居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選5篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多人會(huì )去使用創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者對外宣傳，獲得融資。擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
“消費養老”其核心要義就是整舍消費者資源。消費者在購買(mǎi)合同商家的產(chǎn)品時(shí)與商家形成了一種新契約關(guān)系，讓消費者忠誠商家、，商家按一定比例返利給消費者，讓消費成為一種投資。這樣消費者不僅關(guān)心自己把購買(mǎi)商品的數量和質(zhì)量，更關(guān)心購物后所帶的利益。并在不影響商家營(yíng)運和消費者正常消費的基上實(shí)現零成本輕松獲得免費養老，從而達到一種循環(huán)的利益圈。
在國內養老壓力越來(lái)越大的今天，“消費養老”以成為我國第四大新興的養老模式。在此背景下我們就是要建一個(gè)平臺把商家和消費者的利益串聯(lián)起來(lái)，從而達到利益共亨。
第一、組建公司
1、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。
2、招各縣級分公司合伙人。
第二、項目實(shí)施方案
1、建立公司會(huì )員的消費養老卡積分系統，以及加盟商家的返利系統。
2、組建銷(xiāo)售團隊以社區為單位進(jìn)行銷(xiāo)售“消費養老”《消費免費養老卡》。從而達到整合消費者資源。
3、組建投商團隊配合銷(xiāo)售團隊在社區及縣城主要的消費場(chǎng)所進(jìn)行招加盟商。社區加盟商以餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、商品、服裝、娛樂(lè )、服務(wù)等與消費者生活息息相關(guān)的消費行業(yè)為主的商家，并在城區主要的高端消費市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐。從而達到整合商家資源。
4、組建市場(chǎng)分析投資小組對沒(méi)能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開(kāi)店。從而達到公司直接與消費者形成消費利益圈。
第三、項目前期資金來(lái)源及需求
1、注冊公司（100萬(wàn)）由項目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司。
2、所招各分公司所交的管理費（每個(gè)分公司2-5萬(wàn)）。
3、公司銷(xiāo)售團隊以及各聯(lián)盟商家銷(xiāo)售《公司消費免費養老合同》（會(huì )員卡）卡費（每人20元）。
4、公司招商團隊招商的加盟管理費。
5、公司辦公場(chǎng)所年租金（2-3萬(wàn)）、公司裝修費（3-5萬(wàn)）辦公設備、通訊網(wǎng)絡(luò )費（10-12萬(wàn)）、消費會(huì )員及加盟商管理系統（5-8萬(wàn)）、公司建網(wǎng)站費用（8-12萬(wàn)）、前期人員培訓費及前期人員工資及廣告費開(kāi)支（15-20萬(wàn)）。
6、公司開(kāi)始營(yíng)運后，3個(gè)月內公司流動(dòng)資金可以達到100-200萬(wàn)，開(kāi)支在45-60萬(wàn)。
7、預計兩年時(shí)間可完成資金積累（1000萬(wàn)以上）。
第四、項目經(jīng)濟收益和社會(huì )效益分析（以一個(gè)縣級分公司來(lái)計算）
1、加盟商家的返利收益，金額在消費會(huì )員消費積分的10%。這個(gè)收益是由公司銷(xiāo)售團隊所銷(xiāo)售出去的《免費養老合同》數量和會(huì )員消費都在公司聯(lián)盟商家店里消費力度來(lái)決定。如：前期三個(gè)月簽到合同會(huì )員（3000人）計算每人每月最低消費（300元），加盟商家返利10%（30元）共計每月消費返利收入在（90000元）并按每月500人次合同會(huì )員的簽訂計算、第一年商家返利收益應該在（100-130萬(wàn)）之間。
2、公司投資收益；公司在主要的社會(huì )及消費市場(chǎng)投資合資開(kāi)設為滿(mǎn)足消費者生活消費的店鋪超市從而達到與消費者共同的利益圈。按前期公司資金額投資或合資（10-20家）商鋪或社區不超市。年收益應該在（100-200萬(wàn)）之間。
3、加盟商家的管理費收��；隨著(zhù)合同會(huì )員的增加以及對市場(chǎng)的控制公司要對加盟商家進(jìn)行分類(lèi)管理并按分類(lèi)收以管理費用。這個(gè)費用是一次性收取，但也是公司前期的一項主要資金來(lái)源。
4、公司的免費養老還可以給公司帶來(lái)良好的社會(huì )碑，人活著(zhù)就要有養老問(wèn)題，養老問(wèn)題是現在我國最大的社會(huì )問(wèn)題。人活著(zhù)就一定要消費，我們把消費轉化為養老或投資，不但解決了普通城市居民的投資創(chuàng )業(yè)問(wèn)題更是解決或增加了大部分消費者老后養老金的不足問(wèn)題。
第五、公司發(fā)展方向
1、隨著(zhù)公司對消費者資源以及商家資源的整合，并要著(zhù)力在各地投資或合作開(kāi)辦與公司有直接利益掛鉤的商鋪超市。此投資主要以民生消費行業(yè)為主、如：餐飲、副食、瓜果、蔬菜、禽肉、小商品、服裝、娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)等。這是公司立本的基礎。
2、在前項工作按計劃進(jìn)行一年發(fā)展后、第二年是一個(gè)穩固積累年度，并完善公司的管理團隊和管理制度。
3、隨著(zhù)電子商務(wù)的發(fā)展，電商在未來(lái)的消費市場(chǎng)上將占很大的市場(chǎng)份額。當地民生消費行來(lái)是公司的基礎那電商消費市場(chǎng)就是公司走向全國的基礎。、注：公司成立后，根據公司發(fā)展將提交《公司在線(xiàn)商城項目計劃書(shū)》。
4、網(wǎng)絡(luò )游戲行業(yè)是現在青少年的一大消費項目，是一個(gè)收益巨大的行業(yè)、但這完全是一個(gè)純消費行業(yè)，投資網(wǎng)游行業(yè)、改變網(wǎng)游的現況讓網(wǎng)絡(luò )游戲玩家成為一個(gè)新興的職業(yè)，讓玩家在游戲中創(chuàng )業(yè)，在消費中投資。、注：公司成立后，根據公司發(fā)展將提交《網(wǎng)游投資開(kāi)發(fā)營(yíng)運項目計劃書(shū)》。
5、根據公司在線(xiàn)電子商城成立以及公司網(wǎng)游公測后，公司的消費會(huì )員將達到空前的數量，這時(shí)候將是公司迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)的時(shí)候。、注：電子商城上的商家和會(huì )員以及網(wǎng)游中的游戲玩家都將先是公司的合同消費會(huì )員。
第六、項目風(fēng)險及應對措施
1、本項目是一項長(cháng)期發(fā)展項目。項目的主要風(fēng)險就是資金管理
風(fēng)險：主要在兩個(gè)方面：一、后期投資風(fēng)險。二、因投資失利后造成后期養老金不足而產(chǎn)生的信用風(fēng)險。
2、加強公司內部管理團隊系統管理，組建專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析及投
資分析智囊團，嚴格執行公司董事、理事會(huì )對投資的申批程序。
3、加強后期消費者養老金轉紅利股的轉換率。
4、組辦公司的消費養老保障基金（各分公年收入的20%和公司年收入的30%放入保障基金帳戶(hù)）
第七、附項
《消費免費養老合同》、《招商計劃手冊》、《公司首年度運營(yíng)計劃》。
居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、執行總結
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介與服務(wù)介紹
老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養老組織，有著(zhù)一套完整的管理體系、合作的團隊、優(yōu)秀的骨干，為老人提供舒適、充實(shí)的晚年生活。
老人們白天來(lái)到老小孩托老所，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè )，晚上回家和孩子在一起。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養老的絕佳選擇。
(二)面臨的市場(chǎng)機會(huì )
我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，年輕人的工作越來(lái)越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人，人力財力上都達不到�，F存的養老所由于自身的缺陷，收費高，也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎，收費低，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨問(wèn)題。
�。ㄈ┠繕耸袌�(chǎng)定位與預測
老小孩托老所面向的是全體老人，尤其是孩子工作忙，無(wú)人照顧的“空巢”老人。
�。ㄋ模┦袌�(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢
我國老年人數量不斷增加，現有的養老機構遠不足以滿(mǎn)足社會(huì )的`需求。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴(lài)的舒適的養老機構照顧自己的父母。老小孩托老所與大學(xué)相結合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力。并且可以與學(xué)校公用許多基礎設施，節省資金，實(shí)現資源共享，減少自身的融資壓力。因此，老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢。
�。ㄎ澹┙�(jīng)濟狀況和盈利預測
1.成本
�。�1）薪金預算
�。�2）經(jīng)營(yíng)成本預算
老人伙食費：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計老人在托老所320天，共計費用60480元。
總成本=薪金預算+經(jīng)營(yíng)成本預算+經(jīng)營(yíng)成本預算=863480元
2.收入
平均每人每月收費450元，需要車(chē)接車(chē)送服務(wù)的每天加5元。假設有50人需要車(chē)接車(chē)送。每年共收入1170000元。
3.利潤
利潤=收入-成本=334520元
�。�3）經(jīng)本預算
�。﹫F隊概述
總經(jīng)理1人
副經(jīng)理兼采購1人專(zhuān)業(yè)護理2人日常護理2人
�。ㄆ撸┧栀Y源及提供利益
在學(xué)校一角租賃6-8間房屋，與學(xué)校商議圖書(shū)館、活動(dòng)場(chǎng)所等對老人開(kāi)放。購置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè )和運動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持。
老小孩托老所為年輕人減輕養老負擔，為社會(huì )解決“空巢”老人問(wèn)題，讓老人有一個(gè)快樂(lè )、充實(shí)的晚年生活。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機會(huì )，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗。二者相結合可以充分利用校園基礎設施，節省資源。
二、服務(wù)介紹
養老院作為目前社會(huì )上主流的養老機構，也將成為老小孩托老所的主要競爭對手。中國社會(huì )主要的養老模式是家庭養老，但隨著(zhù)第一代獨生子女的父母進(jìn)入老年，兩個(gè)年輕人負擔四個(gè)老的養老重任，孩子們無(wú)力、無(wú)暇應對的問(wèn)題日益凸顯。老人們不愿與孩子分開(kāi)，所以不愿去養老院；社會(huì )上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養老院是不孝不賢的看法，所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養老院。老年人的生活和心理都被忽視，老年人的幸福指數逐漸降低。我國現存的養老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意。老小孩托老所與傳統的養老院不同。托老所作為一種新型的養老機構自身優(yōu)點(diǎn)很多，并且老小孩托老所與大學(xué)相結合，更是讓人眼前一亮。老人白天到托老所，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們容易接受，也能為社會(huì )主流觀(guān)念接受。
根據養老院的運營(yíng)模式可以看出，養老機構投入大、回收期長(cháng)、利潤微薄、不易經(jīng)營(yíng)。但老小孩托老所的結構同養老院的結構不一樣，相比之下有很大優(yōu)勢。托老所以日托為主，不需要租賃太大的場(chǎng)地，也不需要購置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結合，可以和大學(xué)公用許多基礎設施，
這樣就不需要租賃土地建運動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室、醫務(wù)室、食堂等。接送老人的車(chē)也可以與學(xué)校商議租賃校車(chē)。這樣可以節省許多初期資金投入，所需周轉資金也相對減少。成本低收費自然就比養老院低，能吸引更多的客戶(hù)，市場(chǎng)競爭優(yōu)勢大。
老小孩托老所不僅為老人提供像養老院那樣的生活服務(wù)，還會(huì )招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè )，同時(shí)也會(huì )讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習和生活中去。
大學(xué)校園環(huán)境適宜，充滿(mǎn)活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染，獲得活力。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影，使老人得到精神慰藉，減少孤獨感。老小孩托老所也會(huì )與校方商議，將一些學(xué)生社團和協(xié)會(huì )向老人開(kāi)放，例如棋社、書(shū)畫(huà)社、太極拳協(xié)會(huì )等，平時(shí)的一些活動(dòng)競賽也允許老年人加入。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活。甚至老年人也可以到自己感興趣的專(zhuān)業(yè)去聽(tīng)課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)），幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現上大學(xué)的夢(mèng)想，讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活。
三、公司戰略
�。ㄒ唬┌l(fā)展計劃
1.第一階段
托老所這種養老機構在我國比較罕見(jiàn)，把托老所和大學(xué)相結合更是聞所未聞，現在我校搞試點(diǎn)。第一年招收200名老人，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省。
2.第二階段
有一定的經(jīng)濟基礎后，同時(shí)這種養老機構也得到社會(huì )和政府的認可，就可以在政府的協(xié)助下擴大在校園中的面積。增加一些專(zhuān)業(yè)醫護人員，開(kāi)始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍。
3.第三階段
有足夠的資金后，在學(xué)校附近購買(mǎi)土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天，為老人服務(wù)。
�。ǘ┲饕献骰锇�
老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì )責任感。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多，同時(shí)也需要更多的社會(huì )實(shí)踐機會(huì )。
居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、項目名稱(chēng)
連山灣養生養老項目
二、建設地點(diǎn)及占地面積
該項目位于荔波玉朝大道旁，以聯(lián)山村為主體，延伸至拉歐村，地處小七孔景區邊緣，屬大七孔景區上游，距原小七孔鎮鎮政府所在地6公里，距荔波縣城28公里，距麻尾火車(chē)站36公里，小七孔環(huán)景區公路駕(歐)朝(陽(yáng))公路穿越整個(gè)景區，交通十分便利。項目總占地面積1108畝。聯(lián)山灣景區因2001年大七孔水電站正式蓄水發(fā)電而形成，河面寬敞、平靜清潔，可行船水域長(cháng)達8公里，河面寬70--200米不等，景區海拔高700-800米，森林覆蓋率達70%以上，無(wú)霜期300天，年平均降雨量1180mm，年平均氣溫17.1℃，冬無(wú)嚴寒、夏無(wú)酷暑。聯(lián)山灣旅游資源豐富,山水相依、山清水秀，山脈高聳、脈系清晰，梯田層次分明、壩田狹長(cháng)平緩，村莊錯落有致、民居依山傍水，類(lèi)型獨特,整體品位高,組合度好,在荔波旅游圈中獨樹(shù)一幟。聯(lián)山灣擁有長(cháng)達8公里的水域游覽觀(guān)光風(fēng)景，分為三道景觀(guān)：即聯(lián)山灣入口為氣勢宏大的山水田園風(fēng)光景觀(guān)、下游河段為神秘原始古樸的峽谷風(fēng)光景觀(guān)、上游為密林深處的村野人家風(fēng)光景觀(guān)。三道景觀(guān)匯合形成了聯(lián)山灣美麗、神秘、古樸、獨特的山水自然文化景觀(guān)，美不勝收，令人流連忘返。聯(lián)山灣以山水田園風(fēng)光為主,輔之以良好的自然生態(tài)環(huán)境和純樸濃郁的布依民族風(fēng)情,是荔波縣境內相當珍貴的具有鄉村旅游特色突出、內涵豐富的山水人文景觀(guān)。
三、項目開(kāi)發(fā)的必要性及意義分析
1.荔波養老產(chǎn)業(yè)是最合適于荔波旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和延伸，它彌補了荔波旅游單一的山水游和強烈的淡旺季而形成的二五剪刀差，從根本上可以擴展荔波旅游單一的僅靠旅游來(lái)發(fā)展旅游的思路。另外，項目的實(shí)施有利于整個(gè)荔波縣域內旅游產(chǎn)品逐漸豐富，形成符合荔波旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的且具有豐富性、差異化的復合式旅游產(chǎn)品。
2.項目規劃有養生運動(dòng)區，并有高爾夫球場(chǎng)的設計規劃，占地約為500畝，空間感覺(jué)極好，景觀(guān)優(yōu)質(zhì)，山、水、河流、灘涂、田園風(fēng)光等多種地勢形態(tài)巧妙融為一體。高爾夫球場(chǎng)的景觀(guān)設計，會(huì )充分依照保護性開(kāi)發(fā)利用的原則進(jìn)行，從很大的程度上會(huì )提升整個(gè)度假區的品質(zhì)和附加值，帶動(dòng)度假區核心區的發(fā)展，對度假區整體和長(cháng)遠的發(fā)展也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
3.連山灣養生養老項目的目標是建設國際性的養老度假園區，項目定位高端市場(chǎng)，客源定位是面向全國甚至是全世界優(yōu)質(zhì)的、有消費能力和消費潛力的老年人。該旅游度假產(chǎn)品的出現，一方面可以為能享受生活、會(huì )享受生活的.城市老年人提供一個(gè)宜居、舒適、生態(tài)、綠色的生活空間，同時(shí)在一定程度上可以提升度假區內的基礎人口數量。人口的聚集，也會(huì )帶動(dòng)度假區商業(yè)設施的同步發(fā)展。
4.項目從資源的可持續利用和今后長(cháng)遠的規劃來(lái)看，是以較低的成本換取了今后較大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利用空間，具有很高的投資價(jià)值，市場(chǎng)收益率頗高。
5.養老產(chǎn)業(yè)作為服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對于推動(dòng)當地經(jīng)濟的迅速發(fā)展，帶動(dòng)新農村建設以及緩解當地人員的就業(yè)壓力具有很大的促進(jìn)作用。項目一旦投入使用后，便可以利用當地的富余勞動(dòng)人員，經(jīng)過(guò)一定的培訓后，安排他們從事養老園區內的各類(lèi)服務(wù)性工作，從而減輕政府的負擔。同時(shí)，連山灣養生養老項目的建成，可以讓當地老年人共享項目的資源，從一定程度上提高當地老人的生活質(zhì)量，又為構建和諧社區做出很大貢獻。
四、項目定位
1.項目主題:養生.
養生文化集中了中國幾千年健身防病的知識和經(jīng)驗，是中國傳統文化的重要內容。其核心思想是“天人合一”、“神形相依”，關(guān)注人與自然的健康協(xié)調。養生文化的直接表現形式包括：詩(shī)詞小品、書(shū)畫(huà)、文化研討、國醫中藥、太極理療保健等。間接表現形式有養生環(huán)境(青山綠水森林鄉野)、養生活動(dòng)(動(dòng)靜結合的休閑、度假、娛樂(lè ))、養生餐飲(健康食品、綠色食品、藥膳)、養生教育(科學(xué)的生活方式和思維方式)。
2.1項目的核心價(jià)值
通過(guò)建設健康快樂(lè )養老方式的老年聚居社區，打造不但老有所養，且老有所樂(lè )的理想老年生活形態(tài)。
2.2目標消費者定位
(1)長(cháng)三角、兩廣、渝洽一帶(上海、杭州、南京、寧波、合肥、廣州、深圳、重慶、成都等)
(2)國內其他地區
(3)海外客戶(hù)2.3產(chǎn)品定位
主要特征是：養生養老
(1)養生度假
(2)異地養老
(3)生態(tài)住宅
擬在荔波連山灣建造生態(tài)住宅。綠色生態(tài)住宅在國際上亦被稱(chēng)為綠色住宅、生態(tài)住宅、可持續發(fā)展住宅等，但無(wú)論怎么稱(chēng)呼，其核心都是為人們提供更健康、舒適和經(jīng)濟的居住條件和環(huán)境，實(shí)施住宅的可持續發(fā)展戰略。
五、項目建設規模及內容
1、建設規模
本項目以國家AAAA級景區小七孔景區為平臺，是以養老度假為核心產(chǎn)業(yè)的建設項目，目標是將該項目打造成為中國乃至亞洲最先進(jìn)完善的養老度假產(chǎn)業(yè)的典范。
2、項目規劃內容
(1)休閑運動(dòng)基地
將休閑和運動(dòng)結合，形成特色運動(dòng)體系。該體系中包括高爾夫球場(chǎng)及會(huì )所、網(wǎng)球基地、草地滾球中心、滑草場(chǎng)、草地運動(dòng)、釣魚(yú)俱樂(lè )部、水上樂(lè )園、門(mén)球、風(fēng)箏草坪，大型室內運動(dòng)場(chǎng)館，以及結合素質(zhì)培養的拓展場(chǎng)地等。同時(shí)，堅持運動(dòng)與休閑、運動(dòng)與健康、運動(dòng)與養老等方面的科研活動(dòng)。
(2)康復保健基地
以醫院、療養院、醫療康復中心為基礎。發(fā)揚黃山地區中草藥資源，以中醫藥為主要調養手段，發(fā)揮中醫養生特色，建立中醫康復保健研究和實(shí)驗基地。
結合度假，設立養生公寓酒店。開(kāi)展短期養老度假，建立養生主題博物館、養生農莊、藥療茶館、中藥谷、國醫館、輔以必要的先進(jìn)器械，成為康復保健的特色基地。
(3)綠色餐飲基地
結合新農村建設，建立生態(tài)農業(yè)生產(chǎn)基地，包括綠色蔬菜園、生態(tài)禽類(lèi)場(chǎng)和養殖場(chǎng)、綠色植物園等，形成綠色食品供應基地，凈菜供應基地等。同時(shí)，成立廚藝研究中心，形成獨有的《親和谷養生菜譜》，建立餐飲品牌和餐飲特色。
3、服務(wù)的十大功能分區
(1)養生運動(dòng)區
擬規劃的項目有：高爾夫球場(chǎng)、健康會(huì )所、相關(guān)的養生休閑運動(dòng)項目、會(huì )員溫泉別墅等。
(2)家庭健康中心
擬規劃的項目有：網(wǎng)球基地、草地滾球中心、滑草場(chǎng)和滑草車(chē)、草地運動(dòng)、釣魚(yú)俱樂(lè )部、室內戲水樂(lè )園、風(fēng)箏草坪、會(huì )員別墅。
(3)快樂(lè )成長(cháng)營(yíng)
擬規劃的項目有：拓展基地、露營(yíng)區、青年旅館、足球訓練基地、CS射擊場(chǎng)等。
(4)養生文化會(huì )展中心
擬規劃的項目有：養生文化主題酒店、養生文化館、會(huì )議中心、標志性建筑。
(5)養老養性園
擬規劃的項目有：養老住宅、醫療康復中心(兼作醫療救助中心)、體檢中心。
(6)養生農莊
擬規劃的項目有：綠色蔬菜園、茶園、茶藝館、特色飲食街、燒烤場(chǎng)、知青主題餐廳。養老居住區、生活服務(wù)區、健康活動(dòng)區和養老居住區四個(gè)部分，其中養老居住區分為田園型養老區、陪護型養老區、家居型養老區、自助型養老區和集中型養老區等五種類(lèi)，戶(hù)型分為60平方米～150平方米不等，充分滿(mǎn)足各類(lèi)目標顧客群的需求。除此之外，生活服務(wù)區還設有生態(tài)種植基地、康樂(lè )中心、小型超市等商業(yè)設施滿(mǎn)足老年人日常生活需求。
(7)中藥谷
擬規劃的項目有：中藥園、國醫館、藥膳館。
(8)打造連山灣旅游生態(tài)園區：主要依山而建，修建農家樂(lè )10余個(gè)，附帶休閑場(chǎng)所數個(gè)。能接待假日閑暇，友人相約，家人團聚;在休憩中，或品一杯綠茶，或小酌暢飲，體會(huì )著(zhù)田園風(fēng)光，驀然回首，欣賞屏山綠障，其中妙處自然不可言喻。擴大魚(yú)塘，設休閑垂釣區。完善景點(diǎn)建設和農家樂(lè )休閑娛樂(lè )區，為景點(diǎn)導入文化內涵，使項目區提檔升級。
六、市場(chǎng)分析
根據中國現在老齡化人口推進(jìn)的速度測算，預計到2020年，老齡化人口將達到2.4億，占當時(shí)總人口的16%左右。老年人口規模的擴大無(wú)疑相應地增加了養老用品和養老服務(wù)的市場(chǎng)需求。在養老服務(wù)社會(huì )化的趨勢已成必然的大背景下，第一代獨生子女的父母的平均年齡在五年內達到65歲，也就意味著(zhù)養老需求的高峰甚至是井噴即將到來(lái)。隨著(zhù)現代城市人生活水平的不斷提升，追求高質(zhì)量、高品位的養老度假生活成為眾多老人們熱切的向往。連山灣養生養老項目項目選址位于小七孔鎮，交通便利，氣候宜人，抬頭便可望見(jiàn)煙霧繚繞的喀斯特風(fēng)景，而且空氣中負氧離子每平方達到18萬(wàn)個(gè)，且得天獨厚的天時(shí)、地利、人和條件，必將使該項目成為城市老人養老度假區首選。
七、資金規模及籌措
1、投資估算
該項目總投資約為10億人民幣。
2、資金籌措
(1)自籌資金為主
(2)獨資
(3)合資
八、經(jīng)濟效益及社會(huì )效益分析
1、經(jīng)濟效益
1.1生態(tài)旅游項目收入：
(1)固定收入：每年接待50萬(wàn)人，按人均消費500元計算，共計收入25000萬(wàn)元。
(2)間接經(jīng)濟效益：通過(guò)項目建設，不僅優(yōu)化了旅游產(chǎn)業(yè)結構，帶動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且使人們休閑、養老有了一個(gè)好去處，在促進(jìn)人民身心健康等方面都發(fā)揮著(zhù)積極的作用，由此而產(chǎn)生的間接經(jīng)濟效益更是難以估算。
2社會(huì )效益
2.1對國家產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)
發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)和老年產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )和諧有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義和深遠的歷史意義。通過(guò)政企聯(lián)動(dòng)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行強力整合，將會(huì )為我國老年產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展模式。
2.2對區域經(jīng)濟的利好
將會(huì )為地方政府創(chuàng )造高額稅收，提升區域經(jīng)濟發(fā)展。多種業(yè)態(tài)的進(jìn)駐，將會(huì )消化剩余勞動(dòng)力，優(yōu)化區域產(chǎn)業(yè)結構發(fā)展。加速區域特色產(chǎn)業(yè)的集聚，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)區域整體建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
2.3項目的實(shí)施對當地老齡社會(huì )福利事業(yè)的影響
圍繞老齡事業(yè)與全面建設小康社會(huì )協(xié)調發(fā)展要求，切實(shí)加強老齡工作，不斷完善老年人社會(huì )保障制度，發(fā)展老年服務(wù)業(yè)，建立健全縣養老管理和服務(wù)體系，增加老年福利設施，開(kāi)展老年文化體育活動(dòng)，維護老年人合法權益。
3、對區域經(jīng)濟的影響
(1)直接影響。本項目建設所需的大部分建筑材料和設備將由本地區供應，這將給建筑業(yè)和設備制造業(yè)帶來(lái)一定的發(fā)展機遇，這將直接促進(jìn)區域經(jīng)濟的發(fā)展。
(2)間接影響。項目建成后，將對黔南州乃至貴州省老年人社會(huì )福利事業(yè)產(chǎn)生積極而又深遠的影響，地方也可從與其相關(guān)的諸多產(chǎn)業(yè)中的潛在消費中獲取一定的收入，以此增加地方財政收入。
九、結論
通過(guò)以上分析可以看出：
1、該項目符合我縣規劃的要求，結合我縣打造國際化旅游城市和美麗鄉村的思想，推廣運動(dòng)休閑綠色環(huán)保理念，提供一種全新的生活方式。是造福子孫后代的利好事業(yè)。
2、可極大的滿(mǎn)足老年人對社會(huì )福利設施的需要。在某種意義上使城市的社會(huì )化養老服務(wù)體系建設更加完善，能夠在更高層次、更高水平上為廣大市民提供全方位的服務(wù)，將極大的推動(dòng)老年福利事業(yè)的發(fā)展。本項目的實(shí)施可以促進(jìn)荔波縣乃至整個(gè)黔南州內老年福利事業(yè)的長(cháng)足發(fā)展，與所在地有較強的互適性，社會(huì )可行性良好
居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
一、項目簡(jiǎn)介
項目名稱(chēng)：“夕陽(yáng)紅”養老院服務(wù)
經(jīng)營(yíng)范圍：為老人提供集體居住、生活照料、護理康復、精神關(guān)愛(ài)等方面的需求
項目投資：500萬(wàn)
場(chǎng)地選擇：北京周邊環(huán)境優(yōu)美安靜的郊區
項目概括：如今社會(huì )，隨著(zhù)人口老齡化的到來(lái)，老年人口越來(lái)越多，上班族的壓力越來(lái)越大，而且絕大多數都是獨生子女，出現了許多沒(méi)時(shí)間照顧老人，導致老人變得孤單的事情越來(lái)越多。創(chuàng )辦“夕陽(yáng)紅”養老院服務(wù)，將為年輕人無(wú)法照顧老人而組織起來(lái)。為老人提供集體居住、生活照料、護理康復等方面的需求，解決年輕上班族無(wú)法照顧老年的問(wèn)題。使老人愉快的度過(guò)晚年。
二、市場(chǎng)分析
目前，北京市的養老院數量少，獲得優(yōu)質(zhì)的養老服務(wù)質(zhì)量參差不齊，據新聞報道北京最火的養老院排隊要等一百年。只要揚長(cháng)避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出重點(diǎn)，創(chuàng )新發(fā)展，才能滿(mǎn)足社會(huì )的需求。發(fā)展潛力是十分巨大的，從創(chuàng )業(yè)項目來(lái)講，只要重視競爭對手，采取“全方位，服務(wù)多元化，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針，一定能成功。
三、成本預算
1.薪資預算
辦公管理人員不做工資預算，但保潔人員以及為老人提供醫療服務(wù)，康復，飲食等方面的人員按月發(fā)放工資。
2．投資預算
說(shuō)明：
�。�1）對原經(jīng)營(yíng)房間進(jìn)行修補系統性簡(jiǎn)單裝修
�。�2）要充分利用原來(lái)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設備
�。�3）購買(mǎi)老年人專(zhuān)業(yè)的護理床
�。�4）購買(mǎi)必要的醫療設備
�。�5）購買(mǎi)救護車(chē)一輛
3.經(jīng)營(yíng)成本預算
說(shuō)明：
�。�1）老人伙食費：按每月80人計算，一天伙食費20元，每月按30天計，每月伙食飛是48000元
�。�2）老人伙食標準：針對老人飲食需求，按不同季節安排。
�。�3）國家對民營(yíng)養老院創(chuàng )業(yè)方面有一定優(yōu)惠。
四、盈虧分析
1.經(jīng)營(yíng)目標
�。�1）實(shí)現招收目標:全年100人
�。�2）主營(yíng)業(yè)額目標：全年營(yíng)業(yè)額4200000元
2成本核算
�。�1）房租一年約六十萬(wàn)
�。�2）員工工資一年約一百零八萬(wàn)元
�。�3）其他開(kāi)支約五十萬(wàn)
�。�4）設備維護三十萬(wàn)
毛利潤一年約100萬(wàn)
創(chuàng )業(yè)風(fēng)險：
�。�1）老人安全問(wèn)題，突發(fā)性疾病的處理
�。�2）品牌效應以及入住率的問(wèn)題
�。�3）養老院涉及部門(mén)比較多，對多部門(mén)的管理問(wèn)題
五、結束語(yǔ)
計劃固然好，但更重要的在于其具體實(shí)踐并取得成效。任何目標，只說(shuō)不做，到頭來(lái)都是一場(chǎng)空。然而，現實(shí)是未知多變的，定出的目標計劃隨時(shí)都可能遭遇問(wèn)題，要求有清醒的頭腦。理想，信念，追求，成功，未來(lái)，一切的一切都要靠自己去打拼。人生的事沒(méi)有十全十美，我們應該認真活在其中，無(wú)怨無(wú)悔！
居家養老服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
一、社會(huì )背景
根據國家統計局公布的數據：截止XX年11月底，我國65歲上的老年人口達到8811萬(wàn)，占總人口的6.96%;60歲以上的人口數達1.3億，占人口數10.2%。而聯(lián)合國傳統標準，一個(gè)國家或地區的60歲以上老人達總數10%(新標準為65歲以上老人占人口數7%)即視作為該國家或地區進(jìn)入老齡化社會(huì )。按上述的數據顯示，我國從XX年正式進(jìn)入了老齡化社會(huì )。我國人口老齡化形式發(fā)展速度快，來(lái)勢猛。XX年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過(guò)億的國家。
傳統上，我國是一個(gè)"養兒防老"的國家，長(cháng)期實(shí)行一種家庭養老的模式。從古代就有孝道之說(shuō)，在"十罪"里以不孝為大。但是隨著(zhù)改革開(kāi)放的到來(lái)，與外界交流的增多，從而使得經(jīng)濟、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化，使"養兒防老"的思想模式受到巨大的沖擊。特別是XX年以來(lái)，我國實(shí)行了計劃生育政策以后，我國家庭呈現出一種倒金字塔的形式，一對夫婦面臨著(zhù)贍養四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力。他們?yōu)榱思缲撘粋�(gè)家庭的負擔，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照顧、陪伴老人。特別是在農村，由于農村經(jīng)濟收入低，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工，尋求經(jīng)濟的收入。所以越來(lái)越多的"空巢老人"出現，也使"養兒防老"的方式逐漸被人所拋棄。我國是一個(gè)提倡尊老愛(ài)幼的國家，而"贍養老人，尊重老人，孝敬老人"更是中華民族的優(yōu)良傳統禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱，不得不承擔家庭的重任，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費很多的時(shí)間去奮斗，去拼搏。在這種背景下，傳統的家庭養老模式開(kāi)始瓦解，老人們出現無(wú)人照顧、陪伴的情況。所以我們社會(huì )必須尋求一種方法來(lái)解決，這時(shí)各式各樣的.養老機構必然入雨后春筍般出現并蓬勃發(fā)展起來(lái)，這些組織機構可以有效解決老人的養老問(wèn)題，不斷地滿(mǎn)足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活，讓老人們老有所養，老有所依，老有所學(xué)，老有所樂(lè )。這些養老機構更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活，也能讓兒女們更放心的工作。從這可以看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將發(fā)展壯大起來(lái)。
二、行業(yè)前景
根據民政部門(mén)統計，到XX年，"空巢"將成為老人家庭的主要形式，所占的比例也高達70%左右。而在這空巢現象日益顯著(zhù)的情況下，社會(huì )的養老機構也蓬勃發(fā)展，為老人們提供一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因為兒女們擔心老人的安危，無(wú)人照顧老人，并且敬老院的收費門(mén)檻低，一般家庭都可以支付得起，所以，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院。并且，養老院的老人們多，老人之間將會(huì )有更多的話(huà)題，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養老院。
但現在我國卻面臨著(zhù)尷尬的床位問(wèn)題。我國60歲以上老年人數高達1.5億，但我國敬老院床位的擁有量才有120余位，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠遠超過(guò)了供應。
可是，我國的政府所建立的養老機構，卻還存在著(zhù)諸多的問(wèn)題：
1、老年公寓供不應求，數目少，規模極少。
2、政府隊老年人的住宅設施的重視和支持力度不夠，老年公寓和養老機構的投入資金遠遠不足，不能滿(mǎn)足需求。因此，在政府的建立養老機構的提供的床位不足的情況下，將會(huì )鼓勵民辦養老院。而我國的老年人口多，并且我國的獨生子女越來(lái)越缺少對父母的關(guān)心，也決定了養老機構將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機遇。所以養老機構是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè)。
三、市場(chǎng)的發(fā)展前景
1、可預見(jiàn)的服務(wù)群眾
我國老年零花速度快，來(lái)勢猛。XX年前后，我國的老年人口已達到驚人的數目1.5億人，是亞洲老年人總數的50%。是世界老年人總數的20%，更是世界上唯一老年人口總數過(guò)億的國家。
2、入住率高
經(jīng)過(guò)對幾個(gè)城市市區的范圍內養老機構的統計和抽樣調查，各種各樣的所有制形式的養老機構平均入住率為63%。經(jīng)過(guò)對老人們的問(wèn)卷調查，我們可以了解到，有一大部分的老人不愿選擇養老機構是因為一些養老機構的設備不完善和服務(wù)不滿(mǎn)意。從此，我們可以推測如果我們把敬老院的.設施完備，服務(wù)完善，入住率將達到一個(gè)更高的水準。
3、并非供過(guò)于求
我國老年人數高達1.5億，但我國養老機構的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn)。僅占老年人口的0.8%，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠遠不夠的，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠遠超過(guò)了供應。
4、收費標準低
我國的養老機構的收費標準低，一般家庭都可以支付得起老人的入住費用。一般每位老人每個(gè)需向養老機構支付的費用僅僅是680元左右。而我國許多老人都有退休金，可以輕松支付與養老機構的費用。
四、敬老院選址
這個(gè)優(yōu)秀的養老機構。地址的考慮是非常重要的。因此，我們在選址中應該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：
1、交通方便。交通方面是最為基本的條件，應該有公車(chē)到達，這也方便了老人的出行火或子女的看望。
2、周?chē)h(huán)境應恬靜。因為老人的睡眠質(zhì)量較差，經(jīng)不起吵鬧，所以應遠離鬧事、娛樂(lè )場(chǎng)所。我們應選擇安靜的地點(diǎn)，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所。
3、周?chē)袕V場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的娛樂(lè )及鍛煉。
4、附近有設備完善的大型醫院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群。為防患于未然，應靠近大型醫院。
五、管理制度及模式
敬老院是一個(gè)民辦的養老機構的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。它是一個(gè)社會(huì )服務(wù)機構，也會(huì )死一個(gè)報恩社會(huì )行業(yè)。我們在為祖國做一點(diǎn)貢獻，也為老人們獻出我們的愛(ài)心。我院采用院長(cháng)總負責制度。院長(cháng)直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費。院長(cháng)總攬大小事務(wù)，所有事務(wù)直接向院長(cháng)負責。
六、人員素質(zhì)要求
1、院長(cháng)職位要求懂得項目管理并有一定會(huì )計的基礎知識，并有創(chuàng )新思維和一定魄力。還要有較強的忍耐力，遇事冷靜，反映迅捷，并有團隊意識，有優(yōu)秀的交際能力，更重要的是要敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，有堅定的職業(yè)操守和奉獻精神。
2、護理人員要求。精神素質(zhì)好，精神面貌好，敬老愛(ài)老，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的溝通能力，并懂得基本的護理知識。
3、廚師要求。懂得基本的藥膳、養生知識，懂得調配營(yíng)養，并有吃苦耐勞的工作精神。
4、清潔工要求，清潔工要求勤奮，細心，熱心。
七、敬老院的規模
我院面積預計總面積為800平方米，可接受200多位老人。內設娛樂(lè )場(chǎng)所，包括基本養老機構設施，并根據老人的具體需要設置各種娛樂(lè )設施以滿(mǎn)足不同需要。
八、設施
1、房間設施：每間房間四張床位，四套桌椅，一套洗浴設備，每人一個(gè)衣柜并有獨立衛生間，一臺液晶高清電視，一臺冷暖空調。
2、日常生活器材：廚具，餐具，杯具，洗具，冰箱，消毒柜，洗衣機。
3、辦公設施：電腦，打印機，東風(fēng)小康。
九、經(jīng)濟投資
1、租房和場(chǎng)地鎖租金控制在6萬(wàn)元一下每年。
2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費用預算投資4萬(wàn)元。
3、基本設施：床柜300元∕套X200套=60000元
床上用品150元∕套X200套=30000元
桌椅50元∕套X200套=10000元
電視機1000元∕套X50套=50000元
冷暖空調1800元∕套X50套=90000元
4、活動(dòng)器材1萬(wàn)元
5、家庭影院設施1萬(wàn)元
6、餐飲設備1.4萬(wàn)
7、洗衣設備1萬(wàn)元
8、辦公設施5萬(wàn)元
9、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳1萬(wàn)元
另10、員工工資院長(cháng)1XX每月
護理人員700每月
廚師800每月
清潔工500每月
10、伙食成本：每年360000元
11、水電費XX0每年
12、辦公費用4600每年
共計頭一年需投資96.88萬(wàn)元。
十、收費標準：
按80%入住率計算
1、床位費200元∕月X12月X200X80%=384000元
2、服務(wù)費200元∕月X12月X200X80%=384000元
3、餐費200元∕月X12月X200X80%=384000元
4、水電費80元∕月X12月X200X80%=153600元
按以上收費標準計算，一年總收入為116.736萬(wàn)元。
每年為老人購買(mǎi)醫療保險費用40元∕月X200X80%=6400元
每年設備折舊為3萬(wàn)元
則每年收入為116.736萬(wàn)元-96.88萬(wàn)元-3萬(wàn)元-0.64萬(wàn)元=16.216萬(wàn)元
十一、辦院風(fēng)險
1、入住率不足。房租，人工費和水電費等硬性開(kāi)支得不到有效分攤，不能進(jìn)入良性循環(huán)。
2、入住老人收費風(fēng)險。由于老人及子女的財務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不及時(shí)繳費。敬老院又不能強行迫使其離開(kāi)，造成負面影響。
3、老子的意外傷害風(fēng)險。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛，會(huì )給我院帶來(lái)人力與物力上的負擔。
4、養老院內的設施受損，帶來(lái)一定的經(jīng)濟損失。
十二、贊助
1、向政府申請。我院可以盡量向政府申請資金，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設施設備。
2、向冷暖空調或電視廠(chǎng)商拉贊助，以獲取一定的優(yōu)惠。
3、醫院合作。我院可與附近醫院合作，定期到醫療給老人進(jìn)行檢查，優(yōu)惠看病，減少老人發(fā)病風(fēng)險。
十三、階段目標
十年內分為三個(gè)階段
第一階段：我院在前3年里，要做到回收成本，并完善管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念。我們將派人到其他優(yōu)秀機構學(xué)習考察，建設我院特色服務(wù)。
第二階段：在有屬于自己的特色服務(wù)下，加強我院的宣傳工作，增強知識度，并擴大我院規模，從而做到接受1000人規模。我們也會(huì )建設有自已特色的娛樂(lè )場(chǎng)所，豐富老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫療點(diǎn)，讓老人做長(cháng)期體檢，達到我院的"老有所養、老有所醫、老有所學(xué)、老有所樂(lè )"的辦院宗旨。
第三階段：在我院基本發(fā)展完善的情況下，也豐富我院的院外活動(dòng)，與旅游社合作，讓老人游山玩水，開(kāi)闊視野，愉悅心情，好好地享受晚年。
十四、總論
1、項目具有課前瞻性和可操作性
2、項目成立的時(shí)機與條件成熟，風(fēng)險小，經(jīng)濟回報率高
3、市場(chǎng)定位明確，是國家導向項目
4、綜合分析：養老機構是一個(gè)社會(huì )公眾服務(wù)行業(yè)，但它面對著(zhù)一個(gè)龐大的消費群體。它更是我國急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項目，是我國目前難得的投資機會(huì )并有希望短時(shí)間內取得上市資格。
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