工程師辭職申請書(shū)9篇
現今社會(huì )公眾的追求意識不斷提升，很多事項都需要使用申請書(shū)，寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意內容的完整。那么寫(xiě)申請書(shū)真的很難嗎？以下是小編精心整理的工程師辭職申請書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
工程師辭職申請書(shū) 篇1
尊敬的h總、s部長(cháng)：
你們好！
在公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)公司各位領(lǐng)導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險能力太差。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長(cháng)在工作中對我的'信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿(mǎn)人情味的集體，年長(cháng)師傅對新人的指導和愛(ài)護毫無(wú)保留，年輕同事之間知識共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導和同事們，是公司培養了我！在公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。
在離開(kāi)之前，我會(huì )認真做好一切的交接工作。
祝愿公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。公司的領(lǐng)導、同事們身體健康、事業(yè)順心。
此致
敬禮
申請人：xxx
時(shí)間
工程師辭職申請書(shū) 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
您好!時(shí)間勿勿一過(guò)，在××公司已是三載有余，然而讓我感覺(jué)碌碌無(wú)為，沒(méi)有做出太大成績(jì)出來(lái)。三年前我從××大學(xué)電子信息工程研究生畢業(yè)就直接進(jìn)入××公司讓我感到很榮幸，很感謝這三年多的時(shí)間里公司的全體同仁對我工作上的支持，生活上的照顧。然而今天我要辭職了，辭職就意味著(zhù)永遠的離開(kāi)××公司，心里有點(diǎn)不舍，可是種種原因，我不得不離開(kāi)。做為電子工程師每天做著(zhù)以下工作：
1、研究、開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)集成電路、半導體分立器件、電真空期間和特種器件;
2、研究、開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶體與器件、電子陶瓷與壓電、鐵電晶體器件、機電組件、電子線(xiàn)纜、光纖光纜、化學(xué)物理電源及激光、紅外技術(shù)的`應用等;
3、研究、開(kāi)發(fā)電子元器件封裝技術(shù)及其應用;
4、研究、開(kāi)發(fā)電子元器件試驗與檢測技術(shù)及其應用。
可以說(shuō)很多事情讓我厭煩，我一直在堅持，然而事事總是難以預料的，家庭住房的搬遷、新的工作待遇和條件更好，然而平靜的心再也無(wú)法平靜，我選擇離開(kāi)，請公司諒解!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
工程師辭職申請書(shū) 篇3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是××項目的制冷工程師***，很遺憾向您提出辭職申請。在離職之前我先說(shuō)一下我的`工作職責：
1.承擔工程項目中制冷工程方面的技術(shù)分析工作;
2.主持制冷工程招標工作，并簽定合同、協(xié)議，選擇施工隊伍等;
3.編寫(xiě)制冷施工工程方案，并監督實(shí)施;
4.管理協(xié)調施工隊伍以確保所有項目皆按制冷施工工程方案進(jìn)行并在規定期限內完成;
5.定期呈遞報告以反映制冷工程項目的目前進(jìn)度，預見(jiàn)風(fēng)險，提出解決方案;
6.辦理制冷方面配套手續;
7.審核制冷專(zhuān)業(yè)圖紙;
8.與施工單位、監理單位協(xié)調溝通，確保制冷工程項目完成并符合項目要求。
總共有8項工作任務(wù)，說(shuō)多不多，說(shuō)少也不少，一直以來(lái)我做的都算上手，然而現在卻因為個(gè)人的原因而影響到工作，給公司造成了損失，我感到很愧疚，因此我向公司提出辭職，還請經(jīng)理批準，謝謝!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年3月3日
工程師辭職申請書(shū) 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好！
在公司工作快一年了，在此感謝各位家人在工作及生活中的關(guān)心和照顧，是__讓我在深圳有個(gè)好的開(kāi)端，讓我有了歸屬的感覺(jué)。特別是�？�，感謝您對我一直的栽培與照顧，工作中您總能放手讓我們挖掘開(kāi)發(fā)自己的潛能，相信肯定我們工作報告，工作遇到困難時(shí)及時(shí)引導我們盡量讓我們少走彎路，生活中幽默風(fēng)趣低調的作風(fēng)讓我看到一個(gè)不一般的領(lǐng)導，非常感謝您，在這只能說(shuō)，我令您失望了！即將離開(kāi)公司，我衷心向您說(shuō)聲謝謝。
記得剛來(lái)公司，工作圈都是比我年長(cháng)的'同事、領(lǐng)導，總感覺(jué)難以交流，時(shí)間久而一點(diǎn)使我大改之前想法，__同事、領(lǐng)導都是非常優(yōu)秀、都是很容易溝通、都是我學(xué)習的方向，也感到自己非常幸運能加入__.
在__工作期間，從最初什么都不懂SEO的我，在公司給予的環(huán)境中成長(cháng)，有中搜的SEO培訓、有�？偟闹С�、有各位家人們建議，使我成為一名SEO入門(mén)者，轉變了我對人生初步規劃。一年來(lái)，對SEO的學(xué)習、思索，或許希望自己能進(jìn)入有著(zhù)專(zhuān)業(yè)SEO營(yíng)銷(xiāo)團隊中去摸索學(xué)習更加專(zhuān)業(yè)知識，才能更好的研究SEO懂得SEO藝術(shù)，也許這樣的思考欠妥，但還是希望給自己一個(gè)在社會(huì )上受挫折的選擇，在經(jīng)歷中成長(cháng)。
離開(kāi)公司，離開(kāi)這些共同奮斗的同事，很多不舍。
衷心祝愿__事業(yè)蒸蒸日上，各位家人工作順利、身體健康！
望領(lǐng)導早日批準我的申請，在此非常的感謝！
此致
敬禮
申請人：___
時(shí)間
工程師辭職申請書(shū) 篇5
尊敬的車(chē)間主任：
您好!我是負責塑膠項目的工程師，很遺憾向您提出辭職申請，公司已經(jīng)遞交給人力資源部。我主要負責以下四個(gè)方面的工作：
�、儇撠煂λ芰狭悴考霸牧蠙z測技術(shù)的研究;
�、诓粩嗤晟扑苣z材料檢測手段與方法;
�、墼O計和改進(jìn)塑膠制品工藝;
�、茴I(lǐng)導和協(xié)調塑膠部件的開(kāi)發(fā)。
辭職的'原因如下：
第一、工資問(wèn)題，在公司工作三年有余，工資收入一直不溫不火，跟外面的同行業(yè)已經(jīng)有一定的差距。
第二、家庭原因，由于上班地點(diǎn)離家較遠，每天花費在路程時(shí)間太多。
第三、自身職業(yè)規劃，干了幾年的技術(shù)感覺(jué)達不到原來(lái)的期望值，所以想轉銷(xiāo)售類(lèi)的。
最后，感謝您在百忙之中提出時(shí)間查閱我的辭職申請書(shū)。
此致
敬禮
辭職申請人：XXX
時(shí)間
工程師辭職申請書(shū) 篇6
尊敬的公司董事會(huì )成員：
我經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務(wù)。在此，心中充滿(mǎn)了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來(lái)到公司已經(jīng)是三個(gè)年頭14個(gè)月了，20xx年7月公司重組使我在新的領(lǐng)導班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個(gè)月來(lái)其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史的業(yè)績(jì)，但我還是決意離開(kāi)，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經(jīng)理溫強強烈邀請經(jīng)公司董事會(huì )決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的觀(guān)察，我選擇了放棄。是當時(shí)的懂事長(cháng)廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來(lái)和發(fā)展目標，而且告訴我，董事會(huì )一致通過(guò)聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區農民返遷房項目的管理可以調整或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，種。種復雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人復雜，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股東之間沒(méi)有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤(pán)散沙，贛州漳江新區農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時(shí)總經(jīng)理湯曉龍特邀我來(lái)到了韶關(guān)，經(jīng)過(guò)曾老師和湯總的誠意打動(dòng)了我，前車(chē)之鑒，后事之師。同時(shí)也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權
力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。
進(jìn)入韶關(guān)四個(gè)月后，逐漸意識到公司不注重長(cháng)遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開(kāi)。又是湯總的誠心挽留，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監理面前講出一連串丟人的歪理實(shí)在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無(wú)法革除的痼疾。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒(méi)有意識到系統問(wèn)題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰略要統領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰略。
1。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？
1、了解公司戰略規劃的員工占比：？%；
2、認同企業(yè)而留下的占比：？%；
3、員工公平滿(mǎn)意度：？%；
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%；
5、文件執行率：？%。
長(cháng)痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心項目，市場(chǎng)給我們喘息的機會(huì )，把工作重心放到規范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、工期無(wú)法徹底保障的情況下，我們施工面越大風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補救，就為時(shí)太晚！
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì )資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長(cháng)城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開(kāi)發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。
2、董事會(huì )的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競爭意味著(zhù)什么。即使跟普通競爭狀況的'行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。也許我們思路相悖的原因所在，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結晶，對待項目更像是對待自己的孩子，尤其隨著(zhù)規模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂(yōu)可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導致在戰略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場(chǎng)資源？還是價(jià)值鏈？我們都沒(méi)有優(yōu)勢可言！
領(lǐng)導的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰略，有什么樣的戰略就會(huì )有什么樣的企業(yè)！
三、反思對后期工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執行力，優(yōu)秀的執行力可以彌補和發(fā)現戰略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會(huì )出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里？
1、建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著(zhù)原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個(gè)公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒(méi)有溝通，如果這不是問(wèn)題，就施工了52根旋挖樁來(lái)說(shuō)，使人無(wú)法想象的成本還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問(wèn)題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經(jīng)理不是救火隊長(cháng)
在公司組織x的管理上，總經(jīng)理遠沒(méi)有意識到越級指揮對一個(gè)項目帶來(lái)的危害�，F任懂事長(cháng)湯曉龍對公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。當一個(gè)老板喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)釘子都清楚；當這個(gè)老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個(gè)地方需要調整，現場(chǎng)就調動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長(cháng)”，其結果是不是“火勢”越來(lái)越大？我們總經(jīng)理的手機響聲變得越來(lái)越多？像這種老板一樣成為
3、一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì )服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，項目會(huì )是一個(gè)什么樣的局面，人事權的控制將決定一個(gè)管理者的x。我曾做過(guò)中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽(yáng)東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團項目總工程師等職務(wù)，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么大的成就，但至少運做過(guò)他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，項目管理中出現了一系列問(wèn)題時(shí)，我建議對公司直接任命的個(gè)別人員予以調整，事實(shí)證明最終的結果是付出的代價(jià)你們買(mǎi)單。否則，他的直接上級x何在？越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會(huì )服從誰(shuí)的管理？當層層都可以混亂安排，項目會(huì )是一個(gè)什么樣的局面？你們告訴我，當管理帶來(lái)更艱難配合的局面下，結果是什么？
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個(gè)人執行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀(guān)念，二是如果不執行意味著(zhù)將出現其擔心的后果。在紀律規范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏(yíng)得民心的措施，組織召開(kāi)工程例會(huì )、班前會(huì )，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點(diǎn)上的大力支持，項目部紀律也隨之出現空前的好轉。但問(wèn)題在后邊，例會(huì )決定的事情即不執行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現在起，我們必須按新標準、新規范施工都會(huì )以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
此致
敬禮
辭職人：xxx
xx年xx月xx日
工程師辭職申請書(shū) 篇7
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我是系統安全工程師，向您申請辭職。不知不覺(jué)在xx公司已經(jīng)工作了五年，說(shuō)實(shí)在的現在讓我離開(kāi)有點(diǎn)舍不得大家，畢竟跟同事們都有了感情，再者我也熟悉的網(wǎng)絡(luò )、系統安全等事務(wù)，做起來(lái)也順手了。工作過(guò)程中，關(guān)于以下五項工作內容：
�、僭O計并實(shí)施完整的'網(wǎng)絡(luò )安全解決方案，以降低損失和攻擊風(fēng)險;
�、谘杆僭\斷、定位和排除安全故障;
�、圬撠熾娔X安全新技術(shù)的調查和運用;
�、芴峁╇娔X安全方面的咨詢(xún)或培訓服務(wù);
�、菰诘谝粫r(shí)間告訴人們解決的方案，幫助企業(yè)或個(gè)人恢復電腦功能。
是我對系統安全工程師的理解，希望對公司安排交接人員有所幫助。最后，我希望公司能夠讓我在x日之前辦理完辭職手續。
此致
敬禮！
申請人：xx
工程師辭職申請書(shū) 篇8
尊敬的h總、s部長(cháng)：
你們好!在xx公司工作的近三年時(shí)間里，我從一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生，到如今對電氣設計有初步了解的電氣工程師，專(zhuān)業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開(kāi)xx公司各位領(lǐng)導和同事們的信任和傾心的.指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時(shí)候，經(jīng)過(guò)慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個(gè)單位，公司員工不多，兩個(gè)部門(mén)之間還經(jīng)常配合，感覺(jué)在開(kāi)展工作中有諸多不便;其次，基于家庭經(jīng)濟方面考慮，夫妻在一個(gè)單位，抗風(fēng)險能力太差。
提出辭職，經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的考慮，有太多的不舍。我忘不了s部長(cháng)在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個(gè)充滿(mǎn)人情味的集體，年長(cháng)師傅對新人的指導和愛(ài)護毫無(wú)保留，年輕同事之間知識共享的毫無(wú)保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由于私人原因，我提出辭職，選擇離開(kāi)這個(gè)集體，但是我心懷感激。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領(lǐng)導和同事們，是xx公司培養了我!在xx公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自愿申請辭去在一汽xx自動(dòng)化工程有限公司的一切職務(wù)，敬請批準。
在離開(kāi)之前，我會(huì )認真做好一切的交接工作。
祝愿xx公司的事業(yè)蓬勃發(fā)展。xx公司的領(lǐng)導、同事們身體健康、事業(yè)順心。
此致
敬禮
申請人：xxx
日期：xxx
工程師辭職申請書(shū) 篇9
尊敬的經(jīng)理：
您好！
經(jīng)過(guò)深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位，我知道這對于您來(lái)說(shuō)，是非常難以作決定的事情。但是出于對我個(gè)人遠期發(fā)展、以及公司內部協(xié)作等等原因，本人經(jīng)慎重考慮后，還是決定離開(kāi)我現在熱愛(ài)的崗位。本人自08年8月作為政泉二部的一員以來(lái)，一直柯業(yè)職守，盡職盡責，作為年輕的甲方電氣工程師，本人完成了公司領(lǐng)導交付的各項任務(wù)，其中主要包括；管理E.F電氣工程施工，配合各其他部門(mén)分包接工程電，研究三期酒店電氣圖紙的各項遺漏并讓設計予以修改、制作酒店、A.B.C.D.E.F、廣場(chǎng)的機電總進(jìn)度計劃、酒店設計任務(wù)書(shū)電氣部分編制，但完成這些任務(wù)并沒(méi)得到表?yè)P，相反平常的施工發(fā)生的細微小事，卻給我換來(lái)的嚴厲的責罵與警告。雖然有俗話(huà)說(shuō)宰相肚里能成船，但我卻是不是宰相的料，也沒(méi)有那么大的肚子撐不了什么船，我只知道男子漢是可忍孰不可忍，忍無(wú)可忍只好走為上。
雖然本人能力有限，但作為一個(gè)工程師我首先是個(gè)人品端正的，在為人處事上樂(lè )于幫助別人，但是現在我的直接領(lǐng)導并不喜歡我這種工作方式方法，不但不鼓勵我與外界的溝通協(xié)調，反而封鎖我對外本應了解的信息，不讓我去與其它部門(mén)溝通協(xié)調、不讓我參加設計會(huì )議，甚至連設計的重大改動(dòng)事件都不告知于我，造成我與設計的脫鉤，我提的很多問(wèn)題，設計院人員都說(shuō)早就在會(huì )上擬定了的。這種種事件讓我認為，我已成為局外之人，甚至不如總包知道的多，所以我認為諸如此事的發(fā)生絕非偶然，而是有目的的排斥行為。每次圖紙來(lái)后，我的主管領(lǐng)導借口其他事物繁忙，而不去看圖紙，反而要求我們把圖紙看出的問(wèn)題提交給他后，他做總結上交，以把自己造成技術(shù)高手，搏得領(lǐng)導信任。
俗話(huà)說(shuō)“水太清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。知者減半，省者全無(wú)”：大智者宜難得糊涂。細節可以反映本質(zhì)，但本質(zhì)的改變不能通過(guò)糾正細節。面面俱到就是無(wú)中心無(wú)重點(diǎn)，最后的結果必定是縮手縮腳，謹小慎微，小家子氣。要求別人注意細節，不等于自己“幫人家”挑剔細節�，F在我的直接領(lǐng)導就是總對我挑剔小細節，甚至要求我調配施工的工人的工作情況，令人啼笑皆非。而一些真正應該注意的施工問(wèn)題他卻不去考慮、明顯是以外行人的眼光經(jīng)驗在管理指揮內行人的工作。本人是個(gè)樂(lè )天派，喜歡愉快的工作，在工作中主動(dòng)承擔責任，與人為善、耿直不阿。但在這里由于某些人的處事風(fēng)格與本人的處事風(fēng)格不能相符，總是暗示本人要按其所要求的風(fēng)格做事，在上邊受批評就拿屬下撒火罵人、拿屬下的工作成績(jì)在上邊美其名曰自己所為，不提屬下一點(diǎn)功績(jì)，故本人不能接受，不能為公司做到全身心地投入。所以本人決定走為上，離開(kāi)本公司另謀高就。
良禽擇木而棲，強兵擇將而戰。金泉廣場(chǎng)作為一個(gè)既搶工期又要保質(zhì)量的`大型公建項目，不許任何人有任何大的失誤，這就需要一個(gè)有著(zhù)大型項目經(jīng)驗的高級管理及技術(shù)人才作為機電部統帥，并能團結協(xié)作所有機電全體員工的工作熱情及主動(dòng)積極的同各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調，本著(zhù)為土建服務(wù)的良好心態(tài)工作，而現在機電部首先是內部分崩離析，三分割據，風(fēng)、水、電互相不善溝通，而且由于方部長(cháng)個(gè)人的人品問(wèn)題，造成與土建部、幕墻部產(chǎn)生各種矛盾，甚至演變成了土建、幕墻要遷就機電安裝系統，機電指揮土建、幕墻改動(dòng)工期、質(zhì)量，給工程帶了很多不必要的麻煩。鑒于以往的經(jīng)驗，我個(gè)人認為如果任此種現象繼續，將會(huì )給工程帶來(lái)嚴重的后果，甚至造成整個(gè)金泉決戰的失敗趨勢，所以我決定離開(kāi)金泉戰場(chǎng)，以免將來(lái)丟盔棄甲敗歸戰場(chǎng)無(wú)顏愧對郭老板及其他部門(mén)員工的努力。
石材穿線(xiàn)管、自己找人進(jìn)隊伍、裝修漏畫(huà)插座、高壓挖斷電纜、不配和土建檢查變電室位置與開(kāi)挖D棟沖突、當設計面說(shuō)我們活該挨罵、不懂得施工順序未完成自己的項目強行安裝屋頂避雷（已被我及時(shí)阻止）辦公室里問(wèn)我是不是想離職、當著(zhù)土建部人員說(shuō)我早晨上班前成心不接他打的電話(huà)、過(guò)分擴大自己的權利、不尊重監理及其它人員的建議、讓我不許幫技術(shù)部劉總的忙、一次遲到就說(shuō)我半天、亮個(gè)燈還不知道如何走線(xiàn)就罵同事。
本人希望能及早得到人事部門(mén)的答復意見(jiàn)，并盡早辦完所有辭職手續。
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