經(jīng)營(yíng)的策劃書(shū)

　　想要經(jīng)營(yíng)一個(gè)項目，那么策劃書(shū)是少不了的，以下是小編跟大家分享經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)，希望對大家能有所幫助！

　　經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)一

　　201x年為公司初創(chuàng )之年，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求，建立健全企業(yè)各項管理制度，為公司正常運轉提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團隊;三是實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。為全面完成前述三項任務(wù)，特制定本經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)。

　　一、201x年經(jīng)營(yíng)方針

　　在全面分析公司所面臨的社會(huì )經(jīng)濟形勢、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎上，公司確定201x年的經(jīng)營(yíng)方針為：靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。

　　經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想;公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。

　　二、201x年的經(jīng)營(yíng)目標

　　(一)核心經(jīng)營(yíng)目標

　　201x年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是：比年同比增長(cháng)10%

　　(1)收入及利潤指標：

　　年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入4861.01萬(wàn)元，其中，XX公司完成利息收入3369.11萬(wàn)元，XX公司完成中間業(yè)務(wù)收入1491.90萬(wàn)元;年度稅后利潤(凈利潤)3480.11萬(wàn)元，稅后利潤率71.59%，資產(chǎn)回報率34.80%，其中，XX公司完成凈利潤2144.17萬(wàn)元，XX公司完成凈利潤1335.94萬(wàn)元。

　　三、主要經(jīng)營(yíng)策略

　　201x年，公司立足XX區的基礎上，向主城九區逐步擴大影響范圍，擴大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，大幅提升各項收入。為此，公司將2011年確定為“市場(chǎng)拓展年”，在適量投放廣告的基礎上，充分利用銀行、工商、稅務(wù)等資源，建立目標客戶(hù)群，有針對性地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)展客戶(hù)、爭取業(yè)務(wù)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，公司將采取下列措施：

　　1.全公司必須以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂各項營(yíng)銷(xiāo)政策，鼓勵公司全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和風(fēng)險管理部必須積極整合各項資源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX區內企業(yè)客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作。

　　四、實(shí)現目標的保障措施

　　(一)資金保障

　　為全面完成公司各項預算，在公司注冊資金10000萬(wàn)元基礎上，計劃于2011年4月初向銀行申請融資5000萬(wàn)元，同時(shí)從5月份開(kāi)始啟動(dòng)“委托貸款”業(yè)務(wù)，全年力爭完成2000萬(wàn)元的委托貸款業(yè)務(wù)。

　　(二)人力資源及后勤保障

　　市場(chǎng)拓展，人才引進(jìn)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

　　1.加快人才引進(jìn)：以公司目標責任為基礎，加快市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員的引進(jìn)和補充，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、風(fēng)險管理部用人需求;建立人才激勵機制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來(lái)、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部緊缺崗位人員應該補充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在2011年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗，將應淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。

　　2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工進(jìn)行系統的培訓，提升員工職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

　　3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的員工薪酬體系。員工薪酬體系應當包括員工薪資、福利、獎勵在內，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項分配體系將盡最大限度向公司營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)傾斜。

　　4.建立合理的績(jì)效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續”的原則，由人力資源部門(mén)牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，2011年1月11日起，董事會(huì )對總經(jīng)理實(shí)施目標責任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核�？�(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。

　　(三)綜合管理保障

　　公司將201x年定義成為未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力。

　　1.由人力資源部門(mén)主導，集合內外資源，自2011年3月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理、綜合管理等在內的順暢的、高效的管理體系。管理體系的建構，必須以“理順脈絡(luò )、提升效率”為目標，注重先進(jìn)性與實(shí)戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為公司將來(lái)升級為村鎮銀行時(shí)的達標驗收打好基礎。

　　2.按照分權管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團隊成員負責，大力推進(jìn)管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)檢討等工作。

　　(四)財務(wù)資源保障

　　201x年，公司將為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)部門(mén)必須從下列三個(gè)方面加大監測和監控力度：

　　1.增收節支，嚴格預算管理，財務(wù)部在實(shí)施全面預算的基礎上，財務(wù)部重點(diǎn)加強各項費用支出的合理性審核，嚴格預算管理和檢查，盡最大努力節約各項支出;

　　2.健全財務(wù)管理體系：財務(wù)部必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質(zhì)”活動(dòng)，理順、健全財務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)背后的財務(wù)信息流，及時(shí)清收應收利息費用，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息。

　　3、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項稅費，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險。

　　(五)組織管理保障

　　1.由董事長(cháng)負責，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營(yíng)管理團隊簽定《201x年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，明確各部門(mén)的目標、責任和相應的權利。

　　2.由各部長(cháng)負責，于201x年2月28日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，制定可行性方案和年度工作計劃。

　　3.由財務(wù)經(jīng)理負責，201x年2月20日前，編制《201x年度財務(wù)預算》，明確全年各項成本費用控制目標，制定月度、季度、年度預算執行檢查計劃，明確責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

　　4.由市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)負責，組織每月/季 “經(jīng)營(yíng)目標達成總結會(huì )”，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結果。

　　五、總體要求

　　公司高層清醒地認識到：201x年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。

　　(一)更新觀(guān)念，創(chuàng )新管理

　　公司認為，要達成201x年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、等米下鍋”的思想觀(guān)念，應該以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立“行業(yè)爭先、三年升級”的目標意識、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機意識和“發(fā)展公司、分享成果”的捆綁意識，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、貸款產(chǎn)品創(chuàng )新、財務(wù)管理創(chuàng )新等方面，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為建立現代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎。

　　(二)切實(shí)負責，重在行動(dòng)

　　行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要;執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。

　　公司要求，各級員工以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營(yíng)團隊和中層干部，必須以“責任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得形成“功在我責在他”的遇事推諉的惡習和惡行。

　　公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。

　　(三)業(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)

　　追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。

　　利潤是201x年公司經(jīng)營(yíng)指標的“核心之核”，營(yíng)銷(xiāo)是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是公司的`基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團隊以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。

　　總之，公司希望并要求：所有XXXX從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效XX，實(shí)現三年升級”的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!

　　經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)二

　　一、 前 言

　　該項目編制的依據：

　　1、 東光集團提供的項目資料;

　　2、 進(jìn)行市場(chǎng)調研獲得的第一手資料;

　　3、 國家統計局1998年、1999年國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展統計公報;

　　4、 商業(yè)聯(lián)合會(huì )、商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )編輯的內部資料《流通商業(yè)參考》。

　　二、 項目概況

　　項目名稱(chēng)：東光批發(fā)市常

　　1、 項目選址：位于商業(yè)中心區。南接中山路、廣大百貨;北依火車(chē)站。

　　2、 項目規模及投資：

　　(1) 該項目占地面積2.53萬(wàn)平方米，建筑面積7萬(wàn)平方米，分地上三層，營(yíng)業(yè)面積6萬(wàn)平方米。

　　(2) 項目總投資：3800萬(wàn)元，由東光集團投資。

　　3、 項目經(jīng)營(yíng)者：

　　4、 項目經(jīng)營(yíng)方式：采取租賃經(jīng)營(yíng)方式，即由東光集團投資，商戶(hù)租賃經(jīng)營(yíng)。

　　三、 項目經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　1、 項目所在城市--地區政治、經(jīng)濟、文化和商貿中心，是地區的交通樞紐，有著(zhù)豐富的人口和人才資源及雄厚的經(jīng)濟實(shí)力和工業(yè)基矗1999年全市經(jīng)濟穩中有進(jìn)，經(jīng)濟水平逐步提高，國民經(jīng)濟的財政政策作用下，經(jīng)濟運行明顯加快，總體經(jīng)濟形勢呈現出健康向上的發(fā)展態(tài)勢。目前宏觀(guān)經(jīng)濟運行已進(jìn)入"適度"的綠燈區，總體經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入"景氣"狀態(tài)。

　　2、 第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，每年都以較大力度支持全市經(jīng)濟快速增長(cháng)。1999年第三產(chǎn)業(yè)增加值總量達506.7億元，比1993年增長(cháng)65.3%，平均增速達9.9%，第三產(chǎn)業(yè)對gdp的貢獻率穩步增加。從行業(yè)構成看，批零貿易餐飲業(yè)、運輸郵電倉儲業(yè)及金融保險業(yè)是推動(dòng)我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，批零貿易餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統行業(yè)，1999年增加值總量達180億元，在第三產(chǎn)業(yè)中高居榜首，以批零貿易為主的第三產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展既有利于推動(dòng)居民消費水平的提高，同時(shí)也預示了東光批發(fā)市場(chǎng)在地區的行業(yè)潛力。

　　3、 項目符合市、區政府發(fā)展商貿的總體思路和基本原則，符合市、區政府關(guān)于"規劃、規范和規則市場(chǎng)"的基本思路，并且能對區的"商業(yè)街區改造"起到示范作用。市區政府開(kāi)拓市場(chǎng)的宗指基本思路是：加快流通體制改革步伐，加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先導行業(yè)轉化的過(guò)程。按照"三改一加強"的原則，以建立現代流通企業(yè)制度為目標，建立多元化、產(chǎn)權明晰的流通主體;繼續推進(jìn)新型營(yíng)銷(xiāo)方式的發(fā)展，按照大市嘗大貿易、大流通的方向構造商品流通體制;加強對市場(chǎng)載體的規范與管理，做到規劃合理、規范發(fā)展、規則交易。重點(diǎn)改造和建設我市全國性和區域性批發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)改造，使之提高現代物流技術(shù)交流水平和管理水平，逐步形成交易功能強、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。項目的建設目標完全符合市區政府上述需求，因此將會(huì )得到各級政府的大力支持。

　　4、 綜上所述，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和運行勢態(tài)良好，第三產(chǎn)業(yè)持續增長(cháng)，項目經(jīng)營(yíng)方針與各級政府對于發(fā)展大市場(chǎng)的思路相符，該項目將得到政府的肯定和大力扶持。這些因素為項目的運作提供了可靠的經(jīng)濟及社會(huì )政策保證。

　　四、 市場(chǎng)及競爭對手分析

　　1.市場(chǎng)分析

　　(1) 社會(huì )購買(mǎi)力分析。

　　國民經(jīng)濟增長(cháng)穩中加快，經(jīng)濟效益趨向好轉，人民生活進(jìn)步改善。1999年全年實(shí)現社會(huì )消費品零售總額263.2億，同比增長(cháng)10.1%。城鄉市場(chǎng)分別實(shí)現不同程度的發(fā)展，市區實(shí)現社會(huì )消費品零售總額230.1億元，增長(cháng)11.2%; 縣及縣以下實(shí)現社會(huì )消費品零售總額13.1億元，增長(cháng)4.5%; 吃、穿、用商品銷(xiāo)售分別增長(cháng)9.6%、11.7%和9.6%. 人民生活得以改善，預計城市居民人均可支配收入達4950元，增長(cháng)61%;全市農民人均純收入可達2870元，增長(cháng)19.7%。

　　(2) 消費傾向分析

　　根據統計資料，從1997年以來(lái)，市城鄉居民吃穿消費全面增長(cháng)，恩格爾系數下降。隨著(zhù)城鄉人民生活水平的不斷提高，消費觀(guān)念發(fā)生了根本性的變化，消費呈現快速、健康、簡(jiǎn)便、多樣、專(zhuān)業(yè)化的趨勢。人們對服裝消費的需求，特別是對高檔次、專(zhuān)業(yè)服務(wù)、優(yōu)雅的購物環(huán)境的需求越來(lái)越高。1998年投向衣著(zhù)類(lèi)的零售額為106.8億元，比1997年增長(cháng)11.3%，1999年為132.8億元, 比上年增長(cháng)12.6%，占社會(huì )消費品的零售總額的確22. 6%。

　　(3) 市場(chǎng)容量分析

　　各類(lèi)商品市場(chǎng)交易活躍，截止1998年，全市各類(lèi)市場(chǎng)達533個(gè)，其中生產(chǎn)資料市場(chǎng)71個(gè)，消費市場(chǎng)462個(gè)。全市各類(lèi)市場(chǎng)成交額556億元，同比增長(cháng)4.2%。超億元市場(chǎng)55個(gè), 其中消費品市場(chǎng)46個(gè); 超10億元市場(chǎng)8個(gè)，其中多數為消費品市場(chǎng)，例如，五賽市場(chǎng)交易額已達110億元以上�？傊�，各類(lèi)市場(chǎng)已經(jīng)成為城鄉居民生產(chǎn)和生活購物的主要場(chǎng)所和空間，也培養了"東光批發(fā)市場(chǎng)"潛在客戶(hù)群體。

　　上述分析表明，消費增長(cháng)平穩有序，需求有所回升，社會(huì )購買(mǎi)力正在以較快的速度增長(cháng)，為該項目的開(kāi)展提供了堅實(shí)的市場(chǎng)基矗并且隨著(zhù)生活水平不斷提高，居民正在脫離原來(lái)的消費傳統，步入更高的消費層次，人們將更多的消費的在"穿"上，而且追求更有個(gè)性的高質(zhì)量的服飾(個(gè)性化亦為服裝訂制業(yè)務(wù)提供了市場(chǎng)來(lái)源)居民消費水平的提高和消費習慣的改善，為項目提供了可靠的顧客來(lái)源。

　　2、競爭對手分析

　　"東光批發(fā)市場(chǎng)"的基本定位為全國一流的實(shí)行標準化統一管理和高水準服務(wù)的服裝(成衣)批零、布料(輔料)批零、服裝(制服)加工訂制的商業(yè)中心�；�于此，該項目構成市場(chǎng)競爭接觸點(diǎn)的有這樣幾個(gè)目標。

　　(1) 白雪春天--從事服裝(成衣)零售。所經(jīng)營(yíng)的品牌知名度較高，與"東光批發(fā)市場(chǎng)"競爭承租業(yè)戶(hù);

　　(2) 五賽市場(chǎng)--服裝(成本)、布料(輔料)批零，所經(jīng)營(yíng)的服裝、布料檔次混雜且主要對外埠具有較強的輔射力，與"東光批發(fā)市場(chǎng)"競爭的也是承租業(yè)戶(hù);

　　(3) 遼展--服裝(成衣)以休閑裝、運動(dòng)裝為主打，多數業(yè)戶(hù)經(jīng)營(yíng)的是東南沿海"三來(lái)一補"企業(yè)為生產(chǎn)外單而余下的尾貨，進(jìn)貨成本較低，市場(chǎng)競爭力較強，與"東光批發(fā)市場(chǎng)"競爭的是最終的消費者。

　　盡管存在競爭對手，但東光批發(fā)市場(chǎng)仍然有足夠的優(yōu)勢立于不敗之地。其一，白雪春天和五賽市場(chǎng)雖有規模和地利優(yōu)勢，但五賽市場(chǎng)不是服裝專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng)，缺乏專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢;它們只經(jīng)營(yíng)服裝、布料批零、缺乏服裝訂做業(yè)務(wù)，功能單一，品種檔次不一;個(gè)別攤主以次充好，損害了市場(chǎng)形象;其二，二者離東光批發(fā)市場(chǎng)較遠，商圈不會(huì )重疊;其三，光展等其它小市場(chǎng)雖有價(jià)格優(yōu)勢，但存在品種少、規模小等缺陷，難以構成"東光批發(fā)市場(chǎng)'的競爭對手。

　　鑒于此，"東光批發(fā)市場(chǎng)"項目在功能規劃上只要與上述競爭對手進(jìn)行錯位設計，不進(jìn)行迎頭競爭，以現代化管理、高檔次、高質(zhì)量和良好的服務(wù)贏(yíng)得顧客，就要減低競爭風(fēng)險，加大投資回報，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　五、 項目立地條件分析

　　1、 地理位置

　　"東光批發(fā)市場(chǎng)"處在市三大商業(yè)區之一的商業(yè)區，該商業(yè)區域是按照發(fā)展區域經(jīng)濟思路建設地區商貿中心的要求，加大市場(chǎng)體系力度建設，于1998年重點(diǎn)改造完成的。該位置享有最佳商業(yè)位置和最旺商業(yè)傳統，交通四通八達，有25路、20路、282路、329路、422路、132路、231路公交車(chē)通行市區及郊區，車(chē)程短，運力強，具有較強的輔射能力。從西鄰的長(cháng)江街至市最大的商業(yè)中心太原街僅十幾分鐘路程，現在為一片棚戶(hù)區所阻隔。目前，區委、區政府正致力于這一棚戶(hù)區的改造，工程一旦實(shí)施，則北行地區的商業(yè)將與太原街、西塔街的商業(yè)中心聯(lián)成一體，其商業(yè)機會(huì )將更為廣闊。因此，該項目具有優(yōu)于五賽市嘗白雪春天或光展中心的地利之便。例如，五賽市場(chǎng)由于市場(chǎng)占地過(guò)于龐大、設施陳舊、管理滯后，往往交易最活躍時(shí)亦是交通堵塞最嚴重的時(shí)刻，從而影響其今后的發(fā)展后勁。

　　經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)三

　　一、前言

　　市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案是企業(yè)推銷(xiāo)其產(chǎn)品或服務(wù)的一種營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃。策劃一般是指企業(yè)的策略規劃，為了企業(yè)整體性和未來(lái)性的策略進(jìn)行的規劃，它包括從構想、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案的實(shí)施、事后的追蹤與評估的全過(guò)程。泡泡家紡是一個(gè)有著(zhù)五十余年歷史的知名企業(yè)，公司早在十幾年前就確定了自己的品牌定位，并且制定了品牌發(fā)展戰略，也通過(guò)努力建造了優(yōu)良的營(yíng)銷(xiāo)團隊以及全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，含專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜以及貨架。這樣強大的品牌優(yōu)勢與銷(xiāo)售渠道對于泡泡系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)講無(wú)疑是極為有利的。下面筆者就泡泡芯類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣做一下淺顯的分析并提出自己的意見(jiàn)和方案。

　　二、市場(chǎng)調研

　　1、市場(chǎng)性

　　1)芯類(lèi)產(chǎn)品作為人們生活的必需品，每個(gè)家庭都必定會(huì )有消費，并且每家消費還在兩套以上（含被芯、枕芯）。

　　2)由于收入差別決定了消費層次的差別，高、中、低檔的芯類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)被人為購物環(huán)境所分割。

　　3)批發(fā)市場(chǎng)的魚(yú)龍混雜現象給消費者造成了一定購買(mǎi)錯覺(jué)。由上面幾點(diǎn)可以看出，芯類(lèi)產(chǎn)品仍然是一個(gè)比較有潛力的市場(chǎng)，可大力開(kāi)發(fā)。

　　2、商業(yè)機會(huì )

　　1)泡泡家紡有著(zhù)良好的品牌競爭優(yōu)勢和先進(jìn)的銷(xiāo)售渠道，在各個(gè)賣(mài)點(diǎn)投入適量廣告宣傳泡泡的與眾不同之處，即運用usp理論指導宣傳與攻勢，足可起到立竿見(jiàn)影之效。

　　2)泡泡產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量保證。

　　3)泡泡強大的利潤使泡泡新產(chǎn)品在上市之初具有了價(jià)格優(yōu)勢。

　　3、市場(chǎng)成長(cháng)

　　1)泡泡連續多年來(lái)的利潤增長(cháng)，說(shuō)明泡泡產(chǎn)品在市場(chǎng)具有強大的競爭性。

　　2)芯類(lèi)產(chǎn)品屬于生活必需品，人們生活水平提高后對生活的品質(zhì)有了更高的要求。

　　4、消費者的接受性

　　1)泡泡的usp和濃郁的企業(yè)文化可給受眾以深刻印象。

　　2)家庭床上用品還沒(méi)有真正意義上的領(lǐng)頭羊企業(yè)，泡泡可以趁機鞏固目前的地位并不斷提升。

　　三、市場(chǎng)研究

　　1、目標對象

　　1)“0—10歲”：此年齡層無(wú)購買(mǎi)能力，但正處于被家庭呵護階段，最需要健康成長(cháng)。

　　2)“11—24歲”：此年齡層一般無(wú)購買(mǎi)能力，但正處于青春期發(fā)育階段，最需要快樂(lè )成長(cháng)與個(gè)性共存。

　　3)“25—50歲”：此年齡層具備強大購買(mǎi)能力，含結婚、生子、生活美化與品質(zhì)提升等諸多行為，且都可以創(chuàng )造購買(mǎi)行為。

　　4)“50歲”以上：此年齡層具備購買(mǎi)能力，處于晚年需要被子女照顧階段。

　　2、市場(chǎng)預估

　　1)導入期市場(chǎng)：以“0—10歲”為潛在目標消費群，結合“泡泡寶貝”品牌優(yōu)勢，作為打入市場(chǎng)的第一步。

　　2)成長(cháng)期市場(chǎng)：以“25—50歲”的消費者為目標群。

　　3)飽和期市場(chǎng)：以“50歲以上”和“11—24歲”的消費者為目標群。

　　3、競爭環(huán)境

　　1)市內各大商廈以及專(zhuān)賣(mài)店和貨架均是競爭對象，具體可把“多喜愛(ài)”與“富安娜”列為主要競爭對手。

　　2)泡泡芯類(lèi)產(chǎn)品以全新的市場(chǎng)細分與定位面世，除了已有的泡泡營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )之外，也可向大型商超拋出橄欖枝。

　　4、廣告力量

　　1)三者均在電視、電臺、紙質(zhì)媒體上有廣告投入，但相比之下泡泡的廣告更唯美更具有誘惑力。

　　2)可考慮在非傳統媒體投放廣告，如網(wǎng)絡(luò )社區廣告。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)推廣上的不利點(diǎn)與有利點(diǎn)

　　1、不利點(diǎn)

　　1)主要競爭對手占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)間都比較長(cháng)，市場(chǎng)意識比較強，財力比較足，市場(chǎng)影響力也比較大。所以我們不論在營(yíng)銷(xiāo)策略廣告表現上均要采取超高格調，并使用高密集的預算戰略來(lái)克制競爭對手。

　　2)產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，沒(méi)有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量本身有突出競爭優(yōu)勢。

　　3)消費者已習慣于到百貨商場(chǎng)及綜合性商超購物，對專(zhuān)賣(mài)店還沒(méi)有較深的認識。

　　4)泡泡產(chǎn)品價(jià)格相對較高，普通家庭不具有較強的購買(mǎi)力。

　　2、有利點(diǎn)

　　1)幾十年的經(jīng)營(yíng)所締造的品牌知名度與美譽(yù)度。

　　2)規模銷(xiāo)售，易產(chǎn)生市場(chǎng)連鎖反應。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)推廣途徑

　　1、導入期途徑

　　1)根據市場(chǎng)研究顯示，所有品牌或雜牌的芯類(lèi)產(chǎn)品都僅僅是將產(chǎn)品作為普通商品在宣傳與銷(xiāo)售，既無(wú)usp獨特的賣(mài)點(diǎn)，也沒(méi)有可以炒作的噱頭。無(wú)論是專(zhuān)賣(mài)店還是超市，芯類(lèi)產(chǎn)品都被僅僅當成芯類(lèi)產(chǎn)品在銷(xiāo)售，沒(méi)有賦予它科技附加值和企業(yè)文化內涵延伸。

　　2)根據調研我們細分了目標市場(chǎng)，將芯類(lèi)產(chǎn)品按消費者年齡層來(lái)劃分。即將芯類(lèi)產(chǎn)品劃分為幼兒期芯類(lèi)產(chǎn)品、青春期芯類(lèi)產(chǎn)品、成年人芯類(lèi)產(chǎn)品和老年人芯類(lèi)產(chǎn)品。

　　3)對于導入期的芯類(lèi)產(chǎn)品而言，也即面對的是幼兒類(lèi)消費者。這類(lèi)消費者的主體是父母。天下所有的父母都希望自己的孩子可以健康成長(cháng)，那么我們這類(lèi)芯類(lèi)產(chǎn)品應該主打“健康品牌”。也就是說(shuō)在“愛(ài)在家庭”這個(gè)大的企業(yè)文化背景下，我們可以著(zhù)重提出“讓寶寶健康成長(cháng)”這個(gè)概念。

　　4)對于導入期我不建議投入大量廣告，而反而是用小成本策略來(lái)試探市場(chǎng)動(dòng)向。

　　5)具體操作：在泡泡自己的報刊《愛(ài)在家庭》上投入廣告，展示泡泡幼兒芯類(lèi)產(chǎn)品，并將該產(chǎn)品重點(diǎn)在醫院以及有幼兒園的公交路線(xiàn)公車(chē)上免費發(fā)放；在《愛(ài)嬰》等同類(lèi)雜志上投放一定量廣告；同時(shí)在產(chǎn)品的包裝上做文章，將“健康成長(cháng)”這個(gè)概念展示在包裝袋上。廣告語(yǔ)可以參考“泡泡幼兒類(lèi)枕芯、被芯，專(zhuān)為寶寶設計。寶寶健康成長(cháng)，泡泡愛(ài)在家庭�！�

　　2、成長(cháng)期的途徑

　　1)成長(cháng)期我們主攻有購買(mǎi)能力的25—50歲左右的消費者。這類(lèi)人群既有已經(jīng)畢業(yè)多年的初高中生、也有已經(jīng)畢業(yè)正面臨婚姻組建家庭的大學(xué)生、還有已婚多年并且可以提升生活品質(zhì)的家庭。

　　2)這類(lèi)人群的購買(mǎi)能力有強有弱，但都是泡泡產(chǎn)品的潛在消費者。此時(shí)，泡泡應該開(kāi)始大量在電視、紙質(zhì)媒體投放廣告。

　　3)泡泡最初的知名度普及除了自身產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越之外，還得益于新疆衛視當時(shí)紅極一時(shí)的電視節目。

　　4)還有一方案便是考慮新疆衛視其他電視欄目。是最接近泡泡芯類(lèi)產(chǎn)品在成長(cháng)期的消費者的。

　　5)與全國較為知名的紙質(zhì)媒體合作，如《女友·家園版》。除了定期刊登廣告之外，還可以考慮與之合作舉辦活動(dòng)。如“明星媽媽育嬰活動(dòng)”之類(lèi)。

　　6)這個(gè)時(shí)期的泡泡芯類(lèi)產(chǎn)品應該往生活品質(zhì)上靠，在“愛(ài)在家庭”的大前提下，所有產(chǎn)品無(wú)論是包裝還是廣告宣傳都需要打上品質(zhì)的烙櫻如“泡泡床上用品，品質(zhì)生活保證”。

　　7)公益活動(dòng)。一個(gè)品牌在消費者心中樹(shù)立美譽(yù)度的時(shí)階段，公益活動(dòng)不可或缺，這樣既樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，又起到了廣告宣傳市場(chǎng)推廣的作用。具體操作：a、近段時(shí)間我國部分地區遭遇洪災損失慘重，泡泡可趁此機會(huì )向災區贈送芯類(lèi)產(chǎn)品，即可聯(lián)絡(luò )本地媒體也可聯(lián)絡(luò )當地媒體進(jìn)行報道。b、城市公交車(chē)公益廣告。具體可參考筆者曾撰寫(xiě)的《新疆電器品牌推廣策略之公交公益廣告》。

　　8)網(wǎng)絡(luò )社區廣告。未來(lái)五年之內廣告主要趨勢是網(wǎng)絡(luò )社區廣告。因此，結合我們這一階段芯類(lèi)產(chǎn)品的消費對象，可以考慮在“新浪伊人、泡泡社區”等網(wǎng)絡(luò )社區投放廣告。

　　9)其他：戶(hù)外廣告。

　　3、飽和期的途徑

　　1)飽和期的消費者依然是泡泡產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)攻的對象。

　　2)50歲以上的消費者是每一個(gè)家庭重點(diǎn)照顧的對象，因為泡泡芯類(lèi)產(chǎn)品的設計應該從關(guān)愛(ài)老年人健康這個(gè)角度出發(fā)。這個(gè)階段的產(chǎn)品可以產(chǎn)生很多獨特的賣(mài)點(diǎn)，如“防失眠”、“防頸椎疾病”等等。產(chǎn)品附加了科技含量，銷(xiāo)售自然更具競爭力。

　　3)11—24歲的消費者是處在青春期的青少年，這個(gè)時(shí)期的孩子是最具有個(gè)性也最追求個(gè)性的。因此泡泡芯類(lèi)產(chǎn)品應該依據這個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行設計，展示產(chǎn)品個(gè)性，迎合青少年的喜好。如“枕芯”可以做成其他形狀的，不一定只有正方體或者長(cháng)方體或者圓柱體。

　　4)彌補所有芯類(lèi)產(chǎn)品在包裝上的缺陷，除了芯類(lèi)產(chǎn)品的獨特成分可以做文章之外，它的市場(chǎng)細分和科技附加值也可以做些文章。如老年人的產(chǎn)品我們提倡“關(guān)愛(ài)老年朋友，泡泡愛(ài)在家庭”，青少年的產(chǎn)品我們則提倡“追求卓越個(gè)性，泡泡愛(ài)在家庭”等等。

　　4、其他輔助推廣

　　1)在地方性的報刊媒體上刊登廣告，如庫爾勒的《晨報》。這類(lèi)媒體廣告費用較低，容易拉近產(chǎn)品與消費者的距離。

　　六、網(wǎng)點(diǎn)建設

　　1、鞏固和擴大泡泡已有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品上架率。

　　2、可以考慮用低價(jià)策略吸引和培育一部分購買(mǎi)能力相對較弱的消費者，并將這部分產(chǎn)品與商超合作，增加產(chǎn)品上架率。

　　3、將產(chǎn)品向縣城鎮逐步延伸，具體操作可考慮請經(jīng)銷(xiāo)商與代理廣告公司合作在縣級電視臺推出電視廣告，或者由經(jīng)銷(xiāo)商直接在電視臺贊助電視節目和熱門(mén)電視劇。

　　七、現場(chǎng)促銷(xiāo)

　　1、向新疆電器等企業(yè)學(xué)習，實(shí)習消費者會(huì )員制。凡有過(guò)購買(mǎi)泡泡公司產(chǎn)品的消費者均可稱(chēng)為泡泡的會(huì )員，按消費金額劃分會(huì )員等級。

　　2、節假日或者黃金周舉行促銷(xiāo)活動(dòng)。這類(lèi)活動(dòng)不一定需要用降價(jià)策略，可考慮促銷(xiāo)金牌會(huì )員卡。如“在節假日促銷(xiāo)期間，凡購買(mǎi)金額滿(mǎn)xx元（這個(gè)數目較大的低于原金牌會(huì )員卡價(jià)）即可獲得泡泡公司金牌會(huì )員卡一張�！�

　　3、贊助大學(xué)校園舉行的大型學(xué)生社團活動(dòng)，提供一定金額的獎品或者獎金，頒發(fā)印有泡泡字樣的證書(shū)和獎杯，培育大學(xué)生成為未來(lái)的主流消費者。

　　八、資金預算

　　1、新疆衛視《綜藝絲路行》插播的10秒廣告費用為38500元，《兵團》欄目插播的10秒廣告費用為22300元，《晚間》欄目插播的10秒廣告費用為22300元。廣告投放一個(gè)月費用在50萬(wàn)——100萬(wàn)之間。

　　2、《女友·家園版》的180克銅版紙正版內芯廣告費用為180000元/月，投放半年廣告費用為100萬(wàn)。

　　3、投放廣告總額不超過(guò)300萬(wàn)。

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