綜合管理部工作承諾書(shū)
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都可能會(huì )用到承諾書(shū)，承諾書(shū)必須由受要約人作出，只有受要約人才能取得承諾的權利，受要約人以外的第三人不享有承諾的權利。為了讓您在寫(xiě)承諾書(shū)時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編收集整理的綜合管理部工作承諾書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為了認真貫徹落實(shí)集團公司20xx年工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮部門(mén)職能，提高工作績(jì)效，更好地為公司其它職能部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在熱烈祝賀路橋公司中標“店塔至紅堿淖一級公路BOT”項目之際，綜合管理部在新領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全體員工將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng )新的工作精神，更加熱情、主動(dòng)、高效地做好各項服務(wù)工作。在此，我們對20xx年工作做以下承諾：
以創(chuàng )建“學(xué)習型、服務(wù)型、高效型、和諧型、創(chuàng )新型”團隊為目標，按照“運行有序、執行有力、協(xié)調有效、服務(wù)到位”的'標準，統一思想認識，切實(shí)履行部門(mén)職責，落實(shí)各項規章制度，加強內部管理，做好本職工作。
一、統一思想，強化意識。綜合管理部要以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，強化奉獻意識、參謀意識、窗口意識和責任意識。發(fā)揮愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻精神，推行首問(wèn)責任制。以推廣和建設集團公司網(wǎng)站為契機，加大對公司的宣傳力度。協(xié)調其它職能部門(mén)建立健全各項規章制度，使公司的各項工作做到制度化、規范化，為集團公司管理體制改革獻計獻策。
二、切實(shí)履行職責。認真貫徹集團公司總體工作部署，規范內部管理，明確分工，強化職責，落實(shí)《工作目標責任制》和《績(jì)效考核制度》。切實(shí)履行好“參謀、協(xié)調、管理、服務(wù)”職能，積極主動(dòng)地做好“辦文、辦會(huì )、辦事”的本職工作，為集團公司改革與發(fā)展服務(wù)。
三、提高工作效率，保證服務(wù)質(zhì)量。全體員工牢固樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效服務(wù)、創(chuàng )新服務(wù)、超前服務(wù)”的意識，牢記服務(wù)宗旨，端正服務(wù)態(tài)度，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量為根本，創(chuàng )新工作思路、工作方法、工作作風(fēng)，提高日常事務(wù)處理效率和質(zhì)量。簡(jiǎn)化辦事程序，凡本部門(mén)能解決的問(wèn)題，及時(shí)給予答復完成，承諾服務(wù)時(shí)效，不推諉、不拖拉、不拒絕，為大家提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。對于本部門(mén)不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導請示或轉批有關(guān)職能部門(mén)處理。在搞好現有工作的同進(jìn)，根據工作計劃，提前做好有關(guān)工程項目的前期準備工作，樹(shù)立超前服務(wù)意識，為公司各項工作的有序展開(kāi)做保障。
四、樹(shù)立保密意識，嚴肅工作紀律。遵守法律法規及機關(guān)內部各項管理規定，保守秘密。堅決做到不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事情不做，不該傳的言不傳。不信口開(kāi)河，不搬弄是非。弘揚正氣，勇于開(kāi)展批評和自我批評，努力形成團結奮進(jìn)，無(wú)私奉獻的良好作風(fēng)。
真誠地歡迎公司各部門(mén)對綜合管理部履行承諾情況進(jìn)行監督，也懇請各部門(mén)對我們的工作提出寶貴的意見(jiàn)和建議，以推動(dòng)綜合管理部的工作水平不斷邁上新的臺階！
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20xx年xx月xx日
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