公司調研報告集錦20篇

　　我們眼下的社會(huì )，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編幫大家整理的公司調研報告集錦20篇，歡迎閱讀與收藏。

　　公司調研報告1

　　幾年來(lái)，我們在市委、市政府以及上級部局的正確領(lǐng)導下，堅持黨的基本路線(xiàn)，在適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，建立現代企業(yè)制度過(guò)程中，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，充分調動(dòng)職工的積極性，不斷促進(jìn)企業(yè)的思想政治和企業(yè)中心工作向縱深發(fā)展，并形成了“以一把手工程”為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，以塑形育人為保證，以規范化、制度化為特點(diǎn)的兩個(gè)文明建設運行機制，收到了明顯的成效，先后獲得了“全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“全國學(xué)雷鋒先進(jìn)集體”、“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”、“全國行風(fēng)建設先進(jìn)集體”、“全國用戶(hù)滿(mǎn)意工程”、“全國模范職工之家”等七項國家級榮譽(yù)稱(chēng)號，還多年被評為“吉林省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“長(cháng)春市思想政治工作標兵企業(yè)”等稱(chēng)號。由于思想政治工作開(kāi)展得力，去年年底，又首批進(jìn)入了全國電力系統一流供電企業(yè)稱(chēng)號。前不久，我們按照市委宣傳部的要求，就省委宣傳部提供的企業(yè)思想政治工作狀況調查提綱，在全局開(kāi)展了思想政治工作調查，收到了很好的效果。

　　一、企業(yè)思想政治工作現狀分析

　　幾年來(lái)，我局始終把做好思想政治工作放到頭等位置，在每年制定的企業(yè)目標中，都把加強企業(yè)精神文明建設和思想政治工作列入議事日程。在開(kāi)展思想政治工作中，我們緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個(gè)中心，堅持企業(yè)兩個(gè)文明建設統一協(xié)調，黨政合力，在企業(yè)發(fā)展中用“兩個(gè)投入”實(shí)現“兩種產(chǎn)出”。從幾年的實(shí)踐中我們感到，強化思想政治工作，就要最大限度地調動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng )造性，做企業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。從九二年開(kāi)始，我局就提出在全國電力系統中創(chuàng )一流供電企業(yè)。要實(shí)現這個(gè)遠大目標，做好職工的思想政治工作是尤為重要的，我們從職工的思想入手，及時(shí)解決職工的思想認識問(wèn)題，使全局職工都統一了步調，明確方向，調動(dòng)了全局職工的“爭創(chuàng )”意識。在全局形成了一個(gè)又一個(gè)“創(chuàng )建”活動(dòng)的熱潮，從達網(wǎng)標，到達部標，從創(chuàng )東北電網(wǎng)一流供電企業(yè)到九八年十一月首批跨入全國電力系統一流供電企業(yè)行列。這些成果的取得都與強有力的思想政治工作是分不開(kāi)的，實(shí)踐也充分證明，全局職工凝聚力、創(chuàng )造力、向心力，也都來(lái)源于強有力思想政治工作。隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的進(jìn)一步實(shí)施，全國供電系統已進(jìn)入了公司化改組，商業(yè)化運營(yíng)，法制化管理的軌道。我局已進(jìn)入電力市場(chǎng)管理階段，以經(jīng)濟效益為中心，謀求企業(yè)效益最大化，將是我局目前乃至以后所追求的共同目標。受整個(gè)社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的影響，企業(yè)將逐步實(shí)施“政企分開(kāi)”管理，我們感到企業(yè)的思想政治工作的前景不容樂(lè )觀(guān)。但企業(yè)的'發(fā)展卻離不開(kāi)思想政治工作，對職工進(jìn)行深層次的思想教育、目標教育、職業(yè)道德教育、典型教育和法制教育，在職工中開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，卻十分有必要的。開(kāi)展企業(yè)思想政治工作只要時(shí)刻圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于企業(yè)的中心工作，不脫離企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為思想政治工作的重點(diǎn)，這樣思想政治工作才能取得實(shí)效。

　　二、開(kāi)展思想政治工作的主要經(jīng)驗

　　多年來(lái)，我局領(lǐng)導班子始終把思想政治工作作為一項政治任務(wù)常抓不懈，不斷總結思想政治工作好的經(jīng)驗和做法，推動(dòng)企業(yè)各項工作的健康發(fā)展。第一，在強化組織領(lǐng)導方面建立了“三個(gè)格局”。首先建立了“一手抓兩手”的領(lǐng)導格局。我們在工作制度中明確：從局長(cháng)到各級行政一把手，直至基層班組長(cháng)，都是思想政治工作的第一責任者，必須親自抓、具體抓，對思想政治工作的總體部署到具體實(shí)施，都要直接參與和指導。我們把思想政治工作納入全局的目標考核，并把思想政治工作的好壞作為考核任用領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)的一個(gè)重要內容，層層分解落實(shí)，確保工作到位。這樣，一方面促使各級一把手把思想政治工作納入領(lǐng)導的議事日程，擺到與經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等中心工作同等位置，另一方面也真正做到了“兩手抓，兩手都要硬”，使思想政治工作步入了與企業(yè)改革發(fā)展同步運行的管理軌道。其次建立了“一崗雙責”的領(lǐng)導格局。我局的各級領(lǐng)導干部均實(shí)行一崗雙責，即業(yè)務(wù)工作管到哪，思想政治工作就抓到哪，在抓業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，狠抓思想政治工作工作，使思想政治工作真正同日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有機地結合起來(lái)。再次，建立了齊抓共管的領(lǐng)導格局。從工作中我們體會(huì )到，只有形成全員意識，思想政治工作才能上新水平。為此，我們確立了黨委主要領(lǐng)導要抓在“手”上，分管領(lǐng)導要干在“位”

　　大力發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)的思考與建議區政協(xié)經(jīng)濟委員會(huì )解決“三農”問(wèn)題是全黨工作的重中之重，大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農村城鎮化，實(shí)現農業(yè)現代化的關(guān)鍵環(huán)節和根本途徑。為深入貫徹落實(shí)“中央1號”文件精神，本會(huì )經(jīng)濟委員會(huì )根據《漢南區政協(xié)二00四年工作要點(diǎn)》的安排，八至九月份，就“發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)”問(wèn)題，深入部分農場(chǎng)、街、鎮及部分企業(yè)和部門(mén)分“振興傳統農產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是曾經(jīng)興盛的糧、棉、油的加工業(yè)等）、“培育新興農產(chǎn)品加工業(yè)”（指的是正在興起的以水產(chǎn)品加工為主的加工業(yè)等）、“強化農產(chǎn)品加工業(yè)的招商引資工作”三個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行了調研。

　　現將調研情況和意見(jiàn)報告如下：

　　一、我區農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展現狀

　　目前，全區與農業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)聯(lián)企業(yè)共有37家，其中畜牧類(lèi)3家，水產(chǎn)類(lèi)6家，生鮮蔬菜類(lèi)6家，糧食制品類(lèi)4家，油脂類(lèi)2家，發(fā)酵及生物技術(shù)類(lèi)3家，飼料類(lèi)1家，林木果品9家，其它類(lèi)3家。近年來(lái)，區委、區政府認真落實(shí)“三農”政策，圍繞農業(yè)增效，農民增收，農村發(fā)展這個(gè)中心，優(yōu)化農業(yè)結構，培植主導產(chǎn)業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)了我區農產(chǎn)品加工業(yè)的逐步發(fā)展、壯大。農產(chǎn)品加工業(yè)已成為促進(jìn)我區農業(yè)和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的重要環(huán)節和主導因素，主要表現在：一是企業(yè)的帶動(dòng)作用逐漸顯現。龍頭企業(yè)通過(guò)訂單帶動(dòng)基地，不斷加大帶動(dòng)作用，實(shí)現了企業(yè)、農戶(hù)的“雙贏(yíng)”。二是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )逐步形成。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)在鞏固原有市場(chǎng)份額的同時(shí)，與全國各大新型業(yè)態(tài)公司合作，形成了各自的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。三是農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)基本實(shí)現了帶基地，訂單生產(chǎn)。四是企業(yè)的品牌效應日漸增強。全區農業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)共注冊商標20個(gè)，企業(yè)品牌的科技含量和知名度不斷提高，品牌效應日漸增強。

　　二、影響我區農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展的制約因素

　　由于諸多歷史因素的影響，我區農產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展還存在基礎薄弱、發(fā)展速度較為緩慢、缺乏強大的動(dòng)力等問(wèn)題，在發(fā)展過(guò)程中面臨許多制約因素。主要有：

　�。ㄒ唬┕芾眢w制和產(chǎn)業(yè)主體的制約目前，我區農產(chǎn)品加工企業(yè)分屬農業(yè)局、經(jīng)貿委、農場(chǎng)街鎮等多個(gè)部門(mén)管理。在現實(shí)的管理中，存在嚴重的部門(mén)分散，多重管理，只能在低層次運行，而且生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節脫節管理，沒(méi)有形成完整的農業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，造成種養業(yè)、加工業(yè)，流通環(huán)節之間信息不協(xié)調，不對稱(chēng)。同時(shí)，在農產(chǎn)品加工企業(yè)中，有的產(chǎn)權制度不健全，相當部分還是“作坊”式運營(yíng)，普遍存在生產(chǎn)規模小，資金嚴重短缺的現象。這大大制約了農產(chǎn)品加工的綜合開(kāi)發(fā)、規模經(jīng)營(yíng)和有序競爭，造成規模效益和積聚效益低，產(chǎn)品附加值小，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本高，質(zhì)量不優(yōu)。

　�。ǘ�）原料供給的制約我區現有的農業(yè)是一家一戶(hù)的自主種植生產(chǎn)，生產(chǎn)戶(hù)數多，規模小，經(jīng)營(yíng)分散，這種生產(chǎn)和供給方式難以適應生產(chǎn)加工業(yè)集中，穩定的原料需求，加之農產(chǎn)品市場(chǎng)體系不完善，市場(chǎng)交易方式傳統，種養方式落后，信息屏蔽，使這種供求矛盾進(jìn)一步加劇。

　�。ㄈ�）農產(chǎn)品品質(zhì)的制約我區的農產(chǎn)品品種和質(zhì)量結構主要是與過(guò)去的那種初級產(chǎn)品的直接消費方式相應。長(cháng)期以來(lái)，農業(yè)發(fā)展強調數量和高產(chǎn)，對提高農產(chǎn)品品質(zhì)和加工專(zhuān)用型農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研究處于空白，使得農產(chǎn)品品質(zhì)類(lèi)型單一，適宜加工的優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)用品種缺乏，并且沒(méi)有固定的基地。

　�。ㄋ模┘夹g(shù)水平的制約我區農產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)水平普遍較低，技術(shù)儲備嚴重不足，許多企業(yè)設備陳舊，技術(shù)人員缺乏，企業(yè)缺乏開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng )新能力，引進(jìn)、消化，吸收新技術(shù)的能力也偏低。

　�。ㄎ澹┌l(fā)展環(huán)境的制約由于歷史上欠賬過(guò)多，政府的政策扶持難以到位，稅收政策也是內外有別，企業(yè)缺乏強力支撐，加之融資瓶頸難以突破，企業(yè)發(fā)展后勁不足。尤其值得提出的是在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有的部門(mén)服務(wù)意識淡薄，依然存在重收費、輕服務(wù)的現象，嚴重挫傷了企業(yè)的感情。

　　三、發(fā)展我區農產(chǎn)品加工業(yè)的思考與對策

　　工業(yè)立區，開(kāi)放強區是漢南經(jīng)濟發(fā)展的主題。如何通過(guò)城鄉工業(yè)化，有效解決“三農”問(wèn)題，既是我們面臨的嚴峻考驗，更給我們提供了難得的歷史機遇。黨的十六大報告中指出要“發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，壯大區域經(jīng)濟”。

　　公司調研報告2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　首先請允許我代表歡喜嶺水廠(chǎng)廣大干部職工對各位領(lǐng)導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并請允許我代表水廠(chǎng)領(lǐng)導班子向各位領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報歡喜嶺水廠(chǎng)08年的工作思路，敬請批評指正。

　　歡喜嶺水廠(chǎng)現有職工45人（其中男19人，女26人），三座

　　水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬(wàn)m%，超額完成37.04萬(wàn)m%。噸水變動(dòng)成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標。08年，我們的奮斗目標是：實(shí)現“3456”，即安全生產(chǎn)“三為零”，基層建設達“四優(yōu)”，商品水量增加5％，變動(dòng)成本降低6％，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題，帶出一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠(chǎng)各項工作上一個(gè)新臺階。我們重點(diǎn)將做好以下幾方面工作：

　　一、加強與用戶(hù)的協(xié)調與溝通，處理好與用戶(hù)的關(guān)系，為用戶(hù)供好水、供足水，努力增加商品水量。

　　歡喜嶺水廠(chǎng)08年商品水量指標為694萬(wàn)m%（日均商品水量1.9萬(wàn)m%），比07年增加279萬(wàn)m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬(wàn)m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬(wàn)m%。水廠(chǎng)現實(shí)際日外輸水量為1.5萬(wàn)m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過(guò)努力，做好與歡采油廠(chǎng)齊40塊生產(chǎn)用水的協(xié)調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時(shí)，我們將把營(yíng)業(yè)收費作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，協(xié)調好與各用水單位的關(guān)系，及時(shí)收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

　　歡喜嶺采油廠(chǎng)的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這幾座水源站全部為生產(chǎn)用水，效益非�？捎^(guān)�，F在勘探局與油公司合并為一家單位，實(shí)現專(zhuān)業(yè)化管理的前提條件已經(jīng)具備，希望公司領(lǐng)導出面協(xié)調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠(chǎng)管理，這樣，水廠(chǎng)的效益會(huì )有較大好轉，也會(huì )給公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟效益。

　　二、按倒算法，嚴格控制變動(dòng)成本。

　　20xx年公司下達的變動(dòng)成本指標為347.91萬(wàn)元，噸水變動(dòng)成本為0.501元/m%，比07年噸水變動(dòng)成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動(dòng)成本指標進(jìn)行分解，落實(shí)到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動(dòng)成本控制在指標范圍內。重點(diǎn)控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

　　電費是變動(dòng)成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬(wàn)元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點(diǎn)通過(guò)加強對各單井的管理、定期測量動(dòng)靜水位、科學(xué)調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術(shù)、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時(shí)段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠(chǎng)平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以?xún)取?8年1～2月份歡四水源通過(guò)根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發(fā)生電費28.65萬(wàn)元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關(guān)”：一是嚴把用料預算關(guān)。每月用料由各班長(cháng)在材料計劃會(huì )上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關(guān)。在生產(chǎn)中由主管生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)根據計劃進(jìn)行發(fā)料，杜絕非生產(chǎn)用料支出。三是嚴把交舊領(lǐng)新關(guān)。對需要更換的配件必須經(jīng)過(guò)水廠(chǎng)主管領(lǐng)導、維修班長(cháng)、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領(lǐng)新制度。同時(shí)我們在職工中認真開(kāi)展修舊利廢、挖潛增效活動(dòng)，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。

　　在修理費方面，08年指標為5.5萬(wàn)元，比07年指標9.8萬(wàn)元減少44%,為降低修理費支出，我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長(cháng)設備經(jīng)濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實(shí)際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的'維護保養制度，采取專(zhuān)人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質(zhì)量；第四，詳細填寫(xiě)設備維護運轉記錄。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，解決設備運行過(guò)程出現的各種問(wèn)題，推廣使用新技術(shù)，新成果，改進(jìn)工藝流程，如針對歡四水源過(guò)濾間3臺電動(dòng)閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)，如維修電動(dòng)閥，需8萬(wàn)元左右。我們向公司相關(guān)部門(mén)提出對過(guò)濾間進(jìn)行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質(zhì)；三是利用自身技術(shù)力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個(gè)月時(shí)間，使歡水廠(chǎng)設備管理上一個(gè)臺階。

　　三、加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

　　安全就是效益，為確保生產(chǎn)安全運行，我們著(zhù)重做好各水源站運行方案的優(yōu)化、安全管理工作及管網(wǎng)巡線(xiàn)等方面工作。由于我廠(chǎng)三座水源站集水管網(wǎng)處于連通狀態(tài)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，生產(chǎn)運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進(jìn)站水量進(jìn)行合理調配，力爭做到全年無(wú)一起停水事件發(fā)生。同時(shí)在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車(chē)”的現象發(fā)生。

　　在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會(huì )背，并將禁令落到實(shí)處；二是繼續加強崗位員工安全素質(zhì)教育和預案演練工作；三是繼續實(shí)行班子成員安全承包點(diǎn)制度，每名班子成員負責一個(gè)班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進(jìn)行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

　　在管網(wǎng)巡線(xiàn)方面，嚴格執行管網(wǎng)巡線(xiàn)制度。由于水廠(chǎng)大部分集水管線(xiàn)在地方葦田范圍內，加強管網(wǎng)巡線(xiàn)工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

　　同時(shí)，加強對車(chē)輛的管理，嚴格按照公司及水廠(chǎng)制定的車(chē)輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車(chē)，杜絕跑私車(chē)；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時(shí)回廠(chǎng)；禁止故障車(chē)上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車(chē)輛的安全運行。

　　四、努力改善水質(zhì)，讓用戶(hù)喝上放心水。

　　水質(zhì)的好壞關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)，在水質(zhì)改善工作方面加大力度，堅持長(cháng)抓不懈，時(shí)刻保證水源站的水質(zhì)檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進(jìn)行開(kāi)罐檢查，及時(shí)更換濾料，做好清水池清洗及管線(xiàn)沖洗工作，同時(shí)積極開(kāi)展科技攻關(guān)，不斷提高水質(zhì)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

　　在水質(zhì)改善方面，08年重點(diǎn)工作放在歡四水源紅線(xiàn)蟲(chóng)滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學(xué)藥劑殺滅紅線(xiàn)蟲(chóng)，雖殺蟲(chóng)效果較好，但不能有效預防紅線(xiàn)蟲(chóng)滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實(shí)驗成果進(jìn)行滅活殺蟲(chóng)研究，不僅能夠改變紅線(xiàn)蟲(chóng)生存環(huán)境，徹底解決紅線(xiàn)蟲(chóng)問(wèn)題。而且能夠大大降低濾后電動(dòng)閥的維修費用。同時(shí)，積極配合公司科技部進(jìn)行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶(hù)喝上放心水。

　　五、加強隊伍建設，提高隊伍綜合素質(zhì)。

　　在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實(shí)際出發(fā)，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關(guān)心職工冷暖的行動(dòng)來(lái)感化職工，遇事多為職工著(zhù)想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個(gè)一”活動(dòng)為為載體，即“學(xué)一本書(shū)，發(fā)一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關(guān)懷和思想教育做到有機結合；二是發(fā)揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業(yè)，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時(shí)發(fā)現和處理問(wèn)題，提高工作效率；三是提高職工的業(yè)務(wù)水平。嚴格按照“四個(gè)一”要求對職工進(jìn)行培訓。在培訓內容上，重點(diǎn)放在實(shí)際操作的培訓上，堅持重點(diǎn)指導和普遍培訓相結合，堅持請有經(jīng)驗的老泵工、技師授課，把生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，運行中需要解決的問(wèn)題帶到課堂上，使培訓內容和生產(chǎn)實(shí)際緊密結合，達到學(xué)以致用，學(xué)了會(huì )用，切實(shí)提高職工的技術(shù)水平和操作技能。提高職工學(xué)習技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉變；四是加強制度建設。重點(diǎn)加強崗位責任制和勞動(dòng)紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時(shí)加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業(yè)績(jì)突出職工，除大小會(huì )表?yè)P外，還要在經(jīng)濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開(kāi)檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠(chǎng)風(fēng)，帶出好的隊伍，充分調動(dòng)起職工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現從“要我干”向“我要干”的轉變。

　　六、需要公司解決的問(wèn)題

　　1、歡四水源配電間及各單井配電盤(pán)陳舊老化，萬(wàn)能斷路器失靈，單井配電盤(pán)無(wú)過(guò)載、缺相保護，安全隱患較大。

　　2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

　　3、歡四水源濾池電動(dòng)閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經(jīng)常性低水位運行，影響水質(zhì)。如維修，需花費8萬(wàn)元左右。為了減少維修費用，提高水質(zhì)，希望公司盡快將濾池濾后流程進(jìn)行改造，可以取消4個(gè)dn300電動(dòng)閥。

　　4、歡四水源清水池聯(lián)通閥井破損嚴重，閥門(mén)不能開(kāi)關(guān)。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進(jìn)行改造。

　　5、歡404集水管線(xiàn)建造時(shí)間較長(cháng)，腐蝕嚴重，無(wú)切斷閥，且在養魚(yú)池下經(jīng)過(guò)。一旦發(fā)生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發(fā)生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線(xiàn)進(jìn)行改線(xiàn)。

　　6、廠(chǎng)部暖氣不熱，室溫較低，需進(jìn)行改造。

　　7、廠(chǎng)部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無(wú)專(zhuān)職做飯人員。

　　8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

　　9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。

　　10、氧氣乙炔能否聯(lián)系就近更換。

　　11、歡四水源過(guò)濾間、外輸泵房、加氯間無(wú)下水。

　　12、歡六水源室外能否鋪設方磚。

　　13、歡四水源過(guò)濾間里外墻面脫落嚴重。

　　14、廠(chǎng)區及歡六水源能否增加室外照明燈。

　　15、歡喜嶺水廠(chǎng)無(wú)電氣焊工，日常工作開(kāi)展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。

　　20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)懷下，在機關(guān)各部室的大力支持下，使水廠(chǎng)各項工作再上一個(gè)新臺階，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為公司的快速發(fā)展多做貢獻。

　　公司調研報告3

　　目前，加強效能監察對企業(yè)管理的再管理，監督的再監督，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，實(shí)現效益最大化，是電力施工企業(yè)所面臨的一個(gè)重要而迫切的課題。

　　20xx年二公司第十三屆職工代表大會(huì )報告中把安全工作擺在工作中的第一位，可見(jiàn)公司領(lǐng)導班子貫徹落實(shí)**電網(wǎng)公司大政方針和一號令的決心，對公司安全生產(chǎn)的高度重視。堅持“安全第一，預防為生”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“一切事故都是可以預防”的理念和安全是公司發(fā)展生命線(xiàn)的意識。

　　省電網(wǎng)公司今年的紀檢監察審計工作報告中上明確指出：各單位要切實(shí)加強對效能監察工作的領(lǐng)導，把效能監察作為“一把手”工程，把安全工作放在首位，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責的原則。實(shí)現效能監察工作的齊抓共管。

　　一、調查分析 選題立

　　把安全檢查發(fā)現的問(wèn)題，作為效能監察選題立項切入點(diǎn)，根據公司《效能監察管理辦法》會(huì )同安監部、企管部、工程部、質(zhì)保部、人資部制定措施和方案，把安全管理的難點(diǎn)問(wèn)題、瓶頸問(wèn)題作為效能監察項目，確保立項的準確性，可操作性和實(shí)效性，要求各項目部發(fā)動(dòng)職工參與查找安全管理問(wèn)題基礎上，組織專(zhuān)職安全員認真進(jìn)行篩選，把有代表性，共性的安全問(wèn)題作為單獨立項，邊整邊改。

　　二、加強組織領(lǐng)導，健全機構

　　20xx年公司效能監察工作要緊密結合電建企業(yè)的特點(diǎn)，要抓住關(guān)鍵，繼續開(kāi)展以發(fā)耳工程為主的效能監察，并以安全管理為突破口，按照效能監察的要求深入研究，認真分析，加強組織，建立完善、規范、有效的工作機制。

　　經(jīng)公司研究，20xx年效能監察工作將著(zhù)重開(kāi)展以安全管理為主課題，重點(diǎn)開(kāi)展勞動(dòng)用工制度的情況落實(shí)；安全措施、安全設施以及安全作業(yè)指導書(shū)情況的落實(shí)；并成立專(zhuān)門(mén)課題組，由公司經(jīng)理陳萬(wàn)勛擔任組長(cháng)、由公司副經(jīng)理兼總工程師簡(jiǎn)朝暉和公司紀委書(shū)記兼工會(huì )主席**擔任副組長(cháng)，成員由公司項目部領(lǐng)導和公司監察室、安監部、企管部、質(zhì)保部、工程部、人資部等部門(mén)的負責人擔任。

　　并同時(shí)設立三個(gè)分項小組即：安全措施、安全設施落實(shí)監察分組組長(cháng)；安全作業(yè)指導書(shū)落實(shí)監察分組組長(cháng)；勞動(dòng)用工制度落實(shí)監察分組組長(cháng)。

　　三、完善教育機制，使效能監察根植于心

　　要使安全管理效能監察深入人心，把安全管理效能監督延伸到施工現場(chǎng)的各個(gè)層面，切實(shí)抓好落實(shí)，抓出成效。利用公司的廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )等宣傳播媒體全面宣傳安全管理效能監察意義、要求及動(dòng)態(tài)。

　　一是要開(kāi)展群眾性的教育活動(dòng)，使廣大職工明確效能建設的重要性和必要性，提高對效能監察工作的認識，達到積極主動(dòng)配合效能監察的目的。二是對效能監察工作人員進(jìn)行培訓，提高專(zhuān)業(yè)知識和效能監察業(yè)務(wù)知識，以便于效能監察工作的正確順利開(kāi)展。三是針對新情況新問(wèn)題，根據階段性的特點(diǎn)和效能建設的要求進(jìn)行不間斷的有針對性的宣傳和教育。

　　四、開(kāi)展安全效能監察工作處理好三方面的關(guān)系

　　安全效能監察工作不是“單打一”，也不僅僅是紀檢監察部門(mén)獨行其事，它與單位其他部門(mén)、企業(yè)管理和企業(yè)的自我約束是緊密結合、相輔相成，不可分割。

　　一是擺正紀檢監察部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系。在效能監察中，紀檢監察部門(mén)應是監察主體，其他職能部門(mén)是被監察對象，在效能監察立項中，項目的承辦部門(mén)一般是紀檢監察部門(mén)。因此，紀檢監察部門(mén)在開(kāi)展效能監察工作中要注意找準自己的位置，既不能越俎代庖，代替業(yè)務(wù)部門(mén)完成工作任務(wù)，也不能把業(yè)務(wù)部門(mén)正常履行職責的工作當作企業(yè)效能監察工作。要分清監察部門(mén)與其他職能部門(mén)的不同職責，同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調作用，與業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合。

　　二是處理好企業(yè)效能監察與企業(yè)管理的關(guān)系。企業(yè)效能監察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監督的再監督。對各種立項的問(wèn)題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)現管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯誤。

　　三是指導好部門(mén)和業(yè)實(shí)現自我約束。監察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實(shí)一片基礎企業(yè)效能監察的重點(diǎn)工作，但不是開(kāi)展效能監察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門(mén)建章立制、實(shí)現企業(yè)的自我約束才是效能監察工作應盡的職責。

　　從企業(yè)的長(cháng)遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，一方面積極協(xié)助各部門(mén)建章立制，完善監督制約機制，實(shí)現企業(yè)的自我約束。

　　五．三個(gè)課題分項小組的過(guò)程控制

　�。ㄒ唬�、安全措施、安全設施落實(shí)監察分組

　　該組會(huì )同公司安監部、工程部、企管部等部門(mén)先后參與公司安全施工大檢查三次，并以發(fā)耳工程為重點(diǎn)，對公司安全施工大檢查所提出的整改項目進(jìn)行了復查，針對復查中所發(fā)現的一些問(wèn)題或不足，以效能監察整改通知單的形式通知項目部安全管理科，項目部安全管理科就此進(jìn)行了逐一整改。

　　以發(fā)耳項目部為重點(diǎn)，對項目部的安全措施進(jìn)行了抽查，大部分安全措施符合具體施工實(shí)際，同時(shí)也發(fā)現部分安全措施存在不具體、不明確，沒(méi)有針對性和實(shí)際指導價(jià)值，針對發(fā)現的問(wèn)題向公司安全管理部、企管部等部門(mén)進(jìn)行了意見(jiàn)溝通和信息反饋。

　　在安全設施落實(shí)方面，首先對發(fā)耳項目部的《安全設施投用計劃》進(jìn)行了分析，對項目部安全設施的采購情況以及部分安全設施的庫存情況進(jìn)行了核查，特別是根據《安全設施投用計劃》對土建、鍋爐、汽機、焊接等專(zhuān)業(yè)的施工場(chǎng)所的安全設施投用情況進(jìn)行了抽查。另外，還對項目部的勞保用品的采購、發(fā)放、使用情況進(jìn)行了跟蹤了解，對農民工的`勞動(dòng)保護用品的使用情況給予了特別關(guān)注。

　　該安全效能監察分項小組共走訪(fǎng)、調研二個(gè)項目部；召開(kāi)活動(dòng)碰頭會(huì )、分析會(huì )共計3次；參與公司安全施工大檢查3次，發(fā)出效能監察整改通知7項，完成整改7項；提出效能監察建議3項，實(shí)施1項。

　�。ǘ�）、安全作業(yè)指導書(shū)監察分組

　　會(huì )同企管部、安全管理部、質(zhì)保部、工程部對發(fā)耳項目部有關(guān)安全作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行了全面詳細的檢查，通過(guò)檢查發(fā)現了較多的問(wèn)題，尤其是存在一些通病類(lèi)的問(wèn)題，為此專(zhuān)門(mén)形成了匯報材料向公司有關(guān)領(lǐng)導作了匯報。

　　在公司紀委書(shū)記兼工會(huì )主席**的主持下又多次召開(kāi)了專(zhuān)題分析會(huì )，專(zhuān)題分析會(huì )明確了要從根本上解決問(wèn)題，即要從作業(yè)指導書(shū)的形式、內容、要求做起，形成新的規范，通過(guò)新的范本的推選使已再建的項目進(jìn)行整改，特別是要在新開(kāi)工的唐寨項目部、金赤項目部進(jìn)行推廣使用，并使安全作業(yè)指導書(shū)的質(zhì)量上一個(gè)臺階。

　　今年下半年安全作業(yè)指導書(shū)監察分組專(zhuān)門(mén)到新開(kāi)工的唐寨項目部和金赤項目部對新啟用的作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行了專(zhuān)題講解和推廣。

　　該安全效能監察分項小組共走訪(fǎng)、調研三個(gè)項目部；召開(kāi)活動(dòng)碰頭會(huì )、分析會(huì )共計4次；參與公司安全施工大檢查3次，發(fā)出效能監察整改通知4項，完成整改4項；提出效能監察建議7項，實(shí)施7項。

　�。ㄈ�）勞動(dòng)用工制度落實(shí)監察分組

　　主要是從勞務(wù)用工制度落實(shí)情況方面進(jìn)行檢查。在項目部人資科、保衛科的配合下，從人資科、保衛科、安全科的資料著(zhù)手了解項目部勞務(wù)用工是否符合公司有關(guān)規定。

　　從三個(gè)部門(mén)存檔資料上情況看，《臨時(shí)用工注冊審批表》、《臨時(shí)用工注冊登記表》及注銷(xiāo)登記記錄都按公司規定有序操作；到用工部門(mén)查看是否嚴格執行公司的勞務(wù)用工制度。

　　在用工部門(mén)查看時(shí)反映出如下情況：

　　1、根據GDE/AQ(TZ)005-20xx《關(guān)于加強勞務(wù)用工使用及相關(guān)問(wèn)題的通知》的規定：鑫瑞公司根據公司的要求，必須提供體檢合格、符合用工條件的勞務(wù)人員。但現場(chǎng)的協(xié)作工基本都是用工部門(mén)自己找的，如：保衛科的值班人員，外地的由于種種原因不原來(lái)，只好用當地人，但當地人存在很多弊�。毫鲃�(dòng)性大，素質(zhì)相對較低，給管理工作帶來(lái)一些困難。

　　2、用工部門(mén)提出用工申請，相關(guān)部門(mén)在申請單上簽字后，該人員就可以在用工部門(mén)工作，但三級培訓還未完成。

　　該安全效能監察分項小組共走訪(fǎng)、調研二個(gè)項目部；召開(kāi)活動(dòng)碰頭會(huì )、分析會(huì )共計2次；參與公司安全施工大檢查2次，發(fā)出效能監察整改通知3項，完成整改2項；提出效能監察建議3項，實(shí)施2項。

　　企業(yè)效能監察的主要職責是監督企業(yè)內部監察對象履行職責，依法辦事的情況，依照法律法規和企業(yè)規章制度對監察對象管理效能，包括效率、效益的監督檢查，是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的有效手段�！鞍踩�第一”要作為公司基本經(jīng)營(yíng)方針，公司要發(fā)展，就必須加強以人為本的安全管理，增強干部職工的責任心，認真履行責任，提高工作績(jì)效，各級管理人員要把安全工作放在首位，轉變思想觀(guān)念，提高安全管理效能監察認識。

　　公司調研報告4

　　∮508*δ34封頭壓制后直徑較理論尺寸小約8mm，共23件，此批封頭只好改作工裝封頭，造成質(zhì)量損失28561元，現將有關(guān)調查及處理匯報如下：

　　一、問(wèn)題產(chǎn)生原因：

　　首先，研究院設計的沖壓胎具不合適，主要是設計經(jīng)驗不足，熱沖壓成型是一個(gè)復雜的過(guò)程，對收縮量估計不足。

　　其次，成型事業(yè)部在壓制第一個(gè)封頭后，應該“齊邊”后檢查封頭形狀和尺寸，由于生產(chǎn)部調度員曹峰違章指揮，急于轉序，沒(méi)等到工件完全冷卻就要求檢查員測量尺寸，而且沒(méi)有測量封頭形狀的樣板，第一個(gè)封頭壓制過(guò)程發(fā)生“包胎”，所以24個(gè)封頭僅此一件直徑尺寸“合格”。就是說(shuō)成型事業(yè)部和質(zhì)檢處沒(méi)有嚴格執行首件檢查制度，其余23個(gè)封頭也存在錯、漏檢問(wèn)題。

　　二、處理意見(jiàn)：

　　按照“質(zhì)量考核獎懲辦法”，罰款額度Y=285610.6=17581元。具體到每個(gè)責任單位和責任人，擬罰款如下：

　　工程質(zhì)量調研報告篇三：建筑工程檢測機構調研報告

　　為加強我市建設工程質(zhì)量檢測的監督管理，進(jìn)一步掌握檢測機構的質(zhì)量狀況，提高建設工程質(zhì)量檢測水平，規范工程質(zhì)量檢測機構的質(zhì)量行為， 對建設工程質(zhì)量檢測機構進(jìn)行了專(zhuān)題調研。本次共調研十余家檢測機構。

　　建設工程質(zhì)量檢測機構擔負著(zhù)涉及結構安全及重要性使用功能內容的抽樣檢測和進(jìn)入施工現場(chǎng)建筑材料構配件及設備的見(jiàn)證取樣檢測。檢測結果作為建筑工程質(zhì)量的重要依據之一，對建筑質(zhì)量的好壞影響相當重要，社會(huì )責任重大。調研過(guò)程中，我們深入檢測機構企業(yè)內部，加強與檢測機構人員的交流溝通，換位思考找到問(wèn)題，積極探討解決問(wèn)題的思路，謀求合宜的解決辦法�，F將調研情況報告如下：

　　一、我市檢測機構現狀

　　1.目前取得資質(zhì)審批合格并有獨立法人資格的檢測機構已近32家（詳附表2），各檢測機構檢測場(chǎng)地及設備規模差距較大，初級職稱(chēng)以上技術(shù)人員多的有116人、少的僅8人，擁有國家注冊結構師的單位較少（詳附表1：檢測機構基本情況調研表），且資質(zhì)申報存在借用人員資質(zhì)情況，部分檢測機構真正在崗的中、高級職稱(chēng)人員匱乏，部分檢測機構檢測設備陳舊，

　　2. 各檢測機構檢測資質(zhì)范圍差異較大，部分實(shí)力較差的檢測機構主要從事見(jiàn)證取樣檢測，缺乏專(zhuān)項檢測的綜合檢測能力。建筑節能檢測的開(kāi)展情況也不夠理想，多數檢測單位節能檢測設備較少，對國家實(shí)行建筑節能政策認識不夠，對建筑節能檢測市場(chǎng)前景缺乏信心，對加大節能檢測設備投入較為謹慎。

　　二、我市檢測機構存在的問(wèn)題

　　1.調研中，各檢測單位反映建筑檢測市場(chǎng)較突出的問(wèn)題是部分檢測機構及檢測人員缺乏行業(yè)自律和職業(yè)道德，只顧眼前利益、個(gè)人利益，對工程質(zhì)量極度不負責任，特別是工程送樣檢測，有些檢測機構僅做部分試驗就出具檢測報告，更有甚者，有些檢測機構為了迎合委托單位和施工企業(yè)的要求，對不合格材料出具假報告或根本不做試驗就出了合格報告，嚴重擾亂了檢測市場(chǎng)，既帶來(lái)大量的工程質(zhì)量隱患，也丟失了檢測機構長(cháng)期發(fā)展最需要的公正與誠信。

　　2.其次，各檢測單位反映，檢測市場(chǎng)基本上都是施工單位自行委托檢測機構，有的施工單位在工程檢測中發(fā)現最初確定的'檢測機構把關(guān)很?chē)�，于是擅自另行委托其它檢測機構送檢，目的就是出假報告，為劣質(zhì)材料以次充好尋找合法途徑，而一些檢測機構為了取得檢測任務(wù)而迎合施工單位，也就參與做假。

　　3.檢測市場(chǎng)惡性競爭嚴重，惡性競爭導致檢測費用低廉，一個(gè)工程項目的常規檢測費用市場(chǎng)包干價(jià)低到0.6元/m，也就是說(shuō)一個(gè)建筑面積1萬(wàn)m的項目常規檢測費用幾千元就可以包括鋼筋、水泥、砂石、砼試塊、砌體、砂漿試塊、防水卷材等的全部22常規送樣檢測，檢測機構以如此低廉的費用如果嚴格按照規范要求進(jìn)行試驗已經(jīng)沒(méi)有利潤可言。

　　4.監理企業(yè)對于見(jiàn)證取樣的把關(guān)不嚴，沒(méi)有真正履行見(jiàn)證送樣職責，往往都是施工單位自行送樣到檢測機構進(jìn)行試驗，真正雙方見(jiàn)證到位的不到10%，這在一定程度上加大了施工單位在送樣上弄虛作假、檢測機構在試驗上弄虛作假的可能性。

　　5.一些檢測機構在送樣檢測報告中規避責任，報告標明“僅對來(lái)樣負責”，一旦工程實(shí)體出現質(zhì)量問(wèn)題，自以為找到了不承擔質(zhì)量責任的依據。

　　6.多數檢測機構內部管理機制較為混亂，對檢測數據檔案管理不重視，歸檔情況與實(shí)際出入較大，不能為工程質(zhì)量問(wèn)題的可追溯性提供原始數據；沒(méi)有建立檢測結果不合格臺帳；更沒(méi)有實(shí)施對涉及結構安全質(zhì)量檢測不合格情況向建設主管部門(mén)進(jìn)行通報的制度。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　通過(guò)本次調研了解，目前我市建設工程檢測行業(yè)的總體水平還不是很高，檢測手段與社會(huì )發(fā)展、科技進(jìn)步存在一定的差距，檢測行業(yè)的規范自律還需要進(jìn)一步加強，檢測市場(chǎng)的競爭還需要規范和監管，檢測從業(yè)人員的素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，對工程質(zhì)量檢測的監督和檢測市場(chǎng)的監管較為薄弱。因此，我們對規范我市檢測市場(chǎng)、提高工程質(zhì)量檢測水平提出以下幾點(diǎn)建議：

　　1.加大工程實(shí)體現場(chǎng)檢測的監督執法力度

　�。�1）對于從事建設工程現場(chǎng)檢測項目的檢測機構，要求各質(zhì)量監督站的監督人員，對其所監工程的現場(chǎng)檢測行為加大監督檢查力度，動(dòng)態(tài)監管，重點(diǎn)檢查：相應項目的檢測機構資質(zhì)、人員上崗證、儀器設備檢定證書(shū)；是否按國家有關(guān)工程建設強制性標準進(jìn)行檢測；是否認真履行見(jiàn)證制度；是否有掛靠現象；是否有偽造檢測數據等弄虛作假行為。

　�。�2）依照《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構不良記錄管理辦法》，一旦發(fā)現檢測機構未按照規范要求認真檢測，弄虛作假，檢測數據與實(shí)際情況出入較大或出具虛假報告，對檢測機構及其直接檢測人員給予不良行為記錄并予以公示。

　�。�3）建設行政主管部門(mén)定期對檢測機構開(kāi)展檢測機構專(zhuān)項監督檢查，制定完善的檢查內容，對檢測單位能力認真評審，規范和提高檢測機構內部質(zhì)量管理機制和檢測水平。

　　2. 加強檢測管理信息化建設，提高檢測管理的科學(xué)化和規范化

　�。�1）建立工程項目質(zhì)量監管技術(shù)信息平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現建設行政主管部門(mén)和各工程檢測機構之間信息共享，動(dòng)態(tài)查詢(xún)驗證檢測報告的真實(shí)性、合法性、時(shí)效性。質(zhì)量監督部門(mén)可以通過(guò)技術(shù)信息平臺全局管理平臺上的檢測數據、檢測機構信息、檢測機構人員、設備信息，可對檢測數據進(jìn)行匯總分析，報告溯源和信息發(fā)布等，從源頭上控制虛假報告的可能性。

　�。�2）建立檢測機構誠信管理制度，對檢測單位的誠信情況和不良行為記錄建檔，并錄入監管技術(shù)信息平臺。根據檢測機構不良行為記錄和檢測事故頻率對檢測機構誠信進(jìn)行年度統計評比，誠信度極差的檢測機構予以清除市場(chǎng)。

　�。�3）嚴格見(jiàn)證取樣送樣制度，組織施工、監理等各方試驗見(jiàn)證人員上崗培訓，統一頒發(fā)培訓證書(shū)，見(jiàn)證人員須持證上崗，見(jiàn)證報告應錄入見(jiàn)證人員名字及證書(shū)編號。

　　3.有效遏制市場(chǎng)惡性競爭

　�。�1）根據建設項目的規模和結構形式等，在施工招投標合同內將項目常規檢測費用單例。在項目開(kāi)工前即明確檢測費用，在施工過(guò)程中由建設方對檢測費用進(jìn)行監控，保證檢測費用專(zhuān)項支出且不可隨意減少。

　�。�2）實(shí)行檢測委托合同網(wǎng)上備案制。備案后不得隨意變更檢測單位，確需變更的須提交書(shū)面說(shuō)明報建設行政主管部門(mén)審查通過(guò)方可變更。

　　4.加強建筑節能宣貫，促進(jìn)建筑節能檢測的發(fā)展

　�。�1）組織檢測機構開(kāi)展建筑節能培訓，加強對建筑節能大政方針和節能驗收規范的學(xué)習。只有檢測機構充分了解建筑節能發(fā)展趨勢，對建筑節能檢測市場(chǎng)有十足信心，才能真正促進(jìn)建筑節能檢測市場(chǎng)發(fā)展。

　　四、結語(yǔ)

　　本次調研，我們基本掌握了我市建設工程質(zhì)量檢測機構的內部運作情況和檢測市場(chǎng)現狀，并且對發(fā)現問(wèn)題有針對性的提出了加強治理的建議，但網(wǎng)絡(luò )建設、見(jiàn)證人員和節能檢測培訓等建議

　　公司調研報告5

　　為了提供全面、深入、專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)參考，報告特別選取了市值(估值)前30名互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)作為此次調研的對標群體(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“Top30”)。在本次報告中，關(guān)于早期企業(yè)薪酬的七大核心發(fā)現，如：創(chuàng )始人年度總現金收入僅269,500元，遠低于8大管理職能總監和8大資深工程師等，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

　　中國第一份面向早期企業(yè)的薪酬調研報告

　　統計數據顯示，過(guò)去幾年國內創(chuàng )業(yè)熱潮不減，早期企業(yè)和創(chuàng )業(yè)者的數量均達到數百萬(wàn)量級。進(jìn)入20xx年以來(lái)，盡管中國創(chuàng )業(yè)公司數量增幅有放緩趨勢，但在Q1，每天新成立的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司仍達到1.54家，更多優(yōu)秀的早期企業(yè)仍然在各自領(lǐng)域繼續快速發(fā)展，并且持續獲得資本的助力。

　　目前在整個(gè)人力資源行業(yè)中，針對世界500強公司、BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)標桿企業(yè)的相關(guān)薪酬數據并不罕見(jiàn)，但對于國內真正創(chuàng )業(yè)公司的基石——多達數百萬(wàn)家早期企業(yè)，它們的薪酬和激勵數據卻一直是一個(gè)空白。為了徹底解決困擾廣大早期企業(yè)如何更有效地招人、用人、留人等人才戰略難題，華創(chuàng )資本、經(jīng)緯創(chuàng )投、創(chuàng )新工場(chǎng)、真格基金、北極光創(chuàng )投、紅杉資本、順為資本7家頂級VC，聯(lián)合全球領(lǐng)先的人力資源管理咨詢(xún)機構美世，首次發(fā)起面向互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的薪酬調研，在權威性和覆蓋性上都為早期企業(yè)樹(shù)立了行業(yè)標準。

　　值得一提的是，此次報告專(zhuān)門(mén)針對早期企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，特別是不同階段人才崗位的不同需求，定制了全新的薪酬調研模板。在調研正式啟動(dòng)前，出品方舉辦多場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下宣講會(huì )，讓所有參與調研的早期企業(yè)都深入了解調研意義和方法論。報告通過(guò)對大量真實(shí)數據的系統底層分析，揭示了早期企業(yè)人才管理的現狀和趨勢。

　　據了解，調研工作自20xx年5月啟動(dòng)以來(lái)，歷時(shí)6個(gè)多月，7家VC、數百家被投公司積極參與，經(jīng)出品方嚴格核查，最終確定了符合此次調研數據質(zhì)量標準的114家公司，涉及電子商務(wù)、企業(yè)服務(wù)、消費升級、金融科技、文化娛樂(lè )、醫療健康、人工智能/大數據七大熱門(mén)領(lǐng)域，融資輪次涵蓋互聯(lián)網(wǎng)早期企業(yè)的核心發(fā)展階段(天使輪、Pre-A輪、A輪、A+輪、B輪)，無(wú)論在企業(yè)數量、覆蓋領(lǐng)域、地理范圍上，都堪稱(chēng)是對中國互聯(lián)網(wǎng)早期行業(yè)的一次巡禮。

　　君聯(lián)資本董事總經(jīng)理王建慶表示：“創(chuàng )業(yè)公司由于規模、品牌知名度及企業(yè)前景不明朗等因素影響，招人、用人、留人都比較困難，創(chuàng )業(yè)團隊在成長(cháng)過(guò)程中也需要不斷調整。7家VC此次聯(lián)合完成的薪酬調研報告，正是為了幫助早期企業(yè)解決這些問(wèn)題�！�

　　七大發(fā)現解密早期企業(yè)如何管好“人”和“錢(qián)”

　　1.“悲催”的創(chuàng )始人，年度總現金收入低于8大管理職能總監和8大資深工程師

　　一家早期企業(yè)創(chuàng )始人的年度總現金收入是公司里最高的嗎?并不是!相反還遠低于很多重要崗位。報告數據顯示，早期企業(yè)創(chuàng )始人的年度總現金收入為269,500元，不僅低于技術(shù)、產(chǎn)品、財務(wù)、品牌、人力資源、設計、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等8大管理職能總監，也低于所有資深開(kāi)發(fā)工程師(Java、PHP、Python、iOS、Android)、架構師、資深前端工程師和資深產(chǎn)品經(jīng)理。正如很多創(chuàng )業(yè)者感慨的那樣，在創(chuàng )業(yè)早期他們的收入也就只夠養家糊口。

　　2.早期企業(yè)所有高管中，CTO年度總現金收入與Top30同崗位差距最大

　　調研發(fā)現，在早期企業(yè)最主要的部門(mén)高管中，首席技術(shù)官、產(chǎn)品總監、運營(yíng)總監、銷(xiāo)售總監與Top30相同崗位年度總現金收入差距巨大。其中，首席技術(shù)官年度總現金收入為425,640元，與Top30同崗位的差距達到137%。但是，早期企業(yè)首席技術(shù)官在四個(gè)高管職位中擁有最大比例的長(cháng)期激勵。

　　3.無(wú)論是人員數量還是薪酬成本，技術(shù)+產(chǎn)品都占據了半壁江山

　　在早期企業(yè)中哪個(gè)部門(mén)的員工人數最多、薪酬成本最高?答案都是技術(shù)團隊，這個(gè)現象在天使&Pre-A輪、A輪、B輪均是如此。如果把技術(shù)團隊和產(chǎn)品團隊合并計算，無(wú)論在人員占比和薪酬占比都占據了一家早期企業(yè)的半壁江山。

　　4.不要輕視支持部門(mén)的同事，明天他們將變身公司核心管理層

　　支持部門(mén)(人力資源、財務(wù)、法務(wù)、行政等)似乎在一家公司中并不引人矚目，支持部門(mén)的專(zhuān)員在入門(mén)階段主要是解決企業(yè)事務(wù)性工作，技術(shù)含量不高，導致薪酬水平普遍偏低;但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，支持部門(mén)的管理者(CFO、CHO等)逐漸承擔更多核心管理職能。數據顯示，早期企業(yè)支持部門(mén)管理序列從M2(主管級)到M4(總監級)，每級晉升的年度總現金收入增幅均超過(guò)60%，發(fā)展空間巨大。

　　5.早期企業(yè)員工離職率遠高于Top30，人工智能是風(fēng)口還是黑洞?

　　根據美世過(guò)往調研，Top30員工過(guò)去五年整體離職率一直處于上升趨勢，在20xx年達到29%。而同期早期企業(yè)的數據為41%，這主要緣于創(chuàng )業(yè)環(huán)境中早期企業(yè)可能發(fā)生頻繁變動(dòng)，以及市場(chǎng)中不斷涌現的.新機會(huì )。聚焦在細分行業(yè)中，“人工智能/大數據”20xx年上半年的員工離職率高達44%。這兩年來(lái)人工智能和大數據行業(yè)成為創(chuàng )投界最大風(fēng)口，創(chuàng )業(yè)者和資本大量涌入，其數量呈現井噴式的增長(cháng)，員工流動(dòng)率也大幅度升高，從另一個(gè)角度造就了這個(gè)另類(lèi)的“冠軍”。

　　6. 75%的早期企業(yè)選擇“一年一次”和“不定期”的期權授予頻率

　　為了彌補現金收入的劣勢，絕大多數早期企業(yè)使用股票期權作為主要的長(cháng)期激勵工具。截至此次調研，50%的早期企業(yè)已使用當年已獲批的股權池。值得注意的是，選擇最多的長(cháng)期激勵計劃授予頻率是“一年一次”(主要面向現有員工)和“不定期”(主要面向未來(lái)核心員工)，占比分別為31%和44%。

　　7.在線(xiàn)客服成為即將消失的崗位

　　“機器人替代人工”的聲音每隔一段時(shí)間就會(huì )在市場(chǎng)響起，那么大數據和人工智能的興起對早期企業(yè)哪些崗位影響最大?報告顯示，在線(xiàn)客服成為最危險的崗位。在線(xiàn)客服崗位年度總現金收入最高與最低級別無(wú)明顯差距，同時(shí)管理序列中只設置了最低級別的M2(主管級)，整體晉升空間極其有限。隨著(zhù)客服機器人已經(jīng)開(kāi)始大規模應用，在線(xiàn)客服未來(lái)的生存更加堪憂(yōu)。

　　華創(chuàng )資本管理合伙人陳銳表示：“人才是早期企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素。幫助它們快速有效地獲取和保留關(guān)鍵人才，一直是華創(chuàng )資本投后管理工作重點(diǎn)關(guān)注的方向。此次頂級VC和頂級人力資源管理咨詢(xún)機構強強聯(lián)合，旨在樹(shù)立早期企業(yè)人才管理行業(yè)標準，希望這份薪酬調研報告可以成為所有從業(yè)者的參考寶典。

　　公司調研報告6

　　根據××要求，我們圍繞集團公司提出的“三優(yōu)兩化”目標，對電廠(chǎng)的運營(yíng)情況進(jìn)行了調研�，F將調研情況報告如下：

　　一、基本情況

　　電廠(chǎng)是國家發(fā)改委核準的“十一五”期間開(kāi)工建設的資源綜合利用發(fā)電項目，項目于20xx年6月19日開(kāi)工建設，兩臺機組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿(mǎn)負荷試運后移交試生產(chǎn)。電廠(chǎng)設計年發(fā)電量33億千瓦時(shí)，受電網(wǎng)限制（地處陜西電網(wǎng)末端），實(shí)際年發(fā)電量27億左右，機組連續穩定運行最長(cháng)周期為231天（國內同類(lèi)型機組最長(cháng)記錄為387天），年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠(chǎng)用電率9.68%，發(fā)電水耗0.2千克/度（處國內領(lǐng)先水平）。

　　電廠(chǎng)采用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術(shù)，為直接空冷發(fā)電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠(chǎng)有限責任公司生產(chǎn)的國產(chǎn)自主知識產(chǎn)權版1065t/h亞臨界循環(huán)流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發(fā)電機選用上海電氣集團股份有限公司生產(chǎn)的300MW直接空冷汽輪機和300MW水-氫-氫冷卻方式發(fā)電機。電廠(chǎng)#1機組是神華集團及西北五省區第一臺投產(chǎn)的300MW等級的循環(huán)流化床發(fā)電機組。

　　二、管理措施及成效

　�。ㄒ唬┤�面加強安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)事關(guān)人命、事關(guān)全廠(chǎng)的發(fā)展。長(cháng)期以來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子牢固建立了安全第一的思想，強化“紅線(xiàn)意識”，全面加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的宣傳和培訓，加大安全生產(chǎn)工作大檢查，特別是加強了重點(diǎn)人員、重要工作崗位的管理。20xx年，電廠(chǎng)被列為公司危險源辨識與預控措施試點(diǎn)單位，全年未發(fā)生重大及以上事故，未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產(chǎn)形勢平穩受控，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅實(shí)的保障。

　�。ǘ�）深化運行成本管理。實(shí)施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進(jìn)行了層層分解；加強資金管理，合理安排資金支出，努力實(shí)踐成本領(lǐng)先戰略，重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)成本和七項費用，控制各項費用開(kāi)支；強化物資采購管理，優(yōu)化物資庫存結構，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬(wàn)元降到了2433.77萬(wàn)元，實(shí)現庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規范電煤采購結算程序，加強煤場(chǎng)管理，科學(xué)合理?yè)綗�低熱值煤，燃煤�(jiǎn)蝺r(jià)年初預計447元/噸，實(shí)際燃煤?jiǎn)蝺r(jià)345元/噸，每噸降低102元。

　�。ㄈ�）不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)。圍繞品質(zhì)抓管理，一是堅持與國內同類(lèi)型電廠(chǎng)開(kāi)展對標管理，通過(guò)不斷的分析和改進(jìn)，機組經(jīng)濟運行水平得到持續提升，20xx年，CFB協(xié)會(huì )在組織機組競賽評比中我廠(chǎng)兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠(chǎng)用電、污染物排放等關(guān)鍵性指標，分析現狀，找出影響的因素，加大技術(shù)攻關(guān)力度，通過(guò)及時(shí)消除缺陷、治理隱患和滲漏點(diǎn)、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠(chǎng)用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發(fā)電水耗處于國內同類(lèi)型機組靠前水平。三是強化環(huán)保治理，電廠(chǎng)全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。

　�。ㄋ模�強化內部經(jīng)營(yíng)管理。一是落實(shí)規范化建設。有標準的一律參照標準執行，沒(méi)有標準的研究制定規范的`操作標準，如招投標、合同、財務(wù)等工作嚴格按照已有規定進(jìn)行操作，對于部分沒(méi)有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過(guò)程陽(yáng)光、透明。二是強化執行力建設。執行力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，長(cháng)期以來(lái)，電廠(chǎng)以抓工作的閉環(huán)和落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營(yíng)綱要、安全監察和政務(wù)督查為核心的閉環(huán)管理網(wǎng)絡(luò )，有效提高了執行的效果和效率。三是落實(shí)目標管理。年初，電廠(chǎng)層層簽訂目標責任書(shū)，明確工作任務(wù)，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優(yōu)化了工作標準，規范了人員行為。

　　三、存在問(wèn)題及工作打算

　�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題

　　1．精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問(wèn)題深入研究、探討不夠，沒(méi)有處理到問(wèn)題的根源，存在治標不治本的現象。制度、流程還不夠科學(xué)，制度執行不到位或不執行的情況仍然存在，部門(mén)內部的激勵和約束機制不健全，績(jì)效二次分配的作用發(fā)揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開(kāi)拓進(jìn)取意識不強，大有“當一天和尚撞一天鐘”的不作為現象。

　　2．設備運行質(zhì)量不高。主輔設備不能滿(mǎn)足高負荷；鍋爐床溫依然偏高，現有石灰石系統不能穩定運行，SO2和NOx的排放不能滿(mǎn)足新環(huán)保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大；設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時(shí)性和質(zhì)量還存在差距，檢修管理品質(zhì)需進(jìn)一步提升。

　　3．隊伍建設參差不齊。員工對新《生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系評價(jià)標準》學(xué)習不夠，理解不透，風(fēng)險預控還沒(méi)有做細，風(fēng)險預控措施與現場(chǎng)作業(yè)還存在兩張皮現象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實(shí)。人才短缺、后續不足的危機較為嚴重，個(gè)別專(zhuān)業(yè)甚至出現斷層，尤其是重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)拔尖人才更是捉襟見(jiàn)肘，已經(jīng)影響到我廠(chǎng)的正常發(fā)展；人員流動(dòng)頻繁，工作銜接不穩定，與電廠(chǎng)管理體系不能有機融合。

　�。ǘ�）工作打算

　　1．進(jìn)一步提高精細化管理意識。圍繞“三優(yōu)兩化”，進(jìn)一步開(kāi)展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統一思想，明確任務(wù)。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規范、學(xué)習領(lǐng)導不到位等問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍。

　　2．進(jìn)一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發(fā)電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠(chǎng)同類(lèi)型機組的運行經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進(jìn)一步深化節能降耗工作，完善節能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤(pán)點(diǎn)等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過(guò)“緊日子”的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。

　　3．進(jìn)一步提高設備運行質(zhì)量。主輔設備實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進(jìn)一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規避設備風(fēng)險，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，強化技術(shù)攻關(guān)力度，及時(shí)消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時(shí)性，切實(shí)提高設備健康水平；二是抓好設備運行職能部門(mén)的管理，完善相關(guān)工作制度，定期組織對設備運行情況進(jìn)行研判，制定重大技術(shù)方案和防范措施，保證機組安全運行。

　　4．進(jìn)一步強化內部管理。圍繞提高全廠(chǎng)的經(jīng)濟效率為目標，全方面加強內部管理，一是進(jìn)一步加強安全體系建設，強化安全生產(chǎn)的紅線(xiàn)意識，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項規定，牢固樹(shù)立抓安全就是抓發(fā)展、抓效率的意識，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)管理，加強對安全生產(chǎn)工作不位的部門(mén)負責人的處罰力度；二是健全培訓管理體系。以員工職業(yè)發(fā)展規劃建設為指導，加強員工職業(yè)發(fā)展通道建設，強化競爭意識，實(shí)現崗位競聘的常態(tài)化，特別是要開(kāi)展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍；三是加強制度建設。對現有管理制度進(jìn)行評估分析，找出不符合規定、不切合實(shí)際的內容，有針對性地進(jìn)行修編調整，及時(shí)做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門(mén)、各崗位的權責分配，規范部門(mén)、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學(xué)、分類(lèi)精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門(mén)各項工作的管理制度。

　　公司調研報告7

　　關(guān)于對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠(chǎng)職工進(jìn)行企業(yè)改制宣傳教育暨走訪(fǎng)調研情況的報告

　　根據縣企業(yè)改制領(lǐng)導小組的統一分工安排，第三工作組在政府副縣長(cháng)李勁松、政協(xié)副主席景秋宏的帶領(lǐng)下，由人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局、團縣委、信訪(fǎng)局、公安局、棉麻公司共同參與，一行七人于8月15日至16日分別對縣棉麻公司拜什艾日克、烏魯卻勒、阿依巴格軋花廠(chǎng)近120名民漢職工進(jìn)行了為期2天的企業(yè)改制宣傳教育及走訪(fǎng)調研，為了便于宣教調研工作的順利進(jìn)行和及時(shí)掌握企業(yè)改制過(guò)程中鄉鎮軋花廠(chǎng)的職工動(dòng)態(tài)，李勁松副縣長(cháng)要求軋花廠(chǎng)所在鄉鎮的領(lǐng)導也隨行參加宣教和調研工作�，F將宣教工作及走訪(fǎng)調研情況匯報如下：

　　一、宣教調研工作緊張有序

　　此次宣教調研工作分為四個(gè)環(huán)節進(jìn)行：即企業(yè)改制的思想動(dòng)員、企業(yè)改制相關(guān)政策的宣傳講解、企業(yè)職工關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題的解答、企業(yè)職工意見(jiàn)建議的征求歸納。

　　1、積極開(kāi)展企業(yè)改制的思想動(dòng)員。宣教調研組一行本著(zhù)客觀(guān)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極對三個(gè)軋花廠(chǎng)的職工進(jìn)行企業(yè)改制的思想動(dòng)員，調研組所到之處，政府李勁松副縣長(cháng)都為企業(yè)職工認真地講明目前棉麻公司的企業(yè)現狀，講清講透企業(yè)改制的重要性和必要性，讓廣大企業(yè)職工真正認清企業(yè)改制是勢在必行，只有使企業(yè)發(fā)展有出路，企業(yè)職工才有出路。

　　2、采取多種方式積極宣講企業(yè)改制政策。為了便于宣講塔棉集團及縣棉麻公司改制的相關(guān)政策，調研組在調研走訪(fǎng)前夕就改制的相關(guān)政策進(jìn)行了系統學(xué)習，努力將改制相關(guān)政策《宣傳手冊》的內容的內容熟記于心，調研組所到之處，就積極為了便于企業(yè)的民漢職工及時(shí)了解改制的相關(guān)政策，將企業(yè)職工分為民漢兩個(gè)學(xué)習小組，指定專(zhuān)人進(jìn)行全面宣講，不留漏洞，同時(shí)還將企業(yè)改制政策《宣傳手冊》的相關(guān)內容復印整理，在各軋花廠(chǎng)的`宣傳欄內進(jìn)行公示，便于企業(yè)職工深入了解。

　　3、積極為企業(yè)職工答疑釋惑。在企業(yè)改制相關(guān)政策宣講完畢后，調研組將企業(yè)職工集中在一起，由企業(yè)職工自行或推舉職工代表就企業(yè)改制相關(guān)政策的疑惑部分提問(wèn)，問(wèn)題主要集中在：企業(yè)職工認為棉麻公司還可以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，為什么要改制；企業(yè)職工普遍認為改制就意味著(zhù)下崗；買(mǎi)斷工齡下崗以后怎么辦；調研組組長(cháng)李勁松副縣長(cháng)及人事勞動(dòng)和社會(huì )保障局劉豫局長(cháng)對以上問(wèn)題均給予了詳盡的解答，真正做到讓企業(yè)職工對企改政策清晰明了。在問(wèn)答現場(chǎng)，職工提問(wèn)踴躍，氣氛熱烈。

　　4、認真征求企業(yè)職工的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行歸納和總結。

　　宣教調研組在三個(gè)調研點(diǎn)廣泛深入地征求職工的意見(jiàn)和要求，經(jīng)整理歸納，主要集中在以下方面：

　�、俸ε沦I(mǎi)斷工齡后沒(méi)有工作，還是希望企業(yè)改制后，能夠留在原廠(chǎng)工作，要求企業(yè)改制后工廠(chǎng)招募工人，能優(yōu)先錄用他們，并由政府擔保在買(mǎi)斷工齡后能與軋花廠(chǎng)簽訂五年以上的勞動(dòng)合同。

　�、谠诒毁I(mǎi)斷工齡后，能夠享受失業(yè)保險和醫療保險，有一些職工的養老保險金沒(méi)有繳足期限，要求政府能夠幫他們續繳繳足。

　�、垡�求在被買(mǎi)斷工齡后能夠領(lǐng)取到再就業(yè)優(yōu)惠證，享受相關(guān)的優(yōu)惠政策，同時(shí)，在買(mǎi)斷工齡后，找不到工作期間做生意，要求政府擔保提供貸款。

　�、苎a償金太低了，要求補償金增加到5000元，否則就不答應。

　�、莺芏嗥髽I(yè)職工目前居住的都是工廠(chǎng)的職工宿舍，沒(méi)有固定的住所，要求政府解決他們的住房問(wèn)題，同時(shí)要求支取住房公積金，享受房改的優(yōu)惠政策。

　�、藿橛�40—50周歲的企業(yè)職工，要求縣委政府對他們買(mǎi)斷工齡后的生活及再就業(yè)予以特別關(guān)注。

　�、卟灰�補償金也行，將縣麻棉公司所屬的一萬(wàn)畝開(kāi)荒地承包使用權收回，分給企業(yè)職工承包耕種，每人一百畝。

　�、嘤捎陂L(cháng)期在軋花廠(chǎng)工作，有一些職工患有嚴重的呼吸道疾病和風(fēng)濕疾病，他們要求政府解決所需的醫療費用。

　�、嵊捎诤芏嗉彝�屬于企業(yè)的雙職工，在企業(yè)改制被買(mǎi)斷工齡后，家庭負擔沉重，要養老人，子女還要上學(xué)，尤其是子女較多的家庭，麻煩就更大了，要求政府能夠對他們子女的就學(xué)所需的相關(guān)費用適當減免。

　�、馄髽I(yè)改制就要徹底改制，職工買(mǎi)斷必須達到百分之百，要一視同仁，否則就不答應。

　　在征求意見(jiàn)結束后，李勁松副縣長(cháng)還要求廣大職工要安心生產(chǎn)安心工作，仍然視廠(chǎng)如家，愛(ài)崗敬業(yè)，同時(shí)，要服從安排，配合改制工作的順利進(jìn)行，如有補充意見(jiàn)和建議，可直接向廠(chǎng)領(lǐng)導反映，由廠(chǎng)領(lǐng)導反映給縣棉麻公司解決，或由棉麻公司反映給縣委和政府，各軋花廠(chǎng)負責人要認真做好企業(yè)改制期間工廠(chǎng)的各項工作，軋花廠(chǎng)所在鄉鎮領(lǐng)導也要積極對企業(yè)改制期間軋花廠(chǎng)及廠(chǎng)內職工的相關(guān)問(wèn)題予以協(xié)調解決，真正做到群策群力。

　　二、宣教調研中發(fā)現的問(wèn)題

　　1、企業(yè)職工對企改政策知之甚少，部分職工不講大局，個(gè)人主義傾向性嚴重，個(gè)人主觀(guān)臆斷，自作主張，自認有理，提出無(wú)理要求或超政策要求。這部分職工對于企改政策的有效宣傳具有抵觸作用。

　　2、個(gè)別企業(yè)職工言辭具有煽動(dòng)性，尤其是無(wú)理要求和超政策要求很能迎合大部分企業(yè)職工心理。

　　3、企業(yè)職工在聞聽(tīng)企業(yè)改制消息后，生產(chǎn)工作情緒低落，作風(fēng)散漫，工廠(chǎng)對企業(yè)凝聚力受挫，不利于工廠(chǎng)技改。

　　4、大部分企業(yè)職工文化素質(zhì)較低，掌握技能單一，依賴(lài)性太強，對買(mǎi)斷工齡后出路茫然。

　　三、建議

　　1、進(jìn)一步加強企業(yè)改制政策的宣教力度，務(wù)必使宣教工作廣泛深入。

　　2、針對企業(yè)職工提出的意見(jiàn)和要求要通盤(pán)考慮，不能因個(gè)別而左右全局。

　　3、對企業(yè)職工提出的合理意見(jiàn)和符合政策的要求應盡量滿(mǎn)足。

　　4、對40—50周歲的職工的生活及再就業(yè)問(wèn)題應給予特別關(guān)注。

　　5、在企業(yè)改制期間應高度重視企業(yè)職工的情緒波動(dòng)和穩定工作，有必要設立聯(lián)絡(luò )員，密切注視職工動(dòng)向，防止群體性上訪(fǎng)和不安定情況的發(fā)生。

　　6、對此次企業(yè)改制要宣教到位，措施到位，工作到位，堅絕徹底、不留后患。

　　此次宣教調研工作達到了預期效果，綜上為第三調研組宣教和調研情況。

　　阿瓦提縣棉麻公司改制宣傳教育第三工作組

　　公司調研報告8

　　我們的的確確可以從中發(fā)現，在市場(chǎng)經(jīng)濟的今天，“兩個(gè)人的甜蜜事業(yè)”早已通過(guò)商業(yè)化運作成為一種產(chǎn)業(yè)而存在。自20世紀90年代初中國第一家婚慶公司成立至今，婚慶市場(chǎng)的蛋糕是越做越大，并牽動(dòng)了婚紗攝影、美容美發(fā)、首飾禮品、煙酒餐飲、交通旅游、家居用品等眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　數字表明，近年來(lái)，我國每年約有1000萬(wàn)對新人登記結婚，全國每年因結婚產(chǎn)生的消費總額高達2500億元。到20xx年，我國的婚慶綜合消費能力將達數千億元人民幣，發(fā)展前景不容小覷。 而在上海，每年也有大概8-15萬(wàn)人結婚，有關(guān)部門(mén)最近的一項調查顯示，每對新人在婚禮上的平均花費大約為12萬(wàn)元。

　　算上婚禮帶動(dòng)的其它消費，上�；閼c市場(chǎng)的年消費能力可達150億元以上。如此龐大的婚慶市場(chǎng)，爭搶的商家自不在少數，從1999年申城開(kāi)始出現專(zhuān)業(yè)婚慶公司以來(lái)，目前這一數字已達百余家。

　　正因為有那么多人在這塊土地上耕耘，這一市場(chǎng)似乎不可避免地火了起來(lái)。 講個(gè)性賣(mài)策劃 就像人們滿(mǎn)足了溫飽等物質(zhì)上的需求后，就會(huì )進(jìn)而尋求精神上的享受，人們對待婚禮也是一樣，從自己籌辦婚禮到請人代勞，從婚慶公司包辦到自己出謀劃策，現在的新人已不滿(mǎn)足于千篇一律的“婚慶公司式”婚禮，而是追求標新立異、充滿(mǎn)個(gè)性色彩的婚禮，什么水下婚禮、空中婚禮、跑步婚禮、沙漠婚禮等稀奇古怪的名稱(chēng)都頻頻出現在人們視線(xiàn)內。

　　為了吸引眼球，攬得更多的客人，不少婚慶公司緊跟個(gè)性化婚禮趨熱的大勢，設計了五花八門(mén)的特色婚禮，有熱鬧喜慶的民俗轎子婚禮，有到郊外山清水秀的度假村辦綠色婚禮，或者在歐式庭院進(jìn)行自助餐婚禮，還有全家人到郊區種下結婚紀念樹(shù)形形色色的新概念不一而足，這當中傳達出這樣一個(gè)訊息：婚慶市場(chǎng)的競爭已從簡(jiǎn)單的賣(mài)東西轉為賣(mài)策劃，因為在越來(lái)越多的人眼中，婚禮已演變成一場(chǎng)“秀”，一場(chǎng)由自己領(lǐng)銜主演的美麗戲劇。

　　看到這一趨勢的不止眾多婚慶公司，曾做過(guò)百余場(chǎng)婚禮司儀的專(zhuān)業(yè)主持人張楓驊，他就坦言自己的目標是成立工作室，成為專(zhuān)業(yè)的婚禮策劃人。他告訴筆者，婚禮策劃人在日本非常普遍，他們賣(mài)的就是對整個(gè)婚禮新的策劃理念，通過(guò)出挑的儀式策劃讓新人成為典禮舞臺上的明星。

　　比如，他本人就在日本參加過(guò)一場(chǎng)以“海洋”為主題的婚禮，連盛菜的器具用的都是貝殼，不得不佩服策劃者的奇思妙想，這讓每一個(gè)參加婚禮的人都留下了深刻印象，自然，對于這對新人，這樣的婚禮必定是終身難忘的。 現如今，婚慶公司越來(lái)越多，能提供的服務(wù)內容也大同小異，如何脫穎而出？

　　靠的就是硬件之外的軟件―――策劃，也就是點(diǎn)子，出奇才能制勝。張楓驊以其親身經(jīng)歷的婚禮為例，現在，愿意在婚禮那天花幾萬(wàn)元乃至幾十萬(wàn)元的新人不在少數，關(guān)鍵要有好的策劃打動(dòng)他們，讓他們不惜一擲千金。

　　作為熟知行業(yè)“內幕”的圈內人，張楓驊毫不諱言，婚慶公司最初出現時(shí)是不折不扣的暴利行當。 婚禮要用的什么車(chē)啊、花啊、衣服啊、請柬啊、司儀啊從各家供應商那里湊在一道“打包”賣(mài)給客戶(hù)就成了；二是利潤豐厚，比如一堆氣球加上幾塊背景板，幾百塊錢(qián)的成本可以向客戶(hù)收幾千元。不過(guò)，不合理的暴利終究生存不下去，在后來(lái)者的瓜分下，婚慶的錢(qián)不如兩三年前那么好賺了。 這說(shuō)明市場(chǎng)在漸趨成熟，成熟必定使市場(chǎng)出現新的動(dòng)向。我們目前至少已經(jīng)看到了兩點(diǎn)變化。

　　一是高低端分層。其標志性的事件是去年12月，以高端市場(chǎng)為主攻對象的中日合作婚慶公司“羅曼緣”落戶(hù)浦東，開(kāi)出了逾3萬(wàn)元的婚禮秀，涵蓋了教堂儀式、婚宴、攝影、服裝、化妝、婚房、婚車(chē)以及結婚周年紀念餐等一應俱全的婚禮服務(wù)。令人咋舌的高價(jià)擋不住新人們的熱情，至今，已有30多對新人享受了豪華婚禮，預定者也絡(luò )繹不絕。羅曼緣的負責人樂(lè )觀(guān)估計，每年上海的新人中有5%屬于高層消費者，有10%屬于準高層消費者，市場(chǎng)潛力無(wú)疑是巨大的`。與此同時(shí)，另一端的中低檔婚慶服務(wù)也漸趨“套餐化”，褪去了暴利外衣，實(shí)惠是其主旨，花嫁喜鋪、金馬、好緣等滬上知名的婚慶公司幾乎每家都有從千元到數千元的婚慶套餐。 二是分分合合。

　　具體說(shuō)來(lái)，就是大公司注重“全”，以服務(wù)取勝，小公司崇尚“聯(lián)手打天下”，以靈活取勝。羅曼緣就是前者，公司在浦東投資建起了自己的一方天地就可見(jiàn)它的大手筆，以及對上海市場(chǎng)的信心，里面有餐廳、攝影室、禮堂、花園、賓館等等。麻雀雖小，五臟俱全，規模較大的公司盡量不用“外包”，所有的婚慶工作人員都是公司的職員，所有的場(chǎng)所、設備都為公司所有，這就意味著(zhù)婚禮的質(zhì)量有了保證；而把婚禮涉及的餐廳、禮堂等一系列場(chǎng)所都安排在一起，不僅能方便賓客，也是又一種保證，因此，他們強調自己賣(mài)的是服務(wù)，而不是做“一竿子買(mǎi)賣(mài)”。

　　然而，畢竟很多人消費能力有限，很多公司本錢(qián)也有限，但人們對婚慶服務(wù)的需求卻逐日提高，所以對于小作坊來(lái)說(shuō)，任何一家都不可能做到面面俱到，目前，合縱連橫不失為一種不錯的做法。

　　婚慶公司、飯店、影樓、租車(chē)公司聯(lián)手做婚慶，不但能規范這個(gè)市場(chǎng)的運作，還能共同把這個(gè)市場(chǎng)做大，從中獲取自己的一杯甜羹。而婚慶公司似乎也存在這種相互依存的情況，花嫁喜鋪邊上就林立著(zhù)大大小小20多家婚慶公司，碰到結婚旺季，一家公司一天頂多接個(gè)幾百對，推掉的業(yè)務(wù)就被邊上的人家消化了，它們各自的資源也可以進(jìn)行有償調配，比大公司婚禮時(shí)間不允許沖突要靈活得多。

　　總之，甜蜜的金礦閃閃發(fā)光，且看你能不能透過(guò)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)表象，洞察婚慶經(jīng)濟的本質(zhì)，把握住商機，賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

　　婚慶市場(chǎng)大有潛力 中國人民大學(xué)教授、經(jīng)濟學(xué)博士王琪延認為中國的婚慶經(jīng)濟市場(chǎng)是大有可為的。王琪延分析認為，婚慶習俗自古就有，但在社會(huì )的經(jīng)濟總體水平比較低的情況下，婚慶行為還達不到形成經(jīng)濟現象的程度。

　　隨著(zhù)經(jīng)濟水平的不斷提高，婚慶消費逐步成為了大眾消費的一種，從而在新的時(shí)代中成為了一種經(jīng)濟現象。 王琪延認為，婚慶消費屬于一種情感型、表現型的消費，有自己的獨特之處。幾年前，社會(huì )上有一種觀(guān)念認為，婚事應該從簡(jiǎn)，但從社會(huì )發(fā)展的角度來(lái)看，一味節約并不一定完全可取，只有通過(guò)消費才能帶動(dòng)生產(chǎn)，所以只應對炫耀式的婚慶不予提倡，而在經(jīng)濟承擔能力之內的婚慶行為，應予以認可。

　　在這種健康的婚慶消費觀(guān)念下來(lái)看，隨著(zhù)人們生活水平的逐步提高，人們在維持必要生活開(kāi)支以外的消費比重，在總消費量的比重中會(huì )逐步上升，這就說(shuō)明我國的婚慶市場(chǎng)大有可為。我國目前的婚慶類(lèi)需求正在逐步上升，相關(guān)的服務(wù)業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的階段，但因為該行業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較短，行業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化程度不是很完善。

　　國外的相關(guān)婚慶行業(yè)發(fā)展的時(shí)間比較長(cháng)，其中通過(guò)競爭已經(jīng)形成比較完善的行規。相信國內隨著(zhù)市場(chǎng)需求的擴容，行業(yè)標準會(huì )逐步形成，婚慶服務(wù)的細化程度將進(jìn)一步提高。

　　公司調研報告9

　　近年來(lái)，xxx市財產(chǎn)保險公司不斷增多，僅xx年就有永安、大地、大眾、太平4家公司的分公司開(kāi)業(yè)，截至xx年上半年，已有財產(chǎn)保險公司11家。其中，保費規模小于8000xxx元的中小規模保險公司有7家，分別為華泰、天安、永安、大眾、大地、太平、中華聯(lián)合。財產(chǎn)保險市場(chǎng)主體的增多，進(jìn)一步完善了保險市場(chǎng)主體結構，提高了市場(chǎng)效率，標志著(zhù)xxx市保險業(yè)已向多層次、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化的方向邁出了重要一步。但從市場(chǎng)調研和檢查情況看，中小規模產(chǎn)險公司經(jīng)營(yíng)管理的理念尚不成熟，影響其發(fā)展的因素還比較多，迫切需要各方面積極采取措施，研究對策，促進(jìn)其健康發(fā)展。

　　一、中小規模財產(chǎn)保險公司的發(fā)展現狀

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)份額較小。xx年上半年，xxx市財產(chǎn)保險保費收入93685xxx元，其中人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險三家保費收入之和為73892xxx元，占市場(chǎng)份額的79%；華泰、天安等7家中小規模財產(chǎn)保險公司保費收入共16075xxx元，僅占17%；中國出口信用保險公司山東省分公司保費收入3718xxx元，占4%。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)結構失衡。中小規模財產(chǎn)保險公司均將見(jiàn)效快、技術(shù)含量低的機動(dòng)車(chē)輛保險作為銷(xiāo)售主導險種，業(yè)務(wù)范圍局限于企財險、車(chē)險、貨運險“老三樣”，導致業(yè)務(wù)結構失衡。從xx年上半年的情況來(lái)看，車(chē)險保費收入占全市財產(chǎn)險市場(chǎng)保費總收入的58%，車(chē)險、企財險和家財險保費收入占產(chǎn)險總保費收入的72%以上；大地、永安、天安等7家中小財產(chǎn)險公司的車(chē)險保費收入占79%，車(chē)險、企財險和家財險保費收入在產(chǎn)險中的占比為90%，遠遠高出全市產(chǎn)險公司的平均水平。

　�。ㄈ�）盈利水平不高。目前中小規模財產(chǎn)險公司雖已成為xxx市保險業(yè)發(fā)展的新興力量，但由于創(chuàng )業(yè)前期投入大、規模小、展業(yè)能力有限、抗風(fēng)險能力差等原因，普遍出現盈利水平低甚至虧損的狀況。以收入凈利率（凈利潤/營(yíng)業(yè)收入）為例，上半年，人保、太保、平安3家公司的平均凈利率為2xxx元02%，華泰、天安等7家中小規模保險公司的平均凈利率為-25xxx元1%。因此，中小保險公司必須在增加營(yíng)業(yè)收入的同時(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費用開(kāi)支，增加凈利潤。

　�。ㄋ模┌l(fā)展前景看好。中小規模保險公司有著(zhù)規模小、抗風(fēng)險能力差、品牌效應不強、內控制度相對滯后等不足，同時(shí)又具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長(cháng)性強、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢。他們能夠有效地避開(kāi)大公司的激烈競爭，以小額分散業(yè)務(wù)為主，積極拓展大額業(yè)務(wù)；以營(yíng)銷(xiāo)滲透為手段，積極發(fā)展郊縣業(yè)務(wù)；以多渠道、廣代理為途徑，積極爭取優(yōu)質(zhì)代理業(yè)務(wù)，確保有效切入市場(chǎng)，實(shí)現平穩起步。

　　二、中小規模財險公司發(fā)展中存在的主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┠繕耸袌�(chǎng)定位不明確，缺乏自身特色。保險業(yè)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)，由于大數定律的要求，保險公司存在最低經(jīng)濟規模要求，新進(jìn)入者的初始規模如果太小，就不能進(jìn)入。而要達到最低經(jīng)濟規模，新生保險公司面臨著(zhù)資金籌集、人才儲備以及因規模增大、產(chǎn)品增加而帶來(lái)的產(chǎn)品降價(jià)風(fēng)險等方面的問(wèn)題。雖然天安、華泰、大地、永安等各家中小規模保險公司的相繼成立，打破了xxx市由人保股份、太平洋產(chǎn)險、平安產(chǎn)險3家大型保險公司長(cháng)期壟斷產(chǎn)險市場(chǎng)的局面，但這些新生保險企業(yè)目前規模較小，創(chuàng )新性的優(yōu)勢業(yè)務(wù)較少，在進(jìn)入市場(chǎng)前，缺乏對市場(chǎng)的足夠了解，目標市場(chǎng)定位尚不明確，形成了“小而全”的經(jīng)營(yíng)格局，缺少特色，使今后發(fā)展具有一定的難度。

　�。ǘ�）專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基礎不牢。目前，xxx市中小保險企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題是市場(chǎng)、產(chǎn)品和客戶(hù)細分不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和基礎數據積累不夠，核心技能水平低，簡(jiǎn)單模仿多，獨立創(chuàng )新少，低水平重復建設現象嚴重，產(chǎn)生這些現象的一個(gè)重要原因是中小保險企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度不高。

　　1xxx元人才、技術(shù)缺乏。一些工作人員未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓或者培訓不足就匆匆上崗，保險基礎知識缺乏、業(yè)務(wù)不精，從業(yè)人員總體存在技能單一、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題。目前在中小保險公司還存在從業(yè)人員特別是管理人員流動(dòng)頻繁的現象，各新生中小保險公司還沒(méi)有形成人力資源的培養、儲備、使用機制，頻繁的人員流動(dòng)給其業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)了較大影響。

　　2xxx元內控機制薄弱，基礎管理相對滯后。由于公司初建，人員少，部門(mén)機構不全，業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力大，有些管理人員身兼數職,有的公司內部管理制度尚未真正建立健全，有的公司即使建立了一些管理制度，但由于內控制度不嚴格或執行不力，也無(wú)法得到有效落實(shí)。從現實(shí)情況看，各公司已逐步認識到了管理上存在的問(wèn)題，隨著(zhù)內設機構的日益健全，內控管理有望得到加強。

　�。ㄈ�）險種結構過(guò)于單一。傳統的財產(chǎn)險產(chǎn)品市場(chǎng)基本上已經(jīng)飽和，潛在的新興保險消費市場(chǎng)尚無(wú)能力問(wèn)津。社會(huì )認知度不高，品牌優(yōu)勢不明顯，承保能力受限，在大項目上參與競爭的機會(huì )少，使中小保險企業(yè)在起步階段只能選擇那些標的小、風(fēng)險分散、技術(shù)含量低和易上規模的險種切入市場(chǎng)，在個(gè)別險種上產(chǎn)生了

　　“過(guò)度競爭”。過(guò)度競爭導致企業(yè)成本居高不下，生存問(wèn)題成了中小保險公司面臨的頭號問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)行為日趨短期化，被動(dòng)跟著(zhù)市場(chǎng)走，以?xún)r(jià)格競爭為策略，減少了利潤空間，給原本規模較小、實(shí)力不足的中小保險公司帶來(lái)了較重的財務(wù)危機。

　�。ㄋ模┡c中介公司的合作程度低。由于中小保險公司缺乏展業(yè)人員，一半以上業(yè)務(wù)是從中介機構獲得的，但中介市場(chǎng)的不規范給中小保險公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的負面影響。一是合作層次淺，絕大部分的合作關(guān)系僅就代理險種、手續費支付標準等進(jìn)行了簡(jiǎn)單約定，然后視市場(chǎng)情況開(kāi)展業(yè)務(wù)合作。個(gè)別代理公司利用保險公司間的競爭和擴大規模、搶占市場(chǎng)的心理，憑借自身掌握的保費資源，索要高額手續費，并且不提供中介發(fā)票。二是合作內容少，按有關(guān)規定，保險中介的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍可覆蓋保險產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、理賠的全過(guò)程，但目前的合作僅限于代理收取保費，甚至簡(jiǎn)單介紹業(yè)務(wù)，并未實(shí)現保險服務(wù)和理賠查勘方面的全方位代理。因此應該推進(jìn)保險產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上不同環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化，大力發(fā)展經(jīng)紀公司、專(zhuān)屬代理公司、理賠公司、客戶(hù)服務(wù)公司、公估公司等保險中介主體，用市場(chǎng)交易取代內部分工，使市場(chǎng)主體更加關(guān)注專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，更加注重技能培養，提高經(jīng)營(yíng)效率，增強行業(yè)競爭力。

　　三、對中小規模財產(chǎn)險公司發(fā)展的建議

　　(一)加快自身制度建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平

　　1xxx元確立經(jīng)營(yíng)理念，明確經(jīng)營(yíng)目標。中小規模保險公司要牢固樹(shù)立起市場(chǎng)觀(guān)念，憑借自身的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展。同時(shí)，積極研究市場(chǎng)需求，充分利用自身“船小好掉頭”的特點(diǎn)，發(fā)現新的`利潤增長(cháng)點(diǎn)，贏(yíng)得特定市場(chǎng)利潤，避免與大保險公司在已成熟的領(lǐng)域相互競爭。

　　2xxx元完善公司內部制度建設，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一要健全組織框架，建立完善的規章制度和有效的內控機制，確保公司內部責權分明、運作有序、規范經(jīng)營(yíng)。二要打造一支高素質(zhì)的隊伍，用職業(yè)水準、職業(yè)紀律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏(yíng)得投保人與社會(huì )各界的廣泛認知和認可。

　�。ǘ�）找準市場(chǎng)切入點(diǎn)，打造核心競爭力。保險企業(yè)核心競爭力是一個(gè)以信息技術(shù)為支撐、能夠為某個(gè)或數個(gè)特定保險市場(chǎng)提供核心專(zhuān)長(cháng)的生產(chǎn)服務(wù)體系。中小規模保險公司具備競爭手段靈活、機制靈活、員工成長(cháng)性強、工作積極性高、沒(méi)有歷史包袱等優(yōu)勢，應進(jìn)一步加強對市場(chǎng)的調查研究，細分險種、細分地域、細分業(yè)務(wù)渠道、細分客戶(hù)群體。首先選擇幾個(gè)效益好、且有前景的行業(yè)作為自己的發(fā)展依托，解決可持續發(fā)展問(wèn)題。在發(fā)展初期，中小保險企業(yè)一定要有所為有所不為，集中力量，從一兩個(gè)險種入手，實(shí)現突破，通過(guò)對核心業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成局部?jì)?yōu)勢，做出名氣，創(chuàng )出品牌，憑借其專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，搶占某些利潤較為豐厚的特定市場(chǎng)，迅速完成利潤、市場(chǎng)份額、經(jīng)驗、技術(shù)、人才和無(wú)形資產(chǎn)的積累，實(shí)現高效快速的業(yè)務(wù)增長(cháng)，然后再向其它險種或領(lǐng)域擴大戰果，最終建立全面優(yōu)勢。

　　針對市場(chǎng)現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，建設專(zhuān)業(yè)化的核心競爭力是中小規模保險公司最為急迫的任務(wù)。做好、做專(zhuān)和做強是建立企業(yè)核心競爭力的基本原則，也是中小保險公司在發(fā)展初期應堅持的發(fā)展戰略。

　�。ㄈ�）積極學(xué)習借鑒外資公司的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念。中國保險市場(chǎng)正處于全面對外開(kāi)放環(huán)境下，新生中小財產(chǎn)保險公司應積極借鑒學(xué)習外資保險公司和較大規模保險公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理經(jīng)驗。一是在處理“規范和發(fā)展”關(guān)系問(wèn)題上，先規范，后發(fā)展；二是在短期經(jīng)營(yíng)策略和長(cháng)期發(fā)展戰略上，堅持效益第一，強調利潤最大化為開(kāi)拓市場(chǎng)的原則；三是采取“品牌經(jīng)營(yíng)、服務(wù)競爭”策略，使公司在品牌和服務(wù)的差異化競爭中長(cháng)期受益；四是在組織結構、管理流程上，注重專(zhuān)業(yè)化分工，強調分權制衡、分級授權，從制度上保證風(fēng)險管理、內部控制；五是在核算上強調營(yíng)運細分，以信息技術(shù)作為業(yè)務(wù)、財務(wù)、行政管理的平臺，注重會(huì )計與業(yè)務(wù)統計的一致性，注重會(huì )計與精算互補利用。

　�。ㄋ模┍O管部門(mén)應為新公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的市場(chǎng)環(huán)境

　　1xxx元積極引導市場(chǎng)主體向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。在市場(chǎng)現有競爭格局下，應培養各市場(chǎng)主體的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，注重在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培育技術(shù)實(shí)力，增強核心競爭力。由監管部門(mén)推動(dòng)、地方政府牽頭，建立推動(dòng)保險業(yè)發(fā)展的協(xié)調機制。以產(chǎn)品創(chuàng )新為切入點(diǎn)，加強與財政、稅務(wù)、工商等部門(mén)的溝通，及時(shí)研究解決影響中小保險公司發(fā)展的問(wèn)題，為保險業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。

　　監管部門(mén)要做好產(chǎn)品創(chuàng )新的引導工作，加強對金融創(chuàng )新的知識產(chǎn)權保護。延長(cháng)保險產(chǎn)品的保護期，鼓勵和支持中小保險公司通過(guò)應用信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有基于風(fēng)險因素、業(yè)務(wù)特征、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)渠道數據的費率浮動(dòng)的產(chǎn)品。定期開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)新增的保險需求，調查新險種的市場(chǎng)接受程度，并通過(guò)定期報告及研討會(huì )等形式將這些信息反饋給中小保險公司，為中小保險公司開(kāi)發(fā)新險種、改進(jìn)老險種提供參考意見(jiàn)和指導。

　　xx元積極進(jìn)行監管思路和監管方式的創(chuàng )新。根據中小規模保險公司的發(fā)展特點(diǎn)，采取分類(lèi)監管措施，規范市場(chǎng)行為，重點(diǎn)監管經(jīng)營(yíng)的合法合規性。保險公司及中介機構必須嚴格遵守財務(wù)制度，堅持業(yè)務(wù)往來(lái)的票據真實(shí)完備，各項費用據實(shí)列支，對危害被保險人利益、擾亂市場(chǎng)秩序、危害保險體系穩定的誤導、欺詐和惡性競爭行為進(jìn)行嚴肅查處，以維護公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境，確保中小規模保險公司打好經(jīng)營(yíng)基礎，實(shí)現整個(gè)保險業(yè)的持續快速協(xié)調健康發(fā)展。

　　公司調研報告10

　　一、李莊鄉鋁工業(yè)園區基本情況：

　　商丘神火鋁廠(chǎng)投資10億元，于20xx年成立，目前年生產(chǎn)能36萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入54億元；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司成立于20xx年底，總投資16.7億元，設計年生產(chǎn)能力15萬(wàn)噸，其中鋁坯料10萬(wàn)噸，裝飾用帶材1萬(wàn)噸，PS版基材3萬(wàn)噸，空調泊1萬(wàn)噸，項目完全投產(chǎn)后，可實(shí)現年銷(xiāo)售收入39億元。目前，一期5萬(wàn)噸鑄軋生產(chǎn)線(xiàn)已建成并投產(chǎn)，一期5萬(wàn)噸冷軋生產(chǎn)線(xiàn)已基本建成，馬上即可試車(chē)生產(chǎn)；商丘東南鋁業(yè)有限公司成立于20xx年，總投資4000萬(wàn)元，20xx年正式投產(chǎn)運營(yíng)，目前日生產(chǎn)各種型號鋁棒材300噸，可實(shí)現年銷(xiāo)售收15億元；河南鑫源鋁業(yè)有限公司成立于20xx年，目前，日生產(chǎn)鋁棒材150噸，可見(jiàn)現年銷(xiāo)售收入7億元。

　　另有已簽約落地園區的商丘廣源運輸有限公司即將開(kāi)工建設，投資5.6億元的商丘廣宇石墨有限公司正在做落地前的各項準工作，投資10億元的電解鋁陰極項目正在洽淡之中。

　　隨著(zhù)市、區兩級政府進(jìn)一步加大招商引資力度，特別是制定了專(zhuān)門(mén)的鋁工業(yè)園區發(fā)展規劃，力爭把鋁加工業(yè)作為我市的支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策出臺后，園區的發(fā)展后勁更加有力，園區的發(fā)展步伐明顯加快，各種配套設施更加齊備，園區功能更加完善。

　　二、當前我國鋁加工業(yè)發(fā)展現狀：

　　改革開(kāi)放特別是近幾年以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的持續快速增長(cháng)，及我國進(jìn)出口貿易的快速發(fā)展，對作為現代經(jīng)濟和高新技術(shù)發(fā)展支柱性原材料的鋁材更加需求旺盛，同時(shí)國外特別是發(fā)達國家對鋁行業(yè)的進(jìn)一步限制，使我國的鋁加工企業(yè)如雨后春筍般的快速壯大起來(lái)，特別是在廣東佛山，短短一年多時(shí)間，競猛增了400多家鋁加工企業(yè)，**年來(lái)，全世界鋁材加工總。量為3000萬(wàn)噸，而我國鋁產(chǎn)量為1300多萬(wàn)噸，占全球總產(chǎn)量的40%還多，但我國的鋁加工企業(yè)多屬于高能耗，低附加值的加工企業(yè)，在國際上的競爭力不強，很多高精鋁產(chǎn)品仍需進(jìn)口。同時(shí)鋁加工企業(yè)存在重復建設，盲目建設情況，出現了局部的產(chǎn)能過(guò)剩，真正的高精度鋁板帶，高強度汽車(chē)鋁輪，精密鋁鑄件，泡沫鋁、高壓電子鋁箔，優(yōu)質(zhì)彩色涂層板、鋁塑復合板管、特種鋁型材、微細球型鋁粉等產(chǎn)品嚴重供不應求，市場(chǎng)缺口仍然很大。

　　三、鋁工業(yè)發(fā)展趨勢：

　　以美、日、德發(fā)達國家為代表，鋁加工業(yè)在20世紀已完成了優(yōu)勝劣汰，兼并重組的整合過(guò)程，并成立了跨國集團，進(jìn)行全球性的選擇、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。其中美鋁公司在全世界設有分支、囊括了高精鋁加工的全部行業(yè)，年加工能力為200萬(wàn)噸，在鋁加工技術(shù)上處于全球領(lǐng)先地位。

　　通過(guò)對全球鋁行業(yè)縱向、橫向比較，多行業(yè)、多角度的分析論證，總體上講在今后一段時(shí)間內，電解鋁需求不會(huì )增長(cháng)太多，鋁加工企業(yè)數量也不會(huì )有太大變化。但隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進(jìn)步對高技術(shù)高附加值的鋁產(chǎn)品需求將猛增。因此未來(lái)的鋁加工企業(yè)在加工工藝上，應向著(zhù)更加精細化方向發(fā)展，在鋁加工裝備上，應向著(zhù)更加智能化方向發(fā)展，在企業(yè)建設上，向著(zhù)更加大而強和專(zhuān)而精方向上發(fā)展。

　　四、金融危機對鋁行業(yè)的影響：

　　**年底，**年初，全球金融危機爆發(fā)，加上原材料價(jià)格上漲，出口下滑，電解鋁下游行業(yè)發(fā)展后勁乏力等影響，我國鋁加工企業(yè)受到了嚴重沖擊，單就我鄉鋁工業(yè)園區內幾家企業(yè)來(lái)說(shuō)就損失慘重：神火鋁廠(chǎng)的銷(xiāo)售嚴重下滑，庫存壓力陡增，最后不得不停止過(guò)半生產(chǎn)線(xiàn)，直到我省加大戰略?xún)�備和國家率先�?shí)現企穩回升，才使神火鋁廠(chǎng)逐步渡過(guò)難關(guān)；商丘陽(yáng)光鋁材有限公司生的鋁板也出現了滯銷(xiāo)現象，面對正在建設的冷軋項目，公司高層個(gè)別人士基至出現了猶豫思想；商丘東南鋁業(yè)的客戶(hù)需求減少80%，使其無(wú)法正常生產(chǎn)；河南鑫海鋁業(yè)公司干脆停產(chǎn)來(lái)應對危機。**年底至**年上半年上述四家企業(yè)共減少銷(xiāo)售收入近60億元，它們經(jīng)歷了一次非常嚴重的經(jīng)濟寒冬。隨著(zhù)**年下半年我國經(jīng)濟率先實(shí)現企穩回升，同時(shí)全球需求開(kāi)始增長(cháng)，**年第四季度及今年第一季度，它們的銷(xiāo)售收入分別比09年第三季度增長(cháng)了10%和17%，目前已基本恢復到危機前的生產(chǎn)銷(xiāo)售水平。

　　五、當前梁園區鋁加工企業(yè)存在的問(wèn)題：

　　1、鋁工業(yè)園區還沒(méi)有形成規模，產(chǎn)品還比較單一。

　　2、鋁工業(yè)園區的道路、電力、排水等各種配套設施還需更加完善。

　　3、高科技、高附加值的企業(yè)少，個(gè)別企業(yè)存在高能耗與污染。

　　4、園區內中小企業(yè)多，成規模的大企業(yè)少，真正深加工、精加工的企業(yè)更少。

　　5、園區內企業(yè)存在各自為戰，互不溝通，沒(méi)有形成合力，對外缺乏競爭力。

　　六、對策和建議：

　　1、制定更加優(yōu)惠的'招商引資政策，進(jìn)一步加大招商引資力度，力爭使更多鋁加工企業(yè)，特別是大企業(yè)入駐園區，擴大園區規模，健全產(chǎn)品類(lèi)型。

　　2、進(jìn)一步增強科技是第一生產(chǎn)力的觀(guān)念，努力改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝，向著(zhù)高、精、尖方向發(fā)展。

　　3、全力以赴搞好園區建設，同時(shí)加強對園區服務(wù)人員的素質(zhì)培訓，力爭為落地企業(yè)提供更加全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　4、積極引導、幫助企業(yè)努力做大做強，不斷擴大企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

　　5、協(xié)調企業(yè)互相交流，取長(cháng)補短；嚴禁過(guò)度重復建設及惡性競爭。

　　6、實(shí)施大項目帶動(dòng)戰略，培育骨干企業(yè)，要努力引進(jìn)一些鋁加工業(yè)的戰略投資者，形成以大帶小，以點(diǎn)帶面的良好格局。

　　7、提升供識，搶站發(fā)展制高點(diǎn)，一定要抓住歷史戰略機遇，克服消極等待、無(wú)所作為的思想，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，走出一條政府引導與市場(chǎng)運作互動(dòng)，對外開(kāi)放和深化改革互促，產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與行業(yè)發(fā)展互助的發(fā)展路子。要通過(guò)大力發(fā)展鋁加工業(yè)來(lái)不斷調整我區產(chǎn)業(yè)結構，不斷壯大鋁加工業(yè)園的規模，不斷增強其在我區經(jīng)濟中的支柱性作用。下鄉調研報告第一書(shū)記調研報告工業(yè)園區調研報告

　　公司調研報告11

　　20xx年是整個(gè)婚慶行業(yè)最動(dòng)蕩的一年，婚慶市場(chǎng)消費主體發(fā)生了一個(gè)很大的變化，我們不妨稱(chēng)之為“婚市轉折年”。

　　結婚消費人群的主要變化是：90后首次超過(guò)80后，城市結婚人口首次超過(guò)鄉鎮;而20xx年結婚消費人群的主要變化是：高額訂單銳減，但基礎市場(chǎng)客單價(jià)普遍成長(cháng)，中端市場(chǎng)規模得到穩固和擴大，整個(gè)中國的婚慶行業(yè)還沒(méi)死的商家里，愁多樂(lè )少，但樂(lè )的里仍有八成憂(yōu)心忡忡。昨日輝煌今日衰，今日仍在風(fēng)光的又有幾個(gè)看得懂未來(lái)?

　　中國婚慶是一個(gè)泛消費市場(chǎng)，我們把婚慶通俗地稱(chēng)為“大幸福產(chǎn)業(yè)”，與結婚相關(guān)的消費都可以計入大幸福產(chǎn)業(yè)。包含婚宴、婚紗、攝影、婚禮策劃、禮服和婚車(chē)以及蜜月旅游、喜糖喜酒、珠寶首飾和家電家紡，甚至涵蓋了金融、保險、房產(chǎn)、家裝、旅游以及母嬰和健康的幸福產(chǎn)業(yè)的確是萬(wàn)億人民幣級別的消費市場(chǎng)，成為推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )持續發(fā)展的重要力量�；閼c作為“大幸福產(chǎn)業(yè)”迎來(lái)全面利好。

　　一、婚慶行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境可以用“非常惡劣”來(lái)形容，由于供需信息不對稱(chēng)，目前婚慶市場(chǎng)上存在諸多市場(chǎng)痛點(diǎn)，從而導致市場(chǎng)同質(zhì)化競爭激烈、婚慶公司進(jìn)駐酒店使服務(wù)品質(zhì)下降，婚慶公司接單難現象已成普遍。20xx年將是“婚企轉型年”，市場(chǎng)的最終洗牌將在這一年到來(lái)�；閼c市場(chǎng)格局重新定位，婚慶行業(yè)洗牌將成為常態(tài)。

　　二、眾所周知，婚慶市場(chǎng)紛繁復雜、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規模龐大，擁有年均超過(guò)千萬(wàn)億的婚慶消費產(chǎn)值，直接或間接的從業(yè)人員已經(jīng)超過(guò)了1000萬(wàn)人。

　　20xx年全國各級民政部門(mén)和婚姻登記機構共依法辦理結婚登記11328806對，3468005對夫婦分道揚鑣。20xx年全國各級民政部門(mén)和婚姻登記機構共依法辦理結婚登記12134056對，離婚登記3127161對。20xx年結婚登記比20xx年減少805250對，而離婚登記增加了340844對。結婚的人數逐年下降，人口紅利的消失，婚慶市場(chǎng)逐步走向精耕細作。

　　三、中國婚慶經(jīng)歷過(guò)幾年的變革試錯，越來(lái)越多的婚慶企業(yè)開(kāi)始嘗試擁抱共贏(yíng)，婚慶產(chǎn)業(yè)更加回歸商業(yè)理性，中國婚慶企業(yè)及婚慶人必須保持前沿的婚慶市場(chǎng)分析能力，才能遠離被淘汰的命運。了解市婚慶場(chǎng)發(fā)展趨勢，打好有準備之仗會(huì )�；閼c行業(yè)進(jìn)入規�；�整合、均衡性發(fā)展的新階段，行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合成為了必然趨勢。

　　四、互聯(lián)網(wǎng)+婚慶通過(guò)跨界、整合、開(kāi)放、信息化、在線(xiàn)化、數據化等方式和手段，打破了以往的行業(yè)潛規則，賦予婚慶行業(yè)新的發(fā)展思維，增強行業(yè)的體驗服務(wù)意識，滿(mǎn)足個(gè)性化定制需求。隨著(zhù)消費者越來(lái)越理性，信息越來(lái)越透明，傳統的婚慶服務(wù)公司生存空間越來(lái)越小。

　　五、中國婚慶行業(yè)逐漸發(fā)展為跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)格局，婚慶消費總體呈現支出水平顯著(zhù)增長(cháng)、個(gè)性化需求明顯增多的態(tài)勢，人用于婚禮的消費支出仍將繼續保持增長(cháng)，進(jìn)而拉動(dòng)婚慶市場(chǎng)的繁榮。

　　六、隨著(zhù)人民生活水平的提高，結婚新人對婚禮文化和品質(zhì)需求更加重視，因此婚慶行業(yè)的關(guān)注度也越來(lái)越高，婚慶行業(yè)這種重品類(lèi)、低頻次的市場(chǎng)屬性在消費者心理訴求中占據著(zhù)相當大的比例。中國婚慶行業(yè)從過(guò)去作坊式的分散經(jīng)濟逐漸發(fā)展為跨行業(yè)、多業(yè)態(tài)的創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)格局，并往多樣化、便利化、精細化、品質(zhì)化、網(wǎng)絡(luò )化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的趨勢。

　　七、伴隨中國經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入換擋期，婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，也將從高速發(fā)展向中低速發(fā)展轉變。中國婚慶經(jīng)過(guò)30年的高速增長(cháng)，正面臨著(zhù)轉型升級重要時(shí)期，婚慶行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時(shí)代�；閼c市場(chǎng)競爭從區域、類(lèi)別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設，建立更高層面的品牌內涵, 實(shí)現更高效的系統化品牌工程成為品牌婚慶企業(yè)必走之路。而品牌戰略的重要性提升，品牌層面的競爭也將更加強化，沒(méi)有品牌基礎的中小婚慶企業(yè)將面臨淘汰，以品牌企業(yè)為中心的婚慶集團將陸續出現�；ヂ�(lián)網(wǎng)+給婚慶產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的變化，對從業(yè)者提出更高的要求，引入競爭機制，才能從本質(zhì)上改變婚禮產(chǎn)業(yè)的構造，在未來(lái)，最成功的婚慶品牌一定是擁有最成功的服務(wù)團隊。具有品牌價(jià)值的婚慶企業(yè)的招牌正在被擦亮，區域性的龍頭企業(yè)若隱若現�；閼c行業(yè)的消費人群的日益年輕化趨勢又使得一些品牌企業(yè)需要迅速提升自身的服務(wù)力、創(chuàng )新力、公信力，從而適應時(shí)代潮流大趨勢。

　　八、婚慶產(chǎn)業(yè)鏈從一個(gè)“鏈條”向著(zhù)“網(wǎng)狀”形態(tài)演變，而且這張網(wǎng)越織越大、越來(lái)越密。從上游到下游，婚慶市場(chǎng)無(wú)疑擁有著(zhù)其他行業(yè)無(wú)法比擬的超長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，疏通上下游索道、封閉產(chǎn)業(yè)鏈端口，整合行業(yè)資源、釋放企業(yè)活力的樞紐，盤(pán)活固有傳統婚慶市場(chǎng)、發(fā)展新興婚慶產(chǎn)業(yè)服務(wù)，從而使資本的原始積累變?yōu)閺妱輸U張，用全新的理念去詮釋現代婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路。

　　九、越偏向服務(wù)重的行業(yè)越難受到互聯(lián)網(wǎng)化因素制約，因此更需去探究真正用戶(hù)價(jià)值，完成產(chǎn)品升級最重要的墊腳石，擴寬橫向發(fā)展渠道，打造真正意義上的婚慶新時(shí)代。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，婚慶產(chǎn)業(yè)鏈條的完善將建立在婚慶企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎上，許多互聯(lián)網(wǎng)婚慶公司都在進(jìn)行平臺化發(fā)展，致力于婚慶一條龍服務(wù)。在當前婚慶市場(chǎng)環(huán)境下，婚慶企業(yè)應該借力互聯(lián)網(wǎng)浪潮，擴大本身在婚慶市場(chǎng)影響力，提高服務(wù)水平，打破信息不對稱(chēng)，增強用戶(hù)信任度，建立自身在市場(chǎng)中的地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)的線(xiàn)下服務(wù)的需求加大，將有越來(lái)越多的婚慶企業(yè)重視服務(wù)的導入，用服務(wù)驅動(dòng)婚慶產(chǎn)品的銷(xiāo)售。

　　十、合作共贏(yíng)、資源整合婚慶企業(yè)才有未來(lái)和發(fā)展�；閼c產(chǎn)業(yè)的資源爭奪戰即將打響，并將掀起投資整合并購風(fēng)潮。隨著(zhù)資本進(jìn)入婚慶市場(chǎng)，全目前有投資布局的資本不下于三十家。上市公司涉及到的主營(yíng)業(yè)務(wù)有：地產(chǎn)、家紡、白酒、家居、園林、旅游、婚戀以及互聯(lián)網(wǎng)消費�；閼c行業(yè)迎來(lái)“上市”潮，導致更多的婚企登陸新三板掛牌交易搶灘資本市場(chǎng)�；閼c市場(chǎng)萬(wàn)億元的規模，吸引了越來(lái)越多的資本投身其中。值得說(shuō)明的是：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你能忽悠得了個(gè)別投資商，但絕忽悠不了整個(gè)中國婚慶產(chǎn)業(yè)的消費市場(chǎng)。

　　十一、打造一站式的購物場(chǎng)景，打造出更完善、更具體、更人性化、可持續的綜合性的婚慶服務(wù)平臺�；閼c行業(yè)如果想快速規�；�，本質(zhì)還是要回歸到產(chǎn)品化。從用戶(hù)的場(chǎng)景、各個(gè)細分品類(lèi)去嘗試打造一個(gè)可產(chǎn)品化、可規�；�的`商業(yè)鏈條出來(lái)，這樣婚慶市場(chǎng)才能進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。

　　十二、各種婚慶方面應用和APP大量出現，讓人的能力產(chǎn)品化和可復制化，在某一程度上解決了婚慶行業(yè)人才稀缺的現狀，降低了成本，提升了效率，也為將來(lái)全國婚慶領(lǐng)軍品牌的出現鋪墊了技術(shù)基礎。同時(shí)，技術(shù)也越來(lái)越不成為婚慶行業(yè)的核心競爭力，核心競爭力在回歸到服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)：服務(wù)和口碑。

　　十三、個(gè)性化婚禮依然備受推崇，人的長(cháng)相有美有丑，造人的上帝解釋說(shuō)，任何東西批量生產(chǎn)了，就很難保證部分的質(zhì)量。雖然是笑話(huà)，但也說(shuō)明了個(gè)性化婚禮的重要性。

　　十四、婚慶行業(yè)業(yè)與旅游行業(yè)的越來(lái)越緊密，婚慶旅游成為行業(yè)熱點(diǎn)備受政府支持和關(guān)注�；閼c旅游將帶動(dòng)地婚慶行業(yè)新一輪的愛(ài)情浪潮。積極引導婚慶產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)與旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，不僅為眾多新人提供“與眾不同”個(gè)性時(shí)尚婚禮，也能夠促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)和婚慶產(chǎn)業(yè)的多元化同步發(fā)展。

　　十五、婚慶行業(yè)根深蒂固的線(xiàn)下屬性以及低頻消費的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)格格不入�；ヂ�(lián)網(wǎng)注定無(wú)法直接提升婚禮本身的品質(zhì)，互聯(lián)網(wǎng)能夠提升的是辦婚禮的人，以婚慶行業(yè)的從業(yè)人員與“常駐人口”----婚禮人為切入點(diǎn)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段，改變婚禮人的經(jīng)營(yíng)模式，引入競爭機制，提高婚慶從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養與服務(wù)品質(zhì)，以此提高婚禮的品質(zhì)，迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個(gè)性化需求，才是“互聯(lián)網(wǎng)+婚慶”的正確玩法。線(xiàn)上線(xiàn)下的結合是不可避免的，婚慶網(wǎng)絡(luò )化大勢所向，婚慶+互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配風(fēng)生水起。無(wú)需再去懷疑，就是看誰(shuí)能把這個(gè)標配和鏈條融合得很好。

　　十六、婚慶行業(yè)是一個(gè)線(xiàn)下行業(yè)，產(chǎn)品效果的優(yōu)劣取決于打造產(chǎn)品的人，用戶(hù)對婚禮的滿(mǎn)意一定是建立在婚慶人上。盡管婚慶行業(yè)逐步轉戰互聯(lián)網(wǎng)，但是采用的商業(yè)模式依舊是傳統婚慶的老路，低價(jià)，套餐，附贈，互聯(lián)網(wǎng)顯然不能夠改變婚禮本身�；槎Y的展現也無(wú)法在線(xiàn)上表現出個(gè)性化，沒(méi)有實(shí)體依托的互聯(lián)網(wǎng)婚慶平臺很快就會(huì )因為品牌吸引力不足被淘汰，婚行業(yè)的天然弱勢使婚慶品牌的打造不具備大規模復制能力，傳統婚慶尋求互聯(lián)網(wǎng)的突破，用戶(hù)體驗的提升依托的不是價(jià)格與品牌，而是婚禮的服務(wù)團隊，不管線(xiàn)上如何展示。

　　十七、“婚慶保險”、“婚慶分期服務(wù)”、“結婚貸款”、“婚宴主題酒店”等的出現將使婚慶市場(chǎng)發(fā)生大變革�！盎檠缰黝}酒店”的興建浪潮或許破局困擾我們婚慶行業(yè)收取入場(chǎng)費的問(wèn)題。

　　十八、婚慶行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )積極推動(dòng)婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對接政府有關(guān)部門(mén)，調研并編制全國婚慶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規劃，預計在2、3年內，由行業(yè)協(xié)會(huì )主導和參與建設的全國將有100個(gè)婚慶產(chǎn)業(yè)園、超級婚宴主題酒店或其他婚慶項目產(chǎn)生�；閼c行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )要發(fā)揮協(xié)會(huì )指導、協(xié)調、服務(wù)、監督作用。

　　20xx年，中國婚慶將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的調整期和優(yōu)化配置的發(fā)展期。一批劣質(zhì)經(jīng)營(yíng)、違規經(jīng)營(yíng)、粗暴經(jīng)營(yíng)、投機經(jīng)營(yíng)、失信經(jīng)營(yíng)的婚慶企業(yè)將被淘汰出局。對不遵守行業(yè)規則、侵害消費者權益的經(jīng)營(yíng)者逐步淘汰，真正實(shí)現婚慶服務(wù)及相關(guān)婚慶產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

　　隨著(zhù)婚慶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，婚慶必將成為一個(gè)充滿(mǎn)生機的，規范的，具有廣泛影響力的產(chǎn)業(yè)�；閼c產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于促進(jìn)廣大人民群眾的精神文化生活必將起到重要作用。

　　公司調研報告12

　　正當全縣上下各級黨組織深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)之機，組織統戰領(lǐng)導班子深入到**農業(yè)科技有限公司調研，協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，力爭達到以商招商的目的，促進(jìn)我縣經(jīng)濟快速發(fā)展�，F將**農業(yè)科技有限公司的調研情況報告如下：

　　一、公司基本情況

　　****農業(yè)科技有限公司，位于蒼山西鎮花椒園村的大浪壩，該企業(yè)是在XX年初，由縣農業(yè)局、蒼山西鎮引進(jìn)，在大浪壩種植生態(tài)烏龍茶，屬中臺合資企業(yè)，由北京**，占49%股份和臺灣**占51%股份合資組建。項目負責人為臺商林躍麟先生。當時(shí)注冊資金860萬(wàn)元，計劃總投資3000萬(wàn)元，到目前投入項目資金1400萬(wàn)元，其中承租土地3000畝，種植優(yōu)良茶葉品種XX畝，其中可采摘加工的400畝，廠(chǎng)房、辦公、住宿區占地8400平方米，房屋建筑面積3400平方米，目前廠(chǎng)房、辦公、住宿區建設工程基本完工，圍墻、大門(mén)正在修建，加工機械設備從臺灣進(jìn)口已到位，計劃今年6月初開(kāi)始采摘加工。另外，今年三月我們引進(jìn)了上海一戶(hù)客戶(hù)已投資10萬(wàn)元，在茶園內發(fā)展種植業(yè)和養殖業(yè)。種植主要以洋芋、籮卜為主。目前已種洋芋50畝，養殖主要以家禽、生豬為主。該公司月雇用當地民工60人多人。

　　二、目前主要存在的困難

　　通過(guò)調研座談，影響該企業(yè)發(fā)展的困難有：一是該企業(yè)于今年的6月份開(kāi)始加工茶葉，但生產(chǎn)用電問(wèn)題還沒(méi)有解決。二是茶葉種植周期長(cháng)，前期投入大，效益回報緩慢。三是要求相關(guān)部門(mén)協(xié)助辦理有機食品許可證。

　　三、下步工作打算

　　為促進(jìn)該企業(yè)做強做大，逐步走入“公司+基地+農戶(hù)”生產(chǎn)模式，在企業(yè)取得經(jīng)濟效益的同時(shí)，明顯提升生態(tài)、社會(huì )效益，通過(guò)調研走訪(fǎng)，主要抓好以下五個(gè)方面的工作：一是抓好項目發(fā)展規劃落實(shí)，加大資金投入，建成大浪壩壩心250畝草地，200畝水庫，作水產(chǎn)養殖基地，發(fā)展養殖業(yè)和畜牧業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續性發(fā)展。二是抓好以休閑、度假為主的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。三是抓好“基地+農戶(hù)”生產(chǎn)模式的拓展，帶動(dòng)當地群眾擴大種植面積，最大限度的`發(fā)揮社會(huì )效益，增加當地群眾的經(jīng)濟收入。四是抓好吸納當地剩余勞動(dòng)力的工作，加大安排季節性勞動(dòng)力和企業(yè)員工，為增加家庭收入，維護社會(huì )和諧作努力。五是以該企業(yè)的引進(jìn)為啟示，加大以商招商工作力度，發(fā)揮統一戰線(xiàn)，人緣、地緣、親情為紐帶的優(yōu)勢，牽線(xiàn)搭橋，積極把蒼山西坡索道建設，馬廠(chǎng)壩后式水電站推進(jìn)給華商參加的6月份東盟華商項目推介會(huì )。

　　公司調研報告13

　　一、概念與特點(diǎn)

　　調查報告是對某項工作、某個(gè)事件、某個(gè)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入細致的調查后，將調查中收集到的材料加以系統整理，分析研究，以書(shū)面形式向組織和領(lǐng)導匯報調查情況的一種文書(shū)。

　　調查報告有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬�寫(xiě)實(shí)性。調查報告是在占有大量現實(shí)和歷史資料的基礎上，用敘述性的語(yǔ)言實(shí)事求是地反映某一客觀(guān)事物。充分了解實(shí)情和全面掌握真實(shí)可靠的素材是寫(xiě)好調查報告的基礎。

　�。ǘ�）針對性。調查報告一般有比較明確的意向，相關(guān)的調查取證都是針對和圍繞某一綜合性或是專(zhuān)題性問(wèn)題展開(kāi)的。所以，調查報告反映的問(wèn)題集中而有深度。

　�。ㄈ�）邏輯性。調查報告離不開(kāi)確鑿的事實(shí)，但又不是材料的機械堆砌，而是對核實(shí)無(wú)誤的數據和事實(shí)進(jìn)行嚴密的邏輯論證，探明事物發(fā)展變化的原因，預測事物發(fā)展變化的趨勢，提示本質(zhì)性和規律性的東西，得出科學(xué)的結論。

　　二、分類(lèi)

　　調查報告的種類(lèi)主要有以下幾種：

　�。ㄒ唬┣闆r調查報告。是比較系統地反映本地區、本單位基本情況的一種調查報告。這種調查報告平方根是為了弄清情況，供決策者使用。

　�。ǘ�）典型經(jīng)驗調查報告。是通過(guò)分析典型事例，總結工作中出現的新經(jīng)驗，從而指導和推動(dòng)某方面工作的一種調查報告。

　�。ㄈ�）問(wèn)題調查報告。是針對某一方面的.問(wèn)題，進(jìn)行專(zhuān)項調查，澄清事實(shí)真相，判明問(wèn)題的原因和性質(zhì)，確定造成的危害，并提出解決問(wèn)題的途徑和建議，為問(wèn)題的最后處理提供依據，也為其他有關(guān)方面提供參考和借鑒的一種調查報告。

　　三、寫(xiě)法

　　調查報告一般由標題和正文兩部分組成。

　�。ㄒ唬�標題。標題可以有兩種寫(xiě)法。一種是規范化的標題格式，即“發(fā)文主題”加“文種”，基本格式為“××關(guān)于××××的調查報告”、“關(guān)于××××的調查報告”、“××××調查”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問(wèn)式和正副題結合使用三種。陳述式如《東北師范大學(xué)碩士畢業(yè)生就業(yè)情況調查》，提問(wèn)式如《為什么大學(xué)畢業(yè)生擇業(yè)傾向沿海和京津地區》，正副標題結合式，正題陳述調查報告的主要結論或提出中心問(wèn)題，副題標明調查的對象、范圍、問(wèn)題，這實(shí)際上類(lèi)似于“發(fā)文主題”加“文種”的規范格式，如《高校發(fā)展重在學(xué)科建設――××××大學(xué)學(xué)科建設實(shí)踐思考》等。作為公文，最好用規范化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。

　�。ǘ�）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

　　1．前言。有幾種寫(xiě)法：第一種是寫(xiě)明調查的起因或目的、時(shí)間和地點(diǎn)、對象或范圍、經(jīng)過(guò)與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問(wèn)題或基本結論來(lái)；第二種是寫(xiě)明調查對象的歷史背景、大致發(fā)展經(jīng)過(guò)、現實(shí)狀況、主要成績(jì)、突出問(wèn)題等基本情況，進(jìn)而提出中心問(wèn)題或主要觀(guān)點(diǎn)來(lái)；第三種是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直接概括出調查的結果，如肯定做法、指出問(wèn)題、提示影響、說(shuō)明中心內容等。前言起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用，要精練概括，直切主題。

　　2．主體。這是調查報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經(jīng)驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀(guān)點(diǎn)和基本結論。

　　3．結尾。結尾的寫(xiě)法也比較多，可以提出解決問(wèn)題的方法、對策或下一步改進(jìn)工作的建議；或總結全文的主要觀(guān)點(diǎn)，進(jìn)一步深化主題；或提出問(wèn)題，引發(fā)人們的進(jìn)一步思考；或展望前景，發(fā)出鼓舞和號召。

　　市場(chǎng)調查報告寫(xiě)作（含范文）

　　為了深入了解本市居民家庭在酒類(lèi)市場(chǎng)及餐飲類(lèi)市場(chǎng)的消費情況，特進(jìn)行此次調查……

　　知識要點(diǎn)

　　●市場(chǎng)調查報告的用途。

　　●市場(chǎng)調查報告的基本要素。

　　●市場(chǎng)調查報告的結構和寫(xiě)法。

　　●市場(chǎng)調查報告的寫(xiě)作要領(lǐng)。

　　能力要求

　　●學(xué)會(huì )用比較完美的寫(xiě)作形式準確表達市場(chǎng)調查研究的成果。

　　案例賞析

　　男人長(cháng)胡子，因而要刮胡子；女人不長(cháng)胡子，自然也就不必刮胡子。然而，美國的吉利公司卻把“刮胡刀”推銷(xiāo)給女人，居然大獲成功。

　　吉利公司創(chuàng )建于1901年，其產(chǎn)品因使男人刮胡子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進(jìn)入20世紀70年代，吉利公司的銷(xiāo)售額已達20億美元，成為世界著(zhù)名的跨國公司。然而吉利公司的領(lǐng)導者并不以此滿(mǎn)足，而是想方設法繼續拓展市場(chǎng)，爭取更多用戶(hù)。就在1974年,公司提出了面向婦女的專(zhuān)用“刮毛刀”。

　　這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實(shí)可靠的市場(chǎng)調查的基礎之上的。

　　吉利公司先用一年的時(shí)間進(jìn)行了周密的市場(chǎng)調查，發(fā)現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動(dòng)刮胡刀和脫毛劑之外，主要靠購買(mǎi)各種男用刮胡刀來(lái)滿(mǎn)足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬(wàn)美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢(qián)僅有6300萬(wàn)美元，染發(fā)劑5500萬(wàn)美元。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)極有潛力的市場(chǎng)。

　　根據市場(chǎng)調查結果，吉利公司精心設計了新產(chǎn)品，它的刀頭部分和男用刮胡刀并無(wú)兩樣，采用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，并將握柄改為弧形以利于婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來(lái)，新產(chǎn)品立即顯示了女性的特點(diǎn)。

　　為了使雛菊刮毛刀迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，吉利公司還擬定幾種不同的“定位觀(guān)念”到消費者之中征求意見(jiàn)。這些定位觀(guān)念包括：突出刮毛刀的“雙刀刮毛”；突出其創(chuàng )造性的“完全適合女性需求”；強調價(jià)格的“不到50美分”；以及表明產(chǎn)品使用安全的“不傷玉腿”等等。

　　最后，公司根據多數婦女的意見(jiàn)，選擇了“不傷玉腿”作為推銷(xiāo)時(shí)突出的重點(diǎn)，刊登廣告進(jìn)行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷(xiāo)全球。

　　這個(gè)案例說(shuō)明，市場(chǎng)調查研究是經(jīng)營(yíng)決策的前提，只有充分認識市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求，對市場(chǎng)做出科學(xué)的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場(chǎng)，使企業(yè)興旺發(fā)達。

　　公司調研報告14

　　根據xx文件精神，公司工會(huì )對建設情況進(jìn)行了摸底調查，具體情況如下：

　　一、工會(huì )組織人員構成情況xx工會(huì )屬二級單位，按照《工會(huì )基層選舉工作暫行條例》設置：工會(huì )主任x人、副主任x人、經(jīng)審主任x人、經(jīng)審委委員x人、女工委主任x人，女工委委員x人、委員x人，建立了三委會(huì )，均為民主選舉產(chǎn)生，下設工會(huì )辦公室，設專(zhuān)職工作人員x人。

　　二、工會(huì )組織的主要職責工會(huì )組建以來(lái)，隨著(zhù)公司管理體制、人事薪酬制度改革的深入開(kāi)展，工會(huì )將會(huì )積極發(fā)揮職工代表大會(huì )職能，積極維護職工的合法權益。

　　工會(huì )組織主要有以下10項職責：1.負責工會(huì )組織建設、民主建設和作風(fēng)建設。2.按黨委和上級主管部門(mén)要求，結合實(shí)際，制定工作計劃，并認真組織實(shí)施。3.負責企業(yè)民主管理、民主監督和民主評議工作，認真履行職工代表大會(huì )的各項職能。4.負責職工技術(shù)協(xié)作、勞動(dòng)保護、勞動(dòng)保險、生活福利及療養工作。5.負責《工會(huì )法》和《細則》的貫徹落實(shí)，積極反映職工群眾的愿望和要求，幫助解決實(shí)際問(wèn)題，維護

　　職工的合法權益。6.負責因地制宜，組織開(kāi)展各項文化、體育活動(dòng)。7.結合生產(chǎn)工作實(shí)際，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。8.負責工會(huì )經(jīng)費、會(huì )費的管理、使用工作。9.負責對所屬單位工會(huì )布置工作,實(shí)施指導、檢查、監督、考核。10.完成黨委和上級主管部門(mén)交辦的其它工作。

　　三、工會(huì )開(kāi)展的主要工作和成效公司工會(huì )是職工合法權益的代表者和維護者，是職工自愿結合的工人階級群眾組織，是公司民主管理的重要組織者，是公司職工代表大會(huì )的工作機構，搞好公司民主管理是工會(huì )工作的重點(diǎn)。職工代表大會(huì )是公司民主管理的基本形式，是職工實(shí)行民主管理的法定組織，做好職工代表大會(huì )工作是公司黨政工作的共同任務(wù)，是全公司干部群眾關(guān)心的重點(diǎn)工作。近年來(lái)，公司工會(huì )以職工代表大會(huì )為載體，積極開(kāi)展工會(huì )工作，在源頭參與、維護權益、民主管理、職業(yè)道德建設、文體活動(dòng)、解決職工切身利益等方面，取得了突出成績(jì)。

　�。ㄒ唬┘訌姽�會(huì )源頭參與，建立和健全維權機制，切實(shí)維護職工合法權益公司黨委根據近年來(lái)公司規模擴大，職工隊伍日益狀大的實(shí)際情況，不斷加強對工會(huì )組織和工會(huì )領(lǐng)導班子的建設，健全完善工會(huì )定期向公司黨委請示匯報工作制度，建立和完善工會(huì )與公司行政部門(mén)的聯(lián)席會(huì )議制度，發(fā)揮職工代表大會(huì )維權作用，推行公司重大改革方案必須提交職工代表大會(huì )通過(guò)的民主集中制的做法。進(jìn)一步健全維權機制，加大源頭參與力度，有效地維護公司職工的合法權益。

　�。ǘ�）加強職代會(huì )建設，深入開(kāi)展公務(wù)公開(kāi)公司每年召開(kāi)一次職代會(huì )，每5年召開(kāi)一屆職代會(huì )換屆大會(huì )，及時(shí)召開(kāi)增補選舉大會(huì )對因人員變動(dòng)造成的空缺進(jìn)行人員增補；職工代表在每次大會(huì )上認真討論和審議公司的年度工作報告，財務(wù)報告，對公司政務(wù)、財務(wù)、公務(wù)公開(kāi)的重大問(wèn)題進(jìn)行集體表決。對公司的基礎建設投資和各項經(jīng)費使用情況進(jìn)行審議和監督。職工代表對近年來(lái)公司獎懲制度提出了一些富有建設性合理化提案，發(fā)揮了工會(huì )組織在公司管理中的重要作用，極大地推進(jìn)公司民主政治建設。

　�。ㄈ�）公司工會(huì )按照公司黨委和行政的統一部署，圍繞“xx”的企業(yè)精神，以強化責任落實(shí)加快主營(yíng)項目建設，以建設企業(yè)文化凝聚發(fā)展力量，結合單位實(shí)際和行業(yè)需求，認真組織開(kāi)展xx活動(dòng)，有針對性地開(kāi)展職工職業(yè)培訓，提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，結合公司評優(yōu)樹(shù)先活動(dòng)，大力培養廣大職工的職業(yè)道德意識和人格魅力，通過(guò)良好的.職工品德形象宣傳和塑造，不斷加強公司職工隊伍的品德建設，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，不斷提高公司職工的思想品德和綜合素質(zhì)，為實(shí)現公司技能人才隊伍建設和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新突破做出了積極貢獻。

　�。ㄋ模┙�立健全困難職工幫扶機制，維護職工權益，保障女職工等弱勢群體的切身利益。公司黨委和工會(huì )領(lǐng)導重視公司幫貧扶困工作，健立健全困難職工檔案，抓好扶貧幫困資金的管理和使用，堅持定期走訪(fǎng)困難職工，積極開(kāi)展“扶貧濟困”送溫暖活動(dòng)。公司現有職工x人，其中女職工x人，占總人數的x%，關(guān)心她們的婚育生活，定期安排育齡婦女健康查體，邀請專(zhuān)家為她們做婚育、健康保障，并為她們做好婚育指導，這在工會(huì )工作中顯得非常重要。為職工排憂(yōu)解難，及時(shí)慰問(wèn)生病職工，對生活突變、患重病或困難職工按照相關(guān)規定給予補助。認真做好職工直系親屬辭世的生活補助費的辦理、復核、發(fā)放撫恤金工作。xxx年，xx公司黨支部在駐地開(kāi)展捐資助學(xué)活動(dòng)，累計捐款近x萬(wàn)元,公司機關(guān)幫助xx困難學(xué)生每年xx元；開(kāi)展職工醫療互助，4人獲得補助；工會(huì )、共青團每逢重大節日開(kāi)展慰問(wèn)困難職工和黨員；慰問(wèn)職工生病住院和職工直系親屬辭世x人次。

　�。ㄎ澹﹨⑴c安全管理，履行監督職責。一是以“安康杯”競賽活動(dòng)為載體，做好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護工作。根據上級工會(huì )文件精神，積極開(kāi)展以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。公司研究制定了可行的活動(dòng)方案，制訂了具體活動(dòng)計劃，同時(shí)組織公司全體職工以問(wèn)卷形式開(kāi)展“安康杯”知識競賽活動(dòng)，職工參賽率達98%。廣泛開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，努力提高職工的安全意識和自我防護能力。二是監督落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)。依據安全生產(chǎn)“一崗雙責”的規定，公司工會(huì )監督落實(shí)層層簽訂責任書(shū)，健全安全責任體系，抓好安全管理體系的運行，落實(shí)部門(mén)責任、崗位責任，采取專(zhuān)題會(huì )議、安全培訓、安全生產(chǎn)檢查等措施，開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)和安全生產(chǎn)“應急預案”演練、消防安全應急演練，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。三是加大職業(yè)健康保護力度，確保公司健康和諧發(fā)展。通過(guò)采取宣傳教育，加強對作業(yè)場(chǎng)所的監督監測等措施，有效保障了勞動(dòng)者的健康，維護了職工的權益。公司積極成立領(lǐng)導小組，組織召開(kāi)職業(yè)健康維護工作會(huì )議，傳達各類(lèi)文件精神，并在全公司范圍內開(kāi)展了職業(yè)健康保護工作大檢查，為保護職工的身心健康工作打下了良好的基礎。

　�。�六）積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)，結合自身特點(diǎn)，加強自身技能技術(shù)。xx舉行勞動(dòng)技能競賽、業(yè)務(wù)技能大賽、“青年崗位能手”評比等活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng )業(yè)的熱情。其他項目公司也根據自身經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了月度、季度銷(xiāo)售競賽，選出銷(xiāo)冠、銷(xiāo)售亞軍、銷(xiāo)售季軍。

　�。ㄆ撸┪拿鲃�(chuàng )建有成績(jì)。xx年，公司得了“xx”和“xx”榮譽(yù)稱(chēng)號，并被xx辦評為xx。開(kāi)展“禁毒防艾”宣傳教育、文明交通志愿者服務(wù)x次。

　�。ò耍┴S富活動(dòng)載體，關(guān)心基層職工權益。實(shí)打實(shí)地服務(wù)好基層員工，在重大節假日，如春節、中秋等，及員工生日，向基層員工發(fā)放慰問(wèn)品。關(guān)心職工兒童的身心健康發(fā)展。

　�。ň牛┖椭C家庭創(chuàng )建。認真組織開(kāi)展“好妻子”、“好鄰里”、“和諧家庭”和“寫(xiě)家書(shū)傳親情”評選活動(dòng)，積極推進(jìn)和諧家庭建設工作，有x名職工分別獲評云南交通運輸系統“好妻子”和“好鄰里”榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　四、工會(huì )建設的困難和問(wèn)題1.人員配置緊，工會(huì )人員大多為兼職，工作力度不夠，不能滿(mǎn)足職工維權的需要，不能很好的發(fā)揮工會(huì )的作用，工作任務(wù)集中時(shí)，會(huì )出現應顧不暇的情況；2.工會(huì )活動(dòng)的形式和內容創(chuàng )新不夠；3.現二級單位沒(méi)有權限對困難職工進(jìn)行幫扶，這對公司困難職工幫扶造成了一定局限性。

　　五、建議及思考1.在加強工會(huì )自身建設，提高工會(huì )隊伍素質(zhì)上下功夫。一是采取建立工會(huì )小組的辦法，健全機關(guān)工會(huì )組織，以分公司為單位建立工會(huì )小組，公司工會(huì )充分發(fā)揮牽頭單位在聯(lián)絡(luò )協(xié)調、促進(jìn)交流、落實(shí)工作方面的積極作用，把那些熱心工會(huì )工作、能力強、形象好的干部充實(shí)到工會(huì )領(lǐng)導機構中來(lái)。二是要不斷提高工會(huì )干部隊伍素質(zhì)。工會(huì )事業(yè)的建設和發(fā)展取決于基層工會(huì )干部隊伍素質(zhì)的高低，這關(guān)系到工會(huì )工作的成功與否，關(guān)系到職工參與民主管理的程度和民主權利的維護。所以，要鼓勵工會(huì )干部加強學(xué)習，積極參與上級工會(huì )組織的各項業(yè)務(wù)培訓，增強素質(zhì)，提高技能，厚積薄發(fā)，為做好工作提供基礎和保證；2.應加強調查研究機制，深入到一線(xiàn)職工當中，把立足點(diǎn)放在職工群眾身上，采取多種形式，滿(mǎn)足職工的精神文化需求。通過(guò)舉辦豐富多彩的演、展、賽等文化體育活動(dòng)和職工讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，幫助職工不斷提高思想道德和文化素質(zhì)，豐富職工群眾的業(yè)余文化生活，努力做好每一項職工工作；3.充分發(fā)揮工會(huì )在維護職工合法權益中的重要作用，建議給予二級單位在一定權限范圍內，對困難職工進(jìn)行幫扶，為職工辦實(shí)事、辦好事，努力為職工排憂(yōu)解難，解決職工的后顧之憂(yōu)，讓他們感受到集體的溫暖，安心工作。

　　公司調研報告15

　　當前，在疫情影響下，處于逆境發(fā)展期，現就相關(guān)調研情況匯報如下：

　　一、目前公司存在的問(wèn)題：

　　1、自營(yíng)車(chē)隊受高鐵、動(dòng)車(chē)的影響，客流量大幅減少。

　　2、巴士公交尤其城區公交上座率過(guò)低;員工工資發(fā)放不及時(shí)及社保醫保繳納不及時(shí)。

　　二、原因分析：

　　1、分自營(yíng)車(chē)隊在營(yíng)運車(chē)輛運行時(shí)間、發(fā)車(chē)班次及乘車(chē)舒適度上與動(dòng)車(chē)等差距明顯；共享單車(chē)、滴滴出行等平臺又搶走一部分客源。

　　2、公司成立以來(lái)，響應政府“村村通”工程要求，城鄉、城區線(xiàn)路不斷延伸，目前車(chē)輛增至部，但相應財政補貼辦法仍然沒(méi)有出臺，造成公交補貼嚴重不到位，所需流動(dòng)資金靠融資完成。

　　三、下一步對公司發(fā)展的建議：

　　1、開(kāi)源節流

　　積極拓展旅游等營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，對成績(jì)突出者予以獎勵；合理控制支出，優(yōu)先保障職工基本生活、基本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和職工社會(huì )保障費繳納；對可有可無(wú)部門(mén)予以撤銷(xiāo)，人員轉往缺員部門(mén)：如物業(yè)部門(mén)下屬的清洗座套為主的保潔員。

　　2、目前已經(jīng)出現多起引起的仲裁、投訴；于開(kāi)始執行的《關(guān)于進(jìn)一步規范基本醫療保險參保繳費與待遇支付相關(guān)問(wèn)題的通知》魯醫保發(fā)【2021】54號文明確規定參保單位因故中斷基本醫療保險費的'，補繳中斷繳費期間費用的，只計算基本醫療保險費繳費年限，欠費期間發(fā)生的醫療費用不納入醫療保險統籌基金支付。這就需要公司承擔員工中斷期間的醫療費用。在現有情況下，為減少公司損失，建議：

　�。�1）鑒于銀行每月根據稅務(wù)推送的社保、醫保順序扣費，由財務(wù)部門(mén)與稅務(wù)溝通協(xié)商，看看是否可以每月優(yōu)先推送醫�？圪M清單。

　�。�2）建議工會(huì )委員會(huì )召開(kāi)會(huì )議，以職工代表簽名方式給政府提出訴求，要求政府及時(shí)確定公交公司財政補貼方案，切實(shí)解決員工吃飯穿衣的基本生活保障，讓員工可以靠自己的勞動(dòng)付出幸福的生活。并請公司勞動(dòng)代為轉到員工的訴求。

　　在夾縫中求生存，在逆境中前行。愿與公司直面困難，共創(chuàng )美好未來(lái)。

　　公司調研報告16

　　一、企業(yè)基本情況

　　磨具公司位于市區郊區，地理位置十分優(yōu)越。公司建于1998年,公司現在的主營(yíng)產(chǎn)品是樹(shù)脂薄片砂輪和鈸型砂輪，主要生產(chǎn)切割片、砂輪,、磨片、金剛石砂輪,公司下設辦公室、財務(wù)科、供銷(xiāo)科、生技科、質(zhì)檢科等職能管理部門(mén)，并以總經(jīng)理為核心成立了質(zhì)量管理小組，制定了一套覆蓋公司上下的質(zhì)量管理程序，使質(zhì)量管理工作進(jìn)一步規范化、程序化、標準化。在人才和檢驗手段方面，公司采取走出去學(xué)，請進(jìn)來(lái)教，并配備了現代化的辦公設備和先進(jìn)的檢驗設備來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要�！鞍踩�、鋒利、經(jīng)濟、耐用”是公司產(chǎn)品的特色。良好的產(chǎn)品形象和完善的售后服務(wù)使我們的產(chǎn)品覆蓋了全國近二十多個(gè)省市，遠銷(xiāo)廣東、山東、福建、遼寧、江蘇、湖南、湖北、貴州等省市，今年還正努力嘗試讓產(chǎn)品走出國門(mén)。

　　二、目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀

　　磨具公司位于城郊結合部，員工大部分為周邊農民，大部分年齡均在40歲以上，他們這部分人員雖有一定的文化知識，但技術(shù)技能短缺，接受培訓的機會(huì )也不多，所以生產(chǎn)管理和質(zhì)量管控任務(wù)繁重。

　　磨具公司屬五金工具類(lèi)行業(yè)，受?chē)�際和國內經(jīng)濟形勢的影響較大，今年下半年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)一直部很景氣，產(chǎn)品庫存積壓相當嚴重，銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)仍十分艱難；導致資金回籠太慢，研發(fā)投入不夠，產(chǎn)品需求下降，企業(yè)效益持續下滑。

　　三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的矛盾和問(wèn)題

　　1、研發(fā)力量薄弱，創(chuàng )新成果少。當前，包括磨料磨具行業(yè)在內的五金企業(yè)的科技水平日漸提高，高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、高科技含量的產(chǎn)品成為未來(lái)磨料磨具行業(yè)發(fā)展的一個(gè)總體趨勢，企業(yè)必須重視科技創(chuàng )新，加大科技創(chuàng )新力度，對于行業(yè)內的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新才是他們實(shí)現可持續發(fā)展的發(fā)動(dòng)機和源泉。像公司這樣的企業(yè)，研發(fā)力量薄弱與行業(yè)企業(yè)規模小，科研人員少有關(guān)，但更重要的是企業(yè)領(lǐng)導需要有改革創(chuàng )新的意識，目前，企業(yè)領(lǐng)導自身能力受到了制約，急需有所突破，加強學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念，才能有創(chuàng )新成果。

　　2、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出。從全國的這個(gè)行業(yè)情況來(lái)看，棕剛玉目前產(chǎn)能430萬(wàn)噸左右，產(chǎn)能利用率不足百分之三十，據分會(huì )掌握的情況還有在建、擴建產(chǎn)能25萬(wàn)噸左右，必將進(jìn)一步加劇過(guò)剩產(chǎn)能的產(chǎn)生。綠碳化硅產(chǎn)能200萬(wàn)噸左右，產(chǎn)能利用率百分之十五左右，落后產(chǎn)能還大量存在，企業(yè)在調整產(chǎn)品結構，淘汰落后產(chǎn)能方面動(dòng)作遲緩。產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，在電價(jià)、人力成本、原材料成本不斷增加的情況下，企業(yè)只能用降低價(jià)格來(lái)攤低成本，這也是價(jià)格一直上不去的重要原因。

　　3、清潔生產(chǎn)方面還存在突出問(wèn)題，尤其是冶煉，磨料加工過(guò)程中廢水、廢氣、粉塵等污染物的排放缺乏治理。

　　4、資金周轉壓力大。行業(yè)的激烈競爭，產(chǎn)品價(jià)格提升潛力小，銷(xiāo)售壓力大，造成庫存積壓較多。由于資金回籠慢，造成周轉困難。

　　5、融資困難，且利息重。調查走訪(fǎng)中，發(fā)現企業(yè)一方面資金吃緊，另一方面則融資渠道狹窄，且利息較高。貸款形式主要采用抵押標的物，企業(yè)存貨、設備和第三方擔保次之，擔保方式單一，融資渠道狹窄，缺乏必要的信用擔保，目前這些中小企業(yè)均面臨著(zhù)融資困難問(wèn)題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　6、優(yōu)惠政策輻射不到。調查走訪(fǎng)中，發(fā)現企業(yè)屬中小企業(yè)，這些年來(lái)，為促進(jìn)地方經(jīng)濟發(fā)展、解決當地勞動(dòng)力就業(yè)等方面做出了許多貢獻，但由于規模小、影響不大，普遍得不到政策的眷顧，而且缺乏地方政府及部門(mén)的支持與幫助。

　　四、幾點(diǎn)建議和思考

　　1、加強融資支持，創(chuàng )新?lián)�保方式。多管齊下解決融資難瓶頸，引導銀行業(yè)金融機構轉變經(jīng)營(yíng)理念，打破只片面強調大客戶(hù)的陳舊觀(guān)念，提高小企業(yè)融資能力，簡(jiǎn)化信貸業(yè)務(wù)流程，完善金融產(chǎn)品創(chuàng )新。支持發(fā)展中小企業(yè)擔保機構，要加強對小企業(yè)的輔導和服務(wù)，建立合理的'小企業(yè)信用評級體系，促進(jìn)中小企業(yè)信用擔保體系建設。

　　2、加大幫扶力度，營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的外部發(fā)展環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快政府職能轉變，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。涉及到多個(gè)部門(mén)、各種發(fā)展環(huán)境，多個(gè)部門(mén)要形成工作合力，聯(lián)合解決發(fā)展難題。同時(shí)，政府應當樹(shù)立“小企業(yè)大就業(yè)”的意識，增加公共服務(wù)的供給。

　　3、完善政策體系，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新。要從財稅金融支持、實(shí)施政府采購促進(jìn)、促進(jìn)人才流動(dòng)、降低創(chuàng )新風(fēng)險、支持企業(yè)投入等方面入手，制定和落實(shí)相應的政策措施，鼓勵中小企業(yè)提升自主創(chuàng )新能力。采取政府支持引導、企業(yè)自主運作、社會(huì )廣泛參與的方式，建立一批服務(wù)機構，搭建一些必要的服務(wù)平臺，為企業(yè)創(chuàng )新提供全方位服務(wù)。鼓勵和支持企業(yè)與科研院校開(kāi)展聯(lián)合、合作，發(fā)揮社會(huì )力量為中小企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)。

　　4、建立預警機制，增強風(fēng)險意識。把有關(guān)信息和可能發(fā)生的風(fēng)險及時(shí)地傳遞給廣大中小企業(yè)，使其早作準備，制定應對措施，減少損失，以利穩健發(fā)展。

　　5、以市場(chǎng)為導向，適時(shí)調整自己。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想得到長(cháng)遠、健康的發(fā)展，必須遵循社會(huì )主義價(jià)值規律，以市場(chǎng)為導向，憑借敏銳的眼光，適時(shí)調整自己的發(fā)展步伐，才能不斷壯大自己，才能避免被歷史的滾滾潮流所淹沒(méi)。中國磨料磨具行業(yè)遵守國家節能減排的政策，根據市場(chǎng)需求，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，并取得了不錯的效果。值得一提的是，不少企業(yè)都把自己的品牌定位于高端的，定位于中、低檔的很少。其實(shí)，在當前中國消費群體消費觀(guān)念改變的情況下，消費者更注重的是性?xún)r(jià)比好的產(chǎn)品，而沒(méi)有刻意去追求高端產(chǎn)品，可以說(shuō)在主攻高端市場(chǎng)的同時(shí)，兼顧中、低檔市場(chǎng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)巨大的商機�！疤}卜白菜、各有所愛(ài)”，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據市場(chǎng)行情、滿(mǎn)足客戶(hù)需求才是最重要的，對于消費者來(lái)說(shuō)，高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品才是最適合自己的。

　　6、樹(shù)立品牌意識，企業(yè)做大做強的名片。中國雖然是世界上最大的五金工具生產(chǎn)國，但還不是生產(chǎn)強國，在當前國際五金知名品牌紛紛入駐中國市場(chǎng)的大環(huán)境下，大大加劇了中國市場(chǎng)的競爭力度。當前已經(jīng)不是那個(gè)“酒香不怕巷子深、皇帝的女兒不愁嫁”的年代，五金企業(yè)要想做大做強，必須樹(shù)立起品牌意識，建設擁有自主知識產(chǎn)權的品牌，磨料磨具行業(yè)亦是如此。

　　7、加大科技創(chuàng )新，企業(yè)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機。當前，包括磨料磨具行業(yè)在內的五金企業(yè)的科技水平日漸提高，高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品、高科技含量的產(chǎn)品成為未來(lái)磨料磨具行業(yè)發(fā)展的一個(gè)總體趨勢，企業(yè)必須重視科技創(chuàng )新，加大科技創(chuàng )新力度，對于行業(yè)內的企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新才是他們實(shí)現可持續發(fā)展的發(fā)動(dòng)機和源泉。

　　8、秉承服務(wù)至上的理念。在這個(gè)競爭日益激烈的市場(chǎng)上，怎么樣去迎合消費者成為企業(yè)思考的頭等大事，除了性能良好、科技含量高的產(chǎn)品，還應該在服務(wù)上面下大苦工，想客戶(hù)所想、想客戶(hù)所不想，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)贏(yíng)取客戶(hù)對企業(yè)的忠誠度。

　　總之，我認為“以市場(chǎng)為導向、以品牌為依托、以科技為驅動(dòng)、以服務(wù)為保證”才是磨具公司的強勢崛起之路。

　　公司調研報告17

　　一、分公司概況

　　為了適應市場(chǎng)需求的變化，并加速公司的數字化轉型，集團和公司高層領(lǐng)導決策睿智，于20xx年12月成立了數字工程分公司，早期布局數字化治水產(chǎn)業(yè)板塊，為實(shí)現公司“315”戰略目標做出了重要貢獻。

　　數字工程分公司的重點(diǎn)任務(wù)一是要強化內部能力，通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收和推廣數字技術(shù)應用，特別是BIM技術(shù)的廣泛應用和實(shí)踐，提升自身的數字技術(shù)交付實(shí)力。同時(shí)，我們將提前規劃和開(kāi)發(fā)公司自有的BIMGIS平臺、EPC總承包全過(guò)程管控平臺等底層數字化平臺的技術(shù)框架設計，為進(jìn)入市場(chǎng)并承接數字業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。其次，我們要開(kāi)拓市場(chǎng)，根據市場(chǎng)需求有針對性地拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。除了積極宣傳和推廣數字工程分公司的工作之外，我們還要準確把握市場(chǎng)導向和工程建設需求，明確分公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，并進(jìn)行深入發(fā)展。最終，我們將實(shí)現工程項目從規劃、設計、施工到運維，以及智慧水利建設的全過(guò)程數字交付，并進(jìn)行數字資產(chǎn)管理。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　數字工程分公司經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的管理運行，發(fā)現了一些阻礙發(fā)展進(jìn)程的主要問(wèn)題，具體如下：

　　1、組織架構不合理：公司的組織結構存在問(wèn)題，職責和權限不明確，導致決策缺乏效率和統一性。

　　2、溝通不暢：各部門(mén)之間溝通協(xié)調不夠，信息傳遞不及時(shí)，導致工作任務(wù)分配不明確，進(jìn)度無(wú)法及時(shí)掌握。

　　3、人員培訓不足：公司內部人員的技能和知識水平有待提高，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓計劃和機制，影響了工作質(zhì)量和效率。

　　4、項目管理不規范：項目管理流程不完善，缺乏有效的項目計劃和控制，導致項目進(jìn)度延誤和成本超支。針對以上問(wèn)題，我們將采取相應的措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，以促進(jìn)公司的發(fā)展和進(jìn)步。

　　1、BIM技術(shù)推廣普及與生產(chǎn)項目間的矛盾

　　設計項目對BIM交付的需求越來(lái)越明顯，而且越來(lái)越普遍，為更好更快的提供服務(wù)，提高合同履約率，讓更多的設計人員掌握BIM應用迫在眉睫。數字分公司自20xx年開(kāi)始陸續開(kāi)展了技術(shù)培訓5場(chǎng)次共計參訓220人次，通過(guò)培訓參訓人員均掌握了BIM軟件功能應用，但回到設計崗位后由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，不能及時(shí)應用鞏固，致使BIM應用得不到有效延續，逐漸生疏，起不到技術(shù)產(chǎn)出的目的。 另外培訓工作也由于與生產(chǎn)任務(wù)沖突，組織工作困難，導致專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干很難參加培訓，大部分都是設計經(jīng)驗不足的`年輕人參訓，BIM技術(shù)只是設計的工具和手段不同，要想應用于項目還需要有專(zhuān)業(yè)水平來(lái)支撐才能逐步走向正向設計。

　　2、承接BIM生產(chǎn)與分公司發(fā)展路線(xiàn)間的矛盾

　　合同內BIM成果交付要求日漸增加，由于沒(méi)有更多的獨立應用BIM技術(shù)的人員補充，數字分公司人員絕大部分時(shí)間在承接設計項目的BIM成果生產(chǎn)工作，分不出精力開(kāi)展核心技術(shù)儲備研究，甚至還會(huì )擠占推廣應用工作的有效實(shí)施。公司《BIM技術(shù)應用發(fā)展規劃（20xx—20xx）》提出要夯實(shí)公司BIM技術(shù)體系建設，搭建公司“BIM+GIS”基礎平臺，建立公司BIM技術(shù)標準體系，構建BIM資源庫等重點(diǎn)研究任務(wù)，這些工作內容是公司BIM技術(shù)發(fā)展的根基，需要騰出精力潛心研究，地基打扎實(shí)了才能整體有序推進(jìn)。

　　3、技術(shù)人才引進(jìn)難與搶占市場(chǎng)間的矛盾

　　數字工程分公司運行期間，通過(guò)一些市場(chǎng)需求調研走訪(fǎng)了7個(gè)市縣11家業(yè)主單位，市場(chǎng)對信息化、自動(dòng)化、數字化的業(yè)務(wù)都有儲備需求，尤其在水利工程健康監測、建設管理平臺開(kāi)發(fā)、水利工程數字孿生。

　　為了更好地儲備實(shí)力和提升業(yè)務(wù)水平，數字工程分公司決定實(shí)行事業(yè)部制度。作為開(kāi)拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的責任部門(mén)，該公司急需加強人才儲備和技術(shù)儲備兩方面的建設。然而，由于所需的技術(shù)人才引進(jìn)困難，例如軟件前后端開(kāi)發(fā)、GIS開(kāi)發(fā)、系統架構、后期制作等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才稀缺，導致分公司在相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)上存在不足，必須依賴(lài)外部合作來(lái)完成數字和信息化相關(guān)業(yè)務(wù)。然而，這種合作方式很難獲得業(yè)主的信任，導致在接受外部業(yè)務(wù)時(shí)顯得缺乏自信，錯失了市場(chǎng)機會(huì )。因此，分公司的發(fā)展速度無(wú)法跟上市場(chǎng)需求擴張的速度。為了改變這種狀況，數字工程分公司需要尋找創(chuàng )新的解決方案。首先，可以通過(guò)與高校和科研機構建立合作關(guān)系，共享資源和人才，進(jìn)行技術(shù)交流和合作研發(fā)，以提高公司的技術(shù)實(shí)力。此外，還可以通過(guò)提供有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才加入公司。同時(shí)，分公司還應積極培養現有員工的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)知識，為其提供培訓和進(jìn)修的機會(huì )，以提高公司整體的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)以上措施，數字工程分公司將能夠儲備更多的人才和技術(shù)能量，提升自身的競爭力和市場(chǎng)份額。這將使分公司能夠更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　三、解決矛盾的思路

　　1、BIM技術(shù)在推廣應用時(shí)面臨一定的困難，主要原因是沒(méi)有有效地激發(fā)設計生產(chǎn)人員的積極性。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我提出以下建議：首先，加強人力資源部、項目部和數字工程分公司的協(xié)作，共同開(kāi)展培訓活動(dòng)，確保培訓率達到90%以上。培訓結束后，可以設置考試來(lái)測試培訓效果，回到設計崗位后監督學(xué)員進(jìn)行自學(xué)應用，并適時(shí)進(jìn)行復試。只有兩次考試成績(jì)合格的人員才能被評定為五級工程師，這可以作為加分項，以吸引更多設計人員自覺(jué)地學(xué)習BIM技術(shù)。

　　編制BIM技術(shù)測試合格人員名單，報備項目管理部，根據設計項目合同要求和公司導航項目要求，項目管理部在項目組組建前，從中選取相關(guān)專(zhuān)業(yè)BIM設計人員進(jìn)入項目組，作為該項目的BIM設計主體，直接參與項目BIM設計工作，以鞏固應用基礎，數字工程分公司作為全程技術(shù)指導支撐部門(mén)，為順利完成成果提交保駕護航。

　　在推廣BIM技術(shù)的過(guò)程中，除了加強培訓和宣傳外，還需在激勵政策上做出改進(jìn)。為此，建議制定BIM技術(shù)應用獎懲制度與考核機制，以促使其在建筑行業(yè)得到更廣泛的應用。根據計劃，激勵期將從20xx年持續到20xx年，而之后的20xx年將進(jìn)入正常運行期。在激勵期內，可以通過(guò)獎勵那些成功應用BIM技術(shù)的企業(yè)和個(gè)人，以鼓勵更多的參與者積極采用該技術(shù)。同時(shí)，對未能充分應用BIM技術(shù)的單位進(jìn)行一定的懲罰，以推動(dòng)他們加快轉型和提高工作效率。然而，隨著(zhù)時(shí)間的推移，隨著(zhù)BIM技術(shù)的普及和成熟，獎懲制度逐漸取消也是必要的。在正常運行期內，可以依靠市場(chǎng)競爭和自身效益來(lái)推動(dòng)各方廣泛采用BIM技術(shù)，而不再需要額外的獎勵和懲罰手段。通過(guò)以上措施，可以有效推動(dòng)BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應用，提升建設工程質(zhì)量和效率，推動(dòng)行業(yè)的可持續發(fā)展。

　　設計成果包括BIM成果的，二是設計合同有BIM交付要求的，公司審核BIM完成質(zhì)量和完成度，給與產(chǎn)值獎勵：結算產(chǎn)值=項目產(chǎn)值x（0.8（0.4~0.5）x完成度）。進(jìn)入正常運行期后BIM激勵系數取消，任務(wù)書(shū)有BIM交付要求的，由項目管理部審核BIM設計成果，不滿(mǎn)足要求的結算產(chǎn)值=原基礎產(chǎn)值x80%。

　　2、只要我們能夠促進(jìn)BIM技術(shù)在設計領(lǐng)域的普及，讓更多的設計人員掌握并能夠獨立運用BIM技術(shù)進(jìn)行設計工作，就能夠解決數字工程分公司人員從應付生產(chǎn)轉變?yōu)橹笇�生產(chǎn)角色的問(wèn)題。這樣一來(lái)，他們就能夠騰出更多時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行核心技術(shù)體系的研究。我們可以通過(guò)調研、走訪(fǎng)、學(xué)習等渠道按照《BIM技術(shù)應用發(fā)展規劃（20xx—20xx）》的進(jìn)程逐項開(kāi)展研究，從而提升我們的工作水平。

　　3、技術(shù)人才引進(jìn)難，補齊數字治水業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)短板問(wèn)題，應該要開(kāi)闊思路，用開(kāi)放的心態(tài)尋求各方傾力合作。由于西北地區人才匱乏，軟件開(kāi)發(fā)人員少，略懂水利專(zhuān)業(yè)的開(kāi)發(fā)人員更加稀有，而數字化業(yè)務(wù)發(fā)展離不開(kāi)軟件開(kāi)發(fā)。

　　公司可選擇人才聚集、經(jīng)濟發(fā)達，并且有志同道合的合作意向伙伴的城市設立如“寧夏水利水電勘測設計研究院有限公司數字水利研發(fā)中心”的機構，負責引進(jìn)人才、培養人才、資質(zhì)業(yè)績(jì)建設，根據內部技術(shù)專(zhuān)長(cháng)梳理業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營(yíng)策略，制定技術(shù)研究方向，構建技術(shù)體系，協(xié)同設計平臺搭建，完成區內市場(chǎng)承接的項目實(shí)施全過(guò)程支持，保障公司數字業(yè)務(wù)長(cháng)期穩定發(fā)展。推薦城市：西安、武漢、成都、杭州。

　　我們公司的數字水利研發(fā)中心是公司的全資子公司，由公司派遣人員擔任法人。例如，公司擁有全部100%的股份。同時(shí)，我們也積極尋求與本地團隊合作，讓他們持有部分股份，以匹配技術(shù)力量和專(zhuān)業(yè)力量。通過(guò)這種合作方式，我們既解決了因地域問(wèn)題而導致引進(jìn)人才困難的問(wèn)題，又解決了從零開(kāi)始積累核心技術(shù)的緩慢問(wèn)題。這樣一來(lái)，我們能夠在提升內部實(shí)力的同時(shí)，也能夠搶占市場(chǎng)先機。

　　我們可以選擇與合作方共同成立一個(gè)工作室或辦事處來(lái)開(kāi)展本地業(yè)務(wù)。該工作室或辦事處將負責引進(jìn)并培養當地的人才，同時(shí)由公司為這些人員繳納社保，確保他們具備合法的職業(yè)身份。我們將與合作方一起開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)，共同推動(dòng)項目的發(fā)展。

　　推薦城市優(yōu)勢：

　　西安：

　　1、西北中心樞紐，高校林立，軟件開(kāi)發(fā)環(huán)境良好。

　　2、離總院近，通勤方便，三小時(shí)即可到達，管理方便。

　　3、區域人才匯集，人力成本較一線(xiàn)低。

　　成都：

　　1、中國的一個(gè)副省級特大城市，位于成渝地區雙城經(jīng)濟圈的核心位置，是國務(wù)院批復確定的西部重要中心城市。該城市也是國家重要的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地和自主創(chuàng )新示范區，享有國家政策傾斜的優(yōu)勢。

　　2、高校林立、數字高新企業(yè)眾多，人力成本適中，專(zhuān)業(yè)人才來(lái)源有保證。

　　3、四川分公司坐落于成都，可依托四川分公司共同開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　武漢：

　　1、九省通衢、設計之都，區位優(yōu)勢明顯，利于公司業(yè)務(wù)拓展。

　　2、高校蕓集、科技企業(yè)密布，數字、信息化人才濟濟，人力成本適中，專(zhuān)業(yè)人才來(lái)源有保證。

　　3、我們與合作方建立了良好的合作基礎，他們擁有強大的技術(shù)團隊和資源整合能力。我們曾多次配合他們進(jìn)行公司規劃標準編制、投標以及技術(shù)方案制作匯報等工作。這些合作經(jīng)歷使我們建立起了密切的合作關(guān)系，并進(jìn)一步加強了雙方之間的合作基礎。

　　4、湖北分公司坐落于武漢，可依托湖北分公司共同開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　杭州：

　　1、新一線(xiàn)城市，人口、資本、技術(shù)在新一線(xiàn)省會(huì )城市位居前列，綜合實(shí)力較強。

　　2、電商發(fā)起之地，阿里巴巴、網(wǎng)易、字節跳動(dòng)、京東、ZOOM等互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)云集，計算機技術(shù)人才多。

　　3、華東院為合作及技術(shù)支持單位，老牌跨界工程設計企業(yè)，已有研發(fā)及技術(shù)力量，有合作基礎。

　　公司調研報告18

　　中國石油西北銷(xiāo)售分公司近三年來(lái)，在西北轄區市場(chǎng)的年均零售增長(cháng)率為20%，在整個(gè)中油銷(xiāo)售系統中位居前列。西北銷(xiāo)售分公司之所以在西北轄區市場(chǎng)的終端銷(xiāo)售規模逐年快速增長(cháng)，關(guān)鍵就是緊扣住了成品油市場(chǎng)的脈動(dòng)，從而提高了中油企業(yè)整體的核心競爭力。

　　發(fā)揮產(chǎn)供銷(xiāo)一體化優(yōu)勢

　　狠抓煉廠(chǎng)交貨，擴大資源總量。面對轄區資源持續緊張的嚴峻形勢，西北銷(xiāo)售公司積極引導煉廠(chǎng)按照市場(chǎng)需求和效益，調整產(chǎn)品結構和交貨時(shí)間。一方面密切關(guān)注煉廠(chǎng)生產(chǎn)、庫存動(dòng)態(tài)，緊盯交貨進(jìn)度，深挖煉廠(chǎng)庫存，每日按“五盯五清”對煉廠(chǎng)進(jìn)行監控，研究相應對策，促使煉廠(chǎng)最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區公司一起對陜西、寧夏、新疆地煉資源和市場(chǎng)進(jìn)行深入細致的分析，制定出西北轄區地煉成品油資源收購方案，20xx年通過(guò)第三方公司收購陜西地煉資源10.41萬(wàn)噸。

　　加強計劃管理，確保市場(chǎng)供應。堅持省區計劃安排的“三項原則”，即不斷提高計劃制定的準確性、執行的嚴肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區，我們建立了與各省區的“周聯(lián)系制度”，每周五主動(dòng)與省區聯(lián)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，并多次深入重點(diǎn)資源短缺地區實(shí)地了解情況，及時(shí)調整計劃，合理調配資源，確保省區重點(diǎn)地區、重點(diǎn)計劃的落實(shí)。20xx年完成直屬煉廠(chǎng)配置計劃1803.37萬(wàn)噸，計劃完成率100%，同比增加258.03萬(wàn)噸，增幅17%。

　　深入現場(chǎng)、靠前指揮，強化物流組織調度。只有靠前指導與協(xié)調，深入現場(chǎng)了解情況，才能真正發(fā)現和解決問(wèn)題，才能增強公司的樞紐與調度職能。公司從改變工作方式、轉變工作作風(fēng)做起，一方面多次上煉廠(chǎng)、下省區、查專(zhuān)項、走路局、看管道，到現場(chǎng)了解實(shí)際情況，解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸中出現的實(shí)際問(wèn)題；另一方面每月初組織分公司召開(kāi)業(yè)務(wù)視頻會(huì )議，“當面”通報分公司上月業(yè)務(wù)指標完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當月運行中存在的問(wèn)題，提前制定應急方案；同時(shí)設立“業(yè)務(wù)運行小組”，充分發(fā)揮運行小組快速、高效優(yōu)勢，對計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照“旬控進(jìn)度、月控總量、保證重點(diǎn)、有序運轉”的原則，均衡組織發(fā)運，及時(shí)解決運行中出現的問(wèn)題。

　　構建高效物流配送體系

　　狠抓鐵路運輸組織，強化轄區鐵路運輸統一調配。20xx年以來(lái)，轄區車(chē)流嚴重不足，尤其是新疆煉廠(chǎng)產(chǎn)、運矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運輸局，協(xié)調向西增排路用車(chē)，日均路車(chē)排入同比增加28車(chē)；另一方面與新疆分公司共同通過(guò)減少疆內鐵路、增加公路運輸，加快自備車(chē)返空、外租自備車(chē)等辦法，基本緩解了疆內車(chē)輛不足的矛盾。同時(shí)，強化轄區鐵路運輸的統一調配，從去年8月份正式編制、實(shí)施了成品油一次配送《四準確》運行方案，對配送區域內的主要到站資源確保鐵路運輸計劃發(fā)、到站準確，發(fā)運數量準確、發(fā)運品種準確、運行時(shí)間準確。此外，進(jìn)一步加強了自備車(chē)管理，提出了自備車(chē)管理工作體系，使自備車(chē)運轉效率有了新的提高。20xx年自備車(chē)月均周轉率1.5次，同比提高0.3次。

　　加大管輸和公路量，優(yōu)化運輸結構。為確保全年管道400萬(wàn)噸目標的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協(xié)調蘭州石化最大限度交貨，盡量減少西部煉廠(chǎng)鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應；另一方面與成都分公司密切關(guān)注管道運行動(dòng)態(tài)，與管道公司協(xié)商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進(jìn)行，并根據備油情況，及時(shí)采取調整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施，確保了管道高效運行、市場(chǎng)穩定供應。20xx年蘭成渝管輸406.5萬(wàn)噸，超計劃6.7萬(wàn)噸，同比增加101.7萬(wàn)噸。同時(shí)，進(jìn)一步擴大公路輻射半徑，提高公路發(fā)運量。20xx年完成公路量496.54萬(wàn)噸，同比提高73.83萬(wàn)噸。

　　積極開(kāi)展物流配送中心建設，促進(jìn)管理流程再造。為切實(shí)加快推進(jìn)西部成品油配送中心建設的步伐，公司組織骨干人員，按照少環(huán)節、短流程、低成本、高效益的原則，結合今年以來(lái)對西部?jì)�運設施深入調研的成果，歷時(shí)三個(gè)多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區物流配送中心建設方案”。此方案打破了傳統的配送理念，參照了國內外物流配送的先進(jìn)理論，將地區公司的倉儲和運輸業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，以煉廠(chǎng)地付和配送油庫為依托，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區公司垂直管理的專(zhuān)業(yè)化物流配送中心，為建立轄區靈活、高效、協(xié)調的成品油營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行了深入的探索。

　　積極開(kāi)展跨省配送，擴大配送范圍。去年8月份，公司領(lǐng)導親自帶隊，對陜甘川交界地區加油站進(jìn)行詳細調研，配送加油站數量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時(shí)，每月積極與省區進(jìn)行計劃銜接，及時(shí)調配資源，確保了跨省加油站資源的穩定供應。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬(wàn)噸，同比增加3.05萬(wàn)噸；節約運費346.34萬(wàn)元，較同期節約276.94萬(wàn)元。

　　構建一體化的信息網(wǎng)絡(luò )

　　建立并完善業(yè)務(wù)信息管理系統。通過(guò)反復實(shí)踐與完善，實(shí)現了業(yè)務(wù)信息單一、集中式數據庫管理，在指導業(yè)務(wù)運行、發(fā)揮業(yè)務(wù)快速反應的職能上起到了重要作用。業(yè)務(wù)信息管理系統圍繞西北公司調撥業(yè)務(wù)，對計劃的下達、跟蹤、反饋；調運請車(chē)、裝車(chē)、發(fā)運；庫存進(jìn)、出管理；生產(chǎn)、銷(xiāo)售價(jià)格的管理利用；財務(wù)票據的結算等業(yè)務(wù)流程中的基礎數據可以進(jìn)行靈活的匯總、查詢(xún)，及時(shí)發(fā)現和解決在產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存及價(jià)格資金管理中存在的問(wèn)題。

　　實(shí)現與煉化企業(yè)信息共享。通過(guò)論證西北公司組織開(kāi)發(fā)了與煉化企業(yè)進(jìn)行信息共享系統，擴大了西北公司信息來(lái)源的渠道，充實(shí)了西北轄區的數據信息平臺。

　　擬搭建產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的數據信息平臺。隨著(zhù)成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快，對轄區信息系統依賴(lài)性越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。公司立足轄區內煉化企業(yè)、西北公司、省區公司現有的信息系統進(jìn)行整合與完善，擬建立一個(gè)集轄區產(chǎn)、供、銷(xiāo)物流、信息流、商流一體化的.數據倉庫，為轄區物流配送體系高效、快速運轉提供有力保障。

　　做精做強做大終端銷(xiāo)售

　　努力爭取地方政府的支持。地方政府是規范當地市場(chǎng)的主體，為了爭取當地政府的支持，各省區公司與當地政府聯(lián)手整治、規范市場(chǎng)，利用質(zhì)量檢查等手段，擴大中油影響力、推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格到位。

　　采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡(luò )建設規模。去年年末，轄區加油站個(gè)數5655個(gè)，其中資產(chǎn)型加油站占省區加油站的比重為93.68%；在擴大資產(chǎn)型加油站建設規模的同時(shí)，公司以參股、特許等多種經(jīng)營(yíng)形式提高加油站網(wǎng)絡(luò )建設規模，提高中油企業(yè)零售市場(chǎng)占有份額。

　　省區公司的管理逐漸趨于精細化。面對市場(chǎng)競爭主體多元化的趨勢，精細化是企業(yè)管理基本要求。為此，省區公司不斷加強自身管理，將業(yè)務(wù)管理工作做精做細。一是了解市場(chǎng)環(huán)境，掌握市場(chǎng)需求變化和影響因素；二是加強對競爭對手的研究、分析；三是加強加油站軟硬件建設，提升加油站的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。

　　提高加油站單站日銷(xiāo)量。在保證市場(chǎng)份額的前提下，適當關(guān)閉低效加油站，重點(diǎn)發(fā)展城市主干道、國道、高速公路等銷(xiāo)量比較大地區的加油站，以提高加油站的銷(xiāo)售量、效益和降低營(yíng)銷(xiāo)成本為目標，培養和鞏固一批萬(wàn)噸級加油站，提高中國石油加油站的質(zhì)量。20xx年省區公司資產(chǎn)型加油站單站日銷(xiāo)量達4.58萬(wàn)噸，較20xx年上升0.84萬(wàn)噸，增幅22.5%。

　　提高高標號汽油銷(xiāo)售量。高標號汽油是高附加值產(chǎn)品，是省區效益的新增長(cháng)點(diǎn)。高標號的銷(xiāo)售主要是通過(guò)零售環(huán)節實(shí)現的，目前省區公司能夠銷(xiāo)售高標號汽油的加油站已占總加油站的56%，使之成為市場(chǎng)競爭中的拳頭產(chǎn)品。20xx年高標號汽油銷(xiāo)售149.02萬(wàn)噸，與20xx年相比翻了一番多，占汽油銷(xiāo)售的比重達35.19%。

　　加強對社會(huì )單位資源供應的管理。西北轄區內，在中油和中石化市場(chǎng)份額增長(cháng)的同時(shí)，社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位份額逐年下降。省區公司采取資源供應的合同化管理，控制對社會(huì )單位的批發(fā)量。在對于實(shí)力較弱的個(gè)體單位，采取了先聯(lián)后兼的方法，逐步增加了中國石油的零售份額。從而擴大了市場(chǎng)占有份額，為提高中國石油銷(xiāo)售企業(yè)的整體效益邁出堅實(shí)的一步。

　　公司調研報告19

　　按照總公司工作安排部署開(kāi)展調研工作，圍繞“車(chē)輛技術(shù)狀況、智能調度平臺管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”主題開(kāi)展調研�，F將具體調研情況匯報如下：

　　一、調研基本情況

　　我于10月中下旬開(kāi)始，實(shí)地調研了我分管的保修廠(chǎng)及包干的一公司，同時(shí)對智能調度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行調研。

　　就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書(shū)記、經(jīng)理及環(huán)節干部、職工進(jìn)行談心談話(huà)。實(shí)地查看了車(chē)輛維修操作車(chē)間、二級調度平臺、職工食堂、休息室等。

　　就公交車(chē)輛技術(shù)保障、智能數據信息平臺建設、企業(yè)職工隊伍整頓管理等與科技處、智能調度中心、勞人處負責人談心談話(huà)。

　　二、發(fā)現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)車(chē)維修問(wèn)題

　　從新能源公交車(chē)上線(xiàn)運營(yíng)以來(lái)，公司建立、完善了多項制度，開(kāi)展多次技術(shù)培訓，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車(chē)輛正常運行，杜絕公交車(chē)“帶病上路”。但是我在調研中發(fā)現，仍有一些修理工對純電動(dòng)公交車(chē)的維修保養不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車(chē)輛更新信息不同步，缺乏系統的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒(méi)有資格證，有資格證的人不會(huì )實(shí)操的'尷尬現象。

　�。ǘ�）職工生產(chǎn)生活條件問(wèn)題

　　基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒(méi)有住房公積金，員工基數大，公租房分配數量較少，住房問(wèn)題難以解決；一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。

　�。ㄈ�）職工隊伍建設問(wèn)題

　　機關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問(wèn)題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當前清理整頓職工隊伍工作進(jìn)入攻堅期，但仍然有個(gè)別分公司不按規定上報長(cháng)期不上班人員。

　�。ㄋ模┲悄芑�管理問(wèn)題

　　基層單位二級調度平臺網(wǎng)絡(luò )維護時(shí)效性差，向總公司上報網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題后有的需要幾天才能得到反饋，沒(méi)有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調度平臺缺乏有效的響應機制。

　　三、解決措施及時(shí)限

　�。ㄒ唬├^續完善各項技術(shù)管理規定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專(zhuān)業(yè)電工和1名專(zhuān)業(yè)電焊工，并配齊其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì )研究，適當提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)證年檢費用，加強實(shí)操培訓。（年底前）

　�。ǘ�）制定《全體職工工資調整方案》，積極申請公租房名額與住房補貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車(chē)問(wèn)題；制定駕駛員轉夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）

　�。ㄈ�）全面摸底，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內部調劑、績(jì)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán)；制定長(cháng)期不上班人員清理工作的監管和問(wèn)責的意見(jiàn)，為打造一支純凈有擔當的干部職工隊伍打好基礎。（年底前）

　�。ㄋ模┲贫ā痘鶎佣�級智能調度平臺維護管理方案》，限時(shí)解決二級平臺網(wǎng)絡(luò )故障，加強基礎設施建設，保障兩級智能調度平臺網(wǎng)絡(luò )順暢；加強派駐分公司人員管理，明確崗位職責，與總公司一級智能調度平臺形成良性互動(dòng)。（立行立改長(cháng)期堅持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”調研交流報告

　　公司調研報告20

地區糧食局：

　　根據__糧辦18號文件精神，現提出__縣糧油購銷(xiāo)公司發(fā)展規劃和建議如下：

　　一、__縣糧食企業(yè)基本現狀

　　__縣糧油購銷(xiāo)公司承擔__縣行政區域內政策性糧油的收購、儲備、銷(xiāo)售工作。公司現有縣城中心糧庫和三個(gè)鄉糧站，注冊資本金289萬(wàn)元。職工人數17人，平均年齡43歲。20__年公司收購小麥2537噸，實(shí)現盈利2.5萬(wàn)元。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難：公司用于收購糧食的資金農發(fā)行是有保證的，小麥貸款基本是授信的，玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節性收購，時(shí)間相對集中。因為沒(méi)有適量的自有流動(dòng)資金，在一年的'大部分時(shí)間里，公司是沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，公司計劃做些農資或其他經(jīng)營(yíng)項目，沒(méi)有資金保證。

　　探索組建__地區糧油購銷(xiāo)集團的具體辦法，由各縣糧油購銷(xiāo)公司全資入股，同時(shí)吸收制粉和農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)等社會(huì )資本入股。各縣糧油購銷(xiāo)公司可揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢。

　　1、經(jīng)縣政府批準，20__年9月開(kāi)始對中心糧庫進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設，新庫區占地面積55畝，建設1.0萬(wàn)噸庫容及配套，預計20__年7月投入使用�，F正在申請縣政府批準辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購銷(xiāo)公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區用地辦成出讓用地，擴大資產(chǎn)規模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)融資能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　2、下一步：按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式，申請上級資金支持，擬對__鄉糧站和__鄉糧站進(jìn)行建設。特別是____鄉距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區，每年糧食產(chǎn)量在20xx噸以上。__鄉糧站建于上世紀80年代，現有庫房2棟均為土木結構，已無(wú)法使用，是鄉級糧站建設的重點(diǎn)。

　　四、糧食局積極協(xié)調農發(fā)行等部門(mén)，加強對糧食企業(yè)的監管和服務(wù)

　　1、糧油購銷(xiāo)公司新庫區的庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經(jīng)具備，為方便農戶(hù)就近賣(mài)糧，擴大公司經(jīng)營(yíng)，公司計劃在現有基礎上建一座300噸/天玉米烘干廠(chǎng)。由于公司糧庫等固定資產(chǎn)手續正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準國投公司給予了貸款擔保。

　　2、對國有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，建議如下：一是對20xx年經(jīng)自治區審計確認未占貸的政策性財務(wù)虧損掛賬，自治區盡快出臺政策予以解決。二是對已剝離到__縣糧食局的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營(yíng)性財務(wù)掛賬85萬(wàn)元貸款，按照20__年7月18日阿行署閱[20__]8號會(huì )議紀要精神，由國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)用兩年時(shí)間歸還，以此提高__縣糧油購銷(xiāo)公司在農發(fā)行的信用等級。

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