創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結（通用6篇）
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結，歡迎大家分享。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結 篇1
在整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )作過(guò)程中，小組成員吳佳妮負責第十步制定現金流量計劃和第十一步資金來(lái)源以及第十二步企業(yè)發(fā)展計劃；徐倩影負責第三、四、五步，即環(huán)境分析、市場(chǎng)評估和制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃；楊茹負責第六、七步即預測銷(xiāo)售和預測啟動(dòng)資金需求；姜江負責第八步制定利潤計劃；謝連橋負責第九步制定銷(xiāo)售和成本計劃；而作為小組組長(cháng)的我，則負責統籌整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )作過(guò)程，通過(guò)合理安排各位小組成員工作內容，使得整個(gè)過(guò)程中各位小組成員有事可做，并且能夠在整個(gè)過(guò)程中個(gè)人能力得到體現和提高，知識得到豐富。最后，在這里讓我對各位小組成員工作進(jìn)行總結。
一、目錄
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的最前面的內容是目錄。目錄的編排使得大家能夠在最開(kāi)始就對整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容有一個(gè)大致的了解。一個(gè)好的脈絡(luò )清晰的目錄，往往能讓人耳目一新，使人對計劃書(shū)有個(gè)好的第一印象，激起人繼續讀下去的欲望。
二、企業(yè)概況
我們打算成立的企業(yè)為湖南長(cháng)沙欣榮服裝貿易有限責任公司，是一家注冊資金65萬(wàn)，其中吳佳妮出資15萬(wàn)，其余五人各出資10萬(wàn)，出資比例為3：2：2：2：2：2。以實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò )店的方式經(jīng)營(yíng)匡威品牌服裝貿易的有限責任公司。公司股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責任的公司。公司共有股東6人，不設董事會(huì )，設執行董事一名，2名監事。公司法人為湖南長(cháng)沙欣榮服裝貿易有限責任公司，吳佳妮公司法人代表。公司位于湖南省長(cháng)沙市芙蓉區湖南農業(yè)大學(xué)旁，企業(yè)法律形態(tài)為有限責任公司。公司組織結構由股東大會(huì )、執行董事、監事、經(jīng)理、實(shí)體店店長(cháng)、網(wǎng)絡(luò )店店長(cháng)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)組成。人員組織有全體股東，執行董事吳佳妮，監事謝連橋、姜江，總經(jīng)理徐倩影，網(wǎng)絡(luò )店店長(cháng)姜江，實(shí)體店店長(cháng)楊茹，財務(wù)總監李剛，實(shí)體店財務(wù)會(huì )計1名，網(wǎng)絡(luò )店財務(wù)會(huì )計1名，實(shí)體店員工3名，網(wǎng)絡(luò )店員工2名，采購部門(mén)經(jīng)理1名（招聘），采購人員1人。由于公司處于創(chuàng )業(yè)初期薪酬待遇為長(cháng)沙一般水平，但公司為全體職員提供五險一金。職員工資為吳佳妮2500，徐倩影2400，謝連橋、姜江、李剛、楊茹2300，采購部門(mén)經(jīng)理2300、其余員工20xx。
三、合理明確的職位職責。
合理明確的職位職責能使公司職員各司其職，公司的各項工作有條不紊地進(jìn)行。因此，合理明確的職位職責是一個(gè)公司合理經(jīng)營(yíng)的重要前提。
四、市場(chǎng)評估
從顧客人群和競爭對手進(jìn)行市場(chǎng)評估，了解市場(chǎng)需求和共計兩個(gè)方面，可以使我們做出一個(gè)正確完美的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
五、制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃
一個(gè)正確完美的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，能使我們的企業(yè)迅速打開(kāi)市場(chǎng)。
六、預測銷(xiāo)售
進(jìn)行預測銷(xiāo)售可以使我們對未來(lái)企業(yè)銷(xiāo)售量有個(gè)大概的了解，以便做出正確的經(jīng)營(yíng)決定。
七、預測啟動(dòng)資金需求
從投資（固定資產(chǎn)）預測和流動(dòng)資金預測，使我們對企業(yè)組建初期的啟動(dòng)資金需求有個(gè)大概了解
八、制定利潤計劃
從制定銷(xiāo)售價(jià)格到預測銷(xiāo)售收入再到制定銷(xiāo)售和成本計劃，利潤計劃的制定讓我們掌握企業(yè)實(shí)際運轉的情況，知道企業(yè)是否在盈利。
九、制定現金流量計劃
現金流量計劃顯示每個(gè)月預計會(huì )有多少現金流入和流出企業(yè)。預測現金流量計劃將幫助我們的企業(yè)保持充足的動(dòng)力，是我們的企業(yè)在任何時(shí)候都不會(huì )出現現金短缺的威脅。
十、資金來(lái)源
1、6位股東足額繳納出資額。
2、申請企業(yè)貸款：由于企業(yè)處于建立初期，不宜貸款且公司啟動(dòng)資金足夠，故決定不貸款。十
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結 篇2
項目名稱(chēng)：“早一點(diǎn)”早餐供應 公司名稱(chēng)：“早一點(diǎn)”早餐供應有限責任公司
項目負責人：姜松
“早一點(diǎn)”早餐供應項目
主要產(chǎn)品：各式早餐 業(yè)務(wù)范圍：早飯制作及配送 項目負責人：姜松 成立時(shí)間：20xx/5/26 所在地：南京航空航天大學(xué)
經(jīng)營(yíng)范圍:由公司制作早餐向預定單的同學(xué)配送早餐
股東姓名：姜松，朱蕓，酈金露，楊佳維，孫嘉悅，鄭波，袁振宇，趙泰愚，薛一凡，王晟 公司注冊資本：66萬(wàn) 股東出資方式：實(shí)際資金額
公司的機構：董事會(huì )：設董事長(cháng)一名 監事會(huì )：監事一名
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：經(jīng)理兩名，其余為十五名配 送人員
人事部：經(jīng)理兩名(其中一名經(jīng)理兼任監事) 財會(huì )部：會(huì )計一名、出納一名
公司法定代表人：董事長(cháng)
服務(wù)項目介紹：
“早一點(diǎn)”校園早餐店最大的特色就是可配送服務(wù)，保證早餐質(zhì)量，確保時(shí)
間合理。3元起送，根據調查將分為7:00,7:30,8:00,8:30，四個(gè)時(shí)間段進(jìn)行配送。如果有同學(xué)希望在別的時(shí)間配送，需額外支付運送費，我們將保質(zhì)保量為大家竭誠服務(wù)。
創(chuàng )業(yè)背景：
俗話(huà)說(shuō)：“一年之計在于春，一日之計在于晨�！爆F如今，大學(xué)生快節奏的校園生活讓他們沒(méi)辦法好好吃上一頓熱乎乎而又營(yíng)養的早飯，他們有的前一夜或在拼命學(xué)習，或在努力工作，或放松狂歡。但是，隨著(zhù)生活水平的提高，學(xué)生們又越來(lái)越注意養生，因此早餐成了大學(xué)生生活中不可或缺的一部分。
市場(chǎng)前景：
根據問(wèn)卷調查及隨機訪(fǎng)問(wèn)分析，早餐配送的市場(chǎng)前景在我校是非�？捎^(guān)的，大部分同學(xué)認為只有吃了早餐才能更好地學(xué)習。還有一種潛在因素是，有的同學(xué)比較懶，起得遲，往往沒(méi)有時(shí)間去買(mǎi)早餐，而為了能更好地聽(tīng)課，他們仍希望能在上課前吃到早餐補充自己的體力。 在我們學(xué)校，雖然有很多餐廳都提供早餐，但是有很多同學(xué)因睡過(guò)頭或南北方口味差異沒(méi)有自己喜歡吃的東西而不吃早飯，導致身體素質(zhì)下降，學(xué)習效率下降。而如果他們能在寢室享受自己的早餐，那么不僅“早吃好”的問(wèn)題解決了，其他同學(xué)老師也不用忍受“滿(mǎn)屋飄香”的狀況，所以早餐配送是“適時(shí)化”、“合理化”、“必要化”的服務(wù)。
市場(chǎng)調查：
吃是永遠不會(huì )被人類(lèi)淘汰的，隨著(zhù)生活水平的改善，人們對食物的要求逐漸提高，早餐也是如此。俗話(huà)說(shuō)：“早餐要吃好”，我們項目開(kāi)創(chuàng )的初衷也是為南航的學(xué)子們提供更好的早餐服務(wù)，為了客觀(guān)、真實(shí)地了解、掌握學(xué)生們對早餐的口味
和要求，我們對南航學(xué)生進(jìn)行了一次調研，調查采取紙質(zhì)問(wèn)卷和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)卷結合的方式，調查內容包括品種和產(chǎn)品質(zhì)量，口味情況和市場(chǎng)需求，調查覆蓋了大一到大四、各學(xué)院的學(xué)生近20xx人，并得到了學(xué)生們的廣泛支持，經(jīng)過(guò)后期的數據分析處理，我們獲得了有效的信息。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結 篇3
一、前言
為深入推進(jìn)精準扶貧、精準脫貧基本方略，進(jìn)一步激發(fā)貧困地區創(chuàng )新活力，不斷加快扶貧對象增收脫貧步伐，根據國務(wù)院扶貧辦行政人事司《關(guān)于組織實(shí)施扶貧創(chuàng )業(yè)致富帶頭人(扶貧創(chuàng )客)培訓工程的通知》通過(guò)扶貧創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓項目的實(shí)施，在貧困區域培育一批創(chuàng )業(yè)能力強、示范作用明顯，能帶動(dòng)貧困群眾就業(yè)創(chuàng )業(yè)的致富帶頭人，并通過(guò)致富帶頭人的引領(lǐng)實(shí)現貧困群眾增收脫貧，摸索創(chuàng )業(yè)培訓和精準扶貧的新路子。為此，我們特提出如下培訓方案。
二、宗旨
通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓體系和課程，為當地產(chǎn)業(yè)致富帶頭人創(chuàng )業(yè)，尤其是重點(diǎn)運營(yíng)管理，以創(chuàng )新思維和資源整合為培訓方向;高級重點(diǎn)區域發(fā)展、資本運作方面提升管理能力和致富帶頭人素養，增強致富帶頭人到帶動(dòng)其他貧戶(hù)能力，提升扶貧系統形象。
選拔培育一支永久牌致富帶頭人隊伍和大雁領(lǐng)隊幫扶模式。目的是通過(guò)他們創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)更多貧困群眾走上脫貧致富之路。
三、教學(xué)模式
通過(guò)授課老師面授、多媒體教學(xué)，基地實(shí)地參觀(guān)考察，授課老師以深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、針對性強的案例講解和學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)，創(chuàng )業(yè)導師面對面為學(xué)員進(jìn)行創(chuàng )業(yè)指導，提高創(chuàng )業(yè)致富能力，學(xué)員獨立與團隊協(xié)作完成創(chuàng )業(yè)項目設計和理念拓展。
本次培訓課程將采取理論和實(shí)踐相結合、案例教學(xué)和經(jīng)典案例分析相結合、培訓和相結合的課程設置格局，以案例分析，注重實(shí)績(jì)?yōu)樘厣�，在理論素養和實(shí)踐經(jīng)驗上綜合全面提升學(xué)員的綜合能力。通過(guò)5天的理論知識學(xué)習加上1天的企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，主要介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)知識安排學(xué)員到企業(yè)學(xué)習觀(guān)摩，借鑒成功的經(jīng)營(yíng)理念，并通過(guò)深度剖析成功案例，提高學(xué)員發(fā)現和解決企業(yè)問(wèn)題的能力。
專(zhuān)家組按學(xué)員從事的產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)(如：種植、養殖、服務(wù)業(yè)等)建立對應的后續服務(wù)關(guān)系，培訓學(xué)員免費享受專(zhuān)家(由農業(yè)企業(yè)家、農業(yè)專(zhuān)家、創(chuàng )業(yè)導師、電商專(zhuān)家等組成)提供的為期6個(gè)月的培訓后續服務(wù)，解決在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面存在的問(wèn)題。建立學(xué)員與貧困農戶(hù)的幫帶關(guān)系。
四、課程設計(創(chuàng )業(yè))致富帶頭人(扶貧創(chuàng )客)培訓方案
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結 篇4
1.公司
甲殼質(zhì)材料研究&開(kāi)發(fā)有限責任公司是一個(gè)提議中的公司，它擁有甲殼質(zhì)纖維制備的專(zhuān)利技術(shù)，提倡科技為本的綠色生活新理念，為人類(lèi)提供盡善盡美的天然生物產(chǎn)品。
我國醫用縫合線(xiàn)每年約有15億人民幣的市場(chǎng)需求，其中可吸收縫合線(xiàn)約有7.5億。
公司成立初期生產(chǎn)醫用甲殼質(zhì)可吸收縫合線(xiàn)，以滿(mǎn)足迅速發(fā)展的可吸收縫合線(xiàn)市場(chǎng)的需求，使用投資建廠(chǎng)解決方案，針對解決PGA(Polyglycolic Acid聚乙二醇酸)類(lèi)可吸收縫合線(xiàn)大部分依賴(lài)進(jìn)口、價(jià)格昂貴、影響提高人們醫療水平的問(wèn)題。
公司注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，涉足甲殼質(zhì)醫用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環(huán)保包裝材料、快餐用具等，形成以甲殼質(zhì)材料為核心的多元化經(jīng)營(yíng)集團公司。
2.市場(chǎng)
醫用縫合線(xiàn)市場(chǎng)是集團市場(chǎng)，購買(mǎi)過(guò)程屬集團購買(mǎi)行為。
目前，我國大量使用的醫用縫合線(xiàn)主要有絲線(xiàn)、羊腸線(xiàn)和PGA類(lèi)可吸收線(xiàn)。羊腸線(xiàn)材料本身有缺陷，PGA類(lèi)縫合線(xiàn)生產(chǎn)成本居高不下，使用范圍均受到影響創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：執行總結創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：執行總結。醫用甲殼質(zhì)縫合線(xiàn)將就這一切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)。
醫用甲殼質(zhì)縫合線(xiàn)采用競爭定價(jià)策略進(jìn)入市場(chǎng)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本約2.1元/根，是PGA類(lèi)縫合線(xiàn)的十分之一;平均定價(jià)30元/根(據調查，市場(chǎng)可接受價(jià)格為30—40元/根)，大約是PGA類(lèi)縫合線(xiàn)平均市場(chǎng)價(jià)格的1/2，而且降價(jià)空間較大。
公司將在全國設立七個(gè)區域分銷(xiāo)中心，與代理商、經(jīng)銷(xiāo)商一起建立健全的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：執行總結文章創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)：執行總結
產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的過(guò)程中將大量贈送產(chǎn)品讓醫生試用作為促銷(xiāo)手段和提高市場(chǎng)占有率的手段，第一年贈送90萬(wàn)根，第二年贈送160萬(wàn)根，第三年以后每年贈送80萬(wàn)根。
國際領(lǐng)先的甲殼質(zhì)纖維制備專(zhuān)利技術(shù)是制備醫用甲殼質(zhì)縫合線(xiàn)的關(guān)鍵。公司將建立ISO9000質(zhì)量管理體系，力爭獲得國際ISO9000質(zhì)量管理認證。
3.投資與財務(wù)
公司設在上海張江高新技術(shù)園區，享受“三免三減半”的稅收優(yōu)惠政策。
公司成立初期共需資金1100萬(wàn)，其中風(fēng)險投資700萬(wàn)，東華大學(xué)投入資金100萬(wàn)，短期借款300萬(wàn)。其中用于固定資產(chǎn)投資602萬(wàn)，流動(dòng)資金498萬(wàn)。另外，天純生物材料有限公司設備入股100萬(wàn)。
股本規模及結構暫定為：公司注冊資本1200萬(wàn)。外來(lái)風(fēng)險投資入股700萬(wàn)(58.33%);東華大學(xué)(原中國紡織大學(xué))專(zhuān)利技術(shù)入股300萬(wàn)(25%)，資金入股100萬(wàn)(8.33%);上海天純生物材料有限公司設備入股100萬(wàn)(8.33%)。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結 篇5
一、企業(yè)概況
一種非常適合大眾消費及缺少資金者創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品——物美價(jià)廉的“三元咖啡”一杯現磨現煮的濃香咖啡，您只需3元錢(qián)就可買(mǎi)到。怎么樣?喝了就知道。隨著(zhù)人們生活水平的提高，喝咖啡已經(jīng)和喝茶一樣很普遍了;它已經(jīng)成為人們日常生活中不可缺少的飲品。據專(zhuān)家預測，中國未來(lái)幾年里將是世界上最具潛力的咖啡消費大國;市場(chǎng)前景非常廣闊。說(shuō)白了，就是咱們中國人多，占世界人口總數的五分之一還多呢。這么一塊大蛋糕，誰(shuí)不想分一塊呢?機會(huì )只傾慕那些有心人。
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(包時(shí)間)
姓名：蘇暉 男 1971年5月出生。 1988年高中畢業(yè)后，在武警部隊服役四年;退伍后分配到百貨大樓，負責安全保衛工作。2002年借調到娛樂(lè )城，負責銀臺主管工作。針對一些經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)知識并不陌生，具有一定的財務(wù)管理能力，對于個(gè)人開(kāi)辦企業(yè)信心十足。
教育背景，所學(xué)習的相關(guān)課程(包括時(shí)間)
在部隊的四年服役期間曾參加過(guò)北京司法大學(xué)的函授培訓，獲得法律專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)學(xué)歷。今年6月初又參加SYB的創(chuàng )業(yè)培訓,使我受益匪淺。減少了盲目性，使用頭腦“風(fēng)暴法”效果極佳。積極作好營(yíng)業(yè)前期的計劃工作，搞好財務(wù)的管理，提高了成功率。最近，我又鉆研有關(guān)咖啡方面的技術(shù)知識和常識。例如，在沒(méi)有搞清顧客口味之前，不可替顧客的咖啡加糖或奶精。正式品嘗咖啡之前，先喝一口冰水，能幫助咖啡味道鮮明地浮現出來(lái)。喝咖啡要趁熱，否則容易使口味變酸，影響咖啡的口味等等。
三、目標市場(chǎng)與競爭對手
1、市場(chǎng)的選擇與目標的預測
著(zhù)名學(xué)者陳安之先生說(shuō)：“如果我們無(wú)法獨立成功，那么可以采用‘馬上’成功法，即騎在馬的背上(利用別人花巨資裝修好的店鋪)，在別人成功的同時(shí)，我們也成功了�！蔽也捎猛W(wǎng)吧合作的經(jīng)營(yíng)模式。北方網(wǎng)點(diǎn)旗艦店就在我家附近，店內擁有電腦200臺，每天上網(wǎng)人數絡(luò )繹不絕。因為是現磨現煮的咖啡非常香，大家都會(huì )“聞香而來(lái)”，只要有一個(gè)人喝，就會(huì )有連鎖反應，后面的人一般也會(huì )跟著(zhù)喝。這在心理學(xué)上叫做“從眾心里”。不可能看著(zhù)別人喝，我沒(méi)有，那樣會(huì )感覺(jué)沒(méi)面子。另外，上網(wǎng)累了，喝上一杯咖啡放松一下，那感覺(jué)很是舒服。網(wǎng)吧老板告訴我，每天來(lái)這上網(wǎng)的大約400多人，消費水平不低。我的咖啡生意，正好補充了他的空白。經(jīng)過(guò)協(xié)商，我們很快就達成了共識，因為我們雙方是共贏(yíng)的。目標是計劃的美稱(chēng)，我要滿(mǎn)懷激情的去創(chuàng )業(yè)，并培訓富有激情的員工。當員工喜歡自己的工作時(shí)，他們就會(huì )變得忠誠，忠誠的員工產(chǎn)生更好的產(chǎn)品和服務(wù)，更好的服務(wù)吸引更多的顧客。最終對企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著(zhù)更大的價(jià)值。我認為激情是燃料，員工是發(fā)動(dòng)機。
2、行業(yè)及竟爭者分析
我感覺(jué)競爭者是那些瓶裝軟飲料，它們品種多，口味全，價(jià)格也比較適中。好在我的產(chǎn)品比較特殊，現磨現煮，同類(lèi)產(chǎn)品相對不多。良好的產(chǎn)品是企業(yè)的基石，只有保證產(chǎn)品的質(zhì)量，并且保持一貫性，企業(yè)才能憑借它獲得成功。在保持現有品種的基礎上，我計劃虛心請教熟知咖啡技術(shù)的'顧客，和他們一起進(jìn)行試驗。引進(jìn)新的咖啡品種，如意大利的“拿鐵咖啡”。據說(shuō)它在當地非常流行。
3、現有產(chǎn)品與服務(wù)
目前已開(kāi)發(fā)出八個(gè)品種的咖啡，有“臺灣黑珍珠咖啡”、“巴西傳統伴侶咖啡” 、“巴西純牛奶咖啡”、“新加坡花生醬咖啡”、“炭燒黑濃咖啡”、“瑞士巧克力咖啡”、“巴西冰糖咖啡”、“巴西奶油咖啡”這八個(gè)品種咖啡風(fēng)味各具特色，全部采用進(jìn)口咖啡豆現磨現煮，味道可以和大型咖啡店里幾十元一杯的咖啡相媲美，好喝看得見(jiàn)。出售物有所值的產(chǎn)品，是我們的宗旨。近距離的服務(wù)，直接了解每個(gè)人的口味，關(guān)鍵是記住顧客的名字，把他們當成自己的朋友，和他們聊天，了解愛(ài)好和習慣，使顧客沒(méi)有陌生感，這將作為我區別于其他競爭者的要點(diǎn)之一。其次，使每杯咖啡具有倆倍的量，而收一份的錢(qián)，這將是我的咖啡比別人咖啡好一倍的良策，體現服務(wù)個(gè)性化。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結 篇6
當代大學(xué)生有著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)做老板的夢(mèng)想，當創(chuàng )業(yè)之心蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候，你是否有讓夢(mèng)想成為現實(shí)的欲望呢？在夢(mèng)想要歷經(jīng)千難萬(wàn)險，跋山涉水變成現實(shí)之前，面對著(zhù)資金的短缺、實(shí)踐經(jīng)驗的不足、家長(cháng)的反對、老師同學(xué)的疑慮、創(chuàng )業(yè)與正常學(xué)習的沖突等等眾多問(wèn)題，你還敢行動(dòng)嗎？
“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽，作為中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃比賽中的“奧林匹克”，是一個(gè)全國空前的大型比賽，吸引了全國眾多精英人才前來(lái)挑戰；是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)構思在大學(xué)階段的演練，在這里大學(xué)生們的創(chuàng )業(yè)構思得到了知名專(zhuān)家、企業(yè)界人士的指導，彌補了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗的不足。
我很榮幸這次能參加第五屆“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽終審決賽，也很珍惜這次機會(huì )，縱觀(guān)3天的創(chuàng )業(yè)比賽與學(xué)習，我學(xué)到了很多知識，也懂得了自己作品的不足之處。挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃大賽，我們殺入了決賽，卻沒(méi)有最后贏(yíng)得金獎，實(shí)在遺憾。我發(fā)現的隊伍有些共同的特點(diǎn)，把它總結了起來(lái)，以備后來(lái)的參賽者帶來(lái)幫助。
�。�1） 創(chuàng )業(yè)計劃應該強調創(chuàng )新，獲得金獎的作品都有較好的創(chuàng )新性。
�。�2） 創(chuàng )業(yè)計劃講究可行性，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )業(yè)構思的初步實(shí)踐，想贏(yíng)得風(fēng)險投資，投資金額不宜過(guò)大，并應該有很好的風(fēng)險對策。
�。�3） 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該言簡(jiǎn)意賅、突出精髓，風(fēng)險投資家沒(méi)有時(shí)間評閱大部頭的計劃書(shū)。
�。�4） 有證據和證人。有很多創(chuàng )業(yè)團隊確實(shí)比較有優(yōu)勢，有些團隊拿到了專(zhuān)利產(chǎn)品和證書(shū)，有些把客戶(hù)和使用者采訪(fǎng)的DV及照片拿了上來(lái)，市場(chǎng)調研的數據也是必然有的。在這些方面應該做到細節，精確，切實(shí)。
�。�5） 形象包裝好。有些隊伍的作品展示就做得很好，有視覺(jué)沖擊力的封面，一目了然的海報橫幅，響亮的口號，精美的禮品，統一的隊服，好看的PPT、FLASH、DV和網(wǎng)頁(yè)，優(yōu)秀的主持人和生動(dòng)的舞臺節目表演等等，很多都很有自己的特色。給評委和觀(guān)眾留下深刻的印象。
�。�6） 香港代表隊的作品主要是服務(wù)方面的，技術(shù)含量的很少，但他們往往更注重實(shí)踐，而不是理論。他們多采用服務(wù)行業(yè)，進(jìn)行市場(chǎng)調研和問(wèn)卷調查，并走訪(fǎng)多家企業(yè)。這些工作對于我們大陸學(xué)校還比較缺乏的，這也是我們團隊的疏忽之處。
有了第一個(gè)吃螃蟹的人的出現，今天自主創(chuàng )業(yè)不再是象牙塔里的天之驕子不可逾越的界限，帶著(zhù)大學(xué)生“初生牛犢不怕虎”的精神，面對創(chuàng )業(yè)的種種艱辛和無(wú)數不可預計失敗，不少大學(xué)生還是毅然決然地走創(chuàng )業(yè)之路。相信“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽的舉辦，定會(huì )成為引領(lǐng)當代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一面旗幟，掀起大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的激情，給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)傳經(jīng)指路。
勇者無(wú)畏，為了夢(mèng)想的實(shí)現，即使有再大的風(fēng)險也會(huì )付出實(shí)際行動(dòng)。在校的大學(xué)生，恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，他們創(chuàng )業(yè)計劃作品無(wú)論成功與否，都已從中獲得了知識與實(shí)踐經(jīng)驗。還會(huì )有數以萬(wàn)計的大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)的道路上，以勇敢者的行動(dòng)實(shí)現創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。
【創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)個(gè)人總結】相關(guān)文章：
個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11-19
個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)08-04
個(gè)人創(chuàng )業(yè)的經(jīng)典計劃書(shū)11-08
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的總結08-05
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的總結12-23
個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)策劃06-29
個(gè)人創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文11-15