- 養雞的調研報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
養雞的調研報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要避免篇幅過(guò)長(cháng)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的養雞的調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
養雞的調研報告1
當前，我國農業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調整的新階段，如何發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高他們的影響力，市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過(guò)剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展現狀，從不同層面上反映農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展經(jīng)驗以及面臨的問(wèn)題，并提出一些建議，以促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。
一、王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社基本情況
1、發(fā)展歷程。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社是20__年3月縣委經(jīng)濟工作會(huì )議后，為貫徹落實(shí)加快村民群眾脫貧致富的會(huì )議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶(hù)村民合伙自籌資金132萬(wàn)元創(chuàng )辦了全縣首家農民養雞專(zhuān)業(yè)合作社。20__年7月經(jīng)縣工商局、縣動(dòng)物防疫部門(mén)審查合格。辦理了養雞專(zhuān)業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執照和合格證。正式掛牌成立了“王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社”。到目前為止，共有社員122戶(hù)，修建有現代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現已科學(xué)籠養蛋雞110萬(wàn)羽，其中有65萬(wàn)羽在產(chǎn)蛋中，合作社成員總資產(chǎn)達2400萬(wàn)元。隨著(zhù)養殖戶(hù)不斷發(fā)展，王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng )多個(gè)全省之最：日產(chǎn)鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專(zhuān)業(yè)合作社之最，按目前市場(chǎng)批發(fā)價(jià)(均價(jià))175元/箱計算，日產(chǎn)值28萬(wàn)元，除去日飼養成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬(wàn)元，年獲純利潤1800余萬(wàn)元;20__年合作社組織社員積極參股投入200萬(wàn)元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬(wàn)羽，為全省最大。
四年來(lái)，通過(guò)王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢(qián)袋子鼓了，同時(shí)合作社的聲譽(yù)也得到省、市、縣各級政府的肯定， 20__年被評為全縣先進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社，20__年被湖南省委省政府確定為“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)”。合作社理事長(cháng)王鐵鋼同志，20__年被縣委縣政府評選為“特色社會(huì )主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。
2、組織構成。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社管理機構有社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )構成。社員大會(huì )是合作社的最高權力機構，會(huì )員每半年或一年舉行一次，實(shí)行“一人一票”制。會(huì )員大會(huì )的職權主要有：制定、修改、通過(guò)合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯(lián)合等重大問(wèn)題;選舉或罷免理事會(huì )、監事會(huì )的工作報告;討論并決定其他重大問(wèn)題等。理事會(huì )是合作社的執行機構，由會(huì )員大會(huì )選舉產(chǎn)生，理事長(cháng)由理事會(huì )選舉產(chǎn)生，擔任合作神的法人代表，主持理事會(huì )的日常工作。監事會(huì )是合作社的監察機構，有會(huì )員大會(huì )選舉產(chǎn)生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會(huì )員擔任，主要職責是監督理事會(huì )執行社員大會(huì )決議和合作社章程的情況等。
3、經(jīng)營(yíng)機制。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社采取“五統一分”，即統一雞苗育雛、統一購買(mǎi)飼料、統一進(jìn)行防疫、統一銷(xiāo)售雞蛋、統一品牌包裝。在五個(gè)統一的基礎上采取分戶(hù)飼養。合作社實(shí)行雞苗統一育雛，20__年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬(wàn)羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質(zhì);統一購買(mǎi)生產(chǎn)飼料，既避免了單個(gè)養殖戶(hù)購買(mǎi)假飼料的風(fēng)險，又提高了在生產(chǎn)資料市場(chǎng)上的談判能力;通過(guò)統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質(zhì)量，合作社落實(shí)了對蛋品篩選歸類(lèi)的專(zhuān)人負責制度，嚴把質(zhì)量關(guān);實(shí)行統一蛋托、統一包裝、統一宣傳、統一以“王家嶺”品牌進(jìn)入市場(chǎng)。通過(guò)統一品牌包裝、統一銷(xiāo)售雞蛋，不僅增強了合作社的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，由本地市場(chǎng)向外地市場(chǎng)拓展，而且有效地避免了養殖戶(hù)之間相互壓價(jià)的惡性競爭，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格。而合作社采取“分散飼養”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過(guò)“五統一分”的運行機制把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)有機地結合起來(lái)，建立起相對完整的引種、養殖、防御、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)體系，解決了單個(gè)養殖戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的“瓶頸問(wèn)題”，減少了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。
4、盈利模式。合作社的盈利主要來(lái)源是社員通過(guò)合作社直接把合格的雞蛋銷(xiāo)售給蛋商，社員銷(xiāo)售的產(chǎn)品不存在差價(jià)問(wèn)題，市場(chǎng)銷(xiāo)售多少，社員就領(lǐng)取多少，并保證社員產(chǎn)品價(jià)格不低于市場(chǎng)平均價(jià)。在整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協(xié)會(huì )工人的工資。
二、王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題
王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社雖然發(fā)展比較順利，但仍處于發(fā)展的初級階段，通過(guò)調研發(fā)現資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸;專(zhuān)業(yè)化管理水平低，運行成本高、效率低;專(zhuān)業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。
1、資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。農民專(zhuān)業(yè)合作社作為一種新興的經(jīng)營(yíng)組織，一般自有資金來(lái)源于入社農民繳納的會(huì )費，資金實(shí)力非常有限，融資渠道相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類(lèi)商業(yè)銀行基于專(zhuān)業(yè)合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)放貸款，致使合作社無(wú)法延伸產(chǎn)業(yè)鏈的深度發(fā)展。比如：在飼養過(guò)程中雞舍產(chǎn)生的大量雞糞無(wú)法處理，合作社本打算投入400萬(wàn)修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過(guò)加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場(chǎng)、漁場(chǎng)、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環(huán)境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無(wú)法有效實(shí)施。
2、現代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡(jiǎn)單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關(guān)系，在一定程度上制約了合作社的現代化進(jìn)程，造成有的有章程無(wú)制度，有的有制度得不到落實(shí)，同時(shí)，合作社發(fā)展思路不清晰，在加工銷(xiāo)售理念上也未真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，缺乏一個(gè)快捷、高效的信息收集和發(fā)布平臺，不利于市場(chǎng)競爭。
3、專(zhuān)業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社的領(lǐng)導層基本由本村村干部或是自身素質(zhì)稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場(chǎng)意識和風(fēng)險意識不強，特別是懂得經(jīng)營(yíng)、掌握技術(shù)和善于管理的專(zhuān)業(yè)人才尤其是能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加工型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才嚴重缺乏。目前缺少專(zhuān)業(yè)人才已經(jīng)成為合作社發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，亟需引進(jìn)富有經(jīng)驗的管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，乃至懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的復合型人才，保證合作社的長(cháng)遠發(fā)展。
三、王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展建議
機遇與挑戰并存，透過(guò)王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專(zhuān)業(yè)人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發(fā)展將展現新的篇章。
1、加大政府政策支持，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。合作社是一個(gè)特殊企業(yè)，建立的目的是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，解決農產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的脫節，以增強農產(chǎn)品的`市場(chǎng)競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專(zhuān)業(yè)合作社就是扶持農民和農業(yè)，加快政府職能轉變，落實(shí)“指導、扶持、服務(wù)”職能，為合作社發(fā)展提供必要的水電、用地、融資、技術(shù)、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場(chǎng)供求行情等方面的信息服務(wù)，切實(shí)為農民專(zhuān)業(yè)合作社營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社持續健康發(fā)展。
2、加強人才隊伍建設，實(shí)現可持續發(fā)展。合作社成員知識與能力的成長(cháng)是合作社經(jīng)營(yíng)改善的關(guān)鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發(fā)展的源動(dòng)力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長(cháng)、經(jīng)營(yíng)管理人才、財會(huì )人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才和農民專(zhuān)業(yè)技能的培訓。例如：20__年6月沅陵縣與懷化市職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署戰略合作關(guān)系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社的社員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。同時(shí)，可以探索建立長(cháng)效機制，推廣大學(xué)生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學(xué)畢業(yè)生勞動(dòng)就業(yè)權益，又能幫助合作社完善管理制度，開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，有效地調動(dòng)雙方的積極性和主動(dòng)性，使大學(xué)生人才全身心的投入到農民專(zhuān)業(yè)合作社的現代化發(fā)展之中，為合作社的可持續發(fā)展提供強大的智力支持。
3、拓展資金籌措渠道，完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。一是要建立適合農民專(zhuān)業(yè)合作社的信貸評級制度，制定適合農民專(zhuān)業(yè)合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專(zhuān)業(yè)合作社的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進(jìn)和壯大農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展，如：沅陵縣作為全國六個(gè)金融服務(wù)體系改革試點(diǎn)地區，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門(mén)設立周轉金，財政、農辦等部門(mén)負責管理運作，無(wú)息借貸給合作社;也可以仿照中小企業(yè)貸款擔保機構，組建農民專(zhuān)業(yè)合作社貸款擔保中心，為全國農民專(zhuān)業(yè)合作社在融資方面開(kāi)辟新的路徑。
4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟件”的規范化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創(chuàng )新入社機制和分紅機制，規范運作、科學(xué)管理，定期開(kāi)展財務(wù)公開(kāi)，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯(lián)結機制;二是“硬件”的更新?lián)Q代。通過(guò)政府引導，及時(shí)更新設備，避免在長(cháng)期激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進(jìn)設備，就猶如“巧婦難為無(wú)米之炊”，必須走科學(xué)發(fā)展道路。與此同時(shí)，大力實(shí)施品牌戰略，牢固樹(shù)立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產(chǎn)品商標注冊，著(zhù)力將“王家嶺”雞蛋品牌打造成名優(yōu)品牌。
養雞的調研報告2
畜禽業(yè)是我縣農業(yè)的四大主導產(chǎn)業(yè)之一。養雞業(yè)在我縣傳統的畜禽業(yè)中占主導位臵。做大做強養雞業(yè)不僅可以豐富全縣人民的“餐桌”，促進(jìn)農業(yè)增效、農民增收，而且是社會(huì )主義新農村建設的迫切需要。近期，我們會(huì )同縣農林局、縣畜牧獸醫總站組成聯(lián)合調查組，就我縣養雞產(chǎn)業(yè)的現狀做了專(zhuān)項調查，并對下一步如何培壯我縣養雞產(chǎn)業(yè)作了一些粗淺的思考。
一、發(fā)展現狀
1、有較早的養殖傳統。養雞是我縣農村的傳統養殖項目，歷史上一直作為副業(yè)，以千家萬(wàn)戶(hù)散養為主。20世紀80年代末在南河鎮、響水鎮開(kāi)始有個(gè)別農戶(hù)發(fā)展規模養雞，但隨著(zhù)人們生活水平的提高，雞蛋、活雞的需求量倍增，響水市場(chǎng)供不應求，帶動(dòng)周邊鄉鎮發(fā)展養雞業(yè)，相繼涌現出十幾個(gè)懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的規模養雞大戶(hù)。年炕孵能力150萬(wàn)只的養雞大戶(hù)大有陳勝軍從1987年就開(kāi)始養雞，近幾年采取“企業(yè)+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)”的運作方法，對養雞農戶(hù)實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全套服務(wù)，并實(shí)行保護價(jià)收購，保證每只雞利潤在2元左右，帶動(dòng)200多農戶(hù)養雞增收致富。
2、有一定的飼養規模。近幾年我縣雞飼養量穩定在500-600萬(wàn)羽之間，20__年飼養達532.5萬(wàn)羽，其中本地草雞、三黃雞以及草三黃雞占到80%以上，但優(yōu)質(zhì)肉雞的飼養量不足20萬(wàn)羽，全縣良種蛋雞飼養量?jì)H為30萬(wàn)羽左右，而響水年雞蛋消費需求達5000多噸以上，仍有一半以上來(lái)自于山東。全縣現有炕坊4座，其中大有鎮陳勝軍、沈衛東2座規模較大，炕孵數量較多，全年
炕孵苗禽150萬(wàn)羽左右;響水鎮、小尖鎮各1座，規模較小且為季節性炕孵，全年炕孵苗禽30萬(wàn)羽左右。全縣欄存萬(wàn)只以上蛋雞的農戶(hù)有16戶(hù)，欄存1000只蛋雞以上的農戶(hù)有33戶(hù)，主要分布在響水鎮、南河鎮、小尖鎮、陳家港鎮;欄存500只肉雞(含草雞)以上的有85戶(hù)，主要分布在大有鎮、小尖鎮、響水鎮、七套鄉。全縣規模養雞(欄存500只以上的)比重僅為11.3%，比全市平均水平低8個(gè)百分點(diǎn)，比我縣毗鄰的濱海低4個(gè)百分點(diǎn)，千家萬(wàn)戶(hù)散養仍是我縣養雞業(yè)的主流，占到85%左右。
3、有可觀(guān)的經(jīng)濟收益。雞具有繁殖力強、生長(cháng)迅速、飼料轉化率高等優(yōu)點(diǎn)，能在較短的生產(chǎn)周期內以較低的成本生產(chǎn)出營(yíng)養豐富的蛋、肉產(chǎn)品，是農民群眾較理想的短、平、快增收項目。目前，我縣欄存雞302.4萬(wàn)羽，其中良種蛋雞仍在30萬(wàn)羽左右、規模養殖的優(yōu)質(zhì)肉雞在5萬(wàn)羽左右，其它均為散養的草雞、三黃雞和草三黃雞，已出欄雞157.8萬(wàn)羽。按照目前的市場(chǎng)價(jià)格，老母雞(草雞)價(jià)格12元/斤，小公雞價(jià)格(草雞)7.5元/斤,三黃雞價(jià)格6元/斤，優(yōu)質(zhì)肉雞(白羽)價(jià)格4元/斤;良種雞蛋價(jià)格4元/斤，草雞蛋5元/斤;良種蛋雞純利潤每只可達20元以上，草雞、三黃雞利潤每只可達6元左右，優(yōu)質(zhì)白羽肉雞利潤每只在3.5-4元以上，養殖效益十分可觀(guān)。
4、有良好的品牌形象�！绊懰蓦u”在80年代末期90年代初期倍受上海、蘇州、無(wú)錫等地市場(chǎng)青睞，我縣部分單位和鄉鎮草雞還通過(guò)了無(wú)公害草雞產(chǎn)地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，贏(yíng)得了很好的市場(chǎng)美譽(yù)度。
二、存在問(wèn)題
1、規�；降�。近兩年來(lái)，國務(wù)院、省、市政府愈來(lái)愈重視畜禽規模養殖，20__年省政府專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了全省畜禽規模養殖推
進(jìn)會(huì )，市政府專(zhuān)門(mén)對各縣(市、區)的規模養殖比重下達了任務(wù)指標，由于我縣傳統的千家萬(wàn)戶(hù)的散養模式仍占相當大的比重，加之沒(méi)有新的上規模的養殖企業(yè)加盟，導致了我縣的規�；捷^低，規�；B殖比重處于全市下游位次。
2、標準化生產(chǎn)層次低。由于我縣這種小群體的生產(chǎn)模式下，飼養條件較簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)水平普遍不高，加之隨著(zhù)外來(lái)雞種的入侵，“響水草雞”品種混雜、純度降低、品味下降、數量減少。雖然我縣部分鄉鎮通過(guò)了無(wú)公害草雞產(chǎn)地認證，注冊了“莽原”、“翠苑”商標，但在生產(chǎn)過(guò)程中真正按“無(wú)公害飼養技術(shù)規程”生產(chǎn)的僅限規模大戶(hù)，利用品牌效應加工增值的更是微乎其微，全縣只有“莽原”牌草雞蛋偶爾在節日期間上市。肉雞加工龍頭企業(yè)僅有費氏食品公司1家，肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)仍處于起步階段。
3、抗風(fēng)險能力弱。由于我縣尚處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區，廣大養雞戶(hù)的經(jīng)濟實(shí)力還沒(méi)有得到加強，“贏(yíng)得起、輸不起”，抵御風(fēng)險的能力很低。而這種風(fēng)險主要來(lái)自于兩個(gè)方面：一是疫病;二是市場(chǎng)。發(fā)展養雞的最大威脅來(lái)自于疫病，發(fā)生了疫病，即使不發(fā)生死亡，也會(huì )出現生長(cháng)緩慢、浪費飼料、降低產(chǎn)蛋量等“后遺癥”，影響產(chǎn)品的品質(zhì);市場(chǎng)因素是呈波浪式前進(jìn)的，有高潮，有低谷，只有在低潮抗得住沖擊，高潮才能發(fā)揮規模效益優(yōu)勢。20__年上半年，養雞市場(chǎng)低谷時(shí)，我縣不少養雞大戶(hù)遭受重創(chuàng )后，再也沒(méi)有“東山再起”。
4、融資能力弱。養雞(尤其是蛋雞)需要大量的基本建設和流動(dòng)資金投入，由于農民資本積累有限，發(fā)展規模養殖所需的資金顯得嚴重不足，一定程度上制約了規模飼養的快速發(fā)展。
三、對策思考
1、強化政策扶持，做大我縣養雞業(yè)的規模。全縣蛋雞存欄僅維持在30萬(wàn)羽左右，全年產(chǎn)雞蛋量不足4000噸，仍需外調大量良種雞蛋才能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。如果再考慮將來(lái)雞蛋外銷(xiāo)或加工增值，我縣蛋雞養殖將有相當大的.發(fā)展空間，再上100萬(wàn)只客觀(guān)可行。一要扶持規模養雞大戶(hù)。規模養雞投入成本較大，一般每飼養1000只蛋雞就需要雞舍100平方米，僅雞舍建設就需要4萬(wàn)元(每平方米400元)，加之流動(dòng)資金，許多農戶(hù)往往望錢(qián)興嘆。大有鎮康莊村通過(guò)以獎代補的方法，鼓勵農戶(hù)養雞，全村目前已培植千只以上的養雞大戶(hù)近20戶(hù)，預計全年新增肉雞出欄100萬(wàn)只，人均增收500元。阜寧縣20__年對新上養雞在1000只以上的農戶(hù)雞舍補助每平方米40元的做法，我縣也可以借鑒。二是扶持炕坊。對堅持常年開(kāi)炕的炕坊，要出臺獎勵和補貼措施。同時(shí)，要對規模養殖戶(hù)出臺用地、用電、用水及稅費的扶持政策。大有鎮康莊村通過(guò)以獎代補的方法，鼓勵農戶(hù)發(fā)展養雞產(chǎn)業(yè)，全村目前已培植養雞1000只以上的養雞大戶(hù)23戶(hù)，其中3000只以上的6戶(hù)，1萬(wàn)只以上的1戶(hù)，預計全年新增肉雞養殖出欄100萬(wàn)只，人均增收500元。
2、挖掘比較優(yōu)勢，培育我縣養雞業(yè)的龍頭。肉雞養殖堪稱(chēng)“短、平、快”養殖項目，飼養周期短，投入小，見(jiàn)效快，不僅可以活雞銷(xiāo)售，而且可以宰殺、分割銷(xiāo)售，甚至可以和加工企業(yè)聯(lián)手加工增值。我縣肉雞飼養總量還很小，只在大有、七套剛剛起步，要利用大有陳勝軍的輻射帶動(dòng)，利用費氏食品(或其它大的加工企業(yè))的聯(lián)手機遇，把我縣的肉雞做大做強。要以推進(jìn)規模養雞為抓手，以各鄉鎮比較優(yōu)勢為基礎，發(fā)展鄉域特色養雞業(yè)。大有鎮以陳勝軍為龍頭，發(fā)展肉雞養殖的優(yōu)勢初步顯現，要進(jìn)一步做大做強，要抓緊和加工企業(yè)聯(lián)盟，要樹(shù)立自己的品牌，逐步提升
大有肉雞在全市乃至全省的位次;響水鎮、南河鎮在蛋雞養殖上已有多年歷史，基礎較為扎實(shí)，可以發(fā)揮蛋雞養殖的比較優(yōu)勢，培植蛋雞養殖小區，提高市場(chǎng)占有量。其他鄉鎮規模養雞戶(hù)較少，多以草雞散養為主，要將“響水草雞”提純復壯，擴大總量，提升質(zhì)量，培植壯大養殖龍頭，走“龍頭+農戶(hù)”的模式，逐步帶動(dòng)全縣草雞發(fā)展到一個(gè)新的水平。
3、加快標準化建設，做響我縣養雞業(yè)的品牌。目前，“響水草雞”的保種和提純迫在眉睫，要利用現有的“莽原”、“翠苑”兩個(gè)商標，進(jìn)一步做大做強“響水草雞”產(chǎn)業(yè)，重振“響水草雞”品牌形象，讓“響水草雞”再度響起來(lái)。對已通過(guò)無(wú)公害草雞產(chǎn)地認證的鄉鎮，要嚴格按照“飼養技術(shù)規程”進(jìn)行規范化操作，杜絕使用違禁藥品、飼料及飼料添加劑，要購買(mǎi)使用無(wú)公害草雞標識、標貼，要利用“莽原”、“翠苑”草雞品牌組織銷(xiāo)售無(wú)公害草雞及其產(chǎn)品，并體現其價(jià)格優(yōu)勢。對未通過(guò)無(wú)公害草雞、蛋雞、肉雞認證的鄉鎮要抓緊創(chuàng )造條件，爭取早日申報，要積極培植新品牌，不斷提高我縣養雞業(yè)的外向度和標準化水平。
4、做好疫病防治，增強我縣養雞業(yè)的御險能力。要健全畜牧獸醫服務(wù)體系，成立鄉鎮畜牧獸醫站，落實(shí)技術(shù)人員的服務(wù)責任，嚴把“新城疫”、“禽流感”等雞病的防控關(guān)口，降低各種疫病的發(fā)病概率，增強抵御風(fēng)險能力。要逐步引導廣大養殖戶(hù)改變傳統的養殖方式，逐步走上健康養雞、生態(tài)養雞之路;同時(shí)要加強廣大養雞戶(hù)的業(yè)務(wù)培訓，要加強雞的飼養管理和雞病防治知識的學(xué)習，要規范飼養管理，規范免疫程序，確保養雞生產(chǎn)健康穩步長(cháng)足發(fā)展。
養雞的調研報告3
一、發(fā)展現狀
近年來(lái)。圍繞“百戶(hù)十萬(wàn)頭生豬、千戶(hù)百萬(wàn)只土雞”生產(chǎn)基地建設目標，縣把畜牧業(yè)作為農民增收的四大項目之一。穩定生豬養殖的同時(shí)，按照“抓龍頭、建小區、促大戶(hù)”思路，領(lǐng)導抓、能人帶、信息引、項目推、服務(wù)促，大力扶持土（肉）雞養殖，鼓勵發(fā)展蛋雞和特色養雞產(chǎn)業(yè)，使養雞業(yè)逐漸成為農村經(jīng)濟中極具活力的新型產(chǎn)業(yè)。年底，全縣雞存欄61。86萬(wàn)只，出欄110。72萬(wàn)只，雞肉產(chǎn)量276萬(wàn)公斤，禽蛋產(chǎn)量531萬(wàn)公斤，養雞產(chǎn)值3452萬(wàn)元，占全縣畜牧業(yè)產(chǎn)值的13。81%養雞業(yè)呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。
一）生產(chǎn)格局得到調整。養雞產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，規模養殖發(fā)展壯大。隨著(zhù)國家扶持政策和產(chǎn)業(yè)結構調整、市場(chǎng)需求走高。呈現規�；�、標準化發(fā)展態(tài)勢。全縣已注冊養雞公司8家，成立養雞專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)，建成規模養雞場(chǎng)10個(gè)，發(fā)展規模養雞大戶(hù)63戶(hù)，千只以上的養雞戶(hù)已成為土雞生產(chǎn)的主體。
二）科技含量大幅提高。新技術(shù)、新設備廣泛應用，生產(chǎn)水平快速提升。隨著(zhù)養雞規模的逐步擴大。飼養方式得到改進(jìn)，管理方法更加科學(xué)，生產(chǎn)水平明顯提升。千只以上的養雞戶(hù)基本都安裝了飲水系統和定時(shí)補光等自動(dòng)化設備，柴莊鎮銀川養雞小區和杏坪鎮李家灣養雞小區在雞舍內安裝了自動(dòng)飲水、補光、通風(fēng)、上料等設施，并采用網(wǎng)面養殖的飼養方式，降低了雞感染寄生蟲(chóng)病的風(fēng)險。養殖戶(hù)大多使用“正大”新希望”秦樂(lè )”等品牌預混料配制全價(jià)飼料，蛋雞產(chǎn)蛋率維持在90%以上，良種雞年均產(chǎn)蛋在320枚左右，生產(chǎn)能力大輻提高。
三）生產(chǎn)模式趨于規范。協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)合作社）+農戶(hù)+公司”一體化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式得到推廣。龍頭企業(yè)、協(xié)會(huì )和專(zhuān)業(yè)合作社統一進(jìn)行供苗、供料、技術(shù)服務(wù)、疫病防治、產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌意識不斷增強。隨著(zhù)生產(chǎn)的規�；�、組織化、產(chǎn)業(yè)化。有效降低了養雞戶(hù)的養殖風(fēng)險。生產(chǎn)者和消費者的品牌意識不斷增強，成品雞及其副產(chǎn)品的品牌效應成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的.發(fā)展趨勢和目標。蔡玉窯鎮馬房灣土雞養殖合作社于2007年注冊“秦舍”商標，由于其雞蛋品質(zhì)優(yōu)、營(yíng)養價(jià)值高、綠色無(wú)污染，掀起“秦舍”牌土雞蛋銷(xiāo)售熱潮，實(shí)現了品牌、效益雙豐收。
四）養殖污染得到遏制。積極引導規模養雞場(chǎng)和養雞大戶(hù)建設沼氣池、集糞池、廢渣貯存池等基礎性防污設施，飼養環(huán)境逐步改善。為解決雞糞污染問(wèn)題。鼓勵規模養殖戶(hù)廣泛實(shí)行“沼—林—果”或“沼—菜—廁”環(huán)保養殖模式。對于小型養雞戶(hù)，要求雞糞堆積發(fā)酵或晾曬，加工成有機肥料用于大棚蔬菜種植，目前干雞糞最高售價(jià)達14元/袋，增加了養殖經(jīng)濟效益，推動(dòng)了養雞產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展。
五）生產(chǎn)性能更加優(yōu)化。品種改良成效顯著(zhù)，品種改良成效明顯。全縣良種雞的比例逐年攀升。已建成孵化場(chǎng)2個(gè)，年孵化小雞50萬(wàn)只。肉雞主打品種為三黃雞、雙佳a艾維因、海波羅肉雞等，具有生長(cháng)快、耗料少、耐粗飼、抗病力強的特點(diǎn)。蛋雞品種主要為羅曼褐、羅曼粉、尼克粉、京粉等，具有飼料報酬高、產(chǎn)蛋多和成活率高的優(yōu)良特點(diǎn)。土雞品種基本以土雞為主，間或有少量的雜交土雞，具有抗逆性強、肉質(zhì)好、蛋品質(zhì)優(yōu)等特點(diǎn)。目前全縣良種雞覆蓋率達85%以上。
二、困難和問(wèn)題
一）資金短缺、融資困難是目前制約養雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。規模養雞啟動(dòng)資金和周轉資金數額較大。銀行支持農村的貸款額度小、期限短、門(mén)檻高，靠養殖戶(hù)個(gè)人投資金額有限。受銀行信貸權限上收和一些養殖戶(hù)誠信度較低影響，部分養雞戶(hù)很難得到較大金額的貸款支持，資金周轉困難成為制約養雞業(yè)擴大生產(chǎn)的重要因素。
二）技術(shù)服務(wù)體系不完善使養殖戶(hù)缺乏必要的技術(shù)支撐。從目前的部門(mén)職能看�？h農業(yè)局負責疫病防控和動(dòng)物監督，縣畜牧中心負責畜牧生產(chǎn)。各鎮（區域）畜牧獸醫站合并到農林水牧中心，畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、疫病防控、動(dòng)物監督的三大職能分屬兩個(gè)單位，削弱了畜牧服務(wù)體系技術(shù)推廣、疫病防控、動(dòng)物衛生監督及指導生產(chǎn)的職能，使大部分養雞戶(hù)得不到應有的技術(shù)指導，造成養雞成本增加，制約了養雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三）養雞龍頭企業(yè)尚未形成。經(jīng)濟實(shí)力薄弱，標準化生產(chǎn)水平較低�？h養雞企業(yè)起步較晚。帶動(dòng)群眾的能力不強。受經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)水平、養殖觀(guān)念影響，養雞戶(hù)飼養管理水平參差不齊，環(huán)境控制和飼養管理水平不高，使雞群的生產(chǎn)潛力得不到充分發(fā)揮，導致成本增高、效益降低。
四）土雞品牌培育不足。對飼養土雞信心不足。土雞無(wú)特定的種源場(chǎng)，特色發(fā)展尚未形成共識。多數養雞戶(hù)熱衷于飼養周期短、場(chǎng)地受限小、見(jiàn)效快的良種蛋雞和肉雞。種源缺乏、土雞存量少制約特色發(fā)展。未形成土雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)，雞苗供應、技術(shù)指導、飼料配送、獸藥供應、成品雞回收一條龍服務(wù)尚未形成，規模特色效應不明顯。
五）產(chǎn)品加工增值滯后�？h鮮蛋用于加工的不到1%淘汰雞加工銷(xiāo)售僅靠幾家鹵雞店現鹵現賣(mài)，經(jīng)濟效益有待提升。全縣雞產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展與養雞規模發(fā)展相比嚴重滯后。禽產(chǎn)品銷(xiāo)售多限于原材料，沒(méi)有深加工提升產(chǎn)品利潤。
三、對策與建議
一）建立縣級土雞繁育基地。扶持建設土雞繁育場(chǎng)。筑牢商品代規模生產(chǎn)基礎。將土雞良種繁育補貼經(jīng)費列入縣級財政預算，按照“自繁自養”思路。制定詳細的土雞種蛋及種苗補助標準，解決土雞種源缺乏、種雞場(chǎng)損虧問(wèn)題，為土雞專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。
二）有效處理利用糞污資源。引導養殖戶(hù)進(jìn)一步增強環(huán)保意識。并適當給予資金補助及技術(shù)扶持。加大生態(tài)養殖宣傳力度，按照有關(guān)標準修建糞污處理設施。指導養雞戶(hù)搞好雞糞加工及無(wú)害化處理，引導養殖業(yè)走農牧結合、循環(huán)發(fā)展之路。
三）強力推進(jìn)養雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。把培育雞產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為養雞業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)抓。對禽產(chǎn)品進(jìn)行收購、包裝、冷藏、銷(xiāo)售一體化服務(wù)，建立一批禽產(chǎn)品精深加工企業(yè)。拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值。加快禽產(chǎn)品的原產(chǎn)地認定、產(chǎn)品認證、商標注冊，樹(shù)立品牌效應，增強市場(chǎng)競爭力，將我縣的養雞環(huán)境優(yōu)勢變成產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢。
四）大力加強養雞戶(hù)技術(shù)培訓。全縣飼養戶(hù)缺乏飼養管理人員和疫病防治技術(shù)。增強產(chǎn)業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險能力。不能對雞場(chǎng)進(jìn)行有效管理。應由農業(yè)、畜牧部門(mén)分年度、按區域、有計劃地對養雞戶(hù)從雞舍建設、養殖設施、標準化飼養、環(huán)境污染控制、經(jīng)營(yíng)管理等方面進(jìn)行系統培訓。
五）加快農民養雞專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織建設。號召廣大養雞戶(hù)加入專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。壯大養雞隊伍，提高農民組織化程度和抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力。拓寬融資渠道，擴大養殖規模，實(shí)現規模效益。
六）加大土雞養殖的資金扶持力度。鞏固養殖規模的基礎上。使之良性循環(huán)、穩步發(fā)展。設立土雞發(fā)展專(zhuān)項扶持資金，大力扶持土雞養殖。主要用于土雞生產(chǎn)、防疫、運輸、管理、科研等。給予土雞養殖比良種雞更好的優(yōu)惠政策，對于規模達到500只以上的養雞戶(hù)，每只雞補助1元；規模達到1000只以上的養雞戶(hù)給予適當的基礎設施補助；對愿意發(fā)展土雞的特困戶(hù)免費提供50100只雞苗，鼓勵養殖戶(hù)發(fā)展土雞生產(chǎn)，做大做強土雞產(chǎn)業(yè)。
養雞的調研報告4
依托賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發(fā)展養雞產(chǎn)業(yè)，爭創(chuàng )禽類(lèi)養殖大縣(區)是咸安區今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對全區養雞發(fā)展情況進(jìn)行了比較全面的了解，對進(jìn)一步推動(dòng)養雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了建議。
一、全區養雞發(fā)展情況
今年全區計劃發(fā)展目標是：新發(fā)展養雞大戶(hù)500戶(hù)，爭取禽類(lèi)出籠2800萬(wàn)羽，產(chǎn)值5億元。養雞大戶(hù)發(fā)展任務(wù)分解落實(shí)到9個(gè)鄉鎮辦。截止7月9日，全區新發(fā)展溫氏養雞戶(hù)319戶(hù)(其中在養戶(hù)207戶(hù)，在建雞舍112戶(hù))，新發(fā)展土雞養殖戶(hù)15戶(hù)，總計發(fā)展養雞大戶(hù)334戶(hù)，占全年發(fā)展任務(wù)的66.8%。全區總養雞大戶(hù)已達794戶(hù)，發(fā)展形勢看好。
據賀勝溫氏公司反映，在今年市場(chǎng)比較疲軟的情況下，公司各項經(jīng)濟指標均有較快的增長(cháng)，超過(guò)了去年同期。下半年是養雞產(chǎn)業(yè)旺季，各項經(jīng)濟指標有望更快發(fā)展。據公司報表，公司上半年投放雞苗838萬(wàn)羽，完成年計劃的52%，同比增長(cháng)18.5%;上市肉雞687萬(wàn)羽，占年計劃的45.2%，同比增長(cháng)19.7%;養戶(hù)從中收益1086萬(wàn)元，戶(hù)平收益1.52萬(wàn)元，折算每只雞平均收益1.68元。
從調查農戶(hù)情況看，農戶(hù)對發(fā)展養雞有較大的熱情。所到之處，養戶(hù)都笑臉相迎，都說(shuō)養雞能賺錢(qián)，只要勤心，一批養5000多只，一般能賺近萬(wàn)元，一年養雞3—4批雞，能賺3萬(wàn)多元，比在外打工強多了。少數養戶(hù)沒(méi)賺錢(qián)，或是因天災，或是因技術(shù)不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農戶(hù)計劃著(zhù)下半年發(fā)展。
二、發(fā)展養雞的主要作法
1、加強領(lǐng)導，明確責任抓落實(shí)。一是成立工作專(zhuān)班。區主要領(lǐng)導對養雞工作非常重視，親自?huà)鞄洺闪⒘损B雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領(lǐng)導小組，并抽調三人組成養雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調服務(wù)督辦專(zhuān)班，長(cháng)期服務(wù)在鄉鎮，搞協(xié)調，抓督辦，對今年養雞產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。9個(gè)鄉鎮辦也相繼成立了養雞領(lǐng)導小組和工作專(zhuān)班，有的是鄉鎮一把手親自主抓，有的是常務(wù)副鄉(鎮)長(cháng)或分管農業(yè)的副書(shū)記主抓。專(zhuān)班負責轄區內養雞戶(hù)的土地、木材、供電、資金等一系列協(xié)調工作，積極為養雞戶(hù)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，并及時(shí)向區養雞產(chǎn)業(yè)協(xié)調服務(wù)督辦小組通報情況。如橫溝橋鎮黨委書(shū)記杜新國同志，忙中經(jīng)常利用休息時(shí)間走訪(fǎng)養雞戶(hù)，了解情況，解決問(wèn)題，發(fā)動(dòng)群眾。汀泗橋鎮、賀勝橋鎮專(zhuān)班負責同志，親自跑村發(fā)展養雞，協(xié)調解決問(wèn)題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶(hù)了如指掌。二是層層分解任務(wù)。各鄉鎮辦都把區下達的任務(wù)分解落實(shí)到村，明確各村的發(fā)展任務(wù)，并把發(fā)展任務(wù)壓擔給村支書(shū)、住村干部和鄉鎮黨委成員，一級抓一級，一級督一級。三是實(shí)行獎懲激勵。多數鄉鎮對發(fā)展養雞制定了獎懲措施，如橫溝橋鎮、官埠橋鎮把發(fā)展養雞納入了鎮政府目標考核，實(shí)行目標管理，橫溝橋鎮對完成任務(wù)的村給予1000—5000元的獎勵，對未完成任務(wù)的村和住村干部取消年終評先資格，官埠對完成任務(wù)的村給予3000元的獎勵，汀泗橋鎮和向陽(yáng)湖在發(fā)展養雞上也采取了"駐村干部包村，黨委成員包片，獎懲責任到人"的措施，完不成發(fā)展任務(wù)的，包村的鎮村兩級干部在全鎮干部大會(huì )上作檢討，增強了干部的責任心和工作壓力。
2、積極引導，廣泛宣傳抓落實(shí)。一是大力宣傳養雞優(yōu)惠政策。在全區動(dòng)員會(huì )后，9個(gè)鄉鎮辦都及時(shí)召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，下發(fā)了宣傳單，大肆宣傳區、鎮(辦)扶持養雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，調動(dòng)了群眾參與養雞的積極性。二是大力宣傳養雞典型事例，多數鄉鎮組織了老養戶(hù)現身說(shuō)法宣傳，以典型正面引導農戶(hù)發(fā)展養雞。如賀勝橋鎮萬(wàn)秀村村支書(shū)、區人大代表陳恢志，20xx年開(kāi)始帶頭養雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬(wàn)只，獲利近20萬(wàn)元�？吹街�(shū)親自帶頭，看到他養雞有好效益，全村109戶(hù)陸續建雞舍養雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，并帶領(lǐng)大家建設了萬(wàn)秀曹家養殖小區，又帶動(dòng)了11戶(hù)開(kāi)始養雞，全村總養戶(hù)達120戶(hù)，超過(guò)全鎮總養戶(hù)的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲20xx年開(kāi)始養雞，建雞舍550平米，已養了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災和雞種苗原因沒(méi)有賺到錢(qián)、溫氏給予了一定補貼外，有6批雞賺了錢(qián)，每批賺1萬(wàn)多元，每年賺3萬(wàn)多元，每只賺2元左右�？此B雞賺了錢(qián)，同村的毛永宏、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開(kāi)始養雞，并發(fā)動(dòng)兩個(gè)親戚準備在他們的旁邊建雞舍養雞。
3、鼓勵發(fā)展，出臺政策抓落實(shí)。為完成區下達的養雞發(fā)展任務(wù)，多數鄉鎮在區發(fā)展養雞的優(yōu)惠政策基礎上，還各自制定了激勵扶持政策，促進(jìn)了養雞的迅速發(fā)展。如汀泗橋鎮對年出籠肉雞5萬(wàn)只的養殖大戶(hù)，給予3000元的獎勵。賀勝橋鎮四個(gè)村對新養戶(hù)出臺了扶持政策，賀勝村扶持每戶(hù)5000元用于水、電、路三通;黃祠村扶持每戶(hù)1000元平場(chǎng);桃林村扶持每戶(hù)5000磚;黎首村負責養殖小區電通、路通;萬(wàn)秀村對散養戶(hù)新建雞舍每平米村再補貼2元，對新建小區給予2萬(wàn)元配套基礎設施建設。向陽(yáng)湖鎮三個(gè)村也對新養戶(hù)出臺了扶持政策，鐵鋪村每戶(hù)扶持2萬(wàn)磚，廣東畈村每戶(hù)扶持20xx元，綠山村每戶(hù)扶持1000元。馬橋鎮組織老養戶(hù)發(fā)展新養戶(hù)，每發(fā)展一戶(hù)，給予老養戶(hù)獎勵500元。
4、協(xié)調配合，優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓落實(shí)。一是加強溝通。區、鄉兩級專(zhuān)班積極協(xié)調，加強養戶(hù)、部門(mén)、企業(yè)之間的溝通。針對養戶(hù)反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問(wèn)題，區養雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調服務(wù)督辦專(zhuān)班負責人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠經(jīng)理溝通，爭取了公司降低門(mén)檻，對新養戶(hù)，雞苗押金由原來(lái)的每只3.2元降低到每只1—1.5元，減輕了養戶(hù)資金緊張的壓力;針對養戶(hù)貸款難的問(wèn)題,該同志還多次找市人行、區信用聯(lián)社領(lǐng)導協(xié)調，給養戶(hù)圓滿(mǎn)解決了問(wèn)題。汀泗橋鎮程益橋村、洪口村有4戶(hù)建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮專(zhuān)班負責人多次跑市供電部門(mén)協(xié)調解決用電問(wèn)題。二是通力合作。區直相關(guān)部門(mén)積極配合，支持養雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展。畜牧部門(mén)加強了對養戶(hù)的技術(shù)培訓;電力部門(mén)免除了新建雞舍用電的報裝費、搭伙費、施工費，只收最低價(jià)格的材料費;土管、城建部門(mén)對新建雞舍簡(jiǎn)化有關(guān)手續，免收一切費用;林業(yè)部門(mén)對新建雞舍，免收了所需木材的有關(guān)規費。特別是區信用聯(lián)社，加大了養雞產(chǎn)業(yè)信貸投入，全年準備投放1500萬(wàn)元，目前已投放800萬(wàn)元，解決了部分養戶(hù)缺資金投入的困難。區信用聯(lián)社支持養雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝制了專(zhuān)題片報送全國人大。
5、突出重點(diǎn)，發(fā)展小區抓落實(shí)。發(fā)展3000平米以上的養殖小區，10戶(hù)左右養戶(hù)在一起，可以節約電、路等基礎設施建設投入，打伙請車(chē)進(jìn)雞苗、進(jìn)飼料，可以節約養殖成本，提高養殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養殖經(jīng)驗，也方便公司的技術(shù)服務(wù)，同時(shí)還可以節約用地，減輕養雞對環(huán)境的影響。實(shí)踐已經(jīng)證明建設養殖小區是發(fā)展養雞的方向。賀勝橋鎮、雙溪橋鎮在這方面抓得不錯，以建設養殖小區為著(zhù)力點(diǎn)，做給群眾看，帶著(zhù)農戶(hù)干。賀勝橋鎮新建了萬(wàn)秀、黎首、賀勝三個(gè)養殖小區，每個(gè)小區面積在3000平米以上。雙溪橋鎮正在新建楊林、楊堡、雙溪三個(gè)養殖小區，其中楊林養殖小區，由7個(gè)村干部貸款籌資建設，計劃興建標準雞舍11棟，面積近6000平米，發(fā)展養戶(hù)11戶(hù)。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產(chǎn)后，將成為全區養殖小區中的一大亮點(diǎn)。
三、養雞發(fā)展存在的困難和問(wèn)題
由于措施得力，督辦到位，全區養雞發(fā)展形勢看好，但也存在一些困難和問(wèn)題，影響著(zhù)養雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：
1、鄉鎮之間養雞發(fā)展不平衡。有的鄉鎮重視程度高，專(zhuān)班更加扎實(shí)，進(jìn)度快;有的鄉鎮開(kāi)發(fā)協(xié)調任務(wù)重，沒(méi)把養雞當中心工作來(lái)抓，人手緊張，進(jìn)度慢，養雞發(fā)展鄉鎮之間不平衡。
2、發(fā)展養雞受到土地問(wèn)題制約。有的農戶(hù)有熱情養雞，但沒(méi)有成片的土地建雞舍，農戶(hù)之間調整土地協(xié)調難，發(fā)展養雞受到制約。浮山、官埠、向陽(yáng)湖幾個(gè)鄉鎮也因土地開(kāi)發(fā)及城鄉規劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養雞，客觀(guān)上也影響到他們養雞的發(fā)展速度。
3、賀勝溫氏公司服務(wù)有待進(jìn)一步改善。養戶(hù)普遍反映，今年溫氏公司的服務(wù)比以前好，服務(wù)態(tài)度改善不少，技術(shù)員素質(zhì)普遍提高，公司黃總經(jīng)常在下面跑，得到了養戶(hù)的認同，但也存在一些問(wèn)題需要溫氏公司進(jìn)一步改善。一是普遍反映公司飼料質(zhì)量下降，沒(méi)有以前質(zhì)量好，雞吃了沒(méi)以前長(cháng)得快、長(cháng)得好;二是部分養戶(hù)反映公司雞苗供應不及時(shí)、數量不足，效益高的雞苗品種安排對新養戶(hù)傾斜不夠;三是部分養戶(hù)反映雞到齡時(shí)公司不能按時(shí)收購，時(shí)有延遲現象，有時(shí)一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長(cháng)，白白消耗大量飼料，養戶(hù)一日虧幾百上千元，雖然公司對延遲收購給予一定的補貼，但補貼相對較少，彌補不了飼料虧空，看到賺到手的'錢(qián)一日比一日少，養戶(hù)多有怨氣;四是多數養戶(hù)反映公司的雞苗價(jià)格、收購價(jià)格不穩，結算時(shí)雞苗提價(jià)，出雞時(shí)收購壓價(jià)，變動(dòng)較大，挫傷了養戶(hù)的熱情。
4、職能部門(mén)的服務(wù)還有待進(jìn)一步加強。雖然今年職能部門(mén)在發(fā)展養雞上給予了充分的支持與配合，但也存在一些問(wèn)題需要改進(jìn)。一是存在少數職能部門(mén)政令不暢，基層部門(mén)服務(wù)意識不強的問(wèn)題。如調查中發(fā)現，汀泗馬鞍塘村養戶(hù)闞本順建設雞舍用電，供電站就違反政令收了其20xx元搭伙費。二是存在貸款期限短、額度小的問(wèn)題。農戶(hù)建設一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎設施和臨時(shí)住房，一般有6—7萬(wàn)元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養雞在第一年相對收益較少，養戶(hù)在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬(wàn)元。養戶(hù)普遍感到貸款期限短了點(diǎn)，貸款額度小了點(diǎn)，要求期限放長(cháng)點(diǎn)，額度增加點(diǎn)。
四、推動(dòng)養雞進(jìn)一步發(fā)展的建議
1、領(lǐng)導要長(cháng)抓。發(fā)展養雞確實(shí)是一項富民工程，是發(fā)展農村經(jīng)濟、幫助農民致富的好項目，值得各級領(lǐng)導拿在手上，長(cháng)抓不懈。一要領(lǐng)導堅持抓，不能緊一時(shí)松一時(shí)、重視一年放松一年，今年發(fā)展起來(lái)明年又委縮了，要在穩定發(fā)展上下功夫，直到公司的養戶(hù)飽和運轉。二要講究發(fā)展質(zhì)量，要發(fā)動(dòng)有積極性的、勤勞的、有一定知識和經(jīng)濟基礎的農戶(hù)養，保證建一戶(hù)成一戶(hù)賺一戶(hù)，不能為完成任務(wù)把懶戶(hù)發(fā)展起來(lái)，拉兵拉夫濫竽充數，一養虧了就不養了，作反面宣傳，造成不好的負面影響。三要講究科學(xué)發(fā)展，要因地制宜發(fā)展養戶(hù)，因規劃、開(kāi)發(fā)原因不能建雞舍的地方，堅決不能建雞舍養雞，在以后安排發(fā)展任務(wù)上，要考慮浮山、官埠、向陽(yáng)湖等鄉鎮的"控規"因素;要積極引導群眾、積極協(xié)調用地發(fā)展養殖小區，實(shí)現資源共享、節約投入、養戶(hù)增收。四要堅持檢查督辦，今年的督辦專(zhuān)班對養雞的發(fā)展起了很大的作用，要落實(shí)經(jīng)費，將督辦堅持下去，將發(fā)展較慢的鄉鎮、村作為督辦的重點(diǎn)來(lái)抓，以促進(jìn)鄉鎮平衡發(fā)展，確保全年計劃任務(wù)的完成。
2、政策要兌現。今年為了發(fā)展養雞區里出臺了系列政策，比如對新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養戶(hù)，每平米補貼13元的政策，對新建標準養殖小區財政整合資金補貼2萬(wàn)元基礎設施建設的政策，對年出籠肉雞5萬(wàn)羽以上的大戶(hù)獎勵3000元的政策，對發(fā)展養雞實(shí)行政府目標考核，完成任務(wù)給予獎勵、沒(méi)有完成任務(wù)不能評為年度先進(jìn)單位的政策，還有部門(mén)、鎮、村各級的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實(shí)惠，都望著(zhù)好政策。各級都要不折不扣地兌現出臺的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。
3、服務(wù)要跟上。農民最需要扶持，養雞也需要服務(wù)。只有以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，才能更好地促進(jìn)養雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)。要降低門(mén)檻，簡(jiǎn)化手續，誠心支持，切實(shí)為農戶(hù)發(fā)展養雞協(xié)調解決好貸款、用地、用材、用電等問(wèn)題，特別在貸款上，建議貸款期限延長(cháng)到2年，貸款額度3—5萬(wàn)元，利息在可能的情況下予以?xún)?yōu)惠。二是溫氏公司要進(jìn)一步改善服務(wù)。要加強技術(shù)培訓，擴大培訓規模，定期或不定期地組織養戶(hù)參加，增強影響力;要保證飼料的質(zhì)量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時(shí)、充足，不能"欺生";對新養戶(hù)在品種安排上要給予傾斜，在技術(shù)服務(wù)上要給予重點(diǎn)照顧，不能讓其一上馬就"塌桌"虧本，動(dòng)搖信心;要積極拓寬銷(xiāo)路，及時(shí)收購到齡肉雞，不能讓群眾產(chǎn)生雞銷(xiāo)不動(dòng)、害怕再擴大發(fā)展的心理，從而影響養雞的發(fā)展。
4、利益要兼顧。養雞產(chǎn)業(yè)走的是"公司+農戶(hù)"的模式，推動(dòng)養雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，公司要有利益，農戶(hù)也要有利益，只有利益兼顧、實(shí)現雙贏(yíng)，才會(huì )更好更快的發(fā)展。一是溫氏公司要保證養戶(hù)的收益，提高養戶(hù)對公司的信任度。要最大可能提高養戶(hù)的利潤，養戶(hù)沒(méi)有利潤，就會(huì )放棄養雞，公司就不可能有大發(fā)展。養戶(hù)認為起碼要保證每只1.5元的毛利，養雞才有錢(qián)賺。在調節價(jià)格上，公司的政策要明朗，不能臨時(shí)暗箱操作，見(jiàn)養戶(hù)利潤高，就抬高雞苗價(jià)格、壓低收雞價(jià)格，控制養雞利潤，對養雞養得好、利潤高的養戶(hù)要保護，不能調價(jià)壓價(jià)，他們利潤高能起好的宣傳帶動(dòng)作用。要建立合理透明的補償機制，因天災和公司原因造成損失的，要給予一定的補償，特別在延遲收購到齡雞上，公司要對到齡后雞消耗的飼料全額補償，不能因公司的原因而讓養戶(hù)吃"悶虧"。二是建立良好的溝通平臺，增強養戶(hù)對公司的了解。公司與養戶(hù)之間要建立起良性的溝通、互動(dòng)關(guān)系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養戶(hù)知曉了解，實(shí)現公司、養戶(hù)合作"雙贏(yíng)"，齊創(chuàng )美滿(mǎn)生活。
養雞的調研報告5
當前，我國農業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構調整的新階段，如何發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高他們的影響力，市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現通過(guò)剖析沅陵縣涼水井鎮王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展現狀，從不同層面上反映農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展以及面臨的問(wèn)題，并提出一些建議，以促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展。
一、王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社基本情況
1、發(fā)展歷程。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社是20xx年3月縣委經(jīng)濟工作會(huì )議后，為貫徹落實(shí)加快村民群眾脫貧致富的會(huì )議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家嶺村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶(hù)村民合伙自籌資金132萬(wàn)元創(chuàng )辦了全縣首家農民養雞專(zhuān)業(yè)合作社。20xx年7月經(jīng)縣工商局、縣動(dòng)物防疫部門(mén)審查合格。辦理了養雞專(zhuān)業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執照和合格證。正式掛牌成立了“王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社”。到目前為止，共有社員122戶(hù)，修建有現代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現已科學(xué)籠養蛋雞110萬(wàn)羽，其中有65萬(wàn)羽在產(chǎn)蛋中，合作社成員總資產(chǎn)達2400萬(wàn)元。隨著(zhù)養殖戶(hù)不斷發(fā)展，王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社創(chuàng )多個(gè)全省之最：日產(chǎn)鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專(zhuān)業(yè)合作社之最，按目前市場(chǎng)批發(fā)價(jià)(均價(jià))175元/箱計算，日產(chǎn)值28萬(wàn)元，除去日成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬(wàn)元，年獲純利潤1800余萬(wàn)元;20xx年合作社組織社員積極參股投入200萬(wàn)元修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬(wàn)羽，為全省最大。
四年來(lái)，通過(guò)王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢(qián)袋子鼓了，同時(shí)合作社的聲譽(yù)也得到省、市、縣各級政府的肯定，20xx年被評為全縣先進(jìn)專(zhuān)業(yè)合作社，20xx年被湖南省委省政府確定為“省級農民專(zhuān)業(yè)合作社示范點(diǎn)”。合作社理事長(cháng)王鐵鋼同志，20xx年被縣委縣政府評選為“特色社會(huì )主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。
2、組織構成。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社管理機構有社員大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )構成。社員大會(huì )是合作社的最高權力機構，會(huì )員每半年或一年舉行一次，實(shí)行“一人一票”制。會(huì )員大會(huì )的職權主要有：制定、修改、通過(guò)合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯(lián)合等重大問(wèn)題;選舉或罷免理事會(huì )、監事會(huì )的;討論并決定其他重大問(wèn)題等。理事會(huì )是合作社的執行機構，由會(huì )員大會(huì )選舉產(chǎn)生，理事長(cháng)由理事會(huì )選舉產(chǎn)生，擔任合作神的法人代表，主持理事會(huì )的日常工作。監事會(huì )是合作社的監察機構，有會(huì )員大會(huì )選舉產(chǎn)生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會(huì )員擔任，主要職責是監督理事會(huì )執行社員大會(huì )決議和合作社章程的情況等。
3、經(jīng)營(yíng)機制。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社采取“五統一分”，即統一雞苗育雛、統一購買(mǎi)飼料、統一進(jìn)行防疫、統一銷(xiāo)售雞蛋、統一品牌包裝。在五個(gè)統一的基礎上采取分戶(hù)飼養。合作社實(shí)行雞苗統一育雛，20xx年合作社修建了4棟現代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬(wàn)羽，既方便了社員換季飼養，又保證了雞苗品質(zhì);統一購買(mǎi)生產(chǎn)飼料，既避免了單個(gè)養殖戶(hù)購買(mǎi)假飼料的風(fēng)險，又提高了在生產(chǎn)資料市場(chǎng)上的談判能力;通過(guò)統一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質(zhì)量，合作社落實(shí)了對蛋品篩選歸類(lèi)的專(zhuān)人負責制度，嚴把質(zhì)量關(guān);實(shí)行統一蛋托、統一包裝、統一宣傳、統一以“王家嶺”品牌進(jìn)入市場(chǎng)。通過(guò)統一品牌包裝、統一銷(xiāo)售雞蛋，不僅增強了合作社的市場(chǎng)開(kāi)拓能力，由本地市場(chǎng)向外地市場(chǎng)拓展，而且有效地避免了養殖戶(hù)之間相互壓價(jià)的惡性競爭，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)價(jià)格。而合作社采取“分散飼養”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過(guò)“五統一分”的運行機制把產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)有機地結合起來(lái)，建立起相對完整的引種、養殖、防御、銷(xiāo)售一條龍服務(wù)體系，解決了單個(gè)養殖戶(hù)進(jìn)入市場(chǎng)的“瓶頸問(wèn)題”，減少了生產(chǎn)、銷(xiāo)售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。
4、盈利模式。合作社的盈利主要來(lái)源是社員通過(guò)合作社直接把合格的雞蛋銷(xiāo)售給蛋商，社員銷(xiāo)售的產(chǎn)品不存在差價(jià)問(wèn)題，市場(chǎng)銷(xiāo)售多少，社員就領(lǐng)取多少，并保證社員產(chǎn)品價(jià)格不低于市場(chǎng)平均價(jià)。在整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協(xié)會(huì )工人的工資。
二、王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題
王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社雖然發(fā)展比較順利，但仍處于發(fā)展的初級階段，通過(guò)調研發(fā)現資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的.延伸;專(zhuān)業(yè)化管理水平低，運行成本高、效率低;專(zhuān)業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。
1、資金籌措手段單一，制約產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。農民專(zhuān)業(yè)合作社作為一種新興的經(jīng)營(yíng)組織，一般自有資金來(lái)源于入社農民繳納的會(huì )費，資金實(shí)力非常有限，融資相當狹窄，季節性資金需求矛盾十分突出，而各類(lèi)商業(yè)銀行基于專(zhuān)業(yè)合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)放貸款，致使合作社無(wú)法延伸產(chǎn)業(yè)鏈的深度發(fā)展。比如：在飼養過(guò)程中雞舍產(chǎn)生的大量雞糞無(wú)法處理，合作社本打算投入400萬(wàn)修建一棟現代化雞糞回收處理中心，通過(guò)加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉村茶場(chǎng)、漁場(chǎng)、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環(huán)境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無(wú)法有效實(shí)施。
2、現代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡(jiǎn)單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關(guān)系，在一定程度上制約了合作社的現代化進(jìn)程，造成有的有章程無(wú)制度，有的有制度得不到落實(shí)，同時(shí)，合作社發(fā)展思路不清晰，在加工銷(xiāo)售理念上也未真正融入市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，缺乏一個(gè)快捷、高效的信息收集和發(fā)布平臺，不利于市場(chǎng)競爭。
3、專(zhuān)業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社的領(lǐng)導層基本由本村村干部或是自身素質(zhì)稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場(chǎng)意識和風(fēng)險意識不強，特別是懂得經(jīng)營(yíng)、掌握技術(shù)和善于管理的專(zhuān)業(yè)人才尤其是能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加工型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才嚴重缺乏。目前缺少專(zhuān)業(yè)人才已經(jīng)成為合作社發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，亟需引進(jìn)富有經(jīng)驗的管理、營(yíng)銷(xiāo)人才，乃至懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)的復合型人才，保證合作社的長(cháng)遠發(fā)展。
三、王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展建議
機遇與挑戰并存，通過(guò)王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專(zhuān)業(yè)人才隊伍培養，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發(fā)展將展現新的篇章。
1、加大政府政策支持，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。合作社是一個(gè)特殊企業(yè)，建立的目的是推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，解決農產(chǎn)品與市場(chǎng)之間的脫節，以增強農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專(zhuān)業(yè)合作社就是扶持農民和農業(yè)，加快政府職能轉變，落實(shí)“指導、扶持、服務(wù)”職能，為合作社發(fā)展提供必要的水電、用地、融資、技術(shù)、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場(chǎng)供求行情等方面的信息服務(wù)，切實(shí)為農民專(zhuān)業(yè)合作社營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)農民專(zhuān)業(yè)合作社持續健康發(fā)展。
2、加強人才隊伍建設，實(shí)現可持續發(fā)展。合作社成員知識與能力的成長(cháng)是合作社經(jīng)營(yíng)改善的關(guān)鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發(fā)展的源動(dòng)力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長(cháng)、經(jīng)營(yíng)管理人才、財會(huì )人員、人才和農民專(zhuān)業(yè)技能的培訓。例如：20xx年6月沅陵縣與懷化市職業(yè)技術(shù)學(xué)院簽署戰略合作關(guān)系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家嶺養雞專(zhuān)業(yè)合作社的社員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。同時(shí)，可以探索建立長(cháng)效機制，推廣大學(xué)生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續聘政策，既能保障大學(xué)生勞動(dòng)就業(yè)權益，又能幫助合作社完善管理制度，開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，有效地調動(dòng)雙方的積極性和主動(dòng)性，使大學(xué)生人才全身心的投入到農民專(zhuān)業(yè)合作社的現代化發(fā)展之中，為合作社的可持續發(fā)展提供強大的智力支持。
3、拓展資金籌措渠道，完善產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。一是要建立適合農民專(zhuān)業(yè)合作社的信貸評級制度，制定適合農民專(zhuān)業(yè)合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專(zhuān)業(yè)合作社的融資需求特點(diǎn)，創(chuàng )新金融服務(wù)產(chǎn)品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進(jìn)和壯大農民專(zhuān)業(yè)合作社的健康發(fā)展，如：沅陵縣作為全國六個(gè)金融服務(wù)體系改革試點(diǎn)地區，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門(mén)設立周轉金，財政、農辦等部門(mén)負責管理運作，無(wú)息借貸給合作社;也可以仿照中小企業(yè)貸款擔保機構，組建農民專(zhuān)業(yè)合作社貸款擔保中心，為全國農民專(zhuān)業(yè)合作社在融資方面開(kāi)辟新的路徑。
4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟件”的規范化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創(chuàng )新入社機制和分紅機制，規范運作、科學(xué)管理，定期開(kāi)展財務(wù)公開(kāi)，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯(lián)結機制;二是“硬件”的更新?lián)Q代。通過(guò)政府引導，及時(shí)更新設備，避免在長(cháng)期激烈的市場(chǎng)競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進(jìn)設備，就猶如“巧婦難為無(wú)米之炊”，必須走科學(xué)發(fā)展道路。與此同時(shí)，大力實(shí)施品牌戰略，牢固樹(shù)立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產(chǎn)品商標注冊，著(zhù)力將“王家嶺”雞蛋品牌打造成名優(yōu)品牌。
【養雞的調研報告】相關(guān)文章：
養雞的調研報告5篇12-10
統計調研報告-調研報告07-25
消防調研報告_調研報告06-13
醫院調研報告_調研報告04-20
汽車(chē)調研報告范文_調研報告05-06
制藥企業(yè)調研報告-調研報告02-23
寒假養雞的作文01-12