產(chǎn)品方案策劃書(shū)

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的產(chǎn)品方案策劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

產(chǎn)品方案策劃書(shū)1

　　一、 營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品：

　　1、 產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)：經(jīng)濟、無(wú)線(xiàn)WIFI(無(wú)需布線(xiàn))，遠程訪(fǎng)問(wèn)、有事信息提醒、云存儲;

　　2、 目標客戶(hù)：個(gè)人用戶(hù)

　　二、 推廣(2大類(lèi)人群)：

　　1、 分銷(xiāo)類(lèi)人群：裝修公司：針對個(gè)人用戶(hù)多的特點(diǎn)

　　網(wǎng)絡(luò )社區：QQ群 微信圈.

　　人員流動(dòng)適中的`商鋪或其它場(chǎng)所;

　　2、直接用戶(hù)： 個(gè)人家 商鋪 別墅等

　　三、 運營(yíng)：

　　1、部門(mén)組織構架：業(yè)務(wù)員 對銷(xiāo)售終端客戶(hù)

　　業(yè)務(wù)員 開(kāi)發(fā)分銷(xiāo)人或商戶(hù)或公司(重點(diǎn)分銷(xiāo)類(lèi)人群) (獨立建立分店歸業(yè)務(wù)員所有)

　　產(chǎn)品運營(yíng)經(jīng)理 負責區域內的產(chǎn)品統籌工作

　　產(chǎn)品總監 負責產(chǎn)品運營(yíng)監督管理工作

　　2、 培訓：定期組織培訓,產(chǎn)品操作方法,營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗交流

　　四、 前期策劃方案：

　　1、 xx商場(chǎng)外組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng);

　　2、 活動(dòng)時(shí)間5月1日—5月3日

　　3、 地推包申請：帳篷、橫幅、展架、易拉寶、文化衫、宣傳視頻、產(chǎn)品單頁(yè)c2w產(chǎn)品、小禮品等

　　4、 參與人員 發(fā)傳單2人 ( )

　　演示技術(shù)講解1人 ( )

　　現場(chǎng)負責人1 名 ( )

　　5 設備需求 桌子1套 椅子 3把 演示電視設備 1套 宣傳音響系統一套 插排。

　　6 場(chǎng)地支持 ：設備運輸車(chē)輛一部 協(xié)調現場(chǎng)使用電源 1套

　　20xx年04月27日

　　xxx有限公司

產(chǎn)品方案策劃書(shū)2

　　一、**市場(chǎng)背景分析

　　1、**市場(chǎng)基本概況

　　**市位于**省**部，現轄32個(gè)鎮區，戶(hù)籍人口156萬(wàn)，常住人口640多萬(wàn)，擁有各類(lèi)學(xué)校650所，東莞始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，是中國綜合經(jīng)濟實(shí)力30強城市之一，由于當地優(yōu)惠招商政策及便利的交通條件，吸引了眾多的勞動(dòng)密集型企業(yè)，因此，相對來(lái)講當地外來(lái)人口特別多，其商業(yè)環(huán)境也因此顯得特別繁榮，據不完全統計適合x(chóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售的終端在100家左右。

　　2、各品牌市場(chǎng)銷(xiāo)售情況

　　目前**市場(chǎng)銷(xiāo)售較好的是“a”“b”，其它各品牌的銷(xiāo)售遠在其后，究其原因其它品牌均為二級代理商經(jīng)營(yíng)，而“a”“b”兩大品牌一開(kāi)始進(jìn)入東莞市場(chǎng)，廠(chǎng)家就重金投入以此樹(shù)立終端樣板市場(chǎng)，加上經(jīng)銷(xiāo)商多年對市場(chǎng)的精耕細作，已經(jīng)和商家建立起較深厚的客情關(guān)系，因此，該經(jīng)銷(xiāo)商對東莞終端市場(chǎng)絕對擁有把控權。

　　3、x品牌東莞市場(chǎng)現狀

　　x在廣東地區原實(shí)行總代理制，XX年才將東莞地區的銷(xiāo)售獨立出來(lái)，x進(jìn)入東莞市場(chǎng)即尋求與a產(chǎn)品代理商的合作，希望以此來(lái)整合該代理商的終端網(wǎng)絡(luò )資源，但后期由于該代理商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現一些問(wèn)題，x業(yè)務(wù)也因此無(wú)法正常運作，因此，在東莞實(shí)際上出現市場(chǎng)真空狀態(tài)已近半年。

　　二、x產(chǎn)品swot分析

　　1、優(yōu)勢

　�、賦品牌自身優(yōu)勢

　　由于大量的外來(lái)人口涌入，他們當中一部分人正處于30歲階段，他們經(jīng)歷過(guò)x產(chǎn)品輝煌年代，品牌記憶較深刻并有深厚的感情，再者，x品牌本身具有的親和力，對下一代的消費者影響也是其它品牌所無(wú)法具備的。

　�、趚品牌整體發(fā)展趨勢

　　復讀機行業(yè)整體呈下滑趨勢，眾多雜牌廠(chǎng)家紛紛淡出市場(chǎng)，一線(xiàn)品牌發(fā)展也都處在低谷，但“x”去年是唯一實(shí)現正增長(cháng)的廠(chǎng)家，無(wú)論是媒體廣告抑或是市場(chǎng)推廣力度都是其它廠(chǎng)家望塵莫及的，因此，x整體發(fā)展勢頭還是比較強勁的。

　�、郛a(chǎn)品線(xiàn)及價(jià)格的優(yōu)勢

　　x經(jīng)過(guò)近年的業(yè)務(wù)發(fā)展和對市場(chǎng)的調整，已經(jīng)形成了“學(xué)習機”、“游戲機”、“復讀機”、“vcd隨身聽(tīng)”、“早教機”、“電池”、“有源音響”、“電子辭典”、“mp3”等十大系列電子教育產(chǎn)品。

　�、墚數氐慕K端市場(chǎng)容量

　　據不完全統計，東莞地區適合x(chóng)銷(xiāo)售的大中型終端網(wǎng)點(diǎn)有近100家之多，龐大消費群體與廣州和深圳市場(chǎng)不相上下。

　　2、劣勢

　�、偈袌�(chǎng)需重新進(jìn)入成本高

　　消費者對品牌的認知總是先入為主，加上行業(yè)利潤不斷的下滑，對于一個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商熱情必然遞減，此時(shí)重新進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，必然會(huì )有來(lái)自方方面面的壓力，同時(shí)重點(diǎn)還要考慮投入產(chǎn)出。

　�、诋數仄放菩麄飨鄬Σ蛔�

　　早期東莞地區是廣州總代理經(jīng)營(yíng)，僅僅停留在學(xué)習機的批發(fā)年代，根本談不上品牌宣傳，去年廣東地區實(shí)行小區域經(jīng)銷(xiāo)制，至今亦是曇花一現，品牌宣傳方面是非常不足的。

　�、鄄糠掷麧櫺彤a(chǎn)品款式少

　　x品牌學(xué)習機、復讀機、游戲機是傳統項目，但隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷成熟及各品牌競爭加劇，行業(yè)利潤越來(lái)赿薄，而x利潤型產(chǎn)品如：“vcd隨身聽(tīng)”、“電子辭典”、“mp3”則顯得款式較少，難以形成有力的產(chǎn)品競爭組合。

　　3、機會(huì )

　�、贃|莞消費特點(diǎn)市場(chǎng)容量

　　東莞的終端市場(chǎng)異�；钴S，每個(gè)鎮不少于2—3家大中型的商場(chǎng)，加上多半外來(lái)人口消費，由此可見(jiàn)當地的市場(chǎng)容量還是比較大的。

　�、谇捌谑袌�(chǎng)出現真空狀態(tài)

　　x在東莞雖然一直有銷(xiāo)售，但基本上是限于學(xué)習機的批發(fā)業(yè)務(wù)，去年將東莞市場(chǎng)獨立出來(lái)操作，由于各種原因x業(yè)務(wù)也是曇花一現。

　�、勰壳爸髁Ω偁帉κ植欢�

　　目前東莞市場(chǎng)只有一兩個(gè)強勢品牌，其它品牌廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際上對市場(chǎng)的投入并不是很大，因此，對x來(lái)說(shuō)是非常有優(yōu)勢的。

　　4、威脅

　�、偈袌�(chǎng)遺留問(wèn)題影響經(jīng)銷(xiāo)商信心

　　小家電行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商最擔心的一個(gè)是市場(chǎng)的不穩定性，另一個(gè)則是規劃的產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)競爭力，還有一個(gè)就是廠(chǎng)家的售后服務(wù)是否完善，由于市場(chǎng)前期原因我相信東莞地區的經(jīng)銷(xiāo)商信心是不夠的。

　�、谠�代理可能設置市場(chǎng)進(jìn)入障礙

　　由于原東莞代理商在合作過(guò)程當中出現一些問(wèn)題，短時(shí)間內廠(chǎng)商雙方?jīng)]辦法處理好，此前各大商場(chǎng)跟該代理商已經(jīng)簽過(guò)合同，而且每個(gè)商場(chǎng)會(huì )有少量產(chǎn)品陳列，此時(shí)要想跟商場(chǎng)另簽合同難度會(huì )比較大。

　�、鄹偁帉κ窒鄬Ψ�定的促銷(xiāo)隊伍

　　競爭對手擁有一批具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的促銷(xiāo)隊伍，以及同各終端網(wǎng)點(diǎn)多年的合作關(guān)系，也是我們進(jìn)入市場(chǎng)的一大威脅。

　　三、東莞市場(chǎng)操作方案

　　1、復讀機的市場(chǎng)特點(diǎn)

　　東莞地區商業(yè)環(huán)境是比較成熟的，特別是當地的.終端市場(chǎng)異常繁榮，基本上每個(gè)鎮都有2—3家大中型的商超或電器專(zhuān)賣(mài)店，對于復讀機行業(yè)來(lái)說(shuō)確有其市場(chǎng)特點(diǎn)：

　�、贃|莞市場(chǎng)基本上以終端為主；

　�、诮K端市場(chǎng)被少數經(jīng)銷(xiāo)商控制；

　�、凼袌�(chǎng)競爭激勵程度非常殘酷；

　�、軓妥x機整體市場(chǎng)呈下滑趨勢。

　　2、東莞終端網(wǎng)絡(luò )情況

　　東莞地區不同于內地市場(chǎng)，基本上都是終端商場(chǎng)，對于任何一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)其資金壓力都是非常大的，從目前所掌握的情況來(lái)看，適合x(chóng)銷(xiāo)售的終端網(wǎng)絡(luò )有近100家：

　�、�?lài)�際型大型連鎖商場(chǎng)（02家）

　�、诘胤叫源笮瓦B鎖商場(chǎng)（25家）

　�、鄞笾行蛦蔚杲K端商場(chǎng)（15家）

　�、苤行⌒蜕虉�(chǎng)超市書(shū)城（50家）

　�、莸胤叫詫�(zhuān)業(yè)電器商場(chǎng)（15家）

　　3、總體市場(chǎng)推廣策略

　　面對東莞地區復雜的復讀機市場(chǎng)現狀，加上經(jīng)營(yíng)終端市場(chǎng)本身所要面對的資金、管理、技巧等諸多方面的問(wèn)題，沒(méi)有一個(gè)可行的總體市場(chǎng)推廣策略，必然會(huì )遭遇到來(lái)自各方面的壓力。

　　總體策略：

　�、偈袌�(chǎng)進(jìn)入前期做好調查工作，充分掌握網(wǎng)絡(luò )基本情況；

　�、诒３值驼{進(jìn)入市場(chǎng)，盡量避免與競爭對手正面沖突；

　�、蹖で笤�代理商的友好合作，避免其強烈的設置市場(chǎng)障礙；

　�、軜�(shù)立終端樣板市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面穩步拓展市場(chǎng)；

　�、葜贫�靈活的市場(chǎng)銷(xiāo)售政策，選擇多樣式的招商渠道；

　�、奘埸c(diǎn)的開(kāi)發(fā)以產(chǎn)出利潤為中心，同時(shí)兼顧市場(chǎng)的戰略布局；

　　4、樹(shù)立終端樣板市場(chǎng)約10家

　　80%的銷(xiāo)量來(lái)自20%的售點(diǎn)的說(shuō)法是有其道理的，光做20%的售點(diǎn)也不可能有好的產(chǎn)出，合理的網(wǎng)絡(luò )布局異常重要，結合東莞市場(chǎng)的特點(diǎn)，選擇一批有代表性的終端樹(shù)立樣板市場(chǎng)是有必要的，一方面對x品牌形象和公司實(shí)力是最有效的傳播，另一方面該商場(chǎng)也是經(jīng)銷(xiāo)商最能產(chǎn)出銷(xiāo)量的網(wǎng)點(diǎn)。

　　5、建立一批形象終端約25家

　　樣板市場(chǎng)的樹(shù)立有其硬件和軟件的標準，對整個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售具有帶動(dòng)作用，其它一些大中型的商場(chǎng)或超市，其終端形象的建立盡量向該標準靠攏，但至少要有合理的上柜組合及實(shí)際上形成終端主推，此類(lèi)終端亦是重點(diǎn)招商和產(chǎn)出利潤的網(wǎng)點(diǎn)。

　　6、中小型商場(chǎng)的合作約50家

　　此類(lèi)客戶(hù)一般是一些小型類(lèi)的零售客戶(hù)，有相當一部分是可以合作的，主要是根據客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，調整銷(xiāo)售政策最終達成交易。

　　7、業(yè)務(wù)開(kāi)拓時(shí)間推進(jìn)

　�、贃|莞市場(chǎng)調查4月25日前基本完成

　　◎重點(diǎn)掌握終端網(wǎng)絡(luò )分布情況；

　　◎了解各商場(chǎng)各品牌銷(xiāo)售情況；

　　◎調查商場(chǎng)信用相關(guān)費用情況；

　　◎洽談客戶(hù)合作意向及其意見(jiàn)。

　�、跇影迨袌�(chǎng)樹(shù)立5月25日前約10—15家

　　◎參照樣板市場(chǎng)的標準選擇具有代表性的如：“沃爾瑪”、“家樂(lè )�！�、“大新”、“華潤”等銷(xiāo)售系統建立一批樣板市場(chǎng)；

　　◎樣板市場(chǎng)的宣傳效應及銷(xiāo)量產(chǎn)出是比較大的，但同時(shí)也是經(jīng)銷(xiāo)商資金占用最大的一塊，因此，從市場(chǎng)的戰略意義出發(fā)，建議此類(lèi)終端廠(chǎng)家直營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商配貨從而達成廠(chǎng)商雙贏(yíng)。

　�、坌蜗蠼K端開(kāi)拓6月25日前約25家

　　◎結合市場(chǎng)實(shí)際情況此類(lèi)終端一部分由經(jīng)銷(xiāo)商直營(yíng)約10家；

　　◎其它的則通過(guò)中間商或者直接交由零售店來(lái)經(jīng)營(yíng)約15家。

　�、芰闶劢K端業(yè)務(wù)7月15日前約40家

　　此類(lèi)客戶(hù)基本采用供貨的合作方式并由客戶(hù)自行經(jīng)營(yíng)，在5月底開(kāi)通15—20家，7月中旬基本完成網(wǎng)絡(luò )建設。

　　四、管理團隊（此略）

　　1、組織架構

　　2、工資考核

　　3、激勵機制

　　4、業(yè)務(wù)

　　5、報表管理

　　6、促銷(xiāo)培訓

　　7、促銷(xiāo)策劃

　　五、資金需求

　　結合東莞市場(chǎng)及電教行業(yè)銷(xiāo)售特點(diǎn)，保守估計需要投入資金在100萬(wàn)以上（不含促銷(xiāo)廣告類(lèi)等費用）。

　　六、銷(xiāo)量評估

　　vcd隨身聽(tīng)、5000臺復讀機15000臺、學(xué)習機10000臺。

產(chǎn)品方案策劃書(shū)3

　　一、市場(chǎng)背景分析

　　改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展變化，使得人們的生活水平和生活質(zhì)量不斷提升，市場(chǎng)出現了供求關(guān)系的改變，產(chǎn)品出現了供過(guò)于求的現狀，各地飯店、餐館的不斷的增多，顧客成了市場(chǎng)的主動(dòng)者，對餐廳、對菜具備了選擇權。消費者的消費觀(guān)念也從能買(mǎi)到菜品開(kāi)始，漸漸走過(guò)以?xún)r(jià)為主到質(zhì)量為主再到服務(wù)為主的消費階段。如今的一般用餐已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足于現代人的需求，所以要不斷追求更高質(zhì)量，更方便，更有代表性的用餐方式。

　　二、現有產(chǎn)品SWTO分析

　　1.優(yōu)勢

　　選擇面大，自由度高，不受價(jià)格約束;

　　品種多、選擇余地大;口味多，滿(mǎn)足多個(gè)消費者偏好及禁忌;自由、輕松隨意;菜式多，健康、節約、環(huán)保。

　　2.劣勢

　　取食的衛生隱患，個(gè)人的浪費行為或者產(chǎn)生飲食過(guò)量;

　　3.外部機遇

　�、俳�年來(lái)餐飲行業(yè)的迅速發(fā)展，并其發(fā)展潛力巨大

　�、谌藗兿�費需求的變化有利于自助餐市場(chǎng)的發(fā)展

　�、奂彝ヒ幠Ｐ⌒突�做飯成本高

　�、墁F在的中國逐漸進(jìn)入了老齡化社會(huì )

　�、輦�(gè)人飲食需求的差異化(飲食習慣、生活方式、環(huán)保、工作壓力)

　�、揎嬍承l生、節約觀(guān)念不斷增強

　　4.外部威脅

　�、亠嬍承袠I(yè)的食品的替代品越來(lái)越多(中式，西餐，風(fēng)味小吃等等)

　�、谔厣�難于形成(餐飲特色競爭強)

　�、凼袌�(chǎng)的信息風(fēng)險(固定的價(jià)格和菜品品種與消費人數、食量之間不對稱(chēng))

　�、軐ψ灾�餐觀(guān)念理解的誤區

　　三、新品描述及核心利益分析

　　1.新產(chǎn)品描述：

　　營(yíng)養，健康，具有獨特風(fēng)味，形狀小巧精致。

　　2.核心利益分析：

　　我們的優(yōu)勢是自助餐形式，固定的價(jià)錢(qián)無(wú)限的食物供應，而那些專(zhuān)營(yíng)店的則是固定的價(jià)錢(qián)有限的食物供應。利用新產(chǎn)品的顧客帶動(dòng)整體的營(yíng)業(yè)利潤。

　　3.新品上市進(jìn)度規劃：

　　利用試銷(xiāo)的方式對新產(chǎn)品進(jìn)行不斷的改進(jìn)，各區域的'上市時(shí)間統一。首先選擇具有代表性的一個(gè)區域利用兩個(gè)星期來(lái)試銷(xiāo)新品，根據消費者的不同意見(jiàn)與建議對新品進(jìn)行改進(jìn)，力爭新品上市能得到廣大消費者的接受與青睞。試銷(xiāo)兩個(gè)星期之后就在各個(gè)區域的總分店統一上市。上市改進(jìn)后的新產(chǎn)品。

　　4.鋪貨進(jìn)度規劃：

　　選擇具有代表性的區域，再選擇該區域里的總店鋪進(jìn)行一個(gè)星期的試銷(xiāo)，之后再普及該區域所有的分店。兩個(gè)星期后再在各個(gè)區域的總店上市。一個(gè)月后力爭在各個(gè)區域的所有分店進(jìn)行普及上市。

　　四、促銷(xiāo)活動(dòng)

　　1.試吃促銷(xiāo)：于分店門(mén)口擺放新菜式，吸引顧客試吃，滿(mǎn)意的話(huà)就可以進(jìn)去餐廳消費，不滿(mǎn)意的話(huà)收集顧客信息，為下次推出更多不同口味滿(mǎn)足更多消費者做調查。

　　2.聯(lián)合促銷(xiāo)：與美創(chuàng )意公司一起開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng),以美創(chuàng )意公司為主，開(kāi)展活動(dòng)。

　　五、宣傳活動(dòng)

　　1、通過(guò)電視廣告，雜志，報紙等媒體發(fā)出宣傳。

　　2、以傳單形式告知公眾。

　　3、以郵件形式發(fā)出，告知更多人。

　　六、營(yíng)銷(xiāo)費用預算

　　1、電視廣告，雜志，報紙等媒體打算出5萬(wàn)宣傳費用。

　　2、傳單方面打算1萬(wàn)份傳單，分派各個(gè)地區，發(fā)放傳單人手以及傳單費用共約2500塊。

　　3、郵件方面打算發(fā)出10萬(wàn)份郵件，購買(mǎi)500塊錢(qián)的群發(fā)郵件工具。

產(chǎn)品方案策劃書(shū)4

　　一、建立促銷(xiāo)目標

　　促銷(xiāo)目標概括來(lái)說(shuō)有兩大類(lèi)：短線(xiàn)速銷(xiāo)和長(cháng)期效果。

　�。ㄒ唬┒叹�(xiàn)速銷(xiāo)一般可通過(guò)三個(gè)途徑達到此目的。

　　1、提高購買(mǎi)的的人數常用方法：pop推廣，競賽，減價(jià)優(yōu)惠，免費試用等。

　　2、提高人均購買(mǎi)次數常用方法：贈品，折價(jià)券，減價(jià)優(yōu)惠，酬謝包裝等。

　　3、增加人均購買(mǎi)量常用方法：折價(jià)券，減價(jià)優(yōu)待，贈品，酬謝包裝等。

　�。ǘ�）長(cháng)期效果常用方法：競賽和贈品。

　　二、選擇促銷(xiāo)工具

　　在選擇促銷(xiāo)工具時(shí)要考慮以下因素：

　　1、促銷(xiāo)目標：特定的促銷(xiāo)目標往往對促銷(xiāo)工具的選擇有著(zhù)較為明確的條件制約和要求，

　　從而規定著(zhù)促銷(xiāo)工具選擇的可能范圍。

　　2、產(chǎn)品特性

　　3、消費者的消費心理及消費習慣

　　4、促銷(xiāo)對象（消費者，經(jīng)銷(xiāo)商，零售商）

　　5、競爭對手的情況

　　6、促銷(xiāo)預算

　　三、設計促銷(xiāo)方案

　　1、促銷(xiāo)形式即采用何種促銷(xiāo)形式

　　2、促銷(xiāo)范圍分為兩項內容：產(chǎn)品范圍和市場(chǎng)范圍

　　3、確定折扣率要對以往的促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，力求引起最大的銷(xiāo)售反應。并結合新的環(huán)境條件確定適合的刺激程度。

　　4、選擇促銷(xiāo)對象

　　5、促銷(xiāo)媒介的選擇

　　6、促銷(xiāo)時(shí)間的選擇包括：何時(shí)促銷(xiāo)，何時(shí)宣布，持續時(shí)間及頻率等。

　　7、促銷(xiāo)預算的分配

　　8、確定促銷(xiāo)的期限和條件

　　四、試驗，實(shí)施和控制方案通過(guò)試驗來(lái)確定促銷(xiāo)工具的選擇是否適當，刺激程度是否理想，現有的途徑是否有效。

　　可采用詢(xún)問(wèn)消費者，填調查表。經(jīng)試驗后與預期相近，便可進(jìn)入實(shí)施階段。在實(shí)施中要精心注意和監測市場(chǎng)反應，并及時(shí)調整促銷(xiāo)方案，保持良好的`實(shí)施控制，以順利實(shí)現預期的方案和效果。

　　五、促銷(xiāo)策劃中的注意事項

　　1、在確定促銷(xiāo)目標和預算后，才推出促銷(xiāo)計劃。

　　2、只有選好正確的促銷(xiāo)工具，才能實(shí)現目標。

　　3、促銷(xiāo)對象必須針對促銷(xiāo)商品的目標消費人群。

　　4、促銷(xiāo)活動(dòng)文案要簡(jiǎn)單易懂。

　　5、參與促銷(xiāo)活動(dòng)的條件要求不要過(guò)多。

　　6、注意與其他營(yíng)銷(xiāo)溝通工具整合運用。（如廣告，人員推銷(xiāo)，公關(guān)）

　　7、新產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)必須先試銷(xiāo)后實(shí)施。

　　8、促銷(xiāo)計劃要在活動(dòng)實(shí)施前兩個(gè)月制訂出。

　　9、促銷(xiāo)活動(dòng)前要合理備貨。

　　10、促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施期限要適宜。

產(chǎn)品方案策劃書(shū)5

　　茶葉企業(yè)針對影響茶葉市場(chǎng)銷(xiāo)售的不可控制的宏觀(guān)因素以及企業(yè)可控制的銷(xiāo)售因素，能否最有效地利用企業(yè)資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢，設計適合茶葉企業(yè)的茶營(yíng)銷(xiāo)策略，制定的茶營(yíng)銷(xiāo)綜合方案來(lái)達到企業(yè)的預期目標，這在很大程度上取決于茶營(yíng)銷(xiāo)因素組合的`選擇和運用。那么，如何選擇和運用營(yíng)銷(xiāo)因素組合呢?

　　營(yíng)銷(xiāo)因素組合，指綜合運用企業(yè)可以控制的各種市場(chǎng)手段。它要求一個(gè)企業(yè)運用系統方法進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理，針對企業(yè)不同的內外環(huán)境，將各種市場(chǎng)手段進(jìn)行的組合，促進(jìn)它們互相配合起來(lái)，綜合地發(fā)揮作用�？傮w而言，它包括茶葉產(chǎn)品設計、產(chǎn)品服務(wù)、基本價(jià)格、付款辦法、分銷(xiāo)路線(xiàn)、人力推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)推廣、廣告等多個(gè)方面。茶葉市場(chǎng)作為社會(huì )大市場(chǎng)的一個(gè)分支，茶葉銷(xiāo)售因素組合的含義及組合的原理和一般市場(chǎng)是一致的。因此，制定茶葉營(yíng)銷(xiāo)因素組合，須遵循以下幾個(gè)方面：

　　第一，根據企業(yè)制定的產(chǎn)銷(xiāo)目標，針對市場(chǎng)需求，分析影響茶葉市場(chǎng)銷(xiāo)售的不可控制因素有哪些，企業(yè)可控制因素狀況如何?這些因素中哪些是有利的，哪些是不利的。

　　第二，分析企業(yè)的人力、資金、技術(shù)、設備資源狀況及本企業(yè)的優(yōu)勢、長(cháng)處及薄弱點(diǎn)。

　　第三，在上述分析的基礎上，選擇和應用有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)因素進(jìn)行組合，并根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化，及時(shí)變動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)因素組合，使之適應內外環(huán)境的變化。

　　第四，營(yíng)銷(xiāo)因素組合作為企業(yè)整體銷(xiāo)售活動(dòng)的基礎，既可將四個(gè)因素綜合運用，也可根據茶葉商品和市場(chǎng)的特點(diǎn)，分別重點(diǎn)使用其中某一個(gè)或兩個(gè)因素。

　　第五，運用營(yíng)銷(xiāo)因素組合制定營(yíng)銷(xiāo)策略，或選擇一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)因素組合，是一項細致復雜的工作，除應密切注意本企業(yè)的目標、目標市場(chǎng)的需求及企業(yè)內外環(huán)境條件外，還應注意各因素的配合協(xié)同作用

產(chǎn)品方案策劃書(shū)6

　　一、目的

　　通過(guò)促銷(xiāo)鞏固提升現有輪胎銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)量，實(shí)現空白區域銷(xiāo)量突破，完成配件銷(xiāo)售計劃

　　二、市場(chǎng)分析

　　1、 目標市場(chǎng)分析：

　　銷(xiāo)售體系整車(chē)廠(chǎng)輪胎生產(chǎn)企業(yè)

　　份額(經(jīng)驗值)5%95%

　　 生產(chǎn)價(jià)值鏈：輪胎是一個(gè)設備密集化、規�；�生產(chǎn)企業(yè)，全行業(yè)形成標準作業(yè)工藝，原材料、模具以及員工工資、設備攤薄是企業(yè)運行的主要成本。隨著(zhù)原材料成本上升，行業(yè)利潤較薄，價(jià)格競爭較激勵。。

　　 銷(xiāo)售模式：輪胎作為損耗件，后市場(chǎng)需求巨大。目前主要由輪胎生產(chǎn)企業(yè)自建銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行銷(xiāo)售。廠(chǎng)家在各個(gè)區域均設有辦事處、代理商，但是由于在終端銷(xiāo)售中存在“賒銷(xiāo)”，導致貨款回籠困難。

　　 區域品牌集中需求特點(diǎn)較為明顯，物流車(chē)大部分使用子午線(xiàn)輪胎、真空胎(部分)、工程車(chē)使用子午胎與胎冠膠層加厚的斜交線(xiàn)輪胎。處于降成本壓力，整車(chē)廠(chǎng)輪胎質(zhì)量較之后市場(chǎng)輪胎質(zhì)量差，整車(chē)廠(chǎng)輪胎用戶(hù)喜好度很低。

　　2、 歐曼區域市場(chǎng)分析

　　(1)銷(xiāo)量現狀

　　 輪胎銷(xiāo)售根據輪胎市場(chǎng)“銷(xiāo)后付款”的特點(diǎn)，配件公司自20xx年執行了鋪底授信及階段性返利的促銷(xiāo)政策，銷(xiāo)量有了一定增長(cháng)，但受產(chǎn)品資源及推廣能力力影響，市場(chǎng)占有率較低。

　　(2)區域市場(chǎng)分類(lèi)

　　 目前歐曼輪胎總體市場(chǎng)占有率較低，區域銷(xiāo)售不均衡。

　　 輪胎的銷(xiāo)售渠道主要為：專(zhuān)業(yè)輪胎經(jīng)銷(xiāo)商、輪胎維修點(diǎn)、大型車(chē)隊或物流公司(即大客戶(hù))，但目前配件公司輪胎主要銷(xiāo)售模式除——沈陽(yáng)、河南、廣州、寧夏等代理商開(kāi)發(fā)了固定大客戶(hù)或輪胎專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商外，其他代理商仍然依靠服務(wù)站或零售業(yè)務(wù)進(jìn)行輪胎銷(xiāo)售，或即便有大客戶(hù)、專(zhuān)業(yè)輪胎經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，但不能建立長(cháng)期固定合作關(guān)系。渠道開(kāi)發(fā)不到位嚴重影響輪胎銷(xiāo)量的有效提升

　　3、產(chǎn)品評估：

　　(1)供應商資源：福田配套體系順福昌�；�于目前福田配套體系輪胎均有較為成熟的`分銷(xiāo)體系，不對歐曼保外市場(chǎng)供貨，順福昌主要以國內配套及出口為主，20xx年完成新廠(chǎng)房投產(chǎn)，具備較好的生產(chǎn)和研發(fā)能力。但國內分銷(xiāo)體系不完善，合作意愿較好。

　　(2)價(jià)格：實(shí)行工廠(chǎng)配套價(jià)格，歐曼加價(jià)31%銷(xiāo)售，20xx年目前價(jià)格優(yōu)勢在10*-16*%左右。同時(shí)代理商政策具備100-200元/條政策優(yōu)勢。執行整車(chē)輪胎保修政策，保修政策較好。

　　(3)質(zhì)量：與配套質(zhì)量一致，耐磨性及載重能力較差。市場(chǎng)口碑較差。同時(shí)針對后市場(chǎng)特殊工況需求品種不齊。

　　三、20xx年上半年促銷(xiāo)策略

　　1、產(chǎn)品策略：

　　 產(chǎn)品定位：中低端產(chǎn)品，以玲瓏、三角作為競爭標桿。

　　 質(zhì)量：推出配套、后市場(chǎng)銷(xiāo)售2種質(zhì)量等級輪胎。由順福昌2月底前推出。完善品種，2月底推出適應庫礦區使用況況688花紋輪胎。

　　 保修政策：

　　保修期限：6個(gè)月。

　　保修標準：按整車(chē)保修實(shí)施細則。

　　2、傳播策略：

　　口碑傳播：標準路況下，正常行駛標準在10萬(wàn)公里以上。

　　賣(mài)點(diǎn)提煉：

　　1、源于配套，高于配套

　　2、再生膠比例低于5%(國標允許5-15%)

　　3、質(zhì)量按照整車(chē)標準實(shí)行三包。

　　3、渠道開(kāi)發(fā)策略與政策：

　　鼓勵代理商進(jìn)行輪胎專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售渠道以及大客戶(hù)(大型車(chē)隊、物流公司)渠道開(kāi)發(fā)：

　　(1) 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售渠道開(kāi)發(fā)：完成渠道開(kāi)發(fā)并簽訂合作協(xié)議的，按20000元/家進(jìn)行渠道開(kāi)發(fā)費用支持，兌現方式，按合作單位輪胎提貨額*3%給予兌現，最高累計兌現額為20000元。(兌現憑證：提貨單、匯款單、及供貨發(fā)票復印件)

　　(2) 大客戶(hù)渠道開(kāi)發(fā)：參考20xx年商務(wù)政策標準; 即歐曼整車(chē)保有量超過(guò)15臺以上大客戶(hù)單次輪胎提貨滿(mǎn)5萬(wàn)，即可享受3%返利支持.

　　4、促銷(xiāo)政策

　　 授信鋪底政策

　　(1)配件公司采購科負責與供應商洽談簽訂鋪底銷(xiāo)售協(xié)議(協(xié)議模板見(jiàn)附件2)，約定鋪底額度及期限。促銷(xiāo)期結束后根據實(shí)銷(xiāo)情況給予結算，未實(shí)現銷(xiāo)售部分退回供應商。

　　(2)配件公司根據促銷(xiāo)期間“濾芯促銷(xiāo)計劃”給予代理商授信(授信期為4個(gè)月，授信額度按促銷(xiāo)期目標銷(xiāo)量50%執行，促銷(xiāo)期結束前回款視同代理商享受“先款后貨”政策)。鋪底時(shí)間：20xx年2月25日至20xx年5月25日

　　(3)代理商根據自身區域市場(chǎng)需求情況及授信額度，提報濾芯鋪底需求計劃，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣。促銷(xiāo)期內，代理商進(jìn)貨額度超過(guò)授信額，超出部分按正�；乜钫�策執行,促銷(xiāo)結束后，代理商結清相關(guān)貨款。

　　 銷(xiāo)量返利政策

　　(1)、促銷(xiāo)價(jià)格：促銷(xiāo)期間執行系統批發(fā)價(jià)格不變。

　　(2)、促銷(xiāo)返利政策

　　(3)促銷(xiāo)時(shí)間：

　　自20xx年2月26日至5月25日

　　3、 配件供應：

　　(1)訂單提報：代理商在輪胎虛擬直供庫中提報訂單，供應商組織發(fā)運。

　　(2)訂單發(fā)運周期：小于1000公里以?xún)�，訂單滿(mǎn)足周期7天，1000公里以外，訂單滿(mǎn)足周期10天。

　　(3)最小訂單額度：最低訂單提報額度為5萬(wàn)以上。

　　四、促銷(xiāo)目標

　　五、費用預算

　　六、相關(guān)工作計劃

　　七、各代理商促銷(xiāo)期目標銷(xiāo)量(萬(wàn)元)

產(chǎn)品方案策劃書(shū)7

　　(1)產(chǎn)品市場(chǎng)分析：

　　(2)策劃目標：每當消費者需要消費酒類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，很快就能想到“xx酒挺好的，就買(mǎi)它了”。

　　(3)具體創(chuàng )意：

　　舉辦品酒活動(dòng);在xx酒比較重要的日子里，或是重要的與酒相關(guān)的日子里舉辦一場(chǎng)面向大眾消費者的品酒活動(dòng)。

　　(一)事前準備

　　1、 在與xx酒企業(yè)相關(guān)負責人研究之后選擇一個(gè)比較有意義的或重要的日子。

　　2、 選擇不同類(lèi)型，如高檔，經(jīng)濟，芳香，濃烈個(gè)類(lèi)型實(shí)用酒一定數量，并選取與其相符合展示模特，在活動(dòng)當天展示各類(lèi)型xx酒。

　　3、 選擇場(chǎng)地，根據阜新當地具體情況，新瑪特是一個(gè)比較好的選擇。

　　4、 根據場(chǎng)地準備場(chǎng)景布置設備

　　5、 在準備的同時(shí)，通過(guò)傳單，媒體提前向消費者作出宣傳

　　(二)實(shí)施步驟

　　1、在活動(dòng)當日清晨按設計要求搭建活動(dòng)場(chǎng)地

　　2、場(chǎng)地建好后通過(guò)電子設施向路過(guò)，到來(lái)的消費者做簡(jiǎn)單的活動(dòng)介紹與xx酒的歷史特點(diǎn)的講解。

　　3、8-9點(diǎn)左右當有足夠的消費者時(shí)，主持人登場(chǎng)，作開(kāi)場(chǎng)介紹，隨后模特將品嘗酒帶到臺前，主持人對每種類(lèi)型做相關(guān)介紹。

　　4、隨后在工作人員的維護主持下，邀請消費者有秩序的來(lái)到臺前品嘗自己比較感興趣的類(lèi)型，隨后，有相關(guān)工作人員發(fā)放問(wèn)答卷，針對xx酒的味道，質(zhì)量，濃度，口感等一系列相關(guān)問(wèn)題提出問(wèn)題，找出xx酒還存在的'問(wèn)題，并征求改進(jìn)意見(jiàn)。

　　5、活動(dòng)接近尾聲，由主持人提出，活動(dòng)當日對購買(mǎi)xx酒面所有消費者都有優(yōu)惠，并對提出值得接納的意見(jiàn)的消費者免費贈飲的優(yōu)待。

　　(三)事后總結

　　1、活動(dòng)過(guò)后，對當日試飲，購買(mǎi)的各類(lèi)型酒進(jìn)行統計

　　2、對回收的調查表，意見(jiàn)單進(jìn)行詳細的統計

　　3，對參加當日活動(dòng)的人群作出統計

　　4、根據以上三點(diǎn)的統計，將對xx酒以后的生產(chǎn)的重點(diǎn)以及改進(jìn)方向作出指導。

　　(四)后續活動(dòng)

　　1、以后的時(shí)間，將不定期就行類(lèi)型較小的相關(guān)活動(dòng)，促使消費者加深對xx酒的了解和認識，并不斷的改進(jìn)提升。

　　2、在城市舉行活動(dòng)的同時(shí)，針對鄉村也要進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)，并在銷(xiāo)售點(diǎn)對xx酒的精神做廣告(最簡(jiǎn)單的方式是拉條幅，刷墻上廣告)

產(chǎn)品方案策劃書(shū)8

　　1. 先做一個(gè)宣傳海報放在超市門(mén)前人流多的地方，海報上標明促銷(xiāo)價(jià)和原價(jià)，盡量簡(jiǎn)潔明了，能讓觀(guān)眾在3秒內看完，吸引觀(guān)眾的眼球，引起其購買(mǎi)欲望。例如海報上有一張雞翅的圖片，下面標明原價(jià)為12元一斤，促銷(xiāo)價(jià)為10一斤。

　　2. 同時(shí)可采用捆綁銷(xiāo)售，買(mǎi)夠一斤送口杯，買(mǎi)夠3斤送臉盆或圍裙等，買(mǎi)夠5斤送多少打啤酒。也可在買(mǎi)火鍋材料的地方和買(mǎi)啤酒的地方等對消費者進(jìn)行誘導，互補商品更容易引起其消費欲望。

　　3. 真情回饋消費者，凡買(mǎi)滿(mǎn)50元送半斤雞翅，滿(mǎn)100元送一斤雞翅，滿(mǎn)150元送一斤半雞翅。用雞翅作為契機，真情回饋消費者，給消費者留下一個(gè)好印象，讓他們以后有機會(huì )有理由更可能地選擇到此消費

　　4. 有專(zhuān)業(yè)導購進(jìn)行口頭推薦，嚴格篩選促銷(xiāo)人員，要敢于熱情地向消費者促銷(xiāo)雞翅，促銷(xiāo)或宣傳時(shí)要微笑，杜絕啞巴促銷(xiāo)。促銷(xiāo)語(yǔ)音要規范，通俗易懂，人性化，簡(jiǎn)練直接，突出主題。促銷(xiāo)時(shí)關(guān)注消費者心理變化，對于那些購買(mǎi)欲比較強烈，易被打動(dòng)的消費者更不放過(guò)。

　　5. 通過(guò)策劃憑小票消費超過(guò)30元的可參加抽獎活動(dòng)送雞翅，送購雞翅的購物卷2元，3元或5元的優(yōu)惠劵，可在12元以上使用。通過(guò)此活動(dòng)可加深超市與消費者的相互理解與情感溝通并擴大超市知名度。

　　6. 利用雞翅作促銷(xiāo)手段，刺激消費人群，吸引目標消費群及潛在的消費群，最大限度地擴大商品的`銷(xiāo)售額。例如可利用親情牌來(lái)宣傳促銷(xiāo)，招待客人時(shí)，雞翅是一個(gè)很好的菜式;宵夜下酒可用雞翅作下酒菜等等�；蛴靡恍╇u翅做成的美味佳肴，沖擊消費者的視覺(jué)，引起他們的食欲，勾起其購買(mǎi)欲望。他們在買(mǎi)雞翅的同時(shí)又有意或無(wú)意地誘導他們對其它相關(guān)聯(lián)的商品消費。

　　7. 推出在本超市每購滿(mǎn)50元就送兩個(gè)雞翅的優(yōu)惠活動(dòng)，先到先得，優(yōu)惠活動(dòng)搞三天，每天有100個(gè)名額哦。利用雞翅作促銷(xiāo)，盡可能地吸引更多的消費人群來(lái)此消費，做好促銷(xiāo)，提高超市的知名度。

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