀樓，后置機廠(chǎng)房，物資維修庫及車(chē)間新增的5個(gè)巡檢室進(jìn)行綜合布線(xiàn)。完成了綜合樓到中央控制室增設18芯光纜及50對電纜工程。
�。�6）對公司無(wú)線(xiàn)電基站進(jìn)行設備更新升級，新裝四臺數字基站，符合了無(wú)線(xiàn)電管理局的要求，保障了公司原有對講機的繼續使用及未來(lái)的數字升級，降低了成本。
二、根據集團公司的規范化管理，將SAP系統應用不斷的深入，同時(shí)對公司內使用的其它應用系統也逐步實(shí)現了精細化管理。
1、SAP上線(xiàn)已將近兩年，各項工作逐漸從適應、能夠順利上線(xiàn)到真正深化應用、挖掘潛力，真正使公司的各項業(yè)務(wù)向各流程藍圖靠攏，摒棄企業(yè)多年來(lái)形成的不規范操作、業(yè)務(wù)流程，真正使公司的經(jīng)營(yíng)狀況反映在SAP系統中，為領(lǐng)導決策提供依據，為達到上述目標。2018年初按照集團公司和公司領(lǐng)導的要求，起草制定《2018年考核方案》，將能夠反映系統應用情況的KPI指標納入其中，通過(guò)提高KPI指標來(lái)規范企業(yè)的管理制度。
2，2018年通過(guò)一系列措施，使ERP各項應用指標從集團的20名左右一躍基本穩定在集團的前十名，這期間通過(guò)一些獎懲制度和模式化報表來(lái)激勵、督促和指導分廠(chǎng)統計人員提交盤(pán)點(diǎn)報表的效率，月結時(shí)間由原來(lái)的4天提高到1天；通過(guò)組織培訓分廠(chǎng)的設備員和設備主管，按照正確的需求申報使MRP轉換率提高到85%左右，單據數量也有30條左右提高到350條左右；通過(guò)月中通報登錄情況，使我公司SAP系統登錄情況穩定在90%，190個(gè)賬號登錄次數穩定在5300次左右，平均次數為35次左右，遠超出集團公司規定的22次。
3、進(jìn)一步防范地磅運行風(fēng)險，吸取2013年8月份地磅遭雷擊，器件損壞，導致公司物資銷(xiāo)售業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)行的經(jīng)驗教訓。對備用磅進(jìn)行建設，并將原來(lái)單機運行數據庫系統升級為網(wǎng)絡(luò )版，通過(guò)改造極大的滿(mǎn)足了日常生產(chǎn)過(guò)磅的需求，同時(shí)也保證了數據的安全、可靠性。
4、繼續做好ERP本職工作工作，如：擴充物料（輔料）、擴充物料庫位、ERP權限變更、ERP賬號申請、賬號開(kāi)鎖解鎖、地磅數據傳輸發(fā)送、錯誤地磅單的沖銷(xiāo)補單等工作，為不影響ERP工作的進(jìn)度，配合相關(guān)人員完成擴充物料（備品備件）、十位碼八位碼申請、客戶(hù)供應商申請擴充、銀行科目申請擴充等工作；2018年上班共精減ERP賬號32個(gè)，使我公司ERP賬號由上線(xiàn)初期265個(gè)賬號減少到190個(gè)賬號，大大節省了運維費用；本年一共調整ERP權限45個(gè)。
5、7月份河北盛華組織改革后，按照總公司的要求，配合數據中心對OA審批權限和流程進(jìn)行過(guò)度梳理，之后將實(shí)華模式嵌入到盛華OA系統，保證了公司各項業(yè)務(wù)的審批工作的進(jìn)行；在SAP系統上吸取實(shí)華在管理上的優(yōu)勢長(cháng)處，按照領(lǐng)導要求，依據部門(mén)的業(yè)務(wù)流程梳理，做好SAP權限管控。
6、在SAP系統客戶(hù)信用問(wèn)題頻出的情況下，按照總公司的工作安排，協(xié)調公司各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員，緊盯系統數據，不折不扣的的按照總公司安排的工作步驟處理出現的相關(guān)問(wèn)題。
三、2019年工作計劃
2019年我公司的生產(chǎn)規模將達到新的高度，管理水平逐步提高。作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要支撐的信息系統，其運行質(zhì)量和效果將更加的重要，基于此2019年我部門(mén)將積極推進(jìn)信息化的建設，進(jìn)一步加強信息系統的維護改進(jìn)，緊跟信息化發(fā)展的步伐，讓信息化能更好的支持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
1、繼續加大力度推進(jìn)SAP的后期改進(jìn)工作，通過(guò)和生產(chǎn)、設備、物資、銷(xiāo)售等部門(mén)緊密配合，對SAP中的流程、數據進(jìn)行再梳理，拿出更有優(yōu)方案，解決使用中出現的各類(lèi)問(wèn)題，使進(jìn)入系統中的每一個(gè)數據流都具有高靠性和高使用價(jià)值。
2、完成網(wǎng)絡(luò )的進(jìn)一步優(yōu)化、加大機房安全管理工作，提高軟件系統的運行速度和數據的安全性。
篇三：企業(yè)信息化建設工作總結
20XX年，我公司信息化工作在集團公司的領(lǐng)導下，較好地完成了各項信息化工作任務(wù)，信息化建設在去年的基礎上又上了一個(gè)新臺階，取得了一定的成績(jì)，信息化工作開(kāi)展順利。
一、 企業(yè)基本情況
�、骞镜幕厩闆r
歷史沿革：
公司成立于1958年3月，為當時(shí)承建西北核武器某研制基地而建，初建時(shí)名稱(chēng)為“建工部直屬第三建筑工程公司”，隸屬于建設工程部。1959年公司劃歸第二機械工業(yè)部，更名為“青海省第五建筑工程公司�！�1965年，為西南三線(xiàn)建設，公司遷至四川綿陽(yáng)，公司名稱(chēng)為“國營(yíng)西南第二四建筑工程公司”。1982年二機部更名為“核工業(yè)部”，公司名稱(chēng)為：“核工業(yè)部二四建筑工程公司”。1988年撤銷(xiāo)核工業(yè)部，成立“中國核工業(yè)總公司”，公司名稱(chēng)為“中國核工業(yè)總公司第二四建設公司”。1992年，經(jīng)國家工商總局核準，公司注冊名稱(chēng)為“中國核工業(yè)第二四建設公司�！�1999年7月，國務(wù)院批準成立十大軍工集團，“中國核工業(yè)建設集團公司”成立，我公司為其全資子公司。
組織機構：
公司現有主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立核算生產(chǎn)單位9個(gè)，非主營(yíng)業(yè)務(wù)獨立核算經(jīng)營(yíng)單位4個(gè)，主要分布在四川綿陽(yáng)、河北燕郊、上海江橋、浙江海鹽、福建廈門(mén)等省市區�？偛抗芾頇C構設置為：人勞處、財務(wù)處、規劃發(fā)展處、經(jīng)營(yíng)管理處、質(zhì)量安全處、核電管理部、經(jīng)理辦、政工處等13個(gè)管理工作部門(mén)。實(shí)行的是三級管理三級核算模式（建設公司、分公司、項目部）。
人員結構：
截止2018年8月31日，公司現有在冊職工3345人，其中：管理人員1901人，工人2044人；大專(zhuān)以上文化的718人，研究生3人；高級職稱(chēng)的63人，中級職稱(chēng)的329人，初級職稱(chēng)的655人，工人技師35人；共有離退休職工6328人（其中退休人員已移交社區進(jìn)行管理）。
�、婀局饕a(chǎn)品情況
公司核心業(yè)務(wù)為核電工程、核工程、國防工程建筑安裝施工。工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)房屋建筑工程、電力工程、市政公用工程、公路工程、地基與基礎工程、機電設備安裝工程、鋼結構工程、防水工程、起重設備安裝、消防設施安裝施工、建筑設備租賃服務(wù)和新工藝研究與開(kāi)發(fā)等。具有房屋建筑工程、電力工程、公路工程、機電設備安裝等10余個(gè)施工總承包和專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，以及國家核安全局頒發(fā)的1000MW民用核承壓設備安裝資許可證和四川省建筑安裝企業(yè)安全許可證、特種設備安裝改造維修證、施工企業(yè)試化驗室壹級資質(zhì)證書(shū)、國防計量標準證書(shū)等。于1999年3月通過(guò)ISO9002國際質(zhì)量標準體系認證，2003年18月通過(guò)ISO18001：1996及OHSAS18001：1999環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證，建立了科學(xué)有效的質(zhì)量保證與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
1958年—1964年，公司在青海承擔了我國第一套核武器研制基地某廠(chǎng)建設，1964年進(jìn)入四川承擔我國第二套核武器研制基地工程施工，相繼建成902、903、821、816等三線(xiàn)重點(diǎn)工程，曾經(jīng)為共和國“兩彈”的成功研制做出過(guò)歷史性貢獻。
1984年起公司執行國家“保軍轉民”政策，在保軍的同時(shí)，積極向工業(yè)與民用建筑市場(chǎng)開(kāi)拓，施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山東、安徽、四川等10余個(gè)省市30多個(gè)地市區，形成了核工程、軍工工程、核電工程、工業(yè)與民用建筑等四大市場(chǎng)。先后承建了陜西西安、咸陽(yáng)多所軍工科研院所新建和改擴建工程、八二一廠(chǎng)配套和二、三期改擴建工程，中國工程物理研究院一期和二、三期改擴建等群體工程、新廠(chǎng)區工程，中國原子能研究院改擴建工程，中國核動(dòng)力研究設計院改擴建和成都科研基地工程，清華10MW高溫氣冷堆，中國實(shí)驗快堆、先進(jìn)研究堆、國家微重力實(shí)驗室落塔等國家“863”重點(diǎn)工程，中國兵器、船舶、航空航天、軍工電子集團公司大型科研設施工程，總參防化部、海軍某部基地建設工程，秦山核電二期2#機組、二期擴建3#機組工程、田灣核電站配套生產(chǎn)及生活設施工程、福建福清、山東海陽(yáng)、山東石島灣核電站前期工程等，以及數百項國家及省市重點(diǎn)民用工程。創(chuàng )建了3項魯班獎、1項國家優(yōu)質(zhì)工程獎和包括長(cháng)城杯、天府杯、黃山杯、閩江杯、揚子杯在內的數十項省部級優(yōu)質(zhì)工程。
近年來(lái)，公司先后爭創(chuàng )幾十項“安全文明工地”和“標準化施工工地”，實(shí)現了連續六年無(wú)施工生產(chǎn)死亡事故和重大惡性交通事故發(fā)生。創(chuàng )造了良好的社會(huì )信譽(yù)，先后獲得全國先進(jìn)施工企業(yè)、質(zhì)量無(wú)投訴企業(yè)、國防科技工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位、全國建筑業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、四川省優(yōu)秀建筑企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、 企業(yè)信息化情況
�、逍畔⒒ㄔO基本概況
2018年公司加強了對信息化工作的領(lǐng)導，進(jìn)一步明確了信息化工作職能和任務(wù)，積極做好協(xié)調服務(wù)，緊跟集團公司信息化建設的步伐，年內建設完善了機關(guān)局域網(wǎng)、分公司局域網(wǎng)和公司宣傳網(wǎng)站等項目的建設；實(shí)現了辦公內網(wǎng)與外網(wǎng)物理隔離，夢(mèng)龍OA系統升級及時(shí)完成；總部與分公司內部基本實(shí)現了網(wǎng)上資料上傳和更新；并及時(shí)將公司外網(wǎng)進(jìn)行了回遷與改版，提高了公司外網(wǎng)質(zhì)量；其中，改造完成了公司內部寬帶上網(wǎng)，實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )光纖接入。充實(shí)了公司的企業(yè)網(wǎng)站信息，并成功進(jìn)行了網(wǎng)站改版，在新版網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了核電專(zhuān)區；計算機管理普及率基本達到90%；硬件防火墻和網(wǎng)絡(luò )殺毒軟件已經(jīng)全部配備；企業(yè)ERP系統，檔案人事軟件和財務(wù)軟件得到有效的運用；其中，對局域網(wǎng)內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行監控，更加有效的對病毒進(jìn)行防范，為下一步信息化建設奠定了基礎。企業(yè)也依靠信息化建設使公司管理人員進(jìn)一步轉變了工作方式、工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率，逐步建立了辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的公司管理體制。
�、嫘畔⒒芾硪幷轮贫燃叭藛T建設資金投入情況
為了保障信息化工作的有序開(kāi)展，我公司積極響應集團公司加快信息化建設的要求，在硬件和軟件環(huán)境改善方面投入了比往年都要多的人力、物力和財力。并對有關(guān)信息化工作的各種管理規定及保密規定進(jìn)行了清理，組織信息化管理人員學(xué)習參考，建設公司還與分公司和機關(guān)各部門(mén)簽訂了信息化管理責任書(shū)，規范信息化管理工作，從大學(xué)院校補充了一批相對具有一定計算機知識和應用能力的人員到各單位承擔起信息化工作，努力克服公司暫無(wú)信息化專(zhuān)業(yè)人員的局面，為信息化工作順利開(kāi)展提供人才支持。2018年為改善機關(guān)辦公環(huán)境，我們在信息化建設所需的硬軟件方面的投入達到70余萬(wàn)元，完善了網(wǎng)絡(luò )基礎設施建設。其中軟件方面的投入達30余萬(wàn)元，新增添了部分性能較高的計算機設備，同時(shí)還配備更新了掃描儀、刻錄機等常用設備，在硬軟件方面的大力投入為進(jìn)一步開(kāi)展信息化工作提供了保障。
�、缧畔⑾到y規劃及建設情況
根據 “十一五”的發(fā)展預測，2010年互聯(lián)網(wǎng)及其應用繼續快速發(fā)展，計算機應用網(wǎng)絡(luò )化水平顯著(zhù)提高，計算機網(wǎng)絡(luò )設施進(jìn)一步完善，寬帶與數據傳輸速度有顯著(zhù)提高。建設公司按照集團公司的總體規劃、分布實(shí)施的指導思想，力爭在“十一五”期間實(shí)現信息化整體管理，建立基本能滿(mǎn)足企業(yè)需求的信息化管理體系，逐步完善網(wǎng)絡(luò )平臺和應用體系，實(shí)現統一平臺、統一標準、互連互通、資源共享。
2018年，分公司、項目部基本完成局域網(wǎng)建設，公司部分單位也建立健全信息化管理機構，明確“十一五”期間實(shí)施信息化管理目標。具體建設目標如下，均在積極實(shí)施中，其中部分建設目標已實(shí)現。
1、重點(diǎn)建設“一個(gè)平臺（網(wǎng)絡(luò )平臺）、二大系統（項目管理系統和經(jīng)營(yíng)管理信息系統）”。
2、已實(shí)現公司范圍內，項目與項目、項目與公司財務(wù)業(yè)務(wù)、公司與集團公司財會(huì )業(yè)務(wù)、人事信息等數據垂直共享。
3、實(shí)現公司外部網(wǎng)站日點(diǎn)擊訪(fǎng)問(wèn)率達到國內知名企業(yè)水平。
�、枞藛T培訓情況
2018年，通過(guò)定期和不定期的形式，公司各單位對微機管理操作人員和會(huì )計電算化操作人員進(jìn)行了計算機基礎知識和網(wǎng)絡(luò )應用的培訓，全公司共培訓信息化管理人員50余人，專(zhuān)業(yè)對口培訓7人次。
2018年對建行公司外部網(wǎng)站進(jìn)行了改版更新改造，更新了部分基礎資料，并完成了ICP備案及網(wǎng)站回遷工作。
�、榇嬖诘膯�(wèn)題及建議
2018年，公司信息化工作取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足：
1、計算機知識和網(wǎng)絡(luò )應用水平參差不齊，從而進(jìn)一步影響到信息化工作向深層次發(fā)展。管理干部的信息技術(shù)水平和整合應用能力亟待提高。
2、專(zhuān)業(yè)人員不足，技術(shù)力量薄弱。目前，公司信息化建設的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，遠遠不能滿(mǎn)足信息系統建設的需要�，F有的非專(zhuān)業(yè)的信息化工作人員只忙于一般的事務(wù)處理，信息化的發(fā)展后勁不足。希望集團公司在技術(shù)上及專(zhuān)業(yè)人員的培訓上給予支持。
3、信息化工作水平較低。由于信息化專(zhuān)業(yè)人員的缺乏，使得我們的信息化應用工作也處于較低的水平，大多數管理人員基本上只是處理文稿、打印報表等日常事務(wù)，不僅大的信息系統沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)，而且應用運行信息系統必要的維護和管理人員也明顯不足。
4、資金、設備嚴重不足。雖然公司近幾年投入了大量資金到信息化建設中，但依然不能滿(mǎn)足信息化建設的需要，現在公司依然有70多臺老式電腦因為資金原因現在不能更換，仍在超負荷工作，遠遠不能適應現代辦公的發(fā)展需要，直接或間接影響到信息化工作的順利開(kāi)展。從目前情況看，資金不足已成為信息化快速發(fā)展的主要困難，希望能爭取到更多的資金支持，廣開(kāi)資金渠道，為信息化建設提供所需資金。
�、�2009年信息化工作設想
1、做好OA系統的內部運轉工作。
要在OA系統運作穩定的情況下，在各單位機關(guān)全面推進(jìn)OA的運轉，通過(guò)改善辦公條件，強化人員培訓，實(shí)現公司機關(guān)內部辦公自動(dòng)化、公文處理的無(wú)紙化。
2、做好公司外部網(wǎng)站信息數據的更新管理。
由于種種原因，公司外部網(wǎng)站信息數據的更新停滯不前，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員管理這項工作，2018年要配置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)人員負責這項工作，使公司外部網(wǎng)站真正“動(dòng)”起來(lái)，達到宣傳企業(yè)的目的。
3、抓好人員培訓。
制定計算機知識培訓、網(wǎng)絡(luò )應用培訓的計劃和考核標準，規范培訓行為，提高培訓質(zhì)量。積極倡導管理人員加強自身學(xué)習，相互交流，在工作中探索創(chuàng )新，不斷提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。有計劃地開(kāi)展集中培訓和經(jīng)常性的培訓，引導機關(guān)干部積極學(xué)習和運用計算機和網(wǎng)絡(luò )。要開(kāi)展針對機關(guān)領(lǐng)導、信息主管、信息錄入員和一般干部的分層次培訓，增強對計算機和網(wǎng)絡(luò )的應用能力，同時(shí)加大信息化管理人員的培養力度，積極組織相關(guān)信息人員網(wǎng)絡(luò )建設及維護培訓，不斷提高人員計算機專(zhuān)業(yè)水平。為公司辦公信息化系統的推廣應用奠定基礎。
4、嚴格制度，加強信息安全保障管理工作。
要提高信息網(wǎng)絡(luò )管理人員的技術(shù)水平，增強機關(guān)人員的安全意識；建立一整套信息資源管理制度，加強信息安全、網(wǎng)絡(luò )安全管理，杜絕涉密信息的泄漏；提高管理人員素質(zhì)，建立完備的維護管理規范。
5、繼續加強領(lǐng)導，進(jìn)一步規范工作制度，落實(shí)責任，提高每位公司員工對信息化工作的認識，把信息化工作納入個(gè)人的目標考核內容，使之完全地融入到個(gè)人的工作當中。
6、進(jìn)一步加強信息報送工作，提高報送信息的質(zhì)量，逐步實(shí)現OA辦公平臺系統公文流轉，實(shí)現公司上下的無(wú)紙化辦公；在企業(yè)網(wǎng)站上開(kāi)辟企業(yè)論壇欄目，讓職工也積極參與公司的重大決策決定，就企業(yè)的改革發(fā)展暢所欲言。
三、 對集團信息化建設的建議
我們認為信息化建設是一個(gè)系統的、長(cháng)期的和多維的工程，集團公司應有一項長(cháng)遠的規劃與設計，集團內各企業(yè)不應各自上馬自己的信息化產(chǎn)品，應統一組織規劃，避免遍地開(kāi)花，要走精品之路，避免上馬的產(chǎn)品成為擺設，不能為企業(yè)所用。
�、逍畔⒒皇菙[設，關(guān)鍵是應用
信息化不是靠簡(jiǎn)單的大規�；A建設與技術(shù)產(chǎn)品的堆積就能實(shí)現的，也不是靠巨資堆積來(lái)的。
事實(shí)證明大部分企業(yè)匆忙上馬的信息化建設沒(méi)有真正意義上的發(fā)揮應有的作用，而是放在那里成為了擺設，這已經(jīng)告訴我們任何項目的教條化都是以失敗告終的。信息化建設是巨大的工程，是需要時(shí)間與資金、人才與企業(yè)正確的統籌才可以順利實(shí)現的。
“抓應用，促發(fā)展”。這一信息化建設主題，應該被我們的企業(yè)信息化建設領(lǐng)導小組所重視。因為信息化建設一旦脫離了市場(chǎng)的需求，與實(shí)際應用未能有效結合，就難以得到社會(huì )的響應，更談不上進(jìn)一步深入開(kāi)展。因此，企業(yè)信息化建設工作必須將重點(diǎn)放在重實(shí)際應用，培育實(shí)際應用與使用為落腳點(diǎn)。
�、鎽⒅厝瞬诺呐囵B
高素質(zhì)的人才，是信息化建設中不可缺少的一部分。人才是信息化建設過(guò)程中的關(guān)鍵因素，關(guān)于信息化人才的培養我們建議如下：
1、要制定特殊的引進(jìn)人才政策，創(chuàng )造吸引專(zhuān)業(yè)人才的條件。
2、對企業(yè)管理人員、企業(yè)骨干人員進(jìn)行計算機和信息網(wǎng)絡(luò )的普及教育和繼續教育，并建立培訓基地。
3、同時(shí)，采取請進(jìn)來(lái)、派出去等方式，加大關(guān)于信息化建設的知識普及。
總之，我們認為信息化建設是一項長(cháng)期而又堅巨的工作，在今后的工作中我們將認真總結經(jīng)驗，積極探索信息化工作的新方法、新途徑，努力提高我公司信息化建設水平，完成信息化建設工作。
摘自——北雁南飛的博客屋
篇四：工作總結信息化建設工作總結
自去年10年月份以來(lái)，廊坊市信息化辦公室按照省信息化工作會(huì )議精神和有關(guān)通知要求，一方面，積極向市政府領(lǐng)導匯報信息化建設情況，正式遞交了《關(guān)于信息化建設情況的匯報》材料，努力爭取領(lǐng)導的理解和支持。另一方面，在思想上，增強了自身責任感和歷史使命感。在工作中，自我加壓，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng )我市信息化建設的新局面�，F將主要工作總結如下：
一、主要工作情況
�、寰幹仆瓿闪恕独确皇行畔⒒熬盼濉币巹澓�2010年發(fā)展綱要（征求意見(jiàn)稿）》。目前，此規劃已發(fā)至各有關(guān)部門(mén)正在進(jìn)行修改、完善。
�、娉醪酵瓿伞独确换ヂ�(lián)網(wǎng)（LFnet）總體設計方案》。
該方案包括系統問(wèn)題的提出、系統設計原則及目標、網(wǎng)絡(luò )結構設計、服務(wù)功能設計、信息資源的開(kāi)發(fā)利用、實(shí)施體制以及效益分析等內容，具有很強的可行性。項目總投資 197萬(wàn)元人民幣，涉及我市23個(gè)委、辦、局。市信息辦正在起草《關(guān)于建立廊坊互聯(lián)網(wǎng)的請示》，報市政府審批。
�、珉娮有畔a(chǎn)業(yè)調查工作已近尾聲。
按照省通知要求，我市對全市信息產(chǎn)品制造業(yè)、通信業(yè)、軟件和信息服務(wù)業(yè)做了一次全面深入的調查，這在我市還是第一次。目前，開(kāi)發(fā)區和民營(yíng)科技企業(yè)調查和匯總工作已經(jīng)完成，數據輸入軟盤(pán)工作正在進(jìn)行，全市電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況調查報告已形成初稿。
�、栉沂惺锌h有線(xiàn)電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工。
8月8日，我市320公里市縣有線(xiàn)電視光纜聯(lián)網(wǎng)工程全部竣工，單項投資600萬(wàn)元，使我市在全省18個(gè)市中第一個(gè)提前完成省市縣三級有線(xiàn)電視光纜鋪設工程，大大增強了我市的有線(xiàn)電視光纜通信功能。
�、閿底謹祿ㄐ啪W(wǎng)取得新進(jìn)展。
我市郵電系統自去年下半年開(kāi)通CHINANET節點(diǎn)以來(lái)，上網(wǎng)用戶(hù)迅速增加。去年用戶(hù)已達一百多戶(hù)，今年預計可達七百余戶(hù)。同時(shí)，在INTERNET網(wǎng)上開(kāi)通“廊坊熱線(xiàn)”，使之成為向世界展示廊坊的一個(gè)窗口。
�、攴e極拓展信息服務(wù)領(lǐng)域。
組織市信息中心、郵電局等有關(guān)單位，積極參加政府舉辦的各種大型招商活動(dòng)，通過(guò)現場(chǎng)演示、咨詢(xún)服務(wù)等方式提高信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的知名度。
與此同時(shí)，我們還多次承辦市委、市政府轉來(lái)的有關(guān)信息化建設方面的工作，如答復人大、政協(xié)代表提案等，得到了領(lǐng)導的好評。
二、存在的問(wèn)題
當前，信息化建設中存在的主要問(wèn)題：一是信息設備制造業(yè)缺乏具有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團和名牌產(chǎn)品。就我市而言，可以歸類(lèi)為信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品僅有四、五種，而且產(chǎn)品競爭力差、市場(chǎng)占有率低。二是信息資源還沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)。上網(wǎng)的信息產(chǎn)品少，高質(zhì)量和能帶
來(lái)高效益的信息更少。同時(shí)，由于信息系統建設受條塊分割的影響，各層次信息活動(dòng)聯(lián)系交流少，信息資源彼此不能共享。三是信息市場(chǎng)發(fā)育還不健全，有待進(jìn)一步加強政策引導和監督管理。四是信息化專(zhuān)業(yè)人才的培養亟待加強�，F有的人才結構與發(fā)展的需要還很不適應。
三、明年工作設想
**年全市信息化工作要點(diǎn)是抓好對國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展具有重大影響的信息服務(wù)業(yè)建設、廊坊互聯(lián)網(wǎng)工程、通信傳媒網(wǎng)絡(luò )建設、信息設備制造業(yè)、重點(diǎn)金字工程建設。
�、逍畔⒎⻊�(wù)業(yè)。
完成日貸項目二期工程，建立地理信息系統、宏觀(guān)經(jīng)濟預測系統、企業(yè)和產(chǎn)品信息系統和價(jià)格信息系統等。
�、胬确换ヂ�(lián)網(wǎng)工程建設。
建成以廊坊經(jīng)濟信息中心為網(wǎng)絡(luò )中心，連接我市各委、辦、局和部分區市縣的開(kāi)放性的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )平臺。形成連接我市各行業(yè)、各部門(mén)的經(jīng)濟信息的樞扭，實(shí)現“同城信息，本地交換”。
�、缧畔⒃O備制造業(yè)。
以現有企業(yè)為基礎，引導其調整產(chǎn)品結構，盡快拿出有發(fā)展前景的拳頭產(chǎn)品。
�、杞鹱窒盗泄こ�。
金關(guān)工程：到99年底，將我市外貿系統內部網(wǎng)絡(luò )與外經(jīng)貿系統衛星專(zhuān)用網(wǎng)聯(lián)接，完成三級網(wǎng)絡(luò )的建設。金卡工程：在市區建立連接廊坊市人行與各商業(yè)銀行的廣域網(wǎng)絡(luò )（城市網(wǎng)CN）。非銀行卡工程：優(yōu)先在商業(yè)、旅游、工商、稅收、公安、醫療、社會(huì )公共服務(wù)等行業(yè)，大力發(fā)展以IC卡為主導的非銀行卡應用系統。
�、橥ㄐ艂髅骄W(wǎng)絡(luò )。
建成以公用數字數據網(wǎng)（DDN）為主的數據通信網(wǎng)。
�、陱V播電視信息傳播網(wǎng)。
主要在多功能開(kāi)發(fā)上做文章。如圖文電視、電視會(huì )議、遠程教育等。
四、對策與建議
�、�、加快我市信息化建設進(jìn)程，必須進(jìn)一步更新觀(guān)念，提高認識。
要努力提高全民的信息意識，形成全社會(huì )重視和支持信息化建設的輿論氛圍。
�、�、加大信息化建設投入力度。
充分運用政府影響力度及其重要信息市場(chǎng)主體的地位和作用，建立以政府為主導的多元化投資體系。研究建立廊坊市信息化建設基金，為信息化重點(diǎn)項目建設提供資金保障。
�、�、加快企業(yè)信息化進(jìn)程。
一是建立生產(chǎn)和控制信息系統，大力推廣生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化的微機控制系統，提高傳統產(chǎn)業(yè)的電子信息技術(shù)應用率。二是建立生產(chǎn)調度信息系統，提高指揮調度生產(chǎn)的科學(xué)性和時(shí)效生。三是建立管理信息系統，對整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)信息實(shí)行集成管理，并廣泛應用計算機輔助設計、輔助制造等。四是建立經(jīng)營(yíng)決策信息系統，依據企業(yè)內部和外部信息對企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支持。
�、�、大力加強信息標準化建設。
一是建立健全信息技術(shù)標準支持體系。建立全市信息化標準體系和標準的計算機檢索與服務(wù)支持系統。二是建立信息化系統質(zhì)量保證體系。按照國際能行的ISO9000族標準指導全省信息化系統的質(zhì)量工作。組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量體系論證工作。三是提高全員標準化意識。加強標準化專(zhuān)業(yè)人員與信息系統專(zhuān)業(yè)人員的結合，培養一批具有較高水平的信息標準化隊伍。
�、�、加強信息人才隊伍建設。
一是改革專(zhuān)業(yè)和課程設置，提高中等學(xué)校信息技術(shù)教育水平。二是搞好中小學(xué)計算機教育，把中小學(xué)計算機教育作為義務(wù)教育的主要內容，納入教學(xué)計劃。三是搞好再職人員的再教育和再提高，及時(shí)更新現有技術(shù)人員的知識和素質(zhì)。
�、�、加強對信息化規劃工作的組織領(lǐng)導和宏觀(guān)管理。
一是充分發(fā)揮市信息化工作領(lǐng)導小組和信息化工作領(lǐng)導小組辦公室的職能作用，組織實(shí)施規劃，研究投資、技術(shù)、稅收等方面的政策法規，協(xié)調各方面關(guān)系，抓好重點(diǎn)項目建設。二是加強政府對信息市場(chǎng)的宏觀(guān)管理，加快信息服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。三是建立健全目標考核管理機制，制定各級各部門(mén)信息化建設的量化指標，納入全市工作目標考核范圍，分解落實(shí)到各區市縣和市直各部門(mén)，嚴格獎懲。
篇五：公司2018年度信息化建設工作總結
隨著(zhù)現代信息技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的組織單位將日常辦公平臺逐漸遷移到網(wǎng)絡(luò )平臺、統一應用平臺之上。辦公網(wǎng)絡(luò )化、應用集中化的變革帶來(lái)了資源全局統一調配、業(yè)務(wù)流程化、辦公規范化的巨大優(yōu)勢。
2018年，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，公司信息化建設工作取得了平穩快速的發(fā)展，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了良好的支持與服務(wù)，促進(jìn)了公司現代信息技術(shù)的應用與工作效率的提升�，F就公司信息化建設工作總結匯報如下。
一、2018年信息化建設工作總結
�。ㄒ唬┘訌妰染W(wǎng)建設，提供信息化辦公平臺年初之后，為響應集團公司加強基礎管理工作的號召和公司加強精細化管理、提升管理水平的要求，公司信息中心開(kāi)始著(zhù)手整理內網(wǎng)公司管理制度。經(jīng)過(guò)了一個(gè)多月的努力，信息中心對內網(wǎng)中公司管理制度版塊內所有內容進(jìn)行清理和規劃，使之能更好的便于查閱和管理。
�。ǘ┩晟苾染W(wǎng)供銷(xiāo)采購單審批系統
為了更好地規范公司采購流程，簡(jiǎn)化采購審批手續，加快采購審批速度，及時(shí)快捷為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，平穩推進(jìn)無(wú)紙化辦公，信息中心對內部供銷(xiāo)采購單審批系統進(jìn)行了一定的完善，使之能更好、更快、更便捷地為公司采購服務(wù)。
�。ㄈ⿲就饩W(wǎng)進(jìn)行全新的改版和建設
為了更好地宣傳、樹(shù)立公司形象，提升公司的影響力，今年中旬在公司領(lǐng)導和各部室的關(guān)心和配合下,信息中心與中企動(dòng)力公司通力合作，對我公司外網(wǎng)進(jìn)行了全新的改版和升級，并于7月份建成試運行，目前新版外網(wǎng)系統運行平穩。新版外網(wǎng)系統頁(yè)面簡(jiǎn)潔、明了、新穎，內容豐富充實(shí)，系統快捷方便，較好地宣傳了公司形象。
�。ㄋ模﹨⑴c并推進(jìn)物控信息系統項目實(shí)施
為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要，擴大生產(chǎn)規模，加強物控管理，并為企業(yè)進(jìn)一步全面實(shí)施信息化管理做好準備工作，在集團公司的統一部署下，我公司積極參與集團公司統一組織的物控項目系統的實(shí)施，先后三次派員參加在辰州礦業(yè)進(jìn)行的前期培訓，對公司采購、銷(xiāo)售流程、物料進(jìn)行梳理和規范。在18月份，召開(kāi)了公司物控信息系統項目實(shí)施啟動(dòng)會(huì )，成立了物控信息系統項目實(shí)施領(lǐng)導小組，全面推進(jìn)物控信息系統項目在我公司的實(shí)施與上線(xiàn)。
�。ㄎ澹┩瓿筛魃a(chǎn)單位網(wǎng)絡(luò )、監控及電話(huà)系統的改造和完善
一是為了更好地加強公司炸藥總庫的安全管理，公司投入資金在炸藥總庫周界加裝了布防系統，該系統包括連動(dòng)報警和實(shí)時(shí)監控兩大部份，使之能做到24小時(shí)全程監控和預警，為加強公司危爆物品的管理提供良好的設備條件。
二是對公司華家灣工區、楊山莊工區網(wǎng)絡(luò )、井下電話(huà)、井下監控系統、選廠(chǎng)監控系統進(jìn)行完善和改造，不僅促進(jìn)了工作效率的提升，加強公司安全生產(chǎn)工作，而且豐富了工區員工的日常生活。
�。┘皶r(shí)解決網(wǎng)絡(luò )信息問(wèn)題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局
1、及時(shí)反饋并解決在EAS中人事、財務(wù)應用中存在的問(wèn)題，確保公司日常人事、財務(wù)工作的正常進(jìn)行。
2、引進(jìn)MapGis圖形工具等軟件，為地測中心更好的探礦、測量及井下規劃服務(wù)。
3、積極做好了公司信息數據的收集轉發(fā)工作，對于公司各類(lèi)信息設備都進(jìn)行檢查、維護工作。
二、本年度信息化建設工作存在的主要問(wèn)題
1、網(wǎng)絡(luò )信息系統、電子辦公平臺有待進(jìn)一步推進(jìn)和普及。
2、員工的信息化理論及操作知識有待進(jìn)一步加強和培訓。
3、信息化建設工作沒(méi)有詳細具體的規劃，信息化建設資金投入力度、管理重視力度、推進(jìn)力度有待進(jìn)一步加強。
4、專(zhuān)職工作人員業(yè)務(wù)知識還不夠全面，問(wèn)題處理不周到。
三、對下一步集團信息化建設工作的意見(jiàn)和建議
1、由于水平有限，在對我公司網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行改造和物控項目實(shí)施過(guò)程中將出現很多問(wèn)題。如出現不能解決的問(wèn)題還請集團公司相關(guān)技術(shù)人員給予技術(shù)支持。
2、由于EAS物控項目前期是集團公司集中管理，因此前期的物料增加能否保證及時(shí)性，以確保公司生產(chǎn)不受影響，請集團公司予以考慮。
3、建議集團公司組織信息類(lèi)技術(shù)人員培訓，以增強各單位信息人員的操作技能和業(yè)務(wù)能力。
四、2018年信息化建設工作思路
�。ㄒ唬┬畔⒒ㄔO工作指導思想
2018年公司信息化建設工作將以物控系統建設為重點(diǎn)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標為中心，以合理規劃、加強建設、提升效率、服務(wù)大局為指導思想，切實(shí)搞好公司信息化建設工作。
�。ǘ┬畔⒒ㄔO工作總體目標
1、制訂詳細具體的信息化建設工作規劃。
2、加強公司內、外網(wǎng)絡(luò )的建設與管理
3、全面推進(jìn)物控信息系統項目的實(shí)施上線(xiàn)
4、加強信息化工作人員的業(yè)務(wù)知識培訓
�。ㄈ┬畔⒒ㄔO工作的主要措施
1、對物控信息系統項目中涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行培訓
信息中心將與供銷(xiāo)、財務(wù)合作，對物控項目中所有操作人員進(jìn)行系統的培訓和指導工作。使之能更快地適應新的系統，更好地投入到日常生產(chǎn)、工作中。
2、全面推行物控信息系統項目在各子公司的實(shí)施上線(xiàn) 在對公司本部進(jìn)行完相關(guān)工作以后，信息中心將連合相關(guān)部室，對大萬(wàn)、棖沖公司物控項目進(jìn)行全面推廣，主要是對各子公司現有網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行改造，以保證項目的網(wǎng)絡(luò )連通，對各子公司現有采購、銷(xiāo)售流程進(jìn)行梳理，對各子公司物料基礎資料進(jìn)行規范并導入，對各子公司操作人員進(jìn)行培訓。
3、對本部中心機房設備更新
隨著(zhù)公司的不斷壯大發(fā)展，對網(wǎng)絡(luò )設備的要求也越來(lái)越高。目前公司現有設備已經(jīng)較為陳舊落后，無(wú)法滿(mǎn)足發(fā)展的需要，根據現實(shí)需求信息中心將對中心機房設備進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應公司的發(fā)展，確保各項工作的順利進(jìn)行。
4、加強公司辦公設備的管理
信息中心將對公司現有電腦、交換機、路由器、辦公設備進(jìn)行編號建檔，以便于更好的管理及分配，使之發(fā)揮出最大作用力。
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