美發(fā)元旦活動(dòng)策劃書(shū)

　　美發(fā)店元旦促銷(xiāo)活動(dòng)前準備工作：

　　1.做活動(dòng)老板興趣盎然，員工索然無(wú)趣不感冒。

　　2.活動(dòng)做完后一算賬，白忙活。

　　3.做的活動(dòng)和平時(shí)的優(yōu)惠產(chǎn)生了很大的矛盾。

　　4.做活動(dòng)的.時(shí)候可以下來(lái)很多卡金，怎么消費是個(gè)問(wèn)題。

　　5.做活動(dòng)的卡金顧客消費之后，后續充卡減少了很多。

　　所以說(shuō)，促銷(xiāo)活動(dòng)是一把雙刃劍，用好了利益店面，用不好傷了顧客傷了員工傷了老板。為什么做活動(dòng)會(huì )收到截然不同的效果呢?

　　圣誕元旦美發(fā)店活動(dòng)失敗的主要原因

　　主要關(guān)鍵如下：

　　1.美發(fā)店沒(méi)有系統，全憑感覺(jué)做店。

　　2團隊是一幫游兵散勇，沒(méi)有規范化訓練。

　　3.不懂數據分析報表。

　　4.不懂做活動(dòng)的技巧，只看到活動(dòng)的表面數字，不知道里面的奧秘。

　　5.沒(méi)有分配好利益關(guān)系。

　　6.沒(méi)有后續計劃。

　　那么什么樣的情況下可以取得活動(dòng)的好效果?

　　1.店內有系統

　　2.確切分析店內數據

　　3.利益劃分清晰

　　4.有后續計劃

　　再記住一點(diǎn)：美發(fā)店內建立了優(yōu)秀的系統，沒(méi)有活動(dòng)業(yè)績(jì)也不會(huì )差到哪里。美發(fā)店內沒(méi)有好的系統，憑借做活動(dòng)就好像是飲鴆止渴一樣，暫時(shí)的曇花一現，最后還是走向枯萎。

　　示例

　　1.活動(dòng)日期：XX年12月8日至XX年1月8日

　　2.活動(dòng)宗旨：

　　(1) 在圣誕，元旦旺季前，為回饋長(cháng)久支持本店的顧客。

　　(2) 借此活動(dòng)促成銷(xiāo)售增長(cháng)時(shí)間讓顧客認同本店專(zhuān)業(yè)技術(shù)和服務(wù);創(chuàng )造平均客單消費高價(jià)戰略。

　　(3) 通過(guò)本次活動(dòng)促使全體員工同心協(xié)力，團結互助的精神得到凝聚和發(fā)揮。

　　(4) 創(chuàng )造達成個(gè)人和團隊最好的業(yè)績(jì)目標。

　　(5) 脫離競爭壓力，穩定客群，拉開(kāi)與競爭對手的距離。

　　(6) 立體造勢，大量吸引人。

　　(7) 幫助員工認識到只有在貴賓卡的保護下，才會(huì )有真正的指定客回饋。只有大量吸引顧客，才能穩定個(gè)人及店面的業(yè)績(jì)基礎。

　　(8) 幫助員工創(chuàng )造燙發(fā)，染發(fā)，護發(fā)，穩定客群，更好控制顧客消費周期。

　　(9) 激勵團隊以團隊利益為出發(fā)點(diǎn)，營(yíng)造!“比，學(xué)，趕，幫”氣氛。

　　(10) 爭當“服務(wù)天使”“技術(shù)能手"， “進(jìn)步員工”的先進(jìn)榮譽(yù)福利并舉。

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