洗衣粉廣告策劃書(shū)范例

　　目 錄

　　一 市場(chǎng)分析…………………………………………………………

　　(一)、洗衣粉中國市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程…………………………

　　(二)、 200x-200x年度品牌競爭格局…………………………

　　(三)、主要品牌手段分析…………………………………………

　　二 產(chǎn)品分析…………………………………………………………

　　(一)奇力洗衣粉…………………………………………………

　　(二)雕牌洗衣粉………………………………………………

　　(三)立白洗衣粉………………………………………………

　　(四) 汰漬洗凈白衣粉…………………………………………

　　(五)奧妙洗衣粉………………………………………………

　　三 消費者分析……………………………………………………

　　四 銷(xiāo)售策略分析………………………………………………

　　五 廣告分析……………………………………………………

　　(一)訴求對象………………………………………………

　　(二)媒介選擇………………………………………………

　　六 營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃…………………………………………………

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)決策………………………………………………

　　(二)目標市場(chǎng)………………………………………………

　　(三)定位策略………………………………………………

　　(四)定價(jià)策略………………………………………………

　　(五)分銷(xiāo)渠道………………………………………………

　　七 廣告策略…………………………………………………………

　　(一)廣告表現策略………………………………………………

　　(二)廣告媒介策略………………………………………………

　　(三)廣告預算…………………………………………………………

　　八 公共營(yíng)銷(xiāo)策略…………………………………………………………

　　(一)目的………………………………………………………………………………

　　(二)對象………………………………………………………………………………

　　(三)對象分析………………………………………………………………………………

　　(四)活動(dòng)策劃…………………………………………………………

　　九 整體廣告策略預算………………………………………………………………

　　十 廣告效果評估………………………………………………………………………………

　　附錄 市場(chǎng)調查問(wèn)卷

　　平面廣告文案

　　前言

　　奇力日化有限公司是一個(gè)新興企業(yè)，組建于XX年，公司固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，投資總額430萬(wàn)元，目前擁有員工1200多人，其中，中專(zhuān)以上學(xué)歷占員工總數的四分之三，研究生學(xué)歷24人，員工整體素質(zhì)比較高，公司在組建以來(lái)主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品，系列廚房和衛生間清潔用品，在市場(chǎng)也有了一定的份額，目前公司還在發(fā)展階段，時(shí)刻都注視著(zhù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，由公司企業(yè)策劃部提出，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)門(mén)研制開(kāi)發(fā)的奇力特效洗衣粉準備投放市場(chǎng)，這對公司占領(lǐng)中國日化市場(chǎng)增加了機會(huì )點(diǎn)。

　　目前，洗衣粉市場(chǎng)產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會(huì )有的，但是幾個(gè)巨頭品牌還是牢牢的占據著(zhù)大部分市場(chǎng)份額，奇力公司迫于導入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據奇力公司目前形勢，確定了本次廣告的目標，為使本產(chǎn)品順利導入市場(chǎng)并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。

　　本次廣告策劃的大概內容包括對洗衣粉市場(chǎng)總體分析，對本產(chǎn)品競爭和競爭對手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場(chǎng)空隙，確定目標消費者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。

　　一 ： 市場(chǎng)分析

　　(一)洗衣粉中國市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程

　　洗衣粉是中國本土品牌最早面對國際品牌競爭的行業(yè)之一，也是競爭最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。

　　第一階段：( 1983 年以前)白貓獨秀

　　計劃經(jīng)濟體制下，廠(chǎng)家只負責生產(chǎn)，銷(xiāo)售則由國家統一實(shí)行配給。 " 白貓 " 洗衣粉則成了這一階段國家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也奠定了它在消費者心目中的重要地位。

　　第二階段：( 1984-1993 年)活力 28 開(kāi)創(chuàng )新紀元

　　上世紀 80 年代初期， " 活力 28" 超濃縮無(wú)泡洗衣粉的問(wèn)世，開(kāi)創(chuàng )了中國洗衣粉歷史的新紀元，同時(shí) " 活力 28" 也敢為天下先，在當時(shí)企業(yè)廣告意識不強的情況下，在中央電視臺不間歇的播放 " 活力 28" 的廣告，一時(shí)間 " 活力 28 、沙市日化 " 的廣告語(yǔ)和 " 一比四、一比四 " 的廣告歌走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)。 " 活力 28" 從此天下?lián)P名，一躍成為國內洗衣粉行業(yè)的大哥大。同時(shí)，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開(kāi)始雄踞一方。

　　第三階段：( 1994——1997 年)外資四大家族主導

　　這一時(shí)期，外資洗衣粉開(kāi)始在中國控股合資或直接設廠(chǎng)生產(chǎn)。憑借豐富的促銷(xiāo)手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術(shù)革新，它們在市場(chǎng)上取得節節勝利，在強大的外來(lái)攻勢下，許多國內品牌要么選擇了與外國洗衣粉廠(chǎng)合資，要么無(wú)奈的退出市常市場(chǎng)基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團所主導。

　　第四階段：( 1997- 今)本土品牌成功阻擊四大家族

　　由于成本過(guò)高，外資洗衣粉一直未在中國市場(chǎng)有好的'盈利表現，所以廣告、促銷(xiāo)力度漸漸減弱，再加上國內一段時(shí)間內消費低迷，消費者也漸漸轉向購買(mǎi)價(jià)格低廉的國有品牌。而一些國內品牌借此機會(huì )，憑借價(jià)格和廣告優(yōu)勢，確立了自己的地位，如奇強、立白等，而雕牌納愛(ài)斯更是在中低端市場(chǎng)獨霸天下。

　　(二) XX-XX 年度品牌競爭格局

　　1 總體競爭格局

　　洗衣粉是中國快速消費品市場(chǎng)充分競爭的領(lǐng)域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等，也有盤(pán)踞一隅的地方性品牌，整個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)了變化與變革的契機。

　　2 市場(chǎng)競爭深度分析

　　(1) .市場(chǎng)滲透率分析

　　進(jìn)入 21 世紀后，雕牌在洗衣粉市場(chǎng)上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。

　　全國 30 城市市場(chǎng)滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場(chǎng)滲透率近乎 100% ，市場(chǎng)容量已經(jīng)基本飽和。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢依然不明顯。所以任何品牌的增長(cháng)都以蠶食其他品牌的地盤(pán)為代價(jià)。全國洗衣粉市場(chǎng)競爭中，只有兩個(gè)品牌在增長(cháng)：雕牌一枝獨秀，大幅上升;立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢。

　　截止 XX ，洗衣粉市場(chǎng)大盤(pán)已定：

　　( 1 )華北區雕牌急劇增長(cháng)， XX 攻下華北。奧妙勉力堅守第二陣營(yíng)，活力 28 一落千丈，與其它品牌共同據守第三陣營(yíng)。

　　( 2 )華東區奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但 XX 年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區頭把交椅。

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