產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)15篇
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，迎接我們的將是新的工作目標，是不是需要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)呢？一起來(lái)參考策劃書(shū)是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)1
一、推銷(xiāo)準備工作
(1)提前x天到校，制定推銷(xiāo)詳細規劃步驟。
(2)協(xié)調組織成員，鼓舞士氣!
二、宣傳推銷(xiāo)階段
(1)定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設接待點(diǎn)。為新生及其家長(cháng)提供免費飲水并制作相應的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費報紙。
(2)宣傳與推銷(xiāo)：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷(xiāo)。
(3)抓住老鄉會(huì )的時(shí)機，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語(yǔ)學(xué)習，為新生對大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答，同時(shí)對英語(yǔ)的重要性和進(jìn)行講解，借助推銷(xiāo)我們的報紙。
三、營(yíng)銷(xiāo)策略(重在抓住推銷(xiāo)對象的心理)
(1)首先要給人一種親切的感覺(jué)，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長(cháng)或學(xué)姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴(lài)的�？梢砸詫W(xué)長(cháng)或學(xué)姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。而且很多同學(xué)來(lái)校時(shí)沒(méi)帶任何與英語(yǔ)有關(guān)的書(shū)或資料，買(mǎi)了這份雜志可以為考試做些準備，找回英語(yǔ)的感覺(jué)，同樣可以受用于以后大學(xué)英語(yǔ)課程及英語(yǔ)x級的學(xué)習。
(2)推銷(xiāo)時(shí)要帶上x(chóng)份樣品，言談應盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷(xiāo)主題時(shí)不能表現得太商業(yè)化，這會(huì )使得新生們顯得反感。
(3)如果能順利的推銷(xiāo)出x份雜志，一定要開(kāi)正規的訂閱發(fā)票，該雜志專(zhuān)用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報紙發(fā)送方面的問(wèn)題可以向校園主管反映。同時(shí)推銷(xiāo)人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式，主動(dòng)提出什么問(wèn)題都可以找我們學(xué)長(cháng)或學(xué)姐。即使在某個(gè)宿舍沒(méi)能推銷(xiāo)成功，同樣要以學(xué)長(cháng)或學(xué)姐的身份留下聯(lián)系電話(huà)，一來(lái)可以留給新生回頭機會(huì )，二來(lái)可以向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。
四、營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行階段
(1)每天從各隊長(cháng)處收集整理最新征訂情況。
(2)每天開(kāi)隊長(cháng)會(huì )，共同解決推銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題。
(3)每天開(kāi)組內會(huì )，鼓舞團隊，齊心協(xié)力!
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)2
一、研究方案意義：
1、背景：
近年來(lái)，我行的個(gè)人理財業(yè)務(wù)得到了迅速發(fā)展。個(gè)人理財產(chǎn)品不斷豐富，從單一產(chǎn)品發(fā)展到產(chǎn)品組合；各行紛紛推出個(gè)人理財中心、個(gè)人理財工作室、金融超市等。據悉，我行金融產(chǎn)品研發(fā)中心成立后，有計劃、有步驟地開(kāi)發(fā)適合在全國或部分地區推廣的個(gè)人金融產(chǎn)品，同時(shí)探討出一條高效的、快速的個(gè)人金融產(chǎn)品研發(fā)機制，為個(gè)人金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供保障，并將主要在個(gè)人財富管理、個(gè)人資產(chǎn)、負債、支付結算等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。新氛圍和政府寬松的政策環(huán)境，為個(gè)人金融產(chǎn)品創(chuàng )新提供了良好的外部生長(cháng)環(huán)境，這也是我行建設的探索方案。針對人民醫院的發(fā)展，各類(lèi)費用繁多等等問(wèn)題，我行向人民醫院營(yíng)銷(xiāo)poss機（針對個(gè)人金融產(chǎn)品代發(fā)工資業(yè)務(wù)，代收費用的條件下提出）。
2、研究現狀:
從我行實(shí)際情況看來(lái)，
�。�1）營(yíng)銷(xiāo)力度低，目前我行主要是單位形象宣傳，個(gè)人金融產(chǎn)品特征宣傳的較少；主要服務(wù)對象為低端客戶(hù)，高端客戶(hù)不多、不強；
�。�2）技術(shù)含量上，個(gè)人金融產(chǎn)品存在“三低”，即技術(shù)含量低，個(gè)人金融產(chǎn)品不是建立在以科技為主導的平臺上；
�。�3）特別要注重創(chuàng )新的金融產(chǎn)品必須既要建立在農村信用社現有的基礎條件上，又有別于已推出的個(gè)人金融產(chǎn)品，使產(chǎn)品推廣更便捷，客戶(hù)接受也容易。
�。�4）經(jīng)濟市場(chǎng)上的競爭越來(lái)越激烈，特別是金融危機的影響；我行圍繞著(zhù)我行發(fā)展的目標，從人民醫院開(kāi)發(fā)個(gè)人金融產(chǎn)品
二、目的：
1、從銀行的角度來(lái)看，只要保護投資者尤其是中低收入投資者的利益，，自從金融危機以來(lái)，有些銀行的理財產(chǎn)品出現了零收益和虧損，根據專(zhuān)家分析，出臺這個(gè)辦法主要是規范我行個(gè)人理財業(yè)務(wù)的投資管理，銀監會(huì )認為這樣的理財產(chǎn)品有些過(guò)于激進(jìn)，風(fēng)險控制過(guò)于松散，這種虧損也遠遠超出了一般人對銀行理財產(chǎn)品的預期和理解，在中國的來(lái)看來(lái)，銀行應該是安全的投資場(chǎng)所，銀行理財產(chǎn)品起碼應該是能夠滿(mǎn)足投資者止損的要求，因此，銀監會(huì )認為有必要發(fā)這樣一個(gè)通知，規范銀行的理財產(chǎn)品，增強商業(yè)銀行對風(fēng)險的管控能力。
2、從人民醫院的角度來(lái)看，社會(huì )發(fā)展，越來(lái)越多的人珍惜自己的生命，從而人民醫院的發(fā)展越來(lái)越快，特別涉及到個(gè)人理財方面也變得越來(lái)越復雜。向人民醫院營(yíng)銷(xiāo)poss機一方面可以方便個(gè)人理財，另一方面可以推廣我行的個(gè)人金融產(chǎn)品。
3、從總體看來(lái)，由于經(jīng)市場(chǎng)的競爭，我行要從實(shí)際出發(fā)，針對我國的銀行發(fā)展方針和經(jīng)濟的效益問(wèn)題，進(jìn)行合理的宣傳和創(chuàng )新。在人民醫院中以我行發(fā)展的宗旨出發(fā)，在人民醫院群體中發(fā)展個(gè)人金融產(chǎn)品。
三、推廣主要內容：
1、我行的目標；隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，人們的資金積累，理性理財逐漸成為了當今人們的一種悠閑方式，近年來(lái)，由于市場(chǎng)的競爭，各個(gè)銀行都開(kāi)始尋找自己的出路，特別的受到金融危機的影響，我行更是重視個(gè)人理財方面，希望從個(gè)人金融理財方面尋找熱點(diǎn)，為此我行已將個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為戰略性發(fā)展業(yè)務(wù)，目標是成為國際一流的零售銀行。
2、目標之路；市場(chǎng)機遇與競爭并存；我行確立了建設個(gè)人金融理財之路，本文著(zhù)重的是針對醫院個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，向醫院營(yíng)銷(xiāo)poss機（針對代收醫院各種費用，代發(fā)工資業(yè)務(wù)）。
3、針對我行的目標談及個(gè)人金融產(chǎn)品的作用；近年來(lái)，我行將個(gè)人金融業(yè)務(wù)作為戰略發(fā)展重點(diǎn)之一，解放思想、轉變觀(guān)念，堅持長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng)，改革創(chuàng )新，集約化經(jīng)營(yíng)和一體化管理，真正做到關(guān)注民生，服務(wù)百姓，實(shí)現了個(gè)人金融各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。poss機能幫助個(gè)人更好的理清自己的財務(wù)。針對醫院來(lái)說(shuō)，既可以方便快速的理清工資，又可以方面的支付各種費用。
四、市場(chǎng)的戰略：
1、市場(chǎng)定位；我行個(gè)人金融業(yè)務(wù)秉承“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新服務(wù)形式，存貸款業(yè)務(wù)均取得可喜成績(jì)。但是隨著(zhù)金融危機的影響，我行針對市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競爭，于20xx年底在業(yè)內首創(chuàng )推出中銀理財、財富管理、私人銀行三級財富管理服務(wù)體系，以“創(chuàng )富共贏(yíng)”的理念，針對不同人生階段的客戶(hù)推出差異化個(gè)人理財服務(wù)，加強理財產(chǎn)品創(chuàng )新，幫助客戶(hù)實(shí)現財產(chǎn)保值增值。
2、服務(wù)人群；我行針對的是大多數收入低下人群，這里主要是針對醫院各個(gè)基層的工作人員。因為競爭的激烈性，我行針對更廣泛的人群。
3、宣傳方式：
�。�1）確定對象；
�。�2）宣傳方式：
a、有效利用廣播、電視、報紙等強勢媒體，加強某一項個(gè)人金融產(chǎn)品特點(diǎn)宣傳，使客戶(hù)了解并能接受該產(chǎn)品。
b、還可以采取發(fā)放宣傳單、掛橫幅、貼標語(yǔ)等形式進(jìn)行全面、立體宣傳；
c、加強員工培訓，建立一支高素質(zhì)的客戶(hù)經(jīng)理，為客戶(hù)做好個(gè)人金融產(chǎn)品服務(wù)。
d、加強信息反饋搜集，積極聽(tīng)取和采納客戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善個(gè)人金融產(chǎn)品功能，提高個(gè)人金融產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度。
�。�3）產(chǎn)品的介紹；
a、產(chǎn)品的構造原理、性能；
b、產(chǎn)品對個(gè)人金融產(chǎn)品理解；
c、產(chǎn)品的作用；
>d、醫院的政策。
4、宣傳策略；
�。�1）宣傳我行的宗旨；
�。�2）宣傳個(gè)人金融產(chǎn)品的一些內容
�。�3）注意事項：a確定宣傳對象；
b制定宣傳的方案（包括時(shí)間、地點(diǎn)的制定，各類(lèi)人員的營(yíng)銷(xiāo)）
五、活動(dòng)過(guò)程；
1、撰寫(xiě)對象；（人民醫院個(gè)人金融）
2、資料收集過(guò)程；
�。�1）首先在人民醫院營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人金融產(chǎn)品
�。�2）再次一定時(shí)期對我行推出政策以后在人民醫院的宣傳工作總結。
�。�3）最后，通過(guò)結果數據顯示，人民醫院大力支持個(gè)人的金融產(chǎn)品的熱情與熱度。
3、宣傳冊編撰過(guò)程
�。�1）對市場(chǎng)調查；看看哪種宣傳方式更適應大眾？哪種宣傳方式的力度最好？成本最低？哪種方式對我行最有效？
�。�2）規定管理人員處理數據（包括收集，分類(lèi)，處理）
�。�3）針對人民醫院的現狀試著(zhù)撰寫(xiě)宣傳冊
�。�4）加派人員到各大人民醫院進(jìn)行宣傳
�。�5）通過(guò)消息會(huì )應，看看哪種宣傳方式最有效
�。�6）全力投入。
六、活動(dòng)效果反饋、評價(jià)工作。
�。�1）首先向人民醫院營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人金融產(chǎn)品，試著(zhù)在醫院實(shí)行，可以的話(huà)，我行提供更多的優(yōu)惠政策，例如a.方便人員辦理。b.對醫院工作者提供一定的優(yōu)惠。
�。�2）通過(guò)調查，分析;
a.到底多少人參與？
b.他們?yōu)槭裁磪⑴c？（通過(guò)哪些途徑？對我行金融產(chǎn)品的理解？）
c.嘗試方法收到的成效
七、工作進(jìn)度表
時(shí)間研究進(jìn)度
20xx年7月—6月首先到市場(chǎng)調查，確定人民醫院為目標調查。到圖書(shū)館和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，閱讀相關(guān)文獻
20xx年7月—9月到人民醫院大搞宣傳活動(dòng)、實(shí)踐，搜集材料，調研，技術(shù)交流，還與相關(guān)人員探討
20xx年7月10-20xx年8月初人民醫院的宣傳工作進(jìn)行分析，并且開(kāi)始實(shí)行新方案。
20xx年8月—10月大力在各人民醫院個(gè)人金融理財普及工作
20xx年10月--20xx年2月進(jìn)行分析評價(jià)，我行自從在人民醫院推行個(gè)人金融產(chǎn)品后對我行的影響。
20xx年2月—5月完成各人民醫院的工作，把個(gè)人金融產(chǎn)品推向更廣的地區。
八、項目預算：
成本核算：對我行推向個(gè)人金融產(chǎn)品在人民醫院的政策以來(lái)開(kāi)始，考慮到直接的預算和間接預算；例如宣傳的費用和其他的公告費，在實(shí)行期間，我行的間接損失。
收益核算：對我行對個(gè)人金融產(chǎn)品在人民醫院推廣，我行的知名度影響，另外我行在未來(lái)的一定時(shí)間內的存款和貸款業(yè)績(jì)分析，特別金融危機影響下，我行的營(yíng)業(yè)對比，還有就是各類(lèi)銀行之間的競爭存在著(zhù)哪些差異，看看我行是否比其他銀行更有市場(chǎng)效應（營(yíng)在醫院銷(xiāo)個(gè)人金融產(chǎn)品后）
九、總結：
國內銀行的品牌意識近年來(lái)日漸加強，我行樹(shù)立的品牌個(gè)人金融理財已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認可，我行在金融產(chǎn)品創(chuàng )新方面也作了很多嘗試。在目前銀行理財產(chǎn)品同質(zhì)化現象嚴重的情況下，我行把金融產(chǎn)品向人民醫院營(yíng)銷(xiāo)，力爭在同業(yè)中保持領(lǐng)先。在我行poss機的營(yíng)銷(xiāo)宗旨中，保證我行的效益同時(shí)，為廣大的人民提供更多的方便，讓我行的金融產(chǎn)品在人民醫院中茁壯成長(cháng)。以便更能適應市場(chǎng)的競爭
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)3
1.1 公司介紹：
XXX公司是一家主營(yíng)電子產(chǎn)品的公司。公司主要立足于大學(xué)校園內的電子商務(wù)領(lǐng)域，以更好地服務(wù)大學(xué)生為宗旨，以推動(dòng)和加快電子商務(wù)行業(yè)在大學(xué)生群體中的發(fā)展為使命。
1.2公司注重穩步的發(fā)展，發(fā)展初期以招聘校園代理代賣(mài)電子產(chǎn)品、并在校內設有定點(diǎn)取貨點(diǎn)、在校外有我們的工作室為項目啟動(dòng)方式。讓學(xué)生購買(mǎi)我們的電子廠(chǎng)品，并樹(shù)立良好的口碑。發(fā)展中期，將在學(xué)校拓展我們的業(yè)務(wù)，增加電子產(chǎn)品，優(yōu)化配送貨物方式，壯大我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊，開(kāi)發(fā)新的平臺業(yè)務(wù)，來(lái)統領(lǐng)校園市場(chǎng)。發(fā)展后期，將我們的團隊、平臺迅速擴展到各大高校，并拓展校園傳媒業(yè)務(wù)，并獨立形成供貨商，為我們的眾多定點(diǎn)、各高校代理提供產(chǎn)品，為我們更多的學(xué)生客戶(hù)提供更多的商品信息，更加優(yōu)秀的配送服務(wù)。
1.2 創(chuàng )業(yè)團隊簡(jiǎn)介
XX創(chuàng )業(yè)團隊是由一群富有創(chuàng )業(yè)激情、充滿(mǎn)理性智慧、各有專(zhuān)業(yè)所長(cháng)、知識結構互補的成員組成的創(chuàng )業(yè)團體
【團隊宗旨】：體驗創(chuàng )業(yè)激情，享受創(chuàng )業(yè)過(guò)程，積累創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗；
培養創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )造能力，弘揚創(chuàng )新精神。
【團隊理念】：心系團體事業(yè)、施展個(gè)人才華；
倡導全局觀(guān)念、維護集體利益；
不行架空之事、不談過(guò)高之理；
共享發(fā)展成果、同創(chuàng )銷(xiāo)售偉業(yè)。
1.3市場(chǎng)分析
電子產(chǎn)品以一種高新科技產(chǎn)品出現，已經(jīng)被很多人所用，尤其是大學(xué)生。在昆明大學(xué)城這又是大學(xué)生群聚的寶地，而且這里離市區比較遠，而我們是以招聘校園代理代賣(mài)電子產(chǎn)品、并在校內設有定點(diǎn)取貨點(diǎn)、在校外有我們的工作室為項目啟動(dòng)方式。這就為他們購買(mǎi)我們的產(chǎn)品提供了保證。
1.4 行業(yè)分析
目前電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司有網(wǎng)購公司、但是專(zhuān)門(mén)針對大學(xué)校園內的網(wǎng)絡(luò )商城還處于起步階段，尚未出現大型的公司；有專(zhuān)營(yíng)公司、但是他們對于大學(xué)校園內的發(fā)展也還處于起步階段；也有專(zhuān)營(yíng)店鋪、但他們對于大學(xué)校園內的業(yè)務(wù)擴展很有限。而我們采用招聘校園代理代
賣(mài)電子產(chǎn)品、并在校內設有定點(diǎn)取貨點(diǎn)、在校外有我們的工作室為項目啟動(dòng)方式。并送貨上門(mén)，積分贈品等各種銷(xiāo)售手段，極易占領(lǐng)以分站形式表現的高校市場(chǎng)。
1.5 營(yíng)銷(xiāo)策略
以招聘校園代理代賣(mài)電子產(chǎn)品、并在校內設有定點(diǎn)取貨點(diǎn)、在校外有我們的工作室為突破口，以占領(lǐng)大學(xué)生校園市場(chǎng)為目標；以電話(huà)訂貨、代賣(mài)并送貨上門(mén)為競爭點(diǎn)，以大力的宣傳和優(yōu)秀的售后服務(wù)為保障點(diǎn)。建立優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售渠道，高效的物流中心以及強大的運營(yíng)管理隊伍。
1.6 項目開(kāi)發(fā)和運營(yíng)計劃
XX電子產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)計劃（20xx年9月——20xx年6月）由XX技術(shù)團隊負責程序的開(kāi)發(fā)。
XX運營(yíng)計劃：
◆測試階段：時(shí)間：20xx-09~10月底
◆運營(yíng)階段：20xx-11月-20xx年底
◆成熟階段：20xx年-20xx年
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一、市場(chǎng)分析：
在我校發(fā)行的有關(guān)英語(yǔ)學(xué)習的報紙和雜志有21世紀報、英語(yǔ)周報、英語(yǔ)輔導報、瘋狂英語(yǔ)等七種，競爭異常激烈，目前我又了解到學(xué)習報的英語(yǔ)版正在大量進(jìn)入我校市場(chǎng)。據了解他們的銷(xiāo)售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行推銷(xiāo)，但覆蓋面不廣，往往是各據一方。但后期報紙或雜志的發(fā)送成了最大的問(wèn)題，往往出現發(fā)送報紙或雜志不及時(shí)，或報紙積壓的問(wèn)題，沒(méi)有給學(xué)生留下好的印象。這對于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語(yǔ)是一個(gè)不錯的有利條件。
二、推銷(xiāo)對象分析：
推銷(xiāo)對象：西北工業(yè)大學(xué)**級本科新生
對象總人數：預計本科新生在3600人左右
對象需求分析：（1）對于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，他們心中早已經(jīng)有了自己的英語(yǔ)學(xué)習目標，考過(guò)英語(yǔ)四六級，然后像更高的目標奮斗。（2）在我校，由于新生進(jìn)校十天左右會(huì )有一個(gè)英語(yǔ)分班測試，對于遠離考試幾個(gè)月的學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì )比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì )帶上以前的課本或者資料，因此這也是新東方英語(yǔ)推銷(xiāo)的有利切入點(diǎn)。（3）現在英語(yǔ)四六級的試題改革，對當代大學(xué)生英語(yǔ)水平有了更高的要求。提高英語(yǔ)成績(jì)的有效方法也是最基礎的方法就是擴大詞匯量。尋找一份有效地能幫助自己擴大詞匯量并提高自己英語(yǔ)整體能力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想知道的，同時(shí)考過(guò)英語(yǔ)四級也成了學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的目標。
三、推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地與人員：
�。�1）推銷(xiāo)市場(chǎng)實(shí)地分析：西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊，宿舍分布較為集中。（2）推銷(xiāo)人員：為了進(jìn)行較好的市場(chǎng)宣傳與推銷(xiāo)，推銷(xiāo)人員應遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區，這樣才能做到有利的宣傳與推銷(xiāo)，在第一時(shí)間搶占校內較多市場(chǎng)，同時(shí)為以后報紙的配送提供了更多的方便。同時(shí)考慮到男生進(jìn)入女生宿舍不方便，推銷(xiāo)人員應有一定的男女比例，通過(guò)這些建立有利的地理優(yōu)勢�。�3）鑒于對市場(chǎng)實(shí)地的分析，估計總共需要40人左右的推銷(xiāo)員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與推銷(xiāo)，至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。
四、宣傳與推銷(xiāo)：
宣傳主題：讀新東方英語(yǔ)，做未來(lái)的主人！
推銷(xiāo)宗旨：誠實(shí)守信，服務(wù)至上，讓顧客滿(mǎn)意！
前期準備：
�。�1）人員招募：考慮到前期推銷(xiāo)地艱難性，我將招募比較有責任心地、想做地并且想執著(zhù)地干下去地同學(xué)和朋友，特別是以前有過(guò)推銷(xiāo)經(jīng)驗地同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時(shí)也要考慮到人員地域地分布和性別比列，將招募地人員分為5個(gè)小團隊，其中一個(gè)小團隊為女生，并選擇能力較強地人為隊長(cháng)。
�。�2）人員培訓及經(jīng)驗交流：作為推銷(xiāo)團隊，就應該有團隊精神，同心協(xié)力將推銷(xiāo)地事情做好。團隊精神地培養需要團隊成員更多地相處和彼此地了解。為了獲得更好地推銷(xiāo)成果，掌握一定地推銷(xiāo)技巧是不可少地。雖然個(gè)人地智慧或者經(jīng)驗是有限地，但積水成河，聚沙成塔，團結地力量是無(wú)窮無(wú)盡地，要求我們能夠廣泛地汲取經(jīng)驗并互相交流。除此之外，更要努力學(xué)習理論知識，多學(xué)習有關(guān)推銷(xiāo)地技巧。
五、推銷(xiāo)準備工作：
�。�1）提前兩天到校，制定推銷(xiāo)詳細規劃步驟。
�。�2）協(xié)調組織成員，鼓舞士氣！
六、宣傳推銷(xiāo)階段：
�。�1）定點(diǎn)宣傳：新生入學(xué)階段，在宿舍的主要路口設接待點(diǎn)。為新生及其家長(cháng)提供免費飲水并制作相應的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許可以適量地提供免費報紙。（2）宣傳與推銷(xiāo)：新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳推銷(xiāo)。
�。�3）抓住老鄉會(huì )的時(shí)機，幫忙新生了解大學(xué)生活及英語(yǔ)學(xué)習，為新生對大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答，同時(shí)對英語(yǔ)的重要性和學(xué)習方法進(jìn)行講解，借助推銷(xiāo)我們的報紙。
七、推銷(xiāo)技巧：重在抓住推銷(xiāo)對象的心理。
�。�1）首先要給人一種親切的感覺(jué)，自我介紹很重要，帶上學(xué)生證是必須的，作為學(xué)長(cháng)或學(xué)姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴(lài)的�？梢砸詫W(xué)長(cháng)或學(xué)姐的身份向他們介紹學(xué)校情況，像交朋友一般。交談時(shí)要面帶微笑，拉近彼此間的距離，言語(yǔ)中透露大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習的重要性：作為我校的大一新生，進(jìn)校后會(huì )有一個(gè)英語(yǔ)分班考試，這將決定他們在那個(gè)級別的班里學(xué)英語(yǔ)。講清楚分班考試的重要性，快班的同學(xué)的英語(yǔ)老師較好，有利于他們的英語(yǔ)成績(jì)的提升，更早的參加英語(yǔ)四級考試。而且很多同學(xué)來(lái)校時(shí)沒(méi)帶任何與英語(yǔ)有關(guān)的書(shū)或資料，買(mǎi)了這份雜志可以為考試做些準備，找回英語(yǔ)的感覺(jué)，同樣可以受用于以后大學(xué)英語(yǔ)課程及英語(yǔ)四級的學(xué)習。
�。�2）推銷(xiāo)時(shí)要帶上一份樣品，言談應盡量言簡(jiǎn)意賅，切入推銷(xiāo)主題時(shí)不能表現得太商業(yè)化，這會(huì )使得新生們顯得反感。
�。�3）如果能順利的推銷(xiāo)出一份雜志，一定要開(kāi)正規的訂閱發(fā)票，最好該雜志專(zhuān)用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式，如有任何報紙發(fā)送方面的問(wèn)題可以向校園主管反映。同時(shí)推銷(xiāo)人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式，主動(dòng)提出什么問(wèn)題都可以找我們學(xué)長(cháng)或學(xué)姐。即使在某個(gè)宿舍沒(méi)能推銷(xiāo)成功，同樣要以學(xué)長(cháng)或學(xué)姐的身份留下聯(lián)系電話(huà)，一來(lái)可以留給新生回頭機會(huì )，二來(lái)可以向他或她的室友進(jìn)行宣傳，為以后征訂的人留下途徑。
八、推銷(xiāo)進(jìn)行階段
�。�1）每天從各隊長(cháng)處收集整理最新征訂情況。
�。�2）每天開(kāi)隊長(cháng)會(huì )，共同解決推銷(xiāo)中遇到的問(wèn)題。
�。�3）每天開(kāi)組內會(huì )，鼓舞團隊，齊心協(xié)力！
九、后期雜志的發(fā)送：
�。�1）基于前面對于市場(chǎng)實(shí)地的分析，后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。因此會(huì )在校園各個(gè)新生宿舍選取個(gè)別人作為發(fā)送員，對每期的雜志進(jìn)行及時(shí)地發(fā)送，給新生以滿(mǎn)意的服務(wù)和印象，同時(shí)這也是占據市場(chǎng)和擴大市場(chǎng)的有效途徑。
�。�2）鑒于其它雜志和報紙在發(fā)送方面存在的漏洞，給新生客戶(hù)造成了很不好的印象，有人甚至提出退款，所以后期的發(fā)送服務(wù)一定要及時(shí)、周到，據此建立讀者反饋機制：根據各個(gè)宿舍區征雜志訂的人數安排該區域內發(fā)送員（一個(gè)發(fā)送員負責一個(gè)宿舍樓）；另外發(fā)送員也要受到新生客戶(hù)的監督，客戶(hù)對雜志發(fā)送方面的問(wèn)題，如發(fā)送不及時(shí)、錯發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題均可向校園主管反映，由校園主管處理解決，通過(guò)這些來(lái)間接地監督和考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)。
�。�3）為了避免錯發(fā)、漏發(fā)等問(wèn)題，需要制作相應的表格將雜志發(fā)送員所負責的學(xué)生信息進(jìn)行匯總，每發(fā)一份雜志在表上做好相應記錄，使發(fā)送工作有條不紊進(jìn)行，避免出現問(wèn)題而引起客戶(hù)的不滿(mǎn)！
十、售后調研
對每位訂購客戶(hù)進(jìn)行問(wèn)卷調查，提出雜志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，有利于報紙的改進(jìn)和發(fā)展。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)5
一、宗旨：也就是你開(kāi)展這次中藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義，為什么開(kāi)展這次活動(dòng)等。
二、前期準備：在整個(gè)中藥產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，要先制定行動(dòng)方案，安排好人員，調整好各部門(mén)的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實(shí)施：
1、對中藥產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析。包括過(guò)去幾年中藥市場(chǎng)的總量、總額、不同地區的銷(xiāo)售；中藥產(chǎn)品過(guò)去幾年的價(jià)格、利潤、差額；主要競爭者，它的規模、目標、市場(chǎng)占有略等 ；中藥產(chǎn)品的各個(gè)分銷(xiāo)渠道，各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法（機會(huì )、威脅、優(yōu)勢、劣勢）對中藥產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析。
3、指出中藥產(chǎn)品市場(chǎng)面對的主要問(wèn)題和對未來(lái)的主要假設。
4、設定中藥產(chǎn)品企業(yè)的目標，包括銷(xiāo)量、價(jià)位、鋪貨渠道等。
5、選擇營(yíng)銷(xiāo)戰略。要注意考慮中藥企業(yè)的目標市嘗核心定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合、活動(dòng)的預算等。
6、確定活動(dòng)的方案。必須具體到時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排、預算費用，要把各個(gè)環(huán)節都安排好，不能出錯。
7、對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行管理、監督、控制。保證各個(gè)環(huán)節進(jìn)度合理、花費明朗、人員安排合理。
四：活動(dòng)總結：進(jìn)行中藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果評估，找出不足的地方加以改進(jìn)，對經(jīng)驗要加以總結。
以上就是個(gè)人對重要產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的建議，希望對你有用！
一、宗旨。也就是你開(kāi)展這次中藥產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的意義，為什么開(kāi)展這次活動(dòng)等。
二、前期準備。在整個(gè)中藥產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前，要先制定行動(dòng)方案，安排好人員，調整好各部門(mén)的關(guān)系，并且要制定大家共同遵守的制度。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)6
一、市場(chǎng)調查及分析
為了更好的了解我們的目標市場(chǎng)及制定出最適合的營(yíng)銷(xiāo)策略，我們進(jìn)行了一系列的市場(chǎng)調查活動(dòng)，包括：在校內隨機進(jìn)行100份問(wèn)卷調查;調查學(xué)校已有的書(shū)店的圖書(shū)銷(xiāo)售情況;走訪(fǎng)老師和同學(xué)等等，代理市場(chǎng)開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)。我們的調查結果及分析如下：
1.現象
據調查，暨南大學(xué)珠海學(xué)院學(xué)生總人數約為5600人，其中約有3600名內招生，20xx名外招生，內外招比例為9：5。僑校是暨大的特點(diǎn)，而外招生消費水平高，購買(mǎi)力強，因而我們將比其他高校多擁有一個(gè)特別的市場(chǎng)。大家可以由圖表看出，外招生購買(mǎi)最多的書(shū)籍類(lèi)型為期刊雜志和漫畫(huà)小說(shuō)，分別占56%和30%，相對而言，內招生的購買(mǎi)重點(diǎn)在于教材教輔類(lèi)，占45%。但是共同存在的問(wèn)題是總比高達75%的學(xué)生購書(shū)金額不足50元。
2.分析
由以上的現象可以看出，暨大學(xué)生的購買(mǎi)潛力是巨大的，也非常值得文華書(shū)城去開(kāi)發(fā)的。由右圖我們可以看到，無(wú)論是內招還是外招，都比較喜歡親自前往書(shū)城挑書(shū)(占75%)，但由于文華書(shū)城離我校較遠，所以有46%的同學(xué)覺(jué)得購書(shū)不方便。另外，部分學(xué)生覺(jué)得以原價(jià)買(mǎi)書(shū)價(jià)錢(qián)較高(占34%)，從而導致了購書(shū)消費金額偏低，購買(mǎi)欲差的現象。因此我們認為，文華書(shū)城的校園代理的存在是十分必要的，而校園代理憑借價(jià)格優(yōu)勢和良好的送貨服務(wù)也必定能很好的開(kāi)發(fā)校園市場(chǎng)。
3.結論
通過(guò)對市場(chǎng)的調查與分析及對學(xué)校政策的了解，我們注意到有以下幾個(gè)值得關(guān)注的地方：第一，大部分的同學(xué)都認為買(mǎi)書(shū)不便及書(shū)價(jià)偏高，作為代理，降價(jià)及送貨是我們的優(yōu)勢所在; 第二，大部分的同學(xué)在課余時(shí)間都喜歡上網(wǎng)瀏覽和到北門(mén)各茶餐廳就餐，因此，在網(wǎng)上進(jìn)行宣傳和與北門(mén)各茶餐廳合作是我們擴大宣傳的兩個(gè)重要途徑;第三，學(xué)校對學(xué)生做兼職方面限制較多，不允許學(xué)生公開(kāi)做宣傳代理活動(dòng)，而且同學(xué)們對待一般傳單的態(tài)度都較為冷淡，所以我們將以建立讀書(shū)協(xié)會(huì )、改善傳單等方式提高宣傳效力(詳情請看銷(xiāo)售策略)。
二、競爭分析
通過(guò)調查，我們發(fā)現學(xué)校附近幾乎沒(méi)有書(shū)店或報亭，而主要的競爭對手是校園書(shū)店。校園書(shū)店憑借著(zhù)地源優(yōu)勢在校內購書(shū)市場(chǎng)中占有較大份額，但是該書(shū)店存在許多不足之處，例如：書(shū)籍品種過(guò)于單一，漫畫(huà)小說(shuō)較為陳舊，雜志報刊更新速度慢、品種不齊全，所有書(shū)籍均為原價(jià)出售毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢可言……相比之下校園代理的優(yōu)勢是顯而易見(jiàn)的，所以只要宣傳到位，業(yè)務(wù)展開(kāi)后，我們完全有信心獲得校園的大部分市場(chǎng)。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)7
(1)產(chǎn)品市場(chǎng)分析：
(2)策劃目標：每當消費者需要消費酒類(lèi)產(chǎn)品時(shí)，很快就能想到“xx酒挺好的，就買(mǎi)它了”。
(3)具體創(chuàng )意：
舉辦品酒活動(dòng);在xx酒比較重要的日子里，或是重要的與酒相關(guān)的日子里舉辦一場(chǎng)面向大眾消費者的品酒活動(dòng)。
(一)事前準備
1、 在與xx酒企業(yè)相關(guān)負責人研究之后選擇一個(gè)比較有意義的或重要的日子。
2、 選擇不同類(lèi)型，如高檔，經(jīng)濟，芳香，濃烈個(gè)類(lèi)型實(shí)用酒一定數量，并選取與其相符合展示模特，在活動(dòng)當天展示各類(lèi)型xx酒。
3、 選擇場(chǎng)地，根據阜新當地具體情況，新瑪特是一個(gè)比較好的選擇。
4、 根據場(chǎng)地準備場(chǎng)景布置設備
5、 在準備的同時(shí)，通過(guò)傳單，媒體提前向消費者作出宣傳
(二)實(shí)施步驟
1、在活動(dòng)當日清晨按設計要求搭建活動(dòng)場(chǎng)地
2、場(chǎng)地建好后通過(guò)電子設施向路過(guò)，到來(lái)的消費者做簡(jiǎn)單的活動(dòng)介紹與xx酒的歷史特點(diǎn)的講解。
3、8-9點(diǎn)左右當有足夠的消費者時(shí)，主持人登場(chǎng)，作開(kāi)場(chǎng)介紹，隨后模特將品嘗酒帶到臺前，主持人對每種類(lèi)型做相關(guān)介紹。
4、隨后在工作人員的維護主持下，邀請消費者有秩序的來(lái)到臺前品嘗自己比較感興趣的類(lèi)型，隨后，有相關(guān)工作人員發(fā)放問(wèn)答卷，針對xx酒的味道，質(zhì)量，濃度，口感等一系列相關(guān)問(wèn)題提出問(wèn)題，找出xx酒還存在的問(wèn)題，并征求改進(jìn)意見(jiàn)。
5、活動(dòng)接近尾聲，由主持人提出，活動(dòng)當日對購買(mǎi)xx酒面所有消費者都有優(yōu)惠，并對提出值得接納的意見(jiàn)的消費者免費贈飲的優(yōu)待。
(三)事后總結
1、活動(dòng)過(guò)后，對當日試飲，購買(mǎi)的各類(lèi)型酒進(jìn)行統計
2、對回收的調查表，意見(jiàn)單進(jìn)行詳細的統計
3，對參加當日活動(dòng)的人群作出統計
4、根據以上三點(diǎn)的統計，將對xx酒以后的生產(chǎn)的重點(diǎn)以及改進(jìn)方向作出指導。
(四)后續活動(dòng)
1、以后的時(shí)間，將不定期就行類(lèi)型較小的相關(guān)活動(dòng)，促使消費者加深對xx酒的了解和認識，并不斷的改進(jìn)提升。
2、在城市舉行活動(dòng)的同時(shí)，針對鄉村也要進(jìn)行優(yōu)惠活動(dòng)，并在銷(xiāo)售點(diǎn)對xx酒的精神做廣告(最簡(jiǎn)單的方式是拉條幅，刷墻上廣告)
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)8
一、計劃概要
1、年度銷(xiāo)售目標600萬(wàn)元;
2、經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn)50個(gè);
3、公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度;
二、營(yíng)銷(xiāo)狀況
空調自控產(chǎn)品屬于中央空調等行業(yè)配套產(chǎn)品，受上游產(chǎn)品消費市場(chǎng)牽制，但需求總量還是比較可觀(guān)。隨著(zhù)城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了市場(chǎng)的持續增長(cháng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴張。湖 南地處中國的中部，空調自控產(chǎn)品需求量比較大：1、夏秋炎熱，春冬寒冷;2、近兩年湖南房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，特別是中高檔商居樓、別墅群的興建;3、湖南納 入西部開(kāi)發(fā)、將增加各種基礎工程的建設;4、長(cháng)株潭的融城;5、郴州、岳陽(yáng)、常德等大量興建工業(yè)園和開(kāi)發(fā)區;6、人們對自身生活要求的提高;綜上所述，空 調自控產(chǎn)品特別是高檔空調自控產(chǎn)品在湖南的發(fā)展潛力很大。
20xx年04月27日
xxx有限公司
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)11
1、計劃概要
針對企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行計劃的全面概述。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)開(kāi)頭應有一個(gè)計劃實(shí)施概要，對計劃中的主要目標和建議進(jìn)行簡(jiǎn)短的概述，使企業(yè)管理部門(mén)能快速地瀏覽整個(gè)計劃的內容。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀分析
在這部分中，計劃制定者提供有關(guān)企業(yè)自身條件、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道企業(yè)（供應商、中間商）、競爭者、顧客、公眾和宏觀(guān)環(huán)境的分析，作為計劃的背景資料。
�。�1）自身內部條件：本公司的競爭力分析（成效、地位）
�。�2）供應商：供貨商的品牌或價(jià)格特色，供貨商的戰略中本企業(yè)的地位，供貨商之間的關(guān)系，從供貨商之間轉移的成本等，都影響企業(yè)與供貨商的關(guān)系及其競爭優(yōu)勢。
�。�3）營(yíng)銷(xiāo)中間商：中間商、實(shí)體配送機構、服務(wù)機構、融資機構
�。�4）顧客：消費者市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)、中間商市場(chǎng)、政府市場(chǎng)、國際市場(chǎng)。要對各種市場(chǎng)的狀況和客戶(hù)的特性進(jìn)行闡述和分析。
�。�5）競爭對手：詳細闡述競爭對手的狀況，數據越充分越好，最好要給予特點(diǎn)分類(lèi)。行業(yè)內競爭者的均衡程度、增長(cháng)速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個(gè)行業(yè)內的競爭激烈程度。從顧客的角度分析，競爭者包括：愿望競爭者、屬性（一般）競爭者、產(chǎn)品形式競爭者、品牌競爭者。
�。�6）公眾：內外部公眾
�。�7）宏觀(guān)環(huán)境：闡述和分析巨大的各種社會(huì )力量狀況
隨著(zhù)經(jīng)濟、社會(huì )、科技等諸多方面的迅速發(fā)展，特別是世界經(jīng)濟全球化、一體化過(guò)程的'加快，全球信息網(wǎng)絡(luò )的建立和消費需求的多樣化，企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻的影響。正因為如此，環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。
環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類(lèi)：一類(lèi)表示環(huán)境威脅，另一類(lèi)表示環(huán)境機會(huì )。環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰，如果不采取果斷的戰略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會(huì )就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。
對環(huán)境的分析也可以有不同的角度。比如，一種簡(jiǎn)明扼要的方法就是PEST分析：即從政治（法律）的、經(jīng)濟的、社會(huì )文化的和技術(shù)的角度分析環(huán)境變化對本企業(yè)的影響：
政治的／法律的：壟斷法律；環(huán)境保護法；稅法；對外貿易規定；勞動(dòng)法；政府穩定性；
經(jīng)濟的：經(jīng)濟周期；GNP趨勢；利率；貨幣供給；通貨膨脹；失業(yè)率；可支配收入；能源供給；成本；
社會(huì )文化的：人口統計；收入分配；社會(huì )穩定；生活方式的變化；教育水平；消費；
技術(shù)的：政府對研究的投入；政府和行業(yè)對技術(shù)的重視；新技術(shù)的發(fā)明和進(jìn)展；技術(shù)傳播的速度；折舊和報廢速度。
哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特的名著(zhù)《競爭戰略》中，提出了一種結構化的環(huán)境分析方法，有時(shí)也被稱(chēng)為“五力分析”。他選取的五種環(huán)境要素是：產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者的威脅；供貨商的議價(jià)能力；買(mǎi)方的議價(jià)能力；替代品的威脅；現有企業(yè)的競爭。顯然，最危險的環(huán)境是進(jìn)人壁壘、存在替代品、由供貨商或買(mǎi)方控制、行業(yè)內競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。
例：日立盒式錄像機市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)中包含的背景資料：銷(xiāo)售歷史資料、市場(chǎng)占有率發(fā)展趨勢、市場(chǎng)綜述、競爭形勢、價(jià)格對比
3、機會(huì )與問(wèn)題分析
分析企業(yè)存在的機會(huì )和問(wèn)題，并盡可能提出解決問(wèn)題的思路和方法。
SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）和威脅（threats）。因此，SWOT分析實(shí)際上是將對企業(yè)內外部條件各方面內容進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機會(huì )和威脅的一種方法。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上，但是，外部環(huán)境的同一變化給具有不同資源和能力的企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯(lián)系。
4、營(yíng)銷(xiāo)目標
�。�1）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
銷(xiāo)售額目標、銷(xiāo)售增長(cháng)目標、企業(yè)形象目標：銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率、知名度、渠道覆蓋面、平均單價(jià)等
�。�2）財務(wù)目標
投資收益率、利潤、現金流量等
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略與策略
戰略部分主要內容：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算（資源配置、投資戰略）、市場(chǎng)定位戰略、市場(chǎng)競爭戰略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略、渠道發(fā)展戰略、產(chǎn)品生命周期戰略；國際市場(chǎng)戰略。
策略部分主要是決定營(yíng)銷(xiāo)四要素--產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、銷(xiāo)售渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion）--的組合及具體實(shí)施方案。
6、行動(dòng)方案
回答：將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費用多少？
7、盈虧分析
經(jīng)濟效益分析
8、控制
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)控制包括估計市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略和計劃的成果，并采取正確的行動(dòng)以保證實(shí)現目標。本部分闡述計劃將如何監控。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)12
一、活動(dòng)目的
1、擴大和提高“xxx”的品牌形象和美譽(yù)度。
2、加深與消費者的溝通聯(lián)系，使其成為我們的長(cháng)期客戶(hù)。
二、活動(dòng)對象
1、“xxx”xx區客戶(hù)。
2、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、天數
3、20xx年x月x日xx市x區，活動(dòng)天數：x天。(需要確認)
三、店鋪宣傳
xx主站宣傳開(kāi)業(yè)前在xx上公布開(kāi)業(yè)新聞、活動(dòng)鏈接、會(huì )員卡領(lǐng)取事宜，提醒xx用戶(hù)實(shí)體店、網(wǎng)店開(kāi)業(yè)信息，達到關(guān)注效果。
在實(shí)體店開(kāi)張活動(dòng)同時(shí)，“xx商城”商品活動(dòng)與其同步，即：在“xx商城上購買(mǎi)的商品”享受與實(shí)體店一樣的服務(wù)、優(yōu)惠，商品需到實(shí)體店自行領(lǐng)取。需技術(shù)部配合發(fā)放宣傳單頁(yè)、現場(chǎng)預定商品。
1、在開(kāi)業(yè)的前期，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)投放“宣傳單頁(yè)”。
2、通過(guò)郵寄宣傳單頁(yè)。
四、贈送小禮品
1、 通過(guò)網(wǎng)站訂購形式的會(huì )員，贈送小禮品。
2、 到實(shí)體店消費滿(mǎn)50元的會(huì )員贈送小禮品。
3、 到實(shí)體店領(lǐng)取會(huì )員卡的用戶(hù)并消費滿(mǎn)x元，贈送小禮品。(根據會(huì )員卡領(lǐng)取形式的不同，可作刪除)
五、商品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
1、搶購每天定點(diǎn)出售x個(gè)低折扣商品，售完為止，并且不能以訂購的形式預約。
2、(活動(dòng)信息提前一天以短信形式通知“xxx”用戶(hù))試運營(yíng)期間、后續不定期。
六、組合營(yíng)銷(xiāo)
1、 低端組合：(制定一種品牌，比如組合產(chǎn)品的只有xx這一個(gè)品牌)
x+xx、x+xx、x+xx
2、中端組合： x+xx、x+xx、x+xx、x+x
七、試運營(yíng)期間
1、不定期兩樣商品總款的x折(擬定)
打折營(yíng)銷(xiāo)每天前x名購買(mǎi)以下商品的會(huì )員享受一定優(yōu)惠(不低于進(jìn)貨成本的前提下)：xxx。(具體商品設定根據商品種類(lèi)定制)
(活動(dòng)信息、活動(dòng)時(shí)間段提前一天以短信形式、網(wǎng)絡(luò )形式通知“xxx”用戶(hù))試運營(yíng)期間
換購營(yíng)銷(xiāo)凡當天購買(mǎi)金額超過(guò)x元，加xx元可換購：杯具組合;不銹鋼系列;瓷碗系列�；顒�(dòng)形式永久，營(yíng)銷(xiāo)商品定期更改
八、前期準備
1、人員安排
防損科防護，出口兩面都要有人，協(xié)助管理賣(mài)場(chǎng)秩序。
一是檢查是否有未付款商品，二是引導顧客從入口處進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)。
2、物資準備
(1)和商品供貨廠(chǎng)家充分溝通，協(xié)商商品不足的解決方案。(產(chǎn)品經(jīng)理負責)
(2)準備商品物流、直購所需耗材，詳細報價(jià)如下：
宣傳單頁(yè)(折頁(yè)，正反兩面印刷，書(shū)本樣式)
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)13
摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)開(kāi)展日益頻繁，研究中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)策略為輔助保障我國農業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本研究通過(guò)深入分析中國農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，結合我國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中出現的具體情形，并對完善我國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)提出了相應的對策，以期為正確適用中國農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略提供借鑒，這成為了推動(dòng)我國農業(yè)不斷實(shí)現可持續發(fā)展的主要動(dòng)力，有利于在我國營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
關(guān)鍵詞：無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
近年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場(chǎng)化水平的不斷提升，我國的農業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。在我國，無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)逐步變成了農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的重中之重，并不斷通過(guò)實(shí)踐得以展示。我國的農業(yè)部門(mén)在伴隨著(zhù)無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)行業(yè)競爭激烈性的不斷增加而面臨的形勢也變得愈發(fā)嚴峻。因此從策略方面我們應相應的創(chuàng )新，從營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)等方面提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)水平，為中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng )新提供更多的支持和幫助。
一、無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的概述
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一種社會(huì )和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程及個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng )造提供出售，并同別人自由交換產(chǎn)品和價(jià)值，以獲得其所需要的物。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略就是知道市場(chǎng)需求，抓住市場(chǎng)需求欲 望，以的方案進(jìn)行推廣，擴充，銷(xiāo)售，達到廣告效應，品牌效應，以樹(shù)立品牌性，將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售給消費者所取的一切措施稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)策略。有關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略的理論研究有：消費者行為理論，具體包括綜合考慮消費者的心理因素、市場(chǎng)價(jià)格因素、消費環(huán)境因素等；營(yíng)銷(xiāo)組合4P理論，即產(chǎn)品因素、價(jià)格因素、渠道因素與促銷(xiāo)策略。無(wú)公害農產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略從本質(zhì)上就是指農業(yè)相關(guān)部門(mén)對企業(yè)整體發(fā)展活動(dòng)的管理方式。農業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)應規范場(chǎng)館內部營(yíng)銷(xiāo)制度，提高綜合營(yíng)銷(xiāo)水平，以公益性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的效益。農業(yè)無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的多樣化與一個(gè)國家的經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)。無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不僅要兼顧人民的健康利益，還要考慮平衡農民的收入、贊助商利益等因素。當然目前也存在著(zhù)一些阻礙因素。
二、無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的意義
對無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行相關(guān)的研究，一方面能夠有效的深入與完善中國無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的具體營(yíng)銷(xiāo)計策，另一方面有利于提升中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的整體的競爭力和凝聚力，有助于我國農產(chǎn)品銷(xiāo)售部門(mén)在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)提供清晰的思路和有益的參考。這樣就大大的提高了無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式的發(fā)展新高度，在無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的不同環(huán)節的布置上將更加的有效率，自然而然的就把農業(yè)資源轉向了價(jià)值較高的環(huán)節之上了，這樣無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的價(jià)值就會(huì )在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節上得到實(shí)現。一方面對無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)得到了合理的控制，另一方面還促進(jìn)了無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)資源的合理配置和有效利用。無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式的完善是我國無(wú)公害農產(chǎn)品生產(chǎn)行業(yè)效益提升的最有效的一種體現。
三、無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的策略
（一）借助媒體，加大宣傳活動(dòng)促銷(xiāo)策略
現階段，絕大多數贊助商選擇通過(guò)大型的農展活動(dòng)選擇植入廣告，一方面能夠起到比較好的宣傳作用，一方面為農展舉辦方提供了一定的資金支持。贊助商不僅利用農產(chǎn)品展覽會(huì )布置宣傳自身的產(chǎn)品。還通過(guò)在一些媒介上印刷不同的贊助商的具體產(chǎn)品介紹或者給予部分參展人員的機會(huì )達到宣傳與贊助的雙贏(yíng)目標�，F階段大多數無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)存在營(yíng)銷(xiāo)組織結構渙散的問(wèn)題，無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)部門(mén)的領(lǐng)導及無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理階層與無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)員工間應當進(jìn)行良好的溝通，提升整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的凝聚力和良好的戰斗力。目前，中國農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)開(kāi)始與國內各大知名的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行全面的合作，比如與新浪微博、淘寶等進(jìn)行合作。再比如，通過(guò)賦予一些網(wǎng)站轉播的權利，利用土豆網(wǎng)和專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)直播等對中國無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的活動(dòng)進(jìn)行有效的宣傳，一方面提升了這些無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的點(diǎn)播率，一方面提升了雙方的經(jīng)濟效益。農業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)還利于百度搜索引擎為無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的視頻觀(guān)看和銷(xiāo)售入口提供了有效的鏈接。
（二）借助網(wǎng)絡(luò )，推廣無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)范圍
為解決無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念滯后的問(wèn)題，加大中國無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的推廣力度，應不斷擴大對無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的宣傳范圍，加大中網(wǎng)無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的宣傳力度，推動(dòng)無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟效益的提高。無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也應當不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制。其中，加大無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的推廣范圍主要是在新形勢下制訂無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略的實(shí)施方案上，要堅持全局觀(guān)念，創(chuàng )新多元化的中國網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)競爭機制，增強中國無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心競爭力和綜合實(shí)力。中網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中，一般無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中所占的比重比較大。通過(guò)不斷推廣無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的范圍，有利于實(shí)現中國無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)危機管理策略與風(fēng)險策略的有效推廣，培養營(yíng)銷(xiāo)員工的與時(shí)俱進(jìn)理念，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)團隊的思想觀(guān)念，完善農業(yè)賽制營(yíng)銷(xiāo)機制，增強無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)整體的核心競爭力。
（三）創(chuàng )新無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段
為了實(shí)現無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段制度的有效創(chuàng )新，合理配置無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)內部資源。無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)在創(chuàng )新無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段和決策機制的過(guò)程中，還應當建立起全員參與監督的機制。一方面要推廣柔性化的營(yíng)銷(xiāo)管理機制，改善無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的內外環(huán)境，創(chuàng )新無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段，另一方面也要提高創(chuàng )新無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段的效率。無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)也在不斷調整和創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)組織結構的基礎上，要不斷完善無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的管理機制，優(yōu)化無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的管理手段，堅持全方位、多層次的營(yíng)銷(xiāo)策略發(fā)展目標。無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)還應當不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)制度，尤其是要構建有效的內部營(yíng)銷(xiāo)制度，有效規劃與合理部署農業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)情況，對增強農業(yè)銷(xiāo)售整體的效益發(fā)揮了十分重要的作用。
四、結語(yǔ)
綜上所述，無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略的創(chuàng )新發(fā)展對推動(dòng)一個(gè)國家無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)的經(jīng)濟收益和發(fā)展水平至關(guān)重要。為了實(shí)現無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的多樣化發(fā)展，完善無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)方案、優(yōu)化無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的組織機構，推行靈活化的無(wú)公害農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略對提升一個(gè)國家農產(chǎn)品銷(xiāo)售的整體質(zhì)量至關(guān)重要。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)14
想要更好的把玉器品牌推廣好要從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
利用各種渠道做品牌曝光
網(wǎng)絡(luò )推廣的渠道數不勝數，按照用戶(hù)的接觸方式可以分成主動(dòng)渠道和被動(dòng)渠道。主動(dòng)渠道即搜索引擎(包括電商平臺內部搜索)，用戶(hù)使用搜索引擎都是帶很強的目的性，有明確的信息獲取需求，如果信息匹配程度較高，品牌建立，銷(xiāo)售轉換都是水到渠成的事。微信、微博、論壇、自媒體、平臺硬廣等，都是被動(dòng)渠道，這些渠道一般使用頻度較高，擁有很強的流量，適合做品牌曝光。
注重創(chuàng )意內容的策劃
如果說(shuō)渠道選擇是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的體，那么內容就是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的魂。雖然是不同的渠道發(fā)聲，但是傳遞的都是同一個(gè)信息，強化用戶(hù)同一個(gè)印象。許多大品牌讓用戶(hù)印象深刻往往不是產(chǎn)品本身，而是一次或多次有創(chuàng )意的內容策劃。內容有軟文、社交媒體、新聞稿、音頻、播客、博客、白皮書(shū)、音樂(lè )、動(dòng)畫(huà)、圖片、信息圖、在線(xiàn)教學(xué)或電視廣播、幻燈片、視頻、研討會(huì )、APP、游戲等多種表現形式。
樹(shù)立網(wǎng)絡(luò )口碑和品牌形象
每個(gè)品牌都期望網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)能取得事半功倍的效果，這個(gè)效果不是單純銷(xiāo)售額的增長(cháng)，更是網(wǎng)絡(luò )口碑和品牌形象的塑造。對于已經(jīng)形成品牌的公司來(lái)說(shuō)，只需要告訴用戶(hù)，我們有什么就足夠了，用戶(hù)對其品牌足夠信任，不會(huì )再去考慮質(zhì)量，甚至連價(jià)格也不會(huì )做過(guò)多考慮。
產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)15
據估計，近幾年嬰童護理用品市場(chǎng)年復合增長(cháng)率將保持17.2%左右的高速增長(cháng)，到20xx年可能會(huì )達到206億元的規模。任立軍指出，隨著(zhù)80后90后新生代消費群成為消費市場(chǎng)的主角，在嬰童護理用品領(lǐng)域80后爸爸媽媽的孩子們也成為消費主角，新生代消費群自身的消費觀(guān)念時(shí)尚超前，必然也會(huì )帶動(dòng)新嬰童護理用品市場(chǎng)的新消費觀(guān)的形成。因此，專(zhuān)家建議，嬰童護理用品品牌和企業(yè)多關(guān)注新生代消費群和他們的孩子們，姑且，我們就把新生代消費群稱(chēng)為新嬰童消費時(shí)代。
新嬰童消費時(shí)代的嬰童護理用品市場(chǎng)洞察
嬰童產(chǎn)品比較普遍的一個(gè)消費現象就是購買(mǎi)決策者、購買(mǎi)執行者和最終消費者三者之間存在不同或者部分不同，在嬰童護理用品領(lǐng)域同樣會(huì )存在這樣的問(wèn)題。然而，隨著(zhù)新生代消費群父母的崛起，80后90后具有更加獨立的消費理念，嬰童產(chǎn)品的購買(mǎi)決策者和購買(mǎi)執行者開(kāi)始趨于統一，嬰童產(chǎn)品的購買(mǎi)不再受到上一代的影響。當然，6歲以上的孩子的產(chǎn)品消費也將具有更多的自主權，他們可能會(huì )受到同樣朋友的影響，這時(shí)的嬰童用品消費呈現出購買(mǎi)決策者和最終消費者二者的統一，父母更多地起到購買(mǎi)參謀建議者和購買(mǎi)執行者的角色。
無(wú)論如何，嬰童護理用品市場(chǎng)將會(huì )受到父母消費觀(guān)念的影響，做為新生代消費群，他們無(wú)論做為購買(mǎi)決策者還是購買(mǎi)參謀的角色，都會(huì )極大地影響到嬰童護理用品的消費觀(guān)念。正是緣于對這個(gè)市場(chǎng)的特殊性的認識，筆者認為，新嬰童消費時(shí)代的嬰童護理用品市場(chǎng)將呈現出如下的幾個(gè)特征：
一、高端品質(zhì)認知。這是新生代消費群的獨特生長(cháng)環(huán)境所積累起來(lái)的普遍認知，這其中也包括三四線(xiàn)城市及鄉鎮新生代消費群，他們的高端品質(zhì)認知對于嬰童護理用品市場(chǎng)的影響極其巨大，甚至是革命性的。純天然原料、營(yíng)養、健康、安全等嬰童護理用品的核心品質(zhì)特征受到倍加推崇，隨著(zhù)80后90后父母的上位，這種推崇甚至達到極致，在他們的消費理念上成為嬰童護理用品的最低質(zhì)量標準。在這樣的背景之下，企業(yè)必須加強產(chǎn)品研究力度，深刻洞察消費需求的高端品質(zhì)特征，從中發(fā)掘到符合企業(yè)能力的目標市場(chǎng)。
二、嬰童護理用品的成人化特征。從嬰童護理用品的種類(lèi)上來(lái)看，越來(lái)越向成人化的方向發(fā)展，幾乎絕大部分成人護理用品的種類(lèi)嬰童都有需求，嬰童護理用品已經(jīng)從過(guò)去的純功能化時(shí)代進(jìn)入到多樣化需求時(shí)代。不但嬰兒化妝品從簡(jiǎn)單的護膚潤膚等功能擴展到防曬、保濕、營(yíng)養等功能，嬰童洗化產(chǎn)品也進(jìn)入到專(zhuān)用時(shí)代，嬰童洗滌劑、嬰童皂類(lèi)、嬰童浴液、嬰童果蔬清潔、嬰童消毒、嬰童衣物護理等眾多品類(lèi)都向著(zhù)成人化靠齊，成人有的護理產(chǎn)品，只要適合嬰童，就會(huì )輕易地拓展進(jìn)來(lái)。比如過(guò)去不被重視的嬰童彩妝和嬰童香水，如今卻成為很多商家重點(diǎn)推廣的產(chǎn)品，平時(shí)只在節假日演出時(shí)才會(huì )用到的彩妝，如今卻成司空見(jiàn)慣。六一兒童節期間，幼兒園和小學(xué)幾乎都會(huì )舉辦豐富多彩的文藝表演。小朋友、小同學(xué)們化著(zhù)漂亮的小妝，紅紅的臉蛋，大大的眼睛，鮮艷的小嘴，穿上漂亮的節日服裝，唱歌、跳舞、小魔術(shù)，整個(gè)舞臺盡是漂亮的小美女和小帥哥。不止是節日里，一些80后的年輕潮媽?zhuān)谄饺绽镆蚕矚g給自己心愛(ài)的小寶貝化妝。小寶貝穿上媽媽買(mǎi)的漂亮衣服，配上可愛(ài)的小飾品，化著(zhù)漂亮的彩妝，看起來(lái)個(gè)個(gè)像小王子、小公主。
三、嬰童護理用品的時(shí)尚化特征。有其母必有其女，有其父必有其子，新生代消費群的潮爸潮媽們自然會(huì )帶出一批潮兒潮女。時(shí)尚化特征已經(jīng)成為新生代消費群的典型消費特征。任立軍曾經(jīng)這樣評價(jià)新生代消費群的消費特征，即“不時(shí)尚，不消費”。顯然，新生代消費群的孩子們也是時(shí)尚到底，讓孩子更時(shí)尚更新潮成為新生代媽媽們的育兒標準，做為最能夠表現時(shí)尚化特征的嬰童護理用品來(lái)說(shuō)，自然成為潮爸潮媽們的最佳道具。從這樣的特征我們可以看出，嬰童護理用品已經(jīng)從純粹護理功能時(shí)代為主進(jìn)化到更加廣泛的附加功能時(shí)代。
四、嬰童護理用品的生活必需品特征。從市場(chǎng)調研來(lái)看，嬰童護理用品的營(yíng)銷(xiāo)傳播尚顯不足，這直接導致嬰童護理用品的消費極為不均衡。有些區域的消費量大，有些區域的消費量小，有些家庭的嬰童護理用品齊全，有些家庭的嬰童護理用品比較單一，原因并不是消費能力存在差距，主要還是營(yíng)銷(xiāo)傳播不足造成的結果。嬰童護理用品的消費者有一個(gè)轉化的過(guò)程，去年的潛在消費者可能并不關(guān)注嬰童護理產(chǎn)品，然而，今年卻成為真正的消費者，這時(shí)候，卻因為產(chǎn)品知識的匱乏而在消費時(shí)不知所措。很多新生兒家長(cháng)竟然不知道還有嬰兒護理產(chǎn)品這樣的分類(lèi)，至于該行業(yè)中的品牌就更知之甚少，于是常常會(huì )出現鄰居之間打聽(tīng)，“嬰兒潤膚霜哪里有賣(mài)呀?”。綜上，做為有嬰童家庭的生活必需品，卻因為產(chǎn)品知識和品牌知識的缺乏導致消費潛力沒(méi)有得到釋放，對于嬰童護理用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，不失為一個(gè)損失。目前，很多家庭還存在大人孩子共用同品牌的牙膏、大人孩子共用同品牌的洗滌劑的現象。
通過(guò)上述的嬰童用品的消費者市場(chǎng)洞察，我們發(fā)現，中國嬰童護理用品市場(chǎng)空間巨大、潛力巨大，很多細分市場(chǎng)的潛在需求尚未滿(mǎn)足，尤其是三四線(xiàn)城市及農村市場(chǎng)、后進(jìn)細分品類(lèi)市場(chǎng)、不同年齡階段市場(chǎng)、特殊功能市場(chǎng)等，都不同程度上存在著(zhù)空白市場(chǎng)，商家應該認真研究，在中國各行各業(yè)都處于紅海的狀況下，能夠發(fā)現成長(cháng)潛力巨大的藍海市場(chǎng)實(shí)為難得。
新嬰童護理用品創(chuàng )新的五個(gè)風(fēng)向標
一、針對特定目標市場(chǎng)的細分消費群體進(jìn)行的創(chuàng )新。中國是一個(gè)地域廣闊、人口眾多、多民族、消費層級較多的大市場(chǎng)國家，顯然，嬰童護理用品的市場(chǎng)細分非常必要。在男士護理用品細分市場(chǎng)的示范效應下，針對男孩兒的嬰童護理用品市場(chǎng)亦應大有可為，畢竟男孩兒與女孩兒之間的生理差別決定了其個(gè)人護理的理念、功能、特征也存在諸多不同。再比如中國擁有廣闊的領(lǐng)土，以冬天為例，南北方之間的溫度差異達到50多度，溫度差異也非常明顯，顯然，一款嬰童潤膚霜大江南北同樣適用并不現實(shí)，如果企業(yè)能夠推出以地域氣候特征的細分產(chǎn)品，比如東北寶寶潤膚霜、北京寶寶潤膚霜、長(cháng)三角寶寶潤膚霜等，顯然，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上會(huì )更顯體貼與關(guān)愛(ài)。更有高端家庭的高端嬰童護理產(chǎn)品的巨大空白，致使很多高端家庭不得不想辦法采購國外嬰童護理產(chǎn)品，很多高端家庭甚至被迫讓孩子使用成人的高端護理用品。
二、針對弱勢細分品類(lèi)的產(chǎn)品創(chuàng )新。中國的嬰童護理用品領(lǐng)域方興未艾，直接導致細分品類(lèi)的產(chǎn)品研發(fā)能力較弱，很多細分品類(lèi)尚未得到關(guān)注，這顯然是產(chǎn)品創(chuàng )新的一個(gè)重要方向，也是企業(yè)發(fā)展的良機。比如嬰童彩妝、嬰童香水、嬰童防曬等，雖然有企業(yè)涉足，但市場(chǎng)尚未進(jìn)入成熟期，仍然擁有大量的潛在消費群體的需求未能得到滿(mǎn)足，企業(yè)若能順勢而為，必然會(huì )有良好的市場(chǎng)預期。
三、針對品質(zhì)和安全方面的創(chuàng )新大有可為。嬰童護理用品的獨特消費人群決定了其必須擁有良好的品質(zhì)和安全保證，目前，很多企業(yè)在此方面做得還很不足，嬰童父母也存在著(zhù)各種各樣的憂(yōu)慮，致使很多護理產(chǎn)品沒(méi)有達到預期的銷(xiāo)量，很多嬰童父母抱持著(zhù)“品質(zhì)和安全無(wú)保證的前提下，寧可不用，也不勉強使用”的觀(guān)念。任立軍指出，中國的乳業(yè)品質(zhì)和安全一直處于掙扎發(fā)展的狀態(tài)下，如今，為了扭轉形象，伊利推出“參觀(guān)伊利工廠(chǎng)”的活動(dòng)，讓消費者親身感受到其乳品的質(zhì)量和安全，嬰童護理用品行業(yè)是否也有勇于做此嘗試的企業(yè)呢?如果有，相信這家企業(yè)會(huì )迅速取得嬰童父母的認同。當然，嬰童護理用品的品質(zhì)和安全事關(guān)重大，企業(yè)不但要抱著(zhù)一種開(kāi)誠不公的開(kāi)放心態(tài)，而且也要腳踏實(shí)地地建立起品質(zhì)和安全的保障機制，讓嬰童父母放心。
四、針對嬰童年護理用品使用便利購買(mǎi)便利方面的創(chuàng )新。有孩子的人都知道，嬰童在兩歲之后的自我處理事情的欲望和能力增強，常常會(huì )要求自己洗臉、自己擦護膚品、自己洗頭等等，這時(shí)候，他們就會(huì )要求自己拿洗面奶、自己拿護膚霜、自己拿洗發(fā)水等。市場(chǎng)調研發(fā)現，目前市場(chǎng)上絕大多數嬰童用品包裝樣式和使用便利度與成人產(chǎn)品并無(wú)二致，孩子不是拿不住瓶子掉在地上就是擠多了，很不方便。企業(yè)若能夠從這個(gè)角度入手，在包裝形式和使用便利性上下些功夫，就能夠給家長(cháng)和孩子帶來(lái)全新的消費體驗，受到歡迎也就不言而喻了。簡(jiǎn)單做一個(gè)類(lèi)比，中國的嬰幼兒奶粉雖然飽受詬病，但卻在包裝標明嬰童使用年齡階段，試想，如果奶粉沒(méi)有了使用階段，會(huì )給家長(cháng)購買(mǎi)和使用帶來(lái)多么大的難度，而中國的嬰童年護理產(chǎn)品卻沒(méi)有一款產(chǎn)品上標示使用年齡階段的，一款洗發(fā)水，如果通過(guò)使用年齡階段分開(kāi)包裝，不但有利于嬰童健康，也有使家長(cháng)在購買(mǎi)和使用時(shí)更加方便。
五、有關(guān)嬰童護理用品包裝的功能異化創(chuàng )新。顯然，國內嬰童護理用品的包裝基本上是卡通形象、異形等特征。由于嬰童產(chǎn)品是機能性產(chǎn)品，使用者雖然是寶寶，但寶寶不會(huì )包著(zhù)尿布自己爬到商場(chǎng)買(mǎi)護理品，所以真正的購買(mǎi)者是父母，尤其是媽媽。顯然，企業(yè)希望通過(guò)卡通等獨特形象來(lái)吸引消費者，可媽媽的理性選擇基本上使此包裝無(wú)任何優(yōu)勢。因此，從某種程度上來(lái)講，嬰童護理用品的包裝對于媽媽是一種信息的傳播，對于寶寶來(lái)說(shuō)幾乎沒(méi)有任何吸引力。于是，很多企業(yè)開(kāi)始在牙膏盒里放上一個(gè)玩具小汽車(chē)等，這樣寶寶就會(huì )要求媽媽購買(mǎi)該款商品。正是基于此靈感，也為了包裝的再利用，嬰童護理用品的包裝能否和嬰童玩具進(jìn)行結合，購買(mǎi)的不僅僅是護理用品，還是一款玩具，不但能夠吸引寶寶的目光，也能夠使購買(mǎi)者媽媽覺(jué)得物有所值。有關(guān)嬰童護理用品包裝功能的異化，還有很多方面可以探索，比如包裝演化成寶寶的飾物盒、包裝演化成寶寶的領(lǐng)錢(qián)罐等等，都可以讓寶寶歡欣不已。
新嬰童消費時(shí)代的OTO渠道模式
新生代消費群是網(wǎng)絡(luò )購物的主力軍，購買(mǎi)嬰童護理用品也不例外，這已經(jīng)成為這一代人的生活方式。因此，嬰童護理用品仍然不會(huì )拋開(kāi)OTO的渠道模式構建。
對于嬰童護理用品來(lái)說(shuō)，OTO渠道模式的構建一定要明確線(xiàn)上線(xiàn)下兩類(lèi)渠道的功能區分，在進(jìn)行有效的功能區分的基礎之上進(jìn)行渠道運營(yíng)。
從重要性來(lái)看，嬰童護理用品的主要渠道還是商超渠道，嬰童用品專(zhuān)賣(mài)、流通市場(chǎng)、電子商務(wù)等渠道做為輔助，其中電子商務(wù)渠道會(huì )呈現快速增長(cháng)的勢頭，至于是否能成為超過(guò)商超渠道的主渠道尚無(wú)定論。
目前嬰童護理用品的渠道包括百貨、KA、本土連鎖超市、流通、專(zhuān)賣(mài)店、母嬰店等。其中，強生等外資品牌在KA渠道占據絕對的優(yōu)勢地位，國內品牌基本上是做區域市場(chǎng)，主要渠道有本土連鎖超市、專(zhuān)賣(mài)店、流通等，而貝親等定價(jià)相對較高的品牌主要在百貨、母嬰店渠道。
正是這種異�；靵y的渠道戰運營(yíng)模式，致使中國嬰童護理用品市場(chǎng)的運營(yíng)極為不規范，市場(chǎng)的發(fā)展處于一種群雄逐鹿的狀態(tài)。任立軍指出，嬰童護理用品的渠道混戰只是暫時(shí)現象，相信，隨著(zhù)越來(lái)越多的企業(yè)重視并加強對于渠道的研究和建設，嬰童護理用品也一定會(huì )像其他快消品行業(yè)一樣走上規范化模式化的渠道運營(yíng)階段，其關(guān)鍵點(diǎn)就是要抓好OTO渠道模式這一利器，做好線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，線(xiàn)下做體驗營(yíng)銷(xiāo)，為消費者提供最大的便利，線(xiàn)上做互動(dòng)和育兒知識傳播，建立起以品牌為中心的的營(yíng)銷(xiāo)社區，從而把線(xiàn)下渠道價(jià)值和線(xiàn)上渠道價(jià)值進(jìn)行有效對接，使線(xiàn)下線(xiàn)上形成閉環(huán)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈。那種線(xiàn)上賣(mài)產(chǎn)品線(xiàn)下賣(mài)產(chǎn)品的純粹買(mǎi)賣(mài)思想，忽視了營(yíng)銷(xiāo)渠道的運營(yíng)，忽視了線(xiàn)上線(xiàn)下渠道間的鏈接互動(dòng)，顯然，無(wú)法迎合新生代消費群的消費理念和消費習慣。
結束語(yǔ)
新嬰童時(shí)代的嬰童護理用品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入到開(kāi)放式的營(yíng)銷(xiāo)階段，多點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)布局和營(yíng)銷(xiāo)傳播格局已經(jīng)形成，企業(yè)必須進(jìn)行系統的營(yíng)銷(xiāo)思維，建立科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，創(chuàng )建品牌優(yōu)勢，才能夠獲得成功。任立軍指出，新嬰童時(shí)代的嬰童用品營(yíng)銷(xiāo)格局處于快速成長(cháng)階段，市場(chǎng)格局正在重組，嬰童企業(yè)需要抓住機會(huì )，盡快實(shí)現新嬰童時(shí)代的市場(chǎng)布局。
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