產(chǎn)品策劃書(shū)(15篇)
伴著(zhù)時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)，迎來(lái)新的任務(wù)和目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。策劃�?shū)要寫(xiě)哪些內容呢？以下是小編收集整理的產(chǎn)品策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品策劃書(shū)1
私房會(huì )所是以“來(lái)有家的感覺(jué)，吃出家的味道” 為經(jīng)營(yíng)的理念提倡健康休閑、安全餐飲的休閑會(huì )所。 會(huì )所性質(zhì)的餐廳，嚴格意義上的會(huì )所會(huì )選擇客戶(hù)，會(huì )員制，非會(huì )員不予接待，這種餐廳是自信的，也是現代的，根據餐飲業(yè)目前狀況，私房會(huì )所在消費者心目中應是一家經(jīng)營(yíng)健康特色餐飲的私房會(huì )所，不管從裝修風(fēng)格和菜品口味來(lái)都要在同行業(yè)中都屬于獨樹(shù)一幟的。這種餐廳里面裝飾精美華麗，服務(wù)體貼，菜品往往精致細膩。這樣的會(huì )所往往親切，又不過(guò)分親切，低調卻有涵養，不故意擺譜，也不明確排外，注意細節，比如燈光的明暗，音樂(lè )的選擇和聲音大小�，F在在都市里的生活節奏快，工作壓力大 “私房會(huì )所”即開(kāi)在住宅區或寫(xiě)字樓中的餐館，沒(méi)扎眼的招牌，以個(gè)性化的服務(wù)，甚至也沒(méi)有固定的菜單，但其“家”的感覺(jué)和精湛的廚藝，卻常常令食客趨之若鶩。私房會(huì )所的歷史據說(shuō)可追溯到清末光緒年間，以“譚家菜”名震京城的譚家家道中落之后，為其家廚妻妾所創(chuàng )，原為生活所迫的權宜之計，不料竟逐漸傳布開(kāi)來(lái)。香港、廣州、上海等地也都陸續出現，成為一道別具特色的飲食風(fēng)景。與時(shí)俱進(jìn)，于今為盛。
私房會(huì )所營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施細則：
1、 以“吃上放心餐”為主題，與供應商家簽訂質(zhì)量保證書(shū)。
2、給餐飲投保。
3、實(shí)施會(huì )員卡積分制度。
親和待客方面：
1、贈品方面：菜館應有特色的小工藝贈品， 讓顧客覺(jué)得到在這樣的會(huì )所吃飯，除了能享受高層次的氣氛，還能得到令人心奇的小玩意兒。它不僅能起到宣傳作用，還能提高我們的檔次。在發(fā)放上可以根據消費的高低，贈品與之相配，但需要專(zhuān)人負責。
2、建立和收集《客源人事檔案》， 如VIP客戶(hù)（含家人）生日、結婚紀念日，公司客戶(hù)年慶，到時(shí)提前發(fā)放賀信以此用來(lái)加強與食客的聯(lián)系，使我們有一批穩定的客源�？梢赃@樣計算，若建立有5000客源檔案，一年有一次就餐機會(huì )，每天就有5000÷360=13.8次， 上座概率就五分之一，那么每天也有2-3桌客源。
3、餐后服務(wù)：就餐后，客人除得贈品、優(yōu)惠券外， 安排一兩個(gè)人為客人免費洗車(chē)和酒后代駕等（憑餐券或其它手續）事雖小卻能給客人減少許多麻煩，以此來(lái)增加客人對的印象， 從而更好的提升會(huì )所形象。
產(chǎn)品策劃書(shū)2
一、市場(chǎng)分析
長(cháng)期以來(lái)，國內居民因生活水平較低，對以“廚房”和“衛生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據統計，目前國內城鎮家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這一統計數字高達37種。據統計，每年國內有至少260萬(wàn)住戶(hù)搬入新家，隨著(zhù)人們生活水平提高，對“廚房”和“衛生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及與換代升級必將孵化出驚人市場(chǎng)推動(dòng)力，小家電的市場(chǎng)發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場(chǎng)需求量年增幅有可能突破30%。
對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，20xx年國內銷(xiāo)量估計為400萬(wàn)臺，20xx年為550萬(wàn)臺，20xx年達到700萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額超過(guò)10億元。在城市居民家庭中，浴霸擁有率不到15%（20xx年），國內消費者對浴霸認同度達82%，市場(chǎng)空間巨大。
浴霸在浴室取暖設備中占著(zhù)絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸20xx年銷(xiāo)售額為2。6億元，市場(chǎng)分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠(chǎng)家大都集中在浙江、廣東一帶，但其中小廠(chǎng)居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。
我國長(cháng)江流域地區，大多住宅沒(méi)有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個(gè)大問(wèn)題。雖然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡(jiǎn)便、有效的取暖器具。根據我的調查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場(chǎng)潛力巨大。
比照浴霸和暖風(fēng)機市場(chǎng)，本產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)至少在5——10億元以上。
我們完全可以借助專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設備市場(chǎng)，建立自己的品牌和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。
�。ㄒ陨蠑祿䜩�(lái)源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會(huì )）
二、我們的目標
我們的目標是，在20xx年制出樣品進(jìn)入市場(chǎng)，發(fā)展地市級以上代理商10—15家，銷(xiāo)售額在200萬(wàn)元以上，20xx年達到500萬(wàn)銷(xiāo)售額，20xx年達到20xx萬(wàn)銷(xiāo)售額，利潤率保持在30%——50%。
三、資金使用
由于本產(chǎn)品以前市場(chǎng)上從未有過(guò)，所以初期樣品試制、模具開(kāi)發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬(wàn)元;
各種認證、許可證、商標：5萬(wàn)元;
公司組建、購買(mǎi)相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬(wàn)元;
房租水電費、人員工資（半年）：15萬(wàn)元;
參加展會(huì )、廣告費：10萬(wàn)元;
小批量生產(chǎn)成本（5000件）： 20——25萬(wàn)元;
周轉資金：20萬(wàn)元。
合計：100萬(wàn)元。
產(chǎn)品策劃書(shū)3
一、規范管理，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展
20xx年酒店根據實(shí)際情況，制定出臺了《酒店管理實(shí)務(wù)》，充分利用內部信息管理系統，建立了客史檔案。通過(guò)客史檔案，加強了對客人的特征和歷史消費情況進(jìn)行量化分析，挖掘客人消費潛力，提高銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售利潤，為管理層提供有利的決策依據。為弘揚企業(yè)文化，凝聚人心合力，全年酒店開(kāi)展了一系列豐富多彩的員工精神文化生活的活動(dòng)，如：開(kāi)展辭舊迎春登山活動(dòng)、新春文藝聯(lián)歡會(huì )、三八婦女節戶(hù)外拔河比賽、清明節紀念烈士掃墓活動(dòng)、各部門(mén)春季野炊活動(dòng)，以“練內功，創(chuàng )品牌”為主題的“酒店技能”比武、以“與企業(yè)共命運”為主題的全員營(yíng)銷(xiāo)從我做起簽名活動(dòng)，上半年酒店總結表彰大會(huì )、酒店全員戶(hù)外自助燒烤和20xx年酒店全員職工大會(huì )等。通過(guò)這些活動(dòng)，激發(fā)員工全身心投入到工作中，在競爭中提高自我，用努力的精神和智慧實(shí)現自身價(jià)值。安全是確保服務(wù)過(guò)程的重要措施。年初在酒店工作會(huì )議上，酒店與各部門(mén)簽訂了《安全防范責任書(shū)》，相繼調整了防火委員會(huì )和義務(wù)消防隊組織，成立了消防宣傳教育領(lǐng)導小組和消防宣傳隊，建立了“分級管理，按級負責，權責一致，各負其責”的治安、消防、安全生產(chǎn)責任體系，促使安全、檢查、宣傳、教育工作，職責更明確，責任更到位。同時(shí)，嚴格履行“四實(shí)登記”制度，做到實(shí)名、實(shí)時(shí)、實(shí)數、實(shí)情，多次受到公安分局、消防大隊的表彰。上半年，經(jīng)縣消防大隊考評，酒店被評為20xx年度消防先進(jìn)單位，治安先進(jìn)單位。實(shí)現了刑事案件、火災、工傷死亡事故為“零”的目標。
二、干部的素質(zhì)好壞是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
我們在抓好員工素質(zhì)的同時(shí)，十分重視干部隊伍的建設：加強酒店領(lǐng)導班子自身素質(zhì)，從抓學(xué)習、抓團結、抓廉潔等方面增強班子的工作活力。嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”的原則，以企務(wù)公開(kāi)、源頭治理為重點(diǎn)，充分發(fā)揮職工的監督作用，促進(jìn)集體領(lǐng)導規范化。做到廉潔自律，規范行事，確保企業(yè)各項工作有序開(kāi)展。
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一、產(chǎn)品市場(chǎng)分析
我們今日所選擇的產(chǎn)品是我們明天能否走多遠的決定性目標，電商雖然沖刺著(zhù)各大行業(yè)，但就一定能說(shuō)所有的產(chǎn)品都適合網(wǎng)上銷(xiāo)售嗎？網(wǎng)上銷(xiāo)售就能肯定就會(huì )有銷(xiāo)量嗎？有銷(xiāo)量就能證明利潤空間大嗎？后期有百分百的精力去打造產(chǎn)品，不如前期用百分之六十的時(shí)間先考量一下產(chǎn)品的優(yōu)劣性。產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)關(guān)這是首當其沖要考量的一點(diǎn)，退貨率會(huì )高不？產(chǎn)品價(jià)格是否有優(yōu)勢？運費怎么樣？同行做得怎么樣了？競爭激烈不？這些都是靜下心來(lái)值得反復思考的問(wèn)題。
xx的xx衣架廠(chǎng)創(chuàng )辦已有20年有余，在行業(yè)里名氣已經(jīng)有了，也就是說(shuō)品牌已經(jīng)有了，xx年前后間生產(chǎn)出來(lái)的衣架數量不計其數，在質(zhì)量方面也可以說(shuō)是無(wú)可挑剔了，又是廠(chǎng)家直接開(kāi)網(wǎng)店，價(jià)格優(yōu)勢還有什么可說(shuō)的呢？就是前期不賺錢(qián)在賣(mài)也抗的過(guò)來(lái)。品牌已有，質(zhì)量也好，價(jià)格也客觀(guān)，這是我們自己的三大優(yōu)勢。再來(lái)對比一下同行的。天貓店已經(jīng)有幾家賣(mài)衣架的，阿里巴巴也有幾家，質(zhì)量我不清楚，但他們有些專(zhuān)營(yíng)店，有些經(jīng)銷(xiāo)商，店鋪不是專(zhuān)業(yè)在賣(mài)衣架，單憑這點(diǎn)我們心里的底氣就徒增起來(lái)。這是我們電商里同行的分析，再來(lái)我們繼續產(chǎn)品市場(chǎng)的分析。雙林衣架廠(chǎng)是制作生產(chǎn)實(shí)木衣架，屬于中高檔衣架，西裝衣架丶襯衣衣架，線(xiàn)下專(zhuān)門(mén)在酒店丶服裝里開(kāi)拓業(yè)務(wù)，服裝行業(yè)的發(fā)展，酒店的數量的漸增，這些都證明了實(shí)木衣架的潛力所在。
二、前期運營(yíng)方案
既然心底認定打算做這項產(chǎn)品了，不管別人的勸說(shuō)你就是鐵定要做好電商這一塊，那好，想必這時(shí)你已經(jīng)為自己近幾年的電商目標定下了一份最理想最完美的執行計劃了，要達到某某某的成交金額，員工人數要發(fā)展到某某的程度，有目標總是好的，但這時(shí)請先放下你的理想你的目標，我們先坐下來(lái)喝杯茶好好的聊一聊怎么運用你的產(chǎn)品。
我們既然選擇了xxx作為我們開(kāi)拓的平臺，對于不同的平臺就需要制定不同的營(yíng)運方案，xx的有xx的規則，xx有xx的規則，xxxx又有自己的規則，xxx平臺就要走批發(fā)的路線(xiàn)，以量取勝，價(jià)格可以再低一點(diǎn)，還要大力發(fā)展分銷(xiāo)量，不管是線(xiàn)上還是線(xiàn)下的具體的做出一份批發(fā)價(jià)格，讓線(xiàn)上線(xiàn)下保持平衡，不讓線(xiàn)下的客戶(hù)有感到吃虧的心里，同時(shí)線(xiàn)下的分銷(xiāo)量又賣(mài)的開(kāi)。
三、樣品拍攝
拍攝的重要性我想不輸于設計環(huán)節，設計依靠于產(chǎn)品的拍攝，一張高質(zhì)量的照片讓設計事半功倍，所以請不要吝嗇于設備的投入，專(zhuān)業(yè)影棚是有必要買(mǎi)一個(gè)的，單反相機也是必備的，三腳架如果能添置下來(lái)也是要的，也許你會(huì )問(wèn)：自己不會(huì )拍攝買(mǎi)下來(lái)干嘛？不會(huì )拍攝就請人拍攝！盜圖永遠沒(méi)有出路，要想電商做得好，就必須認真搞，我覺(jué)得不僅要購買(mǎi)拍照器材，還要購買(mǎi)拍攝視頻的器材，所幸的是現在好一點(diǎn)的單反相機也具備了拍攝高清視頻的功能了。
我拿到衣架的第二天立刻著(zhù)手拍攝，xx個(gè)衣架的樣品花了兩個(gè)小時(shí)拍攝了xxxx張照片，一個(gè)樣品大概就拍了十多張照片，細微之處無(wú)不一一拍下，同時(shí)花了一天的時(shí)間再來(lái)精選照片，優(yōu)化了一天的照片，工作雖然辛苦，但卻覺(jué)得其樂(lè )融融。要想發(fā)展好電商，拍照這一環(huán)節是必不可少的，設備上有沒(méi)有投入這一點(diǎn)上也大概可以分出企業(yè)有沒(méi)有用心在做電商了。
四、圖片設計
設計人員就像超市里商品導購員，所做的圖起到導購的作用，怎么設計就是怎么推銷(xiāo)你的產(chǎn)品，有人進(jìn)店看你的產(chǎn)品了，這時(shí)你想要怎么跟眼前的客戶(hù)介紹呢？產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)何在？特色何在？用途呢？使用場(chǎng)所？所要表達的話(huà)想怎么說(shuō)不讓客戶(hù)覺(jué)得厭煩啰嗦，還想認真聽(tīng)我們說(shuō)完，這是超市導購員的任務(wù)，換成設計人員就是怎么設計圖片讓客戶(hù)怎么把你設計的圖片看下去看完的問(wèn)題。我們網(wǎng)上賣(mài)東西基本都是在賣(mài)圖片，客戶(hù)看不見(jiàn)摸不著(zhù)我們的產(chǎn)品也只能靠著(zhù)我們上傳的圖片然后靠著(zhù)想象力去感知產(chǎn)品，這時(shí)如果沒(méi)有設計好圖片再優(yōu)秀的產(chǎn)品再有能力的運營(yíng)師也是白搭。
五、運營(yíng)優(yōu)化
在產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)得話(huà)說(shuō)，價(jià)格也有優(yōu)勢，圖片也拍攝完美，設計也是一流的，那么我們已經(jīng)可以說(shuō)是事半功倍了，這時(shí)我們還需要營(yíng)運師再來(lái)添上一把火，可謂火上澆油，所謂運用，不花錢(qián)能把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去是不過(guò)的了，有必要時(shí)再花錢(qián)營(yíng)運也是需要的，畢竟在廣告到處橫飛的世界里，不花錢(qián)誰(shuí)的地盤(pán)愿意給你打廣告。運營(yíng)是一項模糊無(wú)實(shí)際指標可考量的一件事情，有大的方向也有小的方向，大的方向比如小米手機的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，蘋(píng)果手機的高消費營(yíng)銷(xiāo)不一而足，小的方向就如一個(gè)好的標題是怎么寫(xiě)的，今天店鋪要做一場(chǎng)什么活動(dòng)。
或者我們還沒(méi)有策劃一場(chǎng)大企業(yè)的那種微博營(yíng)銷(xiāo)的能力，或能把微信營(yíng)做起來(lái)，也沒(méi)有那個(gè)錢(qián)去制作一個(gè)優(yōu)秀的微電影視頻營(yíng)銷(xiāo)，我們所能做的就是盡量把圖片優(yōu)化完善，把產(chǎn)品標題做得無(wú)可挑剔了，把站內的流量做大起來(lái)，如果時(shí)間有余的話(huà)再想想其他辦法怎么去營(yíng)銷(xiāo)。
六、實(shí)踐
所謂實(shí)踐出真知！戰爭的號角已響起，口號已經(jīng)打出去了，每促成一單交易我們就多了一次經(jīng)驗，交易成功也好，退貨也罷，在成功與失敗中積累下一次次的經(jīng)驗，價(jià)格的定位調整，圖片拍攝設計的調整，營(yíng)銷(xiāo)方案的調整都是要去認真思考的，順應時(shí)勢總是沒(méi)錯的，觀(guān)察競爭對手也好，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量也罷，在電商的路上，我們總是沒(méi)有辦法停下腳步來(lái)的
七、做好服務(wù)
一個(gè)好的服務(wù)對于銷(xiāo)售總是如虎添翼，電商最后的戰爭愈演愈熱，同行價(jià)格已經(jīng)基本相差無(wú)幾，產(chǎn)品不管是你家買(mǎi)還是他家買(mǎi)也是一樣的質(zhì)量，我們所能做的就是更好的服務(wù)，沒(méi)有的服務(wù)，只有更好的服務(wù)，如我買(mǎi)東西也是喜歡跟風(fēng)的，評價(jià)多的，評價(jià)高的，我想東西那么多人買(mǎi)不會(huì )錯就是了。
我們不僅要賣(mài)衣架，還要賣(mài)我們衣架的品牌，更要賣(mài)服務(wù)，戰爭已經(jīng)到打到了細節決定成敗的時(shí)刻了，試問(wèn)我們還有哪些方面可以做的更好？買(mǎi)xx個(gè)衣架贈送x個(gè)衣架可好？我們還能做些購買(mǎi)xxx個(gè)衣架有抽獎衣服的活動(dòng)嗎？我們選擇的快遞那個(gè)服務(wù)更好呢？我們衣架的包裝可以做的精美吧？讓客戶(hù)買(mǎi)了我們衣架即使贈禮也可以感到很光榮。
總結：不管賣(mài)衣架也好，賣(mài)衣服也罷，在探索電商的路上，我們總是希望能走的更遠一點(diǎn)，在這幾年里它對我們的改變已經(jīng)夠多夠大了，在很多年以前在我學(xué)生時(shí)代的時(shí)候，去書(shū)店買(mǎi)書(shū)經(jīng)常要跑到很遠的地方，貴卻不說(shuō)，還要擔心能不能買(mǎi)到想買(mǎi)的書(shū)，現在我不變的是依然愛(ài)看書(shū)，變的是直接網(wǎng)上買(mǎi)書(shū)了，方便，省錢(qián)。你看，這就是電商的魅力。
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五一的到來(lái)，讓許多人可以好好的放松一下，不再有工作的壓力。對于賣(mài)家來(lái)說(shuō)不僅是一個(gè)重大的節日，更是網(wǎng)店積攢人氣的一個(gè)機會(huì )。隨著(zhù)五一的到來(lái)，網(wǎng)店開(kāi)始進(jìn)入了旺季，能不能在這個(gè)季節取得很好的成績(jì)，就看這個(gè)節日能給你帶來(lái)多少人氣，同時(shí)也是為這個(gè)季節奠定一個(gè)基礎。
一、活動(dòng)的目的
活動(dòng)最主要的是能引來(lái)更多的流量，讓更多地買(mǎi)家了解你的網(wǎng)店促銷(xiāo)活動(dòng)，讓買(mǎi)家對你的促銷(xiāo)活動(dòng)得到認可，產(chǎn)生購買(mǎi)，從而達到預期銷(xiāo)售。只有明確的目的才能把活動(dòng)做得圓滿(mǎn)。
二、活動(dòng)介紹
常用的活動(dòng)有：降價(jià)、打折、限購、秒殺、抽獎、送贈品、滿(mǎn)就送、優(yōu)惠卷、限時(shí)搶購等，不管哪種活動(dòng)只要開(kāi)展的好，都會(huì )起到作用。比如降價(jià)：這個(gè)時(shí)候定要拿出一個(gè)不賺錢(qián)的寶貝去去沖銷(xiāo)量和人氣，通過(guò)這個(gè)寶貝去做鋪墊，來(lái)刺激買(mǎi)家，讓買(mǎi)家產(chǎn)生欲望。
三、活動(dòng)主題
主題是吸引買(mǎi)家眼球的一個(gè)關(guān)鍵，要為你的主題起一個(gè)與這次活動(dòng)想搭配的名字，字數不能過(guò)多，要簡(jiǎn)潔，干脆，精煉，能引導買(mǎi)家，讓買(mǎi)家忍不住想看到底是怎么樣的一個(gè)活動(dòng)。比如：降價(jià)主題：五一，讓你有心跳的感覺(jué)。
四、活動(dòng)目標
不管做什么都要有目標，沒(méi)有目標一切都是閑扯，目標并不是說(shuō)說(shuō)而已，要真正的去做，去實(shí)踐，才能去實(shí)現目標。這個(gè)活動(dòng)的目標有大概幾點(diǎn)：大幅度提升銷(xiāo)量，銷(xiāo)售額明顯增加。讓店鋪在網(wǎng)店中占有一席之地。讓買(mǎi)家對店鋪產(chǎn)生良好的印象。有效的提升寶貝的權重�；顒�(dòng)結束后回購率明顯增加。
五、宣傳推廣
海報是用的最多的一種，我們?yōu)榇烁冻龅娜伎梢詮暮笊象w現出來(lái)，是我們精心制作加不斷修改出來(lái)的，但做事要突出活動(dòng)的要點(diǎn)，不要白費了心血。要是預算比較高的，網(wǎng)站推廣再也合適不過(guò)了，網(wǎng)站轉化率比較高，是因為當一個(gè)人進(jìn)去看到宣傳后，不缺這樣產(chǎn)品不會(huì )去點(diǎn)擊的，要么就是推廣帶來(lái)的沖擊力比較大，不看心里不是滋味。預算比較低的可以選擇平臺推廣，但需要提前推廣，跟用戶(hù)提前打個(gè)預防針。
六、行動(dòng)方案
1.活動(dòng)時(shí)間：20xx年x月x號-20xx年x月xx號(可根據自己實(shí)際情況調整)
2.活動(dòng)原則：出現不可預料的事情時(shí)，促銷(xiāo)和活動(dòng)要靈活運用。選擇性?xún)r(jià)比比較高的寶貝，這樣才能讓自己更有優(yōu)勢�？刹僮餍砸獜�，操作性不好的方案就算比較好運營(yíng)時(shí)也大打折扣。要有好的創(chuàng )意，不能被競爭者同質(zhì)化。方案運營(yíng)起來(lái)要有良好的效益產(chǎn)生，沒(méi)有效益還是空歡喜一場(chǎng)。
3.活動(dòng)細則：凡購買(mǎi)此產(chǎn)品都會(huì )享受最低的價(jià)格，買(mǎi)到滿(mǎn)意的產(chǎn)品，買(mǎi)滿(mǎn)多少再減多少。
七、方案運營(yíng)總結
活動(dòng)結束后要去總結得失，做一份詳細的報表出來(lái)，方便研究，自己實(shí)戰出來(lái)的東西是最寶貴的財富。結果是否成功和失敗，看下成功在什么地方，失敗在什么地方，找出自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)在哪里，然后彌補缺點(diǎn)上的不足，慢慢走上成功路。
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一、推廣目的
1、讓目標消費者在最短的時(shí)間內了解新產(chǎn)品的功能和效果，縮短新產(chǎn)品推廣周期的長(cháng)度，盡快進(jìn)入成長(cháng)期，創(chuàng )造效益。
2、讓目標消費者有嘗試的欲望，逐漸培養成品牌忠誠者。
3、提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4、增加現場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品的銷(xiāo)量。
5、鞏固渠道經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)關(guān)系，搶占渠道和終端的高分銷(xiāo)，增強經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。
二、前期市場(chǎng)調查
本次市場(chǎng)調查主要是為桃花島生態(tài)礦泉水的推廣提供科學(xué)依據。調查的內容、方法和地點(diǎn)見(jiàn)下表。
市場(chǎng)調查實(shí)施表
調查內容1。與管理層的深度訪(fǎng)談
2、營(yíng)銷(xiāo)人員小組討論或問(wèn)卷調查
3、渠道調查:礦泉水銷(xiāo)售渠道的類(lèi)型和特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策
4、終端調查:礦泉水銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)、終端形象、終端展示、終端導購、終端推廣活動(dòng)等。
5、經(jīng)銷(xiāo)商調查:經(jīng)銷(xiāo)商的基本情況，代理品牌的數量和銷(xiāo)量，對當地礦泉水市場(chǎng)的了解，是否有分銷(xiāo)新品牌的計劃等。
6、消費者調查:對生態(tài)礦泉水的了解，熟悉的品牌，影響購買(mǎi)的主要因素等。深度訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、小組討論訪(fǎng)問(wèn)、二手資料等。
調查現場(chǎng)xxxxxxxxxxxx
三、產(chǎn)品策略
1、產(chǎn)品定位:品牌定位在中高檔系列。
2、價(jià)格策略
(1)利用壟斷和加盟保持直接用戶(hù)價(jià)格統一，有利于品牌形象的構建。
(2)保證經(jīng)銷(xiāo)商有一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，加快市場(chǎng)拓展。
(3)產(chǎn)品價(jià)格在目標市場(chǎng)處于小品牌和大品牌之間。
第四，產(chǎn)品推廣
1、廣告
我公司的桃花島生態(tài)礦泉水廣告主要強調產(chǎn)品特點(diǎn)、實(shí)用價(jià)值、品牌差異和消費者可以獲得的利益。
電視廣告以市、縣級臺為主；報紙廣告主要是為了招商引資活動(dòng)的前期，同時(shí)充分利用行業(yè)雜志和行業(yè)網(wǎng)站宣傳我公司生產(chǎn)的桃花島生態(tài)礦泉水，達到以下效果。
(1)樹(shù)立產(chǎn)品意識，激發(fā)市場(chǎng)購買(mǎi)興趣
(2)提升企業(yè)和品牌形象
2、促進(jìn)節假日或周末以各種形式開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，提高桃花島生態(tài)礦泉水的知名度和銷(xiāo)量。
3、事件營(yíng)銷(xiāo)
(一)有重大影響的贊助活動(dòng)
(2)免費為相關(guān)群體提供桃花島生態(tài)礦泉水。
第五、電動(dòng)汽車(chē)的上市安排
1、上市時(shí)間:xxxxxxxxxxxxxxxxx。
2、上市地區:以臺州為中心，向周邊地區擴張。
第六、動(dòng)詞（verb的縮寫(xiě)）終端策略
1、建設一些優(yōu)勢碼頭，進(jìn)一步提升桃花島生態(tài)礦泉水的影響力
2、加強終端形象建設，提高終端銷(xiāo)售隊伍
3、改善終端購物指南的執行
不及物動(dòng)詞服務(wù)策略
1、開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，妥善處理客戶(hù)投訴
2、創(chuàng )建客戶(hù)文件
3、求客戶(hù)建議，提升品牌口碑，提升客戶(hù)忠誠度
4、重視售前和售中服務(wù)，提高客戶(hù)流失率
七、相關(guān)部門(mén)的職責
1、招商部:主要負責整體招商計劃的制定和招商活動(dòng)的實(shí)施。
2、市場(chǎng)部:主要負責市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理。
3、銷(xiāo)售部:主要負責產(chǎn)品銷(xiāo)售，行業(yè)一線(xiàn)信息，客戶(hù)反饋收集。
4、物流部:主要負責備件的采購和產(chǎn)品的配送。
5、客戶(hù)服務(wù)部:主要負責客戶(hù)的產(chǎn)品技術(shù)咨詢(xún)和售后服務(wù)。
八、工作安排
桃花島生態(tài)礦泉水推廣總體安排如下表所示。
桃花島生態(tài)礦泉水推廣的時(shí)間安排
時(shí)間工作安排
產(chǎn)品策劃書(shū)7
為了發(fā)展我們證券公司購買(mǎi)基金的客戶(hù)，爭取達到每個(gè)在我們公司開(kāi)戶(hù)的人都同時(shí)開(kāi)立基金的帳戶(hù)，擴大基金市場(chǎng)中客戶(hù)占有份額，發(fā)展潛在客戶(hù)。我們公司將通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)策略，整合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，將基金推上我們公司的主打發(fā)展力量，同時(shí)給我們公司樹(shù)立起品牌文化形象，打造穩健的、專(zhuān)業(yè)的、誠信的、有遠見(jiàn)的、負責的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。
一、策劃目的：
本次策劃主要針對基金產(chǎn)品展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)，其主要目的在于增加我們公司的經(jīng)濟效益，擴大基金市場(chǎng)中客戶(hù)占有份額，同時(shí)建立企業(yè)內部文化及品牌形象，發(fā)展潛在客戶(hù)。
我們將對自身基金產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣的同時(shí)，對公司內部專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性水平，服務(wù)性水平進(jìn)行提高，你滿(mǎn)足廣大投資者的不同需求。
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析：
�。ㄒ唬┖暧^(guān)環(huán)境分析：
1.中國資本市場(chǎng)已經(jīng)告別了暴利與投機時(shí)代，即將進(jìn)入健康的投資時(shí)代；隨著(zhù)法律法規的不斷完善，監管力量的加強，為證券公司的運作創(chuàng )造出良好的外部環(huán)境，并推動(dòng)基金業(yè)的迅速發(fā)展。
隨著(zhù)基金規模日益擴大，對市場(chǎng)的影響也日益重要，逐漸成為證券市場(chǎng)中不可忽視的重要的機構投資者。機構投資者是證券市場(chǎng)的穩定器，發(fā)展機構投
2.資者正是我國目前的政策選擇。數據顯示，目前受中國證監會(huì )監管的證券投資基金市值總和已接近800億元，相當于滬、深兩市流通市值的7%左右。
3、證券投資基金是理想的個(gè)人理財工具，收益率較高，而個(gè)人投資者在收集信息、把握行情及資金實(shí)力等方面有先天劣勢，自我保護能力不足，這決定了他們的投資結果必然是虧多贏(yíng)少，這是多年來(lái)的實(shí)踐所證明了的。所以，越來(lái)越多的人選擇在證券公司開(kāi)立基金賬戶(hù)。
4、基金品種的日益多樣化，投資風(fēng)格的逐漸凸現，為證券公司帶來(lái)了越來(lái)越大的代銷(xiāo)空間。從1998年第一批以平衡型為主的基金發(fā)展至今，已出現成長(cháng)型、價(jià)值型、復合型等不同風(fēng)格類(lèi)型的基金，尤其是隨著(zhù)開(kāi)放式基金的逐步推出，基金風(fēng)格類(lèi)型更為鮮明，為投資者提供了多方位的投資選擇。
5、面對加入世貿組織后的競爭格局，基金管理公司開(kāi)展廣泛的對外合作，學(xué)習先進(jìn)的管理與技術(shù)經(jīng)驗，推動(dòng)基金產(chǎn)品與運營(yíng)的創(chuàng )新為中國加入國際金融市場(chǎng)競爭奠定了基礎。作為基金代銷(xiāo)機構的證券公司，選擇證券投資基金已是大勢所趨。
二）、基金產(chǎn)品SWOT分析：
1、優(yōu)勢：
�。�1）基金自身的投資優(yōu)勢
�、賹�(zhuān)家理財：基金投資的最大特點(diǎn)就是專(zhuān)家理財，也就是說(shuō)基民在投資基金時(shí)是不需要像股票投資者那樣必須整天關(guān)注著(zhù)大盤(pán)在走勢。②組合投資，分散風(fēng)險：證券投資基金通過(guò)匯集眾多中小投資者
的資金，形成雄厚的實(shí)力，可以同時(shí)投資于很多種股票，分散了對個(gè)股集中投資的風(fēng)險。③方便投資，流動(dòng)性強：證券投資基金最低投資量起點(diǎn)要求一般較低，可以滿(mǎn)足小額投資者對于證券投資的需求，投資者可根據自身財力決定對基金的投資量。證券投資基金大多有較強的變現能力，使得投資者收回投資時(shí)非常便利。我國對百姓的基金投資收益還給
予免稅政策。
�。�2）與股票相比的投資優(yōu)勢。
�、倩鹪诠澏惙矫娴膬�(yōu)勢
買(mǎi)賣(mài)股票要繳印花稅，而國家對基金的個(gè)人投資者給予了稅收優(yōu)惠。一是個(gè)人買(mǎi)賣(mài)基金份額暫免征收印花稅；二是個(gè)人買(mǎi)賣(mài)基金份額的差價(jià)收入以及基金分紅暫免征收個(gè)人所得稅。另外，基金分紅免稅，股票分紅要交10%的所得稅。
�、谕ǔ；痫L(fēng)險小于股票
股票可能連續跌停，想賣(mài)都賣(mài)不掉，而基金一天下跌2%就是非常罕見(jiàn)的了。因為一只基金往往持有數十只股票，一只股票跌得再多，也不會(huì )對基金凈值造成滅頂之災。
由于發(fā)行公司的經(jīng)營(yíng)效益有很大的不確定性，而且股票的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)也比較劇烈，所以股票投資的風(fēng)險更高。只是那些資金較多、有時(shí)間做研究分析，并能及時(shí)取得相關(guān)信息的人才有較大的勝算。
相比之下，基金由專(zhuān)家進(jìn)行理財，采取組合投資的方式，能夠在一定程度上降低風(fēng)險，收益相對股票比較穩定，而且基金的變現也相對容易。對于大多數的中小投資者而言，通過(guò)購買(mǎi)基金委托專(zhuān)家操作
是比較好的投資股票的方式。
�、刍鸬牟僮麟y度小于股票
基金凈值的變動(dòng)也具有一定的穩定性，有比較充足的時(shí)間使得投資者參與和退出，操作的難度比較小，對其進(jìn)行波段操作的成功概率高于股票投資。所以，人們常說(shuō)基金投資白癡都可以做，只要會(huì )買(mǎi)入和賣(mài)出就可以了。而投資股票需要大量的投資知識，還要占用大量的時(shí)間。
事實(shí)表明，每一輪牛市行情來(lái)的時(shí)候，基金的凈值都會(huì )有較強的增長(cháng)表現，而且在市場(chǎng)上漲時(shí)不遜于大盤(pán)股指、下跌中又有相當的抗跌性。對于多數一般投資者而言，在行情來(lái)臨的時(shí)候，參與股票投資的難度越來(lái)越大，很難獲得較好的投資收益。
�。�3）與債券相比的投資優(yōu)勢
現在最常見(jiàn)的債券品種就是國券，由于國家保證還本付息，比較安全，從銀行網(wǎng)點(diǎn)買(mǎi)賣(mài)國債的手續比較簡(jiǎn)便，變現比較容易，利息收益也不用繳稅。一般來(lái)說(shuō)，債券投資收益相對穩定，但與基金相比，收益還是低的�；鸬耐顿Y對象包括股票和債券等，收益率一般高于國債，而且由于進(jìn)行了比較充足的分散投資，可以在一定程度上降低風(fēng)險。
另外，債券還有一個(gè)很明顯的缺點(diǎn)是，目前在銀行銷(xiāo)售的債券規模較少，不能滿(mǎn)足居民投資的需要；升息過(guò)程中固定收益的國債由貶值風(fēng)險；另外提前兌付要損失不少利息。此外，投資者投資的主動(dòng)操作余地不大，收益率也比較低。
產(chǎn)品策劃書(shū)8
一、活動(dòng)摘要
擬建活動(dòng)基本情況
二、業(yè)務(wù)描述
活動(dòng)的基本介紹：
電子產(chǎn)品是隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展走進(jìn)大學(xué)生群體的，它既有革命性的，先進(jìn)性的一面，也形成了一種時(shí)尚潮流的標志，和生活和學(xué)習中的必須品。所以我們覺(jué)得隨著(zhù)新生的到來(lái)，及再讀的大學(xué)生，老師，親朋好友們，對電子產(chǎn)品的需求和熱愛(ài)。，我們聯(lián)系了數碼廣場(chǎng)那邊的
一家賣(mài)電子產(chǎn)品的商家和他交涉后，他們答應和我們合作，讓我們做學(xué)校的代理人，因此我們開(kāi)始我們開(kāi)始策劃做電子產(chǎn)品代理活動(dòng)。
三市場(chǎng)調查
1、大學(xué)生擁有的電子產(chǎn)品種類(lèi)及購買(mǎi)方式。
據調查數據顯示，100%的大學(xué)生都擁有手機.電子詞典作為學(xué)習用品，并廣泛應用于各門(mén)學(xué)科的學(xué)習，由于其體積小，攜帶方便，內容豐富，對于學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)語(yǔ)法，查閱英語(yǔ)詞匯更是有很大的幫助，頗受學(xué)生的青睞,在調查中，35%的大學(xué)生擁有電子詞典.而高達85%的大學(xué)生表示購買(mǎi)過(guò)MP3、MP4，19%的被調查者擁有相機，有12%的大學(xué)生表示擁有游戲機，51%的大學(xué)生擁有電腦。
同樣，購買(mǎi)電子產(chǎn)品的方式也是多樣化的。其中以專(zhuān)賣(mài)店為主，隨后是通信市場(chǎng)，百貨商場(chǎng)和網(wǎng)上購買(mǎi)。
2、大學(xué)生購買(mǎi)電子產(chǎn)品的動(dòng)機，考慮因素及電子產(chǎn)品存在的問(wèn)題
(一)大學(xué)生購買(mǎi)電子產(chǎn)品的動(dòng)機
大學(xué)生電子產(chǎn)品購買(mǎi)問(wèn)題越來(lái)越引起社會(huì )各界的關(guān)注。而大學(xué)生在購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)，有著(zhù)不同的購買(mǎi)動(dòng)機。從得到的數據中，從以下四個(gè)方面進(jìn)行分析：1.有利于學(xué)習。大學(xué)生作為學(xué)生的一個(gè)特殊群體，在購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)，往往有出于學(xué)習的動(dòng)機;2.有16%的人為追求時(shí)尚新潮。由于大學(xué)生的價(jià)值觀(guān)、消費觀(guān)還沒(méi)有完全穩定，消費經(jīng)驗不夠豐富，加之求新、求美的個(gè)性;3.提高生活質(zhì)量。有大約31%人為了追求生活品質(zhì)，滿(mǎn)足自己的物質(zhì)、精神需求而購買(mǎi);此外，還有14%的大學(xué)生出于其他的目的購買(mǎi)了相關(guān)的電子產(chǎn)品。
(二)大學(xué)生購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)考慮的因素及電子產(chǎn)品存在的問(wèn)題
大學(xué)生作為一個(gè)沒(méi)有獨立經(jīng)濟來(lái)源的特殊群體，由于大多數學(xué)生來(lái)自農村和普通工薪家庭，很多人的生活費用來(lái)源于父母、兼職、獎學(xué)金等，因而沒(méi)有太多的消費資金。經(jīng)調查，有60%的人會(huì )考慮價(jià)格因素。因而價(jià)格中低檔、薄利多銷(xiāo)應該是企業(yè)最佳的選擇，電子產(chǎn)品企業(yè)可以針對大學(xué)生制定相應的營(yíng)銷(xiāo)策略。有69%的人在購買(mǎi)電子產(chǎn)品時(shí)會(huì )考慮到質(zhì)量因素和有47%的會(huì )考慮其功能因素因此，企業(yè)應該把產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與大學(xué)生的相應需求結合起來(lái)，在提高質(zhì)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品功能的多樣化。具有62%品牌因素影響和較小的其他因素中，分別有62%和33%的人認為在品牌上和外觀(guān)應有所改進(jìn)。
3、大學(xué)生對電子產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代的看法
在這次調查中，27%的人對不斷升級的電子產(chǎn)品認為是越新越好，他們認為產(chǎn)品越新功能就越強大，也就能更加符合自己的口味，當新電子產(chǎn)品剛打入市場(chǎng)時(shí)，這類(lèi)人是消費的主力軍。認為實(shí)用就好的比例最大，達到了68%，他們認為，電子產(chǎn)品只要能滿(mǎn)足自己的對電子產(chǎn)品某些功能的需求就行，越實(shí)用越好。對升級的電子產(chǎn)品不感興趣的僅為3%。其他原因占2%。
4.再讀大學(xué)生中還有一些沒(méi)有買(mǎi)電腦的，但經(jīng)過(guò)再讀期間對電子產(chǎn)品的認識，希望自己也能擁有電子產(chǎn)品，所以希望買(mǎi)自己需要的電子產(chǎn)品。所以對再讀大學(xué)生的市場(chǎng)調查是大二的主要是;電腦，相機，及一些配件，對大三的是配件等，對大四的要畢業(yè)了，對優(yōu)盤(pán)這些儲備方便的產(chǎn)品的需求。還有老師們對配件的需求，對于親朋好友給予幫助。
四行業(yè)分析
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?
答：該代理在學(xué)校已經(jīng)有一定的人員在做，但是該行業(yè)還不夠完善，無(wú)規�；�，影響力還不夠，有一定的問(wèn)題。但市場(chǎng)大，資源多，利潤高。
2.、該行業(yè)的發(fā)展趨勢怎樣?
答：對電子產(chǎn)品的需求
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?
答：不同生活的學(xué)生對電子產(chǎn)品的需求是不一樣的，可以根據自身需求來(lái)定制。
5、學(xué)校及政府是如何影響該行業(yè)的?
答：暫無(wú)，在學(xué)生手冊里暫無(wú)相關(guān)懲罰，但是前提是誠信守法，合理。
6.、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰略?
答，競爭對手來(lái)源于學(xué)生家庭，外界電商，主要還是一些電子產(chǎn)
品代理商。我們的戰略是：1.把自己的代理工作做好。2組建自己的團隊.3.制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)方式.4.即使解決出現的問(wèn)題,5.處理好商家之間的關(guān)系.
7.、該行業(yè)的障礙是什么?將如何克服?
答:障礙是:1,銷(xiāo)售方式,如何讓其他人相信,愿意由我們代理..2.我們的銷(xiāo)售團隊.3.對于市場(chǎng)的處理,如何戰勝其他代理商.克服上:我們真誠加智慧做好電子產(chǎn)品的代理.
五市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
答：建立一定團隊,團隊人員在拓展開(kāi)一些外
產(chǎn)品策劃書(shū)9
活動(dòng)目的：
1、 推廣益志狼人游戲，提高員工表達能力、判斷力、觀(guān)察力、思維能力和表演能力；
2、 通過(guò)游戲讓新老員工之間互相認識；
3、 通過(guò)游戲提高團隊凝聚力，培養團隊合作精神。
活動(dòng)時(shí)間：周五16:00~17:30 活動(dòng)地點(diǎn)：公司大會(huì )議室 活動(dòng)對象：技術(shù)部全體人員
活動(dòng)道具：撲克牌一副
活動(dòng)流程：
1、 宣布比賽紀律和游戲規則；
2、 開(kāi)始游戲，時(shí)間大約1個(gè)小時(shí)；
3、 各參與者發(fā)表游戲體驗。
活動(dòng)內容：
1、游戲人物：
法官：1人，控制游戲進(jìn)程的人，明確每個(gè)人的身份，要做到絕對公正、公平。 殺手：2人，白天隱藏在大家中間，黑夜出來(lái)殺人。被殺后沒(méi)有遺言，并不得
再發(fā)言。
警察：2人，白天和大家一起抓出壞人，黑夜閉眼，對殺手行兇完全不知。被
殺后有遺言，然后不得再發(fā)言。 平民：7人，白天協(xié)助警察盡快找出殺手并公決掉確認的殺手，以保護警察和
平民的人身安全。黑夜閉眼，對殺手行兇完全不知。被殺后有遺言，然
后不得再發(fā)言。
2、游戲規則：
1) 根據人數準備好11張牌，不同的花色表示不同的身份。
殺手：黑色牌（2張）
警察：花牌（2張）
平民：紅色牌（7張）
2) 每人取一張牌，明確自己的身份，除法官外，不要讓任何人知道。
3) 法官宣布：“天黑，請閉眼！”。所有玩家都必須聽(tīng)從指令閉上雙眼，不準偷窺。
4) 法官宣布：“殺手殺人”。殺手按法官指令睜開(kāi)眼睛、辨認并記住自己的同伙，然后開(kāi)始把手指向被認為可能是警察的人，這個(gè)被殺手指出的人等于在天黑時(shí)被殺手殺死了。
因為殺手不僅一個(gè)人，可能會(huì )出現殺手指出了不只一個(gè)人的情況，這是法官會(huì )提示“請殺手統一意見(jiàn)！”；如果這個(gè)時(shí)候殺手意見(jiàn)仍然不統一，法官會(huì )宣布“少數服從多數”，這時(shí)被多數殺手指出的那個(gè)人等于在天黑時(shí)被殺手殺死了。注意不要發(fā)出聲音讓別人察覺(jué)。
5) 法官宣布：“殺手殺人完畢”，所有殺手閉眼。
6) (稍后)法官宣布：“警察出來(lái)驗人”。警察按法官指令睜開(kāi)眼睛、辨認
并記住自己的同伙，然后開(kāi)始把手指向被認為可能是殺手的人。
因為警察不僅一個(gè)人，可能會(huì )出現警察指出了不只一個(gè)人的情況，這是
法官會(huì )提示“請警察統一意見(jiàn)！”；如果這個(gè)時(shí)候警察意見(jiàn)仍然不統一，法官會(huì )宣布“少數服從多數”，這時(shí)被多數警察指出的那個(gè)人將被驗證。法官根據被驗證的人的身份向警察發(fā)出相應的手勢。注意不要發(fā)出聲音讓別人察覺(jué)。
7) 法官宣布：“警察驗人完畢”，所有警察閉眼。
8) （稍后）法官宣布：“天亮了”，所有玩家睜眼。法官宣布哪個(gè)玩家被殺。被害人亮牌表明身份，發(fā)表遺言（是平民可以說(shuō)出自己推斷的殺手并陳述理由，是警察可以告訴大家自己的身份并指出驗證的人或者推斷殺手并陳述理由）。發(fā)言結束后，死者退出本局游戲，然后不得再發(fā)言。
9) 法官組織所有游戲參與者按順序發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，一般是按從死者左側第一個(gè)人起按順時(shí)針?lè )较蜉喠靼l(fā)言的方式。
所有游戲者應該認真聽(tīng)取其他人的發(fā)言并記住要點(diǎn)以便自己在接下來(lái)的游戲進(jìn)程中進(jìn)行合理判斷，本著(zhù)合理與尊重的原則，所有游戲參與者只能在輪到自己發(fā)言時(shí)發(fā)表意見(jiàn)，在其他人發(fā)言時(shí)，即便是有涉及自己的話(huà)或者自己知道的虛假證詞也不得出聲，殺人游戲允許參與者提供假證掩護自己的身份。
10) 所有人發(fā)言一遍后，法官組織大家舉手投票公決一個(gè)自己認為是殺手的人，當票數不統一時(shí)，得票最多者被公決。需要注意的是，每一輪公決過(guò)程中，每一名游戲參與者只有一次舉手投票的機會(huì )。
11) 法官宣布：“請（被公決掉的）死者發(fā)表遺言”。（被公決掉的）死者留遺言。每個(gè)人會(huì )根據自己的身份發(fā)表不同內容的遺言。
12) 如此重復，直到警察、殺手或者平民中某一種身份的人全部死掉，法官將宣布游戲結束。
3、游戲結果：
1) 當所有警察全部死掉或者所有平民全部死掉時(shí)，游戲立即結束，殺手勝利；
2)當所有殺手全部死掉時(shí)，游戲立即結束，警察和平民勝利。
注意事項：
1、 游戲過(guò)程中，法官享有絕對權威，任何人不得以任何形式（包括語(yǔ)言、表情、動(dòng)作等）對法官提出質(zhì)疑。
2、 游戲本著(zhù)娛樂(lè )的目的，請避免帶個(gè)人情緒的行為及進(jìn)行人身攻擊。
3、 請勿使用以人格、名譽(yù)、性別等手段賭咒發(fā)誓的非正當方法取得他人信任。
4、 游戲過(guò)程中發(fā)言須在輪到自己發(fā)言時(shí)發(fā)言，發(fā)言應盡量言簡(jiǎn)意賅。玩家須認真傾聽(tīng)他人的發(fā)言，過(guò)后請勿詢(xún)問(wèn)。別人發(fā)言時(shí)即使被提問(wèn)也無(wú)權回答。如擅自發(fā)言者在法官給出警告后屢犯同樣錯誤而引起其他玩家的強烈不滿(mǎn)，法官有權剝奪其參賽資格。
5、 除特殊情況外，游戲中最后存活的一位警察或者殺手有權選擇投降。
6、 游戲中嚴禁亮牌或看他人牌。法官未宣布結束前，任何人無(wú)權提前結束游戲。
7、 殺人、驗人或者自殺時(shí)要少數服從多數，法官也將遵循這一準則確定結果。
8、 游戲時(shí)玩家之間禁止任何形式的身體接觸。
9、 不許大聲喧嘩，影響其他部門(mén)工作。
產(chǎn)品策劃書(shū)10
背景分析:
目前市場(chǎng)上牛奶供應基本飽和甚至超飽和要想另辟牛奶行業(yè)的新市場(chǎng)，可能性甚微，那么從“變湯不變藥”的啟發(fā)，可以考慮從外包裝上下功夫，也許會(huì )受到意想不到的收獲。
當前市場(chǎng)上蒙牛、伊利牛牛奶業(yè)無(wú)論在橫向上(品種)還是在縱向上(類(lèi)型，口味營(yíng)養等)都做的很出色。市場(chǎng)的需求已經(jīng)飽和想再別處心裁的創(chuàng )出一個(gè)品種或一種口味來(lái)擠進(jìn)牛奶市場(chǎng)是非常困難的。從目前市場(chǎng)上存在的奶制品來(lái)看幾乎每個(gè)類(lèi)型的每種口味的奶制品大家都有，其針對的目標顧客是相同的并且企業(yè)的目標市場(chǎng)也都是錯不多的 。這就造成了市場(chǎng)同質(zhì)和相應的產(chǎn)品亦同質(zhì)。這樣市場(chǎng)就很容易被幾家實(shí)力雄厚的大企業(yè)所壟斷;鑒于上述問(wèn)題以及今后奶制行業(yè)的發(fā)展建議企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面采取差異性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。下面僅從外包裝上根據不同的目標顧客而設計的不同包裝外型。注重細節的設計對市場(chǎng)進(jìn)行再進(jìn)一步細分，爭取滿(mǎn)足更多的消費者的需求。
市場(chǎng)的細分，目標顧客的選擇分析
一、老年消費群體
老年消費群體目前在市場(chǎng)上占有相當一部分比例。目前市場(chǎng)上針對老年牛奶的包裝設計上欠妥，較針對型的幾乎沒(méi)有大都是和青年消費群體的一樣，在這方面的外包裝設計有很大的發(fā)展空間。目前市場(chǎng)上的盒裝或袋裝的牛奶是針對青年消費群體的，其口味，營(yíng)養多是針對青年人的。由于外包裝上雷同化加上老年消費的視力弱很容易購買(mǎi)不適合自己的牛奶。年輕人的盒裝牛奶的吸管端口較小，其中吸管插進(jìn)盒內對老年朋友來(lái)說(shuō)是不太容易操作的，很難一次就能達到目的，對于沒(méi)有子女在身邊的老年朋友來(lái)說(shuō)問(wèn)題尤其突出。除此以外在盒裝的外表設計也都是些青春偶像不太適合老年朋友。還有就是吸管大多是只伸到盒的底部而不是一個(gè)角落，這樣就很難把剩余的牛奶吸完造成資源的浪費。如果吸管能通道一個(gè)角落那么就可以做到既省方便又避免了多余的浪費，加長(cháng)一點(diǎn)吸管的資源減少了牛奶資源的浪費。
意見(jiàn)建議：針對老年朋友的心里購物及平常心理和自身的特點(diǎn)。而采取相應的策略。
老年人追求方便，容易操作，不易損壞，易于加熱等的特點(diǎn)，在牛奶外包裝的設計上要投其所好。
老年人不太喜歡顏色鮮艷的(60%)所以在設計上要采用低調色。應以暗淡色條主間以別的顏色。外表圖案也應采取老年朋友比較贊同的，代言人也應找那些資格較老的名人，年紀的相仿會(huì )使消費者產(chǎn)生信任感，在外包裝上除標明應標明的文字圖案外還應添加一些老年人能用到的生活常識或醫療小保健知識健身體操，采用一周一個(gè)周期或一月一周期的知識圖案。注意應把安全飲用日期應用顯眼的文字標出。
吸管設計上，吸管應固定在盒裝上利用螺旋處來(lái)密封，應在原來(lái)的基礎上再增加一個(gè)短的螺旋易達到密封的效果。插口的位置應偏在左/右上方使其傾斜能達到一個(gè)角落。這樣的設計可以減少老年朋友飲用是的不必要的麻煩同時(shí)還可以節約資源。利用雙螺旋密封。飲用一拉即可，方便。
二、青年消費群體
目前市場(chǎng)上采用的外包裝基本上很受廣大青年朋友的歡迎和衷愛(ài)。同時(shí)225ml的規格也適合。
意見(jiàn)建議：在吸管的建議上應加長(cháng)一點(diǎn)使其能同到一個(gè)角落。
三、青少年兒童消費群體
目前市場(chǎng)上針對這塊領(lǐng)域的設計是欠妥的，這也是一塊很有潛力的領(lǐng)域。雖然當今市場(chǎng)上的牛奶制品在規格和顏色外包裝上有些特色，但隨著(zhù)奶制行業(yè)的迅速發(fā)展，奶制行業(yè)的增多，奶制產(chǎn)品的增多和產(chǎn)品的多樣化，消費者對產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高，特別是青年兒童對新產(chǎn)品的要求。
青少年兒童的消費心理;追求好玩新鮮和同齡伙伴的影響，和容易受外界的影響，心理變化快，心理不固定。
一般他們或她們所飲用的牛奶大都是父母長(cháng)輩選購的他們，他們只有被動(dòng)接受的權利。沒(méi)有自己選擇的自由。但隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，家庭的孩子越來(lái)越單一，獨生子女越來(lái)越多，家長(cháng)對孩子的愛(ài)越來(lái)來(lái)越濃，對孩子越來(lái)越寵愛(ài)甚至溺愛(ài)。對孩子的購物選擇性越來(lái)越尊重，領(lǐng)孩子購物的機會(huì )越來(lái)越多。
意見(jiàn)建議設計：規格上現在市場(chǎng)上針對規格的細分還不夠太細。應根據不同年齡的孩子設計不同的規格，應分幼兒園和小學(xué)年級不同年齡階段。兒童應劃分幾個(gè)年齡段。3-5 5-7 8-10 9-12 12-15 不同階段，根據孩子的食量而設計不同的規格�，F在市場(chǎng)的規格不太細有的孩子一次不夠喝的或喝不完就浪費了�？刹捎昧繛�100ml 125ml 20xxl 250ml等不同規格
外觀(guān)設計;針對大的孩子不同采取不同的外觀(guān)設計，如卡通,動(dòng)物等一些收孩子們歡迎的圖案。吸管可以利用動(dòng)物的肢體或卡通人物的道具進(jìn)行設計，在封口出采取壓線(xiàn)密封，飲時(shí)撕開(kāi)!
產(chǎn)品策劃書(shū)11
黨的十八大強調中國經(jīng)濟發(fā)展走“新型城鎮化”道路。新型城鎮化是指堅持以人為本，以新型工業(yè)化為動(dòng)力，以統籌兼顧為原則，推動(dòng)城市現代化、城市集群化、城市生態(tài)化、農村城鎮化，全面提升城鎮化質(zhì)量和水平，走科學(xué)發(fā)展、集約高效、功能完善、環(huán)境友好、社會(huì )和諧、個(gè)性鮮明、城鄉一體、大中小城市和小城鎮協(xié)調發(fā)展的城鎮化建設路子。
本屆商業(yè)地產(chǎn)博覽會(huì )圍繞這一目標，構建面向城鎮發(fā)展的商業(yè)地產(chǎn)互動(dòng)交流平臺。
一、基本理念
xx商業(yè)特色街經(jīng)過(guò)10年培育發(fā)展，業(yè)已形成在商街品牌下集合企業(yè)品牌的成熟經(jīng)營(yíng)模式。充分整合x(chóng)x商業(yè)特色街的品牌和商家品牌資源進(jìn)行集中推廣、宣傳、營(yíng)銷(xiāo)，趁著(zhù)新一輪城鎮化發(fā)展的熱潮，開(kāi)展商業(yè)“復制”抱團走出去進(jìn)行品牌輸出，為二、三線(xiàn)城鎮的商業(yè)地產(chǎn)項目提供品牌支撐和招商服務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街的發(fā)展，實(shí)現資源共享、互惠互贏(yíng)。
二、市場(chǎng)需求
商業(yè)街企業(yè)有擴大市場(chǎng)的需求;商業(yè)街轉型升級的需求;政府有推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求;二、三線(xiàn)城鎮有招商的需求。
三、展示主題
城鎮一體化 品牌贏(yíng)天下
四、展示時(shí)間
20xx年9月16-18日(展出三天)
五、展示地點(diǎn)、規模
浙江世貿中心，預計展出面積x平方米左右，折合30個(gè)展位
六、展示形式
商業(yè)特色街的品牌特色以圖板的形式進(jìn)行展示，商家品牌以品牌介紹及LOGO標識進(jìn)行展示，以各街區為單位統一設計布置，并突出各街區的特色。
七、展示內容
xx市區縣特色街規劃、特色介紹等。
xx市商業(yè)特色街商家品牌介紹形象展示(LOGO)。
xx市商業(yè)特色街宣傳冊、資料發(fā)放。
八、活動(dòng)對接
商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街招商項目與特色街業(yè)態(tài)品牌對接活動(dòng)。浙江及xx地區準備招商的商業(yè)地產(chǎn)及商業(yè)街項目，對各街區的業(yè)態(tài)感興趣，進(jìn)行品牌引進(jìn)，可在展會(huì )現場(chǎng)舉行小型的招商需求對接活動(dòng)，同場(chǎng)展示交流，實(shí)現無(wú)縫對接。
九、布展要求
以xx市商業(yè)特色街聯(lián)合會(huì )牽頭，統一組織落實(shí)，將每條街的品牌文化特色以圖板的形式進(jìn)行宣傳，并梳理各街區商家品牌，將商家品牌以品牌介紹及LOGO標識的形式進(jìn)行展示，同時(shí)將街與商家的宣傳冊、宣傳片集中在一個(gè)區域里進(jìn)行宣傳推廣。展示區塊的布置由組委會(huì )統一規劃、統一設計、統一布展;做到既統一又有特色，突顯各街區的特色品牌及商家品牌。
一、項目背景
武林路時(shí)尚女裝街以《xx特色產(chǎn)業(yè)文化街區規劃》唯一試點(diǎn)街區為契機，以“國際化、品牌化、精品化”為方向，實(shí)施“二次提升”，加快推進(jìn)街區轉型升級。
武林路時(shí)尚女裝街以大項目帶動(dòng)促提升。20xx年，街區重點(diǎn)項目臨安里歷史區塊、女人天地商廈、都錦生鞋城改造等建設相繼展開(kāi)，將形成一系列新亮點(diǎn)。
本項目位于武林路時(shí)尚女裝街核心位置，能夠起到“承上啟下”的作用，連接武林路南北段商業(yè)熱點(diǎn)，使商業(yè)氣息貫通一氣連線(xiàn)成片，對于街區“二次提升”具有十分重要的引領(lǐng)作用。
二、項目思考
優(yōu)勢
1.位于市中心黃金商圈，人氣旺盛，交通便捷。
2.具備一定規模，在寸土寸金的武林路可謂稀缺資源。
3.周邊商業(yè)環(huán)境優(yōu)越，便于快速積聚商氣。
劣勢
1.本項目雖然位于武林路中心地段，但由于原疾控中心的辦公性質(zhì)，商業(yè)氛圍相對比較弱，同時(shí)，與武林路上其他成片的商鋪不相連結，缺乏整體商業(yè)氛圍。
2.本項目雖然總建筑面積有x㎡，但沿街店鋪的面積只有x㎡(武林路沿街x㎡、孝豐路沿街x㎡)，僅為總面積的x%。
3.本項目建筑比較陳舊，內部布局分散零落，建筑結構不適合商業(yè)經(jīng)營(yíng)。
機會(huì )
1. 隨著(zhù)xx文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，本項目可以借助這一發(fā)展機遇，引入時(shí)尚設計產(chǎn)業(yè)，聚集一批服裝設計師、創(chuàng )意設計師團隊和工作室，構造一個(gè)集服裝設計、展示、銷(xiāo)售為一體的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)鏈復合體。
2.立足xx國際旅游城市，本項目作為完善提升武林路以女性購物為主的休閑旅游功能的重要節點(diǎn)，打造現代時(shí)尚觀(guān)光文化圈。
3.知識經(jīng)濟時(shí)代，構建品牌戰略發(fā)展體系，通過(guò)引入知名品牌提升武林路時(shí)尚女裝街品牌競爭力。
三、項目定位
(一)商業(yè)發(fā)展模式：
圍繞武林路原有的“時(shí)尚、女人”的核心定位，加入“文化創(chuàng )意、設計師品牌”等元素，以“時(shí)尚、創(chuàng )意、藝術(shù)”為主題，集女裝設計、展示和銷(xiāo)售功能為一體，同時(shí)輔以美容美發(fā)、瑜伽生活館、SPA等女性服務(wù)業(yè)態(tài)和特色餐飲、咖啡吧以及書(shū)吧、桌游吧等休閑娛樂(lè )場(chǎng)所，打造一個(gè)集女裝設計銷(xiāo)售、美體養生、餐飲休閑為一體的“時(shí)尚、創(chuàng )意、休閑”運營(yíng)復合體，成為武林路新一輪發(fā)展的“核心發(fā)動(dòng)機”。
(二) 項目概念定位為：
概念定位：時(shí)尚設計師創(chuàng )意部落。
這里所表述的“時(shí)尚設計”是以女性日常生活用品的設計為主要內容，包括服裝、飾品、鞋、包、個(gè)人形象、珠寶、家居等。時(shí)尚設計可以涉及各個(gè)行業(yè)，但這里限定的是日常生活用品，其中又以女性服飾為主，其他相輔。
具體功能定位：
女裝創(chuàng )意設計和展示中心
承續女裝街的“前店后坊”模式，本項目既是服裝設計師創(chuàng )作平臺，也是創(chuàng )意服裝展示和銷(xiāo)售平臺。吸引和依托知名服裝設計師品牌和服裝設計師團隊，通過(guò)服裝作品展賣(mài)、藝術(shù)活動(dòng)、展覽展示、設計師簽名售賣(mài)、時(shí)尚聚會(huì )、設計師現場(chǎng)定制與創(chuàng )作等方式，打造xx女裝設計區域品牌，引領(lǐng)服裝時(shí)尚潮流。一方面為設計師提供一個(gè)創(chuàng )意作品的展示平臺，吸引游客駐足，另一方面，通過(guò)舉辦標志性的時(shí)尚活動(dòng)/事件，使之成為時(shí)尚人士聚集場(chǎng)所和藝術(shù)交流平臺，打造充滿(mǎn)活力和創(chuàng )造力的人文港灣。
在xx女裝產(chǎn)業(yè)步入設計師品牌快速發(fā)展階段的背景下，本項目作為藝術(shù)設計類(lèi)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化和商業(yè)化的平臺，將受到政府的大力支持和市場(chǎng)的高度認可。
時(shí)尚休閑中心
鑒于本項目位于武林路中段的地理位置和周邊相關(guān)業(yè)態(tài)的缺失，本項目引入主題酒店、創(chuàng )意餐飲、創(chuàng )意咖啡吧等業(yè)態(tài)，打造成為區域休閑中心，讓游客在購物之余，有一個(gè)休憩的場(chǎng)所。同時(shí)，為各種創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)，如展覽展示，設計師產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、設計師現場(chǎng)簽售會(huì )等藝術(shù)活動(dòng)提供了活動(dòng)場(chǎng)所和配套服務(wù)。
本項目的兩個(gè)定位之間是相輔相成、互相促進(jìn)。核心定位提升了區域的整體形象，填補了武林路南北兩大女裝區之間的薄弱環(huán)節，同時(shí)，各種創(chuàng )意展示等活動(dòng)的舉辦也會(huì )給休閑產(chǎn)業(yè)帶來(lái)大量的人流。而輔助定位則能在項目早期迅速聚集人氣，通過(guò)將創(chuàng )意服裝展示和休閑活動(dòng)之間的糅合，使游客在休憩的同時(shí)也能享受視覺(jué)盛宴，進(jìn)而通過(guò)游客的宣傳迅速擴大知名度。
項目定位的意義在于：
1.打造xx設計師品牌發(fā)展新模式。目前，xx已經(jīng)擁有完善的設計師人才隊伍和相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，但沒(méi)有形成集聚優(yōu)勢，關(guān)聯(lián)度不強。本項目將通過(guò)對設計師人才資源、創(chuàng )意資源、產(chǎn)品資源等多種整合，除了領(lǐng)取品牌和設計師外，特別要對設計師和其創(chuàng )意進(jìn)行扶持和引導，提升最大的商業(yè)價(jià)值，同時(shí)通過(guò)創(chuàng )意集聚資源的帶動(dòng)，形成設計師品牌的上下游產(chǎn)業(yè)鏈集聚，真正實(shí)現產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
2.打造xx獨立設計師品牌。根據設計師在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展需求以及其自身不善商業(yè)運營(yíng)的現狀，本項目為獨立設計師與生產(chǎn)企業(yè)、風(fēng)險投資、商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)之間搭建合作平臺，為獨立設計師提供上下游和產(chǎn)業(yè)鏈的其他資源配套，并通過(guò)有效的企劃推廣，將設計師作品產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化、市場(chǎng)化，形成一批創(chuàng )意設計品牌。
3.打造設計師人才隊伍的孵化器。本項目將成為設計師人才的重要孵化器，依托下城區政府的政策扶持，提供設計師“創(chuàng )業(yè)基金”和相關(guān)的市場(chǎng)化運作，建立設計師培育機制，為xx提供源源不斷的設計師人才資源。
(三)業(yè)態(tài)布局
1.設計師工作室。
2.設計師文化沙龍。
3.設計師藝術(shù)展廳。
4.設計師書(shū)吧。
5.商務(wù)休閑咖啡吧。
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。
7.創(chuàng )業(yè)基金及風(fēng)投。
8.時(shí)尚教學(xué)。
9.中介服務(wù)。
10、其他配套服務(wù)。
(四)功能布局
由于本項目地處武林路時(shí)尚女裝街，有著(zhù)得天獨厚的商業(yè)優(yōu)勢，但建筑本身較為陳舊，內部結構不合理，各建筑間連續不夠緊密，但通過(guò)全面改造能夠有效整合建筑群內各區塊，形成武林路的新亮點(diǎn)。
1.主要功能區劃分：
品牌銷(xiāo)售和展示區塊：C樓和D樓
餐飲、休閑、經(jīng)濟酒店區塊：A樓
設計師工作室區塊 ：B樓
中介服務(wù)區塊：A樓、EFG樓
2.具體格局：
1.D樓(武林路沿街建筑)：1—2樓打通，女裝設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店;3樓與B樓連通，商務(wù)休閑、餐飲、設計師工作室、設計師書(shū)店、設計師沙龍。
2.A樓(7層建筑)：1樓時(shí)尚設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店;2—6樓經(jīng)濟酒店;7樓公共展示區、配套服務(wù)區。
3.B樓(3層建筑)：1樓設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店;2、3樓與D樓連通，餐飲、書(shū)吧、休閑咖啡、瑜伽生活館、SPA按摩等等。
4.C樓(沿孝豐路2層建筑)：改造成內外開(kāi)門(mén)，1、2樓打通，設計師品牌專(zhuān)賣(mài)店。
5.EFG樓(3幢建筑)：中介服務(wù)機構、女性時(shí)尚會(huì )所等。
6.原室外露天部分(AB樓之間區域x平方，BC樓之間區域x平方全部經(jīng)營(yíng)露天休閑吧、特色餐飲，最西面不規則區域x平方則設為停車(chē)場(chǎng)所。)
功能布局的配比大致為：
1.品牌專(zhuān)賣(mài)店(女裝、飾品、家居等)——約x%，主要位于沿街店鋪一、二樓x㎡左右。
2.工作室(設計師、中介服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等)——約x%，主要分布2層以上x(chóng)㎡左右。
3.其他配套(主題酒店、餐飲、休閑吧、會(huì )所等)——約占x%，x㎡左右。
具體配比以規劃設計方案為準。
四、項目改造方案
(一) 本項目的改造原則
將注重項目空間設計、功能特性和商業(yè)形態(tài)的協(xié)調和適應性，圍繞“休閑、時(shí)尚、創(chuàng )意”的主題，建筑外觀(guān)和功能設計最大限度體現時(shí)尚、潮流特色，符合新時(shí)代消費人群的心理，同時(shí)要注重藝術(shù)氛圍的塑造，將其打造成為人文和藝術(shù)的港灣。
目前，項目建筑本身較為陳舊，內部格局分散，各建筑間缺乏有效的整合，因此在改造時(shí)，將采用空中走廊、休閑設施等多種措施進(jìn)行相互銜接，形成整體效應。同時(shí)，鑒于項目建筑的緣由功能，其建筑布局較為封閉，對外接觸面較少，因此在改造時(shí)要適當拆除部分建筑，將內部空間展露出來(lái)，由整體格局由原來(lái)的封閉式轉向開(kāi)放式。
(二) 具體改造措施
1.拆除D樓與A樓銜接處的兩個(gè)樓層(現有大門(mén)正上方)，暴露出內部空間
2.將C、D銜接區域改建為咖啡館，并直接和B、C之間的空間連通，充分利用AB、BC樓之間的地面空間，將其改造成為咖啡坐臺。
3.B樓靠近D樓的部分一樓打通，連接兩大地面空間區塊。
4.EFG樓改建成用空中走廊將E樓和A樓連接。
5.ACD樓，1-2樓打通，沿街面的外立面全部進(jìn)行大力改造和裝飾，C、D樓沿街部分都改為復式透明櫥窗
6.A、C面向內部一側以及B樓兩側都加裝透明櫥窗，作為創(chuàng )意復式展示窗口。
7.最西邊不規則露天區域改建為停車(chē)場(chǎng)。
(三) 項目投資預算和收益
項目運作投資成本:
1.建設成本(包括方案設計、工程成本等)
約x萬(wàn)元。
2.運營(yíng)成本
管理費用xx萬(wàn)
營(yíng)銷(xiāo)費用x萬(wàn)
總投入資金：約x萬(wàn)元。
3.上交國有資產(chǎn)保證金
上交國有資產(chǎn)保證金x—x萬(wàn)元/年(實(shí)際按評估價(jià)上交)。
項目運營(yíng)收入：
一類(lèi)物業(yè)(D樓、C樓沿街底層商鋪x㎡)
x元/年×x㎡=x元
二類(lèi)物業(yè)(x㎡)
2元/天×x天×x㎡=x元
合計：x元
毛利潤：x元/年(以上交x萬(wàn)/年計)
五、項目前期招商
原則：
品牌化——鎖定國際和國內知名品牌為目標，進(jìn)行招商。
效益化——爭取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益同步，根據投入產(chǎn)出比確定招商對象。
多元化——注重業(yè)態(tài)多元化。
實(shí)施步驟：
1.擬定總體經(jīng)營(yíng)計劃，制定招商工方案。
2.制定商鋪定位標準，擬定各建筑業(yè)態(tài)布局方案。
3.擬定承租商戶(hù)的合作方式及條件標準。
4.建立一個(gè)高效的招商團隊，針對武林路商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、商品經(jīng)營(yíng)狀況普查備案，深入準確地對周邊商業(yè)區塊進(jìn)行分析匯總，編制業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)指導方案。
5.開(kāi)展招商宣傳，組織實(shí)施初選商鋪業(yè)主的儲備工作，完善招商組織機構和招商工作體系，招聘并確定各部門(mén)負責人和招商人員，對招商人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，使招商人員全面了解管理模式、管理體系、管理體制、經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)方針，熟悉招商工作的`各項規定。
6.制定完備的商品儲備品牌資訊，對適合的資源評定分類(lèi)。
7.確定正式的品牌定位標準和業(yè)態(tài)布局執行方案以及商戶(hù)經(jīng)營(yíng)原則方案。
8.確定各品牌最終執行的經(jīng)營(yíng)工作方案，各品類(lèi)重點(diǎn)標志性品牌認定，以及針對性特殊招商方案的制定及實(shí)施。
9.初步確定合格承租戶(hù)，簽訂意項合作協(xié)議，收取合作預約訂金。
六、項目運作進(jìn)度
1.項目改造設計方案制定及審批，約x天工作日。
2.工程施工，約x天。
3.承租單位二次裝修，約x天。
招商工作與裝修工程同步進(jìn)行，在項目竣工之前爭取完成招商任務(wù)的x%。對入駐企業(yè)的裝修設計方案，進(jìn)行審核，并對裝修現場(chǎng)進(jìn)行監督管理協(xié)調，確保安全。
七、項目合作
公司簡(jiǎn)介
xx財富盛典投資有限公司是由下城區政府按照《中華人民共和國公司法》組建的國有獨資有限責任公司。公司注冊資本為x億元人民幣，另有銀行授信額度x億元，自有市中心房產(chǎn)x萬(wàn)平米。經(jīng)營(yíng)范圍：實(shí)業(yè)投資，投資管理、投資咨詢(xún)(除證券及期貨)，受托資產(chǎn)管理，物業(yè)管理，房地產(chǎn)中介服務(wù)，國內廣告設計、制作、代理、發(fā)布，承辦展覽展示會(huì )務(wù)，企業(yè)形象策劃，版權中介服務(wù);家居用品，百貨、五金交電，服裝、玩具等批發(fā)零售。
本公司以推動(dòng)國企改革和國資保值增值，調整國有經(jīng)濟布局并優(yōu)化能級，提升下城區經(jīng)濟地位和社會(huì )價(jià)值，協(xié)助政府促進(jìn)本地經(jīng)濟和民生長(cháng)久繁榮發(fā)展為使命，承擔區政府的重要建設項目，通過(guò)市場(chǎng)化的投融資手段和資本運作手法，最終實(shí)現以市場(chǎng)化的方式運作政府項目，成為區政府實(shí)現“生活品質(zhì)之城，繁華時(shí)尚之區”區域發(fā)展戰略目標的有力抓手。
合作優(yōu)勢
財富盛典公司具有國資背景和較強的投融資實(shí)力。公司負責中山北路創(chuàng )意文化商業(yè)特色街區和武林路時(shí)尚女裝街二個(gè)街區的市場(chǎng)化運營(yíng)，目前經(jīng)營(yíng)的房產(chǎn)達x余㎡。
x路管委會(huì )通過(guò)近10年來(lái)對女裝街建設和管理，在品牌推廣、業(yè)態(tài)規劃、經(jīng)營(yíng)管理、售后服務(wù)、投訴處理等問(wèn)題上積累了豐富經(jīng)驗，現武林路商業(yè)面積達x萬(wàn)平方米，商鋪總數達到x余家。并形成了招商、管理、策劃、推廣完整的運營(yíng)模式和團隊，擁有政府、行業(yè)協(xié)會(huì )、品牌企業(yè)及設計師等各種資源。
從管理機制上來(lái)說(shuō)，財富盛典公司與武林路管委會(huì )是二塊牌子一套班子。
合作方式
由市機關(guān)物管中心與xx財富盛典投資有限公司共同組建項目公司。物管中心提供物業(yè)，財富盛典投資改造，雙方共同運營(yíng)，實(shí)現利益最大化，每年確保上交國有資產(chǎn)保證金外，雙方從運營(yíng)收益中按比例進(jìn)行分配(具體比例雙方商定)。
產(chǎn)品策劃書(shū)12
金融六品的營(yíng)E是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本內容之一，是商業(yè)銀行營(yíng)管理的主要組成部分，屬于服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。又章就如何優(yōu)化商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了比較全面的分析與研究。
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟制度的完善，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念深入商業(yè)銀行金融產(chǎn)品銷(xiāo)傳管理中。而對口益激烈的銀行服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量、金融產(chǎn)品價(jià)格、金融產(chǎn)品種類(lèi)之間的競爭，有必要對如何優(yōu)化商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行更加全而的研究與探索，提高商業(yè)銀行金融產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
一、商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略
1.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)策普通企業(yè)類(lèi)似，商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的促銷(xiāo)手段有銷(xiāo)傳促進(jìn)、公關(guān)、廣告以及人員促銷(xiāo)四種。具體說(shuō)來(lái)，商業(yè)銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)是指商業(yè)銀行借助齊種信息傳播手段宣傳本銀行金融產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品信息，引濘消費者了解金融產(chǎn)品信息，并且進(jìn)行購買(mǎi)金融產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程。為了實(shí)現最佳商業(yè)銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)策略，商業(yè)銀行要樹(shù)立銀行良好公眾形象，實(shí)施CIS、公共關(guān)系、政治權利等策略構建穩定的政治渠道，建立良好的公共關(guān)系，保證銀行金融產(chǎn)品促銷(xiāo)取得良好效果。商業(yè)銀行要科學(xué)合理選用必要的營(yíng)銷(xiāo)策略，構建完善的、高效的、符合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系，充分發(fā)揮產(chǎn)品促銷(xiāo)的經(jīng)濟價(jià)值
2.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品分銷(xiāo)策略
如果一個(gè)商業(yè)銀行擁有極具市場(chǎng)競爭力的金融產(chǎn)品品種和產(chǎn)品價(jià)格，卻沒(méi)有良好的分銷(xiāo)渠道，那么金融產(chǎn)品依然無(wú)法實(shí)現良好的營(yíng)銷(xiāo)效果。作為連接金融產(chǎn)品需求者和金融產(chǎn)品供應者基本紐帶的分銷(xiāo)渠道能夠快捷、方便、適地、適時(shí)的將金融產(chǎn)品提供給需求者，可以說(shuō)對十商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效益的好壞具有關(guān)鍵性的影響。
現代社會(huì )各種媒體網(wǎng)絡(luò )發(fā)展迅速。種類(lèi)各異，信息傳達渠道泛濫，I'AJ業(yè)銀行銷(xiāo)信渠道更是多元化，例如，網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、銷(xiāo)信終端機、自助銀行、自動(dòng)取款機等。作者認為商業(yè)銀行分銷(xiāo)渠道的優(yōu)化應該堅持兩條腿走路的理念，具體分析就是在傳統分銷(xiāo)策略方而，I'AJ業(yè)銀行要不斷增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數量、優(yōu)化銀行柜臺服務(wù)項日、豐富銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)種類(lèi)、繼續加大銀行傳統分銷(xiāo)渠道建設力度，之所以銀行要繼續加大傳統分銷(xiāo)渠道建設力度的原因是日前我國銀行營(yíng)業(yè)柜臺依然是商業(yè)銀行擴大宣傳、聯(lián)系客戶(hù)、業(yè)務(wù)辦理、先進(jìn)回籠以及存款吸收的}幾要業(yè)務(wù)模式，對十銀行的運營(yíng)依然發(fā)揮}幾體性的作用;在現代分銷(xiāo)策略方而，I'AJ業(yè)銀行要充分借助各種信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，開(kāi)展“移動(dòng)銀行”、“家庭銀行”以及“企業(yè)銀行”等網(wǎng)絡(luò )分銷(xiāo)渠道模式，突破傳統銀行服務(wù)中的空間和}}寸間限制，以便十銀行客戶(hù)隨}}寸隨地享受銀行齊種服務(wù)。
3.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品定價(jià)策略
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)對十金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效果和商業(yè)銀行的盈利能力具有直接影}響，在整個(gè)金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中占據關(guān)鍵地位。金融產(chǎn)品的定價(jià)與普通企業(yè)商品相比具有一定的特殊.合理的定價(jià)不僅僅需要考慮銀行經(jīng)營(yíng)成本，還需要對客戶(hù)心理因素、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、貨幣流通、國家金融產(chǎn)品法律法規等，金融產(chǎn)品的定價(jià)是否合理不僅僅對銀行自身造成影響，而且會(huì )對社會(huì )貨幣流通產(chǎn)生一定的影響。所以日前很多銀行金融產(chǎn)品的定價(jià)會(huì )受到國家金融法律法規的控制，例如，我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)受?chē)艺吆豌y行激烈競爭的影11句收費都偏低，甚至成為免費業(yè)務(wù)，濘致消費者普遍性的形成一種銀行服務(wù)免費的一種潛意識，出現新的金融產(chǎn)品寸，如何設計出客戶(hù)能夠從心里上認可性?xún)r(jià)比的金融產(chǎn)品價(jià)格水平具有一定的難度。日前部分商業(yè)銀行的借記卡”年費收取以及銀行卡跨行取款費用引起社會(huì )普遍性的爭議就證明了這一點(diǎn)。
隨著(zhù)我國金融市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，商業(yè)銀行將擁有更大的金融和貸款利率的自幾權。金融產(chǎn)品的定價(jià)合理性對十金融產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)效益會(huì )有更大的影。因而銀行要加大金融產(chǎn)品市場(chǎng)調查分力度，針對不同產(chǎn)品風(fēng)險度、不同消費人群、不同的市場(chǎng)制定出既能夠保證商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)策略順利進(jìn)行，銀行盈利提高，_義能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求，具有一定市場(chǎng)適應性的金融產(chǎn)品價(jià)格�？茖W(xué)合理、符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢的金融產(chǎn)品定價(jià)能夠提高銀行盈利能力，增強銀行在市場(chǎng)競爭中的實(shí)力，避免銀行出現齊種金融風(fēng)險。
4.商業(yè)銀行金融產(chǎn)品策略
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略涉及的因素較多，但是根據日前金融市場(chǎng)分析，不管規模多大的銀行都無(wú)法提供滿(mǎn)足整個(gè)市場(chǎng)全部需求的金融產(chǎn)品，不可能有而而俱到的金融產(chǎn)品，所以銀行在推出金融產(chǎn)品寸，首先要將市場(chǎng)進(jìn)行細分，結合銀行客戶(hù)群體選擇日標市場(chǎng)，根據日標市場(chǎng)客戶(hù)的心理特征、消費需求、消費潛力、現行金融產(chǎn)品情況等因素確定市場(chǎng)定位，制定出符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品。
股份制商業(yè)銀行和國有商業(yè)銀行共同構成我國商業(yè)銀行體系。相對來(lái)說(shuō)，四大國有商業(yè)銀行已經(jīng)形成比較明確的市場(chǎng)定位，例如，建設銀行市場(chǎng)定位為基礎設施項日和固定資產(chǎn)項日的投資和貸款，中國銀行強力占據外l_業(yè)務(wù)市場(chǎng)等。股份制商業(yè)銀行在人員配備、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、資金規模等方而不及國有商業(yè)銀行，但是在多元化市場(chǎng)競爭中，每一個(gè)商業(yè)銀行依然可以根據市場(chǎng)細分，找出新的日標客戶(hù)群體，發(fā)揮銀行優(yōu)勢，明確銀行金融產(chǎn)品市場(chǎng)定位，堅持有所為，有所不為的理念，形成銀行強勢產(chǎn)品市場(chǎng)定位，樹(shù)立在日標客戶(hù)群體中的良好形象
商業(yè)銀行金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略中的產(chǎn)品策略幾要有品牌策略、差異化策略以及創(chuàng )新策略。商業(yè)銀行應該根據金融產(chǎn)品盈利特征與銀行自身實(shí)力選擇產(chǎn)品策略。例如，有些實(shí)力雄厚的銀行可以進(jìn)行創(chuàng )新產(chǎn)品策略，新的產(chǎn)品能夠迅速占據市場(chǎng)，贏(yíng)得}幾要客戶(hù)渠道，獲得較大的市場(chǎng)份額，其他銀行此}}寸單純的追隨新產(chǎn)品必然得不到較好的經(jīng)濟效益和客戶(hù)群體，但是如果其他小規模銀行在追隨大銀行新產(chǎn)品的基礎上進(jìn)行差異化策略，形成一定程度的整合創(chuàng )新，那么可能制定出更加符合客戶(hù)需求的金融產(chǎn)品，占據有利地位，加之在金融產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中小規模銀行并沒(méi)有投入多少研究資金，所以會(huì )獲得較大的利潤，占據較大的市場(chǎng)份額
二、結語(yǔ)
總而言之，如何更好的指定出金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略對十商業(yè)銀行的盈利能力和生存能力具有關(guān)鍵影響。在多元化金融市場(chǎng)中，每一個(gè)商業(yè)銀行都要制定科學(xué)合理、具有一定的市場(chǎng)競爭力的金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略，提高商業(yè)銀行盈利能力。
產(chǎn)品策劃書(shū)13
新產(chǎn)品上市策劃，首先要通過(guò)調查分析確定上市時(shí)間、上市地點(diǎn)和目標顧客群，然后有針對性的采取營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、上市時(shí)機的選擇
季節性產(chǎn)品最好應季上市，利用節假日推出。
如果競爭對手也推出類(lèi)似新產(chǎn)品，可以選擇：A、搶先進(jìn)入，以獲得先入為主的優(yōu)勢，B、同時(shí)進(jìn)入，可以分擔廣告費用和風(fēng)險，C、延后進(jìn)入，節省費用，減少風(fēng)險。
2、上市地點(diǎn)的選擇
要結合產(chǎn)品的特性和企業(yè)的市場(chǎng)狀況選擇上市地點(diǎn)，如選擇在核心市場(chǎng)或市場(chǎng)占有率最高的地方上市，在重點(diǎn)城市上市等。
3、目標顧客的選擇
新產(chǎn)品的目標顧客應具備以下條件：
A、產(chǎn)品的早期使用者
B、產(chǎn)品的大量使用
C、對產(chǎn)品有好評并在社會(huì )上有一定影響力的消費者。
D、用最少的促銷(xiāo)費用可以爭取到的消費者。
4、營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇
新產(chǎn)品上市推廣，一般可分為導入期、成長(cháng)期、成熟期三個(gè)階段，推廣策略要根據每個(gè)階段的特性靈活調整：
●導入期重點(diǎn)工作：價(jià)格體系的制訂和新產(chǎn)品的上柜。如果是高檔且并不追求高市場(chǎng)覆蓋率的產(chǎn)品，就采取高價(jià)撇脂戰略；如果是中低檔產(chǎn)品且追求高市場(chǎng)覆蓋率，就采用低價(jià)滲透戰略。
促銷(xiāo)要針對渠道、終端、人員、消費者各個(gè)環(huán)節進(jìn)行促銷(xiāo)，提高渠道進(jìn)貨的積極性、終端與人員推廣積極性、消費者重復購買(mǎi)的興趣。
產(chǎn)品陳列要突出整齊，視覺(jué)沖擊力強。
●成長(cháng)期的重點(diǎn)工作：出現消費者重復購買(mǎi)后，制定出新產(chǎn)品成長(cháng)期的推廣方案，方案主要內容是做好產(chǎn)品的理貨，保持先進(jìn)先出和產(chǎn)品的新鮮度。
考核重點(diǎn)：產(chǎn)品的鋪面率、生動(dòng)化和新產(chǎn)品的增長(cháng)率，市場(chǎng)活動(dòng)的推廣及終端熱銷(xiāo)氛圍的啟動(dòng)。
促銷(xiāo)重點(diǎn)：針對銷(xiāo)售人員和消費者，使業(yè)務(wù)人員更加努力推廣，使新產(chǎn)品邁向更高的銷(xiāo)量目標。同時(shí)，培訓消費者的忠誠度。
●成熟期的重點(diǎn)工作是：采用綜合的營(yíng)銷(xiāo)手段，使產(chǎn)品盡快走向成熟。
考核重點(diǎn)是：產(chǎn)品的個(gè)性化陳列，終端品牌的個(gè)性化塑造。
●加大投入力度
新產(chǎn)品在前期市場(chǎng)投放后，如果市場(chǎng)反映效果不錯，就要加大對新產(chǎn)品的投入力度，從而推動(dòng)產(chǎn)品盡快走向成熟，降低產(chǎn)品的費用率。另外，還要鼓勵與支持客戶(hù)與辦事處投入人員、車(chē)輛、廣告、促銷(xiāo)等。
產(chǎn)品策劃書(shū)14
制定產(chǎn)品設計的目的是用文件的形式，把對于在設計過(guò)程中各項工作的負責人員、設計進(jìn)度、 所需零配件、相關(guān)資料等問(wèn)題作出的安排記載下來(lái)，以便根據本計劃開(kāi)展和檢查本產(chǎn)品進(jìn)展工作。
編制內容要求如下：
1 引言
1.1編寫(xiě)目的
說(shuō)明編寫(xiě)這份產(chǎn)品設計計劃的目的，并指出預期的讀者。
1.2背景說(shuō)明：
a.待設計的產(chǎn)品名稱(chēng);
b.本產(chǎn)品的客戶(hù)、開(kāi)發(fā)者、設計要求等;
C.產(chǎn)品造型結構設計完成后的跟進(jìn)。
1.3定義
分析產(chǎn)品的功能、材質(zhì)、表面處理、裝配方式、包裝方式、可行性分析等。
1.4參考資料
列出用得著(zhù)的參考資料，如：
a.本產(chǎn)品的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書(shū)或合同;
b.屬于本產(chǎn)品的其他參考文件;
C.本文件中各處引用的文件、資料，包括所要用到的標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
2 產(chǎn)品概述
2.1 工作內容
簡(jiǎn)要地說(shuō)明在本產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中須進(jìn)行的各項主要工作。
2.2主要參加人員
扼要說(shuō)明參加本產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的主要人員的情況，包括他們的技術(shù)水平。
2.3產(chǎn)品
2.3.1文件
列出需移交給客戶(hù)的每種文件的名稱(chēng)及內容要點(diǎn)。
2.3.2服務(wù)
列出需向客戶(hù)提供的各項服務(wù)，如附件采購、后期手辦及模具跟進(jìn)。
2.4驗收標準
對于上述這些應交出的產(chǎn)品和服務(wù)，逐項說(shuō)明或引用資料說(shuō)明驗收標準。
2.5完成產(chǎn)品的最遲時(shí)限
2.6本計劃的批準者和批準日期
3 實(shí)施計劃
3.1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工
對于產(chǎn)品設計中需完成的各項工作，從可行性分析、設計、手辦、測試，包括文件的編制、審批、打印、分發(fā)工作，按層次進(jìn)行分解，指明每項任務(wù)的負責人和參加人員。
3.2 接口人員
說(shuō)明負責接口工作的人員及他們的職責，包括：
a .負責本產(chǎn)品同客戶(hù)的接口人員;
b.負責本產(chǎn)品同本單位各管理機構，如合同計劃管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等的接口人員;
c.負責本產(chǎn)品同各分合同負責單位的接口人員等。
3.3進(jìn)度
對于可行性分析、設計等工作，給出每項工作任務(wù)的預定開(kāi)始日期、完成日期及所需資源，規定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標志性事件(即所謂"里程碑")。
3.4預算
逐項列出本產(chǎn)品設計所需要的勞務(wù)(包括人員的數量和時(shí)間)以及經(jīng)費的預算(包括辦公費、差旅費、機時(shí)費、資料費、通訊設備和專(zhuān)用設備的租金等)和來(lái)源。
3.5關(guān)鍵問(wèn)題
逐項列出能夠影響整個(gè)項目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題、技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險，指出這些問(wèn)題對項目的影響。
產(chǎn)品策劃書(shū)15
一、背景淺析
企業(yè)成立時(shí)間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品的品牌知名度還不高。行業(yè)內的同質(zhì)性，經(jīng)營(yíng)模式相互效仿，客戶(hù)在選擇上對質(zhì)量和價(jià)格要求更加苛刻，客戶(hù)選擇多樣化。
市場(chǎng)前期銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不完善，營(yíng)建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。 在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶(hù)不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)的資源不利于在短時(shí)間內發(fā)現。
二、目標群體
企業(yè)或組織團購：主要目標群體 個(gè)人：輔助目標群體
三、消費趨勢分析
四、產(chǎn)品優(yōu)勢
�。üδ�、賣(mài)點(diǎn)、利益點(diǎn)）
五、產(chǎn)品定位與價(jià)格戰略
六、營(yíng)銷(xiāo)導向下的產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng )新使命
市場(chǎng)經(jīng)濟下，迎合了需求了產(chǎn)品才會(huì )有自己的市場(chǎng)，而不斷追求的質(zhì)量與隨社會(huì )發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng )新的產(chǎn)品才有可能占有更大的市場(chǎng)。
在營(yíng)銷(xiāo)導向下的產(chǎn)品，首先，產(chǎn)品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿(mǎn)足目標群的使用；其次，產(chǎn)品的宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點(diǎn)想對應，并與顧客的心理需求相對應；再次，增加產(chǎn)品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務(wù)、文化等；
七、推廣辦法
�。ㄒ唬┢脚_推廣
1、新聞發(fā)布會(huì )
在新產(chǎn)品推出時(shí)，召集新聞媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，借助新聞媒體與權威部門(mén)，提高潛在客戶(hù)對企業(yè)的認識，提升企業(yè)形象，為下一步公關(guān)工作做好鋪墊。
2、產(chǎn)品展示會(huì )
制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀(guān)看公司的產(chǎn)品，但在愛(ài)展出產(chǎn)品的同時(shí)，應以當前流行的產(chǎn)品為主，并輔以展出先進(jìn)但有可能是后起之秀的產(chǎn)品，以給客戶(hù)既緊追形勢又具備高端的研發(fā)潛力的印象。產(chǎn)品展示會(huì )可一舉二得，既得到了客戶(hù)的認同，又在同行領(lǐng)域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。
3、大型展會(huì )
首先可以參加技術(shù)博覽會(huì )或科技展覽會(huì )，把我們的產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會(huì )，提供產(chǎn)品實(shí)物和詳細資料。對其它客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶(hù)進(jìn)行交流，知己知彼，百戰百勝。
4、裝材商場(chǎng)（商家）展位推廣
屬于平臺推廣范疇，在一個(gè)消費群體不是大眾化的行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說(shuō)不出的50%廣告費，而且費用過(guò)高，新成立的企業(yè)勢必負擔過(guò)重。找到與自己最貼近的商場(chǎng)，無(wú)非也就找到了最大的消費資源，一個(gè)新生的企業(yè)和消費者還相對陌生的商品，借助商場(chǎng)就站在了與品牌商同一個(gè)競爭平臺上。
與商家合作最好的一點(diǎn)是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務(wù)站的費用。
�。ǘ┬畔⑼茝V 資源庫營(yíng)銷(xiāo)
可以利用柏拉圖理論，抓住重點(diǎn)，因為一個(gè)公司80%的利潤通常來(lái)自于20%的客戶(hù)，我們可以對大客戶(hù)進(jìn)行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司產(chǎn)品的一些可取的評價(jià)和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿(mǎn)足對客戶(hù)的要求。
另外，我們成立專(zhuān)門(mén)的電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中心（當然要有好的管理與詳細的劃分），對部分客戶(hù)嘗試電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，或先進(jìn)行電話(huà)推銷(xiāo)，再派銷(xiāo)售代表前往洽談?dòng)唵问乱�，或對已形成合作關(guān)系客戶(hù)，進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，關(guān)系維護。
開(kāi)拓我們的新市場(chǎng)，發(fā)掘新客戶(hù)，我們可以通過(guò)工博會(huì )得到客戶(hù)的一些資料，比如Email或電話(huà)形式，來(lái)提供更詳細的資料，加大力度推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品，詢(xún)問(wèn)對方的一些要求。
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1、零售終端
可以在一類(lèi)、二類(lèi)城市成立自己的辦事處與銷(xiāo)售終端，好處是直接接近客戶(hù)，方便與客戶(hù)溝通，便與產(chǎn)品價(jià)格管理與質(zhì)量問(wèn)題處理。
2、網(wǎng)絡(luò )推廣與銷(xiāo)售
利用人員推銷(xiāo)、廣告宣傳手段等，滿(mǎn)足通路需求，使產(chǎn)品快速通過(guò)中間環(huán)節達到鋪貨目的。在網(wǎng)絡(luò )建設上，應先對目標市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場(chǎng)集中精粹力量，直接進(jìn)駐，并以此作為樣板，打造以此為一個(gè)小中心點(diǎn)的點(diǎn)面輻射。對終端開(kāi)通綠色通道，營(yíng)造銷(xiāo)售氣氛，制造熱銷(xiāo)事件，在此基礎上增加產(chǎn)品份量，順理成章的將產(chǎn)品推給分銷(xiāo)商。另外，對個(gè)別市場(chǎng)（如工廠(chǎng)所在區或認識度很高的區域），益守不益攻，應待基本成熟的時(shí)候一舉拿下。
名不見(jiàn)經(jīng)傳的商品如何在一個(gè)陌生的市場(chǎng)上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場(chǎng)空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經(jīng)銷(xiāo)商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能？當然這屬于“紅�！惫�，只是其中一技巧。一個(gè)新生的企業(yè)，新生的產(chǎn)品，想要迅速立足市場(chǎng)，還需要尋找自己的“藍�！�，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或我們直接進(jìn)駐三類(lèi)市場(chǎng)，以強攻弱。
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1、與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時(shí)，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感，利用價(jià)格優(yōu)勢與終端推力，將產(chǎn)品直觀(guān)而直接的推該消費者。
2、相近行業(yè)的關(guān)聯(lián)捆綁
如裝飾專(zhuān)柜或與之相配套的產(chǎn)品，可在消費者購買(mǎi)的同時(shí)，引發(fā)關(guān)聯(lián)，方便消費者關(guān)聯(lián)購買(mǎi)�；蛞l(fā)消費者的購買(mǎi)欲，引發(fā)關(guān)聯(lián)購買(mǎi)。
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