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用人單位調研報告（精選12篇）
在現實(shí)生活中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的用人單位調研報告，歡迎大家分享。
用人單位調研報告 1
學(xué)前教育是終身學(xué)習的開(kāi)端，是基礎教育的基礎，是國民教育體系的重要組成部分，是重要的社會(huì )公益事業(yè)。要通過(guò)多種途徑加強幼兒教師隊伍建設，高職院校作為幼師職前培養的主力軍，其人才培養質(zhì)量關(guān)系到幼兒教師起點(diǎn)質(zhì)量，在國家關(guān)于幼教改革與指導意見(jiàn)的通知中，都強調要加強對專(zhuān)業(yè)建設的重視程度，注重專(zhuān)業(yè)辦學(xué)的質(zhì)量。為貫徹文件精神，進(jìn)一步提高學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)人才培養質(zhì)量，筆者就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了調研，現就調研結果分析如下。
一、調查設計
本次調研編制了《學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)用人單位調查問(wèn)卷》。問(wèn)卷內容主要涉及當前幼兒園人才招聘側重方向，結合崗位職責分析相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論課程及專(zhuān)業(yè)技能課程的重要程度，對見(jiàn)習、實(shí)習的建議等內容，問(wèn)卷答案采用客觀(guān)題為主，單選、多選與排序相結合的形式。調查于20xx年5月22日～20xx年6月15日開(kāi)展，調查對象為宜昌城區及宜昌部分縣級幼兒園，共30所，問(wèn)卷回收率100%。調查數據采用SPSS12.0統計軟件進(jìn)行處理。
二、調查結果
�。ㄒ唬┱{研幼兒園的基本情況
本次調研幼兒園辦園主體公辦民辦比例相當，既有由企事業(yè)單位主辦的機關(guān)團體公立幼兒園及由市、區教育局主辦的公立幼兒園，也有由私人或社會(huì )團體、民間組織主辦的私立幼兒園。同時(shí)，本次調研幼兒園質(zhì)量較高，占總體80%的幼兒園屬于省級示范幼兒園或市級示范幼兒園。
�。ǘ┱{研幼兒園在選聘人才時(shí)的側重指標
調研顯示，高職院校是幼師職前教育的主要場(chǎng)所。數據表明，93.3%的幼兒園管理者對新進(jìn)教師的學(xué)歷要求是大專(zhuān)及以上學(xué)歷。在幼兒園招聘教師考慮因素的排序上，端正的職業(yè)態(tài)度、較高的專(zhuān)業(yè)素養被排在了第一、第二位，這與《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標準》《幼兒園教師資格考試標準》等文件要求一致，接下來(lái)依次是有特長(cháng)、技能突出，良好的心理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，外在形象，性別。數據進(jìn)一步顯示，幼兒園在選聘人才時(shí)，在畢業(yè)生所具有基本素質(zhì)和能力重要性的評價(jià)上，是否持有幼兒教師資格證及幼兒園一日生活的組織與保育能力是最重要的指標，認為非常重要的比例占到93.3%；其次是溝通與合作的能力，認為非常重要的比例達到86.7%；再次是班級管理能力及幼兒教師基本技能（彈、唱、說(shuō)、跳、畫(huà)），認為非常重要的比例達到83.3%。除幼兒教師資格證外，幼兒園表示還重視保育員證、舞蹈教師資格證、計算機等級證、鋼琴演奏考級、英語(yǔ)等級證書(shū)、育嬰師和公共營(yíng)養師，比例依次是70%、56.7%、50%、33.3%、20%、13.3%、13.3%。
�。ㄈ┯捉坦ぷ髡邔υ谛Ｆ陂g課程體系的認識
在“您認為學(xué)前教育課程設置存在的主要問(wèn)題”上，80%的幼教工作者認為存在問(wèn)題最多的是理論與實(shí)踐課比例失調，53.3%認為技能訓練較少，20%認為課程內容陳舊，跟不上市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)還有6.7%認為課程體系不完善。在所學(xué)課程的實(shí)用性上，66.7%幼教工作者認為實(shí)用性一般，33.3%認為比較實(shí)用。數據進(jìn)一步顯示，幼教工作者表示在校期間學(xué)習到的最有價(jià)值的課程體系是專(zhuān)業(yè)基礎課，其次是實(shí)踐課程和專(zhuān)業(yè)技能課程，比例分別是46.7%、40%、23.3%。多數幼教工作者認為目前高職高專(zhuān)學(xué)前教育課程設置與市場(chǎng)需求的關(guān)系基本符合，所占比例為73.3%，20%的比例認為課程設置落后于市場(chǎng)需求。
�。ㄋ模┱{研幼兒園對相關(guān)課程的態(tài)度
1.調研幼兒園對專(zhuān)業(yè)理論相關(guān)課程的態(tài)度
在問(wèn)題“相關(guān)專(zhuān)業(yè)理論課程對教師工作的重要程度上”顯示：在可供選擇的課程中，認為《幼兒教育心理學(xué)》《學(xué)前教育學(xué)》《學(xué)前兒童發(fā)展心理學(xué)》《幼兒教育政策法規》及《學(xué)前兒童衛生保健》課程非常重要的比例達到83.3%及以上；認為《幼兒園班級管理》《幼兒園課程》課程非常重要的比例在76.7%；認為《幼兒園經(jīng)營(yíng)與管理》《學(xué)前教育科研方法》的重要程度相對較低（如表1）。
2.調研幼兒園對專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)課程的態(tài)度
在問(wèn)題“相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能課程對教師工作的重要程度上”，數據顯示：在供選擇的課程中，幼兒園認為：首先《五大領(lǐng)域教育活動(dòng)設計》最為重要，認為非常重要的比例達到90%；其次是《手工制作與幼兒園教育環(huán)境創(chuàng )設》《鋼琴基礎與兒童歌曲彈唱》與《幼兒游戲與指導》，認為非常重要的'比例在80%及以上；最后是《幼兒行為觀(guān)察與指導》《幼兒教師口語(yǔ)》，認為非常重要的比例在73.3%。（如表2）。
此外，所調研幼兒園認為技能訓練課程最需要改進(jìn)的方面首先是“技能課程內容應側重于工作崗位的需求”，所占比例為63.3%；其次要“加入技能訓練的授課時(shí)間”，所占比例為50%；認為需要“鼓勵、扶持學(xué)生相關(guān)科目的考級”及“學(xué)校應有統一的技能訓練達標標準”的比例占到36.7%、33.3%；最后“增加技能訓練的場(chǎng)地和練習時(shí)間”“技能訓練課程應分層次教學(xué)”，比例分別在26.7%、23.3%。
�。ㄎ澹┱{研幼兒園對見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)的態(tài)度
在幼兒園見(jiàn)習活動(dòng)時(shí)間安排方面，33.3%幼兒園認為“每學(xué)期見(jiàn)習1次，每次1周”“每學(xué)期見(jiàn)習1次，每次2周”，分別為16.7%認為“每學(xué)年見(jiàn)習1次，每次4周”，13.3%認為“每學(xué)年見(jiàn)習1次，每次2周”。對學(xué)生的見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)存在的不足方面（多選），比例依次如表3所示。
三、思考與討論
以上調研在依據職業(yè)教育發(fā)展和改革的同時(shí)考慮社會(huì )及領(lǐng)域用人需求，調研結果顯示了我校學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)近年來(lái)人才培養方案的合理性，也進(jìn)一步凸顯了不足之處，為接下來(lái)人才培養的修訂提供了參考意見(jiàn)：
�。�1）需要加強對學(xué)生職業(yè)態(tài)度與專(zhuān)業(yè)認同感的教育；
�。�2）要進(jìn)一步對接行業(yè)、對接職業(yè)資格證書(shū)，完善課程體系，對藝術(shù)技能的培養必須充分考慮學(xué)前兒童身心發(fā)展的特點(diǎn)，進(jìn)一步從學(xué)前的角度培育學(xué)前專(zhuān)業(yè)學(xué)生的藝術(shù)知識與能力；
�。�3）要夯實(shí)實(shí)訓基礎，加強校園合作，雙方共同管理，共同制定切實(shí)可行的實(shí)習實(shí)訓方案，學(xué)校及幼兒園教師共同承擔實(shí)習實(shí)訓指導教師，力求見(jiàn)習、實(shí)習活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效。
用人單位調研報告 2
為全面準確掌握我縣各類(lèi)用人單位參加社會(huì )保險基本情況，有效推進(jìn)社會(huì )保險事業(yè)的健康發(fā)展，縣由勞動(dòng)保障局牽頭，組織工商、稅務(wù)、經(jīng)濟商務(wù)、供銷(xiāo)、糧食等部門(mén)，按照條條管理、塊塊分割，誰(shuí)主管、誰(shuí)負責的原則，對全縣所有用人單位參加社會(huì )保障情況進(jìn)行了深入調研，現將調查情況報告如下:
一、各類(lèi)用人單位參�；粳F狀
近年來(lái)，我們堅持以人為本的執政理念，在加快全縣經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，理清工作思路，健全工作制度，依法保障勞動(dòng)者合法權益，不斷加大職工社會(huì )保險基金的征繳力度，基本形成了養老、醫療、失業(yè)、工傷、生育五位一體的社會(huì )保險體系，促進(jìn)了社會(huì )的和諧與穩定。
據統計，目前，我縣共有各類(lèi)用人單位367戶(hù)，涉及職工26472人(在職19686人，退休6711人)，其中機關(guān)事業(yè)單位283戶(hù)，涉及職工15957人(在職11654人，退休4303人)，企業(yè)及其他用人單位84戶(hù)，涉及職工10515人(在職8032人，退休2408人)。機關(guān)事業(yè)單位參加養老保險15957人，欠繳保費468萬(wàn)元；參加失業(yè)保險7327人，欠繳保費506.8萬(wàn)元；參加醫療保險15957人；參加工傷保險946人。企業(yè)及其他用人單位參加養老保險6690人，欠繳保費437.56萬(wàn)元；參加失業(yè)保險2323人，欠繳保費47.71萬(wàn)元；參加醫療保險3476人，欠繳保費264.45萬(wàn)元；參加工傷保險3257人，欠繳保費18.27萬(wàn)元；參加生育保險2301人，欠繳保費15.25萬(wàn)元。
二、存在的問(wèn)題與原因
(一)部分用人單位對社會(huì )保險認識不足，個(gè)別企業(yè)未參加社會(huì )保險。一是個(gè)別用人單位對社會(huì )保險在穩定員工隊伍、增強員工的歸屬感、調動(dòng)員工的積極性方面的作用認識不足，因而缺乏參加社會(huì )保險的積極性。二是員工只顧眼前利益，沒(méi)有長(cháng)遠的意識，由此減弱了他們參加社會(huì )保險的積極性。這一點(diǎn)在我縣的外來(lái)企業(yè)中較為突出。
(二)欠繳社會(huì )保險費的現象仍然存在。我縣的企業(yè)一般都是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模小、生產(chǎn)科技含量低、產(chǎn)品檔次不高企業(yè)，產(chǎn)品成本高、利潤低，有些初始運行的企業(yè)都在負債經(jīng)營(yíng)。為維持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，部分企業(yè)存在欠繳社會(huì )保險費的現象。
(三)存在選擇性參加社會(huì )保險的現象。機關(guān)事業(yè)單位人員因失業(yè)、工傷風(fēng)險較低，參加養老、醫療保險積極性較高，而不愿參加失業(yè)、工傷保險。我縣大多數企業(yè)員工是本地農民，就近務(wù)工，半工半農較多，因此多以土地為保障，所以參保繳費意識淡莫，只求多掙點(diǎn)錢(qián)，從而存在盡量少參保甚至不參�，F象。
(四)瞞報、少報參保人數和繳費基數的現象依然存在。少數企業(yè)為盡可能降低企業(yè)成本，保證利潤的最大化，想方設法瞞報、少報參保人數和繳費基數。
(五)企業(yè)人員流動(dòng)性大導致參保管理困難。目前，我縣相當部分企業(yè)的員工大多屬于臨時(shí)用工，存在今天干，明天走的現象，人員極不穩定。社保經(jīng)辦部門(mén)很難準確掌握企業(yè)職工人數，多數老板都會(huì )以此為借口不參加社會(huì )保險。另外，由于各地社會(huì )保險制度不銜接，在政策上也有一定差異，許多外來(lái)務(wù)工人員考慮到在務(wù)工當地參保幾年，一旦回鄉又是一件麻煩事，因此務(wù)工人員不愿參保。
(六)企業(yè)改制進(jìn)程緩慢導致部分人員參保困難。由于我縣企業(yè)改革的進(jìn)程較慢，而且原來(lái)單位欠費時(shí)間較長(cháng)，企業(yè)長(cháng)期處于關(guān)閉、停產(chǎn)階段，間斷繳費情況存在，而這些單位的人員又有相當一部分已經(jīng)到私企去打工，他們與原單位未解除勞動(dòng)關(guān)系，而又與新單位形成了實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系，在社會(huì )保險關(guān)系接續時(shí)非常棘手。
(七)社會(huì )保險政策的盲點(diǎn)導致部分人員參保較困難。在實(shí)行社會(huì )保險前已退休或即將退休的.原三社企業(yè)(鐵器社、縫紉社、補鞋社)人員，未能參加社會(huì )保險，在企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)后，失去了退休費來(lái)源�，F在年老體弱多病，無(wú)任何經(jīng)濟來(lái)源，生活相當艱難。去年，省政府雖出臺了川辦發(fā)185號文件，解決原國有、集體企業(yè)超齡未參保人員老有所養問(wèn)題，一次性參保繳費額近4萬(wàn)元，因這部分人員無(wú)力支付所交的巨額保險費，多次上訪(fǎng)要求解決養老保險問(wèn)題。
三、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)對策
第一、領(lǐng)導重視、部門(mén)協(xié)調。目前，企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)參保繳費較困難，反應出制度、體制、管理等多方面存在的問(wèn)題，要做好這項工作，首先各級黨委、政府要強化對擴面工作的組織領(lǐng)導；其次，有關(guān)部門(mén)要各負其責、齊抓共管，社保經(jīng)辦機構要加強征繳，搞好宣傳服務(wù)，行業(yè)主管部門(mén)應加強組織引導，工商、稅務(wù)部門(mén)應搞好監督配合，勞動(dòng)保障部門(mén)對參保繳費的執法檢查、監督等工作都要協(xié)調一致形成合力。
第二、加強宣傳教育、強化維權意識。用人單位員工特別是民營(yíng)企業(yè)員工對社會(huì )保險在維護自身權益的作用和意義認識不足，是目前阻礙社會(huì )保險繳費進(jìn)展的現實(shí)問(wèn)題。因此必須充分發(fā)動(dòng)新聞媒體、社區組織、廠(chǎng)礦企業(yè)、社保主管部門(mén)和其他宣傳機構，加強社會(huì )保險政策宣傳；鄉鎮就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)中心要在社區、村開(kāi)設社會(huì )保險咨詢(xún)站點(diǎn)，開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)；同時(shí)要抓好正、反典型的宣傳，提高全民的社會(huì )保險意識，牢固樹(shù)立參保是維護勞動(dòng)者權益的觀(guān)念。
第三、以靈活的政策引導參保。我們應以國家的政策法規為依據，針對地方經(jīng)濟、企業(yè)勞動(dòng)用工的實(shí)際特點(diǎn)，采取靈活適用的政策，引導用人單位參保，例如對農民工數量多，經(jīng)濟效益低的勞動(dòng)密集型企業(yè)，可采取低門(mén)檻準入，低標準享受的新農保政策引導其參保。同時(shí)要加大改制力度，盡快讓那些停產(chǎn)破產(chǎn)企業(yè)職工與企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，及時(shí)做好重新就業(yè)人員的社會(huì )保險接續工作。
第四、求真務(wù)實(shí)，常抓不懈，著(zhù)力做好民營(yíng)企業(yè)參保擴面工作。民營(yíng)企業(yè)保險擴面是一項長(cháng)期、復雜的工作，一方面，應本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的精神，分部分批推進(jìn)這項工作，從少到多，從局部逐步擴展，最終達到全覆蓋的目標。如果不顧企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題全員參保，不但達不到預期的目的，還有可能導致企業(yè)破產(chǎn)、增加失業(yè)、加重企業(yè)負擔。另一方面，民營(yíng)制企業(yè)擴面工作要堅持常抓不懈，使新增企業(yè)員工和老企業(yè)新增的員工及時(shí)分批參加社會(huì )保險，爭取做到不漏新企業(yè)、不漏新員工。只有這樣才能持之以恒，實(shí)現最終全覆蓋的目標。
用人單位調研報告 3
一、事業(yè)單位基本情況
我縣共有事業(yè)機構457個(gè)，其中，全額事業(yè)單位390個(gè)；差額事業(yè)單位26個(gè)；自收自支事業(yè)單位32個(gè)；企業(yè)化管理事業(yè)單位9個(gè)，包含鄉鎮事業(yè)單位41個(gè)，全額事業(yè)單位40個(gè)，自收自支單位1個(gè)。教育系統事業(yè)單位203個(gè)。全縣共有事業(yè)編制7126名，其中，全額事業(yè)編制5986名；差額事業(yè)編制693名；自收自支事業(yè)編制288名；企業(yè)化管理事編制159名，包含鄉鎮事業(yè)編制461名，全額事業(yè)編制461名，自收自支8名。實(shí)有在職人員10480人，其中，全額撥款8270人；差額撥款1205人；自收自支705人；企業(yè)化管理300人，包含鄉鎮實(shí)有在職人數431人，全額在職人數423人，自收自支在職人數8人。鄉鎮事業(yè)編制出現空編現象。
二、存在的問(wèn)題
1、事業(yè)單位機構龐大，人員過(guò)于臃腫。我縣事業(yè)單位財政供養人員占全縣財政供養人員的85%，給財政帶來(lái)巨大壓力，與此同時(shí)，隨著(zhù)事業(yè)單位職能的弱化，一些事業(yè)單位人員整天無(wú)事可做，在編不在崗、混崗現象時(shí)有出現。
2、事業(yè)單位人員結構不合理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，一定程度影響了我經(jīng)濟、社會(huì )的發(fā)展。如：縣衛生系統，在這一兩年中，雖然通過(guò)面向社會(huì )招聘等方法，使醫資、醫技、醫質(zhì)有所提高，但人員結構不合理的問(wèn)題仍舊比較突出，全縣衛生系統，工勤人員就有123人之多，占全系統在職人員的10%，編外聘用人員有228人之多，占全系統在職人員19%。特別是鄉鎮衛生院衛生技術(shù)人員缺乏，培訓不足，有些衛生院中防保人員為非專(zhuān)業(yè)人員，使各項預防保健任務(wù)的落實(shí)受到影響，給農牧民群眾的生產(chǎn)、生活造成了隱患。諸如向衛生系統一樣，縣教育系統、文體系統以及各鄉鎮事業(yè)站所，也都因缺乏專(zhuān)業(yè)教師、專(zhuān)業(yè)演藝人員及技術(shù)人員等原因，使本職工作開(kāi)展被動(dòng)，工作效率及工作質(zhì)量不高。
3、部分事業(yè)單位政事不分。一些單位名義上是成立了事業(yè)單位，但其實(shí)是一個(gè)單位的內部科室，需要用事業(yè)單位的名義就用，這種現象以黨政機關(guān)所屬居多。如水務(wù)局下屬的防汛抗旱辦、城建局下屬的招標辦等，以及一些大單位系統的培訓中心(培訓科)等，這些部門(mén)單位即以行政面孔行使行政權力，對社會(huì )進(jìn)行干預，又以事業(yè)單位的名義進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，因其附屬于不同政府機構的性質(zhì)，造成了不同程度的行政性壟斷，導致市場(chǎng)分割和資源浪費。
4、具有事業(yè)單位身份卻不具備事業(yè)單位資格。目前我縣有部分事業(yè)單位缺乏獨立法人資格，投資主體單一，不能實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，只能依附于行政主管部門(mén)，靠吃財政飯生存，尤其突出的是鄉鎮各事業(yè)站所。20xx年，鄉鎮黨政機構改革進(jìn)行完后，各事業(yè)站所合屬分為五大辦公室，由一個(gè)鄉鎮的分管理領(lǐng)導具體負責工作，沒(méi)有法定代表人或法定代表人由鄉鎮分管領(lǐng)導兼任，造成行政主管部門(mén)與事業(yè)單位財務(wù)不分、人員混用、辦公地點(diǎn)不明確，在一定程度上妨礙了事業(yè)單位的社會(huì )化進(jìn)程。
5、事業(yè)單位缺少活力。事業(yè)單位本來(lái)是人才、知識、信息，最集中、最活躍的地方，但實(shí)際上沒(méi)有煥發(fā)出應有的生機，沒(méi)有顯示充分活力。根源在于事業(yè)單位很大程度上是在靠行政化運作，政府各部門(mén)對事業(yè)單位控制死，管得過(guò)多過(guò)細，管理方式和手段單一，致使事業(yè)單位沒(méi)有市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，因事業(yè)單位附屬于政府機構，使得大量事業(yè)單位代行部分政府職能，造成政府職能不清，效率低下，財政負擔繁重。
三、幾點(diǎn)建議
我們認為事業(yè)單位登記管理工作是事業(yè)單位機構改革有力切入點(diǎn)。推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作是事業(yè)單位體制改革和機構改革的需要，通過(guò)事業(yè)單位登記這一管理制度的建立，為實(shí)現政事分開(kāi)，推進(jìn)社會(huì )化進(jìn)程的目標，提供了法制保障，是落實(shí)事業(yè)單位離開(kāi)主管部門(mén)的襁褓，走向市場(chǎng)，進(jìn)人社會(huì )，為經(jīng)濟建設服務(wù)，為人民生活服務(wù)，實(shí)現自我約束和自我發(fā)展的重要手段。結合我縣實(shí)際，我們對推進(jìn)事業(yè)單位登記管理工作，為事業(yè)單位機構改革做好準備工作，提出幾點(diǎn)建議：
1、進(jìn)一步加強對事業(yè)單位的登記工作。確認事業(yè)單位具備與其法人資格相適應的開(kāi)辦資金、法人代表、辦公地點(diǎn)、經(jīng)費來(lái)源、獨立核算的財務(wù)管理制度和獨立承擔民事責任的能力，確立事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理主體的地位，使之取得受法律保護的“身份證”。清理不符合具備事業(yè)單位資格的單位，做好統計工作，為下一步的事業(yè)單位機構改革事業(yè)單位的富余人員分流提供準確參考數據。(截止目前，我縣已登記事業(yè)單位218家，登記率占全縣事業(yè)單位的47%。)
2、加強對事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)管理，加大監督力度。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的快速發(fā)展，事業(yè)單位的職責、人員、工作量都出現了不同程度的變化，原定的編制、經(jīng)費等漸漸不適應實(shí)際情況的發(fā)展需要。作為事業(yè)單位管理部門(mén)，要采取積極有效的措施，加大對事業(yè)單位的動(dòng)態(tài)管理和監督力度。通過(guò)年度報告制度，實(shí)現對事業(yè)單位的“跟蹤”管理，為建立科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理機制創(chuàng )造有利條件；通過(guò)證書(shū)懸掛、公告和查詢(xún)等登記管理手段，將事業(yè)單位置于社會(huì )的監督之下，為公眾監督事業(yè)單位提供必要條件。從而使其更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展要求，早日走向市場(chǎng)，更好地為社會(huì )、群眾做好服務(wù)工作。
3、積極探索事業(yè)單位分類(lèi)管理辦法，促進(jìn)事業(yè)單位機構改革。對事業(yè)單位改革要堅持分類(lèi)管理原則，從實(shí)際出發(fā)，嚴格按照有關(guān)法律，按事業(yè)單位不同性質(zhì)、職責和任務(wù)，明確事業(yè)單位類(lèi)型，找出最為適應市場(chǎng)發(fā)展要求的分類(lèi)辦法。
隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善和事業(yè)單位體制改革的不斷深入，我們要認真貫徹執行好《事業(yè)單位登記管理暫行條例》，通過(guò)加強事業(yè)單位登記管理，進(jìn)一步規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，使事業(yè)單位早日要面向社會(huì )、參與市場(chǎng)競爭，打破傳統的條塊分割，為下一步的事業(yè)單位機構改革做好準備。
4、合理設定事業(yè)單位崗位，有效遏制事業(yè)單位人員膨脹。根據《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》，和人事部《〈事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法〉實(shí)施意見(jiàn)》的規定，對現有的事業(yè)單位實(shí)行科學(xué)分類(lèi)，分別采取不同的崗位設定和管理方式，對同一類(lèi)型的事業(yè)單位進(jìn)行合理設定崗位，規定其管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位占用編制的比例。通過(guò)科學(xué)的崗位設置和管理，對事業(yè)單位實(shí)行按編定崗、因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理、總量控制的模式。逐步轉變事業(yè)單位人員管理方式，嚴格按照單位需要和崗位進(jìn)人，有效遏制人員膨脹。
許多事業(yè)單位領(lǐng)導人員多，技術(shù)人員少，外行的多，內行的少，使事業(yè)單位內部管理人員、技術(shù)人員和后勤人員比例嚴重失調。
四、要抓好結構管理，實(shí)行科學(xué)化管理。
控制編制數量一直是我們日常管理的一個(gè)重點(diǎn)，但編制管理僅僅管理編制數量還很不夠，還應將管理延伸到結構管理，這是促進(jìn)機構編制管理科學(xué)化、合理化的一個(gè)重要突破點(diǎn)。機構編制部門(mén)要把機關(guān)事業(yè)單位編制結構管理作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，實(shí)現以偏重批編制數量向抓好結構管理轉變。特別是事業(yè)單位，要區分管理人員編制、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制、工勤人員編制等編制結構，根據事業(yè)單位的社會(huì )功能和屬性，對每類(lèi)單位明確不同的編制結構標準，對每個(gè)事業(yè)單位明確三類(lèi)編制的具體比例和數量，各單位再按此結構比例使用編制和配備人員。這樣，才能使機構編制管理更趨科學(xué)合理。城鄉之間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置失衡(三)鄉鎮機構編制實(shí)行實(shí)名制的'管理實(shí)行編制實(shí)名制是機構編制管理的一種新的嘗試，它既是管編與管人的有效結合點(diǎn)，又是加強機構編制監督管理的有力突破口，它的實(shí)行，有利于形成機構編制、人員、財政預算相互配套相互約束的機制，有利于從源頭上控制財政供養人員的增長(cháng)，有利于加強社會(huì )監督，從而充分尊重和落實(shí)群眾對機構編制管理工作的知情權和監督權。木壘縣為落實(shí)編制實(shí)名制，做了大量而有成效的工作，采取了一系列有效的措施：
1、編制落實(shí)到人。通過(guò)機構編制、組織人事、財政等部門(mén)相互配合，組織專(zhuān)人對機關(guān)事業(yè)單位在編在職人員進(jìn)行了徹底清理和核對，保證機構編制部門(mén)的在編人員、組織人事部門(mén)的在職人員、財政部門(mén)的人員經(jīng)費核撥情況“三相符”，為編制實(shí)名制管理的順利實(shí)施奠定基礎。
2、實(shí)名建立“雙證”。繼續完善《機構編制管理證》(稱(chēng)為單位證)�！豆芾碜C》實(shí)行雙證管理，單位一本，編制部門(mén)一本，在《管理證》中規范完整地對在職人員及其所在崗位、占用編制類(lèi)別逐一登記，并形成完善的辦理程序，對領(lǐng)證、增人上編、減人下編、人員編制變更、辦理時(shí)間進(jìn)行嚴格規定，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理人員編制。
3、適時(shí)對外公示。建立單位證和個(gè)人證工作完成后，在編制部門(mén)的監督下，由所在單位進(jìn)行對外公示，接受群眾監督。
編制實(shí)名制管理的實(shí)施，促進(jìn)了機構編制宏觀(guān)與微觀(guān)管理的有機結合，實(shí)現了靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理的有效轉變，有利于強化機構編制管理和群眾監督，使機構編制部門(mén)與組織、人事、財政等部門(mén)相互配套約束更加有效，防止了超編進(jìn)人、混編混崗、“吃空餉”和隨意調整人員編制等現象的發(fā)生，為實(shí)行“陽(yáng)光編制”奠定了良好的基礎。
用人單位調研報告 4
一、基本情況
xx水利局現有獨立核算單位21個(gè)，其中科級事業(yè)單位17個(gè)，企業(yè)單位1個(gè)；現有正式職工2022人，其中干部329人，固定工573人，合同工1007人，集體工113人；現有離退休人員264人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員539人，其中高級工程師6人，工程師51人，初級職稱(chēng)482人；有管理運行人員1142人，綜合經(jīng)營(yíng)人員768人（包括工程局、招待所、水電站），其他112人；有本科以上學(xué)歷67人，大專(zhuān)學(xué)歷313人，中專(zhuān)學(xué)歷429人，高中以下學(xué)歷1213人。
水管單位現有職工1350人，其中科級干部35人，一般干部170人，工人1145人；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員416人。
二、主要工作職能
�。ㄒ唬┴撠煟ㄋǎ�、（水土保持法）、（防洪法）、（河道管理條例）等法律、法規的組織實(shí)施和監督檢查。
�。ǘ┙y一管理全區水政水資源工作和取水許可制度的實(shí)施，負責組織水資源的調查、監督和水資源費的征收工作；負責灌區用水計劃和水資源規劃及節水規劃的組織實(shí)施和節水型社會(huì )的建立。
�。ㄈ┙M織制訂全區水利發(fā)展規劃，主管全區河道、水庫、渠道、機井和行洪、蓄洪、河流、工程維護及工程保護區的灘涂地的綜合治理與開(kāi)發(fā)。
�。ㄋ模┲鞴苋珔^防汛、抗旱和農田水利基本建設；組織協(xié)調、監督指導全區的抗旱防汛工作。
�。ㄎ澹┴撠熑珔^農村人畜飲水、鄉鎮供水和農村衛生改水工作及水利社會(huì )化服務(wù)體系建設管理工作。
�。┴撠煹乇硭┧唇ㄔO和水環(huán)境保護等工作。
�。ㄆ撸┴撠煹胤剿娬镜慕ㄔO與管理。
�。ò耍┙M織申請各渠道用于水利建設的各項資金，配合政府制定有關(guān)水利建設財務(wù)、投資政策及價(jià)格并組織實(shí)施；監督實(shí)施水利國有資產(chǎn)的保值增值。
�。ň牛┲鞴苋珔^的水土保持工作。
�。ㄊ┴撠煿芾砣珔^水利工程項目審查申報、水利科技、經(jīng)濟技術(shù)合作、水利科研技術(shù)推廣工作。
�。ㄊ唬┴撠熃M織規劃編制、審查、申報水利工程的勘測設計施工等。
�。ㄊ┴撠熕毠り犖榻ㄔO，編制職工教育規劃和年度培訓計劃。
三、存在的問(wèn)題
1、各水管單位的性質(zhì)劃分尚不明晰，權責尚不明確，公益性、準公益性和非公益性事務(wù)并存，單位自主權范圍有限，因而普遍缺乏利益激勵和風(fēng)險約束機制。
2、由于種種原因，使水利系統各事業(yè)單位人員增長(cháng)過(guò)快，人員總量過(guò)剩，結構性人才缺乏，導致單位經(jīng)濟負擔重，管理成本高，工作效率低。
3、投入不足，公益性工程損耗和維護管理費用沒(méi)有補償渠道和來(lái)源。
4、管理粗放，工程設施配套建設滯后，老化失修嚴重，效益衰減；水價(jià)沒(méi)有按成本核定，收取困難，自身造血功能不足，部分單位經(jīng)費困難，出現虧損，人員工資難以保證。
5、目前參照執行的企業(yè)參保政策很不適應事業(yè)單位的參保實(shí)際。
四、意見(jiàn)和建議
1、確定水管單位的定性并將公益性人員的工資納入財政預算 根據國家水利部（水利工程管理體制改革實(shí)施意見(jiàn)），結合涼州區水利系統的特點(diǎn)，將水利系統各單位明確劃分為公益性、準公益性和非公益性三類(lèi)單位。對水管單位中的`水庫、防汛、抗旱、水土保持、水行政執法職能機構定性為純公益性單位；對既承擔公益性任務(wù)，又具有經(jīng)營(yíng)性功能的水管單位定性為準公益性單位；對水利發(fā)電、城市或農村供水的水管單位定性為非公益性單位。定性為純公益性的單位或機構的人員定編后其工資和其它費用納入財政預算。水利系統的其它單位（如電站等）非公益性單位改革后將面臨各種稅收等負擔，難以維持正常的生產(chǎn)，政府應給予這些單位優(yōu)惠政策。
2、老職工提前退休 這次改革的一個(gè)重要環(huán)節就是競爭上崗。由于歷史的原因和各種因素造成的結果，一部分老、弱、傷、殘等職工無(wú)論在年齡、身體、文化素養、能力等各方面都屬于單位內部的弱勢群體，無(wú)法與年輕職工在同一起點(diǎn)上競爭上崗。因此，這部分職工能否按照武威市單位改革領(lǐng)導小組辦公室武市事改辦001號（關(guān)于單位改革試點(diǎn)中退休人員工資待遇有關(guān)問(wèn)題的通知）精神提前退休�；蛘叻艑挼侥心隄M(mǎn)55周歲且工作年滿(mǎn)30年的干部、工人一律提前退休；女滿(mǎn)50周歲的干部（或女滿(mǎn)48歲的工人），且工作年滿(mǎn)20年，經(jīng)本人申請，可提前退休，作為改革時(shí)分流人員的一種途徑。
3、定崗定編 水利系統的崗位編制可根據水利部和財政部二○○四年五月頒發(fā)的（水利工程管理單位定崗標準）（試點(diǎn)）定職能、定編制、定崗位。但是我區水利系統多年來(lái)為政府分擔就業(yè)壓力，接納了大量的復退軍人和大中專(zhuān)學(xué)生，人員嚴重超編，人浮于事，給水管單位的運行管理造成了很大壓力。政府和有關(guān)部門(mén)應借這次改革，按照上述（定崗標準），對水利系統各單位進(jìn)行全面定崗核編，并在今后適當控制水利系統人員的無(wú)序膨脹，使水利系統逐步走上良性發(fā)展的軌道，為我區的農業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
4、參保人員退休后社保部門(mén)只發(fā)給其基本養老金，其它補貼、補助以及參保人員亡故后其遺屬的生活困難補助均由單位自己補足，沒(méi)有真正實(shí)行參保人員的社會(huì )化管理，增加了單位的負擔，也不利于這部分人的管理。為了保障事業(yè)單位職工各項保險政策的落實(shí)，應盡快制定出臺事業(yè)單位人員參加社會(huì )保險政策，建立適合事業(yè)單位及人員繳費的基數依據，進(jìn)一步規范參保程序，確保參保人員的醫療、工傷、失業(yè)等相關(guān)保險的落實(shí)和退休后各項費用及參保人員亡故后其遺屬的生活困難補助等均由保險部門(mén)發(fā)放，實(shí)行社會(huì )化管理，從根本上解決事業(yè)單位的后顧之憂(yōu)。
5、實(shí)行水務(wù)一體化 一是水務(wù)一體化是水資源特性所決定的。水是一種動(dòng)態(tài)資源，無(wú)論天上水、地表水、地下水都是互相轉化、互相補充、循環(huán)往復的，是不可分割的有機整體。只有對資源實(shí)行統一規劃、統一調配、統一管理，才能更好地發(fā)揮水資源的綜合效益，更好地解決城鄉供水、生態(tài)用水水資源和水環(huán)境問(wèn)題，實(shí)現人與自然的和諧共處�？陀^(guān)的水情使水資源的優(yōu)化配置不可能自然發(fā)生。優(yōu)化配置就會(huì )有機會(huì )成本，而很少有人會(huì )心甘情愿地放棄自身或本地利益。所以，必須通過(guò)法律的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、行政的手段，對水資源進(jìn)行宏觀(guān)調控和合理分配。同時(shí)要實(shí)現水資源的效用最大化，必須實(shí)行水務(wù)一體化，樹(shù)立水權觀(guān)念，培育水市場(chǎng)，把水資源保護、開(kāi)發(fā)、利用與國民經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高有機結合起來(lái)。
二是水務(wù)一體化是一次管理體制的改革。水利是國民經(jīng)濟的基礎設施，水資源的可持續利用保證國民經(jīng)濟的持續發(fā)展，水利向社會(huì )經(jīng)濟各方面提供服務(wù)。必須從水利從屬于農業(yè)的傳統觀(guān)念中走出來(lái)，實(shí)行水務(wù)一體化管理是行政管理體制的改革，是職能的劃分、各種關(guān)系的整合，不能把建立水務(wù)一體化管理體制理解為水利部門(mén)在擴大地盤(pán)和勢力范圍，充分認識這一改革的重要性和緊迫性，從而推動(dòng)水務(wù)一體化的進(jìn)程，使有限的水資源更好地為國民經(jīng)濟服務(wù)。
三是水務(wù)一體化要不斷提高管水的整體功能。水務(wù)一體化是實(shí)現資源水利的客觀(guān)要求。要打破城鄉分離、部門(mén)分割、水量水質(zhì)脫節的管理模式，從而達到水資源的優(yōu)化配置，這是必然趨勢。水務(wù)一體化是科學(xué)的、是全新的水務(wù)管理理念。是符合水資源客觀(guān)規律的管理體制改革，它代表水利發(fā)展方向，必將充滿(mǎn)生機和活力。
6、建立改革領(lǐng)導機構 改革是一項十分復雜的系統工程，涉及相關(guān)問(wèn)題較多，建議由政府牽頭，組織、人事、勞動(dòng)、社保等相關(guān)部門(mén)組成改革領(lǐng)導小組，自上而下進(jìn)行全面改革。
用人單位調研報告 5
一、村情簡(jiǎn)介
x村位于x鄉的東北部，面積x平方公里，轄x個(gè)村民小組x戶(hù)，x人。
20xx年，脫貧攻堅活動(dòng)開(kāi)始，統計建檔立卡貧困戶(hù)x戶(hù)x人，其中低保戶(hù)x戶(hù)，五保戶(hù)x戶(hù)，其他貧困戶(hù)x戶(hù)。
二、主要工作成績(jì)
“脫貧攻堅”工作開(kāi)展以來(lái)，我局“脫貧攻堅”工作組與村兩委共同努力、集思廣益，通過(guò)實(shí)施脫貧攻堅“六大工程”制定相關(guān)措施，幫助貧困戶(hù)脫貧。
一是安全飲水工程。
在x新建集中供水設施一處，其他平困戶(hù)則采取維修水池，架設水管，解決安全飲水工程。
二是扶貧安居工程。
結合國家扶貧搬遷相關(guān)政策，為x戶(hù)貧困戶(hù)新建住房。
三是基本生活水準提升工程。
對需進(jìn)行基本生活水準提升的貧困戶(hù)，通過(guò)“陽(yáng)光超市”八大件資助，合作醫療報銷(xiāo)等形式解決。
四是基本生產(chǎn)生活條件改善工程。
進(jìn)行道路改造，采取國家項目補助以及村集體和村民自籌形式解決。
五是家庭子女成長(cháng)培養工程。
確保貧困學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)，采取村民自籌，村集體以及幫扶單位慰問(wèn)形式解決。
六是戶(hù)戶(hù)增收工程。
采取勞動(dòng)結業(yè)培訓，扶持發(fā)展特色養殖，景觀(guān)植物種植等形式增收。
經(jīng)過(guò)村集體和駐村工作組共同近兩年的努力，現成功幫助其中一半貧困戶(hù)脫貧。
三、扶貧攻堅工作難點(diǎn)
要全面完成脫貧攻堅，全村脫貧的工作目標，主要還存在以下問(wèn)題：
1、文化程度低，致富技能少。
未脫貧人口多數為初中以下文化。相當一部分貧困人口思想觀(guān)念陳舊，傳統小農意識根深蒂固，思維方式和行為方式落后。生活上往往靠幫靠救濟，脫貧意識極其薄弱。幾乎沒(méi)有懂現代農業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的人員，缺乏自我發(fā)展的能力和動(dòng)力。
2、地理位置偏遠，交通不便。
x村位于x縣最北端，與南x(chóng)交界，距離x鄉二十余公里，距x縣城五十多公里，每天只有一趟班車(chē)往返。資源貧乏，生產(chǎn)生活資料嚴重匱乏，即使有資源也多因交通閉塞、信息不暢，難以得到有效開(kāi)發(fā)。
3、抵御災害病殘風(fēng)險能力差。
部分貧困戶(hù)經(jīng)濟狀況差，主要收入又源于自給自足、靠天吃飯的農業(yè)生產(chǎn)，若遇自然災害，無(wú)法抵御，導致種植業(yè)減產(chǎn)減收，養殖業(yè)遇瘟疫，就可能造成貧困。有的貧困戶(hù)家中有長(cháng)期生病或重大疾病患者，不僅不能通過(guò)勞動(dòng)獲得收入，還需要高昂的醫療費用，導致難以脫貧。還有的貧困戶(hù)由于家中子女正接受高等教育，學(xué)費、生活費數目大，導致家庭負擔重。
4、勞動(dòng)力匱乏，收入水平低。
現有貧困人口很大部分為戶(hù)口與子女分離的老人、殘疾人、常年病人等，大多年紀大、身體差，完全喪失或部分喪失勞動(dòng)力。生產(chǎn)缺技術(shù)、缺資金、缺門(mén)路，不管是發(fā)展種植業(yè)還是養殖業(yè)均比較困難，家庭經(jīng)濟收入主要依靠責任田。日常生活比較艱難，即便想要發(fā)展產(chǎn)業(yè)也是“有心無(wú)力”。
四、下一步做法
1、加強就業(yè)培訓。
一是介紹有條件的`貧困戶(hù)參加縣人社局及相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓，掌握就業(yè)技能。
二是結合村民實(shí)際開(kāi)展各種短期技能培訓，采取就近就地原則，分散辦班，分類(lèi)指導，增強學(xué)習的針對性和實(shí)用性。
2、加強基礎設施建設。
針對貧困戶(hù)地理位置偏遠，地形復雜交通不便，生存條件差的問(wèn)題。加強道路硬化、安全飲水等基礎設施建設，改善農戶(hù)生產(chǎn)生活條件。
3、是加強產(chǎn)業(yè)扶持。
堅持特色種植、養殖，大力扶持農戶(hù)香菇種植和黑山雞養殖，采取村集體提供種子、種苗、技術(shù)等手段幫助貧困戶(hù)進(jìn)行種植和養殖。
將有條件的貧困戶(hù)納入到黑山雞養殖合作社中來(lái)，做好銷(xiāo)售服務(wù)工作，擴大銷(xiāo)售范圍，確保貧困戶(hù)增收。
4、加強政策保障。
一是積極整合農村合作醫療、大病救助等醫療政策。同時(shí)加大貧困戶(hù)就醫看病時(shí)農村合作醫療、大病救助以外費用報銷(xiāo)的政策支持力度，確保農戶(hù)看的起病，減少因病致貧現象的發(fā)生。
二是著(zhù)力抓好“雨露計劃”等貧困戶(hù)學(xué)生讀書(shū)優(yōu)惠政策。加大對高級教育階段的貧困學(xué)生家庭的補助，同時(shí)積極與教育部門(mén)銜接，合理組織安排貧困學(xué)生勤工儉學(xué)，大力推進(jìn)貧困助學(xué)貸款等優(yōu)惠政策，減輕貧困學(xué)生家庭負擔。
用人單位調研報告 6
一、存在的問(wèn)題
1、有的部門(mén)統計未明確專(zhuān)職分管領(lǐng)導。
2、有的部門(mén)統計專(zhuān)兼職人員未明確，有的部門(mén)統計機構未設置。
3、統計臺帳不健全。
4、在統計服務(wù)方面未到位，提供統計資料不及時(shí)。
二、加強部門(mén)統計的探討
1、部門(mén)統計作為政府統計的一個(gè)重要組成部分，如何加強管理，完善機制，充分發(fā)揮部門(mén)統計的作用，對完善整個(gè)統計管理體制意義重大。
2、加強部門(mén)統計管理是提高統計數據質(zhì)量的需要
加強部門(mén)統計管理，一方面可以有效提高部門(mén)統計數據的真實(shí)性、準確性；另一方面可以有效提高政府統計數據的權威性和一致性。
3、加強部門(mén)統計管理是推進(jìn)統計依法行政的需要
加強部門(mén)統計管理，是統計法賦予統計部門(mén)的職責之一，統計部門(mén)既不能亂作為，更不能不作為。
4、加強部門(mén)統計管理是提高統計工作效能的需要，加強統計管理，可以有效減少重復調查，保障統計工作任務(wù)不重復開(kāi)展，推進(jìn)信息共享，充分發(fā)揮部門(mén)統計的休息優(yōu)勢和協(xié)作精神，為基層單位減輕負擔。
5、加強部門(mén)統計管理是解決現實(shí)統計問(wèn)題的需要
部門(mén)統計在運行過(guò)程中出現了越來(lái)越多的困難和問(wèn)題，例如口徑不一、數出多門(mén)、數據共享程度不高，妨礙了部門(mén)統計職能的正常發(fā)揮，要解決這些問(wèn)題，加強部門(mén)統計管理是重要途徑之一。
三、加強部門(mén)統計管理的預期目標
按照“政府統計一盤(pán)棋”思想，加強部門(mén)統計管理，要以政府綜合統計與部門(mén)統計之間建立一種“整體、協(xié)力、互補、共享”的合作關(guān)系，形成分工合理、管理規范、休息共享的政府統計體系為目標，所謂整體，就是說(shuō)不管是政府綜合統計還是部門(mén)統計，工作目的.都是為政府管理服務(wù)，應該把它們達成一個(gè)有機整體，發(fā)揮出的系統功能就會(huì )遠遠大于部分功能之和；所謂協(xié)力，就是說(shuō)綜合統計和部門(mén)統計之間，部門(mén)和部門(mén)之間都要互相支持、密切配合、通力協(xié)作；所謂互補，就是要明確職責、科學(xué)分工、互通有無(wú)、相互補充，避免或減少重復與交叉；所謂共享，就是指各部門(mén)要建立正常的資料互通渠道，提高資料交換效率，最大程度地實(shí)現信息共享。
四、怎樣做好部門(mén)統計工作
1、轉變思想、提高認識，牢固樹(shù)立統計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的思想理念，堅決按照統計服務(wù)科學(xué)發(fā)展的要求行動(dòng)，正確履行部門(mén)統計職責。
2、部門(mén)統計的制度要規范。部門(mén)統計應該明確責任、建立制度、明確任務(wù)，確保統計數據的規范性、時(shí)效性、準確性，各部門(mén)要如實(shí)、準確、及時(shí)地提供統計資料，不得虛報、瞞報、拒報、遲報，不得偽造。
3、基礎工作要扎實(shí)開(kāi)展，確保完善。各部門(mén)必須要根據統計任務(wù)的需要，設立機構，確定分管領(lǐng)導，配備專(zhuān)（兼）職統計人員，統計人員必須具備執行統計任務(wù)所需的統計專(zhuān)業(yè)知識，持有統計從業(yè)資格證，各部門(mén)必須建立完善原始記錄、統計臺帳、統計檔案。
用人單位調研報告 7
為進(jìn)一步了解企業(yè)對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的相關(guān)建議、意見(jiàn)和要求，根據威環(huán)境辦發(fā)[20xx]18號文件要求，深入企業(yè)了解全縣優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作開(kāi)展以來(lái)企業(yè)對環(huán)境建設工作是否知曉；對職能部門(mén)的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率是否滿(mǎn)意；有何建議、意見(jiàn)及要求。我局組織企業(yè)開(kāi)展了座談會(huì )，并請企業(yè)填寫(xiě)了相關(guān)的調查表�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、走訪(fǎng)調研活動(dòng)的基本情況
12組織召開(kāi)由5家礦山企業(yè)和5家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)參加座談會(huì )，發(fā)放《威寧縣國土資源局走訪(fǎng)企業(yè)調查表》10份，參加的企業(yè)分別是：爐山鎮大山煤礦、爐山鎮連昌煤礦、爐山鎮振華煤礦、結里孔家溝煤礦、威寧縣西洋焦化有限公司、貴州大明醫藥公司、威寧縣億科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貴州飛龍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、貴州奧力房產(chǎn)、威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司。
二、主要問(wèn)題
(一)各家企業(yè)對當前影響我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要問(wèn)題、制約發(fā)展的機制和體制等方面提出了自己的看法。
連昌煤礦認為：當前影響我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要問(wèn)題，對煤礦而言，主要是政策因素變化太快。
大山煤礦認為：煤礦的建設跟不上政策的發(fā)展，停建影響建設工期，增加了巷道維修工程量。
貴州大明醫藥公司認為：中小企業(yè)融資困難。
貴州奧力房產(chǎn)認為：拆遷征地工作相對力度不夠，特別是在回族區的拆遷工作無(wú)行之有效的方法；行政審批環(huán)節過(guò)于復雜，時(shí)效性不強。
威寧縣億科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司認為：影響當前我縣經(jīng)濟發(fā)展的`重要問(wèn)題是交通不便。
威寧伊卓置業(yè)發(fā)展有限公司認為：對于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，征地、拆遷是關(guān)鍵，只有加快征地、拆遷的速度才能加快投資建設的力度。
(二)企業(yè)反映的主要問(wèn)題總結如下：
1、縣職能部門(mén)不準煤礦出關(guān)的規定影響了企業(yè)資金的運轉。
2、煤礦安監壓力大，隨時(shí)都有可能叫停產(chǎn)，聯(lián)合生產(chǎn)不能按時(shí)完成，工程量增加，時(shí)間緊迫而政府給的各方面的壓力都比較大。
3、九萬(wàn)噸煤礦在兼并重組集團化后的處境困難。
4、以飛龍地產(chǎn)為代表的房開(kāi)公司一致反映目前面臨的問(wèn)題是征地、拆遷問(wèn)題，拆遷不到位，資金投入很大而工程卻沒(méi)有進(jìn)展，企業(yè)如坐針氈。
5、企業(yè)還提出在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中拆遷不力的一個(gè)問(wèn)題是在于政府朝令夕改，前任領(lǐng)導出臺的`政策后任領(lǐng)導不認可，項目推進(jìn)辦公室成立的多，落到實(shí)處的少。
(三)各家企業(yè)對國土局工作表示滿(mǎn)意。
溝通交談中，對企業(yè)提出的一些問(wèn)題，縣國土局能給予答復的當場(chǎng)給予答復。如非法轉讓和越界越層問(wèn)題，非法轉讓按照相關(guān)要求清查是否有非法轉讓行為，以及是否在省廳辦理轉讓手續，把相關(guān)證明資料補件入省廳窗口。越界越層的縣國土局是否處罰過(guò)，如處罰過(guò)，把處罰決定書(shū)和罰款收據補件入省廳窗口。不能給予答復的請企業(yè)把建議和問(wèn)題寫(xiě)在調查表上以便上報縣相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導。
用人單位調研報告 8
根據黨委、政府的統一部署，作為自治區“十二五”時(shí)期整村推進(jìn)貧困村的xx市xx區xx鎮xx村今年繼續被確定為自治區安監局的幫扶對象。受黨委、政府的重托以及自治區安監局領(lǐng)導的信任，我于今年3月底到xx鎮xx村擔任黨組織第一書(shū)記。為確保各項幫扶目標的實(shí)現，一到任以后在xx鎮黨委、政府的支持下，在xx村“兩委”的積極配合下，很快融入新的環(huán)境，扎實(shí)開(kāi)展調研工作。通過(guò)實(shí)地察看了xx村的人畜飲水、村屯道路、水利設施、危房改造等基礎設施建設情況，深入農戶(hù)家中，廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議，并與xx鎮黨委、政府領(lǐng)導和xx村“兩委”班子座談，具體了解xx村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況，研究今后發(fā)展的思路和辦法，對切實(shí)幫助xx村“理思路，出點(diǎn)子，供信息，找資金，抓管理”，積極謀劃定點(diǎn)扶貧工作新舉措提出了一些意見(jiàn)和建議。
一、基本情況
xx村位于xx鎮南部，面積xxxx平方公里，距xx市xx公里，距鎮政府所在地5公里，東與集合村相連，南與那銀村接壤，居住著(zhù)壯、瑤兩個(gè)民族。全村轄那母、百秀、六合、百拿、那幸、那戶(hù)、百苗、平利、六煙、那華、那馬等11個(gè)自然屯，17個(gè)村民小組652戶(hù)2745人，其中瑤族6個(gè)自然屯，瑤族人口1402人，占全村總人口的51%，均為農業(yè)人口。全村目前共有五保戶(hù)14戶(hù)，88人享受政府低保。全村土地總面積2.2萬(wàn)畝，耕地4031畝，其中水田1201畝，旱地2830畝；有經(jīng)濟林面積6000畝，其中油茶成林面積3000畝、八角800畝，杉樹(shù)成林面積1000余畝，退耕還林面積1000畝。農作物以種植甘蔗、水稻、玉米為主，主要經(jīng)濟林有油茶、八角、桐果、杉木等。全村有農資商品服務(wù)部3個(gè)，小型茶油加工廠(chǎng)8家。村屬地界內無(wú)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)項目。去年開(kāi)始有區直單位的社會(huì )主義新農村指導員駐村。
二、經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟發(fā)展情況。2011年，xx村人均純收入xxxx元。經(jīng)濟結構較為單一，還是以傳統的種養業(yè)為主，主要經(jīng)濟來(lái)源為甘蔗、油茶、八角、杉木種植、家庭養殖、勞務(wù)輸出等。一是種植業(yè)，以水稻、玉米作為口糧只能解決全村的吃飯問(wèn)題，2011年全村進(jìn)廠(chǎng)原料蔗約9100噸。二是養殖業(yè)，全村現存欄生豬800多頭，耕牛90多頭，有年均一萬(wàn)
元以上收入的養殖專(zhuān)業(yè)戶(hù)15戶(hù)；三是運輸業(yè)，全村從事運輸業(yè)的6戶(hù)，大小運輸車(chē)6臺（含1臺客運車(chē)）；四是勞務(wù)輸出，富余勞動(dòng)力長(cháng)期外出務(wù)工310人。另外，有部分村民在農閑時(shí)到xx或附近地區臨時(shí)務(wù)工。
�。ǘ┙逃聵I(yè)發(fā)展情況。xx村在那戶(hù)屯設有一個(gè)村中心小學(xué)和在六合屯的一個(gè)教學(xué)點(diǎn)（僅一年級），全村一至五年級在校生199人，六年級學(xué)生全部送往xx鎮中心小學(xué)完成6年級教育，并在xx鎮第一中學(xué)上學(xué)，完成九年義務(wù)教育。全村義務(wù)教育適齡青少年、兒童共304人，入學(xué)率100%，沒(méi)有輟學(xué)現象，均享受?chē)摇皟擅庖谎a”政策，目前在校大學(xué)生18人。另外，在村部和六合屯內各有一民辦幼兒園，入園入托人數分別為30人和18人。
�。ㄈ┥鐣�(huì )保障發(fā)展情況。全村參加新型農村合作醫療保險2605人，參合率達到97%；2011年開(kāi)始在全村范圍內推廣參加新型農村養老保險，適齡參保對象1321人，參保率75%。全村60歲以上老人219人全部享受養老金。
�。ㄋ模┽t療衛生事業(yè)發(fā)展情況。村部綜合樓是集學(xué)習文化、教育培訓、辦公接待、醫療衛生于一體的村級活動(dòng)場(chǎng)所，建于六煙屯，處于xx至xx鎮公路路邊，為一棟兩層建筑面積為160m的磚混結構建筑，內設辦公室、計劃生育室、培訓室、醫療衛生室、文化室、會(huì )議廳等，衛生醫療室配備了基本的醫療救護藥品。
�。ㄎ澹┗A設施建設情況。一是交通基礎設施有待提高。全村主要通屯道路共7條13.2公里，在上級有關(guān)部門(mén)的大力支持下，現村部至百苗屯650米通屯路已完成硬化工程，進(jìn)一步是屯內道路的硬化及美化工作。六煙、那幸屯的.屯內道路硬化工程已完工，xx至xx公路到六合屯的通屯公路基礎實(shí)施以及擴建工程基本完工，到百拿屯的通屯盤(pán)山公路已開(kāi)通并鋪上砂石，新建橋梁一座，有效地改善了當地群眾的出行。其余村屯道路無(wú)硬化、，路面凹凸不平，彎曲狹窄，寬度均為2-3米，部分路基常年失修，雨天難以出行。二是水利灌溉設施還相當薄弱。全村共有水利渠道8條12公里，灌溉面積1200畝，主要水源來(lái)自平祿水庫，只有1條4公里水利渠道達到“三面光”標準；其余包括那母、百秀、六煙、那馬、六合、那華等屯的水渠還是許多年前依田埂開(kāi)挖的水溝，日積月累了大量淤泥，大大限制了灌溉水流量。三是通訊設施不完善。全村11個(gè)自然屯均通電、通電話(huà)、有手機信號網(wǎng)絡(luò )覆蓋，約三分之二的農戶(hù)安裝有衛星電視接收設備，但遇雷雨大風(fēng)天氣時(shí)常伴有短時(shí)間的停電和手機、電視信號中斷現象。
�。┚裎拿鹘ㄔO和農村政策落實(shí)情況。村民的文明程度和民主意識、法制觀(guān)念有待加強。村容村貌、群眾精神面貌、衛生面貌較好，豬、雞到處跑的現象較少，遍地豬牛糞的不衛生狀況和群眾砍樹(shù)燒火的習俗在該村有較好的控制。
�。ㄆ撸┐寮壗M織和黨組織建設情況。一是村“兩委”班子成員情況�，F黨支部班子有成員5人，其中支部書(shū)記1人，副支部書(shū)記1人（兼任村委主任），支部委員3人（2人兼任村委副主任）；村委會(huì )6人，其中村委主任1人，副主任2人，村委委員3人。平均年齡40歲，其中初中文化程度4人，高中、中專(zhuān)文化程度2人。村“兩委”班子成員是各村民小組的經(jīng)濟能人，能吃苦耐勞，在群眾中具有較高的威信和較強的“雙帶”的能力。二是村“兩委”班子開(kāi)展工作情況。目前，村“兩委”建立了學(xué)習、工作、政務(wù)公開(kāi)等制度，重大問(wèn)題能集體研究。班子內部較為團結，關(guān)系比較融洽，能夠保證村里工作的正常開(kāi)展。村干部作風(fēng)較為務(wù)實(shí)、正派，多數群眾對村干部比較滿(mǎn)意。三是黨員隊伍情況。全村現有黨員49人，其中有女黨員16人，黨員年齡老化。
三、發(fā)展存在的主要困難和問(wèn)題
近幾年來(lái)，xx村在上級黨委、政府和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，全村人民齊心協(xié)力，加快發(fā)展，群眾的生產(chǎn)生活有了較大的變化。但由于自然條件惡劣，村民居住分散，基礎設施建設滯后，全村人民群眾生活都在溫飽線(xiàn)下徘徊，生產(chǎn)生活中存在很多困難和問(wèn)題。
�。ㄒ唬┤罕娝枷胝J識還有偏差。少數村屯群眾的主體意識不夠強，存在“等、靠、要”的思想，尤其是在籌資建設方面，積極性和主動(dòng)性不高。
�。ǘ┬罗r村建設規劃比較滯后。由于鄉村建設規劃人才短缺，指導不到位，各村屯新農村建設總體規劃、村莊整合規劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃仍不夠完善。村屯大都缺乏統一規劃，房屋布局零亂，人畜混居，露天廁所、廢棄水坑（塘）仍然較普遍，家戶(hù)排水（污）溝獨立不聯(lián)通，有的家戶(hù)直接把污水排到路上，家什、柴火亂堆亂放，村莊“差、亂、臟、臭”現象較嚴重，村莊整治工作難度大，新農村建設規劃有待進(jìn)一步加強。
用人單位調研報告 9
隨著(zhù)我國改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，機關(guān)事業(yè)單位的各項工作不斷加重，原有的人員編制已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足這些部門(mén)的高效運轉，在這種情況下，很多機關(guān)事業(yè)單位開(kāi)始臨時(shí)聘用人員，從而滿(mǎn)足實(shí)際工作開(kāi)展需求。下面通過(guò)對XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員進(jìn)行調查統計，分析了XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員的基本情況以及工作現狀，同時(shí)提出了相關(guān)的建議。
一、基本情況
現階段，XX縣包括國土資源信息中心、兒童福利院、一包中心、民政局干休所、城管局、公安局、交通局以及城市規劃局等在內的XX家機關(guān)事業(yè)單位，為了滿(mǎn)足工作開(kāi)展需求，臨時(shí)聘用人員數量一共達到了XXX名。從總體來(lái)看，所聘用的臨時(shí)人員主要分布在司機、門(mén)衛、水電工、管護人員、保安、炊事員、打字員、交通協(xié)管員以及城管監督員等一系類(lèi)輔助性崗位上。當前，XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員主要來(lái)源于社會(huì )底層人員，他們在工作上肯吃苦，能夠服從機關(guān)事業(yè)單位工作大局，為XX縣機關(guān)事業(yè)單位的正常運轉做出了巨大的貢獻，但是，部分單位臨聘人員的流動(dòng)性較大，這些單位為了簡(jiǎn)化人員招聘程序，降低人工成本，仍然采用了直接招聘的形式。另外，臨聘人員大多數來(lái)自社會(huì )底層，他們有著(zhù)許多個(gè)人實(shí)際問(wèn)題，迫切要求改變低收入、無(wú)保障的局面，這些問(wèn)題都為臨聘人員的管理工作帶來(lái)了極大的困難，如果無(wú)法很好解決，甚至會(huì )影響到單位和社會(huì )的和諧發(fā)展。
二、人員分析
具體來(lái)看，當前XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員一共有XX人，其中男性臨聘人員為XX人，占比達到XX%，年齡主要集中在40歲以上，占比達到了XX%；臨聘人員主要以高中以下學(xué)歷為主，占比達到了XX%，其次為大專(zhuān)，占比為XX%，本科及以上學(xué)歷的臨聘人員較少，占比僅為XX%；從收入方面來(lái)看，有超過(guò)XX%的臨聘人員，月收入在1000~2000元之間，有XX%的臨聘人員月收入在2000~3000元之間，月收入低于1000元的臨聘人員占比為XX%，月收入超過(guò)3000元的臨聘人員占比為XX%。通過(guò)分析可以看出，現階段XX縣事業(yè)機關(guān)單位臨聘人員整體年齡較大，整體學(xué)歷偏低，整體收入水平也較低，并且大部分臨聘人員并未簽訂合同，也沒(méi)有獲得社會(huì )保險保障。
三、工作現狀
�。ㄒ唬┈F有編制嚴重不足，只能招聘臨聘人員推動(dòng)工作
從現階段的總體情況來(lái)看，隨著(zhù)XX縣經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及城市建設的不斷發(fā)展，XX縣機關(guān)事業(yè)單位現有人員編制已經(jīng)嚴重不足，難以滿(mǎn)足當前各單位工作開(kāi)展的需求，對機關(guān)事業(yè)單位工作開(kāi)展的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了極大的限制。對此，由于編制的限制，很多機關(guān)事業(yè)單位向社會(huì )公開(kāi)招聘臨時(shí)員工，主要滿(mǎn)足一些輔助性崗位的工作需求，從而緩解當前編制不足對工作開(kāi)展的影響。
�。ǘ┡R聘人員大多數承擔大量工作。
總體來(lái)看，當前XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員工作強度較大，用人單位對于他們的工作崗位并無(wú)明確要求，甚至成為了單位中的萬(wàn)金油，哪個(gè)崗位有需求就直接頂上，加班非常普遍。比如有某個(gè)單位技術(shù)崗位的臨聘人員反映其工作量超過(guò)了編制員工的.2倍以上，面臨極高的工作強度，不僅對臨聘人員的利益造成了極大的損害，同時(shí)導致很多部門(mén)出現了人浮于事的現象。
�。ㄈ┡R聘人員工資待遇比較低。
通過(guò)調查發(fā)現，當前XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員的工資主要集中在1000~2000元之間，而XX縣的最低工資標準為XXXX元，可以看出XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員工資處于較低的水平，并且，有很多臨聘人員并未購買(mǎi)社會(huì )保險，這主要是由于臨聘人員收入過(guò)低，不愿購買(mǎi)社�；蛘呤怯捎趩挝徊辉敢鉃榕R聘人員購買(mǎi)社保。
�。ㄋ模┤h臨聘人員管理不規范、隨意性大。
從調查結果來(lái)看，當前XX縣部分機關(guān)事業(yè)單位在聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，把關(guān)不嚴，無(wú)相應上崗證書(shū)而從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位的臨聘人員數量較多，很多單位對臨聘人員的管理不規范，隨意性較大，只看到短期利益，忽視了長(cháng)遠發(fā)展，嚴重影響了政府的公信力，甚至還可能出現違規泄密的現象。
�。ㄎ澹┡R聘人員隊伍不穩定。
XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員由于主要來(lái)源于社會(huì )底層，其中很多人的生活較為困難，迫于無(wú)賴(lài)才會(huì )選擇到機關(guān)事業(yè)單位臨時(shí)崗位工作，而機關(guān)事業(yè)單位待遇收入較低，也不愿意為臨聘人員購買(mǎi)社保，導致很多人員連基本的生活都難以維持，因此會(huì )選擇離崗。而部分年輕臨聘人員，由于找到更好的工作，也會(huì )選擇離崗，這就導致XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員流動(dòng)性較大，臨聘人員隊伍整體穩定性較差。
四、工作建議
�。ㄒ唬┱鋵�(shí)單位，嚴格控制臨聘人員職數。
臨聘人員由于大部分素質(zhì)偏低，在參與政府事務(wù)過(guò)程中，其主體合法性以及工作能力會(huì )受到公眾質(zhì)疑，而一旦出現違規問(wèn)題，臨聘人員往往容易成為替罪羊。對此，政府應該轉變職能，引入競爭機制，對臨聘人員的數量進(jìn)行嚴格控制，提高臨聘人員的工作素質(zhì)和工作能力，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
�。ǘ┌押萌肟陉P(guān)，規范人才入口，明確由某個(gè)單位審查批準招聘。
當前，XX縣機關(guān)事業(yè)單位臨聘人員的招聘較為混亂，各自為政，為了進(jìn)一步規范臨聘人員招聘工作，建議由縣編委辦、人社局以及財政局根據用人單位的正式編制數量、工作職能以及實(shí)際工作需求等方面的情況核定各單位的臨聘人員招聘計劃，并劃撥專(zhuān)線(xiàn)資金，統一進(jìn)行管理，規范臨聘人員招聘管理工作。
�。ㄈ⿵V而發(fā)布信息，吸引更多人為政府服務(wù)。
當前，用人單位可以通過(guò)內部推薦的方式進(jìn)行臨時(shí)工的招聘，也可以借助網(wǎng)絡(luò )媒體、報紙等進(jìn)行向社會(huì )公開(kāi)招聘，但是需要保證公平、公正、公開(kāi)的招聘原則，嚴格按照相關(guān)程序進(jìn)行招聘工作，從而為單位吸引更多的人才。
�。ㄋ模┫敕皆O法出臺待遇，提高水平。
機關(guān)事業(yè)單位應該結合當前的經(jīng)濟發(fā)展水平、單位的實(shí)際情況以及物價(jià)水平來(lái)確定臨聘人員的工資待遇，從而使臨聘人員的收入能夠維持生活需求。同時(shí)，機關(guān)事業(yè)單位應該通過(guò)橫向對比，縮小臨聘人員與正式員工之間的收入差距，并且為臨聘人員購買(mǎi)社會(huì )保險，如果條件允許，還能夠為臨聘人員提供更多的福利，更好地發(fā)揮激勵效果。
�。ㄎ澹┙鉀Q特殊群體就業(yè)工作。
機關(guān)事業(yè)單位對臨時(shí)工的招聘可以?xún)?yōu)先面向貧困家庭大中專(zhuān)畢業(yè)生、輔員退伍軍人以及殘疾人等特殊社會(huì )群體，這部分人生活壓力較大，通過(guò)向這些人員提供臨時(shí)工作，不僅能夠滿(mǎn)足他們的工作需求，同時(shí)還能為促進(jìn)社會(huì )的穩定發(fā)展發(fā)揮較為積極的作用。
用人單位調研報告 10
過(guò)去，由于單位的財務(wù)與會(huì )計職能結合比較緊密，許多單位往往不分財務(wù)和會(huì )計人員。實(shí)行會(huì )計集中核算后，取消了單位銀行賬戶(hù)和會(huì )計崗位，將會(huì )計職能從單位分離出來(lái)，把財務(wù)管理的職能留在單位。實(shí)行會(huì )計集中核算是適應政府部門(mén)機構改革的需要，把繁瑣復雜、專(zhuān)業(yè)性強的會(huì )計工作從行政事業(yè)單位日常工作中分離出來(lái)，目的是更有利于報賬員做好單位的財務(wù)管理工作，但從實(shí)際運行來(lái)看，部分單位的領(lǐng)導及報賬員由于對此項工作缺乏足夠認識，支持配合不夠，認為單位的財務(wù)管理也全部由結算中心處理，于是忽視了對單位報賬員的管理，出現了單位經(jīng)費使用效益低、固定資產(chǎn)管理亂、坐支現金隨意性大、往來(lái)款掛賬項目多且長(cháng)期不清理等現象，從而弱化了單位的財務(wù)管理水平；同時(shí)給結算中心的核算和監督也增加了難度，這種現象必須引起高度重視。
一、放松單位報賬員管理出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹩挝环矫妫簩�(shí)行會(huì )計集中核算，單位資金的籌措、分配、使用權按財務(wù)管理的要求仍歸原單位，建立、健全內部財務(wù)管理制度，對單位財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監督；加強國有資產(chǎn)管理；對所屬單位的財務(wù)活動(dòng)實(shí)施指導、監督等都是單位報賬員管理的內容。但從現狀看，許多單位由于放松了對報賬員的管理，結果帶來(lái)一系列問(wèn)題：
1、不利于單位經(jīng)費的管理。實(shí)行集中核算，其實(shí)只是將單位報賬員從繁雜的算賬、記賬等日常事務(wù)中解脫出來(lái)，而將工作重點(diǎn)轉移到預算安排、資金籌措、給領(lǐng)導當好參謀與財務(wù)管理上來(lái)，更好的從事“更高層次”的財務(wù)管理工作。報賬員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低直接影響到單位的理財水平，現在大部分核算單位只設了報賬員一人來(lái)負責財務(wù)管理工作，可是許多報賬員從未從事過(guò)財務(wù)工作，由于不熟悉財務(wù)制度，無(wú)法合理安排、使用單位經(jīng)費。如部分單位總是抱怨經(jīng)費不夠，埋怨結算中心管的太嚴，其實(shí)并不是單位缺乏資金，而是單位報賬員平時(shí)經(jīng)費開(kāi)支沒(méi)有按照預算安排使用，或者是報銷(xiāo)費用列支的科目不當，將經(jīng)常性經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費混合使用，一些本應列入專(zhuān)項的費用卻列入經(jīng)常性經(jīng)費支出，而單位的經(jīng)常性資金預算安排往往并不是很寬松，這樣勢必造成經(jīng)常性經(jīng)費緊張，專(zhuān)項經(jīng)費卻是高高掛起，甚至有的專(zhuān)項經(jīng)費到年終還是放在那分文未動(dòng)的現象。如某單位20xx年的專(zhuān)項資金項目有30多個(gè)，到年底有好些項目資金原封未動(dòng)，而這些項目當年都已經(jīng)完成，實(shí)際上是單位平時(shí)將這些專(zhuān)項費用列入了經(jīng)常性經(jīng)費支出。
特別是隨著(zhù)部門(mén)預算和國庫集中支付制度的推行，對報賬員提出了更高的要求，部門(mén)預算和國庫集中支付制度改革兩者是財政支出管理改革的重要內容，它有利于提高財政資金效益，增強政府宏觀(guān)調控能力，有利于提高依法理財水平，強化預算執行過(guò)程監督；有利于方便預算單位用款，提高財政服務(wù)水平。但要確保部門(mén)預算和國庫集中支付制度改革的順利進(jìn)行，單位必須配備懂財政、財務(wù)管理知識，了解和熟悉有關(guān)財經(jīng)法律、法規的報賬員，做好單位的財務(wù)管理工作。第一、部門(mén)預算是國庫集中支付制度改革的前奏，它的編制涵蓋了單位所有的收入和支出，細化到了按預算科目劃分的各收支明細項目。第二、實(shí)行國庫集中收付后，重點(diǎn)是指標管理，從財政部門(mén)的預算編制，到國庫支付等都是指標的調節與控制。這些其實(shí)都是進(jìn)一步細化了單位預算，進(jìn)而嚴格控制人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和專(zhuān)項經(jīng)費三類(lèi)資金指標，防止資金被擠占、挪用的現象。從中可以看出，不管部門(mén)預算的編制還是國庫集中支付制度的實(shí)行，都需要單位有懂業(yè)務(wù)、高素質(zhì)的人員擔任財務(wù)工作，配合改革的順利進(jìn)行。所以說(shuō)單位的經(jīng)費使用、安排等都和報賬員有著(zhù)直接的關(guān)系，如果報賬員業(yè)務(wù)能力不強，或者不重視對報賬員的管理，勢必不利于單位的經(jīng)費管理和工作的正常開(kāi)展。
2、不利于單位現金的管理。過(guò)去結算中心給單位平時(shí)使用的備用金，是根據單位業(yè)務(wù)量的大小來(lái)核定的，一般結算中心給單位核定的備用金只有幾千元，供單位3—5天日常開(kāi)支周轉之用。報賬員對現金的收付和保管應嚴格按照現金管理條例，不得隨意坐支、挪用現金，單位每天收入的現金必須及時(shí)上解銀行，不得挪用、截留或者坐支。20xx年實(shí)行公務(wù)卡之后，雖然報銷(xiāo)是通過(guò)公務(wù)卡核算，但是仍然發(fā)現部分單位的報賬員對現金管理不重視，特別是有現金收入的單位，挪用、坐支現金隨意性大，如部分單位長(cháng)時(shí)間不來(lái)結算中心報支，或者一月只來(lái)一兩次，但一來(lái)結算中心報賬卻是好幾萬(wàn)現金，這就說(shuō)明報賬員把單位的各種現金收入留在手中，坐支現金，而不是及時(shí)上繳銀行。
3、不利于往來(lái)款的管理。往來(lái)款是指單位在業(yè)務(wù)活動(dòng)中與其他單位或個(gè)人發(fā)生的臨時(shí)性待結算款，包括暫存、暫付款，應收、應付款，代管、代扣款，代收、代墊款等。往來(lái)款主要用于單位涉及往來(lái)款業(yè)務(wù)時(shí)使用，行政事業(yè)單位應當加強對往來(lái)款項的管理，不得將應納入本單位收入支出管理的款項列入往來(lái)款項；而在實(shí)際操作中確實(shí)存在不適用收費票據，而又非往來(lái)款的其他財務(wù)性質(zhì)的收入（屬應稅的項目，房租等），如果單位報賬員不熟悉業(yè)務(wù)，或管理意識不強，對單位的往來(lái)款項和收入性質(zhì)不分，單位只要涉及收入不能適用收費票據，就全部使用往來(lái)款票據，本應是收入而誤入往來(lái)賬戶(hù)，或是往來(lái)款而當作收入列入本單位經(jīng)費，就會(huì )混亂單位經(jīng)費支出，造成賬務(wù)核算的不準確。某單位的往來(lái)款項目多而雜，明細項目多達幾十個(gè)，如其中“代收書(shū)款”項目每年只是代收代繳，可是報賬員不懂財務(wù)制度，來(lái)結算中心報賬時(shí)列支不正確，加上時(shí)間長(cháng)、轉手人員多等原因，往往難以清理，最終形成呆賬。
4、不利于單位固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是行政事業(yè)單位開(kāi)展業(yè)務(wù)及其他活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類(lèi)繁多、規格不一，單位必須加強固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)的流失。從目前核算單位的資產(chǎn)管理來(lái)看，由于單位的財產(chǎn)物資和會(huì )計核算相分離，結算中心負責單位的資產(chǎn)核算工作，不具體占有、使用單位的實(shí)物資產(chǎn)，而單位是資產(chǎn)的直接使用、管理者，必須登記固定資產(chǎn)臺賬，做到賬實(shí)相符。原先大部分單位的固定資產(chǎn)管理都是由報賬員負責，自從會(huì )計核算移交后，有些核算單位對固定資產(chǎn)管理職能概念模糊不清，以為資產(chǎn)管理全部是結算中心的事，放松了對資產(chǎn)管理，根本未設資產(chǎn)明細臺賬；另外有些核算單位對一些毀壞、丟失、報廢固定資產(chǎn)或者對一些無(wú)償調入、捐贈的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)到結算中心進(jìn)行資產(chǎn)核銷(xiāo)、增加等賬務(wù)處理，于是出現了有賬無(wú)物、有物無(wú)賬等現象，更有些單位隨意轉讓、劃撥固定資產(chǎn)，如果報賬員沒(méi)有認真加以管理，就會(huì )造成國有資產(chǎn)的流失，不利于保證國有資產(chǎn)的安全完整。
�。ǘ┙Y算中心方面：實(shí)行集中核算后，報賬員是單位和結算中心溝通的橋梁和紐帶，如放松對報賬員的管理，給結算中心也帶來(lái)不良影響：
1、降低工作效率。目前單位報賬員基本只有一個(gè)人，且許多是由不具備財務(wù)基礎知識的辦公室、人事部門(mén)等人兼職，由于不熟悉財務(wù)知識，不了解相關(guān)財經(jīng)制度，因此來(lái)結算中心報賬時(shí)，單據書(shū)寫(xiě)不規范、不完整；常�；煜�(jīng)常性、專(zhuān)項、往來(lái)款等款項性質(zhì)，另外結算中心工作量大，又對單位的具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)不是很了解，這些都給結算中心的審核和核算工作帶來(lái)不便，大大降低了結算中心的工作效率。
2、加大監督管理難度、增加風(fēng)險。實(shí)施會(huì )計集中核算后，結算中心審查單位支出憑證的合法性、合理性、真實(shí)性是建立在單位報賬員審核和領(lǐng)導簽批的基礎之上，由于會(huì )計主體與會(huì )計核算相分離，結算中心往往只能就憑證的規范性進(jìn)行審查，不易查明其合法性和真實(shí)性。如果單位報賬員思想品德不佳，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強，防冒領(lǐng)導筆跡在單據上簽字來(lái)結算中心報銷(xiāo)，用合法憑證虛列支出套用現金；或者對單位的現金收入（如收費性、往來(lái)款等收入）不及時(shí)上繳，私自挪用等。這些都大大增加了結算中心對單位財務(wù)監督的難度和風(fēng)險。
二、加強單位報賬員管理的對策
�。ㄒ唬﹩挝灰匾晫筚~員的管理
1、思想上重視對報賬員的管理。按照“三個(gè)不變”原則，結算中心只擔負核算和監督職責，而不能代表單位行使會(huì )計主體職責，故單位領(lǐng)導不能認為會(huì )計日常的記賬、支付工作都移到了結算中心，單位就不再履行會(huì )計職能，發(fā)生財務(wù)違法違紀行為不再承擔法律責任，從而削弱報賬員的管理。正確認識報賬員是單位重要組成部分，單位領(lǐng)導要樹(shù)立三種意識；即實(shí)行會(huì )計集中核算，不是削弱單位財務(wù)管理，而是進(jìn)一步促進(jìn)財務(wù)規范化；不是改變會(huì )計主體，而是財務(wù)工作重點(diǎn)的轉移；不是降低單位理財水平，而是需要配備素質(zhì)更強的專(zhuān)職報賬員。合理編制單位預算，依法組織收入，積極籌集資金，保障單位正常資金運轉；根據預算和單位用款計劃及資金結余情況，及時(shí)申請財政撥款；合理安排使用資金；做好單位固定資產(chǎn)、往來(lái)款項管理等都需要單位報賬員來(lái)完成，而且隨著(zhù)部門(mén)預算、國庫集中支付制度等財政改革政策的出臺，單位財務(wù)管理的職能還需要進(jìn)一步的加強，所以不能放松對報賬員的管理。
2、增強單位內部財務(wù)控制，規范報賬員管理。單位要按照《會(huì )計基礎工作規范》的要求，建立、健全單位內部財務(wù)控制和管理制度，通過(guò)制定工作計劃，建立內部財務(wù)業(yè)務(wù)規范，完善內部財務(wù)管理制度，實(shí)行科學(xué)規范管理。單位撤消了會(huì )計機構，但不能說(shuō)明報賬員的`管理也可以不要了，相反加強單位的各項財務(wù)管理仍是各預算單位不可推卸的職責，這就要求報賬員有更良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于單位一切的經(jīng)濟往來(lái)首先還是通過(guò)單位自己管理，如對原始憑證的初審，應根據行政事業(yè)單位財務(wù)制度與單位內部財務(wù)管理制度的規定，審核原始憑證是否符合財務(wù)規定，是否真實(shí)合法；同時(shí)還要做好經(jīng)費預算、固定資產(chǎn)和往來(lái)款項管理；正確執行經(jīng)財政部門(mén)批準的經(jīng)費預算和財務(wù)計劃；這些都要求單位有一套完善的內部財務(wù)管理制度來(lái)規范對報賬員的管理。
3、嚴格現金的管理。要規范收費性收入和其他收入的管理，建立現金日記賬制度。堅持現金收入日清月結，不能坐支現金，定期或不定期進(jìn)行實(shí)地抽查制度，防止報賬員長(cháng)期占用現金，或挪用現金，造成不良事件的發(fā)生。
�。ǘ┙Y算中心配合單位加強報賬員的管理
1、加強宣傳，相互支持。加大對會(huì )計集中核算改革的宣傳與解釋工作，使單位領(lǐng)導和報賬員認識到，實(shí)行集中核算改革是政府加強財政管理的行為，是會(huì )計核算、監督職能的轉移，而不是削弱單位的財務(wù)管理權，單位負責人仍是會(huì )計法律責任主體，單位仍有義務(wù)和責任搞好內部財務(wù)管理工作，確保會(huì )計信息的真實(shí)、準確、完整，單位不能削弱對報賬員的管理。同時(shí)結算中心應定期或不定期（如每年抽出一個(gè)月等）深入單位，到核算單位了解并參與其經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動(dòng)，幫助單位健全內部財務(wù)監督約束機制，幫助和督促單位領(lǐng)導加強對報賬員的管理。
2、加強培訓，提高報賬員的素質(zhì)。報賬員負責單位的報賬工作、資產(chǎn)管理、預算管理，會(huì )計信息傳遞等工作，其業(yè)務(wù)素質(zhì)的好壞直接影響到結算中心的工作效率和質(zhì)量，因此結算中心要會(huì )同財政部門(mén)加強對其的培訓工作，進(jìn)行經(jīng)常性交流和溝通，如舉行業(yè)務(wù)學(xué)習、培訓班，幫助報賬員開(kāi)展往來(lái)款項的清理、固定資產(chǎn)的清查工作；及時(shí)告知新的財務(wù)管理政策，對單位報賬員遇到的各種問(wèn)題要認真出謀劃策，幫助解決，進(jìn)一步提高單位報賬員的業(yè)務(wù)水平。
3、建立報賬員信息反饋機制。定期或不定期舉行報賬員的交流會(huì )等，聆聽(tīng)報賬員的意見(jiàn)和建議，定期或不定期的上門(mén)走訪(fǎng)、溝通，探討會(huì )計集中核算進(jìn)程中單位財務(wù)管理存在問(wèn)題，分析原因，并提出解決辦法，不斷改進(jìn)工作措施和工作方法，從而促進(jìn)單位重視報賬員的管理。
4、加強單位備用金的管理。監督單位日�，F金收入是否及時(shí)上繳，是否有坐支、挪用現金現象，嚴格備用金管理，對違反有關(guān)財務(wù)規定的給予警告、通報、拒絕報銷(xiāo)，規范報賬員的行為。
�。ㄈ┴斦�、紀檢、審計等部門(mén)加強監督檢查，促進(jìn)單位加強報賬員管理
各級紀檢監察部門(mén)不定期對單位報賬員工作進(jìn)行監督檢查，加強單位黨風(fēng)廉政建設，使單位領(lǐng)導從思想上重視單位報賬員的管理。財政、審計等部門(mén)加強對單位財務(wù)開(kāi)支的審計監督，促進(jìn)單位加強對報賬員的管理。如對在有效執行財政法規，提高經(jīng)費使用方面取得顯著(zhù)成績(jì)的報賬員給予獎勵，對于掩蓋事實(shí)，違反財務(wù)制度等違法行為的，應予以嚴懲。
用人單位調研報告 11
一、“三位一體”體系建設情況
自20XX年以來(lái)積極接應總部“三位一體”預算考核資源配置體系建設工作要求，強化價(jià)值導向，踐行“有利潤的收入，有現金的利潤”，回現服務(wù)收入、現金利潤全面完成總部預算考核目標，應收賬款占收比持續下降，自由現金流轉正質(zhì)量穩步提升，預算執行的均衡性和穩健性更加優(yōu)化，企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展質(zhì)量得到持續改善。
各專(zhuān)業(yè)公司按照省公司關(guān)于“三位一體”預算考核資源配置體系建設工作的推進(jìn)要求，突出能力導向和現金流導向，不斷加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，搶抓機遇，擴大運營(yíng)商市場(chǎng)份額，強化項目交付能力，新簽合同占比不斷提升，應收賬款回收取得顯著(zhù)成效。通過(guò)積極探索和機制創(chuàng )新，資源向一線(xiàn)傾斜，提高了基層員工的價(jià)值創(chuàng )造能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、凈利潤含金量得到逐步提升，為公司持續健康發(fā)展奠定了良好基礎。
20XX年，公司將進(jìn)一步接應總部“預算指引、資源配置和績(jì)效考核”的三位一體預算考核資源配置體系建設的新要求，繼續堅持“價(jià)值引領(lǐng)、穩中求進(jìn)、有效益發(fā)展”的總體思路，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)公司對分公司的逐級落實(shí)，通過(guò)“三位一體”體系引導各級管理者建立以效益和現金流為核心的業(yè)績(jì)觀(guān)，激發(fā)生產(chǎn)單元的.活力。
二、現行績(jì)效考評制度的弊端
最近幾年，公司為了適應新形勢和新任務(wù)的要求，積極推進(jìn)“三位一體”的考評體系，希望可以調動(dòng)職工履職盡責、干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性和積極性。但是因為考評體系不夠完善，所以，導致在預算指引、資源配置以及績(jì)效考核方面還存在諸多不足之處，需要一一的進(jìn)行改進(jìn)。
三、落實(shí)考評執行情況的措施
�。ㄒ唬╊A算指引
當然，在預算指引中，還需要與公司發(fā)展戰略保持相互的一致：
第一、設定的預算目標應該同公司的發(fā)展戰略保持相互一致，同目標定位相互的匹配。常用的預算指標有收入用R表示。假設公司選擇的預算指標是收入R，為引人市場(chǎng)化競爭機制，需要合理設定不同范圍的收入目標。設定方式主要采用分段式確定，如設定基本收人目標R0、挑戰目標R2，一般來(lái)說(shuō)，R0要保證公司基本目標的完成，其獲得的資源也處于較低水平，若目標完成，其業(yè)績(jì)薪酬也只能獲得去年同期水平或略有提升；R2要具有一定的挑戰性，其獲得資源更多的來(lái)自于R2增量，若目標完成，其業(yè)績(jì)薪酬會(huì )有一個(gè)較大幅度地增長(cháng)。
第二、做好動(dòng)態(tài)彈性預算調整管控機制的建立與優(yōu)化。按照公司預算管理以及目標認領(lǐng)溝通結果下達年度預算目標，在預算實(shí)際執行過(guò)程中，對收人超預算的分公司，認購值低于R2的按照65%增加可控成本，認購值等于或大于R2的分公司按照85%增加可控成本；對未完成收人預算的分公司統一按照85%的比重扣減可控成本預算。
�。ǘ┵Y源配置
資源配置要與分段式預算目標掛鉤。分段式資源激勵配置是以增量收人認購和收人市場(chǎng)份額提升目標認購為引領(lǐng)，實(shí)施存量收人定額配置，增量收入分段激勵增配的制度，突出“高認領(lǐng)高配置、低認領(lǐng)少配置”的資源配置思路。
具體分段為：認領(lǐng)R0，付現成本配置=存量收入x基本定額；R0-增量部分：增配成本=ΔRx60%x增量份額配置系數；Ra0-R2部分：增配成本=ΔRx85%x增量份額配置系數；大于R2部分：增配成本=ΔRx100%x增量份額配置系數。通過(guò)設置增量收人份額管控資源配置激勵系數，優(yōu)化“基于份額提升導向”的配置資源模型。充分體現了凈增收人市場(chǎng)份額越高，提升越快，收人增量認購目標越多，資源配置比例越高的市場(chǎng)化資源配置思路。
�。ㄈ┛�(jì)效考核
在績(jì)效考慮之中，應該堅持簡(jiǎn)單易行的考評原則，能夠致力于上下銜接、科學(xué)合理、方便考核與鼓勁的指標體系建設，將績(jì)效管理指揮棒以及風(fēng)向標的導向作用完全發(fā)揮出來(lái)。
第一、客觀(guān)公正的考評模式。堅持“實(shí)地考評”和“網(wǎng)上考評”相互結合的模式。
第二、采用公開(kāi)透明的考評手段。在任何一項管理工作中，公開(kāi)透明都極為重要。公司充分利用了監督管理系統，積極開(kāi)展質(zhì)量、教育以及監督等方面的考評，力求能夠提升考評的水平。
第三、完善績(jì)效系數。公司根據各分公司、直管項目部當年收入、利潤預算數（考慮歷史原因）在同級單位中的相應占比計算其綜合貢獻率R，并依據綜合貢獻率R確定績(jì)效系數。
綜合貢獻率（R）=收入貢獻率x30%+利潤貢獻率x70%
收入貢獻率=（本單位當年收入預算數/各單位當年收入預算總額）x100%
利潤貢獻率=（本單位當年利潤預算數/各單位當年利潤預算總額）x100%
通過(guò)績(jì)效系數的完善，也希望能夠讓績(jì)效考核更加明確。
用人單位調研報告 12
一、現狀
xx縣機關(guān)事業(yè)單位養老保險工作啟動(dòng)于1997年4月。截止20xx年底，全縣參保機關(guān)事業(yè)單位共有234個(gè)，其中：黨政機關(guān)46個(gè)，事業(yè)單位188個(gè)（鄉鎮轉制事業(yè)單位74個(gè)），現有參保人員2335人（鄉鎮事業(yè)單位轉制人員442人），退休人員425人，供養遺屬20人。在職參保人員與供養退休人員比例5.5：1。歷年累計征繳養老保險費5014 萬(wàn)元，歷年累計發(fā)放退休人員養老金2868 萬(wàn)元，歷年累計結余養老保險基金 2146萬(wàn)元。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┕芾眢w制與州局及部分縣（市）不統一。社會(huì )保險經(jīng)辦機構職能、資源整合、“五險合一，一票征收”等改革目標至今尚未實(shí)現。經(jīng)辦機構尚未納入參照公務(wù)員管理。
�。ǘI(yè)務(wù)管理機制不健全，特別是控制機制、反饋機制、導向機制不夠完善，管理基礎不牢，管理手段不新。
�。ㄈ┲两駴](méi)有統一政策和法規，工作處于被動(dòng)狀態(tài)，與事業(yè)發(fā)展要求差距較大。
�。ㄋ模┼l鎮轉制事業(yè)單位人員養老保險現行政策不完善，特別是計發(fā)養老金待遇的有關(guān)規定不盡合理，如繳費滿(mǎn)15年的人員，繳費每增加一年，計發(fā)比例提高1%，致使鄉鎮事業(yè)單位轉制人員的退休待遇與企業(yè)養老保險的退休待遇差距越來(lái)越大，今年退休人員按上述辦法計發(fā)的待遇已高于人事部門(mén)核定的退休費標準。
三、對策
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新管理機制，優(yōu)化管理模式。計劃經(jīng)濟體制是以單位為管理主體，表現在社會(huì )保險管理上，主要是通過(guò)單位管理 “單位人”；市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，社會(huì )保險管理的是“社會(huì )人”，實(shí)行社會(huì )化管理服務(wù)，從而減輕參保單位的事務(wù)性負擔。在市場(chǎng)經(jīng)濟體制轉軌過(guò)程中，如果不創(chuàng )新管理體制，管理就會(huì )遇到體制性障礙，而且難以提升。要遵循“機構職責明確、權限分配適度、制約配合平衡、控制調度及時(shí)”的原則。形成 “服務(wù)、管理、監督”三級管理模式框架，將縱向分工的管理體制調整為橫向分工的管理體制。原來(lái)縱向分工的'管理體制，明顯存在工作協(xié)調難和業(yè)務(wù)經(jīng)辦權限過(guò)于集中兩個(gè)弊端，這對提高服務(wù)質(zhì)量和職工綜合素質(zhì)不利。而橫向分工的管理體制既互相配合，又互相制約，也能提高辦事效率。因此，建議將縣（市）級社會(huì )保險經(jīng)辦機構盡快進(jìn)行整合，通過(guò) “五險合一”使機構設置上下統一，同時(shí)加強服務(wù)大廳建設，形成 “一站式”辦理業(yè)務(wù)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現社會(huì )保險經(jīng)辦業(yè)務(wù)的統一化、標準化、高效化。
�。ǘ⿵娀芾硎侄�，改善管理環(huán)境。依托計算機系統規范業(yè)務(wù)管理，健全三大機制，一是控制機制。主要是控制業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員的具體操作情況；控制社�；鸬馁Y金流量。二是反饋機制。對一線(xiàn)操作和基層現場(chǎng)管理工作中遇到的問(wèn)題，采用全面反饋的方法快捷處理，形成經(jīng)辦業(yè)務(wù)網(wǎng)上運行，公開(kāi)辦事制度和程序，實(shí)行陽(yáng)光操作。三是導向機制。努力提高數據庫質(zhì)量，加快金保工程建設步伐，通過(guò)內部局域網(wǎng)絡(luò )對工作計劃、規范管理進(jìn)行及時(shí)高效引導。
�。ㄈ┙Y合實(shí)際情況，完善相關(guān)政策。我縣機關(guān)事業(yè)單位養老保險一直沿用的是xx縣人民政府頒發(fā)的《xx縣機關(guān)事業(yè)單位養老保險實(shí)施辦法》。從現行的情況來(lái)看，有部分條款已不符合工作實(shí)際和新的政策規定，建議縣人民政府對12號文件進(jìn)一步修訂補充和完善。
�。ㄋ模┣袑�(shí)加強能力建設。各級黨委政府應盡快將社保經(jīng)辦機構的參公管理落實(shí)到位，同時(shí)在隊伍建設和素質(zhì)建設上下功夫。
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