行業(yè)調查報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的行業(yè)調查報告，歡迎閱讀與收藏。
行業(yè)調查報告1
人生如夢(mèng)，在對的時(shí)間遇到對的人、事、物是幸運，幾者一旦有任何一點(diǎn)的不當或不適，都將把故事的情節演繹的千變萬(wàn)化，其結局也就會(huì )充滿(mǎn)了悲歡離合。家具產(chǎn)品、家具品牌和家具經(jīng)銷(xiāo)商也是如此。
1 代理各線(xiàn)品牌占比
一線(xiàn)品牌30%
二線(xiàn)品牌27%
三線(xiàn)品牌28%
其他品牌25%
“光明家具都是全實(shí)木的，30年的發(fā)展歷程決定了企業(yè)雄厚的實(shí)力。我們是終身免費拆裝，產(chǎn)品的質(zhì)保是三年，服務(wù)實(shí)現全國聯(lián)網(wǎng)�，F在人不光買(mǎi)家具產(chǎn)品，也是買(mǎi)售后保障，客戶(hù)買(mǎi)過(guò)家具兩年了，我們會(huì )給客戶(hù)打電話(huà)，為客戶(hù)進(jìn)行免費保養。光明品牌作為家具行業(yè)著(zhù)名的品牌，具有很大的號召力，我們也沒(méi)打廣告，都是靠老客戶(hù)的口碑，所以我們對光明充滿(mǎn)信心�！惫饷骷揖咄跖咳缡钦f(shuō)。
“現在的市場(chǎng)行情，大的品牌肯定相對來(lái)說(shuō)比較穩定。代理這個(gè)品牌，由于不是很知名，當時(shí)只是因為地理上比較便利，當地就有倉庫，所以出貨很方便；在介紹產(chǎn)品方面，對導購的要求就比較高，需要長(cháng)期以來(lái)積累營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗�！狈且痪�(xiàn)品牌的周先生則表達了營(yíng)銷(xiāo)方面的困難。
在調查中，調研團隊三個(gè)組刻意地去保持各線(xiàn)品牌的均衡性，力求能夠相對客觀(guān)地搜集經(jīng)銷(xiāo)商的真實(shí)反饋。在品牌代理中一線(xiàn)品牌的經(jīng)銷(xiāo)商占比大約為30%，應該說(shuō)數量相對較多，從這些經(jīng)銷(xiāo)商的反饋中，普遍對品牌和產(chǎn)品抱有較強的信心；而二線(xiàn)以及三線(xiàn)品牌的家具產(chǎn)品占比分別為27%和28%，在市場(chǎng)號召力上明顯存在差距，更勿論其他名不見(jiàn)經(jīng)傳的品牌。從三地經(jīng)銷(xiāo)商的話(huà)語(yǔ)中，在蘇錫常家具市場(chǎng)，一線(xiàn)品牌，甚至二線(xiàn)品牌的家具產(chǎn)品具有一定的市場(chǎng)號召力，與同類(lèi)產(chǎn)品相比一二線(xiàn)品牌在銷(xiāo)售時(shí)占據了一定的天然優(yōu)勢。
2 代理產(chǎn)品材質(zhì)
實(shí)木50%
軟體35%
板式（含板木）10%
歐美高端家具5%
在蘇錫常三地的各大賣(mài)場(chǎng)，實(shí)木家具明顯占據了更多的份額，這也與近年來(lái)實(shí)木家具不斷崛起的大背景息息相關(guān)�？梢哉f(shuō)蘇錫常三地家具經(jīng)銷(xiāo)商呈現出“實(shí)木為王”的特點(diǎn)。調查團隊調查的100多位經(jīng)銷(xiāo)商中，實(shí)木家具經(jīng)銷(xiāo)商占比達到50%；軟體家具經(jīng)銷(xiāo)商以35%的占比排在第二位，而經(jīng)營(yíng)板式家具或者板木家具的經(jīng)銷(xiāo)商在各個(gè)賣(mài)場(chǎng)寥寥無(wú)幾，僅有10%的占比，在對歐美高端家具的調研中也只抽樣調研了占比5%的經(jīng)銷(xiāo)商。
“實(shí)木家具產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率可以說(shuō)是越演越烈，20xx年3月份廣東三展上的美式實(shí)木風(fēng)潮席卷整個(gè)行業(yè)，其實(shí)我們經(jīng)銷(xiāo)商也有點(diǎn)無(wú)所適從。但我們也明白這么多的實(shí)木家具產(chǎn)品和品牌造成的后果必然是競爭的加劇，利潤也越來(lái)越少。我們已經(jīng)在留意轉向，但說(shuō)實(shí)話(huà)，看了很久都沒(méi)有下定決心究竟去做什么類(lèi)型的家具產(chǎn)品�！眮�(lái)自常州的經(jīng)銷(xiāo)商李女士這樣表述。
3 代理時(shí)間
5年以上（含5年）50%
2-5年（不含5年）40%
1-2年（不含2年）10%
在調查中，調查對象從事家具經(jīng)銷(xiāo)代理的時(shí)間普遍較長(cháng)，5年以上，甚至達到10年以上的也很多，調查以5年為界，超過(guò)5年的占比達到50%；“我做家具代理已經(jīng)要靠20年了，說(shuō)實(shí)話(huà)以前是賺到了一點(diǎn)，而且像我這樣的年紀，好像除了買(mǎi)家具在行一點(diǎn)，其他的也想不出什么行業(yè)可以去做，家具行業(yè)形勢不好也不是今年的事，起碼現在還可以撐得下去。在這個(gè)賣(mài)場(chǎng)中和我一樣的經(jīng)銷(xiāo)商蠻多的。我想，都堅持了這么長(cháng)的時(shí)間，市場(chǎng)總不會(huì )一直這樣吧�！睙o(wú)錫紅星美凱龍的經(jīng)銷(xiāo)商袁先生這么說(shuō)。
同時(shí)，他還表示，行業(yè)形勢不好，但大部分經(jīng)銷(xiāo)商還是選擇了堅持，堅持的原因也許多種多樣但有一點(diǎn)是可以肯定的，這些堅持的人都是有一定實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商，“吃吃老本，等待時(shí)機好轉�！�
而從業(yè)時(shí)間在2-5年之間的經(jīng)銷(xiāo)商以40%的占比成為蘇錫常三地經(jīng)銷(xiāo)商群體一個(gè)較大的組成部分，這一群體的經(jīng)銷(xiāo)商思想波動(dòng)比較復雜，總體猶豫的情緒占了大多數。常州經(jīng)銷(xiāo)商付女士表示，“目前行業(yè)大環(huán)境不好，也有過(guò)轉行的想法，但是想到開(kāi)店投入和好幾年的心血，總感覺(jué)再等等，可能哪天實(shí)在撐不下去了，那也沒(méi)有辦法�！�
一些入行不久的經(jīng)銷(xiāo)商，從業(yè)經(jīng)驗在2年以下的占比10%，這些人群的經(jīng)銷(xiāo)商在現實(shí)中年輕人占多數。有親戚開(kāi)家具企業(yè)，受此影響進(jìn)入家具銷(xiāo)售行業(yè)的；也有家族長(cháng)輩從事家具銷(xiāo)售，然后拿出資金給創(chuàng )二代發(fā)展事業(yè)，本著(zhù)做熟不做生的原則從而選擇家具銷(xiāo)售行業(yè)的；更有對家具銷(xiāo)售這一行的風(fēng)險認識并不清楚，只是感覺(jué)這個(gè)行業(yè)可以賺錢(qián)而進(jìn)入經(jīng)銷(xiāo)商行列的，上述經(jīng)銷(xiāo)商屬于最容易放棄的一類(lèi)。調查中可以看出，進(jìn)入家具行業(yè)的時(shí)間越長(cháng)，越容易成為行業(yè)大危機下的“守望者”和“幸存者”。
行業(yè)調查報告2
20xx年火鍋行業(yè)發(fā)展概述：總體而言，火鍋行業(yè)不僅是近幾年中國餐飲發(fā)展最快的業(yè)態(tài)之一，而且，在中國餐飲行業(yè)進(jìn)入新世紀以來(lái)最為凄冷的寒冬背景下，受到的沖擊最小，可謂一枝獨秀。
(一)餐飲市場(chǎng)唯一呈正增長(cháng)的業(yè)態(tài)
火鍋餐飲以其形式隨意、氣氛熱烈、原料豐富、口味多樣等別具一格的特色深受大眾群體喜愛(ài)，加之取材多樣、豐儉由人的特點(diǎn)，可適應各類(lèi)消費者的不同需求，有廣泛的消費群體。正因為火鍋業(yè)態(tài)的這種消費特征，使得其在餐飲業(yè)遭遇寒冬下得以一枝獨秀。
根據中國烹飪協(xié)會(huì )發(fā)布的百強統計數據來(lái)看，20xx年餐飲百強中，火鍋業(yè)態(tài)是唯一一個(gè)平均單店收入、平均每平勞效、凈利潤率都正增長(cháng)的業(yè)態(tài)，具有較強的盈利能力。
(二)火鍋業(yè)態(tài)發(fā)展強勁
火鍋業(yè)態(tài)生產(chǎn)加工環(huán)節少、底料和調料的統一配置，能夠保證產(chǎn)品的穩定性和一致性，相對其他的中餐形式更易于標準化，正是得益于火鍋業(yè)態(tài)的標準化程度較高、易于復制的特點(diǎn)，使得火鍋企業(yè)發(fā)展強勁。
近幾年的中國餐飲百強企業(yè)數據顯示，在年度餐飲百強名單中，火鍋企業(yè)保持其一貫的持續增長(cháng)態(tài)勢，即便受市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境影響，20xx年中國餐飲行業(yè)進(jìn)入新世紀以來(lái)最為凄冷的寒冬，火鍋業(yè)態(tài)仍逆勢增長(cháng)。中國餐飲20xx年度百強企業(yè)數據顯示，20xx年餐飲百強中火鍋業(yè)態(tài)占據近1/3的席位，與20xx年相比，火鍋發(fā)展依然強勁，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)11.2%，占百強總營(yíng)收的比重上升1.2個(gè)百分點(diǎn)，達到25.4%，是所有業(yè)態(tài)中上升幅度最大的。
(三)火鍋業(yè)態(tài)發(fā)展呈現的特點(diǎn)
在當前消費低迷的情況下，受市場(chǎng)環(huán)境和政策環(huán)境影響，快餐正餐發(fā)展速度減緩，而火鍋發(fā)展強勁�；疱�、燒烤等，成為深受消費者歡迎的特色飲食之一�；疱仒I(yè)態(tài)發(fā)展目前呈現以下幾個(gè)特點(diǎn)：
1、加盟經(jīng)營(yíng)是火鍋業(yè)態(tài)的首選方式
火鍋業(yè)態(tài)標準化程度較高、易于復制的特點(diǎn)，使得加盟經(jīng)營(yíng)方式依然是火鍋企業(yè)對外擴張的首選，直營(yíng)加盟比為2:5，遠高于其他業(yè)態(tài)。
2、經(jīng)營(yíng)擴張步伐放緩
中國餐飲20xx年度百強企業(yè)數據顯示，在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，餐飲百強企業(yè)擴張步伐有所放緩，有7家百強企業(yè)收縮了城市布局，撤出部分城市，而且還有14家企業(yè)關(guān)閉了部分門(mén)店，其中以餐館酒樓、火鍋企業(yè)居多。
3、海外市場(chǎng)逐漸開(kāi)拓，門(mén)店數量遞增
在國內餐飲市場(chǎng)發(fā)展放緩的情況下，部分火鍋企業(yè)紛紛走出國門(mén)，探索開(kāi)拓海外市場(chǎng)。并且，在原有海外布局基礎上，海底撈、內蒙古小尾羊、劉一手、黃記煌等火鍋企業(yè)的海外門(mén)店數還有所增加。20xx年海底撈在美國洛杉磯富人區阿凱迪亞市開(kāi)設的歐美第一家分店開(kāi)始營(yíng)業(yè)。
4、自助火鍋大行其道
自助式火鍋充分利用生產(chǎn)加工環(huán)節少、底料和調料的統一配置的特點(diǎn)，打破了傳統菜單點(diǎn)菜式火鍋一統江湖的局面。自助火鍋就餐形式新穎，增加了食客和菜品之間的交互，讓食客能更加自助地選擇菜品。不僅讓顧客有更多的選擇余地，而且減少了用工數量，有效地解決了餐飲企業(yè)用工難與人力成本不斷高企的困擾。而且，新穎的就餐方式尤其受到年輕人的喜歡。
5、新生力量異軍突起
外婆家旗下的鍋小二，開(kāi)創(chuàng )了以引領(lǐng)AA制消費為特征的自助火鍋模式。
吉林緣生泰，以生態(tài)、環(huán)保、健康、便捷為核心理念，在全國火鍋企業(yè)中第一個(gè)采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，導入智能化智盤(pán)結算;第一個(gè)全方位傳播福文化;第一個(gè)全程采用礦泉水用水。僅用七個(gè)月時(shí)間便在吉林地區開(kāi)設直營(yíng)連鎖店48家，店店火爆，顧客盈門(mén)。
廣西桂景大酒店首創(chuàng )、火鍋專(zhuān)利的四季養生火鍋三寶六神鍋，三寶六神鍋以養生為核心，創(chuàng )新地推出一爐三鍋的吃法：紅番鍋三青鍋瑪卡螺旋藻鍋。
行業(yè)調查報告3
[摘 要] 隨著(zhù)會(huì )展 經(jīng)濟 的迅猛 發(fā)展 ，會(huì )展業(yè)衍生出眾多新興行業(yè)，會(huì )展設計行業(yè)就是其中之一。但是，會(huì )展設計行業(yè)發(fā)展的不 良現象成為了會(huì )展業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。本文通過(guò)對會(huì )展設計行業(yè)的現狀和存在問(wèn)題的分析，從 企業(yè) 戰略管理、品牌建 設、規�；ㄔO等7個(gè)方面詳細研究了加快會(huì )展設計行業(yè)快速、穩定和健康發(fā)展的有效對策。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)管理；設計管理；會(huì )展設計
一、前言
會(huì )展業(yè)從19世紀中葉英國舉辦首屆世界博覽會(huì )后，經(jīng)過(guò)幾百年的發(fā)展，正日益成為全球信息交流、經(jīng)貿洽談、商品展銷(xiāo)、技術(shù)進(jìn)步、 旅游 觀(guān)光和文化發(fā)展的重要載體，并成為近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的熱點(diǎn)。隨著(zhù)會(huì )展經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，會(huì )展行業(yè)也越來(lái)越細分化，衍生出眾多新興行業(yè)，會(huì )展設計行業(yè)就是其中之一。如今，會(huì )展設計行業(yè)已經(jīng)成為會(huì )展經(jīng)濟和會(huì )展產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要組成部分。
二、會(huì )展設計行業(yè)的現狀和存在的問(wèn)題
會(huì )展設計的概念在上世紀90年代被引入 中國 。隨著(zhù)國際性會(huì )展活動(dòng)的不斷舉辦，以及社會(huì )的進(jìn)步、生活節奏的加快、人類(lèi)觀(guān)念的改變，會(huì )展設計的概念、對象、思維方式和設計手段也都相應的發(fā)生著(zhù)變化和發(fā)展。但是，會(huì )展設計行業(yè)的發(fā)展卻極為緩慢、不成熟，并已經(jīng)成為制約會(huì )展行業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。據分析，我國會(huì )展設計行業(yè)現主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
行業(yè)發(fā)展前景光明，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀慘淡
2.社會(huì )對行業(yè)認識不足，行業(yè)內部競爭惡劣、市場(chǎng)混亂
在國內，會(huì )展設計雖然被作為一種新興行業(yè)引起了全國的關(guān)注，但僅被認為是一種包裝、展示或宣傳所進(jìn)行的輔助性工作。一般參展企業(yè)并沒(méi)有把會(huì )展設計當成關(guān)系全局的重要組成部分。存在認識不足、投資不足的現象，不能發(fā)揮會(huì )展設計應該發(fā)揮的作用。另一方面，多數設計企業(yè)對自身的定位不夠準確，沒(méi)有核心競爭力、沒(méi)有特色的設計與服務(wù)風(fēng)格。為了生存經(jīng)常自貶身價(jià)，同樣的項目報價(jià)從幾十萬(wàn)到幾千不等，甚至存在設計不要錢(qián)，只賺搭建費的悲壯之舉。不正當的經(jīng)營(yíng)行為導致行業(yè)內部競爭惡劣、市場(chǎng)混亂。
3.企業(yè)規模小，抗風(fēng)險能力差
4.企業(yè)管理模式不健全
我國會(huì )展設計行業(yè)至今沒(méi)有形成一套專(zhuān)門(mén)的、 科學(xué) 的、規范的、可復制的、流程性的有效管理模式。普遍存在人才配置不合理，部門(mén)之間缺少溝通、流程混亂，成本控制薄弱等問(wèn)題。企業(yè)主為了達到利益的最大化，往往毫無(wú)節制地增加設計師的工作強度和時(shí)間、減少員工福利、滿(mǎn)足客戶(hù)無(wú)理要求、偷工減料、甚至不愿意給設計者署名權。從而導致從業(yè)者與企業(yè)主之間矛盾激化、從業(yè)者對企業(yè)的忠誠度降低、工作熱情減弱、創(chuàng )意枯竭。整個(gè)企業(yè)處于疲憊不堪、喪失企業(yè)文化、信譽(yù)、核心競爭力的惡性循環(huán)狀態(tài)中。
5.行業(yè)人才匱乏
6.從業(yè)人員素質(zhì)、服務(wù)水平下降，行業(yè)地位下滑
“當天接案、連夜創(chuàng )作、天亮投標、連續攻關(guān)”的現象在行業(yè)里屢見(jiàn)不鮮。從業(yè)者完全處于一種機械化的工作狀態(tài)中，從“腦力勞動(dòng)”變?yōu)椤绑w力勞動(dòng)”，根本談不上創(chuàng )意、品質(zhì)和責任心。同時(shí)，由于企業(yè)的不當管理，導致從業(yè)者感覺(jué)工作不穩定、沒(méi)有前途，個(gè)人作坊增多，職業(yè)道德下降，也失去了上進(jìn)心和從業(yè)的欲望。會(huì )展設計行業(yè)是服務(wù)性的第三產(chǎn)業(yè)，核心生產(chǎn)力是人。當其根源出現問(wèn)題的時(shí)候，勢必會(huì )導致整個(gè)行業(yè)的服務(wù)水平下降，地位下滑。
7.行業(yè)機制不規范，政府支持力度小
目前，中國會(huì )展業(yè)尚未制定專(zhuān)門(mén)針對會(huì )展設計公司的競爭機制、評價(jià)體系和知識產(chǎn)權管理體系等。這是導致會(huì )展設計行業(yè)發(fā)展緩慢、不健康的微觀(guān)原因之一。除此之外，政府對會(huì )展設計公司的扶持政策不到位，社會(huì )準入機制不完善、市場(chǎng)運作不規范、政策和法規不健全等原因也是制約行業(yè)發(fā)展的重要因素。
三、對策研究
針對以上問(wèn)題，在我國要促進(jìn)會(huì )展設計行業(yè)快速、穩步、健康的發(fā)展，應該從以下幾方面著(zhù)手解決：
1.實(shí)施企業(yè)戰略管理
戰略管理是以不確定、不連續的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提；注重監控企業(yè)外部環(huán)境變化；重視企業(yè)整體性綜合管理、戰略管理；追求企業(yè)長(cháng)期生存、發(fā)展以及企業(yè)核心競爭力的提高。會(huì )展設計企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。戰略要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(cháng)方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應4個(gè)方面。戰略過(guò)程包括戰略分析、戰略制定與戰略實(shí)施三個(gè)相互聯(lián)系、循環(huán)反復、不斷完善的環(huán)節。
2.建設企業(yè)文化與品牌
會(huì )展設計企業(yè)的文化與品牌是和企業(yè)取費標準、核心競爭力、市場(chǎng)受尊重程度等方面密切相關(guān)的。企業(yè)文化的建設包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念建設、價(jià)值體系建設、 歷史 傳統建設和工作作風(fēng)建設。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)精神的最高境界和集中體現。企業(yè)品牌是一種無(wú)形資產(chǎn) ，是一種承諾，是信譽(yù)積累的長(cháng)期過(guò)程。品牌就是知名度，有了知名度就具有凝聚力與擴散力，就成為企業(yè)發(fā)展的主要動(dòng)力和競爭力。企業(yè)品牌的建設包括品牌定位、品牌規劃 、品牌形象、品牌擴張等過(guò)程。建設必須以誠信為基礎、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，才能培育消費者的信譽(yù)認知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟效益。
3.加快規�；�、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化建設
中國加入WTO后，國外會(huì )展設計公司大舉進(jìn)入國內市場(chǎng)。我國會(huì )展設計公司想要提升市場(chǎng)競爭力，就必須加快規�；�、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化建設。按照會(huì )展設計行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我們不可能走傳統的規�；�、企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化路線(xiàn)。但是，可以實(shí)行跨地區、跨部門(mén)的戰略重組，組建集團，實(shí)現資本擴張，擴大企業(yè)規模和經(jīng)營(yíng)范圍。借鑒國外成功的路線(xiàn)一般為兩種，一種為聯(lián)盟制，一種為聯(lián)合制。聯(lián)盟制是由若干家獨立的公司統一在同一個(gè)品牌下，實(shí)現品牌、形象、價(jià)格體系的統一。聯(lián)盟企業(yè)一般不在同一城市經(jīng)營(yíng)，甚至可以分布在全球，但是共同分攤建設成本，自負盈虧。聯(lián)盟企業(yè)個(gè)體規模一般較小，但是經(jīng)過(guò)聯(lián)盟之后就成為了一個(gè)跨地域的大公司。聯(lián)合制的企業(yè)成員一般在同一城市經(jīng)營(yíng)，但是從事不同的工作領(lǐng)域。比如一個(gè)展示設計團隊、一個(gè)平面設計團隊、一個(gè)搭建工程團隊、一個(gè)禮儀服務(wù)團隊組織在一起，使用共同的品牌、辦公場(chǎng)地等基礎設施。聯(lián)合企業(yè)也共同分攤品牌成本、經(jīng)營(yíng)成本，以統一的公司形象面對市場(chǎng)。4.設計人員參與管理，并建立有效的管理模式
會(huì )展設計行業(yè)一環(huán)扣一環(huán)。從接到項目開(kāi)始，流程一般為：首先，設計人員和客戶(hù)溝通，開(kāi)始設計工作；其次，設計人員與工程制作人員、材料員溝通設計意圖與要求，開(kāi)始搭建工作，并全程控制施工時(shí)間和質(zhì)量；再次，監督工程符合國家安全和消防要求、展館和組展方要求；最后，協(xié)調工程管理人員、組辦人員、館方人員、特別是客戶(hù)，使項目能夠持續地掌握在本 企業(yè) 手中。每個(gè)環(huán)節都缺少不了設計人員，因此，設計人員必須參與管理。并建立一種有效的管理模式，一種秩序、習慣和方法，促使它有利于設計人員的管理工作和生活。
5.加快、加強行業(yè)人才培養
會(huì )展設計行業(yè)人才屬于綜合性人才。不但需要美術(shù)和材料學(xué)等基礎，設計和施工等專(zhuān)業(yè)技能，協(xié)調和管理等綜合能力，而且還必須具備豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。因此，加快和加強會(huì )展設計人才的培養必須通過(guò)學(xué)校系統 教育 和社會(huì )輔助教育兩者相結合的方式。學(xué)校教育一般較為系統和全面化。但是教育過(guò)于理論化、缺少實(shí)戰訓練，學(xué)生畢業(yè)后不能馬上投入有效的工作。因此，在學(xué)校教育時(shí)間段內進(jìn)行課程改革，插入社會(huì )輔助教育，增強實(shí)戰訓練，加快人才培養速度。另外，學(xué)校教育短則需要3-4年的時(shí)間，長(cháng)則需要5-6年的時(shí)間，遠水解不了近渴。因此，有關(guān)部門(mén)應及時(shí)組織和舉辦針對現有會(huì )展設計從業(yè)人員的短期專(zhuān)業(yè)培訓班和講座，加強他們的專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力，加快他們成為行業(yè)專(zhuān)業(yè)人才。
6.提高從業(yè)人員素質(zhì)，提倡團隊合作精神，提升行業(yè)服務(wù)水平
會(huì )展設計從業(yè)人員的素質(zhì)必須從學(xué)校教育階段就開(kāi)始培養，例如開(kāi)設職業(yè)道德、禮儀和溝通等教育課程。在進(jìn)入社會(huì )后仍需要不間斷的提高，例如通過(guò)再培訓、良性競爭等人才管理手段。在培養和提高過(guò)程中，注重團隊的合作精神。促使從業(yè)人員放開(kāi)思想、共同進(jìn)步，并通過(guò)團隊知名度效應，提升設計者個(gè)人價(jià)值，提高行業(yè)服務(wù)水平。會(huì )展設計業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，關(guān)鍵在于人、在于服務(wù)。從業(yè)人員素質(zhì)、服務(wù)水平的提高，勢必會(huì )促使行業(yè)地位的升高。
7.成立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )，加強政府支持
行業(yè)協(xié)會(huì )的作用主要在于加強行業(yè)自律；加強企業(yè)間的關(guān)系協(xié)調、信息傳遞；建立公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)環(huán)境和競爭秩序；實(shí)現市場(chǎng)規范化，與國際接軌完善行業(yè)服務(wù)與管理等。因此，會(huì )展設計業(yè)應該盡快成立相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )，促進(jìn)行業(yè) 發(fā)展 。另外，行業(yè)的發(fā)展光靠自身的力量是不夠的，需要政府給予大力的支持，使行業(yè)能夠有“法”可依，有“章”可循。
四、結語(yǔ)
除了以上幾點(diǎn)外，加快會(huì )展設計行業(yè)快速、穩定和健康發(fā)展需研究的內容還有許多。會(huì )展設計是會(huì )展產(chǎn)品對外展示最直接的手段，同時(shí)也是政府和企業(yè)對外形象宣傳的平臺和窗口。對此行業(yè)發(fā)展的對策的研究和運用，勢必會(huì )成為 中國 會(huì )展業(yè)發(fā)展的突破口，并將在今后的會(huì )展 經(jīng)濟 發(fā)展中起到重要的作用。
行業(yè)調查報告4
按照縣委領(lǐng)導指示，我們對我縣裝備制造業(yè)商會(huì )運行情況和企業(yè)發(fā)展狀況進(jìn)行了走訪(fǎng)了解，現將有關(guān)情況報告如下：
一、裝備制造業(yè)商會(huì )基本情況
裝備制造業(yè)商會(huì )是8月15日成立的，參加企業(yè)共52家，首屆理事會(huì )由1個(gè)會(huì )長(cháng)企業(yè)、9個(gè)副會(huì )長(cháng)企業(yè)、12個(gè)常務(wù)理事企業(yè)，及2個(gè)名譽(yù)會(huì )長(cháng)企業(yè)組成。商會(huì )涵蓋了我縣絕大數規模以上裝備制造企業(yè)，包括汽車(chē)零部件企業(yè)4家，電器力設備企業(yè)3家，電力機具企業(yè)5家，煤機配件企業(yè)14家，鑄造企業(yè)10家，農機配件企業(yè)6家，包裝機械3家，其他7家。
商會(huì )成立后，實(shí)行每雙月開(kāi)展一次聯(lián)誼活動(dòng)的方式交流信息，增進(jìn)感情，互相激勵，提振信心，資源共享。
二、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
從走訪(fǎng)情況看，20xx年我縣裝備制造行業(yè)企業(yè)能夠直面經(jīng)濟大環(huán)境的不利影響，克服資金和市場(chǎng)的制約，保運轉抓創(chuàng )新，保持了平穩健康發(fā)展。
1、汽車(chē)零部件企業(yè)受到一定影響較，福漫產(chǎn)銷(xiāo)有所下降，天陽(yáng)生產(chǎn)平穩，正在謀劃改制;
2、電力機具生產(chǎn)企業(yè)整體形勢較好，擁有大客戶(hù)群的蘭興和旭德隆產(chǎn)銷(xiāo)平穩，永恩有產(chǎn)銷(xiāo)量均有兩位數增幅;
3、煤機配件企業(yè)前三季度產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，四季度以來(lái)比較低迷，萬(wàn)興、潤能、楊壘煤機廠(chǎng)增幅9月份以前曾一度倍增，中業(yè)、鑫源、煤礦機械等重點(diǎn)企業(yè)形勢整體較好;中業(yè)、潤能、煤礦機械等修建了新車(chē)間，籌劃了新項目。
4、鑄造企業(yè)小件市場(chǎng)需求較好，萬(wàn)隆產(chǎn)銷(xiāo)良好，并開(kāi)展了基礎設施建設，計劃擴大規模;以鳳鑄為代表的大件生產(chǎn)企業(yè)缺乏訂單，產(chǎn)銷(xiāo)降幅很大;
5、電力設備企業(yè)基本穩定，中原電器運轉正常，成為了國電合格供應商，現正在與南網(wǎng)洽談，并有希望被國電公司并購;
6、農機配件及農機具生產(chǎn)企業(yè)穩中有升;林泉、合鑫開(kāi)發(fā)的懷藥、花生等新型機具頗受歡迎，正在積極爭取國家農機補貼;東鑫生產(chǎn)較穩，新開(kāi)發(fā)的玉米收割機械市場(chǎng)看好;
7、包裝機械受影響較大，訂單完成后合同方遲遲不提貨，庫存壓力較大;
另外，福沃等新辦企業(yè)受市場(chǎng)影響未能正常運轉。
三、存在的主要問(wèn)題
1、貨款回籠非常緩慢，資金壓力很大，已經(jīng)影響到下一步的正常運轉;
2、融資成本較高，當前金融企業(yè)大多要求生產(chǎn)企業(yè)在擔保公司取得信貸規模和份額;比如，東鑫公司與**交行談好300萬(wàn)的意向，但因擔保公司只給其出具200萬(wàn)的規模，致使未能完成融資。
3、庫存壓力非常大，大多企業(yè)庫存都超千萬(wàn)元，宇航包裝庫存近4千萬(wàn)元;
4、與大企業(yè)合作較為困難，因種種原因不少企業(yè)特別是煤機配件企業(yè)錯失了與大型煤業(yè)集團合作的機會(huì )，現在依靠個(gè)人感情維系合作關(guān)系，一旦大集團人事發(fā)生變故，后果不可想象。中原電器雖有被國電并購的希望，但由于企業(yè)規模與國電的意愿差距較大，困難重重。
5、有的企業(yè)(如天陽(yáng))受用工因素制約生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有全部開(kāi)工，有的鑄造企業(yè)甚至采取重復回爐的方式挽留熟練工人。
四、企業(yè)的意見(jiàn)建議
1、希望政府加大扶持力度，設法為企業(yè)爭取更多的政策性資金;
2、建議政府劃定縣財源擔保公司的擔保范圍，或者說(shuō)應該為那些企業(yè)提供擔保服務(wù)，全力支持重點(diǎn)骨干企業(yè)發(fā)展;
3、建議加大對裝備制造業(yè)的支持，在集聚區劃定裝備制造工業(yè)園，在土地上給予最大優(yōu)惠，讓區外企業(yè)的搬遷成本能降到最低;
4、希望縣委政府拿出更為開(kāi)明的政策，如把集聚區外企業(yè)的注冊地址辦成是集聚區注冊，讓集聚區外的企業(yè)也能享受產(chǎn)業(yè)集聚區的優(yōu)惠政策。
5、希望縣里的職業(yè)教育能與企業(yè)需求對接起來(lái)。
行業(yè)調查報告5
為了深入了解人民對隱形眼鏡的消費情況，特進(jìn)行此次調查。這次問(wèn)卷調查的主題是“隱形眼鏡的消費”。調查時(shí)間是20xx年10月23號至25號，調查方式為問(wèn)卷式訪(fǎng)問(wèn)調查，本次調查選取的樣本總數是50人。各項調查工作結束后，將此調查內容予以總結，其調查報告如下：
一 調查對象的基本情況
�。ㄒ唬┵徺I(mǎi)對象：在購買(mǎi)人群中女性的比例要多于男性，女占70% 男占30%。學(xué)生和青年人是購買(mǎi)隱形眼鏡的主流群體。學(xué)生占60%，公司職員占15%，自由職業(yè)占10%，其他占15%。
�。ǘ┦杖肭闆r：本次調查結果顯示，消費者以學(xué)生居多，學(xué)生的消費能力低，學(xué)生消費價(jià)格在100~250元內，其他工職人員消費的價(jià)格高些。
二 專(zhuān)門(mén)調查部分
(一)隱形眼鏡的消費情況：本身有近視的人員會(huì )直接購買(mǎi)，暫時(shí)需要帶的人員會(huì )買(mǎi)，參加某種活動(dòng)的人員會(huì )買(mǎi)，有近視而要照婚紗相的人員會(huì )購買(mǎi)，結婚時(shí)要買(mǎi)····
�。ǘ┫M多元化：隱形眼鏡的顏色多種多樣，能給消費者有多種選擇，牌子也有很多種。還有多種配備護理液等隱形眼鏡輔助產(chǎn)品供我們選擇。
三 總結
(一)購買(mǎi)因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關(guān)注的因素有價(jià)格、品牌、質(zhì)量、包裝、廣告等。
�。ǘ╊櫩椭艺\度調查表明，經(jīng)常換品牌的消費者占樣本總數的15%，偶爾換的占40%，對新品牌持喜歡態(tài)度的占樣本總數的10%，持無(wú)所謂態(tài)度的占25%，明確表示不喜歡的占10%，可以看出，一旦某個(gè)品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠(chǎng)商應在樹(shù)立企業(yè)形象、爭創(chuàng )名牌上狠下功夫，這對企業(yè)的發(fā)展十分重要，
�。ㄈ﹦�(dòng)因分析。主要在于消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然后是親友介紹，最后才是營(yíng)業(yè)員推薦。怎樣吸引消費者的注意力，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響隱形眼鏡市場(chǎng)的規模。
四 措施與建議。
1、商家在組織貨品時(shí)要根據市場(chǎng)的變化制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、消費者在購買(mǎi)時(shí)多注重隱形眼鏡的價(jià)格、質(zhì)量、包裝和宣傳，所以商家要注重品牌，質(zhì)量。要打響個(gè)招牌。
3 要多注重市場(chǎng)的消費趨向和了解消費者消費的價(jià)格范圍，多推出和舉行些活動(dòng)和優(yōu)惠套餐（例；情侶套餐）以吸引顧客。
行業(yè)調查報告6
動(dòng)漫從字面解釋就是動(dòng)畫(huà)與漫畫(huà)，這個(gè)詞是近代中國人自己造的，其實(shí)，我覺(jué)得這個(gè)行業(yè)應當分為前期和后期兩個(gè)階段，即前期的制作、播出、圖書(shū)出版和后期的衍生品的開(kāi)發(fā)（工藝品、學(xué)生用品、服裝裝飾、日用品裝飾等等），但往往人們注意的只是前期，而忽略了后期�？梢哉f(shuō)，這一行業(yè)在生活中無(wú)處不在。所謂動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以漫畫(huà)、電視動(dòng)畫(huà)、電影動(dòng)畫(huà)、及其衍生品為結合的資金密集型，科技密集型，知識密集型和勞動(dòng)密集型的重大產(chǎn)業(yè)，它具有消費群體廣，市場(chǎng)需求大，產(chǎn)品生命周期長(cháng)，高投入，高回報，高國際化程度的特點(diǎn)。
國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀：
縱觀(guān)全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在其國內都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國是最早也是主要的發(fā)展國家之一，目前其動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已占據全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的龍頭，而日本作為動(dòng)漫產(chǎn)品出口大國，以其嚴密的產(chǎn)業(yè)鏈結構，成熟的運營(yíng)機制，在國際市場(chǎng)上占有重要的地位。韓國，動(dòng)漫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國、日本，占全球的30%，是中國的30倍。
�。ň�20xx年，全球數字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達2228億美元，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在5000億美元以上，在發(fā)達的歐美國家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且是支柱產(chǎn)業(yè)之一，年市場(chǎng)的總量都在數百億乃至數千億美元之上。英國數字娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的7.9%，成為該國第一大產(chǎn)業(yè)。美國網(wǎng)絡(luò )游戲業(yè)已連續4年超過(guò)好萊塢電影業(yè)，成為全美最大娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)。日本動(dòng)畫(huà)業(yè)年產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中列第六位，游戲市場(chǎng)每年創(chuàng )造2萬(wàn)億日元市值規模，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品出口值遠遠高于鋼鐵出口值。而同屬亞洲的韓國，其動(dòng)漫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國和日本，已成為韓國國民經(jīng)濟的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國家來(lái)看，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)）
歸根結底，他們的成功，來(lái)源于他們周密細致的市場(chǎng)化運作機制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設定、動(dòng)畫(huà)制作、特效處理、后期合成，再到節目發(fā)行、品牌建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌授權等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計劃目標、方向和戰略戰術(shù)，包括資金規劃、人才規劃、制作計劃、發(fā)行計劃、渠道建設規劃等。
國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀：
起步很早，但發(fā)展緩慢，中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在世界上有著(zhù)非常重要的地位。世界上第一部長(cháng)篇動(dòng)畫(huà)電影《白雪公主》誕生在1937年。中國1941年便推出亞洲第一部動(dòng)畫(huà)長(cháng)片《鐵扇公主》。隨后更是陸續誕生的大量?jì)?yōu)秀動(dòng)畫(huà)影片，如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪咤鬧�！返�，這些優(yōu)秀的影片不僅影響了中國的青少年，也對世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。而除了在二十世紀50年代末到60年代中期以及70年代末到80年代中期經(jīng)歷了兩個(gè)發(fā)展高潮外，之后中國動(dòng)畫(huà)的發(fā)展都很緩慢。
生產(chǎn)能力不足，供不應求，由于國家著(zhù)力扶持動(dòng)畫(huà)業(yè)，到20xx年，全國所有省級、副省級電視臺都必須全部開(kāi)通少頻道。屆時(shí)，全國每天播放時(shí)間要達到5000分鐘，全年達180萬(wàn)分鐘，國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將在1000億元以上。而截至20xx底，我國動(dòng)畫(huà)節目的生產(chǎn)數量約為22.7萬(wàn)分鐘，現實(shí)的動(dòng)畫(huà)節目生產(chǎn)能力遠遠不能滿(mǎn)足這一需求。在20xx年中國市場(chǎng)上所有的動(dòng)畫(huà)片中，國外產(chǎn)品占據了89%的市場(chǎng)，其中歐美占29%，日本占60%，中國國產(chǎn)產(chǎn)品只有11%的份額。明顯落后于國外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。而對于衍生品所擁有的巨大市場(chǎng)潛力更是有待開(kāi)發(fā)
運營(yíng)機制差，沒(méi)有一個(gè)完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，外界一直驚嘆于迪斯尼的制作技術(shù)與創(chuàng )意能力，認為充裕的資金是支配他們成功進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化運作的前提條件。其實(shí)不盡然，這些震撼世界的動(dòng)畫(huà)大片，偏偏都是在中國、印度等發(fā)展中國家加工生產(chǎn)的。
相比國外，國內的動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)很多都是有制作部，沒(méi)有市場(chǎng)部；有故事大綱，沒(méi)有公司簡(jiǎn)介；有動(dòng)畫(huà)片制作方案，沒(méi)有商業(yè)計劃書(shū)；有制作資金計劃，沒(méi)有市場(chǎng)運作資金安排；公司組織結構圖流于形式。成立之初，公司投資人既當創(chuàng )作者又是經(jīng)營(yíng)者，公司“一把手”要么是投資人、要么是創(chuàng )作總監兼任，制作與市場(chǎng)“眉毛胡子一把抓”，結果往往是，預期的目標大打折扣，甚至“竹籃打水一場(chǎng)空”。
可以說(shuō)，在中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，最大的遺憾就是缺乏美國人、日本人、韓國人那樣的市場(chǎng)意識，以及支配動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節市場(chǎng)化的運作機制。企業(yè)管理思維和經(jīng)營(yíng)行為“重制作輕市場(chǎng)”，導致“市場(chǎng)先行”成了一句空話(huà)。
還有，重產(chǎn)出而產(chǎn)品質(zhì)量差，重教育而缺乏趣味性，傳統與現實(shí)情況不能很好的結合，沒(méi)創(chuàng )意。這些都是國內動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)顯現出來(lái)的通病。
但是，近年來(lái)為了大力發(fā)展中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，國內出臺了很多的相關(guān)的優(yōu)惠政策，比如國務(wù)院辦公廳轉發(fā)財政部等部門(mén)聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見(jiàn)的通知》中，就明確指出中央財政設立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項基金，建立優(yōu)秀原創(chuàng )動(dòng)漫產(chǎn)品評選、獎勵和推廣機制，設立國家級動(dòng)漫原創(chuàng )大獎，鼓勵動(dòng)漫出版和播映機構增加國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的出版、刊載和播出比例，加強對引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的審查，確保動(dòng)漫產(chǎn)品內容積極健康。20xx年9月1日，國家廣播電影電視總局要求，在黃金時(shí)段(17：00~20：00)專(zhuān)業(yè)卡通頻道只能播出國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片。然而，以上這些只能是說(shuō)給中國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設立了一個(gè)很好的空間，但就中國的現狀能不能走好、走遠還是令人期待，
�。〒私�，目前我國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快的地區主要集中在北京、上海、廣州、深圳、杭州、蘇州、成都。）
寫(xiě)韓國動(dòng)漫行業(yè)調查報告,也可以借鑒下國內的動(dòng)漫行業(yè)調查報告來(lái)下筆.
行業(yè)調查報告7
一、前言
20xx年1月4日我們餐飲業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調查與訪(fǎng)談。近年來(lái)，我國的餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速，據有關(guān)方面的統計，餐飲業(yè)的增長(cháng)率要比其它行業(yè)高出十個(gè)百分點(diǎn)以上�？梢哉f(shuō)我國正迎來(lái)一個(gè)餐 飲業(yè)大發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊。但從另一個(gè)方面來(lái)看，餐飲需求又是復雜多變的，其消費口味和消費心理，都可能隨 著(zhù)社會(huì )環(huán)境的變化而變化。餐飲企業(yè)必須根據自身條件和環(huán)境條件的要求，看清餐飲市場(chǎng)的發(fā)展趨勢，選擇適當的營(yíng)銷(xiāo)方法，才有可能在 激烈的市場(chǎng)競爭中獲得成功。所以我們可以通過(guò)市場(chǎng)調查來(lái)了解這一情況，并根據調查顯示制訂相關(guān)對策。不斷更新自己的管理理念 餐飲從業(yè)人員必須明確餐飲服務(wù)與管理的目標與要求，這是搞好餐飲服務(wù)與管理的基礎。
餐飲業(yè)的戰略發(fā)展就是要求餐飲企業(yè)的發(fā)展要有一個(gè)明確的發(fā)展方向和前景目標。餐飲企業(yè)要根據市場(chǎng)所反映的現狀，結合客觀(guān)環(huán)境的變化來(lái)制定一個(gè)明確的發(fā)展目標和前景。有計劃，有組織，有目的的發(fā)展自己的企業(yè)，確定自己的發(fā)展模式，減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的失誤和過(guò)失，保持餐飲企業(yè)穩定可持續發(fā)展，避免盲目發(fā)展，過(guò)度發(fā)展和無(wú)計劃發(fā)展給企業(yè)造成直接經(jīng)濟損失，市場(chǎng)中已經(jīng)有許多的企業(yè)盲目擴張一夜間企業(yè)倒閉的不在少數，所以餐飲企業(yè)要切實(shí)做好企業(yè)的戰略規劃，和經(jīng)營(yíng)策略，做到長(cháng)期規劃與短期經(jīng)營(yíng)策略相結合，精心規劃餐飲企的未來(lái)發(fā)展模式，充分利用好企業(yè)的內外資源和國家的產(chǎn)業(yè)政策，保持餐飲企業(yè)的穩定發(fā)展和可持續增長(cháng)。
本項目的調查有利于我們了解餐飲業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展變化，餐飲業(yè)的發(fā)展需要顧客的支持與青睞，所以從顧客當中所得到的咨詢(xún)是餐飲業(yè)發(fā)展的方向標。
二、調查概況
1、調查目的
本次調查目的主要是幫助我們大家了解餐飲業(yè)市場(chǎng)目前的發(fā)展，知曉其主要的發(fā)展方向，發(fā)現其存在的問(wèn)題與值得學(xué)習的地方。從而有利于我們學(xué)習更多的知識，了解市場(chǎng)調查這一工作的大致經(jīng)過(guò)。主要還是為完成零售學(xué)作業(yè)。
2、調查內容概要
本次項目調查，主要通過(guò)訪(fǎng)談——積極向在蕪高職大學(xué)生了解他們的餐飲選擇與需求消費，加以歸類(lèi)分析;問(wèn)卷調查——在就業(yè)一條街、校內、及大型超市派發(fā)問(wèn)卷調查表，并及時(shí)回收，分析論證、統計相關(guān)數據;上網(wǎng)查找相關(guān)資料——將資料匯總制作ppt向同學(xué)匯報相關(guān)工作
3、調查時(shí)間
20xx年1月4日——1月7日
4、調查對象
各層次消費群體（學(xué)生、老人、餐飲店老板、家庭婦女、工薪階層）
�。�1） 同學(xué)分工合作，部分同學(xué)負責安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的調
查，部分負責就業(yè)一條街的調查、還有前往大型超市（歐尚）進(jìn)行調查、其余同學(xué)負責上網(wǎng)查找相關(guān)資料并進(jìn)行匯總。
�。�2） 在回收調查問(wèn)卷，統計所得結論與數據
�。�3） 在現場(chǎng)對調查人群進(jìn)行有關(guān)餐飲業(yè)的專(zhuān)題訪(fǎng)談
5、調查方法
�。�1）問(wèn)卷調查法
�。�2）訪(fǎng)談
�。�3）數據統計軟件（如excel、ppt、word）輔助等方法。
6、調查目標
�。�1）了解餐飲業(yè)目前市場(chǎng)現狀
�。�2）從調查中學(xué)習餐飲管理知識
�。�3）了解消費者對餐飲業(yè)方面有哪些需求，幫助投資者更好的完善自己的投資方案
�。�4）完成零售學(xué)作業(yè)
7、具體實(shí)施步驟
�。�1）小組討論確定調查對象
�。�2）編制餐飲業(yè)調查問(wèn)卷
�。�3）小組隊員分工協(xié)作，分配各自任務(wù)完成
�。�4）前往安徽機電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、就業(yè)一條街、歐尚這些產(chǎn)所進(jìn)行問(wèn)卷調查調查
�。�5）對調查對象進(jìn)行現場(chǎng)有關(guān)餐飲業(yè)的主題訪(fǎng)談
�。�6）上網(wǎng)查找相關(guān)資料與數據進(jìn)行匯總
�。�7）問(wèn)卷回收，整理數據與消費者對餐飲業(yè)發(fā)展所提出的要求，將數據匯總制成表格
�。�8）向同學(xué)老師口述本次調查的基本情況
�。�9）分析問(wèn)卷，并得出結果，制作ppt對本次工作進(jìn)行匯報
�。�10）撰寫(xiě)調查報告，并提出正確的對策與建議
9、負責調查人員
陳仙波、曹婷婷、笪香云、何麗紅、齊瑾瑾、孫想想、唐琳琳、趙榮榮（排名無(wú)先后）
三、數據分析
本次共調發(fā)放24份，實(shí)際回收24份，合格問(wèn)卷為20份，其中男13人，女11人，具體數據如下：
1。您一般選擇的快餐類(lèi)型？
可以得出：顧客對快餐相對更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，對這一方面的要求比較均衡。所以快餐業(yè)的發(fā)展需更加重視這些方面的管理
2、當你選擇餐店時(shí)你會(huì )看重哪些屬性？
可以得出：消費者在選擇餐點(diǎn)就餐時(shí)更加注重這家店是否物美價(jià)廉，環(huán)境是否優(yōu)美，對品牌知名度較高的也很青睞。
3、您在餐飲店方面喜歡的優(yōu)惠方式是什么？
可以得出：消費者在餐飲店選擇的優(yōu)惠方式當中更加青睞于打折，對其贈送的禮品優(yōu)惠方式則不是非常喜歡
4、最吸引您的餐飲店廣告方式是什么？
可以得出：在所有的餐飲店宣傳廣告方式當中，最能吸引消費者的是網(wǎng)絡(luò )宣傳。如今信息化時(shí)代的發(fā)展要求餐飲業(yè)應與時(shí)俱進(jìn)，注重網(wǎng)絡(luò )宣傳。
5、您平時(shí)都是通過(guò)哪些途徑了解選擇餐飲店的？
可以得出：消費者通常都是通過(guò)朋友介紹來(lái)選擇或者了解餐飲店的。所以餐飲店應注重贏(yíng)得每一位消費者的信賴(lài)，注重誠信。
6、您喜歡的餐店位置在哪里？
可以得出：消費者最喜歡選擇的餐飲店位置主要在大型的大型商場(chǎng)
內或者餐飲店聚集區。這就表明餐飲店要注重選址。
四、調查建議與對策
餐飲業(yè)其消費對象是消費者，所以每一位消費者的寶貴建議對其快速發(fā)展都是至關(guān)重要的。根據消費者的建議與要求得出以下結論：
餐飲經(jīng)營(yíng)要敢于突破傳統模式，我們不妨打破常規，增加創(chuàng )新意識將用餐與其他活動(dòng)結合起來(lái)，產(chǎn)生一種全新的服務(wù)理念，使美 食融多種文化形式于一體，結合娛樂(lè )、知識、健康、營(yíng)養、信息、體育等多種手段，提高餐飲的參與性，觀(guān)賞性和娛 樂(lè )性，這樣不僅提高餐飲的經(jīng)營(yíng)檔次，增加文化含量，而且可以增加餐廳的特色項目，營(yíng)造獨特的餐飲氛圍，提高餐 飲的消費水準，擴大餐廳的社會(huì )影響，帶來(lái)良好的效益。
�。ㄒ唬┮�?xún)?yōu)惠的價(jià)格舒適的環(huán)境贏(yíng)得消費者的心
由表二可知消費者在選擇餐店時(shí)會(huì )比較注重，價(jià)格是否優(yōu)惠、環(huán)境是否優(yōu)美。對此我們可以采取相關(guān)的活動(dòng)以讓消費者感覺(jué)到物美價(jià)廉。比如在餐店就餐的顧客發(fā)放優(yōu)惠劵，或會(huì )員制。對于餐店的環(huán)境我們需要注意它的裝修設計，給人舒適的感覺(jué)，工作人員應服裝統一，有良好的服務(wù)態(tài)度。
�。ǘ┥鷳B(tài)農業(yè)、綠色食品、保健環(huán)境將更為人們所重視
由表一可知顧客在選擇餐店就餐時(shí)會(huì )將目光側重于餐店的衛生狀況、與健康狀況如何。隨著(zhù)人們對環(huán)境污染、生態(tài)平衡、自身健康等問(wèn)題的關(guān)心程度日益提高，無(wú)公害、無(wú)污染的綠色食品、保健食品，受到了消費者的歡迎，許多餐飲企業(yè)適應這種要求，紛紛推出了自己的保健綠色食譜，并增加保健設施，營(yíng)造保健環(huán)境，所以餐飲店需加強原材料進(jìn)貨渠道的管理，支持原生態(tài)綠色產(chǎn)品。
�。ㄈ┎扇∫欢ǘ韮�(yōu)惠活動(dòng)
由表三可知，消費者對于餐飲店在進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)時(shí)更加喜歡以打折的方式。所以餐飲店可以通過(guò)制作相關(guān)活動(dòng)，如：會(huì )員制、優(yōu)惠劵等形式進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)。通過(guò)相關(guān)活動(dòng)對客戶(hù)的消費進(jìn)行打折優(yōu)惠，吸引消費者。
�。ㄋ模┪幕瘎�(chuàng )新加強宣傳
在信息化高速發(fā)展的當今社會(huì )，餐飲店的經(jīng)營(yíng)也要不斷創(chuàng )新，跟隨時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。由表四表五表明最吸引消費者注意的是網(wǎng)路廣告，而真正通過(guò)了解的卻是電視渠道或者是朋友介紹。所以說(shuō)我們餐飲店可以盡可能的完善網(wǎng)絡(luò )餐飲這一消費渠道。不斷發(fā)展創(chuàng )新，打造擁有知名度高，深受消費者歡迎的知名品牌。
�。ㄎ澹┱_選址，合理的裝修設計
據表五表明消費者在選擇餐飲店時(shí)更喜歡餐飲店在大型商場(chǎng)里或者餐飲店聚集區。我們可以依托競爭形成“集約效應”因眾多商家云集，可以滿(mǎn)足消費者多方面的需求，因而能夠吸引更多的消費者。而且我們要根據餐飲店所經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型進(jìn)行不同的選擇。餐店的店面裝修也是至關(guān)重要的，在飲食上他們不太注重食物的味道，但非常注重進(jìn)食時(shí)的環(huán)境與氛圍。因此，在布置環(huán)境，營(yíng)造氛圍上要下很大的功夫，力圖營(yíng)造出各具特色的，吸引人的種種情調。
五、調查總結感言
對于這次活動(dòng)我感覺(jué)受益匪淺，在活動(dòng)中與隊員團結協(xié)作，感受到團結的力量與快樂(lè )。并從此對市場(chǎng)調查這一活動(dòng)有了大致的了解，為自己以后的發(fā)展積累了更多的經(jīng)驗與知識，鍛煉自己提升了自己。
行業(yè)調查報告8
調查目的：
1、了解果汁消費者是怎樣一個(gè)消費群體，果汁在不同人群中的受歡迎程度，了解消費者對于果汁市場(chǎng)的認知和接受程度。
2、了解果汁在昆明飲料市場(chǎng)中所占有的份額以及今后的發(fā)展態(tài)勢。
3、調查那些果汁品牌為優(yōu)勢果汁品牌及其市場(chǎng)占有額，以及消費者了解產(chǎn)品的主要途徑。
4、了解是消費者對果汁的支出，喜歡的果汁口味以及現在不同階級的人群個(gè)性如何。
5、調查影響消費者購買(mǎi)決策的主要影響因素。
6、調查消費者新的需求，為下一功能開(kāi)發(fā)做準備。
7、了解各個(gè)果汁品牌在消費者心中的地位，了解消費者對各種品牌的喜歡程度。
8、通過(guò)了解昆明果汁市場(chǎng)情況，為果汁銷(xiāo)售商和制造商提供參考，同時(shí)為果汁消費市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供一定參考。
調查對象：
銷(xiāo)售終端，超市，街頭便利店，書(shū)報亭，小飯館，果汁購買(mǎi)者及部分網(wǎng)民。
調查方式
現場(chǎng)調查法，觀(guān)察調查法，及問(wèn)卷調查
調查結果
目標消費群體：以年輕人為主，他們追逐潮流，關(guān)注健康，有文化涵養，且收入較高，對新產(chǎn)品接受能力強。年輕的消費者飲用果汁的比例大大高于中老年消費者。而在這部分年輕消費群體中，女性消費者占絕大多數�？谖都捌贩N：酸甜口為銷(xiāo)售最好，比如水溶C100,美汁源果粒橙，統一鮮橙多，低糖營(yíng)養型果汁飲品是市場(chǎng)需求的主流，果蔬型及復合口味的果汁也很受歡迎，如農夫果園，果繽紛。多以橙子，蘋(píng)果，葡萄，水蜜桃，檸檬等水果為原料。
包裝：家庭消費者首選750ml，250~500ml的銷(xiāo)售量最大。瓶子多為寶特瓶，大多數果汁產(chǎn)品包裝圖案以代表口味的水果圖案為主，顏色亮麗鮮艷。
品牌認知：大多數通過(guò)廣告了解果汁品牌，如美汁源就以投放了大量的電視廣告和平面廣告，啟用紅遍兩岸三地的在年輕人中口碑極好的陳奕迅作為主要代言人，獲得了很好的產(chǎn)品認知度和美譽(yù)度。除了通過(guò)廣告了解，自己喝過(guò)體驗過(guò)是第二大渠道，接下來(lái)分別是通過(guò)銷(xiāo)售終端和親友介紹。
品牌選擇習慣：調查顯示，習慣于多品牌選擇的消費者有54.6%；習慣性單品牌選擇的有13.1%；因品牌忠誠性作出單品牌選擇的有14.2%；價(jià)格導向占據了2.5%;追求方便的比例為15.5%。
調查體會(huì )：
市場(chǎng)形勢：市場(chǎng)初具規模，消費者對果汁認知清晰，有一定的消費水平，果汁飲料已經(jīng)成為日常生活中不可或缺的一部分，果汁飲料宣傳和推廣都很到位，除了傳統的電視廣告，還有各種形式的平面廣告：如銷(xiāo)售終端的掛旗，戶(hù)外廣告，車(chē)身廣告等，廣告滲透力度大。
果汁產(chǎn)品種類(lèi)多，品種豐富，但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，像酷兒這類(lèi)的產(chǎn)品比較少。
消費者忠誠度低，需求多元化。
果汁市場(chǎng)存在季節差異，冬季為淡季。
水果資源豐富，原料供應充足，但相比國際果汁市場(chǎng)，人均消耗果汁量大大低于國際市場(chǎng)，因此果汁市場(chǎng)仍然有很大的開(kāi)發(fā)前景。
市場(chǎng)競爭激烈：隨著(zhù)果汁市場(chǎng)的日益成熟，果汁市場(chǎng)已經(jīng)成為各大品牌的競爭之地，現在果汁市場(chǎng)主要有三股競爭力量：一支是臺灣背景的企業(yè)統一和康師傅，以包裝的創(chuàng )新和口味取勝，代表產(chǎn)品：統一鮮橙多，統一金桔檸檬�？祹煾倒盗�；一支是包括匯源、娃哈哈等的國內知名企業(yè)，代表產(chǎn)品為匯源果汁，匯源果汁果樂(lè )，匯源果鮮美；還有一支是大的跨國公司如可口可樂(lè )、百事可樂(lè )等，代表產(chǎn)品：美之源果粒系列，純果樂(lè )，果繽紛系列。在這些產(chǎn)品中，最為熱銷(xiāo)的要屬可口可樂(lè )旗下產(chǎn)品美汁源果粒果汁系列，該產(chǎn)品以添加果肉和果粒為賣(mài)點(diǎn)，定期推出新產(chǎn)品。
替代產(chǎn)品的威脅：奶茶類(lèi)豆漿類(lèi)產(chǎn)品的崛起，混合乳飲的開(kāi)發(fā)和上市，如呦呦奶茶，營(yíng)養快線(xiàn)等產(chǎn)品也會(huì )對果汁市場(chǎng)有一定的沖擊。
機遇：市場(chǎng)競爭雖然激烈，但是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，美汁源的崛起和統一鮮橙多的沒(méi)落，還有其他品牌產(chǎn)品推
出并沒(méi)有細分市場(chǎng)，而消費者需求多元化，這就有利于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和投入，市場(chǎng)的細分有利于目標營(yíng)銷(xiāo)，消費者的消費理念逐漸成熟，更加要求綠色天然和健康，針對不同的消費族群可以將市場(chǎng)細分，如學(xué)生需要更加均衡的營(yíng)養，添加礦物質(zhì)等成分；女性消費者更注重苗條和低熱量，能夠美容養顏，而上班族則需要合理搭配，方便好喝，提神解乏等功能。
除了細分已有市場(chǎng)們還可以開(kāi)發(fā)中老年人這部分消費者，可以以健康保健，增強抵抗力和免疫力為訴求，挖掘市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品的區隔定位，以占領(lǐng)新的市場(chǎng)。
行業(yè)調查報告9
隨著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展和文化體制改革的不斷深入，中國影視行業(yè)的監管體制正在由單一計劃經(jīng)濟的監管體制逐步轉向市場(chǎng)經(jīng)濟的監管體制。作為文化娛樂(lè )市場(chǎng)重要組成部分的影視劇市場(chǎng)連續多年保持持續增長(cháng)，各類(lèi)社會(huì )資本逐漸進(jìn)入影視制作行業(yè)，除原有的國有資本主導的影視劇制作市場(chǎng)外，民營(yíng)資本、外資也相繼進(jìn)入影視制作行業(yè)，一方面促進(jìn)了影視行業(yè)的良性發(fā)展，一方面加劇了影視行業(yè)的市場(chǎng)競爭。資本市場(chǎng)尤其是國外資本對中國電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)注極大程度的緩解了中國電影產(chǎn)業(yè)資金匱乏的問(wèn)題，為充滿(mǎn)巨大活力的中國電影市場(chǎng)注入了新的發(fā)展動(dòng)力。
一、 行業(yè)簡(jiǎn)介
1、定義：電影產(chǎn)業(yè)鏈是指在市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代和產(chǎn)業(yè)格局下，以電影產(chǎn)品為核心，以其形成到最終消費所指涉的具有上下游關(guān)系的各個(gè)功能主體的集合。
2、大電影產(chǎn)業(yè)鏈包含的主體與收入構成如下：
主體構成：內容提供商（制片商、外包內容供應商）、發(fā)行商、組織渠道商（院線(xiàn)/影院）；
收入構成：票房收入、廣告收入、衍生品開(kāi)發(fā)收入、轉播收入、網(wǎng)絡(luò )版權收入等。
3、電影產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)環(huán)節：制片、發(fā)行和放映：
制片： 有投資意愿的制片商投入資金、設備及人力等必要資源，然后劇組根據劇本進(jìn)行分鏡頭拍攝，再經(jīng)過(guò)一系列后期制作合成標準拷貝與復制要發(fā)行的拷貝，影片成品完成。此過(guò)程統稱(chēng)為“制片”。制片都作為電影版權擁有者以票房分賬和出售各種版權獲得收益。
發(fā)行： 發(fā)行商從制片商購買(mǎi)發(fā)行權后，在指定的范圍和期限內，將已完成影片拷貝的使用權向電影放映單位輸出（出租），以實(shí)現對制片方生成的電影產(chǎn)品進(jìn)行有償的傳播。具體來(lái)說(shuō)，發(fā)行商主要負責影片的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定、實(shí)以及及與院線(xiàn)洽談拷貝投放。發(fā)行都以票房分賬形式獲得收益。很多時(shí)候，電影的制片和發(fā)行由同一家公司操作。
放映： 指獲得拷貝使用權的放映商利用專(zhuān)業(yè)業(yè)設備，在影院等放映場(chǎng)所把影片拷貝轉換為屏幕效果的過(guò)程，放映商以票房分成、食品飲料以及電影衍生品銷(xiāo)售獲得收益。
4、 中國電影的票房分賬
實(shí)際票房與“分賬票房”
�、賹�(shí)際票房 ：影院售票收入總和（包含院線(xiàn)、發(fā)行方售出的團體票） 。 實(shí)際票房=觀(guān)影人次*電影票價(jià)。
�、诜仲~票房： 中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配以影院票房收入為主。利潤在產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節（制片方、發(fā)行方、放映方）的分配以票房分成的形式進(jìn)行。
二、 行業(yè)市場(chǎng)結構分析
市場(chǎng)需求：調查顯示，觀(guān)眾對影片的喜好程度為：災難片科幻片戰爭片言情片偵探片武俠片恐怖片歌舞片
市場(chǎng)需求的變化：
在我國電影市場(chǎng)上，華人引以為榮的武俠片已經(jīng)不再穩居榜首，退居科幻、災難、戰爭片之下，甚至低過(guò)言情片與偵探片。伴隨電腦游戲成長(cháng)起來(lái)的青少年群落，更樂(lè )意接受好萊塢大制作的災難、科幻、戰爭影片。
究其原因是１８至２６歲年齡段的青年人屬于電影觀(guān)眾結構中的最大群落，其次成分居高群落為２７至３９歲年齡段的觀(guān)眾。 如果說(shuō)后者內心深處依然殘留對武俠的鐘情的話(huà)，那么前者是在電子游戲、科幻故事熏陶下成長(cháng)起來(lái)的電影消費群落，西方消費文化對這一消費群落影響頗深。
中國的電影客戶(hù)分類(lèi)：可以從文化的角度細分為主流文化消費者、精英文化消費者和大眾文化消費者三個(gè)主要群體。
主流文化消費者群體：是由具有主流文化特征的消費者組成的群體。
有官方性強、客觀(guān)性強、集體性強、社會(huì )性強、商品性較弱的基本特征。 精英文化消費者群體：是由當代中國具有精英文化特征的消費者組成的群體。
有官方性較強、客觀(guān)性弱、集體性弱、社會(huì )性弱、商品性弱的基本特征。 大眾文化消費者群體：是由當代中國具有大眾文化特征的消費者組成的群體。在中國的當代消費者群體中，大眾文化消費者群體是主導的強勢群體，是消費市場(chǎng)中的主流和核心力量。有官方性弱、客觀(guān)性較強、集體性較強、社會(huì )性較強、商品性強的基本特征。
1、行業(yè)競爭者（以20xx年為例）
�、儆捌谱鳎褐袊娪爸破瑯I(yè)繼續維持了投資主體多元化格局，并出現了一批新的投資主體。
�、谟捌l(fā)行： 發(fā)行市場(chǎng)格局和制片領(lǐng)域格局一樣，分為以中影、華夏、上海東方、中影數字為代表的國有公司和以保利博納、華誼兄弟、北京新畫(huà)面、光線(xiàn)影業(yè)為代表的民營(yíng)公司兩大陣營(yíng)。
�、墼壕�(xiàn)發(fā)展與影院建設 ：院線(xiàn)規模與影院建設繼續快速發(fā)展。全年有 14 條院線(xiàn)票房過(guò)億，較20xx增加10多條。
2、行業(yè)集中度
在電影制片業(yè)中， 雖然從影片的生產(chǎn)數量角度進(jìn)行測量的行業(yè)集中度比較低， 但是從更能有效反映市場(chǎng)占有狀況的影片票房角度來(lái)看，制片業(yè)集中度卻比較高， 屬于中寡占型和中集中度的結構特征; 在電影發(fā)行行業(yè)中， 無(wú)論是進(jìn)口影片的國內發(fā)行市場(chǎng)還是國產(chǎn)片的國內發(fā)行市場(chǎng)， 都呈現出高集中度的市場(chǎng)特征， 基本可以描述為高寡占型市場(chǎng)結構， 而在院線(xiàn)層面則呈現出 “ 金字塔”型的結構， 因為院線(xiàn)改革并沒(méi)有完全打破地域藩籬，行業(yè)全國性的整合也才剛啟動(dòng)， 所以院線(xiàn)的地區集中度非常高， 而在全國和全行業(yè)內卻沒(méi)有產(chǎn)生寡頭壟斷勢力， 全國沒(méi)有一條院線(xiàn)有足夠多的銀幕數和影院數來(lái)支持一部影片的全國發(fā)行; 在中國電影放映行業(yè)中， 影院勢力相距懸殊， 票房地區集中明顯，部分地區更多的人去觀(guān)看更少的影片， 在影片票房上甚至要超過(guò)美國的集中度水平。因此， 綜合制片、發(fā)行和放映三環(huán)節， 基本可以判斷中國電影產(chǎn)業(yè)整體上是一個(gè)中寡占型的產(chǎn)業(yè)結構特征。
三、 行業(yè)競爭結構分析
1、競爭分析：目前，中國電影產(chǎn)業(yè)的競爭者主要集中在三類(lèi)企業(yè)中，如具有國資背景的企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、外資合營(yíng)企業(yè)三類(lèi)。
2、供應鏈分析：
中國電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈主要包括內容提供商（如制片商、外包內容提供商）、電影發(fā)行商、傳播渠道商等主要部分。
�。ㄒ唬﹥热萏峁┥蹋寒a(chǎn)業(yè)鏈基礎環(huán)節
主要是指制片商，負責電影的融資、拍攝、后期制作等環(huán)節，主要包括制片公司、后期制作公司。
�。ǘ╇娪鞍l(fā)行商：決定電影營(yíng)收的關(guān)鍵一環(huán)
電影發(fā)行商負責影片的營(yíng)銷(xiāo)推廣策略的制定、實(shí)施及與院線(xiàn)合作。電影發(fā)行商從制作公司購買(mǎi)或代理電影發(fā)行權，然后以票房買(mǎi)斷、按照既定比例獲得營(yíng)收分成等模式，將電影在合作院線(xiàn)推廣向受眾。
�。ㄈ﹤鞑デ溃弘娪霸壕�(xiàn)是主要的傳播渠道，此外，還有電視、新媒體如手機、MP4、iPad等。
3、產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展
20xx 年，電影產(chǎn)業(yè)在政策和市場(chǎng)的雙重驅動(dòng)下，以建立具有競爭力的市場(chǎng)主體、建構合理有序的市場(chǎng)秩序、提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級為目標，通過(guò)轉制、改制、合作、上市等方式，進(jìn)行了相對頻繁的垂直縱向和平面橫向的產(chǎn)業(yè)重組，盡管還遠遠沒(méi)有完成企業(yè)的最終整合和擴張，但行業(yè)分化越來(lái)越明顯，核心企業(yè)的雛形已經(jīng)浮出水面。
四、 行業(yè)發(fā)展的影響因素
1、行業(yè)發(fā)展的環(huán)境
從外部環(huán)境來(lái)看，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現為以下三點(diǎn)：
�。ㄒ唬╇娪爱a(chǎn)業(yè)作為中國文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，成為中國產(chǎn)業(yè)之一
以來(lái)，黨和國家針對文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)出臺了大量的相關(guān)政策，尤其是20xx 年《文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)振興規劃》的發(fā)布，從政策保障、政府投入、稅收優(yōu)惠、金融支持、人才培養等方面對電影行業(yè)進(jìn)行扶持，并將電影產(chǎn)業(yè)提升到了中國產(chǎn)業(yè)的高度加以重視與扶持。
�。ǘ┲袊司芍涫杖胫鹉晟仙�，城鎮居民在教育文化娛樂(lè )方面的投入占比增加 ，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的持續性快速增長(cháng)，居民對文化娛樂(lè )產(chǎn)品的消費欲望和消費能力均得到了快速的提升。
�。ㄈ┿y行、VC、PE等機構介入制作和發(fā)行環(huán)節，資本市場(chǎng)的推動(dòng)作用顯現 隨著(zhù)中國電影市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)，尤其是允許社會(huì )、個(gè)人、外資資本進(jìn)入電影制作與發(fā)行放映領(lǐng)域，使得資本市場(chǎng)對電影行業(yè)的關(guān)注度進(jìn)一步提升。
從內部環(huán)境來(lái)看，中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)主要表現為以下八點(diǎn)：
�。ㄒ唬┲袊娪爱a(chǎn)業(yè)全面市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、集中化、規�；l(fā)展趨勢漸現 20xx年以來(lái)，中國電影行業(yè)答復調整了“行業(yè)準入”和“產(chǎn)業(yè)準入”政策，降低了行業(yè)門(mén)檻，吸引了大量社會(huì )資源進(jìn)入電影業(yè)，帶來(lái)了國產(chǎn)影片數量的迅速增加和影院建設的快速發(fā)展。繼20xx年后， 20xx年中國電影產(chǎn)業(yè)繼續進(jìn)行行業(yè)整合、調整和重組，逐漸走向專(zhuān)業(yè)化、集中化、規�；�，“交叉補助”及“成本分擔”成為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的主要途徑，此外，整合營(yíng)銷(xiāo)和渠道整合成為形成電影行業(yè)規模經(jīng)濟的主要方式。
�。ǘ┟駹I(yíng)影視機構在中國影視產(chǎn)業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色，華誼兄弟深圳創(chuàng )業(yè)板上市再次將民營(yíng)影視機構推向產(chǎn)業(yè)醒目位置 華誼兄弟、保利博納都是中國較為領(lǐng)先的民營(yíng)影視機構，以華誼兄弟為例，旗下的華誼兄弟電影已經(jīng)實(shí)現了從編劇、導演、制作到市場(chǎng)推廣、院線(xiàn)發(fā)行等完整的生產(chǎn)體系。
�。ㄈ﹪泻兔駹I(yíng)電影企業(yè)市場(chǎng)角逐，企業(yè)之間的差異化競爭態(tài)勢明顯
長(cháng)久以來(lái)，中國對電影、電視劇行業(yè)均實(shí)行嚴格的行業(yè)準入和監管政策，一方面給新進(jìn)入廣播電影電視行業(yè)的國內企業(yè)和外資企業(yè)設立了較高的政策壁壘，保護了行業(yè)現有公司的競爭力；另一方面，未來(lái)隨著(zhù)中國電影產(chǎn)業(yè)政策的進(jìn)一步放寬，中國國有與民營(yíng)電影企業(yè)的市場(chǎng)競爭將日趨加劇。
行業(yè)調查報告10
安全座椅行業(yè)狀況
曾經(jīng)在國內某知名童車(chē)生產(chǎn)企業(yè)擔任高管的沈儉向記者介紹，目前市場(chǎng)上的安全座椅技術(shù)含量不算很高，企業(yè)進(jìn)入門(mén)檻也不算高，所以?xún)H從目前銷(xiāo)售最火爆的電商渠道上看，在售的安全座椅品牌高達96個(gè)。江蘇省寧波市是安全座椅廠(chǎng)家最為集中的地區。
國外知名品牌包括德國的康科德（Concord）、Kiddy、英國的寶得適（Britax）、荷蘭的Maxi-Cosi、美國的葛萊（Graco）、日本的康貝（Combi）等，它們不少在中國設立了工廠(chǎng)，或者找國內代工生產(chǎn)。國內也有一批領(lǐng)先企業(yè)在3C認證強制實(shí)施前通過(guò)產(chǎn)品認證，取得3C證書(shū)，如麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司、好孩子兒童用品有限公司、基德兒童用品貿易（上海）有限公司、寧波環(huán)球娃娃嬰童用品有限公司、寧波貝安寶兒童用品有限公司、江蘇百佳斯特汽車(chē)制品有限公司、福建麥凱嬰童用品有限公司等。
福建麥凱嬰童用品有限公司的國內營(yíng)銷(xiāo)總監巫偉明告訴記者，除了電商渠道外，市場(chǎng)上安全座椅的銷(xiāo)售渠道還包括汽配市場(chǎng)、母嬰店、百貨市場(chǎng)等。從銷(xiāo)售情況來(lái)看，實(shí)體店的國外品牌銷(xiāo)量比較大，而網(wǎng)上則是國產(chǎn)品牌的銷(xiāo)量會(huì )更好一些。這主要因為網(wǎng)絡(luò )上看不到實(shí)物對比，消費者還是受價(jià)格導向的影響，更樂(lè )意選擇相對便宜的國產(chǎn)品牌。而實(shí)體店中，對于汽配城和母嬰店的銷(xiāo)量增長(cháng)，商場(chǎng)和超市的銷(xiāo)售情況就相對低迷。
國內現狀背景
一、安全座椅產(chǎn)業(yè)正處洗牌階段
江蘇百佳斯特汽車(chē)制品有限公司國內銷(xiāo)售部經(jīng)理陳凱告訴記者，國內安全座椅生產(chǎn)廠(chǎng)家最多的時(shí)候是20xx年，當時(shí)據他們公司的統計了解起碼有400多家工廠(chǎng)。但是隨著(zhù)近年社會(huì )對于安全座椅質(zhì)量的關(guān)注，以及我們國內的兒童安全座椅強制性國家標準《機動(dòng)車(chē)兒童乘員用約束系統》（GB 27887-20xx）于20xx年7月1日實(shí)施，20xx~2014年間淘汰了不少廠(chǎng)家，目前據第三方媒體不完全統計只剩約120多家。
如此高的淘汰率，或許說(shuō)明早年安全座椅生產(chǎn)企業(yè)爆發(fā)式增長(cháng)只是行業(yè)興旺的假象，不少企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的安全座椅根本達不到基本的質(zhì)量標準。寧波幸寶兒童用品有限公司質(zhì)檢部經(jīng)理陳立告訴記者：“兒童安全座椅要是出口到國外的，能通過(guò)歐洲ECE R44/04檢測認證的一般就沒(méi)有問(wèn)題。ECER44/04是目前全球檢測最嚴格的標準，但測試費用一般中小企業(yè)承擔不起。從產(chǎn)品測試到拿到歐盟頒發(fā)的證書(shū)，順利的話(huà)也要40-60萬(wàn)元，工廠(chǎng)每生產(chǎn)5000個(gè)產(chǎn)品歐洲實(shí)驗室就會(huì )進(jìn)行抽查測試，也是要付費的，如果產(chǎn)品嚴重不符合標準，那工廠(chǎng)麻煩了，證書(shū)會(huì )被吊銷(xiāo)，產(chǎn)品也就不能賣(mài)到歐洲了。所以，國內生產(chǎn)廠(chǎng)絕不敢造次�！�
陳立補充道：“但是對銷(xiāo)售到中國國內或非歐洲地區的兒童安全座椅即使貼有ECER44/04標識，產(chǎn)品的可靠性卻很難核實(shí)。20xx年寧波一企業(yè)產(chǎn)品在被央視曝光的抽查檢測過(guò)程中就碎裂了，質(zhì)量問(wèn)題嚴重。由于市場(chǎng)缺乏有效監管，有些不法企業(yè)，通過(guò)偷工減料、摻入回料、以次充好等渾水摸魚(yú)，隨便弄個(gè)標識，追求‘神似’，就可以在淘寶上賣(mài)�！�
二、將迎新一輪優(yōu)勝劣汰
今年9月1日起，未獲得中國強制性產(chǎn)品認證證書(shū)（3C認證）和未標注強制性產(chǎn)品認證標志的機動(dòng)車(chē)兒童乘員用約束系統，不得出廠(chǎng)、銷(xiāo)售、進(jìn)口或者在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中使用。業(yè)內人士認為，隨著(zhù)3C強制認證實(shí)施，安全座椅行業(yè)又迎來(lái)新一輪優(yōu)勝劣汰的高峰。目前安全座椅質(zhì)量不過(guò)關(guān)的新聞時(shí)常見(jiàn)諸報端，這個(gè)市場(chǎng)魚(yú)龍混雜可見(jiàn)一斑。業(yè)內人士分析，產(chǎn)品準入門(mén)檻不高，市場(chǎng)規范性不強，法規執行監督力度不夠等，成為了國內市場(chǎng)安全座椅產(chǎn)品質(zhì)量較低的原因。3C認證的開(kāi)始，對建立良好的市場(chǎng)秩序及競爭環(huán)境有很積極的意義。正如當初國標出臺后引發(fā)了第一輪淘汰潮，只有不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)才能在競爭中勝出。
距離3C認證強制實(shí)施還有不到半年的時(shí)間，不少安全座椅生產(chǎn)企業(yè)都正在加緊為產(chǎn)品申請3C認證。據記者采訪(fǎng)所得，如江蘇百佳斯特汽車(chē)制品有限公司目前取得3C認證的產(chǎn)品有12款；福建麥凱嬰童用品有限公司已取得3C認證的產(chǎn)品則有6款，占總公司產(chǎn)品數的70%左右�！皩�(shí)施3C認證能夠淘汰一大批不合格的兒童安全座椅生產(chǎn)企業(yè)”，陳凱建議，3C認證實(shí)施初期政府的市場(chǎng)監管頻次要頻繁一些，秉著(zhù)公平公正的原則，嚴格按照標準執行�！拔覈踩问袌�(chǎng)現在尚處在培育期，相關(guān)生產(chǎn)廠(chǎng)家和監管部門(mén)都有責任通過(guò)自己的努力使其健康有序發(fā)展�！�
安全座椅3C強制認證是對生產(chǎn)企業(yè)的一種約束，說(shuō)明國家對于這一個(gè)產(chǎn)品的關(guān)注度正不斷提高。從長(cháng)遠來(lái)看，3C認證僅僅是開(kāi)端，強制使用兒童安全座椅納入道路交通安全法規才是更重要和緊迫的。相應的政策法規對引導該市場(chǎng)走向成熟和健康發(fā)展將起重要作用。
市場(chǎng)現狀
一、線(xiàn)上線(xiàn)下冰火兩重天
昆山優(yōu)佳寶貝兒童用品有限公司總經(jīng)理胡西祥告訴記者，安全座椅線(xiàn)上線(xiàn)下的差別十分明顯�！熬�(xiàn)下的銷(xiāo)售表現平淡，但在電商渠道上的銷(xiāo)售呈暴增態(tài)勢�！焙飨檎J為，線(xiàn)下安全座椅價(jià)格高，是主因�！昂芏鄬�(shí)體店賣(mài)的都是那些進(jìn)口貨，動(dòng)輒價(jià)格就要兩三千元，也有一些價(jià)格千元左右的國產(chǎn)品牌，但消費者又怕不安全，買(mǎi)得少。安全座椅就是這樣，價(jià)格差別非常大，但這個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商也控制不了，進(jìn)價(jià)高自然賣(mài)得高，從質(zhì)量來(lái)說(shuō)價(jià)格高的相對來(lái)說(shuō)會(huì )好一點(diǎn)�！焙⒆油鮾和闷罚ㄖ袊┯邢薰居闷凡少徑�(jīng)理李潔告訴記者。
在電商渠道，安全座椅的價(jià)格同樣懸殊，記者在淘寶上搜索“兒童安全座椅”后發(fā)現，價(jià)格懸殊高達數千元，品牌數量更加是數不勝數。電商這一渠道的產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，但在去年“雙十一”期間，淘寶的兒童安全座椅銷(xiāo)售火爆，而這一火熱勢頭并沒(méi)有在另一個(gè)重要渠道經(jīng)銷(xiāo)保養汽車(chē)的4S店顯現。深圳小熊嘟嘟兒童用品有限公司電商負責人馬經(jīng)理告訴記者，“線(xiàn)上線(xiàn)下的銷(xiāo)售比例約為8：2，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售比重和空間都更大一些。實(shí)體店進(jìn)場(chǎng)費、條碼費等各種費用，無(wú)形中提高了產(chǎn)品成本。4S店的進(jìn)店成本更高，因價(jià)格虛高，銷(xiāo)售情況很難改善�！�
二、座椅使用率不足三成
安全座椅在電商平臺熱銷(xiāo)，說(shuō)明越來(lái)越多家長(cháng)關(guān)注兒童的出行安全。但對于全國高達15447萬(wàn)輛民用汽車(chē)（國家統計局公布的20xx年年末數據），使用這種產(chǎn)品的可能還只占少數。國務(wù)院參事室特約研究員、國家安全生產(chǎn)監督管理總局新聞發(fā)言人黃毅在20xx年曾指出，我國安全座椅使用率不足30%，安全座椅依然是“叫好不叫座”。
臺州市感恩汽車(chē)用品有限公司的推廣經(jīng)理陶舒認為，國內私人汽車(chē)擁有量近些年爆發(fā)式增長(cháng)，由于時(shí)間比較短，消費者觀(guān)念上還沒(méi)有那么成熟。其次，中國人的安全意識相對比較淡薄，撇開(kāi)兒童安全座椅的低使用率不說(shuō)，很多汽車(chē)相關(guān)的其他安全措施的遵守情況同樣不理想，比如安全帶的使用、酒后駕車(chē)等行為，以及整體行車(chē)環(huán)境和道路交通規則也不夠完善。此外，也有人覺(jué)得安全座椅價(jià)格昂貴，沒(méi)有意識到防患于未然的重要性。
據報道，《寶貝市場(chǎng)》雜志和SinMedia調研部門(mén)聯(lián)手對100名居住于上海、北京兩個(gè)一線(xiàn)城市的有車(chē)有孩家庭；以及100名居住于長(cháng)沙、廣州、西安三個(gè)省會(huì )城市的有車(chē)有0~6歲孩家庭做了關(guān)于“兒童安全椅使用狀況”以及“未普及使用的原因”等方面的調查。除了陶舒提到的安全意識缺乏、認為安全座椅價(jià)格昂貴是主因外，安裝復雜、孩子不肯坐、占用車(chē)內空間等也包括當中。
發(fā)展方向
一、強制立法將激發(fā)市場(chǎng)需求
早在30多年前，歐美等國家已經(jīng)立法規范強制使用兒童安全座椅。據了解，目前，世界上有96個(gè)國家和地區出臺了強制使用兒童安全座椅的法律法規，其中美國、英國、瑞典等國家的使用率很快便超過(guò)了90%。上述地區立法后的兒童乘車(chē)傷害案例大幅下降。如今，國內部分地方政府已率先將強制使用兒童安全座椅納入交通法規。
深圳在今年1月1日實(shí)施的新修訂的《深圳經(jīng)濟特區道路交通安全違法行為處罰條例》規定，12周歲以下兒童不得乘坐副駕駛位置，4周歲以下兒童乘坐小型、微型非營(yíng)運載客汽車(chē)必須使用符合國家標準的兒童安全座椅，違反規定者將處300元罰款。此外，還有上海和山東也將強制使用兒童安全座椅納入交通安全法規。這一系列政府立法行為，將加速這一類(lèi)產(chǎn)品在國內普及。業(yè)內人士也預測，20xx年是全國強制使用兒童安全座椅立法工作取得突破的一年，最快甚至在20xx年將正式實(shí)施。如果實(shí)施，相信市場(chǎng)上對于兒童安全座椅的需求將呈現井噴式的爆發(fā)，這一行業(yè)也將迎來(lái)蓬勃發(fā)展的春天。
二、積極主動(dòng)培育市場(chǎng)
出于國內市場(chǎng)長(cháng)遠的增長(cháng)潛力以及自身企業(yè)品牌培養的需要，不少企業(yè)對目前國內市場(chǎng)還是充滿(mǎn)信心的。據記者了解，有國內廠(chǎng)家已經(jīng)計劃投資建設新廠(chǎng)區，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品線(xiàn)，迎接新的市場(chǎng)變化。但它們所面對的最嚴峻問(wèn)題并不是同行間的競爭，而是市場(chǎng)對于品牌的認知，這一點(diǎn)短期內無(wú)法改變。
“3C認證出臺之前這個(gè)市場(chǎng)水太深了，但是現在有了這個(gè)新規定，讓我們意識到，這個(gè)市場(chǎng)即將迎來(lái)新的發(fā)展時(shí)機。創(chuàng )新產(chǎn)品設計、創(chuàng )新使用方法、升級售后服務(wù)，樹(shù)立品牌形象都會(huì )成為廠(chǎng)商未來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)。樹(shù)立品牌形象也是企業(yè)主動(dòng)培育市場(chǎng)的過(guò)程，只要消費者真正愿意為孩子的安全出行花錢(qián)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)的藍海才會(huì )真正到來(lái)�！碧帐鎸τ浾弑硎�。
行業(yè)調查報告11
一、總體情況：
近年來(lái)，全縣經(jīng)濟快速增長(cháng)，總建設，支柱產(chǎn)業(yè)的作用已越來(lái)越明顯。合格的施工企業(yè)，由縣級以上四個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，二級資質(zhì)的施工企業(yè)�？h在20xx年建造工程完成量24121。05萬(wàn)元，縣建設142。5816萬(wàn)元人民幣的企業(yè)產(chǎn)量占59％，**縣葵山紅亮工程和建筑公司，兩個(gè)縣建設輸出一個(gè)合格的建設，建造工程完成量20xx年一億二千二百八十〇萬(wàn)七千四萬(wàn)元，占縣建筑業(yè)產(chǎn)值51％的縣建筑企業(yè)施工產(chǎn)值總數的86％。因此，大型企業(yè)，作為一個(gè)整體的支柱產(chǎn)業(yè)�？傮w而言，整個(gè)建造業(yè)的運行仍是相對穩定的，建造工程完成量一直在穩步提高，但增長(cháng)幅度相對緩慢。
二、當前制約建筑業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題
1，“足夠”———中國的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了建筑市場(chǎng)的快速階段是相對繁榮，但大型國有企業(yè)仍然是饑餓，有些公司是很少有工程可以做，因為我們建設和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在一定的市場(chǎng)份額迅速，競爭十分激烈。在縣城建設的四個(gè)企業(yè)，“吃不飽”的感覺(jué)。
2，被授予合同，招標規格。建設項目招投標，找到施工方，但在投標過(guò)程中不具備招標條件的公司或個(gè)人，往往借用單位的施工質(zhì)量有相應的資質(zhì)，人員少，管理，以降低成本，相對正規企業(yè)以更低的價(jià)格中標，往往因為價(jià)格優(yōu)勢，從而導致大單位的優(yōu)勢變成劣勢，導致工程量的下降。
3，承保業(yè)務(wù)情況嚴重，影響資金流動(dòng)。
常見(jiàn)的現象，施工方所涵蓋的參觀(guān)企業(yè)，據我們了解，建造業(yè)。正常運行的企業(yè)，為了要確保，資本流動(dòng)，但過(guò)多的貸款限制資本流動(dòng)，拖欠施工方造價(jià)投資者或多或少再加上，許多企業(yè)都依靠銀行的高利息率貸款，以維持正常運作，幾乎帶來(lái)了額外的業(yè)務(wù)支出，導致企業(yè)利潤變薄，甚至下降。 4，建筑市場(chǎng)秩序不規范，該項目的拖欠，放在更加突出的進(jìn)步。近年來(lái)，為了加強對有形建筑市場(chǎng)，
一些法律，法規，規章和規范性文件的出臺，規范建筑市場(chǎng)秩序發(fā)揮作用的管理。然而，在工程招投標過(guò)程中，反不正當競爭和嚴重的弄虛作假行為十分普遍。目前，最突出的建筑市場(chǎng)，拖欠“兩把刀”的承保。
�。�1）墊資。承銷(xiāo)項目，已成為建筑市場(chǎng)的一個(gè)普遍現象。擁抱收到工程墊，足球沒(méi)有收到該項目的手段，企業(yè)無(wú)法發(fā)展，生存將受到嚴重威脅。特別是，政府，開(kāi)發(fā)區項目開(kāi)始建設施工企業(yè)承保。追溯過(guò)去的“黑白合同”或“陰陽(yáng)合同，主合同，研究對策，以避免一些監管背后的正式合同，這不僅擾亂了建筑市場(chǎng)秩序，也埋下了隱患。
�。� 2）對工程質(zhì)量，拖欠工程款。贏(yíng)得了質(zhì)量保證金，支付施工方的施工企業(yè)，但沒(méi)有相應的信用擔保項目的完成和驗收，業(yè)主一般只支付總額的60％的價(jià)格，最好的只有80％以下的拖三年，甚至更長(cháng)的時(shí)間，在債務(wù)清償過(guò)程中的一些建筑公司，同時(shí)考慮到各種因素的情況下，不能準確地反映實(shí)際的債務(wù)，從而導致“清除互聯(lián)網(wǎng)，事實(shí)上，還欠“或”不應該發(fā)生了因明的暗和清清楚后，由于“現象造成的，如該項目的施工方工人的工資拖欠，甚至影響社會(huì )穩定。值得注意的是，政府項目拖欠仍然十分嚴重。三縣建設，加快了一些建議，以進(jìn)一步規范建設市場(chǎng)機制的逐步消除不規范的市場(chǎng)操作，嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)運作的規定，市場(chǎng)和競爭平等的基礎上，不斷增強在執行合同的
約定，以消除一系列建設收回成本的滯后，嚴格按照“公司法”的完整性的理解和認識，兩個(gè)優(yōu)勢互補的結合，有關(guān)政府部門(mén)，企業(yè)與企業(yè)之間的指導下，婚介資源相得益彰，提高技術(shù)實(shí)力，增強市場(chǎng)競爭力。公司的本地市場(chǎng)，繼續拓展海外市場(chǎng)，大力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，政府應準備科學(xué)和技術(shù)信息，為當地企業(yè)，市場(chǎng)信息，技術(shù)實(shí)力和能力，以保護本地企業(yè)的發(fā)展，加強領(lǐng)導和有效的建設的支柱產(chǎn)業(yè)地位的大力支持。建造業(yè)是一個(gè)重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)，在大多數行業(yè)吸納剩余農村勞動(dòng)力的能力。突出“就業(yè)”和“農村”，農村勞動(dòng)力轉移面臨的新形勢，建設，然而，建造業(yè)，當前形勢下，市場(chǎng)體系不完善，規范建筑市場(chǎng)的力量和增加農民收入，發(fā)揮了不可替代的基礎性作用，在推進(jìn)城鎮化和建設社會(huì )主義新農村的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，需要一個(gè)相當長(cháng)的一段時(shí)間，市場(chǎng)在世界球黃色偽娘冷血的傳奇學(xué)生一步一步蓮花劍驚美分官道重生呻吟，秩序，質(zhì)量管理，提高能源效率建設，資質(zhì)管理，勞動(dòng)保障監察，保護建筑工人的權利，有參觀(guān)仍然存在許多問(wèn)題，法制建設的建筑市場(chǎng)，建筑市場(chǎng)的調控和監管，產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化，企業(yè)改革和人員的教育和培訓，因此，要求政府加強在新的指導，支持和管理的情況下，在建筑行業(yè)的領(lǐng)導，只能加強，不能削弱，像工業(yè)，農業(yè)和服務(wù)業(yè)，強調對建造業(yè)的焦點(diǎn)，完善的法律和法規，加大執法力度，進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)秩序，建筑市場(chǎng)秩序中有許多問(wèn)題是諸多因素結合的結果。一方面比市場(chǎng)行為的現行法律和法規的原則，有待提高，另一方面，球員施工規范，可操作性，尤其是在缺乏剛性約束的規定，業(yè)主的行為需要修改建筑法，招標投標法和其他法律，法規，部門(mén)負責人在建設行政主管部門(mén)應當按照現行法律，法規和政策，進(jìn)一步加強執法，切實(shí)解決承保建設項目招投標，拖欠工程款，分包，無(wú)序的“黑白合同”和“陰陽(yáng)相連陰陽(yáng)合同形成一個(gè)惡性競標，地方保護，以加快建立企業(yè)信用體系建設。
行業(yè)調查報告12
一、概述
20xx年度是我國房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展面臨結構調整和轉型升級之年，也是全行業(yè)聚焦新型建筑工業(yè)化和裝配式混凝土建筑的元年。在國家和地方政府大力提倡節能減排的環(huán)境保護政策引領(lǐng)下，我國建筑業(yè)開(kāi)始艱難的邁向綠色建筑及其工業(yè)化的突圍發(fā)展之路。
我國的裝配式建筑在上世紀八十年代后期突然停滯并很快走向消亡，PC技術(shù)沉寂了三十多年之后又重新在中國興起，這是一個(gè)令人鼓舞和值得期待的事件；時(shí)隔30年的斷檔期，無(wú)論是技術(shù)還是人員都非常匱乏，短期之內無(wú)法從根本上解決人員、技術(shù)、管理、工程經(jīng)驗等軟件方面的問(wèn)題�，F實(shí)的情況是大家采用投資辦廠(chǎng)來(lái)應對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需求，建了工廠(chǎng)才知道市場(chǎng)并不成熟，運營(yíng)管理非常困難，各地產(chǎn)業(yè)化推廣都停留在試點(diǎn)示范工程階段，根本無(wú)法實(shí)現建筑工業(yè)化的質(zhì)量和成本優(yōu)勢，這種舍本逐末的.做法非常普遍。
本年度裝配式建筑受到社會(huì )各界的高度關(guān)注，尤其是在國家最高決策層明確要發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)新型建筑工業(yè)化的號召下，隨著(zhù)國家和行業(yè)陸續出臺相關(guān)發(fā)展目標和方針政策的指導下，全國各地20多個(gè)省市陸續出臺扶持相關(guān)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化基地和試點(diǎn)示范工程建設。住宅產(chǎn)業(yè)化基地涵蓋開(kāi)發(fā)、設計、施工、建材部品、設備等全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，大多數企業(yè)都將裝配式建筑市場(chǎng)鎖定在住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域。全國各地同質(zhì)化競爭的局面非常嚴重，各主要區域預制混凝土企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)嚴重不足，產(chǎn)品和施工質(zhì)量參差不齊，許多從事PC業(yè)務(wù)的企業(yè)虧損嚴重。建筑工業(yè)化再度引起社會(huì )各界的高度關(guān)注和深入思考。
二、技術(shù)標準
1.裝配式建筑體系
我國目前實(shí)施的裝配式建筑體系包括混凝土結構體系和鋼結構體系兩大類(lèi)，詳見(jiàn)表1。
從表1中可以看出建筑體系與構配件的對應關(guān)系，其中構件之間的連接構造是關(guān)鍵技術(shù)，也是實(shí)施裝配式建筑質(zhì)量控制的重點(diǎn)內容。
2.標準體系
我國預制混凝土技術(shù)標準編制歷時(shí)10年左右時(shí)間，截至目前預制混凝土領(lǐng)域的國家和行業(yè)標準已基本齊備，現行的預制混凝土結構設計、構件生產(chǎn)、結構施工、工程驗收等系列標準完全可以指導我國建筑工程領(lǐng)域的裝配式結構工程實(shí)施。目前最大的困惑是許多專(zhuān)業(yè)人員缺乏預制建筑方案設計和預制工程實(shí)施的訓練，對標準的理解和應用沒(méi)有整體概念，造成許多項目出現技術(shù)經(jīng)濟性差，甚至出現一些質(zhì)量問(wèn)題的現象。當務(wù)之急是要引入有經(jīng)驗的預制混凝土專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，通過(guò)和業(yè)主、設計、施工、生產(chǎn)等工程實(shí)施主體的緊密合作，系統策劃預制混凝土工程的設計方案、實(shí)施質(zhì)量和項目成本，才能體現裝配式建筑的優(yōu)勢，促進(jìn)裝配式建筑穩步有序的發(fā)展。
國家、行業(yè)及地方主要標準規范已基本編制完成并頒布實(shí)施，為了普及和推廣裝配式建筑有關(guān)知識，裝配式建筑技術(shù)交流和專(zhuān)業(yè)培訓活動(dòng)非�；钴S。在參加學(xué)習交流之后，大家的普遍困惑是我國各地的裝配式建筑發(fā)展理念還很不清晰，裝配式建筑的技術(shù)體系和實(shí)施方案尚沒(méi)有確立，許多企業(yè)缺乏從系統層面開(kāi)展裝配式建筑的研究開(kāi)發(fā)能力。
3.關(guān)鍵技術(shù)研究
裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)研究仍然是未來(lái)需要聚焦開(kāi)展的工作層面，以為我國建筑產(chǎn)業(yè)化的深入、持續和廣泛推進(jìn)提供強大的技術(shù)支撐和保障，表2是關(guān)于裝配式建筑關(guān)鍵技術(shù)研究的項目和主要內容要點(diǎn)，這些研究成果及形成的有關(guān)技術(shù)標準能極大豐富我國裝配式建筑技術(shù)標準體系。
三、發(fā)展動(dòng)態(tài)
1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)
在萬(wàn)科集團為代表的開(kāi)發(fā)企業(yè)推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化取得階段性進(jìn)展的情況下，許多開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)或被動(dòng)地關(guān)注住宅產(chǎn)業(yè)化和預制混凝土技術(shù)發(fā)展，部分企業(yè)開(kāi)始嘗試產(chǎn)業(yè)化住宅試點(diǎn)項目的探索。目前的房地產(chǎn)宏觀(guān)形勢依然嚴峻，各地出臺的產(chǎn)業(yè)化政策是開(kāi)發(fā)商關(guān)注產(chǎn)業(yè)化的主要動(dòng)力，一旦限制或激勵政策落實(shí)不到位，住宅產(chǎn)業(yè)化將面臨非常尷尬境地。目前開(kāi)發(fā)企業(yè)尚處于產(chǎn)業(yè)化認識的迷茫和困惑期。
2.設計咨詢(xún)企業(yè)
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷和各地產(chǎn)業(yè)化政策相繼出臺，許多有實(shí)力的設計咨詢(xún)企業(yè)開(kāi)始探索向產(chǎn)業(yè)化方向轉型，本年度有實(shí)力的設計企業(yè)通過(guò)試點(diǎn)工程和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)相結合，開(kāi)展裝配式建筑的工程設計工作和技術(shù)服務(wù)，成為本年度產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的一大亮點(diǎn)。應該認識到目前的設計咨詢(xún)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)研究工作還比較欠缺，在裝配式建筑領(lǐng)域總體技術(shù)水平有待提升，工程實(shí)踐經(jīng)驗需要慢慢積累。
3.大型建筑施工企業(yè)
由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的深度調整，全國各地建筑工程的開(kāi)工量嚴重滯后，本年度最大亮點(diǎn)是中建總公司成立了具有產(chǎn)業(yè)一體化平臺（開(kāi)發(fā)+設計+生產(chǎn)+施工）的建設科技集團，整合全國的產(chǎn)業(yè)化資源，探索裝配式建筑一體化建造模式。全國各地的地方施工企業(yè)也紛紛開(kāi)始涉足建筑工業(yè)化領(lǐng)域，都從預制工廠(chǎng)和試點(diǎn)工程入手，實(shí)施效果還有待時(shí)間檢驗。前期進(jìn)入裝配式建筑領(lǐng)域的承包商一般都面臨產(chǎn)業(yè)平臺建設時(shí)間長(cháng)、投資大、市場(chǎng)空間有限、產(chǎn)業(yè)鏈資源匱乏、產(chǎn)業(yè)化項目實(shí)施困難及成本壓力大等問(wèn)題，很顯然這些問(wèn)題短期內無(wú)法解決，必須要上升到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展戰略層面來(lái)定位，才能實(shí)現產(chǎn)業(yè)化建造的優(yōu)勢。因此建議實(shí)力較強的承包商應堅持本土化長(cháng)期發(fā)展戰略，盡快形成所在區域的專(zhuān)業(yè)化和差異化競爭優(yōu)勢。
4.PC生產(chǎn)企業(yè)調查
1)缺乏對全國范圍及各區域的PC工廠(chǎng)規劃布局調查分析和指導，造成PC工廠(chǎng)的投資建設處于混亂無(wú)序狀態(tài)，有的地區投資過(guò)度造成重復建設，有的地區尚處于空白狀態(tài)。
2)全國各地原有PC工廠(chǎng)幾乎都是以市政基礎設施和水泥制品為主的企業(yè)，轉型做建筑構件有一定基礎，但也存在經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量標準的巨大差異，需要時(shí)間來(lái)完成轉型。
3)新建的PC工廠(chǎng)近幾年已超過(guò)100家，廠(chǎng)房和設備等硬件設施都比較到位，但缺乏技術(shù)和管理等軟件方面的建設，尤其是專(zhuān)業(yè)人員短缺，造成經(jīng)營(yíng)困難，質(zhì)量水平較低的問(wèn)題比較突出。
4)東部經(jīng)濟發(fā)達地區的大城市PC工廠(chǎng)發(fā)展較快，整體技術(shù)管理水平較高，是引領(lǐng)我國PC企業(yè)健康發(fā)展的排頭兵。
5.PC產(chǎn)品分類(lèi)調查
6.PC產(chǎn)品質(zhì)量水平調查
1)我國PC產(chǎn)品質(zhì)量整體水平依然較低，除了市政基礎設施類(lèi)構件質(zhì)量較穩定外，建筑構件和水泥制品質(zhì)量不容樂(lè )觀(guān)。
2)PC產(chǎn)品生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化和多元化矛盾短期無(wú)法化解，主要問(wèn)題是沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展戰略，依靠低價(jià)競爭是其主要經(jīng)營(yíng)手段，給企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提升造成困難。
3)PC企業(yè)的科研和技術(shù)質(zhì)量管理投入嚴重不足，科技和生產(chǎn)管理人員短缺且缺乏系統培訓，缺乏創(chuàng )新且產(chǎn)品質(zhì)量低劣問(wèn)題突出，市場(chǎng)有效需求不足和長(cháng)期低價(jià)欠款經(jīng)營(yíng)造成許多企業(yè)處于進(jìn)退兩難的境地。
4)全面提高PC產(chǎn)品質(zhì)量成為PC行業(yè)健康發(fā)展的當務(wù)之急。
7.PC產(chǎn)品市場(chǎng)應用分析
8.設備配件企業(yè)
本年度國內外設備配件企業(yè)發(fā)展較快，我國新建的PC生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化和信息化管理水平不斷提高，預制工廠(chǎng)的設備工業(yè)化水平已達到國際先進(jìn)水平，但設備運行質(zhì)量還很不理想。一方面由于目前的市場(chǎng)嚴重不足，建成之后的生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法正常運行，大多數都處于停滯狀態(tài)；另一方面由于構件的標準化定型較差，無(wú)法滿(mǎn)足設備的產(chǎn)能要求，生產(chǎn)效率普遍達不到設計要求。由于廠(chǎng)家數量多，設備配件企業(yè)的競爭呈現白熱化狀態(tài)，技術(shù)服務(wù)能力不足，經(jīng)營(yíng)狀況堪憂(yōu)。因此建議設備廠(chǎng)家不要盲目推廣構件生產(chǎn)線(xiàn)，要做好客戶(hù)的售后服務(wù)工作。綜上所述，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)面對建筑工業(yè)化發(fā)展普遍面臨準備不足、人才匱乏、缺乏經(jīng)驗積累等軟實(shí)力的考驗。
四、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
我國裝配式建筑和預制混凝土市場(chǎng)尚處于初級階段，全國各地基本上集中在住宅工業(yè)化領(lǐng)域，尤其是保障性住房這一狹小地帶，前期投入較大，生產(chǎn)規模很小，造成預制構件的成本普遍較高，裝配式建筑的成本、質(zhì)量、工期、環(huán)保等優(yōu)勢還很難充分體現出來(lái)，短期之內還無(wú)法和傳統現澆結構市場(chǎng)競爭。
目前的預制構件市場(chǎng)遠未成熟，預制混凝土市場(chǎng)僅依靠政府推動(dòng)遠遠不夠，關(guān)鍵是要依靠一批有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行全方位系列開(kāi)發(fā)裝配式建筑體系，擴大預制混凝土應用領(lǐng)域和使用范圍，形成建筑構件和市政基礎設施構件的同步協(xié)調發(fā)展、預制廠(chǎng)家與工程項目的設計施工緊密合作的局面。我國預制構件的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要堅持多樣化和專(zhuān)業(yè)化相結合的發(fā)展路徑。
1.住宅市場(chǎng)
目前裝配式結構的熱點(diǎn)多集中在住宅市場(chǎng)，尤其是政策性保障房市場(chǎng)，由于各地政府成本控制比較嚴格，如果不能確立產(chǎn)業(yè)化建造的成品交房標準，提高裝配式建筑的性?xún)r(jià)比和舒適度，短期內無(wú)論是裝配式混凝結構還是鋼結構還都無(wú)法和現澆結構競爭。
隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，我國保障房的市場(chǎng)會(huì )逐漸減少，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化建造除了各地基礎條件較差外，工程造價(jià)低成為實(shí)施產(chǎn)業(yè)化建造的主要障礙，未來(lái)的裝配式建筑主戰場(chǎng)不會(huì )是保障房。商品房市場(chǎng)由于受房地產(chǎn)深度調整的影響，目前許多地產(chǎn)商都處于心有余而力不足的觀(guān)望狀態(tài)，大家都往朝輕資產(chǎn)的投資公司方向轉型，希望轉型成為房屋公司的地產(chǎn)商非常少，因此商品房的裝配式建筑體系還有很長(cháng)的路要走，短期主要停留在經(jīng)濟性較好的標準化構配件層面市場(chǎng)需求。
綜上所述，未來(lái)的住宅產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)風(fēng)險和機遇并存，沒(méi)有實(shí)力和資源的企業(yè)投資預制構件行業(yè)需要慎重決策。
2.公共建筑市場(chǎng)
我國公共建筑市場(chǎng)一直很少采用裝配式混凝土結構方式建造，除了建筑個(gè)性化要求外，給工程標準化設計帶來(lái)諸多障礙，導致其實(shí)施裝配式建造難度大，成本高。多年來(lái)預制外墻掛板是公共建筑采用預制混凝土技術(shù)的主要成果，但與各種幕墻的用量相比顯得微乎其微，未來(lái)的市場(chǎng)推廣潛力很大。公共建筑主體結構構件的預制化是未來(lái)裝配式結構的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域。
3.工業(yè)建筑市場(chǎng)
我國的工業(yè)建筑市場(chǎng)一直以鋼結構和現澆混凝土結構為主，裝配式結構主要應用在單層重型工業(yè)廠(chǎng)房中，工業(yè)廠(chǎng)房的預制標準化體系比較完善，但一直缺乏創(chuàng )新發(fā)展，用量逐年減少，目前采用的PC廠(chǎng)房一般以排架結構為主。
近年來(lái)預應力空心板和雙T板的在工業(yè)或商業(yè)建筑中的應用開(kāi)始復蘇，一方面由于其采用預制預應力技術(shù)，施工速度快、成本低、經(jīng)濟性較好，逐步得到行業(yè)認可。另一方面由于生產(chǎn)廠(chǎng)家都比較小，產(chǎn)品質(zhì)量控制水平較差，技術(shù)服務(wù)能力不足，經(jīng)常會(huì )出現一些市場(chǎng)推廣方面的困難，也存在工程實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量管理和驗收問(wèn)題。建議從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)加強和設計咨詢(xún)企業(yè)合作，高度重視預應力產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和推廣應用工作，確保裝配式建筑的工程質(zhì)量和性能提升。
4.市政景觀(guān)市場(chǎng)
除傳統地磚、馬路牙等普通水泥制品一直在大量使用外，近年來(lái)各種新型預制混凝土市政景觀(guān)產(chǎn)品得到重視和開(kāi)發(fā)，由于其表面的顏色和質(zhì)感可以采用裝飾混凝土技術(shù)實(shí)現其裝飾耐久功能，包括預制混凝土廣場(chǎng)鋪地板、排水溝、雨水蓋板、景觀(guān)座椅等系列產(chǎn)品開(kāi)始引起行業(yè)關(guān)注，從事該領(lǐng)域的企業(yè)應把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及技術(shù)服務(wù)作為培育市場(chǎng)和推廣應用的重點(diǎn)。
5.基礎設施市場(chǎng)
橋梁、排水管、管片等基礎設施類(lèi)構件標準化程度較高，市場(chǎng)和生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度高，從業(yè)人員比較穩定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一直較好。該類(lèi)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化和地域化特征非常明顯，也有部分綜合類(lèi)企業(yè)利用產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)方式保持適度規模和穩定運營(yíng)取得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)我國城鎮化進(jìn)程發(fā)展，各類(lèi)基礎設施需要不斷完善和升級改造，未來(lái)的市場(chǎng)潛力巨大。具有本土化特征的專(zhuān)業(yè)化公司是該領(lǐng)域的發(fā)展方向。
五、問(wèn)題與對策
建筑工業(yè)化和裝配式建筑的呼聲越來(lái)越高，全國各地推廣預制技術(shù)的熱度還在不斷增加，從各地反饋的產(chǎn)業(yè)化試點(diǎn)示范工程和工廠(chǎng)運營(yíng)的信息來(lái)看，實(shí)施過(guò)程存在問(wèn)題很多，實(shí)際效果很差，嚴重影響未來(lái)預制混凝土技術(shù)在我國推廣應用的進(jìn)程。
裝配式建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的軟硬件建設還很薄弱，工程建設和設計單位的從業(yè)人員對產(chǎn)業(yè)化項目前期策劃管理欠缺，缺乏產(chǎn)業(yè)化技術(shù)支撐能力和工程實(shí)施經(jīng)驗，由于按傳統現澆結構的最低價(jià)競標理念來(lái)管理產(chǎn)業(yè)化項目，經(jīng)常造成產(chǎn)業(yè)化規劃設計方案不合理，選擇的承包商和構件加工廠(chǎng)不具備專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化實(shí)施能力，嚴重影響產(chǎn)業(yè)化項目的質(zhì)量提升，造成工程實(shí)施過(guò)程存在可建造性差、效率低等現象。
目前的建設或監理單位投入的人員和資源條件少，對于產(chǎn)業(yè)化項目統籌協(xié)調能力嚴重不足，施工單位的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和管理水平又比較欠缺，導致項目推進(jìn)過(guò)程中經(jīng)常出現質(zhì)量差、工期長(cháng)、成本高等問(wèn)題，甚至得出產(chǎn)業(yè)化不如傳統施工好的結論，嚴重制約PC市場(chǎng)推廣應用健康發(fā)展。應該認識到?jīng)]有人才和質(zhì)量做基礎，停留在趕工期和大規模復制低品質(zhì)建筑的做法是不可取也是行不通的。國內外發(fā)展的歷史經(jīng)驗證明，不顧客觀(guān)條件制約，貪大求全、急于求成的推廣裝配式建筑將后患無(wú)窮。建筑產(chǎn)業(yè)現代化的核心內涵是采用工業(yè)化精益建造手段建造高品質(zhì)建筑，實(shí)現節能減排的綠色發(fā)展目標。
�。�1）很顯然我國現行建筑管理體制還不適應產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求，需要不斷改革完善，各級建設主管政府部門(mén)應及早從市場(chǎng)主體中脫離，探索改革現行建筑管理體制，推進(jìn)工程總承包和專(zhuān)業(yè)化分工相結合的管理模式；鼓勵協(xié)會(huì )開(kāi)展對從事裝配式混凝土業(yè)務(wù)的企業(yè)和人員進(jìn)行系統培訓和產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。
�。�2）各企業(yè)應依靠市場(chǎng)競爭規則，構建基于區域特色的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系和發(fā)展平臺，開(kāi)展技術(shù)管理創(chuàng )新，提高建筑工業(yè)化技術(shù)水平，拓展預制混凝土應用領(lǐng)域。下大力氣培育一批本土化產(chǎn)業(yè)化公司和工人隊伍，確保產(chǎn)業(yè)化項目初期的完成質(zhì)量和實(shí)施效率。
�。�3）在全國范圍內要從部分有條件的大中城市開(kāi)展試點(diǎn)和示范入手，不斷總結經(jīng)驗，培訓人才，逐步再向中小城市推廣�；谀壳叭珖鞯貙�(shí)施裝配式建筑存在問(wèn)題，與各地政府大力推廣預制裝配技術(shù)形成很強的反差，各地都需要對產(chǎn)業(yè)化的目標、路徑、速度等指標進(jìn)行系統的總結和反思，堅持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，放慢腳步，積累經(jīng)驗，走出一條和而不同的本土化發(fā)展道路。
面對全國各地向建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展轉型升級的迫切需求，各級政府和預制混凝土行業(yè)的相關(guān)企業(yè)應保持清醒的認識，因地制宜的確定產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系和發(fā)展路徑，積極開(kāi)展試點(diǎn)工程和示范工程的建設，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，腳踏實(shí)地的推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)現代化發(fā)展。
行業(yè)調查報告13
通過(guò)產(chǎn)業(yè)指數的變化情況對中國高爾夫行業(yè)的發(fā)展做出準確預判、推動(dòng)高爾夫行業(yè)的健康發(fā)展。中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數調查范圍：高爾夫全行業(yè)，包括高爾夫球場(chǎng)、高爾夫練習場(chǎng)、高爾夫建設管理養護、高爾夫賽事、高爾夫旅游、高爾夫中介、高爾夫傳媒、高爾夫球具球服制造、高爾夫模擬器、高爾夫機械、高爾夫農藥化肥等企業(yè)。
(一)國內高爾夫產(chǎn)業(yè)規模
中投顧問(wèn)發(fā)布的《20xx-2021年中國高爾夫產(chǎn)業(yè)深度調研及投資前景預測報告》顯示：20xx年，全球共計206個(gè)國家擁有高爾夫球場(chǎng)，高爾夫球場(chǎng)家數共計34011家。并且高爾夫運動(dòng)正式成為20xx年和2020年兩屆奧運會(huì )的比賽項目，將促進(jìn)高爾夫在全世界的進(jìn)一步普及和發(fā)展。類(lèi)比美國的發(fā)展經(jīng)驗，我國中產(chǎn)階層的擴大對高爾夫人口的增加起到了強大的推動(dòng)作用。我國高爾夫消費人口已突破100萬(wàn)，核心人口從30萬(wàn)發(fā)展到超過(guò)41萬(wàn)，其中70%以上的人群收入在50萬(wàn)以上。高爾夫球場(chǎng)數量在30年間從最初的不到20家發(fā)展到600多家，增加了32倍。而創(chuàng )投市場(chǎng)的創(chuàng )業(yè)項目較集中于移動(dòng)端的場(chǎng)地預訂服務(wù)和工具類(lèi)應用，部分公司開(kāi)始布局高爾夫旅游業(yè)務(wù)。
(二)高爾夫產(chǎn)業(yè)狀態(tài)指數
20xx年3月18日，《20xx中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數報告》首次在“第12屆中國高爾夫產(chǎn)業(yè)峰會(huì )暨20xx中國高爾夫行業(yè)發(fā)展論壇”上進(jìn)行了發(fā)布。此報告包含中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數概況、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數問(wèn)卷概況、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數問(wèn)卷回收狀況及數據構成、中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數分析四大部分。其中第一部分包含高爾夫產(chǎn)業(yè)指數問(wèn)卷的調查范圍、調查方法、地區劃分和指數計算方法;第二部分包含高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)、高爾夫球場(chǎng)運營(yíng)問(wèn)卷概況及主要指標;第三部分包含高爾夫產(chǎn)業(yè)指數問(wèn)卷回收狀況、問(wèn)卷參與者地域分布和所在企業(yè)規模;第四部分包含高爾夫球場(chǎng)運營(yíng)、高爾夫制造業(yè)、高爾夫服務(wù)業(yè)3大板塊全方位多角度的指數分析;報告最后還附有中國高爾夫產(chǎn)業(yè)指數調查問(wèn)卷。
從整體來(lái)看，高爾夫產(chǎn)業(yè)總指數為44.83%，發(fā)展處于略消極狀態(tài)，但從分布來(lái)看，除了制造業(yè)(30.63%)消極程度較大，其它兩部分的發(fā)展狀況良好，尤其是球場(chǎng)部分(54.85%)處于積極發(fā)展的態(tài)勢，雖然服務(wù)業(yè)部分(49.01%)小于50%，但是相差不大，消極狀態(tài)略小。
(三)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)布局
然而巨頭們一直在布局，百度高爾夫曾以直達號入場(chǎng)，騰訊成為云高高爾夫戰略投資方，阿里體育在本屆高博會(huì )上與如歌高爾夫攜手，攜程以愛(ài)玩高爾夫高調入行。
從單純的預訂合作到球場(chǎng)信息化，以系統業(yè)務(wù)契機，樂(lè )揮網(wǎng)打通了行業(yè)B2B的合作壁壘，從20xx年開(kāi)始，樂(lè )揮網(wǎng)嘗試開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)(樂(lè )揮旅行)，將已有注冊用戶(hù)變現，同時(shí)將其產(chǎn)品針對性提供給場(chǎng)館方，作為“IT服務(wù)+消費升級”理念的一部分。之所以選擇高爾夫主題游，根據統計數據顯示，80%高球愛(ài)好者有出境打球需求。據胡潤百富榜發(fā)布的《中國奢華旅游白皮書(shū)20xx&20xx》顯示，20xx年中國年輕一代高端旅游者中，高爾夫占出國旅游主題的7%，20xx年增長(cháng)100%。
行業(yè)調查報告14
一、行業(yè)監管體制和監管政策
1、行業(yè)主管部門(mén)
國內游戲行業(yè)的行政主管部門(mén)是工信部、文化部、國家新聞出版廣電總局和國家版權局。
工信部主要負責擬訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略、方針政策、總體規劃和法律法規草案；制定電子信息產(chǎn)品的技術(shù)規范；依法對電信與信息服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行監管，實(shí)行必要的經(jīng)營(yíng)許可制度以及進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的監督。
文化部主要負責制定互聯(lián)網(wǎng)文化發(fā)展與管理的方針、政策和規劃，監督管理全國互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；依據有關(guān)法律、法規和規章，對經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實(shí)行許可制度，對非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實(shí)行備案制度；對互聯(lián)網(wǎng)文化內容實(shí)施監管，對違反國家有關(guān)法規的行為實(shí)施處罰。具體到游戲行業(yè)，其主要負責擬訂游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規劃并組織實(shí)施，指導協(xié)調游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展；對網(wǎng)絡(luò )游戲服務(wù)進(jìn)行監管（不含網(wǎng)絡(luò )游戲的網(wǎng)上出版前置審批）。
國家新聞出版廣電總局主要負責監督管理全國互聯(lián)網(wǎng)出版工作，制定全國互聯(lián)網(wǎng)出版規劃，并組織實(shí)施；制定互聯(lián)網(wǎng)出版管理的方針、政策和規章；對互聯(lián)網(wǎng)出版機構實(shí)行前置審批；依據有關(guān)法律、法規和規章，對互聯(lián)網(wǎng)出版內容實(shí)施監管，對違反國家出版法規的行為實(shí)施處罰。具體到游戲行業(yè)，其主要負責對游戲出版物的網(wǎng)上出版發(fā)行進(jìn)行前置審批。國家版權局主要負責游戲軟件著(zhù)作權的登記管理工作。
2、主要法律法規及政策
�、�?lài)鴦?wù)院辦公廳于20xx年9月25日發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》，指出規范互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)健康有序發(fā)展。
�、谖幕坑�20xx年5月10日發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)文化管理暫行規定》并于20xx年7月1日和20xx年2月17日進(jìn)行了兩次修訂，明確了進(jìn)口互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品的活動(dòng)經(jīng)營(yíng)應當由取得《網(wǎng)絡(luò )文化經(jīng)營(yíng)許可證》的經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位實(shí)施，且進(jìn)口互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品應當報文化部進(jìn)行內容審查；經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)文化單位經(jīng)營(yíng)的國產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品應當依照規定報省級以上文化行政部門(mén)備案。
�、畚幕�、原信息產(chǎn)業(yè)部于20xx年7月12日發(fā)布了《關(guān)于網(wǎng)絡(luò )游戲發(fā)展和管理的若干意見(jiàn)》，指出要加大網(wǎng)絡(luò )游戲管理力度、規范網(wǎng)絡(luò )文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，提高我國網(wǎng)絡(luò )游戲原創(chuàng )水平，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
行業(yè)調查報告15
根據《甘肅省糧食流通統計制度》的規定和要求，為扎實(shí)做好20xx年度糧油加工企業(yè)統計工作，市局高度重視，精心部署，本著(zhù)“全面覆蓋、側重重點(diǎn)”的原則，對全市納入統計范圍的糧油加工企業(yè)進(jìn)行了全面調查，摸清了各企業(yè)的加工生產(chǎn)及經(jīng)濟情況，為建立健全糧油加工企業(yè)統計監測體系、完成20xx年度糧油加工企業(yè)統計工作奠定了良好的基礎�，F將糧油加工企業(yè)情況統計分析報告如下:
一、糧油加工業(yè)基本情況
20xx年糧食加工轉化企業(yè)產(chǎn)能及經(jīng)濟技術(shù)指標年報統計數據顯示，我市納入統計年報的各類(lèi)糧市加工企業(yè)10家，其中小麥粉加工企業(yè)3家；食用植物油加工企業(yè)2家；糧食食品及副食加工企業(yè)2家；雜糧及薯類(lèi)加工企業(yè)1家；飼料生產(chǎn)企業(yè)2家。
與20xx年相比，我市糧食加工企業(yè)產(chǎn)量總體形勢呈下降趨勢。截止20xx年底，所統計的10家糧食加工企業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)量達76374.6，較去年105644噸減少29269.4噸，減幅27.7%。其中：小麥粉產(chǎn)量合計9605.4噸（期末庫存467噸）,較去年10820噸減少1214.6噸，減幅11.2%；糧食食品產(chǎn)量合計1512噸，較去年5120噸減少3608噸，減幅70.5%；雜糧及薯類(lèi)合計47820.0噸（期末庫存18000噸），較去年61116噸減少13296噸，減幅21.8%；玉米加工轉化副產(chǎn)品17437.2噸（期末庫存2779噸），較去年28553噸減少11115.8噸，減幅38.9%。
同時(shí)，我市糧食加工企業(yè)各項經(jīng)濟指標與20xx年相比均呈下降趨勢。截止20xx年底，所統計的10家糧食加工企業(yè)現價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值30509.75萬(wàn)元，較去年43600萬(wàn)元減少13090.25萬(wàn)元，減幅30%；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入26322.70萬(wàn)元，較去年35413 萬(wàn)元減少9090.3萬(wàn)元，減幅25.7%。
二、糧油加工業(yè)現狀分析
從統計報表顯示的經(jīng)營(yíng)量和各企業(yè)的主要經(jīng)濟指標來(lái)看：20xx年，我市糧油加工企業(yè)總體形勢和各項經(jīng)濟指標均呈下降趨勢。
主要原因：一是由于今年經(jīng)濟下行、市場(chǎng)疲軟，市場(chǎng)價(jià)格大幅下降，消費終端的成品糧油及養殖業(yè)市場(chǎng)不活，副產(chǎn)品銷(xiāo)路受阻，致使加工及轉化用糧企業(yè)的需求量和生產(chǎn)量相對往年減少。二是由于受?chē)H農產(chǎn)品價(jià)格下滑和國內農作物豐收、加工業(yè)效益下行的影響，部分銷(xiāo)路窄、經(jīng)營(yíng)管理不善的民營(yíng)企業(yè)因庫存積壓、資金占用、商品難以周轉等因素，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，效益下降，有的甚至全年停產(chǎn)，致使加工業(yè)全年產(chǎn)量和其他經(jīng)濟指標大幅度下降。
三、糧油加工業(yè)存在主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)集中度不高，規�；�(jīng)營(yíng)能力不足導致企業(yè)品牌認知度低。在我市糧食加工企業(yè)基本屬于小型企業(yè)，大型企業(yè)沒(méi)有，只有永昌縣天壽面業(yè)有限責任公司被國家評定為“放心糧油示范加工企業(yè)”。納入統計范圍的10家糧食加工企業(yè)中,日處理原料30噸以下2家、日處理原料30-50噸(含30噸)2家、日處理原料100-200噸(含100噸)3家、日處理原料200-400噸(含200噸)3家，難以形成龍頭帶動(dòng)作用和規模效益，品牌認知度低。
�。ǘ┬袠I(yè)門(mén)檻較低，精細化加工能力不強導致企業(yè)競爭力不強。我市現有糧食加工企業(yè)注冊資金、技術(shù)準入門(mén)檻低，糧食加工和轉化利用率低，初加工有余，深加工不足，附加值不高，沒(méi)有高科技含量、高附加值的加工及深加工企業(yè)。產(chǎn)品結構單一，檔次較低、包裝簡(jiǎn)陋，同質(zhì)化現象嚴重，無(wú)法適應不同種類(lèi)食品市場(chǎng)的多樣化要求，導致企業(yè)效益不高，利潤率低。以面粉加工為例，面制品種類(lèi)繁多，要求的面粉也不盡相同，但目前我市正常運營(yíng)的3家面粉加工企業(yè)（天壽面業(yè)有限責任公司、金洪面粉加工廠(chǎng)、西北星面業(yè)有限公司）規模小、設備陳舊、效益低，提供的都是相同產(chǎn)品。
�。ㄈw制結構落后，市場(chǎng)化運作程度不高導致企業(yè)發(fā)展受限。目前我市糧食加工企業(yè)多以簡(jiǎn)單化、粗放式經(jīng)營(yíng)為主，現代企業(yè)管理制度尚未有效建立，市場(chǎng)化程度不高，在企業(yè)管理體制、組織結構和產(chǎn)品結構方面還存在不合理、不科學(xué)、不完善的地方。受?chē)倚刨J政策調整，資本市場(chǎng)緊縮等因素影響，企業(yè)貸款難度加大，融資渠道少，導致技術(shù)改造、產(chǎn)品研發(fā)等缺乏資金支持。所統計的10家糧食加工企業(yè)固定資產(chǎn)投資4999.9萬(wàn)元，研究開(kāi)發(fā)僅投入10萬(wàn)元。部分銷(xiāo)路窄、經(jīng)營(yíng)管理不善的民營(yíng)企業(yè)效益下降，發(fā)展不景氣，有的甚至全年停產(chǎn)，致使加工業(yè)全年產(chǎn)量大幅度下降。
�。ㄋ模┢髽I(yè)成本持續走高，有效性應對措施不多導致企業(yè)整體效益不高。我市部分小麥產(chǎn)區原糧質(zhì)量相比其他區域原糧有一定差距，從省外購進(jìn)糧食比例不斷加大。在重要糧油品種實(shí)行最低收購價(jià)和臨時(shí)收儲政策下，受價(jià)格不斷上漲、勞動(dòng)力成本增加等因素影響，造成糧食加工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本持續走高，導致我市本來(lái)就利潤微薄的糧食加工企業(yè)苦不堪言。企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格有限漲幅難以應對過(guò)快的成本上漲，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。其他地域大型糧食加工企業(yè)產(chǎn)品不斷進(jìn)入本地市場(chǎng)，通過(guò)規模效益和品牌優(yōu)勢不斷壓低產(chǎn)品價(jià)格，我市企業(yè)只能以降低產(chǎn)品價(jià)格的方式在殘酷的市場(chǎng)競爭中求得一席之地，致使企業(yè)利潤微薄，甚至負債嚴重。永昌縣天壽面業(yè)有限責任公司20xx年生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續，永昌縣植物油有限責任公司則陷于停產(chǎn)狀態(tài)，無(wú)法在地震等自然災害或緊急狀態(tài)下保障應急糧油供應。
四、幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬┎粩嗉哟笳叻龀�，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。按照國務(wù)院、省市各級關(guān)于扶持小微型企業(yè)發(fā)展的部署要求，建議加大政策宣傳，細化實(shí)施措施，強化監督檢查，切實(shí)將各項優(yōu)惠政策執行到位，從財政、稅收、金融等方面對中小糧食加工企業(yè)給予優(yōu)惠。同時(shí)，適時(shí)調整扶持重點(diǎn)，在不斷優(yōu)化資金投向的基礎上，進(jìn)一步擴大覆蓋范圍、提高補助標準、簡(jiǎn)化申報程序、縮短申報周期、加快撥款進(jìn)度等措施，切實(shí)加大對中小糧食加工企業(yè)的支持力度，充分調動(dòng)糧食加工企業(yè)的積極性。
�。ǘ┲�(zhù)力拓寬融資渠道，強化企業(yè)資金保障。建議完善資金管理辦法，引導銀行業(yè)金融機構重點(diǎn)加大對中小糧食加工企業(yè)的信貸支持力度，擴大中小糧食加工企業(yè)貸款風(fēng)險補償資金規模。同時(shí)，加大對中小糧食加工企業(yè)信用擔保、公共服務(wù)平臺等機構的支持力度，引導擔保機構和社會(huì )化服務(wù)機構為中小糧食加工企業(yè)提供更多更優(yōu)惠的服務(wù)，積極運用民用信用擔保、創(chuàng )業(yè)投資等間接方式擴大中小糧食加工企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金規模。
�。ㄈ﹫猿稚罨w制改革，提高企業(yè)市場(chǎng)化程度。建議深化糧食加工企業(yè)的體制機制改革，對有一定競爭力和發(fā)展潛力、具有相當規模的糧食加工企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)扶持，改變目前糧食加工業(yè)“小而少，小而低，小而散”的狀況，不斷增強我市糧食加工業(yè)的集中化和市場(chǎng)化程度，促使企業(yè)做大、做強，真正提升企業(yè)的競爭力和綜合生產(chǎn)能力。值得一提的是，永昌縣天壽面業(yè)有限責任公司是我市具有一定生產(chǎn)規模和經(jīng)濟效益的面粉加工企業(yè)，建議各級政府加大資金、政策等專(zhuān)項扶持力度，提升企業(yè)綜合生產(chǎn)能力和品牌認知度，使其成為我市糧食加工行業(yè)的領(lǐng)頭羊。
�。ㄋ模┓e極開(kāi)展科技創(chuàng )新，提升企業(yè)精深加工能力。建議結合我市糧食供應水平和品種特點(diǎn)，不斷優(yōu)化工業(yè)用糧生產(chǎn)結構，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備，加快淘汰高耗糧、高耗能、高污染的落后加工設備，提高成品糧油出品率和副產(chǎn)品利用率，以科技含量提升產(chǎn)品價(jià)值，由價(jià)格競爭轉為價(jià)值競爭，使企業(yè)走深加工、高效益的路子。
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