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衛生院調研報告（精選11篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編為大家收集的衛生院調研報告，歡迎大家分享。
衛生院調研報告 1
根據縣常委會(huì )xx年工作安排，近日，縣政協(xié)副主席趙站偉帶領(lǐng)部分常委、委員先后深入到彭婆、水寨、江左等鄉鎮衛生院進(jìn)行調研，并聽(tīng)取了縣衛生局關(guān)于我縣鄉鎮衛生院建設的情況匯報�，F將調研情況報告如下：
一、衛生院建設的基本情況
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網(wǎng)的樞紐，是農村醫療衛生服務(wù)的主題。近年來(lái)，我縣認真貫徹落實(shí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強農村衛生工作的決定》精神，堅持“以農村為重點(diǎn)，預防為主”的方針，搶抓機遇，積極穩妥地推進(jìn)農村衛生體制改革，采取有力措施，加強鄉鎮衛生院建設，使農村衛生事業(yè)得到了較快的發(fā)展。目前，我縣共設鄉鎮衛生院15所，其中中心衛生院五所（鳴皋、白沙、江左、彭婆、高山）；在職衛生技術(shù)人員688人，開(kāi)設床位333張，業(yè)務(wù)用房面積2.8萬(wàn)平方米，千元以上醫療設備400余臺（件），主要承擔本鄉鎮預防保健、基本醫療、鄉村醫生管理、健康教育等農村衛生工作任務(wù)。
一是基礎設施建設進(jìn)一步加強。xx年以來(lái)，利用世行貸款、衛生扶貧項目資金1100余萬(wàn)元用于鄉鎮衛生院基礎設施建設、添置設備和人才培養，消滅了90%的業(yè)務(wù)危房，有13個(gè)衛生院用上了自來(lái)水和衛生廁所，有8個(gè)衛生院實(shí)現了供暖，院內硬化、綠化、美化、排水、院墻、大門(mén)等基礎設施達到小城鎮建設要求，15個(gè)衛生院全部擁有救護車(chē)，鄉鎮衛生院環(huán)境面貌和基本醫療條件得到了顯著(zhù)改善，技術(shù)服務(wù)能力明顯增強。
二是強化人才培訓。采取學(xué)歷教育與短期培訓相結合的方式，不斷提高衛生院醫護人員素質(zhì)。15所鄉鎮衛生院xx年已完成105人、xx年又派出93人脫產(chǎn)到市衛校進(jìn)行一年的專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育培訓，安排33人赴省級醫院進(jìn)修，15人到省職工醫學(xué)院深造學(xué)習。9月中旬又派出15名衛生院長(cháng)接受省衛生廳半個(gè)月的管理知識培訓，鄉鎮衛生院醫護人員的知識結構進(jìn)一步改善。
三是醫療水平有新的提高。由于鄉鎮衛生院軟、硬件設施的逐步完善，過(guò)去鄉鎮衛生院不能開(kāi)展的大型生化檢驗、血流變、下腹部手術(shù)及院前急救等，目前已全部開(kāi)展，個(gè)別衛生院還開(kāi)展了部分上腹部手術(shù)。開(kāi)展門(mén)診化預防接種和下鄉巡回體檢與兒童接種，“四苗”接種率保持在85%以上。組建婦幼保健科，融婦產(chǎn)門(mén)診、住院分娩和保健為一體，新法接生率達96.5%。使農村常見(jiàn)病多發(fā)病和預防保健就近解決，免去了奔波勞累之苦。
四是開(kāi)展“人性化”服務(wù)。鄉鎮衛生院對病人實(shí)行賓館式服務(wù)，免費提供茶水、報紙，免費接送住院病人，有的衛生院為住院產(chǎn)婦免費提供荷包蛋、紅糖，出院時(shí)贈送嬰兒服裝、新生兒生日賀卡等，營(yíng)造溫馨的人性化氛圍。在彭婆衛生院輸液中心，一位老大娘動(dòng)情地說(shuō)：“這里的服務(wù)態(tài)度真好，總是笑臉相迎隨叫隨到，待俺可好了”。
五是規范衛生院財務(wù)管理。xx年初，衛生局建立會(huì )計工作站，實(shí)行院帳局管，抽調5名業(yè)務(wù)熟練的財會(huì )人員集中辦公，管理15個(gè)衛生院帳目，各衛生院不再設立會(huì )計，只設記帳員，衛生院各項支出實(shí)行院班子會(huì )簽制度，會(huì )計工作站負責審核，公開(kāi)收支情況。衛生院經(jīng)濟運行隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展不斷好轉，據統計，xx年15個(gè)衛生院收入1500余萬(wàn)元，比xx年翻了一翻，人員工資也有不同程度的提高。
二、存在問(wèn)題
1、發(fā)展不平衡。由于鄉鎮經(jīng)濟條件和歷史原因，導致鄉鎮衛生院之間在基本條件、業(yè)務(wù)水平和職工工資待遇等方面差別較大，有的衛生院發(fā)展較快，但也有一半衛生院業(yè)務(wù)蕭條，發(fā)展明顯滯后。
2、發(fā)展后勁不足。經(jīng)費投入不足，補償機制不健全，多數衛生院自身經(jīng)營(yíng)收入不足以發(fā)放在職人員工資和交納社會(huì )保障金，公共積累緩慢，自身發(fā)展乏力。部分衛生院基建負債大，大量拖欠應繳納的合同保證金和養老保險金，加上基本醫療服務(wù)價(jià)格長(cháng)期偏低，出現了潛虧運行。
3、高技術(shù)人才匱乏。人才問(wèn)題已成為制約鄉鎮衛生院發(fā)展的瓶頸。15個(gè)衛生院“兩低一高”問(wèn)題較為突出，即學(xué)歷低、職稱(chēng)低、無(wú)學(xué)歷人員比例高。尤其是臨床骨干醫生、護理、檢驗、藥劑、影像專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏，預防保健人員素質(zhì)較低，嚴重影響衛生院服務(wù)職能發(fā)揮。
4、在職人員待遇偏低。xx年，中心衛生院人均月工資600元左右，一般衛生院的工資水平相對較低，最低的只有300多元，遠遠低于縣直各醫院的工資水平，直接導致了人心不穩，人才外流的現象。加上交通條件的改善，越來(lái)越多的患者直接到縣直醫療單位就診尋求高層次的醫療服務(wù)。與縣直醫療單位相比，衛生院出現了服務(wù)量小、收入低、工資水平低、業(yè)務(wù)發(fā)展慢的惡性循環(huán)。
三、幾點(diǎn)建議
1、進(jìn)一步優(yōu)化衛生資源配置，在加大投入上做文章。一方面要努力爭取國家衛生項目資金和扶貧資金，重點(diǎn)向一般衛生院基礎設施建設、設備裝備和人才培養領(lǐng)域投入，從根本上改善農村衛生院衛生條件；一方面衛生行政部門(mén)要統籌規劃，將有限的衛生經(jīng)費重點(diǎn)向農村衛生工作傾斜，大中專(zhuān)畢業(yè)生優(yōu)先安排到衛生院工作。
2、進(jìn)一步深化衛生院體制改革，在管理上做文章。結合我縣實(shí)際，因地制宜，引進(jìn)先進(jìn)管理辦法和技術(shù)，建立有效的.競爭激勵機制，增強服務(wù)能力。加快鄉鎮衛生院人事制度改革步伐，實(shí)行公開(kāi)競聘衛生院長(cháng)，對衛生院人員由身份管理向崗位管理轉變，由傳統的組織安排轉變?yōu)閸徫桓偁�、雙向選擇，全面推進(jìn)績(jì)效工資制，對鄉鎮衛生院長(cháng)實(shí)行目標責任管理，使他們有經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、財務(wù)管理的自主權，以此推進(jìn)鄉鎮衛生院的快速發(fā)展。積極改進(jìn)對鄉鎮衛生院的管理。衛生行政部門(mén)要樹(shù)立“管理、服務(wù)、效率”的理念，要按照“培養一個(gè)好院長(cháng)，理清一條好思路，發(fā)展一些好專(zhuān)科，制定一套好制度，建設一支好隊伍”的要求，切實(shí)履行好對鄉鎮衛生院的監管和指導職責，促進(jìn)衛生院的協(xié)調發(fā)展。
3、加強衛生院隊伍建設，在優(yōu)質(zhì)上做文章。
一是要制定優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，要在國家政策允許的范圍內，制定優(yōu)惠政策和有利條件，吸引高技術(shù)人才到鄉鎮衛生院工作，使他們愿意來(lái)、穩的住、留得下；
二是加大在職人員的培訓力度，采取多種措施，通過(guò)脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、帶資深造等形式，有計劃有步驟地對全縣鄉鎮衛生院的醫療技術(shù)人員進(jìn)行再培訓，不斷提高衛生院的整體醫療水平；
三是建立縣直醫療單位對口幫扶鄉鎮衛生院制度，特別是鼓勵高技術(shù)職稱(chēng)的醫生，有計劃地到衛生院幫帶工作，以此帶動(dòng)衛生院醫療質(zhì)量的提高；四是實(shí)施“名醫”、“名科”帶動(dòng)戰略，要與省、市級大醫院建立協(xié)作關(guān)系，定期邀請知名專(zhuān)家到衛生院坐診，同時(shí)努力培養業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人，培育發(fā)展具有本地優(yōu)勢的特色小專(zhuān)科，提高技術(shù)水平，帶動(dòng)整個(gè)衛生院業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
4、創(chuàng )新發(fā)展思路，在便民上做文章。大力發(fā)展社區衛生服務(wù)，主動(dòng)走出去，以社區、家庭為衛生服務(wù)對象，開(kāi)展疾病預防、健康檢查、常見(jiàn)病、多發(fā)病診治，不斷拓寬服務(wù)范圍。建立健全鄉村兩級社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，充分利用現有衛生資源，發(fā)揮鄉鎮衛生院的農村衛生管理職能，增加服務(wù)量，增加兩個(gè)效益，為加快發(fā)展積蓄力量。要牢固樹(shù)立“以人為本”意識，在衛生院廣泛開(kāi)展“問(wèn)一聲、扶一把、送一程、暖人心”活動(dòng)，通過(guò)靈活多樣的服務(wù)方式拉近與患者距離，改善醫患關(guān)系，以方便、快捷、簡(jiǎn)便、低價(jià)的服務(wù)，吸引更多的農民群眾到衛生院就診。
衛生院調研報告 2
醫療衛生事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才隊伍建設，衛生人才作為最重要的衛生資源，在醫療衛生事業(yè)發(fā)展中起著(zhù)決定性作用。近年來(lái)，我市衛生人才隊伍建設得到了長(cháng)足發(fā)展，在提供衛生服務(wù)、促進(jìn)健康、保障社會(huì )和諧等方面做出了積極貢獻，但與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展要求和人民群眾的醫療衛生服務(wù)需求還有一定差距。3月中旬，我們先后到東坡區秦家鎮、盤(pán)鰲鄉，仁壽縣虞丞鄉三所鄉鎮衛生院就衛生人才現狀進(jìn)行調研。在實(shí)地調研中，我們感覺(jué)鄉鎮衛生院衛技人才隊伍現狀令人堪憂(yōu)，如何改變鄉鎮衛生院衛技人才結構問(wèn)題應該引起高度重視。
一、基本情況
我市共有鄉鎮128個(gè)，農業(yè)人口261.89萬(wàn)人，核定鄉鎮衛生院人員編制3514個(gè)，核定編制與農業(yè)人口結構化比例為1.34‰。這次調研的三個(gè)鄉鎮衛生院人才隊伍現狀是：
秦家鎮衛生院：秦家鎮由原秦家、新泗、鎮三口合并而成，幅員86.36平方公里，農業(yè)人口3.4萬(wàn)人。該鄉鎮衛生院核定鄉鎮衛生院編制27名，結構化比例為0.79‰，實(shí)有在職20人，其中近3年內將退休人員的有5人，占總人數的18.5%；自聘臨時(shí)人員7人，占總人數的25.9%；具有初級職稱(chēng)14人，占總人數的51.9%。
盤(pán)鰲鄉衛生院。盤(pán)鰲鄉由原盤(pán)鰲、晉風(fēng)合并而成，幅員79.8平方公里，農業(yè)人口1.9萬(wàn)人。該鄉衛生院核定鄉鎮衛生院編制16名，結構性比例為0.84‰，實(shí)有在職12人，其中近3年內將退休人員有5人，占總人數的17.9%；自聘臨時(shí)人員16人，占總人數的57.1%；具有中級職稱(chēng)3人，初級職稱(chēng)3人，占總人數的`21.4%。
虞丞鄉衛生院。虞丞鄉幅員40.02平方公里，農業(yè)人口0.81萬(wàn)人。該鄉衛生院核定鄉鎮衛生院編制7名，結構化比例為0.86‰。該院現實(shí)有在職4人，在編不在職2人，50歲以上的有3人，占總人數的50%；自聘臨時(shí)人員2人，占總人數的33.3%；具有初級職稱(chēng)1人，占總人數的16.6%。
二、存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)人才缺。
由于鄉鎮衛生院基礎設施薄弱，工作條件較差，職工福利待遇不高，新分配的大中專(zhuān)畢業(yè)生大多不愿來(lái)，很大一部分業(yè)務(wù)技術(shù)骨干往外走。目前三鄉鎮衛生院還空余編制12名，在編不在崗8人，具備執業(yè)助理醫師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人，充分說(shuō)明了鄉鎮衛生院無(wú)人才、缺技術(shù)的現狀。
�。ǘ┳云溉藛T多。
為了保證正常運轉，三鄉鎮衛生院共聘用臨時(shí)人員25人。由于身份難解決、待遇偏低等問(wèn)題，導致聘用人員責任心不強，流動(dòng)性很大。同時(shí)，鄉鎮衛生院不太重視為聘用臨時(shí)人員購買(mǎi)社會(huì )保險問(wèn)題，從我們的了解情況看，秦家鎮衛生院對參�；虿辉敢鈪⒈５呐R時(shí)人員都按“五險”標準的50%給予補助，虞丞鄉衛生院聘用人員根本沒(méi)有參加社保，這與《勞動(dòng)合同法》相沖突，容易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。
�。ㄈ┽t療設備差。
從三個(gè)鄉鎮衛生院情況看，在科室設置上，由于自身條件的限制，均沒(méi)有按有關(guān)規定完整設置6個(gè)臨床科室（內科、外科、婦產(chǎn)科、預防保健科、急診室、中醫科）和4個(gè)醫技科室（藥房、化驗室、X光室、消毒供應室等）。在檢驗設備上，雖然鄉鎮衛生院配備了B超（黑白的）、心電圖等基本的醫療設備，但多為落后、老化的設備。在住院條件上，雖然各鄉鎮衛生院都有住院病房，但條件都非常簡(jiǎn)陋，并且床位很少，一次性容納人數不多。
�。ㄋ模┙Y構不合理。
一是年齡結構不合理。人員年齡偏高，老化嚴重。三個(gè)鄉鎮在編和聘用人員中有13人年齡在50歲以上，并且絕大多數都將在近三年內退休。
二是技術(shù)人員配置不合理。普遍存在“三低”現象，即學(xué)歷偏低、技術(shù)水平偏低、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)偏低，三個(gè)鄉鎮具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員僅有21人。
三是工作分工不細化。由于人員和條件限制，基層衛生院技術(shù)人才分工不明確，每個(gè)人都是全能選手，既要問(wèn)癥，又要檢驗，還要輸液打針，工作不固定。
三、建議意見(jiàn)
�。ㄒ唬┰龊巳藛T編制，充實(shí)技術(shù)力量。
結合全市當前醫療衛生單位普遍存在的人員編制少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏，人才斷層的實(shí)際，按照上級有關(guān)規定科學(xué)核定基層醫療衛生機構的人員編制。在核定編制時(shí)要充分考慮地區差異，如邊遠山區應按上線(xiàn)核定編制，郊區鄉鎮可按下線(xiàn)核定。在公開(kāi)招錄人員時(shí)，必須明確限制報考人員條件，每年都要有計劃地招收錄用一批大專(zhuān)以上衛生專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生充實(shí)到基層醫療衛生機構工作，配齊配足基層醫療機構的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
�。ǘ┳⒅貥I(yè)務(wù)培訓，提高專(zhuān)業(yè)技能。
加強在職教育培訓是不斷提高醫務(wù)工作者的技能，開(kāi)發(fā)人力，培養人才的重要途徑。各醫療機構每年都要有計劃地定期選送本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級醫療單位進(jìn)修深造，提高專(zhuān)業(yè)技能。在具體的在職教育培訓過(guò)程中，還要根據不同人員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，有選擇地采取全科教育、繼續醫學(xué)教育、專(zhuān)業(yè)學(xué)歷教育或住院醫師規范化培訓等不同方式進(jìn)行，以不斷提高廣大醫務(wù)工作者的臨床醫療業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
�。ㄈ┞鋵�(shí)優(yōu)惠政策，穩定人才隊伍。
一是對自愿到鄉鎮衛生院工作的醫學(xué)大專(zhuān)以上畢業(yè)生，其工資待遇適當從優(yōu)，并由縣財政予以保障。
二是對長(cháng)期在鄉鎮工作的衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審時(shí)，在堅持以業(yè)績(jì)、能力為主的評價(jià)原則下適當給予傾斜。
三是鼓勵市、縣級衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到鄉鎮醫療衛生機構任職，允許市、縣級衛生技術(shù)人員有組織地到鄉鎮醫療衛生機構兼職，并享受一定的報酬。四是對自愿到基層衛生院工作的衛生專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生，在職稱(chēng)、待遇、進(jìn)修、住房補貼、子女就學(xué)方面出臺優(yōu)惠政策。
�。ㄋ模┰黾迂斦度�，解決后顧之憂(yōu)。
一是增加基礎設施建設投入，特別是要加大對醫療衛生機構建設性投資，建設業(yè)務(wù)用房，更新設備，改善衛生人才的工作和生活環(huán)境。
二是增加保障性資金投入，在保障日常工作經(jīng)費的基礎上，將基層醫療衛生人員工資納入財政預算。
三是妥善解決基層醫療衛生人員的參加“五險”問(wèn)題，消除基層衛生人才的后顧之憂(yōu)，穩定衛生人才隊伍。
總之，加強衛生人才隊伍建設，解決農村衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才缺乏問(wèn)題，必須依靠政府強有力的組織、推動(dòng)和支持，特別是在穩定隊伍、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和資金上多給予扶持，以建立穩定的、可持續的長(cháng)效機制，這樣才能確保全市鄉鎮衛生院人才隊伍建設得到健康有序進(jìn)行。
衛生院調研報告 3
鄉鎮衛生院的狀況直接關(guān)系到農村廣大群眾的就醫質(zhì)量和身體健康。鄉鎮衛生院是農村衛生服務(wù)體系建設的重要環(huán)節，為全面摸清軍賽鄉衛生院的現狀，了解存在問(wèn)題和制約衛生院發(fā)展的因素，近期，我帶著(zhù)這個(gè)問(wèn)題對軍賽鄉衛生院建設情況進(jìn)行了調研，剖析制約基層衛生發(fā)展的癥結問(wèn)題，尋找破解思路。采用座談、走訪(fǎng)、查看相關(guān)資料和實(shí)地了解等形式，對軍賽鄉衛生院基本情況進(jìn)行了調查，現將調查情況綜述如下：
一、軍賽鄉衛生院建設的基本情況。
軍賽鄉位于xx縣東南部，距縣城南傘98公里，是xxx三縣的結合部，全鄉版圖面積186.18平方公里，森林覆蓋率41%，最高海拔2978米，最低海拔530米，氣候差異較大，立體性氣候較強。
全鄉轄6個(gè)村委會(huì )，43個(gè)自然村，69個(gè)村民小組，居住有漢、佤、拉祜、傈僳、德昂等11種少數民族，少數民族人口占總人口的44%，是xx縣唯一的一個(gè)民族鄉，也是云南省唯一的由四種主體民族組成的民族鄉。20xx年全鄉有農業(yè)人口12880人，人均純收入4069元。
全鄉有醫療機構7個(gè)，其中衛生院一所，村衛生室六所。衛生院占地面積10畝，建筑面積3348㎡（含在建綜合業(yè)務(wù)樓面積1564㎡），其中危房面積1264㎡，占建筑面積的37%。衛生院有職工34人（其中：正式職工12人、臨時(shí)工22人），有執業(yè)醫師3人，執業(yè)助理醫師4人，職業(yè)護師1人。
全鄉有村衛生室6所，建筑面積均為60㎡（其中：磚混結構2所、磚木結構4所）�，F有村醫10人，其中：男村醫6人、女村醫4人（缺編2人），村醫中高中以上學(xué)歷4人，初中以下學(xué)歷6人。
二、發(fā)展過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題
1、人員編制不足（核定編制12人，實(shí)有編制12人），專(zhuān)技人員兼職情況突出，導致工作效率不高。衛生院已外聘臨時(shí)工22人，用于補充崗位上的不足，以滿(mǎn)足工作需要。
2、綜合業(yè)務(wù)樓建設缺口資金過(guò)大，主體工程投資286萬(wàn)元，輔助工程投資約32萬(wàn)元，目前到位資金190萬(wàn)元，其中：項目資金130萬(wàn)元、縣級60萬(wàn)元，缺口資金128萬(wàn)元，由于衛生院創(chuàng )收能力有限，經(jīng)濟困難，每月還需支付大量的臨時(shí)工工資（約3.5萬(wàn)元），已無(wú)能力支付128萬(wàn)元的缺口資金。
3、衛生院每年選派多人進(jìn)修學(xué)習，但短期內人才缺乏依然存在，尤其是缺乏具有較強專(zhuān)業(yè)能力的學(xué)科帶頭人。
4、基礎設施落后，工作用房及病房嚴重不足，有工作用房663.84平方米，其中危房138平方米，職工宿舍1120.6平方米（屬危房），隨著(zhù)新綜合樓的建成，用房緊張狀況將得到解決。
5、由于多年來(lái)衛生事業(yè)經(jīng)費投入不足，衛生院底子薄，無(wú)法投入更多的資金及時(shí)更新醫療設備，致使衛生院所只有基本的醫療設備，醫療設備陳舊簡(jiǎn)陋。衛生院所使用的醫療設備與同級別衛生院相比，呈現相對落后和不足，已不能滿(mǎn)足醫療需求。
6、基本公共衛生服務(wù)建檔和管理質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，尤其是對孕產(chǎn)婦、兒童、慢性病的健康管理有待加強。對糖尿病、高血壓的治療比較困難，一是衛生院和衛生室醫生專(zhuān)業(yè)技術(shù)不強，治療不規范；二是治療糖尿病、高血壓的藥品品種相對不足；三是患者主動(dòng)接受體檢和治療的意識不強；四是受當地風(fēng)俗和生活習慣的影響，健康飲食習慣難以介入。由于受交通影響，生活在山區的老年人，很難有機會(huì )到衛生院接受全面的健康體檢，從而影響系統管理率的提高。
7、基本公共衛生服務(wù)工作在實(shí)際運作過(guò)程中，與人力資源不匹配的矛盾日見(jiàn)顯現，主要表現在以下三個(gè)方面：一是衛生院人員不足，公共衛生、疾病預防和婦幼保健工作沒(méi)有正式的專(zhuān)職人員管理，正式工兼職情況特殊，需要外聘臨時(shí)工來(lái)管理此項工作，加之臨時(shí)工工資低（1300—1500元），工作不穩定，流動(dòng)性大，公共衛生服務(wù)工作缺乏連續性管理人才；二是村醫學(xué)歷普遍偏低，目前還有一定數量?jì)H有小學(xué)文化的村醫，這一部分村醫識字不多，接受能力有限，工作起來(lái)十分困難，導致工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高；三是村衛生室人員配備不足，尤其是山區民族居住地的衛生室村醫缺乏，當地缺人才，外面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不愿意去或去了又留不住，這種狀況目前仍然沒(méi)有得到解決，影響了總體工作質(zhì)量的提高。
8、”重醫輕防”問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，鄉鎮衛生院的重醫輕防”現象非常嚴重。目前鄉鎮衛生院防保人員不僅數量過(guò)少，而且質(zhì)量低下，使得鄉鎮衛生院防保工作的效果大打折扣。提供公共衛生服務(wù)本應是鄉鎮衛生院工作的重心，但是由于現行體制的原因，使得原本在功能上相互協(xié)作、相互配合的縣、鄉、村三級衛生機構逐漸轉為全面競爭的關(guān)系。在這種情況下，由于公共衛生服務(wù)無(wú)法帶來(lái)明顯收益，故被逐漸弱化，導致鄉鎮衛生”重醫輕防”傾向不斷發(fā)展。
作為”夾心層”的鄉鎮衛生院，在醫療領(lǐng)域，其便利性和服務(wù)價(jià)格不及村衛生室（所），在醫療水平上又難以與城區醫院相比，在競爭中逐漸落入下風(fēng)。近年來(lái)，隨著(zhù)政府對農村衛生工作重視程度的不斷提高，一些惠及鄉鎮衛生院的政策相繼出臺，改善了鄉鎮衛生院的硬件設施，”新農合”在報銷(xiāo)方面向鄉鎮衛生院傾斜，另外，”十八項公共衛生工作”的開(kāi)展也為其帶來(lái)了發(fā)展的契機。然而，這些政策僅僅只是”救活”鄉鎮衛生院，使他們能維持正常運轉，沒(méi)有在鄉鎮衛生院回歸其本來(lái)定位上做出實(shí)質(zhì)性貢獻，大多數鄉鎮衛生院仍然行進(jìn)在”重醫輕防”的老路上。
三、軍賽鄉衛生院下步工作意見(jiàn)
1、繼續加強人才培養，根據衛生院的實(shí)際需要，有針對性的安排人員到上級醫療機構進(jìn)修學(xué)習，力爭用2—3年時(shí)間完成衛生院全員培訓，村衛生室90%的人員到衛生院輪崗培訓，使一線(xiàn)科室均有一名學(xué)科帶頭人，使衛生院的綜合服務(wù)能力上一個(gè)臺階。
2、近期內盡快完成綜合樓建設項目，并投入使用。力爭達到規范化、標準化運作，努力向等級衛生院發(fā)展。
3、繼續加強基本公共衛生服務(wù)工作，著(zhù)重加強特殊人群的服務(wù)管理水平，確保孕產(chǎn)婦、0—6歲兒童、65歲以上老年人、高血壓病、糖尿病的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量有大幅度的提高。加大對高危孕產(chǎn)婦的管理力度，100%將高危孕產(chǎn)婦納入系統，100%達到住院分娩，杜絕孕產(chǎn)婦死亡。
4、加強健康教育宣傳力度，轉變宣傳方式，提高群眾健康知識知曉率。
5、加強紙質(zhì)檔案和電子檔案規范化管理，同時(shí)加強對村醫的電子檔案錄入管理，讓村醫全面掌握電腦操作技術(shù)，使特殊人群的動(dòng)態(tài)管理記錄形成電子化、常態(tài)化。
6、加強項目資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，對村醫的每一項工作均要進(jìn)行審核，核對無(wú)誤后方可發(fā)放補償資金，并按時(shí)將資金發(fā)放到村醫手中，確保公共衛生工作高效運作。
7、繼續加強村衛生室標準化建設，提高村醫服務(wù)水平，改善村衛生室醫療環(huán)境，提高群眾就醫舒適度，滿(mǎn)足群眾醫療需求。
8、努力打造衛生院標準化建設，提高綜合服務(wù)能力和競爭力，擴大醫療輻射面，從目前服務(wù)的1.3萬(wàn)人口，擴大到周邊的3縣人口，力爭用2年將醫療收入提高到300—400萬(wàn)元，將衛生院建設成為群眾滿(mǎn)意的花園式衛生院。
四、加快鄉鎮衛生院建設的幾點(diǎn)思考
�。ㄒ唬┟鞔_功能定位。
卡立和完善縣、鄉、村農村三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，是政府的重要責任。在這三級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )中，鄉鎮衛生院是”樞紐”。它以公共衛生為主，綜合提供預防、保健和基本醫療服務(wù)，并承擔轄區內公共衛生管理職能。多年以來(lái)，由于人們對鄉鎮衛生院功能定位認識偏差，甚至把它當作生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)運營(yíng)，以致造成對衛生院投入少、工作條件差、衛技人員流失多的難以生存的.局面。要加快鄉鎮衛生院建設，改變目前的狀況，首先要進(jìn)一步明確鄉鎮衛生院的功能定位，轉變觀(guān)念，加大投入，切實(shí)把鄉鎮衛生院工作作為政府的一項重要基礎性工作來(lái)抓，充分發(fā)揮其在農村三級醫療衛生網(wǎng)絡(luò )中的樞紐作用，實(shí)現”常見(jiàn)病不出鄉鎮”的目標。
�。ǘ┘哟笸度�，加強基礎卡設，深化內部管理。
當前衛生院存在著(zhù)醫療儀器陳舊、醫療設備匱乏等問(wèn)題，需進(jìn)一步加大政府的投入力度。要深化鄉鎮衛生院的內部管理，逐步完善內部管理機制，通過(guò)科學(xué)管理，提高鄉鎮衛生院的醫療質(zhì)量和服務(wù)水平。通過(guò)出臺相關(guān)政策來(lái)調動(dòng)廣大鄉鎮衛生院衛技人員的工作積極性，推動(dòng)鄉鎮衛生院工作的開(kāi)展。要進(jìn)一步建立和完善鄉鎮衛生院管理各項規章制度，推動(dòng)鄉鎮衛生院工作朝著(zhù)科學(xué)化、制度化、規范化方向發(fā)展。要把如何將鄉鎮衛生院建設與”新農合”、”公共衛生服務(wù)”工作的開(kāi)展有機結合起來(lái)作為當前加快鄉鎮衛生院建設一個(gè)重要問(wèn)題深入進(jìn)行研究。
�。ㄈ┲普�、抓舉措，穩定農村衛技隊伍，吸引優(yōu)秀人才，提高隊伍整體素質(zhì)。
1、制定相關(guān)政策，鼓勵醫務(wù)人員到基層工作。政府每年撥一定的專(zhuān)項經(jīng)費，解決鄉鎮衛生院衛技人員的保險、工資待遇等基本問(wèn)題，使其能安心全力投入工作；制定并出臺相應傾斜政策，吸引更多的優(yōu)秀衛生人才，充實(shí)基層衛生院人員隊伍，提高其整體素質(zhì)水平。
2、加強鄉鎮衛生院衛技人員培訓。充分發(fā)揮市級醫院、縣級醫院的龍頭作用，實(shí)行對口支援，定向培訓等方式，提供更多的學(xué)習和交流機會(huì )，切實(shí)提高農村衛技人員業(yè)務(wù)水平，提高鄉鎮衛生院的服務(wù)能力。
衛生院調研報告 4
鄉鎮衛生院是農村衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的樞紐，承上啟下，直接擔負著(zhù)農村的預防保健、衛生監督、基本醫療、衛生管理等任務(wù)，在農村衛生工作中起著(zhù)不可替代的作用。加強鄉鎮衛生院建設，既是農村衛生工作的熱點(diǎn)，也是難點(diǎn)。9月28日至30日，根據縣委書(shū)記劉新利的要求，政府組織了調研組一行6人，在魏國華常委的帶領(lǐng)下，對我縣鄉鎮衛生改革發(fā)展情況進(jìn)行調研，深入到五鄉兩鎮實(shí)地了解鄉鎮衛生院發(fā)展現狀，以及當前農村合作醫療實(shí)施狀況�，F將調研情況報告如下：
一、鄉鎮衛生院的發(fā)展情況
1、鄉鎮衛生院的基本情況。我縣五鄉兩鎮，41個(gè)行政村。全縣共有鄉（鎮）衛生院6所（牧業(yè)醫院1所、中心衛生院2所、一般衛生院3所）；村衛生室15所；鄉鎮衛生系統61人，占全縣衛生系統人員的34%；衛生技術(shù)人員53人，占全縣衛生技術(shù)人員的35%；鄉鎮衛生院有床位數25張，千人均床位編制數2.5張。
2、鄉鎮衛生院的經(jīng)營(yíng)情況。據衛生部門(mén)統計，xx年全縣5所鄉級衛生院的收入（不含財政撥補）略有節余，通過(guò)財政撥補，沒(méi)有虧損的衛生院。衛生院業(yè)務(wù)收入構成中，以藥養醫的狀況普遍存在。調研組所到衛生院，藥的'收入占業(yè)務(wù)收入很大的比例。調研中發(fā)現哈爾交的衛生院屬于危房，住院部前面突出的平臺一直用兩根大柱子支撐著(zhù)。
3、縣委、縣政府為民辦實(shí)事項目，積極引進(jìn)新的醫療設備。目前，各鄉鎮衛生院已配備了x光機、b超等相關(guān)的儀器。衛生院完善了病房生活設施，藥房中配備了基本的日常用藥，每個(gè)鄉（鎮）都設有村衛生室，解決農牧民日常病找醫生難的問(wèn)題。
調研組通過(guò)實(shí)地考察，感到縣委、政府對農村衛生工作是重視的，對衛生院建設發(fā)展是關(guān)心支持的。但從總體上看，農村衛生工作發(fā)展嚴重滯后，衛生院發(fā)展面臨不少困難，具體表現：
1、基層衛生院設備簡(jiǎn)陋，危房加固、重建進(jìn)展緩慢。雖然衛生院引進(jìn)了x光機、b超等設備，由于沒(méi)有專(zhuān)家人員的指導，缺乏技術(shù)操作人員，許多設備成“花瓶”擺設。診病僅靠“老三件”（聽(tīng)診器、血壓計、體溫計）。
2、人才缺乏。近年來(lái)一直沒(méi)有本科畢業(yè)生進(jìn)入鄉鎮醫院，在職的培訓成材后又流向縣城。再加上基層基礎條件差，待遇低，難留人。
3、醫師老齡化嚴重。平均年齡在38—40歲之間，他們大部分是五六十年代的中專(zhuān)畢業(yè)生，部分醫師開(kāi)出的處方已不適用，面臨退休的醫師，卻因后繼沒(méi)有人，遲遲得不到退休。大部分年輕的鄉村醫師因沒(méi)有醫師資格證，不能開(kāi)處方。衛生院在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題，這是長(cháng)期積累形成的。解決這些問(wèn)題，也需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程，不可能一蹴而就。
二、當前農村實(shí)施合作醫療狀況
由于我縣是個(gè)貧困縣，農村經(jīng)濟基礎相對薄弱，農牧民生活較為困難，對籌集合作醫療資金熱情不高，造成醫療業(yè)務(wù)量少，村醫隊伍極不穩定，這些都直接影響了農村合作醫療的鞏固和發(fā)展。出現這些的原因：
一是宣傳力度不夠，部分農牧民沒(méi)有真正認識到合作醫療的好處。
二是農牧民對醫療合作有誤解，認為衛生院無(wú)法生存才出此對策；擔心衛生院和醫生會(huì )搞人情關(guān)系，看病、報銷(xiāo)不公平。
三是鄉、村集體經(jīng)濟支撐保障困難；有些農牧民幾年未生病報銷(xiāo)，認為吃虧了，借機不參加，農牧民個(gè)人繳費拖欠面不斷擴大。
三、幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)
做好農村衛生工作直接關(guān)系到廣大農民群眾的身體健康，關(guān)系到農村經(jīng)濟和社會(huì )的協(xié)調發(fā)展，關(guān)系到農民生活質(zhì)量的提高和農村社會(huì )的全面進(jìn)步。要發(fā)展農村衛生事業(yè)，必須以鄉鎮衛生院建設為切入點(diǎn)，從思想認識、政策、資金、人才技術(shù)和管理上，支持鄉鎮衛生院的發(fā)展。
在全面抓好改革創(chuàng )新措施落實(shí)的同時(shí)，針對農村衛生工作點(diǎn)多面廣、情況復雜、任務(wù)艱巨的特點(diǎn)，突出抓好一些重點(diǎn)難點(diǎn)工作，以增強實(shí)效，帶動(dòng)全局。要本著(zhù)“計劃可行、目標可達、措施可做、效果可測”的原則，實(shí)事求是、因地制宜地制定各項具體工作目標和任務(wù)。
1、縣鄉兩級政府要把加強農村衛生工作列為今后工作重點(diǎn)，在財政與政策上切實(shí)加以扶持。中央《關(guān)于進(jìn)一步加強農村衛生工作的決定》提出“從20xx年各級人民政府每年增加的衛生事業(yè)經(jīng)費主要用于發(fā)展農村衛生事業(yè)�！笨h鄉兩級政府要落實(shí)好中央政策，逐年加大財政對衛生投入力度，投入要重點(diǎn)向農村傾斜，確保新增衛生經(jīng)費大部分用在農村，做到增長(cháng)幅度不低于同期財政經(jīng)常性支出的增長(cháng)幅度。
2、加強農村衛生人才培養和隊伍建設。如何為農村衛生機構培養一批“下得去、留得住、用得上”的人才，是一項十分緊迫而艱巨的任務(wù)，必須要認真研究和解決，通過(guò)建立完善以下機制，逐步解決：一是建立農村衛生人才穩定機制，要在事業(yè)留人、感情留人的基礎上，實(shí)現待遇留人的突破。進(jìn)一步完善收入分配和激勵機制，實(shí)行一流人才一流報酬。對在鄉級衛生機構工作的大中專(zhuān)畢業(yè)生，享受基層衛生崗位津貼，津貼從單位節余中列支，不列入工資基金管理，并在服務(wù)期滿(mǎn)一定年限后開(kāi)始領(lǐng)取。二是建立符合農村需要的人才的培養機制，要重點(diǎn)解決在職培訓成材后流失的問(wèn)題。對選送外出進(jìn)修學(xué)習人員，要明確任務(wù)課題，力爭做到送出去一個(gè)人，帶回一項新技術(shù)新療法，形成一個(gè)特色專(zhuān)科。
3、制定規劃，逐步解決農村衛生院危房�？h政府應該每年從財政安排一定專(zhuān)項資金，規定一定的期限消滅危房，完成其他衛生院整體規劃，為病人提供一個(gè)好的就醫環(huán)境。
4、應該加大宣傳力度穩步開(kāi)展新型合作醫療工作。各鄉鎮衛生院通過(guò)在各村主要街道、路口張貼宣傳標語(yǔ)，懸掛橫幅，營(yíng)造宣傳氛圍。各村委會(huì )利用廣播每天對農村合作醫療的有關(guān)政策和具體內容進(jìn)行宣傳，使農牧民真正從思想上認識到農村合作醫療的好處。
衛生院調研報告 5
一、基本情況
全縣共有8所鄉鎮衛生院和2所分院，其中中心衛生院3所，核定人員編制136人，現有在職在編人員95人，因專(zhuān)業(yè)人員缺乏，部分鄉鎮衛生院自聘人員9人。全縣79個(gè)行政村均建立了標準化村衛生室，71所村衛生室配備了合格村醫，8所村衛生室暫未配備村醫。
基層醫改后，鄉鎮衛生院定位為公益性事業(yè)單位，是農村衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的樞紐，承上啟下，直接擔負著(zhù)農村的預防保健、衛生監督、基本醫療、衛生管理等任務(wù)。近年來(lái)縣委、縣政府高度重視鄉鎮衛生院建設工作，鄉鎮衛生院基礎設施建設明顯改善，綜合服務(wù)能力進(jìn)一步得到提升，呈現出較好地發(fā)展態(tài)勢。
服務(wù)能力不斷增強。
一是改善了就醫環(huán)境。通過(guò)基層醫改，結合標準化鄉鎮衛生院建設，鄉鎮衛生院的業(yè)務(wù)用房基本得到保障。
二是拓展了服務(wù)項目。大多數鄉鎮基本上能開(kāi)展b超、心電圖、x線(xiàn)診斷技術(shù)，方便了農村居民的就醫。
三是提升了服務(wù)能力。招聘了一批衛生專(zhuān)業(yè)人員到鄉鎮衛生院工作，鄉鎮衛生院業(yè)務(wù)力量得到充實(shí)。通過(guò)開(kāi)展縣級醫院對口支援鄉鎮衛生院、鄉鎮衛生院選派骨干力量參加公共衛生項目培訓和進(jìn)修學(xué)習等傳幫帶方式，進(jìn)一步提升了基層醫務(wù)人員整體素質(zhì)。幾年來(lái)，共有12人參加了全科醫師教育培訓，19人參加了住院醫師規范化培訓，78人參加了相關(guān)公共衛生項目培訓，39人次參加了省、市鄉鎮衛生院管理項目培訓。
四是方便了群眾就醫。鄉鎮衛生院和村衛生室開(kāi)通了新農合門(mén)診統籌，藥品實(shí)行集中采購及零差率銷(xiāo)售；嚴格執行省市制定的醫療服務(wù)項目收費標準；積極開(kāi)展基本醫療服務(wù)等。與醫改前相比，藥品售價(jià)明顯下降，門(mén)診人次明顯上升，如藥品售價(jià)下降幅度達37.8%以上，門(mén)診人次上升12.79%，次均門(mén)診費、次均住院費分別下降28.6%和36.7%，有效緩解群眾“看病難”、“看病貴”。
基礎設施明顯改善。幾年來(lái)，投資220萬(wàn)元完成了七都鎮、大演鄉衛生院業(yè)務(wù)用房改擴建工程，投資175萬(wàn)元啟動(dòng)鄉鎮衛生院周轉房建設，投資250萬(wàn)元的仙寓鎮、丁香鎮中心衛生院業(yè)務(wù)用房改擴建項目正在建設，投資125萬(wàn)元的磯灘鄉衛生院業(yè)務(wù)用房改擴建項目即將開(kāi)工建設。與時(shí)同時(shí)，還投資40萬(wàn)元為鄉鎮衛生院添置醫療設備，如x光機、b超機、心電圖儀、尿液分析儀等�；A設施的建設，改善了鄉鎮衛生院工作和生活條件。
公共衛生服務(wù)穩步開(kāi)展。通過(guò)基層醫改，各鄉鎮衛生院根據《鄉鎮衛生院改革方案》要求，及時(shí)調整工作職能，改變了過(guò)去“重醫療、輕預防”的經(jīng)營(yíng)模式，除向廣大群眾提供“安全、有效、方便、價(jià)廉”的基本醫療服務(wù)外，大力開(kāi)展各項公共衛生服務(wù)，如建立個(gè)人健康檔案、開(kāi)展健康教育、實(shí)施預防接種、配合處置突發(fā)公共衛生事件等。截止20xx年底，己建電子檔案67832份，建檔率為72.9%，其中規范管理65歲以上老年8776人、高血壓患者建檔者建檔9896人、糖尿病患者建檔1595人、重性精神病患者管理率達100%。廣大農民群眾的`衛生安全保障逐步增強。
二、存在問(wèn)題
人才隊伍建設亟待加強。
一是基層衛生院因工作環(huán)境相對艱苦，待遇低，導致新畢業(yè)學(xué)生不愿到衛生院工作，招聘指標往往不能落實(shí)到位。同時(shí)隊伍年齡老化、后繼乏人問(wèn)題較為突出。
二是人員流失現象嚴重�；鶎俞t改三年來(lái)，共面向社會(huì )公開(kāi)招聘了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員52名(大部分來(lái)自村衛生室)，但其中就有7人自動(dòng)放棄或自動(dòng)辭職。
三是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才匱乏。目前全縣鄉鎮衛生院在職在崗人員95人、本科學(xué)歷6人，占總人數6.3%，大專(zhuān)學(xué)歷42人占總數44.2%，中專(zhuān)以下學(xué)歷47人，占總數49.5%，由于學(xué)歷結構不合理，造成鄉鎮衛生院技術(shù)人員整體素質(zhì)不高，診療水平難以提升。
分配制度活力不足，醫改內涵沒(méi)有充分體現。過(guò)去把醫院推向市場(chǎng)，實(shí)行“以藥養醫”，醫務(wù)人員工資與經(jīng)濟效益直接掛鉤。醫改后，鄉鎮衛生院定位為公益性事業(yè)單位，縣政府在財力十分緊張的情況下，加大了對衛生院的投入，保障了衛生院的運轉和人員待遇，但改革后的衛生院服務(wù)意識、觀(guān)念意識還有待轉變，特別是“內增活力”績(jì)效分配激勵性不強，職工長(cháng)期以來(lái)形成了以檔案工資(基本工資、津補貼、績(jì)效工資)視為應得報酬，鄉鎮衛生院在績(jì)效考核分配上存在著(zhù)平均分配的觀(guān)念，職工之間收入差距不大，加上醫務(wù)人員夜間值班、節假日加班又無(wú)報酬，一小部分臨床醫務(wù)人員積極性不高，主動(dòng)性不強。又因職業(yè)風(fēng)險責任大，患者要求高等因素，由此引發(fā)的工作中推諉病人，效益不高等不良現象時(shí)有發(fā)生。
基本藥物配送不規范，難以適應基本醫療需求。一是基本藥物種類(lèi)編少。二是常用基本藥物網(wǎng)上采購不能及時(shí)配送到位，尤其是利潤低的最基本用藥，配送企業(yè)根本就不配送，導致鄉鎮衛生院藥的品種少，難以滿(mǎn)足基本醫療需求。
三、幾點(diǎn)建議
加強隊伍建設，全面提升醫療服務(wù)水平。
一是要堅持衛生專(zhuān)業(yè)人員的引進(jìn)和補充，結合實(shí)際，進(jìn)一步簡(jiǎn)化招聘程序，縮短招聘周期，為人員引進(jìn)創(chuàng )造條件。
二是建立健全醫務(wù)人員教育培訓機制，定期對醫務(wù)人員開(kāi)展醫療衛生業(yè)務(wù)知識、醫療技能等方面的教育培訓，切實(shí)提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是加強醫德醫風(fēng)建設，不斷提高醫務(wù)人員為群眾服務(wù)意識，加強醫務(wù)人員人文教育，強化監督制度和措施，不斷提升醫務(wù)人員職業(yè)道德修養。
進(jìn)一步明確績(jì)效分配辦法。按照年度目標任務(wù)，工作數量、質(zhì)量及群眾滿(mǎn)意度等綜合考核確定績(jì)效工資分配辦法，拉開(kāi)收入分配檔次，體現多勞多得，真正做到職工待遇能高能低，如鄉鎮衛生院可考慮實(shí)行收支結余后資金的30%納入年終獎勵性績(jì)效考核、醫護人員夜間值班和節假日加班補足的激勵政策，優(yōu)勞優(yōu)酬，確�？�(jì)效工資發(fā)放更加科學(xué)、合理。
加強監督措施，滿(mǎn)足基本用藥需求。
一是通過(guò)合理有效的方式和途徑，積極呼吁省、市有關(guān)部門(mén)進(jìn)一步擴大基本藥物目錄范疇，滿(mǎn)足群眾基本和臨床需求。
二是加大宣傳，進(jìn)一步轉變醫務(wù)人員觀(guān)念，引導百姓用藥習慣。
三是主管部門(mén)應加強對藥品配送企業(yè)的考核監管，督促其及時(shí)、高效配送藥品，提高服務(wù)質(zhì)量。
衛生院調研報告 6
按照衛健局局黨組工作安排，對分包的景縣梁集鄉衛生院和景縣劉集中心衛生院的健康扶貧工作進(jìn)行為期兩天的調研，現將調研情況報告如下：
一、基本情況
景縣劉集中心衛生院轄區共有40個(gè)自然村總人口2萬(wàn)余人，貧困人口153戶(hù)350人。該院轄區有24個(gè)集體產(chǎn)權村衛生室，其中新建村衛生室9個(gè)，改建村衛生室9個(gè)。目前已投入使用的村衛生室 16個(gè)。
二、工作開(kāi)展情況
1、建檔立卡貧困人口政策保障體系初步建立。鄉鎮衛生院嚴格按照上級政策健全付費機制，提高報銷(xiāo)比例。首先，認真執行“先診療，后付費”政策，貧困人口住院免交住院押金，住院期間免收一切診療費用，可享受該病情所需的所有檢查和治療，出院時(shí)由貧困人口醫療救助一站式服務(wù)窗口核算后只需補交個(gè)人自負部分，大大減輕了貧困患者住院期間資金短缺情況，確保病情得到及時(shí)有效的治療。其次，開(kāi)通“一站式”服務(wù)，確�！八闹乇Ｕ稀睂�(shí)施到位。另外，衛生院實(shí)施“三免一減”提高了出院報銷(xiāo)比例，在原有合作醫療報銷(xiāo)基礎上貧困人口再提高10個(gè)百分點(diǎn)，根據核算結果不足者最后再由衛生院兜底，使每例貧困患者出院報銷(xiāo)比例均達到90%或以上；逐日統計每例貧困患者出院時(shí)非合規費用，層層把關(guān)落實(shí)，嚴格控制在10%以?xún)取?/p>
2、家庭醫生簽約服務(wù)及便民服務(wù)措施有效落實(shí)。衛生院為所有農村建檔立卡貧困人口建立了電子健康檔案；開(kāi)展農村貧困人口家庭醫生簽約服務(wù)，簽約服務(wù)率達到100%，在此基礎上，對建檔立卡貧困人口中的慢性病重癥患者實(shí)行了規范化管理和個(gè)性化健康服務(wù)，強化便民服務(wù)措施，制定出臺了先診療后付費工作方案，設立了“健康扶貧優(yōu)先窗口”，開(kāi)通了綠色通道。要求包村醫生結合衛生室負責人每月入戶(hù)為貧困人員宣講健康扶貧各種政策、指導用藥及清理家庭藥箱等，對于因病住院貧困人員衛生院包村醫生為其填寫(xiě)建檔立卡貧困人口疾病篩查登記表，交由衛生院專(zhuān)職人員為其錄入國家健康扶貧動(dòng)態(tài)系統。
三、具體工作措施
1、強化組織領(lǐng)導，夯實(shí)健康扶貧基礎。成立由衛生院主要負責人為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，召開(kāi)健康扶貧工作會(huì )議，明確職責分工，抓好責任落實(shí)。利用多種形式和渠道，廣泛開(kāi)展社會(huì )宣傳活動(dòng)。加強對健康扶貧政策措施和工作成效的宣傳，在轄區營(yíng)造實(shí)施健康脫貧工程的良好輿論氛圍，并將健康扶貧納入考核管理，嚴格考核，強化問(wèn)責。
2、建立健康扶貧工作機制。安排鄉衛生院成立了院長(cháng)任組長(cháng)的健康扶貧工作隊，明確了職責分工，有效推動(dòng)了健康扶貧工作進(jìn)展。組織鄉衛生院、村醫會(huì )同幫扶責任人、鄉村簽約團隊對貧困人員患病情況、大病慢病等病種分類(lèi)及因病致貧人員反復摸底排查，精準識別，努力做到五清：對象清、病種清、對策清、責任清、進(jìn)度清，精準到戶(hù)，精準到人，精準到病，數據準確，管理規范，為落實(shí)健康扶貧任務(wù)提供全方位的'精準目標定位。
3、優(yōu)化診療程序，實(shí)現結算便捷化。開(kāi)設計生特殊家庭、貧困人口、就診窗口，實(shí)施貧困人口住院先診療后付費貧困人口“一站式”結算流程患者無(wú)需交納住院押金，直接住院治療�；颊叱鲈簳r(shí)，只需向衛生院支付基本醫療保險、大病保險和醫療救助按規定報銷(xiāo)數額后的自付醫療費用�；颊呓Y清自付費用后，衛生院及時(shí)歸還患者提交的相關(guān)證件。
4、規范診療行為。嚴格落實(shí)有關(guān)法律法規、規范性文件，以及相關(guān)疾病診療指南、技術(shù)操作規范和臨床路徑，在保障醫療質(zhì)量與安全的基礎上，嚴格出入院標準，做到因病施治，合理治療，合理控制醫療費用，有效減輕貧困人口看病負擔。加強參保農村貧困住院患者轉診管理，引導貧困患者常見(jiàn)病、多發(fā)病在衛生院就醫，超出衛生院診療能力的危重、疑難、復雜疾病患者及時(shí)轉診至上級醫療機構，形成“基層首診、雙向轉診”的合理就醫模式。
5、積極宣傳慢病管理及防治知識，集中辦理門(mén)診慢病就診本。對在衛生院住院治療的貧困患者出院時(shí)凡符合24種慢病標準的負責辦理慢病就診本，新增貧困人口慢性病例繼續收集資料集中辦理，同時(shí)做好慢病的宣傳健康指導工作，爭取做到早發(fā)現早診斷早治療。
6、啟動(dòng)農村家庭醫生簽約服務(wù)。組建家庭醫生服務(wù)團隊，以簽約醫生為代表，以農村建檔立卡貧困人口，特困供養人員，最低生活保障家庭成員為對象，以家庭為單位簽訂《家庭醫生簽約服務(wù)協(xié)議書(shū)》。
7、優(yōu)化衛生院環(huán)境，改善服務(wù)功能。完善基礎設施建設，優(yōu)化院落環(huán)境，加強清潔區域監督考核，進(jìn)行硬化院落，為患者營(yíng)造良好的就醫環(huán)境。增加便民服務(wù)設施，加強門(mén)診管理，更新標識標牌，建立便民口袋，在門(mén)診大廳及住院大廳分別擺放農村貧困人口先診療后付費、健康扶貧政策、貧困人口就醫流程、貧困人口醫療保障救助一站式服務(wù)窗口等展牌方便貧困人口就醫，提升群眾就醫感受。
四、存在問(wèn)題
1、部分貧困人員未能及時(shí)在出院后給予衛生院包村醫生出院報銷(xiāo)單據，在衛生院職工下村入戶(hù)跟貧困人員詢(xún)問(wèn)時(shí)貧困人員把相關(guān)單據又上交給保險公司造成衛生院無(wú)法準確為其填寫(xiě)貧困人員疾病篩查登記表。
2、工作落實(shí)的力度還需要進(jìn)一步加大。部分工作小組對工作有點(diǎn)敷衍，家庭醫生簽約服務(wù)工作存在輕服務(wù)現象。
3、部分鄉村醫生存在年齡大，體弱等現象，對鄉村醫生進(jìn)行健康扶貧工作帶來(lái)了一些難度。
五、下一步對策及建議
1、繼續落實(shí)農村貧困人口醫療保障傾斜政策。制定農村貧困人口醫療保障實(shí)施方案，建立基本醫保、大病保險、醫療救助、兜底保障等相互銜接的醫療保障體系。確定貧困人口慢性病和重大疾病保障范圍。
2、實(shí)行貧困人口區域內先診療后付費的結算機制，實(shí)現基本醫保、大病保險、醫療救助、兜底保障等“一站式”信息交換和即時(shí)結算。
根據打贏(yíng)脫貧攻堅戰的新部署新要求，深入貫徹落實(shí)健康扶貧政策，按照工作要求扎實(shí)開(kāi)展了健康扶貧政策宣傳、醫療護理質(zhì)量管理、醫療幫扶體系建設、一站式結算服務(wù)、住院費用控制、大慢病管理、家庭醫生簽約等工作，切實(shí)為解決貧困患者“看病難，看病貴”的問(wèn)題。在窗口科室設貧困對象綠色通道，HIS系統增加貧困人口信息對接功能，為貧困人口就醫提供方便快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
衛生院調研報告 7
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網(wǎng)的樞紐，承擔著(zhù)農村預防保健、基本醫療以及公共衛生管理職能，為方便農民就醫、保障農民健康，發(fā)揮了積極作用�，F就鄉鎮衛生院發(fā)展現狀以及面臨的困難和問(wèn)題，我局針對鄉鎮衛生院（含中心衛生院）基礎建設、醫療條件、服務(wù)能力、服務(wù)功能等作了詳細調查。
一、農村衛生現狀
1、基礎建設與設備配置狀況
我區鄉鎮衛生院（含中心衛生院）平均業(yè)務(wù)用房約3956㎡，設置病床51張，配置x線(xiàn)機、生化分析儀、洗胃機、呼吸機、麻醉機、綜合手術(shù)床、心電圖機等設備，另有3家中心衛生院配置了普通的ct；部分鎮街衛生院低于該配置，且部分設備已老化，這些設備只能基本滿(mǎn)足當地農民的醫療需求。
2、衛生服務(wù)開(kāi)展情況
中心衛生院基本設置業(yè)務(wù)科室12個(gè)，有內科、婦產(chǎn)科、外科、五官科、中醫科、急診科、兒科和預防保健科等科室，鎮街衛生院業(yè)務(wù)科室低于該設置，2016年平均門(mén)（急）診人次42164人次，出院人數949人，手術(shù)臺數134臺，病床使用率68.65%；公共衛生服務(wù)用房、科室建設、人員配備基本符合衛生部的要求；顯然，無(wú)論是基本醫療服務(wù)還是公共衛生服務(wù)都處于低下水平。
3、衛生人力狀況
我區鄉鎮衛生院（含中心衛生院）人員結果老化，存在斷檔現象，大部分鄉鎮衛生院醫務(wù)人員仍是過(guò)去的師承中醫為主，人才嚴重匱乏，缺少高學(xué)歷人才，特別是本科以上臨床畢業(yè)生，以及高職稱(chēng)人才稀缺，中級職稱(chēng)平均不超過(guò)10人，以初級居多，人才的引進(jìn)和培養成為鄉鎮衛生院發(fā)展的最大阻礙。
二、農村衛生存在的問(wèn)題
癥結之一：“丟不起”；醫療機構設置不合理，使得有限的衛生資源和不合理的資源配置產(chǎn)生矛盾，造成衛生資源的浪費；鄉鎮衛生院并不是一個(gè)單純的醫療機構，除了為農村群眾提供基本的醫療服務(wù)之外，它還承擔著(zhù)許多農村公共衛生職能，婦幼保健、日常防疫、衛生知識的普及推廣和處理突發(fā)性公共衛生事件等，因此鄉鎮衛生院不能與一般診所及藥店簡(jiǎn)單類(lèi)比。
癥結之二：“誰(shuí)來(lái)養”；財政的支持有限，各級政府對衛生工作不重視，對中央政府對衛生的政策落實(shí)不夠。使得對鄉鎮衛生院的投入不大，更有的資金曾萎縮；而鄉鎮衛生院承擔的費用較大，職工需繳的各種保險數額較大，退休職工和在職職工的人員經(jīng)費緊張；醫療設備的更新、醫療環(huán)境的改善、醫務(wù)人員培養以及醫院日常運轉所須的等等經(jīng)費開(kāi)支，由誰(shuí)來(lái)承擔？而現在要求醫院藥品零利潤，不準以藥養醫，而醫院由“誰(shuí)來(lái)養”？
癥結之三：“沒(méi)得人”；大部分鄉鎮衛生院人員緊缺，只有幾個(gè)人的衛生院根本就派出人員出去學(xué)習，更比說(shuō)提高或者開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，這種既“出不去”又“進(jìn)不來(lái)”的局面導致一些政府新添置的設備無(wú)人操作，處于閑置狀態(tài)。生活艱苦，條件簡(jiǎn)陋，甚至連正常的工資都保不住，這樣的處境，怎么才能引得進(jìn)人才？留得住人才？
三、面臨機遇
1、國家投入逐步加大，全國農村衛生工作會(huì )議提出，各級人民政府要逐年增加投入，增長(cháng)幅度不低于同期財政經(jīng)常性支出的增長(cháng)幅度，從xx～xx年，各級財政每年增加的衛生事業(yè)費主要用于發(fā)展農村衛生事業(yè)，到20xx年基本完成縣級醫療機構、縣預防保健機構和鄉（鎮）衛生院房屋設備的改造和建設任務(wù)。而我區依靠國債資金以及紅十字會(huì )援助等資金，對我區部分鄉鎮衛生院進(jìn)行了房屋改造和設備添置。
2、農民的健康投入逐步增加，新型農村合作醫療制度的逐步完善，這項工作對我區鄉衛鎮生院帶來(lái)了新的契機，事實(shí)證明了從新型農村醫療制度的'開(kāi)展，我區各鄉鎮衛生院的業(yè)務(wù)量明顯增加；隨著(zhù)各級財政對健康投入逐步增加，農民醫療保健需求將會(huì )明顯增多。
四、鄉鎮衛生遠發(fā)展的建議及對策
1、要充分利用好國債建設資金。隨著(zhù)國債項目的實(shí)施和我國對農村衛生工作政策扶持力度的加大，今后將會(huì )陸續再建設和裝備一些具有發(fā)展潛力的鄉衛生院，衛生院的建設要立足長(cháng)遠，適度控制發(fā)展規模，避免投資和設備浪費，在打造精品、發(fā)展特色醫院和專(zhuān)科上下功夫。
2、強化衛生保健職能。對不能維持生存的衛生院，保持或限制其醫療規模，將有限的資源和即將投入的資金向預防保健傾斜，突出防保職能。對閑置房屋和再擴建用房直接用于鄉鎮預防保健，重點(diǎn)是鄉鎮預防接種門(mén)診，對具有一定專(zhuān)業(yè)特長(cháng)的人員充實(shí)到防保隊伍中來(lái)，其基本醫療服務(wù)由臨近的實(shí)力強的衛生院承擔。
3、整合衛生服務(wù)功能，大力拓展服務(wù)范圍。明確各級衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的功能定位，發(fā)揮農村衛生網(wǎng)絡(luò )的整體功能。樹(shù)立政府舉辦的鄉級衛生機構在農村預防保健和醫療服務(wù)中的業(yè)務(wù)指導中心地位，明確其在農村預防保健、基本醫療、急救和基層衛生人員的培訓及業(yè)務(wù)指導職責。鄉鎮衛生院以公共衛生服務(wù)為主，綜合提供預防保健、基本醫療服務(wù)，受縣級衛生行政部門(mén)委托承擔衛生管理職能。鄉鎮衛生院改革運行機制，探索新型服務(wù)模式，通過(guò)國家扶持，創(chuàng )辦農村社區衛生服務(wù)中心體制，大力推進(jìn)實(shí)施農村衛生區域規劃，組建農村社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，為農民切實(shí)提供基本衛生服務(wù)。
4、增加投入，落實(shí)國家農村衛生經(jīng)濟政策。除積極引進(jìn)、爭取國家、省財政投入外，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，地方政府對應加大農村衛生的投入，認真履行其應承擔的職責，尤其是應全額落實(shí)國家要求的配套資金政策，避免加劇鄉鎮衛生院不良債務(wù)的增加。對鄉鎮衛生院已形成的不良債務(wù)通過(guò)政府轉移支付等手段予以核消，切實(shí)降低鄉鎮衛生院在歷史發(fā)展過(guò)程中已形成的包袱。
解決鄉鎮衛生院目前存在的問(wèn)題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。要明確鄉鎮衛生院在三級衛生網(wǎng)絡(luò )的功能定位，充分認識鄉鎮衛生院在解決農民群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎性作用。不斷理順管理體制，確立鄉鎮衛生院的公益性質(zhì)，減少市場(chǎng)化運作，發(fā)揮鄉鎮衛生院在保障農民基本醫療和公共衛生服務(wù)等方面的作用。
衛生院調研報告 8
一、引言
為了深入了解本地區衛生院的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步提升基層醫療衛生服務(wù)水平提供參考依據，特開(kāi)展此次調研。
二、調研對象與方法
1. 調研對象：選取本地區xx衛生院作為調研對象。
2. 調研方法：通過(guò)實(shí)地考察、訪(fǎng)談衛生院工作人員、查閱相關(guān)資料以及發(fā)放患者滿(mǎn)意度調查問(wèn)卷等方式收集數據。
三、衛生院基本情況
1. 人員配置：衛生院共有職工xx人，其中醫生xx人，護士xx人，其他工作人員xx人。
2. 科室設置：設有內科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、預防保健科等基本科室。
3. 醫療設備：擁有xx等設備。
四、服務(wù)開(kāi)展情況
1. 醫療服務(wù)：年門(mén)診量約xx人次，住院量約xx人次。
2. 公共衛生服務(wù)：承擔著(zhù)轄區內居民的預防接種、婦幼保健、慢性病管理等工作。
五、存在的問(wèn)題
1. 人才短缺：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足，尤其是高層次人才匱乏。
2. 醫療設備老化：部分設備使用年限較長(cháng)，性能下降，影響診斷和治療效果。
3. 資金投入不足：導致衛生院的基礎設施建設和設備更新滯后。
4. 服務(wù)質(zhì)量有待提高：部分醫務(wù)人員服務(wù)意識不強，醫療技術(shù)水平有待提升。
六、建議
1. 加強人才培養和引進(jìn)：制定優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到衛生院工作。
2. 加大資金投入：更新醫療設備，改善基礎設施。
3. 強化培訓：提高醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
4. 建立與上級醫院的合作機制：通過(guò)遠程醫療、專(zhuān)家坐診等方式，提升醫療服務(wù)能力。
七、結論
通過(guò)本次調研，對xx衛生院的現狀有了較為全面的了解，針對存在的'問(wèn)題提出了相應的建議，希望能為衛生院的發(fā)展提供有益的參考。
衛生院調研報告 9
一、調研背景
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，鄉鎮衛生院在保障農村居民健康方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。為了更好地了解鄉鎮衛生院的運行狀況和服務(wù)能力，開(kāi)展了本次調研。
二、調研目的
1. 了解鄉鎮衛生院的基礎設施建設情況。
2. 評估醫療服務(wù)質(zhì)量和水平。
3. 分析存在的問(wèn)題及原因。
4. 提出改進(jìn)和發(fā)展的建議。
三、調研方法
1. 文獻研究：收集相關(guān)政策文件、統計數據等資料。
2. 實(shí)地觀(guān)察：對衛生院的科室布局、設備設施等進(jìn)行實(shí)地查看。
3. 訪(fǎng)談：與衛生院管理人員、醫務(wù)人員、患者進(jìn)行深入交流。
四、調研結果
1. 基礎設施
房屋建筑：部分衛生院建筑陳舊，布局不合理。
設備配備：基本醫療設備較為齊全，但高端設備缺乏。
2. 醫療服務(wù)
診療水平：醫務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高，部分常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治能力不足。
服務(wù)態(tài)度：總體較好，但存在個(gè)別醫務(wù)人員服務(wù)不熱情的情況。
3. 公共衛生服務(wù)
預防保�。耗馨磿r(shí)完成預防接種、婦幼保健等工作，但健康教育工作形式較為單一。
衛生監督：衛生監督執法力度不夠。
4. 管理運行
管理制度：部分衛生院管理制度不完善，執行不到位。
績(jì)效考核：績(jì)效考核機制不夠科學(xué)合理，難以有效激勵醫務(wù)人員的工作積極性。
五、問(wèn)題分析
1. 資金投入不足：導致基礎設施建設和設備更新緩慢。
2. 人才隊伍建設滯后：人才引進(jìn)困難，培養機制不完善。
3. 管理水平不高：缺乏科學(xué)的`管理理念和方法。
六、建議
1. 加大政府投入：改善基礎設施，更新醫療設備。
2. 加強人才培養和引進(jìn)：建立健全人才培養和激勵機制。
3. 提高管理水平：引入現代管理理念，完善管理制度。
4. 推進(jìn)信息化建設：提高醫療服務(wù)效率和質(zhì)量。
七、總結
本次調研為鄉鎮衛生院的發(fā)展提供了較為全面的參考依據，希望相關(guān)部門(mén)能夠重視并采取有效措施，促進(jìn)鄉鎮衛生院的持續健康發(fā)展。
衛生院調研報告 10
一、前言
衛生院作為農村醫療衛生服務(wù)體系的重要組成部分，承擔著(zhù)為廣大農村居民提供基本醫療和公共衛生服務(wù)的重要職責。本次調研旨在深入了解當前衛生院的發(fā)展現狀、面臨的挑戰及未來(lái)發(fā)展方向。
二、調研概況
1. 調研時(shí)間：
2. 調研地點(diǎn)：
3. 調研方法：采用問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、實(shí)地觀(guān)察等方法。
三、衛生院現狀
1. 醫療設施
擁有[列舉主要醫療設施]，但部分設備老化，維修不及時(shí)。
2. 人員構成
醫務(wù)人員總數xx人，其中本科及以上學(xué)歷xx人，中級及以上職稱(chēng)xx人。
存在人員結構不合理，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺的問(wèn)題。
3. 服務(wù)項目
開(kāi)展基本醫療服務(wù)，如常見(jiàn)病、多發(fā)病的診治。
承擔公共衛生服務(wù)任務(wù)，如居民健康檔案管理、健康教育等。
四、存在的問(wèn)題
1. 經(jīng)費緊張：財政投入有限，難以滿(mǎn)足衛生院的發(fā)展需求。
2. 人才流失：工作環(huán)境和待遇不佳，導致人才流失嚴重。
3. 醫療技術(shù)水平有限：醫務(wù)人員培訓機會(huì )少，難以掌握新技術(shù)、新方法。
4. 與上級醫療機構協(xié)作不暢：轉診機制不完善，患者就醫不便。
五、發(fā)展建議
1. 加大財政支持：增加對衛生院的'投入，改善硬件設施和工作條件。
2. 加強人才隊伍建設：提高待遇，提供更多培訓和晉升機會(huì )。
3. 建立醫聯(lián)體：加強與上級醫院的合作，提升醫療技術(shù)水平。
4. 完善績(jì)效考核制度：激勵醫務(wù)人員提高工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。
六、結論
通過(guò)本次調研，我們對衛生院的現狀和問(wèn)題有了更清晰的認識，提出的建議希望能為衛生院的發(fā)展提供有益的參考，使其更好地為農村居民的健康服務(wù)。
衛生院調研報告 11
一、調研目的
了解本地區衛生院在醫療服務(wù)、公共衛生、人才隊伍等方面的現狀，分析存在的問(wèn)題，為改進(jìn)和提升衛生院的服務(wù)質(zhì)量提供依據。
二、調研對象
選取了本地區xx家衛生院作為調研對象，涵蓋了不同規模和地理位置的衛生院。
三、調研內容
1. 衛生院的基礎設施建設，包括房屋面積、科室設置、設備配備等。
2. 醫療服務(wù)能力，如門(mén)診量、住院量、診療病種等。
3. 公共衛生服務(wù)開(kāi)展情況，如疫苗接種、慢性病管理、健康教育等。
4. 人才隊伍狀況，包括人員數量、學(xué)歷結構、職稱(chēng)結構等。
5. 運行管理機制，包括績(jì)效考核、財務(wù)管理等。
四、調研結果
1. 基礎設施方面
部分衛生院房屋陳舊，布局不合理，科室設置不健全。
醫療設備更新緩慢，先進(jìn)設備缺乏。
2. 醫療服務(wù)能力
門(mén)診量和住院量總體較低，診療病種相對單一。
醫療技術(shù)水平有待提高，對一些疑難病癥的診治能力不足。
3. 公共衛生服務(wù)
公共衛生服務(wù)工作開(kāi)展不平衡，部分工作落實(shí)不到位。
健康教育形式和內容不夠豐富，效果不明顯。
4. 人才隊伍
人才總量不足，尤其是高學(xué)歷、高職稱(chēng)人才匱乏。
人才流失現象較為嚴重，引進(jìn)人才困難。
5. 運行管理機制
績(jì)效考核制度不完善，激勵作用不明顯。
財務(wù)管理存在薄弱環(huán)節，資金使用效率不高。
五、問(wèn)題分析
1. 資金投入不足是導致基礎設施落后和設備更新緩慢的主要原因。
2. 培訓和進(jìn)修機會(huì )少，工作環(huán)境差，待遇低等因素影響了人才隊伍的穩定和發(fā)展。
3. 對公共衛生服務(wù)的重視程度不夠，工作經(jīng)費和人員配備不足。
4. 管理理念和方法落后，缺乏有效的監督和評估機制。
六、對策建議
1. 加大政府投入，改善基礎設施，更新醫療設備。
2. 加強人才培養和引進(jìn)，提高待遇，優(yōu)化工作環(huán)境。
3. 強化公共衛生服務(wù)意識，增加經(jīng)費和人員投入，創(chuàng )新工作方式。
4. 引入先進(jìn)的`管理理念和方法，建立健全監督和評估機制。
七、總結
通過(guò)本次調研，較為全面地了解了本地區衛生院的發(fā)展現狀和存在的問(wèn)題，提出的對策建議希望能為相關(guān)部門(mén)決策提供參考，促進(jìn)衛生院的可持續發(fā)展，更好地服務(wù)于廣大群眾的健康需求。
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