【薦】策劃方案范文
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編幫大家整理的策劃方案范文，歡迎閱讀與收藏。
策劃方案范文1
一、內容： 研討整合教材配套的《親子手冊》和《學(xué)習單》的使用。
二、時(shí)間：20xx年10月20日
三、地點(diǎn)：黨員活動(dòng)辦公室
四、目標：
1、熟悉《親子手冊》和《學(xué)習單》的內容。
2、重點(diǎn)討論兩本冊子在這月主題活動(dòng)中的使用。
五、過(guò)程：
1、引題：這次新發(fā)下來(lái)和整合教材配套的兩本書(shū)，分別是《親子手冊》和《學(xué)習單》，今天我們就先來(lái)看一看這兩本書(shū)的主要內容。
2、各教師分別自習。
3、交流、研討
1）兩本書(shū)針對的主要對象分別是誰(shuí)？
2）重點(diǎn)討論：根據這月的主題，我們將怎樣利用這兩本書(shū)？
4、小結：
兩本書(shū)的針對對象是不同的：《親子手冊》主要的是給家長(cháng)看的資料，可以發(fā)給家長(cháng)，但教師要經(jīng)常提醒家長(cháng)使用相應的內容；里面的一些折紙活動(dòng)很好，可以讓孩子在家長(cháng)的幫助下再次練習，以彌補幼兒園集體教學(xué)中兼顧不過(guò)來(lái)的不足；而《學(xué)習單》主要由教師根據主題的.實(shí)施情況，有計劃、有目的地向家長(cháng)發(fā)放，孩子在家長(cháng)的配合指導下共同完成。如在這次的主題活動(dòng)是《小手小腳》，在活動(dòng)前，可以發(fā)放《給家長(cháng)的信》，讓家長(cháng)了解這次活動(dòng)的目標和主要的經(jīng)驗價(jià)值。在《學(xué)習單》中，共安排了五個(gè)配套的內容，因此，教師在實(shí)施課程后就可以逐個(gè)發(fā)給孩子，讓孩子拿回家完成。這樣不但使家長(cháng)能了解活動(dòng)的進(jìn)展，也使家長(cháng)了解孩子的掌握情況，同時(shí)也有利于親子間的感情�！秾W(xué)習單》還可以粘貼在主題墻上讓大家互相交流、觀(guān)看。
策劃方案范文2
營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售，企業(yè)如此，人生更是如此。營(yíng)銷(xiāo)精神在不知不覺(jué)的融入到每個(gè)人的生活中。小至產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)，大至社會(huì )的營(yíng)銷(xiāo)、國家的營(yíng)銷(xiāo)，乃至人生的營(yíng)銷(xiāo)，真是無(wú)處無(wú)營(yíng)銷(xiāo)。一言一語(yǔ)，一舉一動(dòng)，都可能滲透著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)的精神，營(yíng)銷(xiāo)精神滲透人生、社會(huì )的方方面面！人生處處有營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)時(shí)有營(yíng)銷(xiāo)、人人有營(yíng)銷(xiāo)，營(yíng)銷(xiāo)精神無(wú)微不至。有時(shí)營(yíng)銷(xiāo)可讓我們看見(jiàn)自己的價(jià)值，自己的處境。為何不做一個(gè)舞臺，自己演繹精彩呢？
一、活動(dòng)時(shí)間：xx12月下旬
二、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)�；@球場(chǎng)旁
三、活動(dòng)目的及意義：
1、增加人員的實(shí)踐能力，提高他們的信心，口才等
2、增進(jìn)各社團之間的合作及友誼
3、活動(dòng)款部分捐獻學(xué)�；饡�(huì )，幫助更多有需要的同學(xué)
4、讓同學(xué)了解到自己的勞動(dòng)成果的價(jià)值
5、使學(xué)院同學(xué)對各社團的了解度提高
四、參加人員：
手工藝社烘焙社茶加系營(yíng)銷(xiāo)社團
贊助商（花木馬香港有限公司漳浦店）
此次活動(dòng)由參加的各個(gè)團體共同組成整體，后分配為：宣傳組次序組后勤組督導組財會(huì )組推銷(xiāo)組
五、活動(dòng)詳細過(guò)程：
1、由各團體準備義賣(mài)的物品
手工藝社制作精美的手工藝品；烘焙社烤制美味的面包、點(diǎn)心；茶加系加工的各類(lèi)茶葉；贊助商提供的特賣(mài)服裝財會(huì )組負責物品的總結記錄
2、宣傳工作
海報傳單團體號召力（由宣傳組分擔）
3、現場(chǎng)義賣(mài)活動(dòng)
由推銷(xiāo)組于現場(chǎng)義賣(mài)，將義賣(mài)物品推薦給到場(chǎng)的師生。
4、會(huì )場(chǎng)的布置與善后
由次序組后勤組人員負責會(huì )場(chǎng)的借用布置及器材的借用�；顒�(dòng)后由后勤組進(jìn)行會(huì )場(chǎng)的善后工作及插個(gè)隊的歸還。
5、資金的管理分配
以每攤位一位收銀員收款，發(fā)放統一活動(dòng)收據，會(huì )后立刻進(jìn)行匯總結算。邀請社聯(lián)及督導組隨時(shí)查看監督。
所收款項除去籌備前期所用費用后，提取3%為參加團體分配，7%捐學(xué)院基金會(huì )。
注意：贊助商提供的義賣(mài)物品只能提取5%的收入。如義賣(mài)最終虧損，由各團體平均分擔。
6、活動(dòng)后的總結
分配好3%的各社團所得。進(jìn)行大、小的總結會(huì )議，大即各團體代表集體總結；小即各團體自行開(kāi)的總結會(huì )議。將收支情況及會(huì )議總結提報社聯(lián)。
六、活動(dòng)注意事項
1、提前做好場(chǎng)地的確定，通過(guò)學(xué)院的批準后才可開(kāi)始活動(dòng)
2、做好詳細的物品清單，活動(dòng)后的結算工作。
3、活動(dòng)期間禁止強買(mǎi)強賣(mài)現象以及公款私藏，如有發(fā)現，報交督導部門(mén)處理。督導部門(mén)可視情節嚴重程度做出決定。
4、由于此次活動(dòng)有幾個(gè)團體共同合作，一定要做好協(xié)調工作。
5、遇到緊急事故等次序組要及時(shí)有序的疏散人員。
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策劃方案范文3
活動(dòng)主題：護士節
活動(dòng)時(shí)間：5月12日—5月26日
活動(dòng)地點(diǎn)：會(huì )議室
活動(dòng)目的及意義：弘揚南丁格爾精神，增強護理團隊凝聚力，展示護士奮發(fā)向上，不斷進(jìn)取的自信心。
活動(dòng)前準備：
1. 成立策劃小組：
2. 參加人員：要求18名選手參賽，抽簽分成六個(gè)參賽隊，進(jìn)行編號，抽簽決定演講比賽順序。
3. 各參賽隊就所出范圍進(jìn)行復習、準備演講材料及操作訓練。
4. 出題小組出題，并制成卡片。
5. 工作人員收集匯總參加演講比賽選手的背景音樂(lè )，集中置于一臺電腦上。
活動(dòng)流程：
一、活動(dòng)序幕：
1. 主持人介紹國際護士節來(lái)源，宣傳南丁格爾精神，帶領(lǐng)大家宣讀南丁格爾宣言。
2. 主持人介紹本次活動(dòng)大致流程。
3. 主持人宣布比賽開(kāi)始。
二、 競賽階段：
(一)知識競賽：
本次知識競賽分必答題、搶答題兩輪，題目類(lèi)型有選擇題、填空題、是非題，競賽規則如下：
1、必答題規則及計分標準
(1).必答題共18題，每題10分。參賽隊3位選手每人1題，不能由隊友代答。答對加10分，答錯不加分不扣分。
(2).必答題在主持人讀題完畢后，須在30秒鐘內答完，否則不得分。
(3).選手答題完畢后，應宣布“答題完畢”。
2、搶答題規則及計分標準
(1).搶答題共10題，每題10分。答對加10分，答錯扣5分。
(2).主持人讀題完畢、宣布“開(kāi)始”后，各隊方可搶答。在主持人宣布“開(kāi)始”前，搶答者為犯規，取消該輪搶答資格，其他隊繼續搶答。
(3).獲得答題權后，該隊須在10秒鐘內開(kāi)始作答，在30秒鐘內完成答題，否則視同答錯。
(4).選手應尊重主持人的'裁判。如對宣判有異議，原則應由領(lǐng)隊向評委會(huì )提出申訴。
(5).選手答題完畢后，應宣布“答題完畢”。
(6).選手答錯時(shí)，該題交由觀(guān)眾答。
3、成績(jì)匯總：兩輪分數總和為各參賽隊本競賽階段成績(jì)，由記分員記錄。
(二)演講比賽
各參賽隊依次進(jìn)行演講，形式不限，個(gè)人或集體均可。
評分標準：
1.每輪演講10分。去掉一個(gè)最高分，去掉一個(gè)最低分，其余4位評委的平均分，為選手最后得分(具體到小數點(diǎn)后二位數)。
2.演講內容方面：5分。緊扣主題，富有特色，觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容充實(shí)，感染力強。
3.表達與形象方面：5分。脫稿演講，衣著(zhù)得體，自然大方，表達流暢，感染力強。
(三)操作比賽—穿針引線(xiàn)
每隊派出一名選手參加，另一名選手協(xié)助，穿6*17○針1#線(xiàn)，一分鐘時(shí)間內完成，依次排名，1-6名各加10、9、8、7、6、5分。
三、獎勵：
三項競賽成績(jì)總和為各隊最終成績(jì)，設一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名，進(jìn)行獎勵。
四、總結記錄
記錄活動(dòng)結果，總結分析活動(dòng)中出現的問(wèn)題。
策劃方案范文4
應用 ： 對于企業(yè)管理者，進(jìn)行全面管理創(chuàng )新，培育有利于提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的企業(yè)文化，適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，以求得長(cháng)期生存和發(fā)展，有啟發(fā)意義。
內容 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中，往往會(huì )面臨如下問(wèn)題：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，以求資源價(jià)值最大化，是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
面對上述問(wèn)題，作為策劃人，可采取如下管理創(chuàng )新思路：在“ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念 指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度“五大要素”進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。
本策劃的具體過(guò)程是：某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司 20xx年初面臨內外部困境時(shí)，我作為公司管理顧問(wèn)，對管理五大要素進(jìn)行重新設計安排。 ⑴機構設計：借鑒國內外組織設計理論，確定了機構設置的五原則。結合環(huán)境要求、公司實(shí)際、公司理念，進(jìn)行了設計，并提出了各部職責。⑵崗位設置：根據實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制的機構設計原則（五原則之一）。對有關(guān)部門(mén)進(jìn)行了崗位設計。⑶崗位標準：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。⑷業(yè)務(wù)流程：體現以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。遵循：市場(chǎng)調查、或顧客意見(jiàn)反饋、或招標合同意向書(shū)，并對顧客要求進(jìn)行評審后，才能進(jìn)入技術(shù)開(kāi)發(fā)階段，并努力體現持續改進(jìn)。⑸管理制度：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度。第二步經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施；第三步是實(shí)施過(guò)程中體現熱爐法則。實(shí)踐證明，策劃案取得了滿(mǎn)意的效果。
案例：
某市高科技工業(yè)園XX機器有限公司是 1994年在某市高科園注冊的，主要產(chǎn)品是全自動(dòng)枕式包裝機、收縮膜收縮包裝機、全自動(dòng)供料機等，全部為引進(jìn)日本、美國技術(shù)�？蓮V泛用于食品、化工、醫藥、日用品單一或集合塊狀物包裝及收縮包裝、散料包裝和無(wú)托盒物的包裝。此類(lèi)機械在我國已基本形成天津、某市、廣東、桂林等產(chǎn)業(yè)集群。20xx年初作為機器制造類(lèi)的包裝機生產(chǎn)企業(yè)，由于環(huán)境變化：①競爭激烈：同業(yè)競爭、潛在的進(jìn)入者、供方和顧客討價(jià)還價(jià)的能力增強，有些已部分地被替代。②質(zhì)量投訴、應收賬款增多；③一些管理中出現的問(wèn)題大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出。④激烈的市場(chǎng)競爭使產(chǎn)品價(jià)格大幅下滑；⑤公司欲求規模效益，在高科園征地建起了新廠(chǎng)房，企業(yè)規模將上一個(gè)新臺階。面對這種局面，如何進(jìn)行管理創(chuàng )新，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。
我作為公司的管理顧問(wèn)，認為必須進(jìn)行管理創(chuàng )新。對于中型機械制造類(lèi)企業(yè)，面對全國范圍、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和日新月異的信息技術(shù)的發(fā)展，應順應企業(yè)組織結構扁平化的趨勢和反應靈活的市場(chǎng)要求，并體現 “ 顧客至上、誠信創(chuàng )新”的 公司 理念。 具體思路是：對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，以實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化。 為此：
機構設計 ：我們參照國內外管理創(chuàng )新的經(jīng)驗，結合公司的實(shí)際，確定了五原則：⑴、實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制。⑵、適合的領(lǐng)導層，推行單職制，不設副職，實(shí)行助理和秘書(shū)制。⑶、橫向管理結構方面，精簡(jiǎn)機構，推行大部制。即在適當分工的基礎上，將相關(guān)性強的管理職能合并歸屬于同一個(gè)職能部門(mén)。⑷、采用多種有效辦法，強化橫向協(xié)調。在適當簡(jiǎn)化分工、推行大部制外還應采取加強橫向協(xié)調機制。運用例會(huì )制度、規章制度、標準化、大辦公室集體辦公制、工序服從制、人際關(guān)系協(xié)調等方式。⑸、以 顧客至上、誠信創(chuàng )新 為公司理念。為適應 誠信 理念，對供應、生產(chǎn)、質(zhì)量在一個(gè)生產(chǎn)副總的統一領(lǐng)導下分別設立，確保質(zhì)量、交貨時(shí)間等誠信；為實(shí)現 創(chuàng )新 理念，加強生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)和技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷推出新產(chǎn)品，單設技術(shù)開(kāi)發(fā)部，并設一名總工程師全面負責開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)管理工作。以求最大程度地滿(mǎn)足“ 顧客至上 ”的要求。其組織設計的結果如（表一）。并提出了各部職責
2．崗位設置 ：根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，生產(chǎn)部設秘書(shū)一名，三人以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。并提出了各崗位職責。
3．崗位標準 ：根據業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在提出了各崗位職責的同時(shí)，并根據現有人員的實(shí)際對各崗位思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等提了出具體任職要求。
3．業(yè)務(wù)流程 ：【體現顧客至上（即以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）的理念】
4．管理制度 ：在上述基礎上，對公司的管理制度進(jìn)行了全面的制定：公司出入管理辦法、人事、車(chē)輛、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)質(zhì)量、公司印章、出差話(huà)費、制服管理規定，安全衛生管理、創(chuàng )意提案改善、公司會(huì )議制度，各部職責、各崗位任職要求與職責，各部門(mén)年度目標責任，生產(chǎn)部定額管理制度，在上述管理制度的基礎上整理成了《員工手冊》）。
策劃案經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )多次研究、提交將要上任的部門(mén)經(jīng)理提出意見(jiàn)，并公示征求全員的意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定，總經(jīng)理批準發(fā)布實(shí)施。
策劃案在民主決策的基礎上，進(jìn)行了獨裁實(shí)施。實(shí)施過(guò)程中有幾件事值得一提：①一名司機由于責任心不強，違章駕駛造成事故，根據制度在保險以外，承擔了處理事務(wù)等費用的一部分，在后來(lái)的行車(chē)中，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)類(lèi)似事故；②門(mén)衛不對外來(lái)人員進(jìn)行登記，有時(shí)隨意放入外來(lái)人員，結果，不久公司電腦被盜，按規定對后勤部經(jīng)理和門(mén)衛人員進(jìn)行了處罰，總經(jīng)理自責管理監督不嚴，對自己進(jìn)行了處罰，出入管理辦法得到很好的執行；③在工會(huì )組織的旅活動(dòng)中，由于一名姓王的員工酒后對女員工說(shuō)話(huà)欠妥，得到了另兩名員工的嚴歷訓斥，在王姓員工的賠禮酒會(huì )上，這兩名員工反將王打了一頓，據管理制度對兩名員工（其中一名是總經(jīng)理多年的朋友）作了辭退處理；④服務(wù)部多名員工在給客戶(hù)調試機器的過(guò)程中，連夜工作，為客戶(hù)贏(yíng)得時(shí)間，在對本公司機器服務(wù)的同時(shí)，急顧客之所急，對外公司的機器進(jìn)行維修，得到顧客的好評；⑤不合格的可追溯制度，使員工的質(zhì)量意識大為增強，質(zhì)量問(wèn)題極少發(fā)生；⑥定額管理制度，激發(fā)了員工的工作熱情，工作效率明顯提高；營(yíng)銷(xiāo)部原營(yíng)銷(xiāo)員的年末算賬改為年初算賬，其主觀(guān)能動(dòng)性得到進(jìn)一步調動(dòng)；⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)由于 年上半年沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的項目，只能看著(zhù)其他部門(mén)分獎金，下半年的努力將上半年的獎金也拿了回來(lái)。
管理創(chuàng )新的一年多來(lái)，公司的面貌發(fā)生了深刻變化。最顯著(zhù)的標志是：①公司業(yè)績(jì)超過(guò)了每年增長(cháng) 20%的目標；②增加了與行業(yè)協(xié)會(huì )（承辦洗協(xié)年會(huì )、協(xié)辦中國面制品年會(huì )）的聯(lián)系；③市場(chǎng)進(jìn)一步得到開(kāi)拓（如納愛(ài)斯集團公司、幾個(gè)駐外辦事處、與數個(gè)進(jìn)出口公司加強了合作）；④管理規范（總經(jīng)理20xx年到沈陽(yáng)出發(fā)7天，回來(lái)后忙了7天。而20xx年出國考察和兩次外科手術(shù)先后近兩月余，公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展）；⑤企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步增強，在某市這個(gè)枕式包裝機生產(chǎn)集群里面，由三位以外，進(jìn)入了前三位，企業(yè)知名度、美譽(yù)度地進(jìn)一步提高；⑥以“顧客至上、誠信創(chuàng )新”為核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化初步形成。
解釋 ：
作為機器制造類(lèi)企業(yè)，由于環(huán)境變化：競爭激烈；質(zhì)量投訴、應收賬款增多、一些管理中出現的問(wèn)題，大部分依靠領(lǐng)導協(xié)調而不能及時(shí)得到解決等問(wèn)題日漸突出；競爭的結果是價(jià)格大幅下滑，同時(shí)公司欲擴大規模，面對這種局面，如何進(jìn)
行管理創(chuàng )新，以求有效管理，實(shí)現企業(yè)資源價(jià)值最大化是對最高管理者和策劃人的考驗和挑戰。面對上述問(wèn)題，作為策劃人 ----我的管理創(chuàng )新的具體思路是：繼承優(yōu)良傳統、面向未來(lái)，在“顧客至上、誠信創(chuàng )新”公司理念及管理理論指導下，對企業(yè)機構設置、崗位設置、崗位標準、業(yè)務(wù)流程、管理制度進(jìn)行全面策劃，在民主決策的基礎上，獨裁實(shí)施。
1．組織結構 ：
企業(yè)組織結構乃至是管理策劃是企業(yè)生產(chǎn)型向服務(wù)型的要求。企業(yè)組織結構——描述組織的框架體系。它可分解為復雜性（組織分化的程度）、正規化（依靠規則和程序引導員工行為的程度）集權化（決策權力的分布），考慮上述因素，結合公司的實(shí)際，確定了五原則，策劃形成了如表一的組織結構，并提出了各部職責。
縱觀(guān)我國改革開(kāi)放以來(lái)的組織結構改革， 80年代曾有過(guò)：人、才、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的“六統一”，一律把管理權集中起來(lái)，實(shí)踐證明是不行的。還有的一律劃小核算單位和放權，造成資金大量沉淀和管理上的浪費，甚至出現大的問(wèn)題。 本案中，把服務(wù)從營(yíng)銷(xiāo)中剝離出來(lái)，并增加人員和專(zhuān)業(yè)培訓，提高了服務(wù)質(zhì)量。將質(zhì)量部從生產(chǎn)中分離出來(lái)，解決了過(guò)去一些質(zhì)量問(wèn)題內部化，至使技術(shù)改進(jìn)不能及時(shí)進(jìn)行。致使一些小的技術(shù)問(wèn)題，影響了顧客滿(mǎn)意。甚至是造成壞帳等。 組織結構的策劃，應全面考慮特征因素和權變因素，總的趨勢應是加強營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和質(zhì)量管理，并增強企業(yè)對市場(chǎng)信息的反應速能力，機械式的組織通過(guò)各種手段成為一個(gè)有機體。
2．崗位設置 ：
根源組織設計原則，實(shí)行單職制、助理制和秘書(shū)制。是提高反應速度和減少磨擦的有效途徑，并考慮防范空崗風(fēng)險。雖然多設副職有信息完整、多案選擇等優(yōu)點(diǎn)，但也存在少數人統治、效率低下、屈從壓力、多頭指揮責任不清的問(wèn)題。 部門(mén)內的崗位設置從是我國國有企業(yè)的一大積弊，在我走過(guò)的幾個(gè)大型企業(yè)中，屢見(jiàn)不鮮，有的部門(mén)在任命文件中，并經(jīng)常出現 ××× 為副科長(cháng)（科級）。這樣的部門(mén)工作開(kāi)展的如何就可想而知。
本案對營(yíng)銷(xiāo)部設營(yíng)銷(xiāo)助理一名，幾個(gè)區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)辦事處只設一名主任；生產(chǎn)部設秘書(shū)一名；三人及以下的部門(mén)（財會(huì )部）不設經(jīng)理，設一名主辦。其他部門(mén)內的下設崗位由部門(mén)負責人提出，由總經(jīng)理辦公會(huì )研究決定。實(shí)踐表明效果很好。原來(lái)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)統一在營(yíng)銷(xiāo)部，當有信息反應到營(yíng)銷(xiāo)部的時(shí)候，推諉現象經(jīng)常出現。而現在一紙信息通知單就解決了，不但服務(wù)人員不用想著(zhù)多買(mǎi)機器掙錢(qián)，而且業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
副職多，擴大了管理幅度，增加了協(xié)調工作量，易致多頭指揮，不利于管理人員的全面發(fā)展，最終導致效率下降。因而在人員素質(zhì)較高的情況下，遞減管理崗位應是一種明智的'選擇。再下層的崗位設置亦是如此。
3．崗位標準 ：
崗位標準 —— 將任務(wù)組合起來(lái)構成一項完整的崗位標準。在部門(mén)職責（職能）的基礎上，據崗位的不同，對崗位標準進(jìn)行設計是必需的。崗位能力 —— 指經(jīng)證實(shí)的應用知識和技能的本領(lǐng)（對崗位人員能力的要求）。據此選擇能夠勝任的人員從事該項工作。
如洗衣店的管理人員負責指揮店里的所有活動(dòng)，其目標是：生產(chǎn)服務(wù)的質(zhì)量監督、顧客關(guān)系的維護、營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)，以及通過(guò)有效地控制勞動(dòng)力、物資、能源等方面的成本實(shí)現利潤最大化等。為實(shí)現其目標，就要求店管理人員要從：思想意識、能力、知識水平、學(xué)歷、經(jīng)歷、健康等方面提了出具體任職要求。 本案中，如 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位標準是： 1．負責上門(mén)客戶(hù)的接待工作；2．接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)傳真并記錄客戶(hù)需求；３．根據客戶(hù)需求，郵寄客戶(hù)所需的零配件和有關(guān)單據等，并逐一記錄、統計發(fā)件和貨款回收情況，提醒有關(guān)人員及時(shí)回收有關(guān)款項；４．整理有關(guān)客戶(hù)檔案和經(jīng)營(yíng)信息資料等，提高管理質(zhì)量和效率；５．進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的微機化管理工作，打印有關(guān)資料；６．在需要時(shí)，開(kāi)車(chē)接送客戶(hù)及外出旅游等；７．部門(mén)經(jīng)理安排的其它臨時(shí)工作。 營(yíng)銷(xiāo)內勤的崗位能力是： １．思想意識：認真遵守國家的法律、法規；遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；有較強的溝通能力；保守公司秘密，維護公司形象和利益。２．知識水平：熟悉國家的有關(guān)法律、法規，熟悉ISO9001標準；掌握公司的質(zhì)量方針、目標，并能貫徹執行；熟悉本部門(mén)的規范，能在實(shí)際工作中貫徹執行；對公司產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展與改進(jìn)有一定的了解；對市場(chǎng)信息有一定的識別力；３．能力：分析判斷能力：對質(zhì)量管理體系有一定分析、判斷。開(kāi)拓創(chuàng )新能力：對公司形象設計、市場(chǎng)調查和分析等工作，能根據變化的內、外環(huán)境，提出建議。組織協(xié)調能力：能處理好部?jì)�、外的關(guān)系。４．學(xué)歷：中專(zhuān)及以上；５經(jīng)歷：從事此項工作一年以上為宜。６．健康：健康、精力充沛。７．女性且有駕駛證優(yōu)先。
不同的企業(yè)由于所處的環(huán)境、企業(yè)文化等不同，對崗位標準和崗位能力的要求是不同的，應具體情況具體分析。
4．業(yè)務(wù)流程 ：
WBSA的定義是設計部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。有時(shí)它體現在部門(mén)職能里面，有時(shí)它體現在具體的事項的處理程序里面，有時(shí)它出現在管理制度里面。
策劃方案范文5
一、活動(dòng)目的
為向新生展現我系全體師生最熱情活潑的一面，讓新老生充分交流，也為新生的大學(xué)生活增添一曲嶄新的樂(lè )章，同時(shí)，通過(guò)這場(chǎng)文藝晚會(huì )發(fā)掘我系文藝人才，使他們的特長(cháng)得到更好的鍛煉與培養，特舉辦本場(chǎng)迎新晚會(huì )。
二、活動(dòng)主題
本次晚會(huì )主題是“春華秋實(shí)”，“華”即是“花”，春天開(kāi)花，秋天結果一方面，用春天比喻大一新生大學(xué)生活的開(kāi)始，通過(guò)這次迎新晚會(huì )，來(lái)激勵同學(xué)們邁好新生活的第一步，春華秋實(shí)，汗水凝成收獲。另一方面，用“春華秋實(shí)”來(lái)鞭策我們以后更努力的工作�；厥走^(guò)去的一年，我們感到無(wú)比的欣慰，即將逝去的20xx年，是很有意義的一年，是勵精圖治的一年，更是輝煌的一年!
三、活動(dòng)對象
全體師生
四、主辦單位：
xxx系兩會(huì )
承辦單位：***系團總支文娛部
協(xié)辦單位：***系團總支編輯部、外聯(lián)部
五、活動(dòng)內容和形式
1、形式不限，可單人或團組表演均可，節目類(lèi)型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈(組合式)、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等。節目題材力求體現新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
2、具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經(jīng)過(guò)節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯(lián)歡晚會(huì )上表演。節目演出次序由晚會(huì )主持人和晚會(huì )策劃組決定。
3、節目來(lái)源：
1)系兩會(huì )每部門(mén)限出一個(gè)節目，形式不限，內容健康接近主題。
2)大一每班至少編排一個(gè)節目，由其班長(cháng)負責組織
3)各同學(xué)可以自由組隊參加。
4)由文娛部負責本晚會(huì )的壓軸節目
5)至少要有15個(gè)節目出來(lái)。
六、舉辦時(shí)間
xx月xx日晚上7：30—9：30(暫定)
七、舉辦地點(diǎn)
xxx
八、晚會(huì )各環(huán)節及流程
宣傳階段(11月8-11月18)：
1、準備宣傳單(務(wù)必要有報名方法時(shí)間和聯(lián)系方法)和要發(fā)的通知(通知要有時(shí)間地點(diǎn)，請求在班上宣傳等信息，)。
2、發(fā)通知和晚會(huì )策劃書(shū)給大一各班負責人和部門(mén)負責人處(聯(lián)系方法見(jiàn)附錄)。
3、到各宿舍派發(fā)宣傳單，動(dòng)員學(xué)生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會(huì )并讓他們咨詢(xún)。
4、網(wǎng)絡(luò )宣傳，定時(shí)到本系各相關(guān)q群發(fā)信息，并讓所有人都收到本晚會(huì )的飛信(包括晚會(huì )當天還要提醒同學(xué)們去看晚會(huì ))。
節目準備工作(11月18-12月14)：：
1、節目的收集，定期和和各班各部門(mén)負責人聯(lián)系，請求他們加大力度宣傳和動(dòng)員，各委員要及時(shí)了解身邊同學(xué)報名情況。
2、考慮到節目不夠的情況，文娛部要想出不少于三個(gè)節目。
3、晚會(huì )共120分鐘，節目最多占用80分鐘，所以中間互動(dòng)環(huán)節必不可少，還要考慮40分鐘的互動(dòng)，暫定為有獎問(wèn)答和有獎?dòng)螒颉?/p>
4、各節目的排練，文娛部要派人跟蹤指導，登記好他們所要的幻燈片內容、音樂(lè )，及時(shí)發(fā)給編輯部制作和準備，他們所要道具服裝也要盡力幫忙準備(原則上他們自己準備)。
5、12月9日前，節目策劃小組要定出晚會(huì )的節目單包括互動(dòng)環(huán)節的.節目，并模擬出晚會(huì )的情景，主持稿也要發(fā)給主持人，同時(shí)向師兄師姐報告并請求指導。
6、12月11日(幾點(diǎn)?)，大彩排，邀請師兄師姐，要求跟正式演出效果一樣，包括燈光、音樂(lè )等要跟上。
7、總結彩排，修改細節，同時(shí)現場(chǎng)布置方案也要出來(lái)。
場(chǎng)地的申請：12月10號前要申請(是嗎?問(wèn)學(xué)習部，)包括彩排，演出兩天。
嘉賓的邀請：
1、系領(lǐng)導和前兩會(huì )負責人，初擬是：書(shū)記，老師。
2、12月10號發(fā)邀請函。
3、具體細節要及時(shí)問(wèn)師兄師姐。
物品的準備：
1、宣傳單(宣傳階段)，邀請函(12月9日)，節目單(12月13日)
2、所有物品(包括現場(chǎng)布置的用品)，獎品和必須藥品在12、13、14號準備好。(有表出來(lái)，在那里買(mǎi)，誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，買(mǎi)到統一放在那里，大家都有大家的任務(wù))
3、現場(chǎng)布置：開(kāi)始前的幾個(gè)鐘頭，根據布置方案進(jìn)行。(包括，桌子的擺放，商家宣傳海報，氣球等)
4、從彩排到演出，對各節目的道具和服裝要跟進(jìn)和協(xié)調。
5、禮儀服準時(shí)到位。
晚會(huì )開(kāi)始：
1、支持人介紹本晚會(huì )、嘉賓、晚會(huì )流程。(晚會(huì )開(kāi)始前一刻把最終到場(chǎng)的嘉賓送到支持人手上)
2、領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，贊助商鳴謝。
3、根據策劃小組安
排的節目進(jìn)行演出。(具體要等節目出來(lái)，現在初步安排是5節目+1游戲+5節目+問(wèn)答和游戲+5節目，ok?)
4、互動(dòng)環(huán)節，支持人宣布游戲規則等。
5、獎品的派發(fā)也有名目哦，搞一下。
6、支持人適時(shí)提醒觀(guān)眾安靜或動(dòng)起來(lái)。
7、晚會(huì )最后，邀請古智良，張可峰師兄發(fā)表感慨。
8、鳴謝商家，宣布晚會(huì )結束，支持人安排退場(chǎng)秩序，時(shí)刻提醒觀(guān)眾要保持秩序，不要擁擠，并請求兩會(huì )成員留下幫忙清理現場(chǎng)。
九、經(jīng)費預算
嘉賓用水一箱：125元氣球和打氣筒：125元
晚會(huì )橫幅:100元獎品：1000元
宣傳單(100張)+嘉賓牌+邀請函+節目單(50張)=20+5+5+10=40元
熒光棒、哨子、現場(chǎng)裝飾等物品：300元備用：1000元
共約：2650元
策劃方案范文6
基金是一種實(shí)行組合投資、專(zhuān)業(yè)管理、利益共享、風(fēng)險共擔的集合投資方式。與股票、債券不同，基金是一種間接投資工具。
為了發(fā)展新客戶(hù)、穩定老客戶(hù)，擴大基金市場(chǎng)占有份額，公司將通過(guò)一系列的營(yíng)銷(xiāo)策略，整合產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，將基金推上我們公司的主打發(fā)展力量，同時(shí)使客戶(hù)的結構和客戶(hù)質(zhì)量得到改善和提高，給我們公司樹(shù)立起品牌文化形象，提高公司知名度、使公司有更好的發(fā)展前景。
一、策劃目的:
本次策劃主要是以營(yíng)銷(xiāo)基金產(chǎn)品為主題，旨在增加公司的經(jīng)濟效益，擴大金融產(chǎn)品市場(chǎng)中基金產(chǎn)品占有份額，與此同時(shí)提高公司內部專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)性水平和服務(wù)性水平，滿(mǎn)足投資者需求，增加新客戶(hù)、發(fā)展老客戶(hù)，樹(shù)立公司的品牌形象。
二、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
�。ㄒ唬┖暧^(guān)環(huán)境分析
1.政治法律環(huán)境：隨著(zhù)法律法規的不斷完善，監管力量的加強，為證券公司的運作創(chuàng )造出良好的外部環(huán)境，并推動(dòng)基金業(yè)的迅速發(fā)展。
2.經(jīng)濟環(huán)境：社會(huì )在不斷發(fā)展，金融市場(chǎng)也不斷成熟，使得經(jīng)濟系統不斷完善， 穩定的經(jīng)濟環(huán)境正是基金產(chǎn)品發(fā)展的前提。
3.社會(huì )文化環(huán)境： 隨著(zhù)教育水平的提高，人們的消費觀(guān)念以及對金融消費的偏好 發(fā)生了變化，進(jìn)而人們對基金產(chǎn)品和服務(wù)的選擇也發(fā)生改變�；鹌贩N的日益多樣化，投資風(fēng)格的逐漸凸現，為證券公司帶來(lái)了越來(lái)越大的代銷(xiāo)空間。尤其是隨著(zhù)開(kāi)放式基金的逐步推出，基金風(fēng)格類(lèi)型更為鮮明，為投資者提供了多方位的投資選擇。
4.技術(shù)環(huán)境：科學(xué)技術(shù)是社會(huì )生產(chǎn)力的新的和最活躍的因素。證券投資基金是理想的個(gè)人理財工具，收益率較高，而個(gè)人投資者在收集信息、把握行情及資金實(shí)力等方面有先天劣勢，但自我保護能力不足，這決定了他們的投資結果必然是虧多贏(yíng)少，這是多年來(lái)的實(shí)踐所證明了的。因此，越來(lái)越多的人愿意選擇在證券公司開(kāi)立基金賬戶(hù)。
5.人口環(huán)境：基金產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)是由那些具有購買(mǎi)欲望和那些具有購買(mǎi)能力的人構成的。人口環(huán)境對基金市場(chǎng)需求的影響是深刻的，也是整體性的和長(cháng)遠性的，因而影響著(zhù)基
金市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )的形成和目標市場(chǎng)的選擇。
6.自然環(huán)境：自然環(huán)境是指影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)因素，它對基金產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。自然狀況也包括地形、地貌和氣候，這些也會(huì )影響生產(chǎn)、消費。此外，由于人類(lèi)活動(dòng)在很大程度上破壞了良好的自然環(huán)境，因此保護、恢復自然和生態(tài)環(huán)境既會(huì )產(chǎn)生市場(chǎng)機會(huì )，也會(huì )帶來(lái)環(huán)境制約。
�。ǘ┪⒂^(guān)環(huán)境分析
1.公司內部環(huán)境：公司文化是指企業(yè)的管理人員與職工共同擁有的`一系列思想觀(guān)念和企業(yè)的管理風(fēng)貌。隨著(zhù)公司規模和業(yè)務(wù)范圍的進(jìn)一步擴大，原來(lái)作為輔助性工作的營(yíng)銷(xiāo)調研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告、促銷(xiāo)和為顧客服務(wù)等營(yíng)銷(xiāo)職能的重要性日益增強。
2.供應商：供應商是指向企業(yè)及其競爭者提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資源的公司和個(gè)人。公司在尋找和選擇供應商時(shí)，必須充分考慮供應商的資信狀況，必須使自己的供應商多樣化。隨著(zhù)金融行業(yè)的發(fā)展，金融企業(yè)也不是所有的事情都全部由自己完成，而會(huì )將一部分業(yè)務(wù)環(huán)節外包。證券投資公司會(huì )將基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節外包給基金中介公司。
3.客戶(hù)：客戶(hù)是公司直接或最終的營(yíng)銷(xiāo)對象。公司不能控制客戶(hù)的購買(mǎi)行為，但公司通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能在基金客戶(hù)心中樹(shù)立某種形象，改變客戶(hù)對公司及產(chǎn)品的態(tài)度和看法，改善與客戶(hù)的關(guān)系。目前，金融企業(yè)大多采用客戶(hù)經(jīng)理制度。實(shí)施基金客戶(hù)經(jīng)理制的實(shí)質(zhì)和根本目的，就是一切從客戶(hù)和市場(chǎng)的有效需求出發(fā)，建立“以市場(chǎng)為導向、以客戶(hù)為中心、以增強基金營(yíng)銷(xiāo)能力為動(dòng)力“的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機制，通過(guò)培植一個(gè)龐大、穩定的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體，實(shí)現金融企業(yè)效益最大化。
三、消費者分析
隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，教育水平的提高，人們的消費水平也不斷提高，有更多的閑置資金投入到市場(chǎng)上來(lái)（特別是發(fā)達地區的中薪階層白領(lǐng)，通常是28—60歲之間的專(zhuān)科以上學(xué)歷），而基金正是一個(gè)好的選擇。他們可以把閑置的資金交給基金公司來(lái)投資，從而獲得收益，增加額外的收入提高自身生活水平。。
四、基金產(chǎn)品SWOT分析
1.優(yōu)勢：
在網(wǎng)上做了這樣一個(gè)調查：“您愿意投資股票還是基金”，調查結果顯示，53%的人選擇
投資基金，充分說(shuō)明了基金在人們心目中所占的比重。
�。�1）基金投資的最大特點(diǎn)就是專(zhuān)家理財，也就是說(shuō)基金客戶(hù)在投資基金時(shí)不需要像股票投資者那樣必須整天關(guān)注著(zhù)大盤(pán)在走勢。
�。�2）組合投資，分散風(fēng)險：證券投資基金通過(guò)匯集眾多中小投資者的資金，形成雄厚的實(shí)力，可以同時(shí)投資于很多種股票，分散了對個(gè)股集中投資的風(fēng)險。
�。�3）方便投資，流動(dòng)性強：證券投資基金最低投資量起點(diǎn)要求一般較低，可以滿(mǎn)足小額投資者對于證券投資的需求，投資者可根據自身財力決定對基金的投資量。證券投資基金大多有較強的變現能力，使得投資者收回投資時(shí)非常便利。我國對百姓的基金投資收益還給予免稅政策。
�。�4）基金作為一種相對長(cháng)期的投資工具，可以通過(guò)廣泛投資于股票、債券等工具，獲得較高的收益，而且投資的分散也使風(fēng)險降低。流動(dòng)性也比較好，尤其是開(kāi)放式基金，多通過(guò)銀行、證券公司網(wǎng)點(diǎn)代銷(xiāo)，從買(mǎi)賣(mài)程序上與存取款非常相似，變現比較容易。
�。�5）不僅如此，基金投資是一種委托專(zhuān)家理財的形式，不需要很多的專(zhuān)業(yè)知識和時(shí)間，而且起點(diǎn)投資金額低，不像房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資和部分收藏品等一般需要大筆資金才能投資。
2.劣勢：
�。�1）資金有被贖回的風(fēng)險
目前市場(chǎng)上主要是開(kāi)放式基金，而依據開(kāi)放式基金的性質(zhì)，開(kāi)放式基金因基金份額可隨時(shí)有被贖回的可能，為應對投資者隨時(shí)贖回兌現，所募集的資金不能全部用來(lái)投資，更不能把全部資金用于長(cháng)期投資，必須保持資金資產(chǎn)的流動(dòng)性，在投資組合上必須保留一部分現金和高流動(dòng)性的金融工具。投資者有時(shí)會(huì )盲目的跟風(fēng)操作，這時(shí)對基金也會(huì )產(chǎn)生比較大的贖回，如果這種情況發(fā)生的比較統一，那就會(huì )出現發(fā)行開(kāi)放式基金的擠兌現象。
�。�2）周期較長(cháng)一般投資基金它是一個(gè)長(cháng)期投資的品種，不像投資股票那樣一天會(huì )上漲很多，操作上也不要指望快進(jìn)快出。一般基金管理公司對于投資的品種要進(jìn)行充分的調研后進(jìn)行行業(yè)的選擇然后進(jìn)行資金投入，并且是一種組合投資，只有耐心的等待才會(huì )獲得穩健的收益，也就是投資基金需要更大的耐心，而不應頻繁的操作。
�。�3）經(jīng)濟利潤發(fā)展慢
在有大行情的市場(chǎng)時(shí)，例如97年九月以來(lái)的市場(chǎng)出現過(guò)一博火爆的行情，如果你選擇了好的股票，上漲的幅度可能達到翻十倍，而這在投資基金是不可能的。能夠提供良好分析建議，通過(guò)證券公司網(wǎng)上交易、電話(huà)委托可以實(shí)現基金的各種交易手續；資金存取通過(guò)銀證轉賬進(jìn)行，可以將證券、基金等多種產(chǎn)品結合在一個(gè)賬戶(hù)管理；缺點(diǎn)是證券公司網(wǎng)點(diǎn)較銀行網(wǎng)點(diǎn)少，首次辦理業(yè)務(wù)需要到證券公司網(wǎng)點(diǎn)。公司的客戶(hù)資源和渠道相較于銀行明顯不足，營(yíng)業(yè)部目前所能銷(xiāo)售的理財產(chǎn)品有限，對此，我們可以通過(guò)加強與銀行的合作，達到共贏(yíng)的目的。其次，公司在中期票據承銷(xiāo)上還受到限制，短期融資券承銷(xiāo)方面也落后于銀行。
�。�2）銀行網(wǎng)點(diǎn)代銷(xiāo)：優(yōu)點(diǎn)是銀行網(wǎng)點(diǎn)眾多，投資者存取款方便；缺點(diǎn)是
每個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn)代銷(xiāo)的基金公司產(chǎn)品有限，一般以新基金為主；投資者辦理手續需要往返網(wǎng)點(diǎn)。
�。�3）基金公司直銷(xiāo)中心：優(yōu)點(diǎn)是可以通過(guò)網(wǎng)上交易實(shí)現開(kāi)戶(hù)、認（申）
購、贖回等手續辦理，享受交易手續費優(yōu)惠，不受時(shí)間地點(diǎn)的限制；缺點(diǎn)是客戶(hù)需要購買(mǎi)多家基金公司產(chǎn)品的時(shí)候需要在多家基金公司辦理相關(guān)手續，投資管理比較復雜。另外，需要投資者有相應設備和上網(wǎng)條件，具備較強網(wǎng)絡(luò )知識和運用能力。
策劃方案范文7
從“讓男人牛起來(lái)”的牛哥，到“喝牛啤，吹牛皮”的牛��；從“五洲牛，牛五洲”的牛肉干，到“牛哥涮肉”的全國連鎖；從“給人們帶去健康和快樂(lè )”的“牛哥礦泉”，再到“牛群南下蒙城養群�！�，策劃人韓頤和在短短一年多的時(shí)間內連續演繹了一個(gè)又一個(gè)成功策劃牛群的商業(yè)神話(huà)。從表面上看，韓頤和策劃的是牛群這個(gè)人，但是實(shí)質(zhì)上，他所策劃的卻是“牛哥”這個(gè)品牌乃至不斷延伸而成的“�！痢逼放迫�，牛群只是這個(gè)“�！比旱呐Ｙ�，也就是總的產(chǎn)品形象代言人。韓頤和成功地借助了牛群的知名度尤其與牛有著(zhù)極深淵源的濃厚背景，把牛群全面塑造成“�！痢边@個(gè)品牌的領(lǐng)軍人物，然后以此為依托，圍繞著(zhù)“�！弊謥�(lái)大作文章。
1.讓第一頭“�！迸Ｆ饋�(lái)
1999年，偉哥被爆炒之后，偉哥似乎成了中國的壯陽(yáng)藥市場(chǎng)的代名詞。中國人只要一提起“×哥”，就能不假思索地想起壯陽(yáng)藥來(lái)，這是客觀(guān)市場(chǎng)的現實(shí)。在這個(gè)市場(chǎng)生存的企業(yè)怎樣看待這個(gè)問(wèn)題，會(huì )直接影響到自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售。在這個(gè)市場(chǎng)背景下，20xx年初，一種名叫“力龍偉雄”的壯陽(yáng)藥產(chǎn)品問(wèn)世了，此藥的發(fā)明人是“全國五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者”、著(zhù)名中醫李錫濤教授，雖然此藥效果不錯，但用“力龍偉雄”品牌推廣成效卻不盡人意。據了解，該藥在全國多數地區銷(xiāo)售不暢，有些地方如大連等地均是直接退貨。嚴峻的事實(shí)使企業(yè)更加明白“品牌”經(jīng)營(yíng)的重要性。但是，企業(yè)并沒(méi)有太多資金打廣告戰，怎么辦呢？
一次偶然的機會(huì )，李教授遇到了策劃人“旗幟飄揚器”的發(fā)明者韓頤和，當韓頤和聽(tīng)李教授講了自己產(chǎn)品銷(xiāo)售的困難之后，突發(fā)奇想：“我倒是有個(gè)好辦法，著(zhù)名相聲演員牛群的人品一流，在圈內被人們尊稱(chēng)為牛哥，咱們的產(chǎn)品就叫牛哥怎么樣？”隨后，韓頤和把他多年朋友牛群“請”了出來(lái)，將想把“牛哥”作為注冊商標的想法告訴牛群，并向牛群介紹了該藥的功效及國家藥監局批準的藥準字的權威性，經(jīng)過(guò)慎重思考，牛群終于答應了。
于是，經(jīng)過(guò)韓頤和一番調查和謀劃之后，自認為“觀(guān)念牛，膽量牛，這藥也很�！钡呐Ｈ鹤鳛檫@種壯陽(yáng)藥的代言人形象被印在了藥品的包裝盒�！白屇腥伺Ｆ饋�(lái)”的“牛哥”頓時(shí)聲名遠揚，該產(chǎn)品銷(xiāo)售立刻直線(xiàn)上升，各地經(jīng)銷(xiāo)商蜂擁而至。韓頤和選擇了一家有藥品經(jīng)銷(xiāo)權的國字頭的公司作“牛哥”的總經(jīng)銷(xiāo)，產(chǎn)品從原來(lái)的全部滯銷(xiāo)變成供不應求。
作為策劃人，韓頤和在為別人策劃的同時(shí)，當然也想到了自己的利益。牛哥品牌的所有權并未完全歸企業(yè)所有，而由自己負責，銷(xiāo)售中的產(chǎn)品由廠(chǎng)家提供，商標由自己提供，根據最終銷(xiāo)售額來(lái)進(jìn)行分成。這樣不僅為企業(yè)省了錢(qián)，自己的利益也得到了保證。至此，韓頤和與他的牛群合作成功策劃了他的第一頭牛，牛哥品牌開(kāi)始初顯雛形。
從第一頭牛的策劃來(lái)看，應該可以說(shuō)是非常成功的。牛哥同偉哥相比，沒(méi)有搭國外音譯名的便車(chē)，免去了類(lèi)似偉哥搶注之后的諸多風(fēng)波，但又巧妙地利用了偉哥造成的'影響，讓人容易產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品的聯(lián)想。另外，牛哥形象的選擇能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。牛群人到中年，性情隨和，熱情親切，家庭穩定，身體健碩，由這樣一位有文化內涵、人緣極好的老大哥來(lái)做品牌廣告，是投入幾千萬(wàn)廣告費都換不來(lái)的。最重要的是，韓頤和利用牛群、牛哥、偉哥所融合而成的轟動(dòng)效應引起廣大傳播媒體的極大關(guān)注，從而獲取了大量的免費廣告宣傳。正是由于牛哥第一頭牛所產(chǎn)生的巨大影響，才為韓頤和成功策劃第二頭牛、第三頭�！於肆己玫幕A。也就是說(shuō)，品牌的發(fā)跡對于品牌的成功延伸將是至關(guān)重要的。
思考題：
1、策劃人在進(jìn)行商業(yè)策劃時(shí)如何借“人”借“勢”？
2、從本案例中，你學(xué)到哪些策劃技巧？
3、在策劃品牌延伸時(shí)，應注意什么問(wèn)題？
案例評析：
有記者問(wèn)“名人效應與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系是什么？”牛群回答：“過(guò)去大家沒(méi)有注意到蒙城，但大家一旦認識她了，就會(huì )對她的投資環(huán)境、地理位置、發(fā)展空間，投資商對利潤空間有經(jīng)過(guò)調研后的認知。比如商貿城投資2個(gè)億，占地400畝，不是小數，對個(gè)體投資商一分錢(qián)都是血汗錢(qián)，拿自己的錢(qián)一下打到銀行7000萬(wàn)，一分錢(qián)沒(méi)貸款，工程就開(kāi)始起步了。沖我名字來(lái)不假，但真正的商人不是因為喜歡我的相聲就往這投資，他一定要看發(fā)展前景，兩年后牛群在這兒當不當縣長(cháng)已經(jīng)不重要了�！备呙鞯牟邉澣酥圃炱放菩�，決不會(huì )盲目地大打廣告戰，盲目轟炸，而是巧妙地借“人”借“勢”得利。所謂借“人”即借助名人，利用名人的影響力；借“勢”常常與“審時(shí)”連在一起用，對策劃人來(lái)說(shuō)，“審時(shí)”是指策劃人對所處環(huán)境、時(shí)局、格局等客觀(guān)情況的判斷；“度勢”是指策劃人分析環(huán)境、時(shí)局、格局中對策劃有利的因素，主動(dòng)創(chuàng )造出一種機遇，使這些有利因素進(jìn)一步發(fā)展，從而推動(dòng)策劃的順利進(jìn)行。策劃人韓頤和巧妙地利用偉哥造成的影響，讓人產(chǎn)生相關(guān)產(chǎn)品的聯(lián)想，又利用牛群這樣一個(gè)有文化內涵、人緣極好的名人作形象代言人，從而在社會(huì )公眾中樹(shù)立了全新的品牌形象。然后又搶抓時(shí)機巧妙地進(jìn)行品牌延伸，形成良好的品牌效應，獲得了社會(huì )和廣大消費者的認同。
策劃方案范文8
國家AAA級旅游風(fēng)景區瀛湖，位于安康市城區西南15公里處,是西北五省最大的淡水湖,也是獨具秦巴漢水自然風(fēng)光的省級風(fēng)景名勝區、陜西十大美景之一。由瀛湖及其周?chē)奶熘降热荷浇M成。水面77平方公里。湖區水面遼闊、水質(zhì)清澈、大小島嶼星羅棋布。湖南山巒起伏、蒼松翠柏，茂林修竹，千峰競秀，萬(wàn)石崢嶸，數十條水岔道涌入深山幽谷，山鄉野趣與平湖風(fēng)光兼備。瀛湖風(fēng)景區旅游資源豐富，湖中有島嶼近百座，素有“陜西千島湖”之稱(chēng)
一、主題
巨星薈萃聚—瀛湖水色大型文藝晚會(huì )
二、目的
通過(guò)本次文藝晚會(huì )活動(dòng)，提升瀛湖風(fēng)景區的知名度，樹(shù)立瀛湖旅游的良好形象，宣傳瀛湖風(fēng)景區的地域、文化優(yōu)勢。并通過(guò)此次文藝演出加強與游客的交流和溝通，促進(jìn)瀛湖風(fēng)景區作為安康旅游產(chǎn)業(yè)品牌形象的提升。
二、活動(dòng)時(shí)間：
20xx 年 8月 20 日
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
安康瀛湖
四、活動(dòng)組織安排：
◆ 晚會(huì )籌劃組若干人 ：負責瀛湖水色大型文藝晚會(huì )全部工作的安排
◆ 晚會(huì )協(xié)調組 ：負責協(xié)調晚會(huì )會(huì )現場(chǎng)的各方面相關(guān)事宜的協(xié)調 ◆ 工程組若干人 ：負責會(huì )場(chǎng)布置、舞臺、燈光、音響設備等
◆ 主持人 3 名：擔任嘉賓主持 ◆ 晚會(huì )演員 ：在文藝晚會(huì )中的演出 ◆ 禮儀組8人 ：負責迎賓、接待、服務(wù)工作
◆ 攝像師2 人：拍攝文藝晚會(huì )的全過(guò)程，錄制晚會(huì )重要來(lái)賓精彩片斷，為有需要的嘉賓及客戶(hù)錄制活動(dòng)片斷
◆ 攝影師1 人：拍攝酬賓年會(huì )的.全過(guò)程及精彩鏡頭
以上工作人員應熟悉詳細的工作須知，各組工作須知詳細資料再定。
五、會(huì )場(chǎng)布置：
會(huì )場(chǎng)四處以升空氣球、彩帶、彩燈等飾品裝飾出晚會(huì )的現場(chǎng)氣氛，舞會(huì )及演出時(shí)燈光設備也是非常重要，舞臺及舞美制作也突出虎虎生威的氣氛。 1、 會(huì )場(chǎng)外側設置升空氣球8個(gè)（懸掛活動(dòng)主題的宣傳標語(yǔ)） 會(huì )場(chǎng)進(jìn)出口設置引導牌、會(huì )場(chǎng)入口設置來(lái)賓簽到處
2、會(huì )場(chǎng)圓桌臺卡、擺放絹花、相關(guān)招待用品（水果、干果、茶水、香煙等） 3、舞臺搭建：暫定
4、主題背景墻：寫(xiě)真噴繪制作，藍色海洋背景
5、燈光布置：回光燈8個(gè)、電腦燈6臺、地排燈6個(gè)、追光燈2個(gè) 6、舞臺演出效果設備：泡泡機2臺、煙霧機2臺、冷焰火4組、噴火機4臺
7、音響設備：筆記本電腦一臺、主音箱兩套、返聽(tīng)2套、無(wú)線(xiàn)麥4支、胸麥4支、備用電池數對
六、文藝晚會(huì )節目單
1、文藝晚會(huì )演出開(kāi)始，開(kāi)場(chǎng)舞蹈《 花開(kāi)滿(mǎn)園 》 主持開(kāi)場(chǎng)
2、女子樂(lè )坊
3、水晶女子組合
4、劉德華模仿秀
5、安康小場(chǎng)子，下臺與來(lái)賓互動(dòng)
6、魔 術(shù)：
7、舞 蹈：《 漢水春早 》
8、韓紅模仿秀
9、孫楠模仿秀
10、雜技表演
11、歌 曲：流行歌曲聯(lián)唱
12、風(fēng)情舞蹈：《面具》
13.小沈陽(yáng)模仿秀
14、歌伴舞： 文藝晚會(huì )演出活動(dòng)結束
策劃方案范文9
6月5日是世界環(huán)境日，設此節日是為了喚醒大家的環(huán)境保護意識，共同愛(ài)護我們的家園——地球，讓大家舒適生活在大自然之中。為了有序做好今年的活動(dòng)，特擬定此方案。
一、總目標
(一)培養同學(xué)們熱愛(ài)大自然，激發(fā)關(guān)心環(huán)境問(wèn)題的興趣，樹(shù)立現代環(huán)境保護意識，知道保護環(huán)境人人有責，培養社會(huì )責任心和義務(wù)感。
(二)初步了解我們生存環(huán)境中還存在嚴重問(wèn)題，人類(lèi)正面臨著(zhù)“生態(tài)危機，環(huán)境污染，浪費資源”等嚴重問(wèn)題，懂得人類(lèi)正面臨著(zhù)生態(tài)危機，初步掌握一些現代環(huán)保知識和環(huán)保技能。
二、活動(dòng)準備及注意事項
(一)收集資料
讓同學(xué)們自己去收集信息，同時(shí)教師引導和提供學(xué)生收集信息的渠道，如引導學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解我們的母親河的情況，空氣污染的問(wèn)題、地球變暖的'情況等。并參看環(huán)境報，開(kāi)闊學(xué)生的視野，增長(cháng)環(huán)保知識等。
(二)實(shí)踐活動(dòng)
實(shí)踐活動(dòng)的組織要有計劃性，可根據本班特點(diǎn)開(kāi)展。組織的活動(dòng)如下：
1.環(huán)保知識問(wèn)卷調查。
2.“環(huán)保知識我知曉”學(xué)生手抄小報展出。
3.開(kāi)展栽花護綠，與植物交朋友，“我愛(ài)美麗的世界”系列活動(dòng)。
三、活動(dòng)方案設計
第一階段
1.向本班同學(xué)宣布活動(dòng)方案，說(shuō)明活動(dòng)意圖，征求學(xué)生的意見(jiàn)，修改活動(dòng)方案，制定具體活動(dòng)內容。利用活動(dòng)課對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保知識抽查，并下發(fā)環(huán)保知識問(wèn)卷，希望學(xué)生通過(guò)看書(shū)、剪報、上網(wǎng)來(lái)收集信息。
2.開(kāi)好主題班會(huì )課。學(xué)唱環(huán)保歌曲等多種形式的活動(dòng)，使學(xué)生在生動(dòng)活潑，深入淺出的環(huán)保教育課內，不僅增長(cháng)了環(huán)保知識，培養了良好的環(huán)保情感，提高了環(huán)保能力，也培養了同學(xué)們的實(shí)踐能力和創(chuàng )新精神。
3.組建本班環(huán)保報社，招聘環(huán)保記者、環(huán)保編輯，爭取每?jì)芍艹鲆环莪h(huán)保手抄小報。
第二階段
1.在上一階段的基礎上，本階段的活動(dòng)主要在學(xué)校、家庭內開(kāi)展，從同學(xué)們身邊的小事入手，目的在于培養同學(xué)們的環(huán)保意識，推廣普及環(huán)保知識。
2.開(kāi)展人人彎腰撿紙，不亂扔，節約每滴水、每度電、每張紙，爭當節約資源標兵。并且組成綠色110來(lái)巡視、監督學(xué)校內的環(huán)�；顒�(dòng)。
3.開(kāi)展栽花護綠，與植物交朋友，“我愛(ài)美麗的世界”系列活動(dòng)。讓學(xué)生到校園看看、找找，做到了“知”、“學(xué)”、“做”�！爸本褪侵佬@里的樹(shù)木、花草有多少種;“學(xué)”就是學(xué)習了解這些樹(shù)木、花草的特點(diǎn);“做”就是親手栽培、管理樹(shù)木、花草。并且開(kāi)展“綠色認領(lǐng)”活動(dòng)，既將學(xué)�；蛐^內的花園、草坪責任到人，由學(xué)生自己在護綠園里寫(xiě)上“管理須知”。并且在班上評選“優(yōu)秀護綠園丁”。
4.為學(xué)校及小區內的花園、草坪征集護綠警語(yǔ)。并精選出佳句，制成宣傳標牌插在校園和小區的各個(gè)角落。
第三階段
1.喜歡干凈、美麗舒服的環(huán)境，初步形成對周?chē)利愂澜绲南矏?ài)之情，培養學(xué)生與自然有密切關(guān)系的意識，激發(fā)學(xué)生熱愛(ài)環(huán)境，保護美好世界的情感。
2.形成對周?chē)利愂澜绲南矏?ài)之情，有探究水與環(huán)境，海洋與環(huán)境關(guān)系的興趣，熱愛(ài)、向往美好的環(huán)境，愛(ài)護祖國美麗山川。
策劃方案范文10
原料:潔銀牙膏(綠色的牙膏也可以)，日式牙膏狀綠芥末。
愚人方法: 先把牙膏擠出一部分，不要松手，(有利于吸是芥末)把芥末管對準牙膏管。擠!同時(shí)牙膏一方松手，吸!完畢!
站在馬路中間，很認真的向一個(gè)方向看著(zhù)，你就會(huì )看到從你身邊經(jīng)過(guò)的人都會(huì )向你看的那個(gè)方向看過(guò)去，盡管那邊什么都沒(méi)有，哈哈...
注意事項：要很認真很新奇的眼神!
步驟一：把要整的人手機拿到然后把你存在他手機的里名字改成10086.
步驟二：改完后你就打他電話(huà)，用專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)的口語(yǔ)說(shuō)尊敬的用戶(hù)為回饋老用戶(hù)中國移動(dòng)特舉行隨機抽獎活動(dòng)，你很幸運被抽中，掛機后你會(huì )收到一條驗證碼(驗證你隨便發(fā)一些數字就行)憑此驗證碼到當地移動(dòng)公司領(lǐng)取獎品(他如果問(wèn)你很仔細的是話(huà)一般來(lái)說(shuō)就是上當了。獎品是...(這個(gè)你自己說(shuō)，不要太雷人就行了，自己定，讓人較心動(dòng)的那種。)
要耍人趁早作好后備，平日多準備些世界級名牌的手袋，盒子等(有實(shí)物更好)，然后算準購物狂好支常出的時(shí)間地點(diǎn)守株待兔，同時(shí)不經(jīng)意的左手擒著(zhù)adidas,nike，右手挎著(zhù)ELLE，再拿著(zhù)三SPRIT裝體經(jīng)過(guò)的`樣子，寒暄之后大侃今日何等運氣，這些專(zhuān)賣(mài)店打二折三折(再唾沫橫飛地描述一番)，門(mén)都要擠爛了再不去沒(méi)有之類(lèi)的后急匆匆地告別并告訴他自己回去放東西去搶購。
鬧鐘也瘋狂
這個(gè)是老套路了，借同學(xué)的手機一用，然后設置鬧鐘為愚人節凌晨1點(diǎn)，再設置一個(gè)鬧鐘為1：05，連續設置鬧鐘，每個(gè)五分鐘一次叫醒。你知道的，手機關(guān)機也無(wú)法關(guān)閉鬧鐘，這個(gè)方法太瘋狂。不要過(guò)火，設計幾個(gè)鬧鐘就可以了，不要太多呀。
推薦幾個(gè)愚人節玩具。(淘寶就有賣(mài)哦)
(1)會(huì )觸電的口香糖或者會(huì )觸電的筆。
(2) 噴水馬桶。(當你把這個(gè)神秘的盒子給朋友打開(kāi)之后，保證把你朋友嚇一大跳，還能裝電池哦，裝完之后DD還會(huì )發(fā)出恐怖的聲音帶眼部閃光，異�？植琅�。)
(3)整人噴嚏粉。
和一個(gè)朋友打鬧玩耍，然后在她做出推你的那一動(dòng)作時(shí)，便假裝被她推得很?chē)乐�，很痛得樣子。然后她就�?huì )來(lái)安慰你，甚至跟你道歉。然后，就是上當啦!
策劃方案范文11
也許他還對周?chē)氖澜缫粺o(wú)所知，給他留下一個(gè)印像，讓將來(lái)的他能記住當時(shí)最真實(shí)的感受;也許他還如幼苗般正發(fā)出新芽，刻錄下他的喜怒哀樂(lè )，讓將來(lái)的他知道成長(cháng)來(lái)之不易;也許他已茁壯如花蕾含苞待放，珍視這一份記憶，讓將來(lái)的他明白，是父母傾注了無(wú)限的愛(ài)才讓他有如陽(yáng)光般燦爛的童年。
在這個(gè)陽(yáng)光明媚、春暖花開(kāi)的季節里， XX兒童攝影為回饋廣大顧客支持信賴(lài)，開(kāi)展了溫情四月活動(dòng)：
瘋狂四月，超值獻禮!巨“惠”無(wú)可挑剔! XX兒童攝與父母一起記錄孩子們的成長(cháng)，一起分享他們的美好童年，留住他們可愛(ài)的瞬間。
活動(dòng)內容：
寶寶照，個(gè)人寫(xiě)真，全家福一個(gè)少不了!驚喜，巨惠多的讓你無(wú)可挑剔!
寶寶照篇：
寶寶照三月特別套餐給力呈現!網(wǎng)絡(luò )客戶(hù)限量搶定!定一套送一套!服裝更多，相框更大，價(jià)格更優(yōu)惠!
孕媽媽寫(xiě)真篇：
魅力孕媽媽專(zhuān)屬套系，驚喜團購開(kāi)始啦!三人同行，一人免單!(6.6折)全新相框，全新主題統統免費升級不加價(jià)!
全家福篇：
情暖四月全家福專(zhuān)屬套系，巨惠實(shí)在多!拍一套送一套!寶寶是父母愛(ài)情的結晶、生命的延續，給他最精心的呵護，最珍貴的感動(dòng)，獻給他一份永不可復制的寶貴財富。也許他還對周?chē)氖澜缫粺o(wú)所知，給他留下一個(gè)印像，讓將來(lái)的`他能記住當時(shí)最真實(shí)的感受;也許他還如幼苗般正發(fā)出新芽，刻錄下他的喜怒哀樂(lè )，讓將來(lái)的他知道成長(cháng)來(lái)之不易;也許他已茁壯如花蕾含苞待放，珍視這一份記憶，讓將來(lái)的他明白，是父母傾注了無(wú)限的愛(ài)才讓他有如陽(yáng)光般燦爛的童年。定一套送一套!服裝更多，相框更大，價(jià)格更優(yōu)惠!只付定金!余款全免!優(yōu)惠近在眼前!您還在等什么??
活動(dòng)參與時(shí)間：
20xx年XX月XX日-20xx年XX月XX日
策劃方案范文12
一、活動(dòng)名稱(chēng)：
河南城建學(xué)院“綠色青春”創(chuàng )意環(huán)保秀
二、活動(dòng)主題：
張揚青春個(gè)性，展示自我創(chuàng )意，增強環(huán)保意識，共建低碳校園
三、活動(dòng)背景：
低碳生活已經(jīng)成為時(shí)下的流行時(shí)尚，在6月5日世界環(huán)境日到來(lái)之季，身為大學(xué)生的我們更應該有著(zhù)強烈的環(huán)保意識，同時(shí)我們更應該開(kāi)拓思維變廢為寶，合理的對資源進(jìn)行再次利用并通過(guò)設計環(huán)保服飾和diy創(chuàng )意以及舞臺展示,增強自我的環(huán)保意識和創(chuàng )新能力。
四、活動(dòng)目的：
為了提高同學(xué)們的環(huán)保意識，普及環(huán)保知識，展示學(xué)生的動(dòng)手能力及創(chuàng )意風(fēng)采，同時(shí)烘托大學(xué)生的青春、創(chuàng )意、活力的精神風(fēng)貌，提倡低碳環(huán)保的大學(xué)生活，此次活動(dòng)也將為廣大學(xué)生提供自我展示、張揚綠色青春的平臺，此外更有利于增強同學(xué)們的創(chuàng )新能力，加強自身責任感，并可以豐富校園文化，增強同學(xué)們的團隊合作意識，培養合作精神，共創(chuàng )綠色校園。
五、活動(dòng)時(shí)間：
6月5日
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
噴泉廣場(chǎng)
七、活動(dòng)組織單位：
主辦單位：共青團河南城建學(xué)院委員會(huì )
策劃承辦單位：河南城建學(xué)院校學(xué)生會(huì )
八、活動(dòng)對象：
河南城建學(xué)院全體在校大學(xué)生
九、參賽要求：
1、要求各系選手組成團隊參加，各個(gè)團隊最多4名成員，設計者要求要有敏銳的觀(guān)察力，豐富的想象力，層出不窮的創(chuàng )造性思維，對款式、色彩和材料的掌握以及對一定結構設計的理解及裁剪和縫制的動(dòng)手能力和相關(guān)的語(yǔ)言表達能力同時(shí)也需注重自身形象。至少準備兩名模特（男女不限，女生身高1.65以上，男生身高1.78以上，其余為設計者。比賽的設計要極具創(chuàng )意、穿著(zhù)得體、個(gè)性突出，且緊扣環(huán)保主題，符合比賽流程要求。模特要求五官端正，形象大方，舉止得體，有親和力）�！緞�(chuàng )意活動(dòng)策劃書(shū)5篇】創(chuàng )意活動(dòng)策劃書(shū)5篇。
2、比賽分初賽、決賽兩場(chǎng)進(jìn)行，初賽由各系自己進(jìn)行，我們將對各系初賽的進(jìn)行狀況給予適當的監督，決賽時(shí)各系分別派一個(gè)團隊參賽，其他同學(xué)也可以自由組合報名參加。決賽分精妙絕倫、別出心裁兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行。
第一環(huán)節:精妙絕倫
此環(huán)節要求各系的模特設計幾個(gè)簡(jiǎn)單的pose對妝容、服裝進(jìn)行展示，為本次比賽中最主要的環(huán)節，材料要求必須符合環(huán)保要求，設計的服裝可以是由廢舊服裝改裝而成，也可以利用一切可利用的'“廢棄物”來(lái)裝飾原創(chuàng )服裝。作品提倡小成本，大創(chuàng )意，對于設計成本較低者將考慮適當加分，作品必須緊扣綠色環(huán)保主題，整體設計需協(xié)調，此環(huán)節背景音樂(lè )可由各個(gè)代表隊自己準備，本次活動(dòng)決賽開(kāi)始之前三天內各參賽隊負責人需及時(shí)將音樂(lè )交予工作人員，如無(wú)準備的則以主辦方的音樂(lè )為主，展示時(shí)可由模特自己，也可男女生配合，然后由設計團隊的代表向評委及觀(guān)眾對服裝的設計風(fēng)格、整體搭配、構思理念、服裝材料、成本進(jìn)行介紹。材料及工具需要參賽團隊自己準備。
模特展示半分鐘
設計者介紹2分鐘
第二環(huán)節：別出心裁
在此環(huán)節中我們將為所有設計者提供同樣的衣服及一把剪刀，模特按規定穿著(zhù)同樣的服裝，設計團隊必須在規定的時(shí)間內完成對指定衣物的設計，可自配裝飾品但不能過(guò)于復
雜。此環(huán)節要求設計者在設計時(shí)注意材料簡(jiǎn)單環(huán)保，重在突出設計者的創(chuàng )意以及動(dòng)手能力，同時(shí)注意設計出的服飾要和模特自身服飾和妝容、自身特點(diǎn)相搭配。操作結束后設計者可分別對自己的創(chuàng )意理念及制作過(guò)程以及整體感覺(jué)進(jìn)行介紹。介紹時(shí)必須著(zhù)重點(diǎn)出自己的獨特創(chuàng )意之處。
策劃方案范文13
當代進(jìn)口紅酒市場(chǎng)存在的背景：
進(jìn)口紅酒在中國市場(chǎng)的現狀，行業(yè)內的人有兩個(gè)特別突出的感受，一是消費市場(chǎng)需求增長(cháng)很快，二是市場(chǎng)的供應混雜，投資經(jīng)營(yíng)進(jìn)口紅酒的企業(yè)來(lái)自于不同的行業(yè)，在過(guò)去一兩年內，只北京就有將近千家企業(yè)涉足紅酒市場(chǎng)。用通俗的話(huà)講“太亂”，“太浮躁”! 在現時(shí)市場(chǎng)下，假冒偽劣紅酒市場(chǎng)的滋長(cháng)嚴重影響了正牌紅酒的銷(xiāo)售渠道。因此要想把我們自身企業(yè)銷(xiāo)售的紅酒能有突破性的增長(cháng)，必須擁有一套完整的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和明確的銷(xiāo)售方法。
一、進(jìn)口紅酒的市場(chǎng)概況：
目前進(jìn)口葡萄酒的市場(chǎng)區域以廣州、深圳、上海、北京等一類(lèi)城市為中心輻射二類(lèi)中心城市的市場(chǎng)軌跡,沿海一帶的接受度要高于內地,經(jīng)濟發(fā)達地區高于欠發(fā)達地區。然而深圳作為經(jīng)濟特區，主要以第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)行業(yè)為主，行業(yè)包括：酒店，夜總會(huì )，KTV，酒莊居多，因此對于進(jìn)口紅酒的趨勢必然需求增長(cháng)，然而在深圳地區:白領(lǐng)，金領(lǐng)，私企老板為數不少，這些群體擁有足夠的經(jīng)濟條件，隨著(zhù)經(jīng)濟不斷的發(fā)展，本地區的生活水平也不斷提高，追求精神享受也層出不窮，而品紅酒在人們印象中屬于高層次的時(shí)尚健康的生活水平，所以對于紅酒在深圳地區擁有巨大的發(fā)展潛力。
二，進(jìn)口紅酒的競爭對手：
我們公司是做進(jìn)口紅酒的，而且剛起步發(fā)展，應該先想往銷(xiāo)售的方向發(fā)展，因此我想知道該如何了解一個(gè)地區紅酒的市場(chǎng)，從什么渠道去了解自己的競爭對手。從而做到，知己知彼，百戰不殆。以下是本人對本地區競品的一些看法：
(一)，國內紅酒：(運用4P戰略分析)
(1)價(jià)格優(yōu)勢：主要以，(張裕，長(cháng)城，王朝)為主，它們的優(yōu)勢在于以低端紅酒為主,好比老王朝干紅,在市場(chǎng)占領(lǐng)很大份額，國產(chǎn)紅酒的銷(xiāo)售價(jià)位相對比較低，幾十塊錢(qián)就能買(mǎi)到，但是便宜的酒在質(zhì)感上就有一定的欠缺，于是這些紅酒被放到了夜店銷(xiāo)售，在那種消費場(chǎng)合，幾乎是不用看酒的品質(zhì)的，而且夜店會(huì )極力推薦在紅酒中兌飲料改善酒的口味，這些都能讓低檔紅酒以翻好幾倍的利潤出售”。
(2)地區優(yōu)勢：國內紅酒一般產(chǎn)出量比較多，在運輸方面比較有優(yōu)勢。進(jìn)口紅酒受到國家政策、相關(guān)酒稅的影響，在稅費高的情況下，許多經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)不同渠道拿貨，在質(zhì)量和價(jià)格上進(jìn)行不公平競爭，擾亂了市場(chǎng)秩序”。
三，本人對于銷(xiāo)售紅酒簡(jiǎn)單的總結為以下幾點(diǎn)：
一：我們賣(mài)的是什么? (對自己企業(yè)紅酒的深度了解)
二，我們把它賣(mài)給誰(shuí)?(我們企業(yè)對目標群體的'分類(lèi))
三，怎么讓想買(mǎi)的人買(mǎi)的到?(營(yíng)銷(xiāo)方法以及宣傳手段)
四，怎么讓人想買(mǎi)?(營(yíng)銷(xiāo)技巧的熟練以及品牌的影響)
五，購買(mǎi)之后的看法?(業(yè)務(wù)員的回訪(fǎng)和服務(wù))
六，怎么建立長(cháng)久合作?(企業(yè)給予終端的服務(wù)和利益)
七，怎么樹(shù)立品牌?(業(yè)務(wù)員的誠信以及產(chǎn)品的質(zhì)量)
八，如何回饋客戶(hù)?(產(chǎn)品的優(yōu)惠與促銷(xiāo)手段結合)
四，本人對銷(xiāo)售進(jìn)口紅酒的手段：
一， 首先要選好自己的盈利模式，做好自己目標客戶(hù)的定位，還要了解自己產(chǎn)品的獨特賣(mài)點(diǎn)
二，其次以公司名義做個(gè)網(wǎng)站，但這網(wǎng)站必須具備營(yíng)銷(xiāo)力，公信力，和傳播力(網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售)
三， 再次選擇招代理商。然而要對紅酒的推廣做一個(gè)詳細的預算，盡可能的成本最低化，同時(shí)給自己做好自己推廣的詳細計劃。然后通過(guò)家里的一些關(guān)系發(fā)展一個(gè)代理商，逐步把自己的網(wǎng)點(diǎn)鋪好，每一步都得自己認真去對待。 (店面專(zhuān)柜銷(xiāo)售)
四，選擇一個(gè)大本營(yíng)，自己首先做好大本營(yíng)周邊的滲透，首先調查自己周邊的高級酒店，高級餐館，大型超市等，自己還要在這個(gè)大本營(yíng)周邊做好廣告推廣。(業(yè)務(wù)拓展)
五，定位自己的客戶(hù)，進(jìn)行團購優(yōu)惠，例如針對一些企業(yè)，銀行，逢年過(guò)節送禮。
六，做好整合營(yíng)銷(xiāo)，尋找一些商場(chǎng)合作，推出購買(mǎi)果籃配送酒杯等活動(dòng)
綜上所述是本人對于銷(xiāo)售紅酒的一些手段，鑒于初步接觸這個(gè)行業(yè)需要更多的去學(xué)習和積累，計劃總會(huì )改變，但是我會(huì )隨著(zhù)計劃的改變而完善我的營(yíng)銷(xiāo)手段。
五，本人的目標
第一階段：學(xué)習——積累期
一、認真學(xué)習紅酒文化，打好基礎。
二、了解公司概況，知己知彼。
三、嘗試出單，認真尋找客戶(hù)。
第二階段：實(shí)踐——提高期(一個(gè)月至三個(gè)月)
一、業(yè)績(jì)?yōu)橹�，努力開(kāi)拓客戶(hù)。
二、發(fā)現存在問(wèn)題，善于總結發(fā)現錯誤。
三、做出成績(jì)，成為骨干。
四、積累客戶(hù)，拓展人際。
第三階段：成熟——操作期(半年)
一、提升管理水平，成為基層干部。
二、成立團隊，為公司創(chuàng )造利益。
三、爭取外出總部學(xué)習，提升綜合能力。
四、拓展人際關(guān)系，尋找更好的合作伙伴。
第四階段：穩定——升華期
一，拓展業(yè)務(wù)，擴大影響。
二，打造品牌，提升效益。
三，培養團隊人才，提升公司的整體競爭力。
策劃方案范文14
五月春意盎然，五月母愛(ài)溫馨無(wú)限。母親節是五月消費的又一個(gè)小高峰，借助節日機會(huì )，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，提高e餐銷(xiāo)售量，把握客戶(hù)心理，促進(jìn)各店營(yíng)業(yè)創(chuàng )收，經(jīng)管理公司研究決定，母親節策劃方案具體內容如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：5月12日-13日
二、活動(dòng)地點(diǎn)：勇麗美食城、勇麗海鮮城、勇麗海鮮廣場(chǎng)、勇麗法爾春天
三、活動(dòng)主題：感恩母親節，勇麗愛(ài)同行
四、活動(dòng)內容：
1、5月12日-13日期間，訂勇麗e餐均有好禮相送。凡訂e餐消費滿(mǎn)388元免費贈送康乃馨一束(6支/束)，凡訂e餐消費滿(mǎn)688元免費贈送勇麗e餐撲克牌4副，凡訂e餐消費滿(mǎn)888元免費贈送勇麗e餐及時(shí)送vip會(huì )員金卡一張，各店做好登記，財務(wù)備存;
2、母親節當天每點(diǎn)一道勇麗招牌燒海參，可免費獲贈康乃馨1支，各店做好登記，財務(wù)備存;
3、5月12日-13日期間各店廚政部推出幾款母親節愛(ài)心套餐，價(jià)格各店可根據自己的具體情況而定，菜式以健康，營(yíng)養為主;
4、各店可根據實(shí)際情況訂購康乃馨，大廳顯著(zhù)位置擺放康乃馨若干外賣(mài)，價(jià)格由訂購價(jià)格加一倍(待定);
5、活動(dòng)期間由企劃部統一刻制橫幅，各店懸掛，內容為：感恩母親節，勇麗愛(ài)同行;
6、企劃部統一利用短信平臺給客戶(hù)發(fā)送母親節祝福短信：感恩母親節，勇麗愛(ài)同行，多款?lèi)?ài)心套餐溫情推出，勇麗餐飲祝天下所有母親節日快樂(lè )，青春永駐!
特別提示：
1、公司企劃部負責各店節日橫幅的制作及節日期間祝福短信的發(fā)送，節日橫幅于5月11日前送至各店，短信于5月12日發(fā)送。
2、廚政部安排好各店活動(dòng)期間的'菜品的出品。
3、店內加大對員工活動(dòng)內容的培訓以及對客的溝通祝福。
4、店內現有的滿(mǎn)100送20活動(dòng)、積分卡活動(dòng)與此活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行。
策劃方案范文15
一、活動(dòng)背景：
為了提升我校人文素養，承揚華夏傳統文化，振興中華民族精神，我協(xié)會(huì )決定將儒學(xué)文化引進(jìn)校園，帶領(lǐng)同學(xué)們一起追溯中華傳統文化的淵源，體會(huì )中華文化的博大精深，讓中華文化的傳統在大學(xué)校園里豎起新的旗幟。
二、活動(dòng)主題：
民族文化，你我共傳承
三、活動(dòng)時(shí)間：
周一，周三，周五下午6：30到7：30
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
月亮湖畔
五、參加人員：
華夏協(xié)會(huì )全體成員及對傳統儒學(xué)抱有熱情的同學(xué)
六、活動(dòng)具體流程策劃
1、誦讀孔子
由一位同學(xué)充當老師的角色，帶領(lǐng)同學(xué)們誦讀孔子的經(jīng)典讀物，并由同學(xué)們提出自己的見(jiàn)解，并向老師提出自己的疑問(wèn)，（以問(wèn)到老師無(wú)法解釋為目的，所以這就要求老師必須做充分的準備），每周換一位老師，由同學(xué)們輪流當老師。
2 欣賞孔子（討論形式）
爭對孔子的文章中出現的與時(shí)代不相符合的道德思想觀(guān)念進(jìn)行分析，分辨。把所有的'同學(xué)分成正反兩方，就其中的一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行辯論。請一位老師或學(xué)長(cháng)學(xué)姐做主持人，爭對同學(xué)們在辯論過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，評述。使同學(xué)們在深入理解孔子的同時(shí)，學(xué)會(huì )辯論的技巧以及正確看待孔子在當今時(shí)代所發(fā)揮的作用。
3 化身孔子（歷史劇形式）
由同學(xué)們自主選擇自己的身份（可以是孔子或是孔子的弟子，也可以是與孔子同時(shí)代的思想家），每人站在不同的立場(chǎng)由淺及深的對孔子的思想進(jìn)行討論。同時(shí)不同學(xué)派的思想家也可以就自己所代表派別的思想進(jìn)行交流，與孔子的思想進(jìn)行對比，比較。在加深同學(xué)們對儒學(xué)文化深入了解的同時(shí)，涉及其他派別的文化，對中國傳統文化加深認識，達到弘揚中國傳統文化的目的。
河北金融學(xué)院華夏民俗協(xié)會(huì )文化部
XX年4月6日
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