營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 16篇
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 ，僅供參考，歡迎大家閱讀。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇1
一、簡(jiǎn)介
本公司專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)毛絨、布絨等面料玩具，并有專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)加工線(xiàn)，操作經(jīng)驗有近十年之久。有電機300臺，熟練工人400多人，有一流的設計開(kāi)發(fā)人員十多人。產(chǎn)品價(jià)格，款型，質(zhì)量?jì)?yōu)勢比較突出。
過(guò)去，公司主要給一些大型超市供貨，但是就目前公司現狀來(lái)看，由于公司知名度小，導致出廠(chǎng)價(jià)過(guò)低，玩具的利潤多被渠道的中下游經(jīng)銷(xiāo)商獲得，因此，公司決定實(shí)行自產(chǎn)自銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式，打造自己的品牌，獲得更大的利潤。鑒于當下網(wǎng)絡(luò )交易的發(fā)展壯大，消費者的消費傾向與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，動(dòng)一動(dòng)鼠標，便開(kāi)始了他們的消費，并隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)展不斷發(fā)展，可以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )時(shí)代已經(jīng)迫使企業(yè)不得不進(jìn)入一個(gè)提升“鼠標營(yíng)銷(xiāo)”意識，創(chuàng )新“鼠標營(yíng)銷(xiāo)”策略的新時(shí)代。對于玩具這類(lèi)消費品而言，更適合網(wǎng)上銷(xiāo)售，因此，公司決定把主要銷(xiāo)售渠道放在網(wǎng)上，建立自己的網(wǎng)上店鋪，以網(wǎng)售為主的全新銷(xiāo)售模式。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
1、宏觀(guān)環(huán)境分析
�。�1）網(wǎng)絡(luò )人口
20xx年，中國網(wǎng)民規模達到4.2億，網(wǎng)購人數達1.4億。大部分網(wǎng)絡(luò )應用在網(wǎng)民中更加普及，各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )應用的用戶(hù)規模持續擴大。其中，商務(wù)類(lèi)應用尤其突出，網(wǎng)上支付、網(wǎng)絡(luò )購物和網(wǎng)上銀行用戶(hù)增長(cháng)率均在30%左右，從20xx年至20xx年中國網(wǎng)絡(luò )零售交易額年均增長(cháng)速度，約是同期社會(huì )消費品零售總額年均增長(cháng)速度的6.5倍�？梢�(jiàn)，網(wǎng)絡(luò )零售業(yè)巨大的利潤空間和良好的發(fā)展前景。
�。�2）政治環(huán)境
20xx年，國家出臺了十大產(chǎn)業(yè)振興規劃政策，其中《電子信息產(chǎn)業(yè)規劃》提出，未來(lái)三年電子信息產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入保持穩定，將其列為熱點(diǎn)消費，這也為網(wǎng)上交易發(fā)展提供有力的政策支持。
�。�3）技術(shù)環(huán)境
Internet的技術(shù)和應用在不斷發(fā)展更新，網(wǎng)購環(huán)境與流程逐漸便利，人性化。第三方支付工具不斷優(yōu)化，傳統銀行對網(wǎng)銀的重視程度不斷增加，有利于中小型企業(yè)的電子商務(wù)的發(fā)展。
�。�4）經(jīng)濟環(huán)境
中國網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)處于起步階段，擁有巨大的潛力。
2、微觀(guān)環(huán)境分析
�。�1）競爭對手
互聯(lián)網(wǎng)自身構成了一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，我們的競爭對手可分為在線(xiàn)競爭對手和離線(xiàn)競爭對手，離線(xiàn)競爭對手為實(shí)體店，對我們的影響較小，主要是間接影響。在線(xiàn)競爭者為主要競爭對手，我們應針對其特點(diǎn)制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。
�。�2）消費者狀況
購買(mǎi)目的：隨著(zhù)人們消費觀(guān)念的轉變和生活水平的提高，兒童玩具成為一年四季都受歡迎的產(chǎn)品，從而導致了購買(mǎi)量與購買(mǎi)頻率的提高。而且毛絨產(chǎn)品的主要消費群已經(jīng)明顯由兒童或青少年轉向成人群體。他們購買(mǎi)后有的作為禮品，有的根本就是出于興趣抱回家隨手把玩。
另外，除了它的玩具功能，毛絨玩具的裝飾功能也越來(lái)越突出，比如說(shuō)“車(chē)飾”，各種毛絨玩具為私家車(chē)營(yíng)造了一個(gè)溫馨舒適的環(huán)境。
消費的潛力：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，居民的消費支出中，玩具類(lèi)的消費比重會(huì )越來(lái)越大。
據國家統計局今年年初提供的數據：20xx年中國毛絨玩具銷(xiāo)售額達50億元，而且這個(gè)數字還將在未來(lái)3-5年內出現“快速發(fā)展”現象，以每年40%的速度遞增。到20xx年，中國毛絨玩具市場(chǎng)消費額將超過(guò)300億元�？梢�(jiàn)中國毛絨玩具市場(chǎng)需求空間是巨大的旺盛的。
�。�3）企業(yè)內部狀況
可分為兩方面，一是產(chǎn)品，公司應加大研發(fā)力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。二是招募電腦網(wǎng)絡(luò )人才，制作優(yōu)秀的公司網(wǎng)站，完善網(wǎng)絡(luò )購物流程。網(wǎng)站應具有在線(xiàn)留言，公司產(chǎn)品目錄相冊，產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品供應，聯(lián)系方式，公司介紹等功能，務(wù)求做到最全面的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。網(wǎng)頁(yè)設計定位，主要是以瀏覽和網(wǎng)上交易為主，從而吸引更多的消費者在線(xiàn)購買(mǎi)。
三、SWOT分析
1、優(yōu)勢
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展和居民生活水平的提高，不僅孩子們喜歡毛絨玩具，很多成人也將玩具作為一種消遣方式。由此我公司的優(yōu)勢，一是孩子與中青年正是網(wǎng)上消費的主體，他們可以足不出戶(hù)購買(mǎi)自己喜愛(ài)的玩具，而且毛絨玩具郵寄方便，不易損壞，會(huì )得到更多網(wǎng)購者的青睞。二是本公司自產(chǎn)自銷(xiāo)，銷(xiāo)售渠道短，可以最大程度的降低價(jià)格，以低價(jià)優(yōu)質(zhì)吸引消費者。這兩點(diǎn)是其他實(shí)體店或網(wǎng)店不能同時(shí)具備的優(yōu)勢，我們可以很好的利用這兩點(diǎn)為公司創(chuàng )造更大的利潤。我公司網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售各種毛絨玩具，相對淘寶、拍拍、有啊等網(wǎng)購平臺，產(chǎn)品種類(lèi)更齊全。運用網(wǎng)上銷(xiāo)售模式，覆蓋范圍廣，實(shí)體店只能是區域性的，局限性強，不如網(wǎng)店，銷(xiāo)售范圍廣。
2、劣勢
公司的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售處于起步階段，網(wǎng)站建設不完善，網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)流程不方便，會(huì )導致消費者購物體驗不佳，流失掉不少顧客，甚至是永久性的損失。公司品牌及網(wǎng)站的知名度低，很多網(wǎng)上消費者根本不知道，有這么一個(gè)專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售毛絨玩具的網(wǎng)站。
在網(wǎng)上，貨物的表達欠生動(dòng)真實(shí)，不如實(shí)體店的商品來(lái)的真實(shí)。
3、機會(huì )
消費者對毛絨玩具制品的選擇個(gè)性化，多樣化，要求企業(yè)能生產(chǎn)定制化的產(chǎn)品，他們會(huì )把自己對產(chǎn)品的要求直接傳遞給生產(chǎn)者，而不愿接受商店內有限范圍的選擇。因此，我們可以在網(wǎng)站上開(kāi)通定做產(chǎn)品的通道，建立與消費者的聯(lián)系，及時(shí)了解需求，提供專(zhuān)門(mén)的個(gè)性服務(wù)與個(gè)性產(chǎn)品。同時(shí)，消費者喜歡互動(dòng)的環(huán)境，能充分地發(fā)表見(jiàn)解，希望自己對商品的意見(jiàn)能夠得到回饋。建立有效的聯(lián)系平臺，也是吸引更多消費者光顧的機會(huì )與方法。
4、威脅
消費者追求品牌但又往往不會(huì )死守一個(gè)品牌，他們對新興品牌有很大的興趣，喜歡更換品牌，體驗不同的感受。而且，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和商品的極大豐富，這種改變又是非常容易的。如果我們公司的網(wǎng)售業(yè)務(wù)發(fā)展良好，會(huì )有很多的模仿者跟進(jìn)，吸引掉我們很多老客戶(hù)，對我們進(jìn)一步擴大規模造成不利影響。
另外，由于網(wǎng)絡(luò )環(huán)境的特殊性，競爭對手會(huì )雇傭槍手貶低，詆毀我們公司的聲譽(yù)，造成顧客信任度的下降，流失大量客戶(hù)，給公司帶來(lái)威脅。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇
1、產(chǎn)品策略
網(wǎng)站作為聯(lián)系公司與消費者的紐帶，同時(shí)也是公司的一項產(chǎn)品。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中，網(wǎng)站是市場(chǎng)競爭的重要武器，網(wǎng)站制作的好壞是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節。本公司網(wǎng)站以黃色為主基調，整個(gè)網(wǎng)站為明亮的暖色，為毛絨玩具的展示定下一個(gè)良好的色彩基調，增加消費者積極的購物體驗。對于毛絨玩具本身，應追求產(chǎn)品個(gè)性，異于同類(lèi)產(chǎn)品，并實(shí)施捆綁銷(xiāo)售，買(mǎi)一贈一的策略，讓消費者切實(shí)的感受到實(shí)惠。
2、價(jià)格策略
基于低廉的成本，我們可運用低價(jià)策略。比市場(chǎng)上同類(lèi)型產(chǎn)品定更低的價(jià)格。并在不同的節假日，根據不同年齡段的.玩具愛(ài)好者實(shí)施優(yōu)惠策略。例如在兒童節，兒童玩具半價(jià)銷(xiāo)售，或是運用在線(xiàn)回答問(wèn)題，有獎競猜等方式，吸引消費者。
3、網(wǎng)站推廣策略
搜索引擎推廣，搜索引擎是客戶(hù)找到我們網(wǎng)站和產(chǎn)品的最主要的方式。顧客通過(guò)搜索引擎找到我們的網(wǎng)站，而不是競爭對手的網(wǎng)站。這樣就在互聯(lián)網(wǎng)的競爭上戰勝了競爭對手。搜索引擎帶來(lái)的訪(fǎng)問(wèn)者是購買(mǎi)率極高的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，因為他們正是通過(guò)搜索引擎在尋找我們的產(chǎn)品或者服務(wù)。與傳統廣告和其他的網(wǎng)絡(luò )推廣方式相比，搜索引擎網(wǎng)站推廣策略更便宜，更有效。運用EMAIL營(yíng)銷(xiāo)，盡可能的收集愛(ài)好毛絨玩具人的email和有潛在購買(mǎi)意愿的人群的地址，定期的發(fā)送有關(guān)公司產(chǎn)品的信息。運用論壇，可以在著(zhù)名的論壇上發(fā)帖，提高公司知名度。友情鏈接，鏈接中國一些著(zhù)名毛絨玩具廠(chǎng)的地址和世界知名品牌的網(wǎng)址，提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊流量。
五、營(yíng)銷(xiāo)預算
1、廣告費用
�。�1）支付給其它網(wǎng)站的廣告費。
�。�2）與公司產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的B2B、B2C商務(wù)網(wǎng)站平臺的費用。
�。�3）支付給搜索引擎的費用。
2、管理費用
�。�1）日常操作費用，網(wǎng)站的更新維護費用，公司各地區分網(wǎng)店的建立費用。
�。�2）網(wǎng)絡(luò )推廣人員、系統維護人員費用。
3、其他費用
�。�1）硬件維修更新費用。
六、結束語(yǔ)
以上為本營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的主體部分，整個(gè)策劃方案的主體結構和創(chuàng )意。此外，毛絨產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃涉及的知識面很廣，對策劃人的素質(zhì)要求很高，由于本人的知識水平有限，在觸及的一些跨專(zhuān)業(yè)方面的策劃，僅作蜻蜓點(diǎn)水式的描述，沒(méi)有繼續深入下去，例如在網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢分析和設計方面，只是描述了要達到的效果，而沒(méi)有提出具體措施辦法。因此，該方案在現實(shí)的執行中，某些環(huán)節還有待進(jìn)一步細化。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇2
隨著(zhù)元旦、春節等節日的來(lái)臨，很多酒水經(jīng)銷(xiāo)商都在積極行動(dòng)，渠道、推廣、人員都開(kāi)始下大力度，同時(shí)也在不斷的尋求良好的促銷(xiāo)手段，想法設法讓終端動(dòng)銷(xiāo)，打好旺季硬仗。節慶之下眾口難調，但經(jīng)銷(xiāo)商卻“見(jiàn)招拆招”、“奇招頻頻”，一場(chǎng)“新春大賣(mài)”已然拉開(kāi)序幕。然而在現實(shí)中，有的經(jīng)銷(xiāo)商賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也有的因缺乏規劃，品牌和價(jià)格結構不合理，缺乏精確的績(jì)效考核體系等原因，導致嚴重庫存積壓、資金鏈不暢，最終一無(wú)所獲。那么，酒商如何在新一年“雙節”來(lái)臨時(shí)避免這些尷尬，做到雙節營(yíng)銷(xiāo)“有利有節”，實(shí)現紅紅火火過(guò)新年呢?
控制品牌數量?jì)?yōu)勢成就精彩
對于眾多酒商而言，雙節銷(xiāo)售的關(guān)鍵點(diǎn)就是起量，銷(xiāo)售政策必須圍繞銷(xiāo)量進(jìn)行。一些成功的酒商告訴我們，既選擇暢銷(xiāo)、次暢銷(xiāo)品牌，同時(shí)也顧及費用，采取銷(xiāo)售返點(diǎn)的方法進(jìn)行彌補。有一個(gè)酒水經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)在雙節代理控制品牌數量，達到了提升促銷(xiāo)的效果，同時(shí)，也有利于增強經(jīng)銷(xiāo)商與生產(chǎn)廠(chǎng)家談判的議價(jià)能力。
他們的做法是，通過(guò)精選幾個(gè)酒品而進(jìn)行“主推”，進(jìn)一步集中資源，贏(yíng)得生產(chǎn)廠(chǎng)家更大的支持。酒商有著(zhù)多年運做高端酒水的經(jīng)驗，口碑良好，從高端酒水的品項來(lái)看，也比對手有優(yōu)勢。另外，該公司與競爭對手重合的酒水品牌走量遠大于競爭對手，對于和對手重合的品牌，在價(jià)格上與其保持一致，靠多年的口碑贏(yíng)得銷(xiāo)量。對于自身獨有的品牌適當提高價(jià)格，確保利潤空間。再加上其獨家代理的幾個(gè)高端品牌，就更加彰顯了其優(yōu)勢地位。并且，酒商將銷(xiāo)量指標進(jìn)行細分，將任務(wù)細化、量化到每一個(gè)人頭上，并出臺了誘人的激勵政策。盡管酒水品牌引進(jìn)不如以前多，但銷(xiāo)售業(yè)績(jì)卻是去年的三倍，更是將競爭對手遠遠地甩在了后面。同時(shí)其獨家代理的幾款酒水也在當地打開(kāi)了銷(xiāo)路，實(shí)現了快速走量，贏(yíng)得了生產(chǎn)廠(chǎng)家的大力支持，品牌的實(shí)際銷(xiāo)售排名與公司“主推”順序接近，成為了當地大名鼎鼎的酒水經(jīng)銷(xiāo)酒商。
一些成功酒水經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)驗為我們做了雙節促銷(xiāo)提醒：及早進(jìn)行市場(chǎng)分析，收集和挖掘往年的銷(xiāo)售數據，展開(kāi)市場(chǎng)調研并認真分析結果，控制品牌數量，集中營(yíng)銷(xiāo)資源，制定合理價(jià)格避免直接競爭，獲取合理利潤;減少庫存，制定詳細的業(yè)績(jì)考核指標和獎懲制度，制定詳盡的營(yíng)運計劃并強化執行力。
突顯產(chǎn)品特性拓寬價(jià)值鏈渠道
許多酒商在雙節做促銷(xiāo)活動(dòng)，根本就不管自己的產(chǎn)品是什么，有什么特點(diǎn)。如果針對性的找到產(chǎn)品的特異性，就可不必看到市場(chǎng)上某一促銷(xiāo)活動(dòng)搞得紅火并有效果而照貓畫(huà)虎，生搬硬套地來(lái)實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，就可大膽地實(shí)施促銷(xiāo)創(chuàng )新活動(dòng)。那些與產(chǎn)品本質(zhì)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，這種促銷(xiāo)即使短期內有一些效果，也馬上會(huì )被競爭對手效仿，還有可能競爭對手用更強一點(diǎn)的促銷(xiāo)力度來(lái)打敗你，促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施應該是與渠道—價(jià)值鏈緊密相關(guān)的。
很多酒商做促銷(xiāo)只抓住了渠道的一個(gè)點(diǎn)，這樣不但是不系統，更大的問(wèn)題是價(jià)值鏈沒(méi)有產(chǎn)生連帶效應，將促銷(xiāo)活動(dòng)的效果有效傳達并且擴大到另一個(gè)層級，有時(shí)其它層級還有可能會(huì )出現促銷(xiāo)的負效應—不支持或者抵抗促銷(xiāo)活動(dòng);或者即使一竿子插到底只針對消費者進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，這是很好的辦法，但極有可能不劃算，酒商本身由于不盈利而使價(jià)值鏈斷裂。比如酒行業(yè)的———瓶蓋有獎促銷(xiāo)，它考慮到了促銷(xiāo)的幾大重要因素：時(shí)效性、消費者促銷(xiāo)與渠道促銷(xiāo)兼具、隱蔽性，還最深地抓住了消費者“賭博”的心理，是對渠道—價(jià)值鏈的一種完全理解。這是完全按照渠道—價(jià)值鏈進(jìn)行合理設計促銷(xiāo)活動(dòng)的辦法：從消費者方面來(lái)講，消費者可得到多大的獎或購買(mǎi)幾次得到一個(gè)獎，才能被吸引進(jìn)行消費，這樣可設計出合理的中獎比率，消費者會(huì )有真正的得到實(shí)惠和被酒商關(guān)注的感覺(jué)。
整合促銷(xiāo)方式打“親情與利益牌”
酒商在雙節促銷(xiāo)過(guò)程中，如何結合產(chǎn)品的名稱(chēng)賦予產(chǎn)品更多的文化內涵、如何通過(guò)繽紛的色彩表現產(chǎn)品包裝的品位和喜慶氛圍給消費者以最大的視覺(jué)沖擊力是進(jìn)行產(chǎn)品傳播推廣的基礎。其實(shí)，常用的促銷(xiāo)方法也很多，但我們要做好促銷(xiāo)元素的有效組合。比如適逢元旦春節將至，親切感人、扣動(dòng)人心弦的廣告詞往往會(huì )打動(dòng)遠離家鄉的游子的心，酒商應以感性訴求為出發(fā)點(diǎn)，緊緊圍繞產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)概念來(lái)突出廣告的主題，以此拉動(dòng)消費。另外，酒商還可以考慮采用一些互動(dòng)式的廣告活動(dòng)，如圍繞營(yíng)銷(xiāo)概念進(jìn)行對聯(lián)征集活動(dòng)等。
另外，公關(guān)策略也是提高酒商產(chǎn)品的'美譽(yù)度、影響公眾行為、為酒商塑造良好形象、為酒商創(chuàng )造良好的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的一種更高級的促銷(xiāo)方式，是酒商進(jìn)行品牌推廣的重要戰略部署。酒商可以考慮運用短期性的刺激工具以刺激消費者迅速購買(mǎi)產(chǎn)品。
1、在大型商場(chǎng)或公共場(chǎng)所，多搞一些娛樂(lè )性與趣味性相結合的有獎銷(xiāo)售、產(chǎn)品知識競賽等活動(dòng)，以制造節日快樂(lè )的氣氛，吸引更多消費者的積極參與。
2、采用捆綁銷(xiāo)售形式，在新春佳節酒商可以采用買(mǎi)酒水送香皂、送煙等一些既實(shí)用又充滿(mǎn)親情的東西，如某酒水酒商就采用購酒水一箱贈送植物油一桶的做法，深受廣大消費者歡迎。
3、終端銷(xiāo)售人員的職責不僅要使終端售點(diǎn)生動(dòng)化，而且還要與消費者直接進(jìn)行交流，向消費者推薦產(chǎn)品的利益，要做好終端促銷(xiāo)人員的組織與培訓等細微工作�！⊥断M者所好把握好“利”與“度”
現在競品越來(lái)越多，要做一次非常出彩的促銷(xiāo)難度也增大了。元旦春節酒水商促銷(xiāo)關(guān)鍵還在于如何設置把握好“量”和“利”的度。讓顧客把自己的產(chǎn)品消費掉，要實(shí)現產(chǎn)品的使用價(jià)值，不僅要拿出優(yōu)惠的誠意，更要顯示該酒作為禮品酒的尊貴之處，滿(mǎn)足消費心理。
酒商如果和合作伙伴一起搞一些活動(dòng)，可能會(huì )比自己勢單力薄地做促銷(xiāo)效果要好些。比如說(shuō)在元旦結婚的新人較多，有一個(gè)案例較為成功。M酒為擴大知名度，在當地的主要媒體上登了這樣一則廣告：凡是元旦當日結婚的新人，只要在以下酒店舉辦婚宴，將給每一桌賓客贈送一瓶?jì)r(jià)值XX元的M酒。促銷(xiāo)活動(dòng)結束后，該酒在當地知名度大幅提高，通過(guò)婚宴人群集中實(shí)現了產(chǎn)品質(zhì)量的口碑傳播;同時(shí)因為提高了酒品在節日期間的上量，客情關(guān)系也搞好了，可謂一舉幾得。
放眼節日市場(chǎng)，促銷(xiāo)活動(dòng)中買(mǎi)贈的比例是非常高。如果酒商在節日促銷(xiāo)時(shí)的媒體宣傳、策劃活動(dòng)是“空戰”的話(huà)，那么利用促銷(xiāo)品、贈品實(shí)際擴大銷(xiāo)量就是“巷戰”了。應該說(shuō)贈品在買(mǎi)贈促銷(xiāo)中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。買(mǎi)贈的作用大家是公認的，關(guān)鍵就是贈什么，怎么贈的問(wèn)題。在商場(chǎng)多用捆綁銷(xiāo)售，但是，1瓶200元的酒送一瓶3元錢(qián)的`可樂(lè )，對顧客就沒(méi)有多少吸引力。如果贈送價(jià)值可能在15元左右的精美茶具(消費者會(huì )以為價(jià)值更高)效果就不一樣了。關(guān)于促銷(xiāo)品的選擇，首先是贈精品。送東西，切記不能讓顧客認為你的東西不值錢(qián)。因此在贈品的選擇不可太小氣、存在“將就”心理。不要在小投入上舍不得而造成不可因小失。其次，贈品盡可能是有內在聯(lián)系的、使用頻率高的、重復購買(mǎi)率高的、低質(zhì)易耗的。如贈送酒具，比如南方喝酒喜歡用的小陶瓷杯。
創(chuàng )新促銷(xiāo)模式以“妙招”取勝
對于酒商來(lái)講，雙節促銷(xiāo)非常重要，促銷(xiāo)要持續不斷，而且促銷(xiāo)的方式除了簡(jiǎn)單的買(mǎi)贈、送小禮品等方式外，還要進(jìn)行大膽創(chuàng )新，當然創(chuàng )新要結合實(shí)際，最重要的要吸引消費者的獵奇心理，抓住消費者的需求。比如，在過(guò)節期間，展開(kāi)“喝某酒撥打熱線(xiàn)拿大獎”。顧客每購買(mǎi)一瓶xx酒水便可獲得一張顧客服務(wù)卡，顧客可按卡上的服務(wù)卡上的熱線(xiàn)電話(huà)及驗證碼，撥打酒水酒商服務(wù)熱線(xiàn)，回答問(wèn)題，有機會(huì )獲得大獎。大獎還可設置成贈彩票方式：顧客在購買(mǎi)或者消費一定數量酒水時(shí)候就贈送一定數量的福利彩票或者體育彩票，大力宣傳可能中XX萬(wàn)元大獎，吸引消費者積極參與。
比如，還有個(gè)酒商在節日促時(shí)采用“尋寶行動(dòng)”。酒商事先與有關(guān)廣場(chǎng)公園管理部門(mén)聯(lián)系好，將酒商的產(chǎn)品隱藏在公園的某幾個(gè)角落，并貼出告示，聲稱(chēng)公園中有“寶”，游客可以到公園的各個(gè)角落找，誰(shuí)能找到，“寶物”就歸誰(shuí)所有。除此之外，找到“寶物”的人還有可能獲得大獎。在尋寶過(guò)程中，酒商的形象和產(chǎn)品也借此聲名遠播。再加上媒體的宣傳，得到很好的效果。
好的促銷(xiāo)創(chuàng )意，關(guān)鍵在于執行，在于執行中的氣氛營(yíng)造和促銷(xiāo)人員的靈活推銷(xiāo)。酒商自身或可聯(lián)合廠(chǎng)家開(kāi)展社區行活動(dòng)或征文大賽。聯(lián)合電視臺，通過(guò)大型的文藝路演和現場(chǎng)的演示、推介，拉近和消費者的距離，為了激發(fā)人們的興趣和愛(ài)好，還可以搞有獎問(wèn)答，贈送小禮品，這樣，在居民的心中就能留下深刻的印象。聯(lián)合報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，舉行大型征文比賽，設置不同獎項，成立專(zhuān)家組對征文進(jìn)行評選，評選結果在報紙公告。同時(shí)，為吸引年輕的消費者群體，酒商還可采取“美女家教服務(wù)活動(dòng)”專(zhuān)門(mén)聘請美女大學(xué)生作為促銷(xiāo)員，當消費者購買(mǎi)一定金額的酒水，大學(xué)生可以免費為消費者的子女進(jìn)行家教服務(wù)，家教服務(wù)可以是文化課也可以是才藝輔導。
此外，酒水在元旦春節的雙節競爭是十分慘烈的，在每年此時(shí)短暫的銷(xiāo)售旺季，酒水經(jīng)銷(xiāo)商還應該運用策略來(lái)突破終端，擴大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)，在終端放置吸引人的甚至煽情的易拉寶、POP單對促銷(xiāo)也是非常有必要的。
酒水經(jīng)銷(xiāo)商完成了對終端的突破，以新、奇、特的雙節營(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng )造了“眼球經(jīng)濟”，銷(xiāo)量自然水到渠成。酒商如通過(guò)這種“有利有節”淋漓盡致的促銷(xiāo)創(chuàng )新與體驗，紅紅火火過(guò)新年并非癡人說(shuō)夢(mèng)，反而更加熱鬧非凡。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇3
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇4
一、廣告策劃案
汽車(chē)廣告策劃書(shū)占地面積達6000平方米。條件得天獨厚。該博覽中心管理先進(jìn)，后期服務(wù)及其相關(guān)的工商、稅務(wù)、銀行、交管等配套服務(wù)齊全，能夠為客戶(hù)提供一體化、全面化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使廣大的汽車(chē)以及其他附屬行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者能夠輕松的經(jīng)營(yíng)，免去多個(gè)煩瑣程序。為廣大的汽車(chē)及負數行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)更加完善的;有著(zhù)廣闊市場(chǎng)前景的現代化汽車(chē)交易場(chǎng)所。
為了更好的開(kāi)展宣傳活動(dòng)，提高知名度，能夠使南方汽車(chē)博覽中心在大眾的心目中有更高好地位，營(yíng)造聲勢，前期的廣告能夠合理的、科學(xué)的運做;順利的實(shí)施，受其委托，特安排制定南方汽車(chē)博覽中心前期的廣告投放計劃。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)勢分析
a、樟木頭汽車(chē)博覽中心位于莞惠公路旁，公路、鐵路等運輸縱橫交錯，交通十分便利快捷，本中心以樟木頭為中心，輻射塘夏、清溪、黃江、謝崗、大朗、鳳崗等周邊鎮區，地理環(huán)境非常優(yōu)越。
b、樟木頭具有“小香港”之稱(chēng)，是廣大港、澳、臺外商投資和居住很集中的地方。周邊鎮區有著(zhù)密集的制造業(yè)和加工業(yè)發(fā)達，在今后的幾年中，樟木頭的經(jīng)濟將會(huì )飛速的發(fā)展，為南方汽車(chē)展覽中心創(chuàng )造更加優(yōu)越的經(jīng)濟環(huán)境。
c、隨著(zhù)經(jīng)濟的.進(jìn)一步增長(cháng)，人民生活水平的逐步提高，汽車(chē)以及其附屬行業(yè)將會(huì )有一個(gè)新的飛躍，在今后的幾年，汽車(chē)的消費將會(huì )是大貼近大眾化，這些都為樟木頭南方汽車(chē)博覽中心的今后發(fā)展創(chuàng )造良好眾的主流消費，家庭和個(gè)人用車(chē)將更加普及。
2、自身優(yōu)勢分析
a、現東莞及其周邊的汽車(chē)銷(xiāo)售較為零散，而且大部分的配套服務(wù)設施不是很完善，南方汽車(chē)博覽中心是東莞及其周邊地區的第一座現代化汽車(chē)交易市場(chǎng)，該中心的落成將會(huì )吸引更多的汽車(chē)及其附屬行業(yè)的客戶(hù)關(guān)注，并咨詢(xún)投資，市場(chǎng)前景非常廣闊。
b、自身環(huán)境優(yōu)越，占地面積大，整個(gè)博覽中心布局合理，大型停車(chē)嘗展廳、交易廳等相關(guān)配套設施齊全完善，是集銷(xiāo)售、售后服務(wù)、配件供應等為一體的綜合性汽車(chē)專(zhuān)業(yè)交易市場(chǎng)，整個(gè)中心設計高、質(zhì)量好，是東莞乃至整個(gè)珠三角地區設備先進(jìn)、功能齊全的第一個(gè)高級汽車(chē)交易中心。
c、高品質(zhì)的服務(wù)，工商、稅務(wù)、交管、銀行、保險等服務(wù)配套設施將進(jìn)場(chǎng)辦公，將會(huì )為汽車(chē)的交易免去很多煩瑣的程序，使整個(gè)汽車(chē)交易更加快捷順暢。.會(huì )員俱樂(lè )部、信息中心等相關(guān)配套設施完善，能夠為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的一流服務(wù)，為汽車(chē)及其附屬經(jīng)銷(xiāo)商提供汽車(chē)文化，新車(chē)投放以及現場(chǎng)促銷(xiāo)等活動(dòng)，并配有汽車(chē)美容、裝潢的項目，使整個(gè)交易中心更加規范化、一體化。
d、南方汽車(chē)博覽中心的 ，通信、語(yǔ)言查詢(xún)、數碼演示、信息發(fā)布、電子攝像等硬件設施也很完善，裝飾豪華典雅，經(jīng)營(yíng)環(huán)境舒適溫馨。
三、前期市場(chǎng)策略
1、緊抓市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)為重點(diǎn)，進(jìn)行大幅度宣傳，使所占的優(yōu)勢能深入人心，吸引更多的汽車(chē)以及其附屬行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商和生產(chǎn)商來(lái)投資。
2、盡量展示自身強大的優(yōu)點(diǎn)，揚長(cháng)避短，來(lái)擴大知名度和美譽(yù)度。
3、早日導入cis系統(企業(yè)形象識別系統)，實(shí)現闖名牌的市場(chǎng)戰略目標。
4、引用現代的管理模式和高品質(zhì)的服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度。
四、前期廣告策略
1、廣告定位
前期的廣告定位應合理的考慮到有利于后期的廣告投放計劃，以及廣告的具體實(shí)施。建議采用南方汽車(chē)博覽中心的配套服務(wù)優(yōu)勢來(lái)作為廣告定位。
2、廣告訴求
以理性的廣告訴求為廣告訴求點(diǎn)，用實(shí)實(shí)在在的的事實(shí)去說(shuō)服人，以便在實(shí)際的操作中，有利于廣告的操作。
3、廣告目標
爭取在開(kāi)盤(pán)前來(lái)通過(guò)廣告和其他的宣傳手段相結合，使南方汽車(chē)博覽中心在開(kāi)盤(pán)前就能夠深入人心，在市場(chǎng)中占有一定的地位。廣告宣傳的目標應該放在各個(gè)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商，以及其零配件和汽車(chē)美容、裝潢等的生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商。在他們中間創(chuàng )造良好的信譽(yù)提升自身價(jià)值，以便吸引更多的客戶(hù)來(lái)咨詢(xún)投資。
五、媒體分析
a、在眾多的廣告媒體中，東莞地區主要以電視、報紙、戶(hù)外、網(wǎng)絡(luò )、電臺等幾種廣告媒體為主。其中電視、報紙和電臺的廣告效果比較明顯，選擇性、針對性較突出，能夠直接到達受眾。戶(hù)外廣告的起效較慢，但是最容易樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
b、在有聲廣告媒體中，電視、電臺有國、粵語(yǔ)兩種語(yǔ)種，而對廣告目標而言，對兩中語(yǔ)種的節目沒(méi)有很大的偏愛(ài)。
c、媒介利用應遵循廣告的整體策略，分階段式投放，更加的接近目標群，簡(jiǎn)化傳播途徑，有效的利用廣告資源。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇5
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇6
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一、項目前景：
日前我省的牛肉大部分來(lái)自于廣西省、山東省，本省肉牛供應量處于較低水平。而廣東近年來(lái)，隨著(zhù)機械化水平的提高，牛的耕田作用越來(lái)越小，很多農戶(hù)不再養牛;許多地方的農民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺，肉牛養殖勞動(dòng)量大，一次性投入大，飼喂費工費時(shí)，飼養不方便;有的農村社會(huì )治安不好，農民怕牛丟失、被盜，不敢養牛;過(guò)去養牛是一家一戶(hù)飼養，不利于環(huán)境的衛生，隨著(zhù)生活水平的`提高，為了環(huán)境的清潔，很多農民不愿意養牛。
20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng )新高，市場(chǎng)上活牛價(jià)格高達28～32元/公斤，育肥牛為34～36元/公斤，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月，純利潤達1000～1700元。農民養殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元。
二、市場(chǎng)分析：
現省內肉牛供應主要來(lái)源于廣州從化，粵東、粵西等。供應的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應為主，主要原因是活牛長(cháng)途運輸存在一定技術(shù)上的困難。而牛肉長(cháng)途運輸的保鮮成本也較高。因而省內肉牛的養殖成本最低。
農業(yè)養殖項目策劃方案--策劃書(shū)農業(yè)養殖項目策劃方案--策劃書(shū)
三、風(fēng)險分析：
肉牛養殖的風(fēng)險主要是三方面：
1、價(jià)格風(fēng)險：肉價(jià)市場(chǎng)的變動(dòng)。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險也較低。
2、疾病風(fēng)險：目前�？谔悴�、結核病、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治，牛是疾病發(fā)作很少的飼養動(dòng)物之一。
3、自然災害風(fēng)險：水災、氣溫等風(fēng)險系數不高。
四、經(jīng)營(yíng)選址：
廣東省內目前肉牛養殖地方首選河源市。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程，至廣州也是是一樣。河源雨水充足、氣候相宜、地勢平坦。目前對當地申辦各種農業(yè)種植、養殖有政策性的照顧。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。
五、養殖方式：
國內牛市場(chǎng)上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來(lái)、安格斯、利木贊、海福特、皮爾蒙特等。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長(cháng)速度快等優(yōu)點(diǎn)，適合規�；�、工廠(chǎng)化養殖;秦川牛，性情溫順、體格高大，前軀發(fā)達，具有遺傳性能穩定、適應性強的優(yōu)點(diǎn)，日增重率、屠宰率等各項生理指標均居我國黃牛之首，適合小規模養殖;西門(mén)塔爾牛適應性強，耐粗飼，易飼養，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好，飼料報酬高，遺傳性能穩定，是養牛業(yè)首推品種。
立體養殖是最好的養殖方式：種植新型皇竹草===》西門(mén)塔爾牛架子牛(牛糞)===》魚(yú)、黃鱔、蚯蚓===》鴨
新型皇竹草是目前生長(cháng)最快、營(yíng)養價(jià)值很高的牧草，對牛的口適性好，產(chǎn)量高，能量轉化率高，一畝皇竹草可養育肉牛5 7頭;牛糞可直接沉塘喂魚(yú)、黃鱔、曬干養蚯蚓;蚯蚓可養魚(yú)，養鴨。既可減少污染保護環(huán)境，也可增加收入。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇7
隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革進(jìn)入到深水區，一系列的改革舉措令創(chuàng )業(yè)者歡呼雀躍。然而，高興之余，很多創(chuàng )業(yè)者或者新型創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的開(kāi)拓者紛紛致電營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍，提出，如何實(shí)現創(chuàng )業(yè)型或者開(kāi)拓型“小生意”快速成長(cháng)？其實(shí)，多年來(lái)，北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構一直在關(guān)注中國的創(chuàng )業(yè)型“小生意”，經(jīng)過(guò)多年關(guān)注、研究和營(yíng)銷(xiāo)策劃實(shí)踐，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍認為，創(chuàng )業(yè)型企業(yè)之所以稱(chēng)為“小生意”，主要是其企業(yè)規模比較小，但并不表示，企業(yè)所進(jìn)入到的市場(chǎng)是小市場(chǎng)，創(chuàng )業(yè)型“小生意”策劃好也一樣會(huì )有大作為。
經(jīng)典案例掃描
在這里，筆者愿意與讀者分享一個(gè)我們親自參與過(guò)的創(chuàng )業(yè)型小生意做出大場(chǎng)面的經(jīng)典案例。
湖北某集團是從事服裝加工的民營(yíng)企業(yè)，由于在服裝加工領(lǐng)域受到來(lái)自國內外及政策等的限制，企業(yè)的發(fā)展一直停步不前，于是企業(yè)決定進(jìn)入到新興行業(yè)，老板簡(jiǎn)單地認為，快消食品行業(yè)是個(gè)不錯的選擇，因為中國人口眾多，只要能夠生產(chǎn)出好的食品，企業(yè)就可以生存成長(cháng)。在做出這個(gè)決定之后，有朋友介紹，在湖北荊州有一片幾百畝的魚(yú)塘，該老板便以比較低的價(jià)格收購了這片魚(yú)塘。其時(shí)，就受到了來(lái)自各個(gè)方面的壓力，公司內部高管們認為養魚(yú)只是個(gè)小生意，怎么能夠實(shí)現企業(yè)集團快速發(fā)展的戰略目標？還有來(lái)自政府方面的聲音說(shuō)荊州當地政府忽悠了這位老板，該魚(yú)塘并不具有什么價(jià)值，況且在湖北魚(yú)塘遍野的情況下，購買(mǎi)這片魚(yú)塘，無(wú)異于增加了企業(yè)的負擔。
收購了一個(gè)被所有人認為的“小生意”，卻得到一邊倒的反對聲音，但該老板認為，一旦以這片魚(yú)塘為中心運作得當，很可能會(huì )創(chuàng )造出巨額收益。于是，以營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家為主的企業(yè)咨詢(xún)團隊開(kāi)始對這片魚(yú)塘項目做頂層設計。在湖北，如果養普通品種的魚(yú)，幾乎都處于微盈利狀態(tài)，那么如何讓這片魚(yú)塘能夠養出有價(jià)值的魚(yú)來(lái)呢？通過(guò)與魚(yú)類(lèi)養殖專(zhuān)家進(jìn)行多輪溝通，后來(lái)，決定養殖某德國進(jìn)口的魚(yú)，并進(jìn)行生態(tài)科學(xué)養殖。養魚(yú)賣(mài)魚(yú)顯然并非該老板的初衷，如何讓養出來(lái)的魚(yú)比直接賣(mài)到餐桌更增值呢？鮮魚(yú)的產(chǎn)業(yè)化加工，于是，該項目開(kāi)始規劃工業(yè)園的建設。這時(shí)，曾經(jīng)還在笑這位老板沒(méi)眼光的當地政府部門(mén)來(lái)了精神，如果這里能夠建設一個(gè)現代化的魚(yú)類(lèi)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于對整個(gè)荊州魚(yú)類(lèi)養殖行業(yè)打了一劑強心針。地方政府在土地審批劃撥方面幾近免費，銀行給予企業(yè)無(wú)息貼息貸款，就這樣，魚(yú)類(lèi)加工項目還只是籌劃階段，建設工業(yè)園的土地和資金就已經(jīng)到位了，只待破土動(dòng)工即可。
工業(yè)園建設起來(lái)之后，周邊又有相關(guān)食品企業(yè)進(jìn)駐，使得這片處于城市郊區的魚(yú)類(lèi)養殖地塊地價(jià)迅速上漲，比原來(lái)的地價(jià)上漲的十幾倍，可以說(shuō)，不要說(shuō)未來(lái)的盈利，就是什么也不動(dòng)，這筆當初沒(méi)人看好的“小生意”就迅速呈幾何級數在升值。后來(lái)，這個(gè)項目建成后，成為湖北乃至全國最著(zhù)名的淡水魚(yú)養殖加工基地，“小生意”終于做出了大場(chǎng)面。后來(lái)聯(lián)想控股曾經(jīng)出資20幾個(gè)億要與這位老板洽談?wù)麄�(gè)項目的股權轉讓?zhuān)匀槐缓笳呔芙^。
這個(gè)案例告訴創(chuàng )業(yè)者，深刻的市場(chǎng)洞察加上精明的企業(yè)頂層設計對于一個(gè)創(chuàng )業(yè)型項目的成長(cháng)何其重要！
再舉一個(gè)例子，那是筆者還在某公司做具體營(yíng)銷(xiāo)工作的時(shí)候，發(fā)現很多公司都要通過(guò)張貼宣傳海報或者宣傳畫(huà)的形式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)傳播，每天筆者帶領(lǐng)的營(yíng)銷(xiāo)團隊都要專(zhuān)門(mén)抽出時(shí)間進(jìn)行張貼，因為如果你今天不行動(dòng)，其他公司就會(huì )趁機把你的海報覆蓋掉，很多電線(xiàn)桿兒上覆蓋厚厚的一層海報，你貼上去別人再貼上去。于是，筆者產(chǎn)生了一個(gè)想法，如果成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的海報張貼小分隊，跟每家公司談，不但能夠減少他們營(yíng)銷(xiāo)團隊的勞動(dòng)量，也可以減少這種惡意張貼的情況。于是，筆者便創(chuàng )立了墻體傳播營(yíng)銷(xiāo)機構，打出來(lái)的口號是，“貼一張是一張，絕無(wú)覆蓋！”在那個(gè)時(shí)候，如果我讓企業(yè)付報酬給我的團隊幫助他們張貼海報，肯定不會(huì )取得生意，我深入一步，撫平了他們一直以來(lái)的痛，絕無(wú)覆蓋。這就是說(shuō)，無(wú)論大生意還是小生意，一定要充分發(fā)掘農戶(hù)的痛點(diǎn)，然后幫助他們解決掉這個(gè)痛點(diǎn)，這就是客戶(hù)的核心需求。后來(lái)，我們幫助企業(yè)做終端生動(dòng)化，同樣采取這樣的策略，接下來(lái)幫助企業(yè)做整合營(yíng)銷(xiāo)傳播，我們同樣向前走一步，直到現在做營(yíng)銷(xiāo)策劃公司，我們同樣向前走一步。
創(chuàng )業(yè)型“小生意”的戰略性思維
隨著(zhù)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境趨向于鼓勵創(chuàng )業(yè)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為創(chuàng )業(yè)提供了新的平臺，隨著(zhù)整個(gè)就業(yè)環(huán)境越來(lái)越低迷，很多年輕人選擇創(chuàng )業(yè)，很多企業(yè)甚至企業(yè)集團選擇在新的領(lǐng)域選擇創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為整個(gè)中國經(jīng)濟社會(huì )的全新主題，創(chuàng )業(yè)者或者選擇在新的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的成功企業(yè)如何在選擇的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的“小生意”上謀求突破？成為創(chuàng )業(yè)者必須認真思考的課題。北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍指出，“小生意”的戰略性思維是未來(lái)成就大場(chǎng)面的關(guān)鍵，創(chuàng )業(yè)者切不可把“小生意”做小，而是要把“小生意”做大。
很多創(chuàng )業(yè)者認為反正是“小生意”，就忽略了品質(zhì)、服務(wù)、體驗、品牌等方面的`“做大”，結果只能停留在“小生意”的層面，盡管經(jīng)過(guò)了長(cháng)期的發(fā)展，仍然無(wú)法積累起足夠的“做大”的資源，顯然是缺乏戰略思維的創(chuàng )業(yè)，賺點(diǎn)小錢(qián)是其最大的收益，一旦遭遇競爭，還可能面臨著(zhù)創(chuàng )業(yè)失敗的可能。
某資源型企業(yè)準備做企業(yè)轉型，于是嘗試性地進(jìn)入到快消食品行業(yè)，先期收購了一家擁有兩條生產(chǎn)線(xiàn)的微小企業(yè)做嘗試，并無(wú)可厚非�？墒�，在具體運營(yíng)這家食品企業(yè)的過(guò)程中，仍然抱著(zhù)“小生意”的心態(tài)和思維來(lái)操作，不但在品質(zhì)上無(wú)法保持穩定和提升，而且在品牌建設和營(yíng)銷(xiāo)體系構建上完全建立在銷(xiāo)售的觀(guān)念，賣(mài)一箱是一箱的態(tài)度，使得經(jīng)銷(xiāo)商像走馬燈似的換個(gè)不停，營(yíng)銷(xiāo)團隊也是隨意拼湊，整個(gè)企業(yè)運營(yíng)麻煩不斷，要么出現質(zhì)量問(wèn)題，要么出現退換貨問(wèn)題，要么出現人員流失問(wèn)題，要么出現生產(chǎn)質(zhì)量事故，一個(gè)看似很小的小生意不但沒(méi)有帶來(lái)任何小收益，反而惹來(lái)一堆大麻煩。這就是缺乏戰略性思維，而忽略了標準化的企業(yè)運營(yíng)思維造成的結果。
創(chuàng )業(yè)型“小生意”的執行力要更強
其實(shí)，從對于中小企業(yè)的了解來(lái)看，筆者認為，很多事情在創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)當中出現的問(wèn)題角度通常會(huì )不同，比如執行力問(wèn)題，在創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)會(huì )存在一個(gè)比較嚴重的問(wèn)題，就是不知道執行力標準，因此，常常會(huì )出現執行不到位的情況。
因此，筆者常常建議創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)要經(jīng)常走出去，從市場(chǎng)上、同行企業(yè)和行業(yè)專(zhuān)家那里學(xué)習并了解行業(yè)發(fā)展趨勢，雖為“小生意”也要符合“大標準”。企業(yè)只有策劃一套高要求的運營(yíng)標準體系，企業(yè)在具體執行過(guò)程中，才會(huì )清楚執行到什么程度算到位。
筆者到一些中小型創(chuàng )業(yè)型企業(yè)去指導，有企業(yè)老板說(shuō)：“任總，您看，我們企業(yè)什么都有�！笔聦�(shí)也的確如此，以營(yíng)銷(xiāo)為例，什么都有，但效果卻大不同。有營(yíng)銷(xiāo)內勤，記錄的數據既不準確又不專(zhuān)業(yè)，更不要說(shuō)有階段性數據分析和評估；有營(yíng)銷(xiāo)物料，可是無(wú)論在營(yíng)銷(xiāo)物料的創(chuàng )意策劃上還是在材料的材質(zhì)上都存在著(zhù)巨大的差距；其他包括產(chǎn)品包裝、品牌元素構建、營(yíng)銷(xiāo)管理體系、信息管理體系等方面都存在嚴重不足�？此破髽I(yè)麻雀雖小卻五臟俱全，可是依筆者看這五臟沒(méi)有一個(gè)完整的，皆是殘次品，怎么會(huì )達到預期的目標呢？
就此，北京立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍，常常跟創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)家講，雖然創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)還不可能出錢(qián)聘請營(yíng)銷(xiāo)策劃機構，但需要聘請一些專(zhuān)家做為顧問(wèn)，他們可以抽出時(shí)間幫助創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)指點(diǎn)迷津，會(huì )使企業(yè)在初創(chuàng )時(shí)期少走很多彎路。
創(chuàng )業(yè)型“小生意”的緊抓細分市場(chǎng)
對于創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于市場(chǎng)的快速反應是其生存與發(fā)展的基礎，很多大中型企業(yè)看不起的小機會(huì )可能稍縱即逝，因此，要求這些企業(yè)一定要具有高度的商業(yè)敏銳度，抓住機遇，小賺一筆，迅速做好原始積累，或者為未來(lái)的擴張化經(jīng)營(yíng)提供前期的風(fēng)險保障。
中國擁有龐大的數量巨大的細分市場(chǎng)無(wú)法得到滿(mǎn)足，這部分市場(chǎng)往往是大中型企業(yè)看不上或者存在個(gè)性化的消費需求，這時(shí)候，那些初創(chuàng )型的中小企業(yè)可以仔細研究并洞察到這部分消費需求，制定詳細的營(yíng)銷(xiāo)計劃來(lái)滿(mǎn)足這部分消費需求。很多初創(chuàng )型的中小企業(yè)就是看似在夾縫中生存，卻因此而開(kāi)辟了新天地。
創(chuàng )業(yè)型“小生意”的模式創(chuàng )新
很多創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)往往通過(guò)模式創(chuàng )新取得了成功。談到模式創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家任立軍認為，創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)之所以能夠取得模式創(chuàng )新，主要是緣于其理念和思維的創(chuàng )新，再加上強大的執行力。
最近一年來(lái)，異�；鸨狞S太吉就是緣于其模式創(chuàng )新，有人稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為其運營(yíng)的核心來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)；有人稱(chēng)之為餐飲企業(yè)，因為其運營(yíng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是餐飲美食。筆者對于黃太吉進(jìn)行了長(cháng)達一年的關(guān)注，發(fā)現其核心競爭力來(lái)源于其運營(yíng)模式的創(chuàng )新，也就是所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維之下的ctb模式，以至于這個(gè)“小生意”成為公眾大佬們關(guān)注的對象。如果從企業(yè)運營(yíng)模式來(lái)探討，筆者認為，其模式可以用ctbtc的閉環(huán)模式來(lái)描述，這種模式保證了其營(yíng)銷(xiāo)傳播和推送的有效性，使營(yíng)銷(xiāo)傳播成本極大地下降，使營(yíng)銷(xiāo)傳播效率極大地提高。
如果從傳統的創(chuàng )新思維來(lái)考慮問(wèn)題，黃太吉只是將北京地鐵周邊的大姐們的煎餅攤搬到了店鋪內，其產(chǎn)品品質(zhì)有所提高，但并未提高到多么高品質(zhì)的程度。其成功的關(guān)鍵是運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )新性地對企業(yè)運營(yíng)模式進(jìn)行了創(chuàng )新，這種創(chuàng )新使其顧客來(lái)源并不僅僅依靠門(mén)店客流，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)聚集顧客，然后把這部分顧客帶到線(xiàn)下的店鋪進(jìn)行消費，或者通過(guò)外賣(mài)的形式滿(mǎn)足消費需求。這一創(chuàng )新模式不但保證了足夠的流水，也使門(mén)店房租成本下降了很多，過(guò)去需要在黃金區域的黃金店鋪開(kāi)店，現在只需要黃金區域的二三流店鋪開(kāi)店即可。
專(zhuān)家解讀
“鼓勵創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為未來(lái)一段時(shí)間內政策主流�！北本┝⑩x世紀營(yíng)銷(xiāo)策劃機構首席專(zhuān)家任立軍指出：“但是創(chuàng )業(yè)絕對不是消費創(chuàng )業(yè)資金，它需要通過(guò)更多的創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的成立來(lái)豐富中國的經(jīng)濟格局，它在未來(lái)的中國經(jīng)濟格局當中占有舉足輕重的地位，這就要求創(chuàng )業(yè)型企業(yè)把‘小生意’做好、做強、做大，這需要創(chuàng )業(yè)者的智慧，也需要整個(gè)社會(huì )提供創(chuàng )業(yè)者良好的生存成長(cháng)環(huán)境。很多創(chuàng )新型國家的經(jīng)濟支柱甚至來(lái)自于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，相信中國經(jīng)濟通過(guò)對創(chuàng )業(yè)型中小企業(yè)的孵化，也一定會(huì )成就一段有關(guān)創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新的獨特風(fēng)景�！�
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇8
一、時(shí)間
x月x日—— x月x日。
二、地點(diǎn)
x大酒店。
三、活動(dòng)目標及活動(dòng)宗旨
1、讓顧客了解錦江大酒店，打消顧客對消費檔次的各種顧慮。
2、豐富傳統節日的慶祝氛圍，刺激親情消費;
3、開(kāi)發(fā)現有場(chǎng)地資源，調動(dòng)清淡時(shí)段的營(yíng)業(yè)潛力;
4、凝聚賓館銷(xiāo)售合力，調動(dòng)全員積極性，捆綁式營(yíng)業(yè)。
四、公眾對象
x節期間的散客、家庭、親朋好友。
五、定位
“融融x情團圓家萬(wàn)興”在x酒店消費水平日益提高成為一個(gè)高檔次的狀況下，首先在廣告攻勢上獨樹(shù)一幟，活動(dòng)標新立異，令人耳目一新，營(yíng)造節日上熱烈溫馨的氣氛。
六、促銷(xiāo)活動(dòng)組合
1)美食城的菜價(jià)10元，燕京純啤買(mǎi)一送一。
2)貴賓廳菜金八折。消費300元以上送消費卷20元，并送ktv下午場(chǎng)(不含海鮮、鮑翅燕、煲湯、煙酒)。
3)以x節文化為內容推出多款適合家庭聚會(huì )的精美實(shí)惠端午團園宴，預定團園宴送ktv下午場(chǎng)。并推出幾款特價(jià)端午菜品。
4)在這一系列的活動(dòng)過(guò)程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原則。家庭用餐、親朋好友聚會(huì )是這一階段的主要客源構成。那么酒店的產(chǎn)品就應以滿(mǎn)足這類(lèi)客人的需求為主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，價(jià)格適中，并適時(shí)地推出各檔次宴會(huì )用餐，此間穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消費者能全面地了解酒店的廚師水平，促進(jìn)酒店形象品牌的樹(shù)立和推廣。這是此次營(yíng)銷(xiāo)的主要目的，也是此次活動(dòng)中的主題項目。
七、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果分析
1、這次策劃體現x大酒店“先謀勢再謀利”的營(yíng)銷(xiāo)總體思想(也就是先做人氣)，讓顧客敢進(jìn)酒店來(lái)消費，讓酒店的'服務(wù)設施能夠獲得廣大顧客的認知，對端午節期間的家庭，親朋好友的優(yōu)惠能體現酒店對顧客的誠意。
1、酒店所有營(yíng)運部門(mén)的銷(xiāo)售目標向餐飲部?jì)A斜，以部門(mén)聯(lián)動(dòng)拉升餐飲人氣。
2、此活動(dòng)會(huì )讓顧客留下許多美好、甜密的回憶，加深顧客對錦江大酒店的認識。
八、經(jīng)費預算及廣告策劃
1、x縣城主干道50條橫幅廣告。費用3500元。由x負責。
2、x縣所有的手機尾數帶6、8、9用戶(hù)地毯式短信覆蓋。預計發(fā)x條，共x元。由x負責。
3、租用一臺專(zhuān)用宣傳車(chē)繞城宣傳10天。費用x元。由奉總負責。
4、祁陽(yáng)縣所有的出租車(chē)車(chē)張貼廣告。費用x元。由蔣部長(cháng)負責。
5、組織員工上街拉練，散發(fā)宣傳資料。費用x元。由蔣經(jīng)理、楊經(jīng)理負責。
6、消費卷制作400張，費用50元。由x負責。
附：廣告詞
1、新x新娛樂(lè )新消費x節全場(chǎng)贈送驚喜多多。
2、新x新口味美食城毎款菜價(jià)10元，啤酒買(mǎi)一送一。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇9
一、策劃思路：
本季度著(zhù)重以情感、娛樂(lè )、休閑為活動(dòng)切入點(diǎn)，多方式、深層次地刺激消費者的購買(mǎi)欲望，最大限度地挖掘顧客的消費潛能。
一、活動(dòng)目的：
1、以春節、情人節、婦女節為契機，策劃一系列促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激顧客消費欲，提升企業(yè)銷(xiāo)售額及綜合毛利。
2、及時(shí)、充分應對商圈內外的一切競爭，快速調整，快速反應，采取一系列有效地應對措施。
3、做好節日賣(mài)場(chǎng)內的氣氛布置，美化賣(mài)場(chǎng)、提升企業(yè)形象。
二、活動(dòng)對象：社區/家庭
三、廣告語(yǔ)：
A、常用型
1、精彩共邀、實(shí)惠共享
2、厚愛(ài)難相忘、真情大回報
3、每一天、每一年，我們都在進(jìn)步
4、精彩隨您轉動(dòng)，購物盡情享受
5、服務(wù)更貼心、生活更精彩
6、我的目標為您節省每一分錢(qián)
7、關(guān)心從點(diǎn)滴做起，服務(wù)從微笑開(kāi)始
8、享受生活、輕松購物
9、****的忠誠就是將最好的.商品、最低的價(jià)格、最佳的服務(wù)提供給您
10、服務(wù)人民，我們會(huì )做得更好
B、針對型
1、幸福每一年，快樂(lè )到永遠
2、年年財源廣進(jìn)，天天身體健康
3、熱烈慶祝****購物廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)兩周年！
4、愿天下有情人終成眷屬！
5、貌不衰，美麗長(cháng)在；心不老，青春永駐
6、全民行動(dòng)、關(guān)愛(ài)女性
7、****祝天下所有女性朋友節日快樂(lè )！
8、開(kāi)開(kāi)心心購物、明明白白消費
9、顧客為尊、質(zhì)量為本
10、歡樂(lè )周年慶，驚喜連環(huán)送
四、節慶日：1/22—29春節、1/26店慶兩周年、2/6元宵節、2/14情人節、3/8婦女節、3/15消費者權益日。
五、要點(diǎn)商品：
彩電/微波爐/音響
換季服飾/新上市春裝
應季水果/休閑食品/熟食
六、促銷(xiāo)對象：社區、家庭
七、賣(mài)場(chǎng)布置：
A.場(chǎng)內
1、分區域布置，使區域形象化、特色化，吸引顧客。
2、更換賣(mài)場(chǎng)內的裝飾材料，增加顧客對我商場(chǎng)的新鮮感，不斷地提升企業(yè)形象。
3、制作一批購物溫馨提示語(yǔ)，增加顧客消費信心。
4、重要位置宣傳一系列主題促銷(xiāo)活動(dòng)。
5、場(chǎng)內廣播滾動(dòng)宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)及特價(jià)信息
B.場(chǎng)外
1、場(chǎng)外入口制作巨型條幅，宣傳主題促銷(xiāo)活動(dòng)
2、利用送貨車(chē)，采用車(chē)廂廣告宣傳力度性促銷(xiāo)活動(dòng)
3、入口放置大拱門(mén)，增加節日氣氛，內容為店慶或節慶
4、三角旗：布置美食入口、大門(mén)入口
費用預算：3000元
八、海報計劃
1、每周末一期簡(jiǎn)易海報，提升企業(yè)特價(jià)形象
2、其它大型節慶日及大型活動(dòng)海報由總部統一制作印刷
費用預算：30000元
九、促銷(xiāo)活動(dòng)：
第一階段：1月22日——2月8日（春節、元宵、店慶）
1、開(kāi)年購物紅包多
活動(dòng)時(shí)間：1月22日——1月24日
活動(dòng)內容：
我們常擁有新的一天，但不常擁有新的一年，在這新千年的第一個(gè)猴年里，****愿大家好事多多、快樂(lè )多多！
同時(shí)，在猴年的春節里，****還為你準備了大紅包呢！凡于正月初一到初三來(lái)我商場(chǎng)購物的前50名滿(mǎn)18元的顧客朋友,即可憑電腦小票來(lái)我商場(chǎng)贈品臺領(lǐng)取開(kāi)年大禮——大紅
包一個(gè)！
新的一年，****祝您們一年開(kāi)開(kāi)心心、一生快快樂(lè )樂(lè )、一家和和睦睦、永遠健康、幸福！
費用預算：750元
2、樂(lè )度中華年、喜拿開(kāi)年禮
活動(dòng)時(shí)間：1月22日——1月29日
活動(dòng)內容：
新年好，好事全來(lái)了；朋友微微笑，喜氣圍你繞；在這歡慶的日子里，****再獻真情！ 凡于活動(dòng)期間在我商場(chǎng)二樓超市購食品滿(mǎn)100元的前100名顧客朋友，即可送精美招財貓儲錢(qián)罐一個(gè)！祝你：新的一年平平安安、財源廣進(jìn)！
費用預算：4000元
3、慶周年，驚喜大禮重重來(lái)
活動(dòng)時(shí)間：1月25日——2月1日
活動(dòng)內容：
又是一年，又長(cháng)一歲，****的成長(cháng)，始終離不開(kāi)您的支持！為了感謝您對我們長(cháng)期以來(lái)的支持與厚愛(ài)，在您購物的同時(shí)，****還為您準備了一系列超值的優(yōu)惠大餐呢！
優(yōu)惠一：凡于1月26日生日的顧客朋友來(lái)我商場(chǎng)購物，不論金額大小，均可憑身份證領(lǐng)取****精美禮物一份。
優(yōu)惠二：凡在活動(dòng)期間購家電滿(mǎn)200元的顧客朋友，均可憑電腦小票+2元超值換購指定電火鍋一個(gè),滿(mǎn)500元+2元可超值換購指定電磁爐一個(gè)。（每日各限換30臺，由家電廠(chǎng)家提供）
優(yōu)惠三： 共享兩周歲、共品火鍋情
活動(dòng)期間，凡在生鮮區購火鍋料滿(mǎn)30元，即可贈送10元****美食城火鍋現金券一
張，每日限100份
費用預算：20xx元
4、辭舊迎新，時(shí)尚百貨絕對超值
活動(dòng)時(shí)間：2月2日——2月8日
活動(dòng)內容：
歲月不斷地辭舊迎新，您的衣服是否該更新了呢？
活動(dòng)期間，凡持****百貨金卡的顧客朋友，購百貨新款服飾均可享受五折大優(yōu)惠！ 超值的實(shí)惠，美麗的服飾，不可錯過(guò)哦！
5、慶團圓，美味湯圓、精彩游戲只為您
活動(dòng)時(shí)間：2月6日（元宵）
活動(dòng)內容：
元宵佳節，家里團團圓圓、和和美美！
凡于元宵節當天在我商場(chǎng)購物滿(mǎn)18元的顧客朋友，均可送湯圓一斤。同時(shí)，滿(mǎn)18元的兒童顧客朋友還可贈送****游戲機幣3個(gè)！精彩的游戲、美味的食品，千萬(wàn)要參加哦�。ㄏ匏蜏珗A100斤、機幣300個(gè)）
費用預算：900元
第二階段：2月10日——2月29日
6、甜蜜愛(ài)情、甜蜜巧克力
活動(dòng)時(shí)間：2月10日——2月14日
活動(dòng)內容：
細心讓愛(ài)情長(cháng)長(cháng)久久、貼心讓愛(ài)情甜甜蜜蜜，用心讓愛(ài)情歷久清晰！
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇10
一、活動(dòng)目的：
本次活動(dòng)促銷(xiāo)皆在于通過(guò)符合市場(chǎng)現狀的銷(xiāo)售價(jià)格和新穎的促銷(xiāo)禮品吸引目標消費群體。
二、活動(dòng)主題：
學(xué)海無(wú)涯“車(chē)”做舟——學(xué)生有“禮”了
三、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：
20xx年8月20—9月10日
四、活動(dòng)內容：
1、學(xué)生之——上學(xué)有“禮”
凡在活動(dòng)期間內購車(chē)均可獲贈以下禮品一個(gè)：(六選一，特價(jià)車(chē)不享受此項活動(dòng))
(1)籃球
(2)足球
(3)現代漢語(yǔ)詞典
(4)英漢雙解詞典
(5)MP4
(6)電燉鍋
2、學(xué)生之——開(kāi)學(xué)放“價(jià)”(特價(jià)車(chē))
48V電動(dòng)車(chē)最低僅售1299元(每天每店限售2輛)
五、活動(dòng)宣傳
1、新安晚報市版(四分之一版)2期8月21日一期8月28日一期
2、單頁(yè)(10000份)(在各專(zhuān)賣(mài)店三站小區商鋪發(fā)放)
3、店堂海報、條幅
4、合肥電動(dòng)車(chē)論壇5、合肥論壇
六、活動(dòng)安排
8月16—8月17日聯(lián)系確定贈品。
8月17日報紙稿樣設計及單頁(yè)、店面宣傳海報樣稿設計完畢。
8月18日聯(lián)系單頁(yè)發(fā)放人員。
8月19日店面宣傳海報到位及配發(fā)到各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店。
8月19日下班之前各專(zhuān)賣(mài)店將海報等宣傳物品布置完畢。
8月20日單頁(yè)到位。
8月21日單頁(yè)開(kāi)始發(fā)放，報紙刊報。
七、活動(dòng)預算
報紙：7000元
單頁(yè)：1500元
店堂海報：150元
條幅：130元
POP牌：200元
贈品100元x400=40000元
單頁(yè)發(fā)放：4名x30元x3天=360元總計費用：49340元
八、活動(dòng)評估
此次活動(dòng)在原有價(jià)格體系總體保持不動(dòng)，個(gè)別產(chǎn)品進(jìn)行調價(jià)的`基礎上，可有力保障銷(xiāo)量，預計銷(xiāo)售正價(jià)銷(xiāo)售車(chē)型400輛，特價(jià)車(chē)型400輛，總計800輛。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇11
鑒于武漢久久鴨在當地環(huán)境的特殊性，建議從文化上做足功夫。下面圍繞這個(gè)思路。我分常規營(yíng)銷(xiāo)策劃和促銷(xiāo)方案，和其他操作補充部分來(lái)闡述：
第一部分：長(cháng)期營(yíng)銷(xiāo)策劃
一、武漢久久鴨文化的營(yíng)銷(xiāo)
作為想在小鎮上打出自己的品牌，出售的就不只是久久鴨這個(gè)食品的本身，而是一種久久鴨文化歷史。
1. 久久鴨文化。
具體操作方面：可以將這個(gè)做成廣告牌和文案，下面會(huì )有具體介紹。
久久鴨文化創(chuàng )意
健康營(yíng)養是當今餐飲業(yè)不二的王牌。相信在久久鴨操作、品質(zhì)等方面，貴老板能做到出色。我就不贅述。這里，建議可以推出系列主題久久鴨
�。�1） 一周七天，每天都有一個(gè)主題，不能是簡(jiǎn)單的羅列餐單。而是寫(xiě)其他的可以更吸引人們的主題；比如愛(ài)情，心情，城市，回憶，森林，甚至一首歌，一部電影…..，推出與之相關(guān)的主題的久久鴨
具體操作：可以將這些主題以文案（可輔之以圖畫(huà)或海報等）的形式做廣告或展示�；蛘呔驮诖髲B的廣告位置或店內固定的地方展示。主題久久鴨可以通過(guò)展出通過(guò)不同搭配，鴨脖，鴨翅等等，可以附上幽默的小廣告，本人這里就列舉幾個(gè)：
一、俠客版
酒館內，一位大俠頭戴斗笠抓起一根久久鴨脖正要啃，忽然進(jìn)來(lái)一個(gè)容貌猥瑣獐頭鼠目之徒。說(shuō)明遲，那時(shí)快，一道紅光，一聲尖叫。只見(jiàn)后者的.帽子已經(jīng)被一根鴨脖子深深釘在柱子上。小二嚇得目瞪口呆，三秒后大叫：“好深厚的內功！好勁道的鴨脖！”
二、大話(huà)西游版
你想要��？悟空，你想要的話(huà)就說(shuō)話(huà)嘛！你不說(shuō)話(huà)我怎么知道你想要呢？雖然你在很誠意地看著(zhù)我，可是你還是要跟我說(shuō)你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！
你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？....旁白：久久鴨脖，想要就說(shuō)話(huà)！
三、格格版
我娘等了一輩子，恨了一輩子，想了一輩子，怨了一輩子，但仍感激上蒼，讓她有了這個(gè)可等、可恨、可想、可怨的機會(huì )，否則生活會(huì )像一口枯井，了無(wú)生氣。我娘臨終的時(shí)候，對我說(shuō)：孩子，你一定要找到那個(gè)湯臘九，讓他教你做久久鴨脖的技術(shù)，我就不信咱娘兒倆學(xué)不會(huì )！
四、詩(shī)意版
你柔軟得像指間滑過(guò)的脈脈流水/捧你在掌中，你輕盈得如一片羽毛，將要隨風(fēng)而去/徘徊的月光下，你內斂的晶瑩輝映著(zhù)整個(gè)夜色/夾雜著(zhù)三月的桃花，繽紛而落的，是你的芬芳----民以食為天，久久鴨脖，是我的全部！
(2) 節慶日的主題活動(dòng)。尤其這下半年，有各種中西節日,可以利用每一個(gè)節日的特殊性來(lái)促銷(xiāo)。具體下面敘述
(3) 建議制作一份久久鴨脖的特色宣傳單，或者各種特色的卡片放在每一張餐桌上，卡片是可以隨身帶走的，上面要印著(zhù)久久鴨的LOGO地址，當然要有各種吸引人的內容�？梢詫�(xiě)久久鴨的故事。也可以將之前的每周每天的主題久久鴨宣傳印上�？梢允沁^(guò)期的主題。
【或者制作一個(gè)視頻廣告：一個(gè)男士獨自在喝一種酒，這時(shí)一個(gè)女士?jì)?yōu)雅走來(lái)，端著(zhù)一份誘人的久久鴨，說(shuō)，哦，先生，您需要一個(gè)伴侶。。男士看著(zhù)美麗的女士笑了，以為她說(shuō)的是愛(ài)情，這時(shí)女士把放著(zhù)美味久久鴨的盤(pán)子推到了男士的酒瓶或者酒杯旁邊，發(fā)出悅耳的輕微碰撞聲，這時(shí)女士又開(kāi)口了：它們也在等待相遇，或者它們也會(huì )產(chǎn)生愛(ài)情。。。 切下一個(gè)畫(huà)面：男士品嘗久久鴨后的贊嘆。。�？梢约右粋�(gè)結尾，就是男女主人公的愉快用餐。然后出久久鴨的LOGO，廣告語(yǔ)等】
第二部分; 促銷(xiāo)方案
久久鴨的開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)�？梢允且跃镁螟單幕癁橹黝}，舉辦一次開(kāi)業(yè)的活動(dòng)。要營(yíng)造一種，如同去展覽館一樣，去看久久鴨文化，同時(shí)能品嘗到美味佳肴，當然開(kāi)業(yè)優(yōu)惠是必須的。
一．會(huì )員制。
或者你會(huì )覺(jué)得會(huì )員制太俗套了。但是即使世界最頂級的俱樂(lè )部也是會(huì )員制度，就像女人買(mǎi)化妝品，高端也有會(huì )員制。這可以給會(huì )員一種尊榮感。會(huì )員身份或會(huì )員卡的制作描述，建議不要做普通的，可以分行業(yè)或者分故事隨機，或者按日期或星期來(lái)制作發(fā)放，體現個(gè)性。
二、節假日的活動(dòng)必不可少。
尤其貴老板剛開(kāi)業(yè)，剛要利用開(kāi)業(yè)之初的年末年初，這段時(shí)間，中西節假日都多，可以根據每一個(gè)假日做一個(gè)主題。
第三部分：其他營(yíng)銷(xiāo)方式和操作補充
一、 關(guān)于上面每一個(gè)提到的文案，都可以寫(xiě)成卡片，或者制作成海報或廣告牌，卡片除了前面提到的放在餐桌上之外，還可以放在出門(mén)的地方，這樣食客離開(kāi)時(shí)，可以不設服務(wù)員，但是可以隨意拿走感興趣的卡片，這些卡片的內容要豐富，可以寫(xiě)久久鴨對人身體的健康，可以寫(xiě)本店的固定活動(dòng)，可以寫(xiě)久久鴨的故事等等，當然主要的是印上餐廳的名字地點(diǎn)和電話(huà)。
制作海報或廣告，可以放在大廈。、商場(chǎng)。寫(xiě)字路的電梯間，這里建議寫(xiě)有品位的彰顯時(shí)尚創(chuàng )意的文案輔以簡(jiǎn)單圖片。這是對固定人群的針對性投放。
二、 可以在美食雜志或網(wǎng)站上做廣告。建議找時(shí)尚雜志或購物指南一類(lèi)報紙，廣告一定要突出您的定位。
當然，如有廣告文案或策劃方案，可以直接聯(lián)系我，提出您的要求，我一定用心完成！
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇12
第一部分團隊簡(jiǎn)介略
第二部分店面簡(jiǎn)介
本店以堅持“為學(xué)生服務(wù)”的辦店方針，引導健康生活，設計品質(zhì)生活，倡導適度消費，實(shí)用，貼近生活，結合大學(xué)生衣食住行，以圖片，文字的形式提供最新最快地市場(chǎng)變動(dòng)，本店時(shí)常推出商家優(yōu)惠券，最新的打折優(yōu)惠活動(dòng)等，為大學(xué)生量身定做的副食品消費為一體的水果超市。
我們將為廣大師生提供如下消費選擇:
�。�1）各種新鮮水果
�。�2）各類(lèi)真空食品
�。�3）干類(lèi)食品
�。�4）新鮮果汁
第三部分板塊分類(lèi)詳解
一、新鮮水果
以時(shí)令水果為主，本季節罕見(jiàn)水果為輔。
二、各類(lèi)真空食品
以豆干，鳳爪等各式真空袋裝方便熟食為主。
三、干類(lèi)食品
以葡萄干，紅棗，瓜子，花生，薯條等散裝食品（就是沒(méi)有水分的，比如瓜子，杏仁，核桃，腰果）。
四、新鮮果汁
主要針對夏季的現場(chǎng)榨汁為主。
第四部分市場(chǎng)分析
一、形勢分析:
干杉校區地處長(cháng)沙市郊，地理位置較為偏僻，信息暢通相對受阻，校園內至今還未有健全的水果店。同時(shí)干杉校區有教師數百，學(xué)子近萬(wàn)，廣大師生食用水果極為不便，校園內商機存在巨大的潛力。
二、目標市場(chǎng)
學(xué)生消費群體占有很大比重。高校校院內目前創(chuàng )辦水果店的學(xué)校較少，存在巨大的市場(chǎng)占有份額，前景良好。
三、特色項目市場(chǎng)分析
�。�1）新鮮水果:
校園內還沒(méi)有一家水果店，八、九點(diǎn)以后，正值廣大師生夜宵之時(shí)，而此時(shí)校園內外無(wú)一處可購水果之地，我們的水果店正是彌補了這一空缺。
�。�2）新鮮果汁:
長(cháng)沙地處亞熱帶地區，夏季氣溫高達四十度，廣大師生迫切需要降溫飲料，而鮮榨果汁是夏季清熱解暑飲料的最佳選擇，食用健康，富有極高的營(yíng)養價(jià)值，從在巨大的商業(yè)潛能。
四、時(shí)令水果市場(chǎng)分析
時(shí)令水果就是當季盛產(chǎn)的水果
春季:干燥咳痰多吃梨干燥上火吃香蕉。防治感冒吃蘋(píng)果
夏季:西瓜桃子李子杏櫻桃葡萄
秋季:百果之宗--梨大夫第一藥--蘋(píng)果甜膩美味--柿子西域佳果--石榴干果之王--板栗維C之王--獼猴桃
天堂之果--橄欖酸甜適中--柚子長(cháng)壽食品----山楂維生素丸--大棗
冬季:冬棗、冬桃、冬杏、冬蘋(píng)果
�。ㄋ袌�(chǎng)調查表，大學(xué)生消費方向調查表見(jiàn)附錄）
第五部分運作模式
一、內部運作模式
水果店下設:財務(wù)部、策劃部、外銷(xiāo)部、運營(yíng)中心四大職能部門(mén)。
財務(wù)部:曾俊，負責核對收入和支出。
策劃部:全體店員，調查市場(chǎng)，清點(diǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)品，具有非常敏銳地眼光:良好地洞察能力，抓住銷(xiāo)售熱點(diǎn)。
外銷(xiāo)部:全體店員，針對部分學(xué)生，在店員方便時(shí)銷(xiāo)售送貨上門(mén)。
運營(yíng)中心:
(a)廣告部:鐘盛、金光宏2人主要負責宣傳。
(b)發(fā)行部:張文1人負責校內訂單，聯(lián)系消費者
(c)服務(wù)及業(yè)務(wù)部:曾俊1人負責商家、消費者回訪(fǎng)。
二、外部運作模式
�。�1）“快樂(lè )淘寶”打開(kāi)市場(chǎng)為后期店面的`經(jīng)營(yíng)打下基礎，穩固銷(xiāo)售市場(chǎng)。
具體操作如下:
前期:
a、在學(xué)校加強宣傳力度。
b、與供應商聯(lián)系，選擇價(jià)格低，信用度高，質(zhì)量可保證的水果批發(fā)商。
下單操作:
a、每周周末，負責人調查供貨市場(chǎng)，刪選貨物，制作貨單，周一開(kāi)始新一輪銷(xiāo)售模式的運作。
b、消費者可以直接到本店購買(mǎi)所需貨物，還可以以手機短信，或電話(huà)等通訊形式將所需貨物告知本店，本店在最短的時(shí)間送到消費者手中。
付款方式:貨到后檢驗貨物質(zhì)量無(wú)誤付款。
后期:制作消費者記錄，凡購買(mǎi)累計達288，即可成為VIP會(huì )員，同時(shí)贈送一件小禮品。并且對會(huì )員進(jìn)行回訪(fǎng)，以調查問(wèn)卷的形式對消費者感興趣的產(chǎn)品類(lèi)型、服務(wù)方式等進(jìn)行改善。
三、電子商務(wù)應用
�。�1）利用校園傳單宣傳
�。�2）利用校內網(wǎng)推廣
�。�3）利用上門(mén)服務(wù)宣傳
�。�4）利用市場(chǎng)調查宣傳
�。�5）利用QQ宣傳
第六部分營(yíng)銷(xiāo)方案
根據《大學(xué)生生活與消費》現階段的基礎，本店的特殊定位，以及市場(chǎng)需求的現狀，應將市場(chǎng)推廣的工作分為以下幾個(gè)步驟:
1、進(jìn)行市場(chǎng)調查，挖掘市場(chǎng)空間，洞察市場(chǎng)需求，制定出一套適合大學(xué)生消費的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、進(jìn)行市場(chǎng)推廣，以最大限度的接觸市場(chǎng)、接觸消費者、接觸供貨商為目的，選擇、確定最適合我店內容特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰略，收集并積累廣泛的市場(chǎng)資料和信息。
3、工作內容，發(fā)展工作方向--上門(mén)消費者、各個(gè)寢室、辦公地點(diǎn)、運動(dòng)場(chǎng)所等消費場(chǎng)所。必須最大限度地讓我店出現在相應的消費需求者的場(chǎng)合中，擴大宣傳面和廣告面以及消費者的群體中的知名度。
第七部分競爭對手分析
現有競爭對手:校園外4家店面及數個(gè)流動(dòng)攤位。
我們的優(yōu)勢:
1、地處校園內，接近消費者群體。
2、免費送貨上門(mén)。
3、時(shí)間可延續至晚十點(diǎn)以后。
4、銷(xiāo)售品種齊全。
我們的劣勢:初期知名度較小，學(xué)生上課時(shí)間不定，不能白天及時(shí)營(yíng)業(yè)。
校園外各店面優(yōu)勢:可在白天延續營(yíng)業(yè)。
校園外各店面劣勢:
1、離消費者群體較遠。
2、晚間不能營(yíng)業(yè)。
3、銷(xiāo)售單一。
綜合分析:校園內部店面沒(méi)有一家，在校大學(xué)生數量多，我們擁有巨大的市場(chǎng)。而且本店貼近本校學(xué)生生活。前期重點(diǎn)打出自己品牌，贏(yíng)得本校學(xué)生的好評，打開(kāi)知名度，我們的愿景:通過(guò)這個(gè)店面，在獲得盈利的同時(shí)，將大學(xué)生的健康生活，品質(zhì)生活更好的體現出來(lái)。
第八部分財務(wù)分析
一、成本中各費用計算說(shuō)明:
�。�1）水果成本費用（約5000千元）
�。�2）前期門(mén)面裝修費用（約4000千元）
�。�3）水果運費預計（可忽略不計）
�。�4）店面宣傳費用預計200元，以海報，傳單，校園廣播，PPT，黑板報，橫幅的形式宣傳。
�。�5）購置柜臺，桌子，擺設，裝飾約1200元
�。�6）啟動(dòng)資金合計一萬(wàn)三千。
二、盈利方式:
�。�1）每天收入（即店面每天銷(xiāo)售額）。
�。�2）學(xué)校，院系，班級舉行班會(huì )活動(dòng)，需訂購部分水果，干貨。
�。�3）辦理積分卡，吸引新老顧客購買(mǎi)。
�。�4）送貨上門(mén)。
三、投資風(fēng)險及控制
�。�1）前期啟動(dòng)資金周轉。
�。�2）資金回報周期不確定。
�。�3）市場(chǎng)規模不大，競爭卻激烈。
�。�4）水果要滿(mǎn)足廣大消費者的需求，涉及面太廣。
�。�5）如果投入不大，不大可能做到每期都要極高的質(zhì)量。我們經(jīng)常都聽(tīng)到很多人說(shuō)水果行業(yè)需要半年時(shí)間才能盈利或者看出勝敗。
�。�6）不同種類(lèi)水果盈利的不確定性更大，品牌和市場(chǎng)培育的時(shí)間較長(cháng)，即使經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研，所得的數字也存在很多變量，分析也都是預測的、未知的，在實(shí)際操作過(guò)程中可能發(fā)現與想像的差距很大，因此投資風(fēng)險極大。
�。�7）水果產(chǎn)品保鮮期較短，銷(xiāo)售途中虧損較大。
�。�8）風(fēng)險控制:
1、前期少量進(jìn)貨，試探市場(chǎng)。
2、在淡季時(shí)可推行薄利多銷(xiāo)。
3、可時(shí)常推行促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、利用科學(xué)的方法延長(cháng)水果保質(zhì)期。
四、股份分配
1、入股:依據投資多少，平均分配。
2、股息分紅:依據獲利多少平均分配。
第九部分發(fā)展方向
前期:由于本水果店新開(kāi)張，各方面還沒(méi)有完善至趨近完美，同行競爭壓力大，不能完全讓交院所有校友認可與支持，我們采用幾種不同的銷(xiāo)售方式
一、以一定的價(jià)售出一份不同種類(lèi)的水果，能使校友們嘗到各類(lèi)新鮮的時(shí)令水果。
二、零賣(mài)，經(jīng)過(guò)高中三年的封閉教育，以及大學(xué)的生活模式，我們總結出了零賣(mài)這個(gè)銷(xiāo)售方式，我們支持一些水果單個(gè)銷(xiāo)售。這樣最大程度讓校友嘗到真正的新鮮水果，也符合我們學(xué)生的消費模式。
三、宣傳與活動(dòng)，店面開(kāi)張后我們會(huì )組織一些班級進(jìn)行問(wèn)卷調查，征集一些寶貴的意見(jiàn)。讓校友們最大程度上滿(mǎn)足。我相信我們這個(gè)團結的團隊，面對萬(wàn)事開(kāi)頭難的工作環(huán)境，能一如既往的堅持信念。打造出一個(gè)讓人信服的學(xué)校水果店。
中期:隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的必然發(fā)展，我深信我們贏(yíng)的了大部分交院校友們的支持與認可，我們也必將推出更加完美，更加人性化的服務(wù)。例如我們可考慮水果送貨上門(mén)，送到各寢室。讓校友消費的同時(shí)享受到真正的便利，真正的最低消費，最高享受。打造湖南交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院最頂尖的的水果店。
后期:隨著(zhù)我們團隊經(jīng)驗的積累，時(shí)間沉淀下來(lái)的產(chǎn)物，我們成為了一個(gè)水果行業(yè)的頂尖集體，打造出了自己的一套銷(xiāo)售方式，真正達到使廣大師生便利，為大眾服務(wù)的水果店。即時(shí)，我們將對外拓展我們的水果店規模，在其他大學(xué)附近，開(kāi)分店。真正的走出校園，與社會(huì )上的各商業(yè)人才競爭。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇13
社會(huì )的開(kāi)放，經(jīng)濟發(fā)展，是“洋節日”興起的必然結果，吃飽肚皮的中國人，已不滿(mǎn)足于物質(zhì)文明給我們帶來(lái)的享受。精神文明在物質(zhì)文明的基礎上追求品味人生，已成為這個(gè)時(shí)代的時(shí)尚節拍，跟上時(shí)代節拍讓你人生的夢(mèng)想插上機會(huì )的翅膀，把握機會(huì )擁有明天。
通過(guò)介紹如何開(kāi)個(gè)鮮花批零店，除了能讓你對鮮花行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一些了解之外，更重要的是讓你對這種投資形式理解得更深入一些。開(kāi)鮮花批零店最初的接人進(jìn)貨資金。開(kāi)店的技巧主要包括熟悉行情，選擇地段，店面布置，經(jīng)營(yíng)策略，插花藝術(shù)掌握，投資風(fēng)險等等。分述如下：
一、技術(shù)掌握 沒(méi)有接觸過(guò)鮮花的人，早就聽(tīng)說(shuō)插花是門(mén)藝術(shù)，而作為生活禮儀用花，我們只要撐握一點(diǎn)包、插花技術(shù)就行了。首先要了解花語(yǔ)，什么花送什么人，什么場(chǎng)合適合用什么花，開(kāi)業(yè)花籃，花車(chē)的制作，很簡(jiǎn)單一本介紹插花用書(shū)便解決問(wèn)題。熟能生巧，一個(gè)多用便什么都有行了。
二、店址 這是開(kāi)批零店的關(guān)鍵因為零售利潤在花卉業(yè)中可達50%—80%。大學(xué)生在校自主創(chuàng )業(yè)學(xué)校的領(lǐng)導是非常同意的，而且學(xué)校的租金，水費，電費等都是不用交的，我們的創(chuàng )業(yè)項目費用只用花價(jià)和包裝紙的費用，所以地址在學(xué)校的創(chuàng )業(yè)園。
三、進(jìn)貨 進(jìn)貨渠道是批零店的.關(guān)健，因為鮮花的質(zhì)量和價(jià)位，是你贏(yíng)得市場(chǎng)的法寶，找到自產(chǎn)自銷(xiāo)的貨源，可使你的利潤空間最大得到保證，作為我們情義花卉。
四、經(jīng)營(yíng)策略 中國改革已經(jīng)20個(gè)年頭，哪里都沒(méi)有空白市場(chǎng)等你開(kāi)發(fā)，哪一行都有人做，關(guān)鍵看你怎么做，信譽(yù)是關(guān)健，一靠花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格，二靠服務(wù)質(zhì)量，批零店如果花卉質(zhì)量?jì)r(jià)格由供貨商把關(guān)的話(huà)，作為店主主要靠服務(wù)質(zhì)量。不如先作一個(gè)免費送貨上門(mén)的承諾，無(wú)論對于批發(fā)商還是零售商，此項售前服務(wù)，會(huì )為你建立一個(gè)逐漸、擴大的信譽(yù)體系客戶(hù)群體。二是避免守株待兔，坐以待斃，無(wú)論哪個(gè)城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個(gè)很好的業(yè)務(wù)，3—5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會(huì )議，生日宴又很多，無(wú)形帶來(lái)許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開(kāi)拓業(yè)務(wù)的市場(chǎng)，與電臺合作，累積返還銷(xiāo)售，都是你占領(lǐng)市場(chǎng)的法寶。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇14
一、前言：營(yíng)銷(xiāo)理由
傳統經(jīng)濟學(xué)認為，商品的價(jià)值決定于凝集在商品中的有效勞動(dòng)，而商品的價(jià)格取決于供求關(guān)系。按這一理論，一個(gè)物件的價(jià)值是個(gè)客觀(guān)、可度量的值。人們只要理智地度量生產(chǎn)某種商品所需要的有效勞動(dòng)，就可以了解一個(gè)商品的內在價(jià)值，并以此為交換的依據。在這一理論的框架內，消費者能夠客觀(guān)地掌握一個(gè)商品的價(jià)值，因而是理智的，因而也就不存在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念了。
然而，西方經(jīng)濟學(xué)則認為，商品的價(jià)值取決于商品的Utility，所謂Utility是指商品的服務(wù)帶給人們的效用，或說(shuō)好處。而這個(gè)效用的評價(jià)標準是一個(gè)主觀(guān)的概念：同一商品在不同的消費者看來(lái)有不同效用，南方人認為米飯好，北方人認為饅頭好，誰(shuí)也不能把自己的價(jià)值取向強加給對方。由于認識到了商品的價(jià)值是個(gè)很主觀(guān)的東西，因此產(chǎn)生了西方經(jīng)濟學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念。營(yíng)銷(xiāo)的目的就是要影響消費者的價(jià)值認同，使之心甘情愿地付出更多的成本購買(mǎi)某一品牌的商品，而不是具有同性質(zhì)的其他品牌。
現在已經(jīng)步入了知識經(jīng)濟，“華翠”內部必有一個(gè)創(chuàng )新系統來(lái)不斷審視、破壞現有流程，取而代之更好的流程，以使自己跑得更快。以下是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的具體內容。
二、促銷(xiāo)：點(diǎn)石成金
現在的競爭，已不僅僅是某一個(gè)層面上的競爭。一個(gè)企業(yè)如果僅僅在某一層面占據優(yōu)勢，而在整體上卻還存在這樣或那樣的短板的話(huà)，那么，就有可能在新一輪的競爭當中，被更具綜合優(yōu)勢的競爭者淘汰，這是新時(shí)期的基本市場(chǎng)法則。有遠見(jiàn)的人總試圖看清原本看不清的東西，一成不變的思維方法是最容易失敗的。在房地產(chǎn)市場(chǎng)飽和的現狀下，我們必須打破常規、標新立異，充分運用創(chuàng )新思想，設計出多種全新的營(yíng)銷(xiāo)模式。做到多點(diǎn)齊發(fā)，連點(diǎn)成面，面面俱到；多線(xiàn)共拉，布線(xiàn)為網(wǎng)，一網(wǎng)打盡。
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對其所開(kāi)發(fā)的項目都期望盡快銷(xiāo)售出去，但往往事與愿違，欲速則不達。尤其是中高檔的住宅物業(yè)，在買(mǎi)方市場(chǎng)的情況下，要想靠急功近利的方式獲取高額的投資回報，更是難上加難。因此，市場(chǎng)上出現了一種帶租與銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)模式，不僅適用于商業(yè)物業(yè)的銷(xiāo)售，也被可引入中高檔住宅的銷(xiāo)售。目前高明住宅的銷(xiāo)售市場(chǎng)競爭十分激烈，市場(chǎng)明顯供大于求。在此情況下，如果華翠園沉住氣，以“不變應萬(wàn)變”（價(jià)格方面），倒也可以在高明獨樹(shù)一幟。但我們不能滿(mǎn)足于此，必須盡快將部分尾樓處理掉，以加快資金的運轉速度。所以，房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)應當調整思路，改變策略，在不“變”中求“變”：“千變萬(wàn)化”（營(yíng)銷(xiāo)手段方面），采取“租售結合”的營(yíng)銷(xiāo)策略。
“租售結合”房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略和方法的基本內容如下：當市場(chǎng)發(fā)生變化，供給過(guò)度，造成樓房難以銷(xiāo)售時(shí)，應改變營(yíng)銷(xiāo)策略：先設法將手中的物業(yè)租出去；然后再將營(yíng)銷(xiāo)目標鎖定在投資型買(mǎi)家這一目標消費群體，讓其在有較高投資回報保障的前提下，成為該物業(yè)的擁有者。這樣，即使房子暫時(shí)未售出，我們也可以獲得一定的租金，而且，隨著(zhù)高明經(jīng)濟的發(fā)展導致消費推動(dòng)的房?jì)r(jià)上漲空間巨大，這樣，公司可以得到雙面的回報。何樂(lè )而不為呢確實(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)本身就特別注定資金的快速運轉，可是，我們可以用出租之房到銀行抵押進(jìn)行借款，以緩解再開(kāi)發(fā)的資金壓力，充分調整資金運轉率。這樣，我們就可以做到有大利而無(wú)小害、有多得而無(wú)少失。另外，本人曾經(jīng)對荷城現有打工族做過(guò)租房調查，通過(guò)市場(chǎng)調查發(fā)現：隨著(zhù)大佛山的啟動(dòng)及招商成績(jì)的顯赫，吸引到了大批外來(lái)者，出租屋一直出現緊缺，并愈演愈烈。房屋租金也出現很大的上漲。所以，本策略很具可行性，市場(chǎng)空間大，大可一試！
�。ǘ╉敇牵豪е袆�(chuàng )“圓”（園）
眾所周知，頂樓幾乎成了所有開(kāi)發(fā)商的心頭病，絕大部分避免不了“滯銷(xiāo)”的命運，開(kāi)發(fā)商須費很大力氣才能將其出售，有些甚至逃脫不了一直空置的狀況。追本嗍原，我們必須找出導致其獨特命運的原因：人的消費思想是理性的，同時(shí)，他們的消費行為也私利的，在決定高消費品時(shí)，他們都會(huì )“挑三揀四”“小心翼翼”，特別是左右自己全家命運的物產(chǎn)時(shí)，他們更是“銖銖校量”、“顧前怕后”。其實(shí)頂樓最要命的就是夏天過(guò)熱，炙得人悶不過(guò)氣來(lái)。具體問(wèn)題具體分析，一切從實(shí)際出發(fā)，針對這種現狀，我們可以在頂樓建好可以隔熱的“花園”，它雖是隔熱層，但它并不同于一般的其它隔熱層，相比前者隔熱效果更好，其房?jì)日囟葞缀醺渌琼敇且粯�；再者，它的材料及鋪設形式有異：直接在原有隔熱層上鋪一定厚度的土層，然后于土層栽花種草，這樣，除了可以防熱外，還可以起到美化環(huán)境及凈化空氣的作用（土坯本身具有非一般的吸熱功能）。
并且，我們投入也不大，100平面大概只需20xx元即可，同時(shí)，我們的大量建設又可以產(chǎn)生規模效應，進(jìn)一步降低“花園”建設成本。至此，頂樓的困境我們就可以“圓”滿(mǎn)解決了。（具體操作方法可以到“永安新村”“取經(jīng)”）
阻礙頂樓銷(xiāo)售的難題還有二：過(guò)高、容易漏裂。在這里，要解決過(guò)高的問(wèn)題可以做的就是對其進(jìn)行精細化的市場(chǎng)細分，目標群定位于年輕階層（如本人）；另外，還必須采取低價(jià)、甚至成本價(jià)銷(xiāo)售，在價(jià)格上對其固有的缺點(diǎn)以一定的補償，以彌補其不足。對于頂樓容易產(chǎn)生漏雨及墻壁裂縫問(wèn)題，在建造的過(guò)程當中如果嚴把了質(zhì)量關(guān)的話(huà)，是不會(huì )發(fā)生這樣的質(zhì)量問(wèn)題的，但是既然現在房已建好，我要問(wèn)的是您們對自己的產(chǎn)品有信心么？（當然我對您們還是有信心的.），如果有的話(huà)，那在售房時(shí)，我們可以大膽對消費者以“三包”的承認，并簽訂附外質(zhì)量保證合同。這樣，顧客們在夠買(mǎi)時(shí)就會(huì )很放心了。（其實(shí)，這樣的營(yíng)銷(xiāo)要以高要求的產(chǎn)品質(zhì)量為基礎的，因為營(yíng)銷(xiāo)是“末”，而產(chǎn)品是“本”；營(yíng)銷(xiāo)是“術(shù)”，而產(chǎn)品是“道”）
�。ㄈ┲袠牵阂耘f換新
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有不好的產(chǎn)品，只有不好的定位”，市場(chǎng)如戰場(chǎng)，“凡戰者，以正合，以奇勝”。市場(chǎng)不同情弱者，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、營(yíng)銷(xiāo)手段單一的競爭市場(chǎng)中，沒(méi)有的、具有創(chuàng )新推廣手段的企業(yè)，就沒(méi)有長(cháng)久的生命力與市場(chǎng)占有率；而將過(guò)去固化、單一的策略手段奉為“尚寶”的企業(yè)，必定走不出惡性競爭的陰影，最后也逃離不了失敗的厄運。因此，企業(yè)只有永遠保持創(chuàng )新的頭腦，不斷將其新思想轉化為獨特的、適應現實(shí)要求的模式，并成功付諸實(shí)踐。才能穩固并拓展市場(chǎng)，勝出于與己激烈競爭的強手之林。
目前，作為彈丸之地的高明，已有大量建成、在建、籌建的樓盤(pán)存在，市場(chǎng)形勢更趨嚴禁。我們必須采取差異化的市場(chǎng)策略，努力創(chuàng )造與對方的差異，以正確的市場(chǎng)定位加上強有力的執行去甩開(kāi)跟隨者，從而獲取成功。經(jīng)過(guò)苦苦尋思，本人又“鹵莽”獻上一計：隨著(zhù)高明低層消費群的成熟及社會(huì )普遍存在的“2·8定理”（社會(huì )中80%的錢(qián)掌握在20%的人手中，而其余80%的人只控制著(zhù)20%的財富。在這里，本人將這80%的人定為低層消費者），二手房市場(chǎng)異�；鸨�，有些時(shí)日甚至趕超新房成交量。跟隨本區農村人口的繼續大量轉移及外來(lái)人口的消費涌動(dòng)，這種市場(chǎng)結構狀況必定還將延續甚至加深。二手樓交易已成為一種發(fā)展潮流，不可逆轉！有時(shí)，機會(huì )就出現在市場(chǎng)的變化中，跟隨于雷聲轟隆的雨后。成功者善于并敢于抓住市場(chǎng)，而失敗者之所以失敗就因為他“茫然”于機會(huì )。我們必須抓住這大好時(shí)機，毫不畏縮地推行樓房“以舊換新”的銷(xiāo)售模式。交換時(shí)用新樓固定價(jià)減去顧客舊樓協(xié)商價(jià)，然后由消費者支付這個(gè)結果值即可。
關(guān)于這個(gè)手段，我也不是盲目瞎瓣，而是有一定的市場(chǎng)依據的。畢竟，高明舊樓多分布于市區西面，即荷香路以西，這里，多以散樓布局為主；而新樓絕大部分為花園形式，設有保安及其他物業(yè)管理服務(wù)人員，安全系數更大。再加上老區環(huán)境污染嚴重及人們的喜新厭舊心理作祟，在有一定經(jīng)濟條件下，市民多有“賣(mài)舊買(mǎi)新”的沖動(dòng)，而我們開(kāi)展的“以舊換新”策略在多種宣傳方法的基礎上（后面提到），一次又一次的激發(fā)著(zhù)他們的購買(mǎi)欲，調動(dòng)著(zhù)人們的沖動(dòng)感。在這樣的作用下，成交是遲早的事。記�。菏袌�(chǎng)上的成功者的確是那些最能適應現行環(huán)境要求的公司──它們向真正需要的“東西”（銷(xiāo)售模式）而付出。
�。ㄋ模┚G化：詩(shī)意棲居
“詩(shī)意棲居”是人類(lèi)居住的夢(mèng)想！所以古人云“無(wú)水則風(fēng)到氣蔽，有水則氣止而風(fēng)無(wú)。其中以等水之地為上等，以藏風(fēng)之地為次等”，有山水懷抱之地才為風(fēng)水寶地。于是人們詩(shī)意棲居在水一方契舍了文化、審美、心理和生理需要，遂流行于市井販夫、商賈巨富、文人騷客中。至今，人們對于物業(yè)的綠化要求更高一層�；▓@者，人文、自然與建筑對話(huà)的靈性空間，于其中，人性獲得升華。建筑為園林讓路，生活回歸自然。本人今天考察過(guò)貴園，微覺(jué)不妥，完美當中有那么一絲絲不足：花園外圍綠化帶未建立，從外看，給整個(gè)花園婀娜的身段“扎”上了一到深深的疤痕。請盡快將其“整容”一番。至時(shí)，必將帶給您們更多的“選票”。
滿(mǎn)眼的綠色意味著(zhù)寬闊的視野，洞察市場(chǎng)才能開(kāi)山立業(yè)；氧氣如同良好的運營(yíng)機制，保證置身其間的人力、資金、技術(shù)圓滿(mǎn)運轉；陽(yáng)光是花園的遠景，吸引更多市民“埋單”。
�。ㄎ澹┪飿I(yè)：“和諧”民主
現代消費從一般消費轉向體驗消費，由理性消費發(fā)展為感覺(jué)消費。以前叫做消費者買(mǎi)的放心、用的稱(chēng)心；現今邊為消費者買(mǎi)得開(kāi)心、用得滿(mǎn)心，再加上人都是有感覺(jué)的動(dòng)物，在享受服務(wù)時(shí)，必須要受到特別的待遇、絕對的尊重，他埋單時(shí)才滿(mǎn)意，以后也高興再次光臨；在購買(mǎi)商品時(shí)，人們需要的是熱誠的售后服務(wù)。在這方面，海爾集團的品牌建設可算上乘。
海爾產(chǎn)品的核心價(jià)值就是“真誠”，品牌口號是“真誠到永遠”，其服務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)都是對這一理念的注釋和延展。因此，海爾的空調、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品多次被列為消費者最喜歡的品牌之一。
在這方面，我們都得不恥于問(wèn)師海爾，并還得把這樣的服務(wù)延伸、拓展到物業(yè)管理服務(wù)上。因為物業(yè)管理好壞也直接影響到房樓的社會(huì )認同度。只有我們的認同度高了，才會(huì )受到更多消費者的追棒。具體操作：引進(jìn)一家富有實(shí)力的物業(yè)管理公司來(lái)接盤(pán)，為現有業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，帶來(lái)人性化、親情化的先進(jìn)服務(wù)管理理念，同時(shí)，最主要的是在安全管理上受到業(yè)主的贊譽(yù)。這樣，老業(yè)主帶動(dòng)新客戶(hù)，必將提升“華翠園”銷(xiāo)量。
三、推廣：多管齊下
一個(gè)成熟、成功的品牌，到最后所擁有的，并不僅僅是強勢的知名度和優(yōu)秀的形象，而是與消費者形成的牢固的心理上的聯(lián)系。境界的品牌，并不是消費者有意識認定的“好品牌”，而是存在于消費者認知“無(wú)意識”中的一種自然的狀態(tài)。強的品牌并不氣勢壓人，而是以親和友善的姿態(tài)向市民的一種虔誠的訴求及消費者的認同和好感。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰爭其實(shí)就是借助廣告對“品牌好感”的爭奪。所謂“會(huì )哭的孩子有奶吃”就證明了要敢于訴求的道理。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：你愛(ài)上一個(gè)女孩必須勇敢追��！否則，你只能在單相的煎熬中忍痛！而你那心中的女神隨時(shí)都有可能成為別人卿卿我我的陪伴。悲哀呀！對嗎？
最主要的，因為房產(chǎn)乃關(guān)系到一個(gè)家庭的福祉的關(guān)鍵性消費，一生中就那么一兩次。面對它們時(shí)，誰(shuí)不慎之又慎、顧這盼那？倘若我們“羞”于表達自己的“愛(ài)”、恥于剖白心中之“情”。人家會(huì )“下嫁”于我嗎？這點(diǎn)從下面的圖表就可以看出來(lái)：圖中陰影部分為人們車(chē)房消費，他們在面對這二者時(shí)都富有理性，這就要求我們借助一切可以借助的力量（手段）全力去說(shuō)服他們、征服他們
�。ㄒ唬⿵V告：媒體打壓
廣告宣傳主要以《高明信息報》、街巷橫幅條為主，以高明有線(xiàn)電視臺為輔。其中，電視臺廣告盡量少放，一來(lái)減少廣告投入費用，限度地提高廣告資金的回報率；二來(lái)高明電視臺上映時(shí)間短暫，又沒(méi)有自己固定的頻道（只是在黃金時(shí)段插播少次），收視率低下，再者，電視廣告是最招致觀(guān)眾反感的媒體。其實(shí)，采取任何活動(dòng)都一樣，在行動(dòng)之前應先在自己心中琢磨琢磨，通過(guò)自己的邏輯考核看它是否“經(jīng)濟”。
通過(guò)本人多次經(jīng)驗的證明，現有個(gè)很好的考核方法：
如果廣告后收益>廣告費用,則是經(jīng)濟的,可行!可是,學(xué)過(guò)甚至關(guān)注、了解過(guò)經(jīng)濟學(xué)的人都知道，企業(yè)是贏(yíng)利組織，它的這一本性決定了其在參與所有實(shí)際時(shí)都必須是以最小的投入而創(chuàng )造利潤的化！好！既然這樣的話(huà)，我們在醞釀廣告投入時(shí)，必須將其費用投入結構化，以達到花最少的費用而獲取訴求的化。舉個(gè)例子，如果你在平靜的池塘里投一個(gè)小石子，激起的漣漪就能讓你看得請清楚楚，這是效果；而你往大海里扔一塊大石頭，激起的浪花可能還沒(méi)有海風(fēng)吹起的浪花大，這是無(wú)效，而扔大石頭的成本要遠大于扔小石頭的成本，石頭不在大小，關(guān)鍵要扔對地方，而把大石頭扔在池塘里，那就更好了。正是因為同樣的費用投入到前者必定大于后者的效益，我才做出上面的結論。
另外，特地針對區內各鄉鎮農村市場(chǎng)的實(shí)際，本人建議采取“過(guò)時(shí)”、“落后”的墻體廣告進(jìn)入農村的“心臟”，更快、更準、更優(yōu)地搶占農村市場(chǎng)。的確，墻體廣告給人的感覺(jué)是比較低擋、缺乏公信力的，通常只有賣(mài)農村用品的廠(chǎng)商如飼料廠(chǎng)商才會(huì )使用。特別是在現今媒體不斷出新的情況下，一般的公司是絕對與墻體廣告劃清界線(xiàn)的。但其實(shí)，企業(yè)這種拒絕墻體廣告的態(tài)度可能是一個(gè)錯誤的決策。據調查，墻體廣告是觀(guān)眾回憶度的廣告，我能回憶到的也只有幾個(gè)，“中國
移動(dòng)”、“新飛冰箱”、“創(chuàng )維電視”、“農業(yè)銀行”等。時(shí)代進(jìn)步、經(jīng)濟發(fā)達，并沒(méi)有完全把舊式的媒體淘汰掉，反而給了一些舊式媒體更多的空間。廣告雖是藝術(shù)，講究外表舒適、品位高雅。但是，我們企業(yè)所追求的是實(shí)用、實(shí)惠的雙“實(shí)”原則！我們提倡的是“實(shí)實(shí)在在”的那點(diǎn)東西！對吧？
�。ǘ┰靹荩郝晞莺拼�
我個(gè)人比較欣賞《孫子兵法》對“勢”的闡述：“流水之激，至于漂石者，勢也；故善戰者，求之于勢，而不求之于人�！痹靹葜饕窟M(jìn)行一個(gè)輔助媒體廣告的宣傳會(huì )、展銷(xiāo)會(huì )。目的是進(jìn)一步鞏固消費者的印象度及刺激沖動(dòng)消費的潛能。因為廣告是一個(gè)很抽象化的東西，給人以一種虛幻感。推廣過(guò)于單調容易產(chǎn)生品牌的空心化，即單純的符號化，有廣泛的知名度而沒(méi)有差異化的忠誠度，品牌無(wú)一個(gè)個(gè)性化的內涵，它對消費者購買(mǎi)決策的影響力非常有限。這時(shí)，我們必須借助一兩個(gè)推介會(huì )將原本“虛”的“意識”轉化成“實(shí)”的“物質(zhì)”。
具體推介有多種操作方法：
1.利用突發(fā)事件(包括國內外甚至小到本省、市、區發(fā)生的有影響力的事件)來(lái)進(jìn)行炒作。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，作戰，不是只憑膽量就能取勝的。借助突發(fā)事件宣傳自己，對于知名度不高的品牌來(lái)說(shuō)，會(huì )有出其不意的廣告效果，而對于知名品牌來(lái)說(shuō)，更是具有拉動(dòng)力。
2．必要時(shí)可以在荷城廣場(chǎng)展開(kāi)一個(gè)展銷(xiāo)會(huì )，將商品主動(dòng)送到人的生活中。這樣的好處有二：一來(lái)，可以提高推銷(xiāo)力度跟效率，因為這樣的活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，推銷(xiāo)員跟顧客之間是一對多的關(guān)系。相比在售樓部的一對一模式而言更省力、更有效。二來(lái)，也就是最主要的一點(diǎn)，這樣可以補充廣告的不足，使消費者更充分、更全面、更真實(shí)地了解我們的產(chǎn)品。為其沖動(dòng)購房時(shí)打了一劑強心針；讓產(chǎn)品在消費者的意念當中構筑了一個(gè)清晰的模型；令其在決定購買(mǎi)意識時(shí)給我們的產(chǎn)品下了一個(gè)重重的砝碼。
四、補漏：瞻前顧后
最后，特別要注意的是，在執行上面計劃、進(jìn)行上面活動(dòng)時(shí)盡量兼顧后來(lái)新樓盤(pán)的品牌力及知名度，全面貫徹可持續發(fā)展戰略，在廣告中，可以順便提起后來(lái)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的信息（如名稱(chēng)、地址、性質(zhì)等），其實(shí)在推介新有樓上，可以隨便找個(gè)借口（理由、原因）進(jìn)行，如可以是“推陳出新”（“陳”指華翠園的樓盤(pán)；而“新”則指我們即將推出的新樓盤(pán)）。
五、收尾：殷誠期待
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有飽和的思想，沒(méi)有飽和的市場(chǎng)。市場(chǎng)無(wú)處不在，缺的是“發(fā)現”二字。缺的是獨具匠心、別具一格的思想，如何將思路與財路緊密地聯(lián)系起來(lái)，必須抓住以下三個(gè)關(guān)鍵：
1.勇于打破思維定式。
2.善于另辟蹊徑。
3.敢于抓住機遇。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇15
活動(dòng)時(shí)間：
4月29日~5月6日
活動(dòng)地點(diǎn)：
西安明珠家居
活動(dòng)主題：
明珠家居
百萬(wàn)現金傾情回饋，盛惠西安!
活動(dòng)內容：
PART01活動(dòng)一
【主題活動(dòng)】百萬(wàn)現金傾情回饋，盛惠西安!
活動(dòng)期間，消費者在明珠家居購家具單票滿(mǎn)3000元及以上者，憑票即可至交費銀臺現場(chǎng)參與本項活動(dòng)，單票最高可返利800元!
返利活動(dòng)設置：
購買(mǎi)金額 返現額度
<3000元 0元
3000元≤x<6000元 200元
6000元≤x<10000元 400元
≥10000元 800元
備注：
1.所有返現活動(dòng)全部在銀臺進(jìn)行。
2.購買(mǎi)金額以3000元為一檔，大于10000元的，超出部分不予計算。
3.返利部分費用由家具商戶(hù)與明珠按照6:4比例分攤。
4.參與返利客戶(hù)需登記詳細個(gè)人信息，通訊方式，以便核查。
(按每日銷(xiāo)售額600萬(wàn)計算，活動(dòng)8天，約需返現320萬(wàn)，按商戶(hù)比商城6:4計算，我公司至多需要負擔128萬(wàn))
PART02活動(dòng)二
【輔助活動(dòng)】五一七天樂(lè )!42寸液晶電視/1.5T變頻空調/品牌MP5/笛音壺……繽紛禮品，等你來(lái)拿!
活動(dòng)期間，明珠家居設置全場(chǎng)大獎，每日一部iPhone 4手機于當日17:00整點(diǎn)抽取。消費在明珠家居采購家具單票滿(mǎn)5000元(按實(shí)際繳納金額計算，超出部分如滿(mǎn)5000元，可再享有一次抽獎機會(huì )，以此類(lèi)推，單票最高限送5張)，即可在收銀臺領(lǐng)取一張抽獎券，并現場(chǎng)投入獎箱中，每日17:00準時(shí)開(kāi)獎(地點(diǎn)以大廳廣播通知為準)，每日17:00以后消費的客戶(hù)獎券并入次日抽獎。5月1日抽獎時(shí)間設置為18:00收銀結束之后進(jìn)行。
在17時(shí)整舉行活動(dòng)抽取獎品。
獎項設置 名額 獎 品
特等獎 1名/天 價(jià)值4200元42寸液晶電視1部
一等獎 2名/天 價(jià)值3100元1.5T變頻空調1臺
二等獎 3名/天 價(jià)值1100元品牌MP5 1臺
三等獎 4名/天 價(jià)值100元笛音壺1只
PART03活動(dòng)三
【內場(chǎng)活動(dòng)】溫莎宮高端行為藝術(shù)展
本活動(dòng)主要目的在于推廣溫莎宮品牌，通過(guò)行為藝術(shù)的.表現形式，引發(fā)關(guān)注熱點(diǎn)，向廣大市民展示歐式家居藝術(shù)的奢華魅力所在。
活動(dòng)地點(diǎn)：明珠家居A座C座中庭
活動(dòng)時(shí)間：4月29日~5月1日12:30——15：30以半小時(shí)為單位間歇式表演
活動(dòng)形式：
每次活動(dòng)時(shí)長(cháng)8-10分鐘。
歐式小型家庭演奏會(huì )行為藝術(shù)展(著(zhù)華服，可佩帶面具或做造型)
每個(gè)現場(chǎng)安排1名鋼琴師(或小提琴/豎琴手)，現場(chǎng)演奏悠揚曲目，3名模特(1男2女)，身著(zhù)華服做聆聽(tīng)狀或其他舞臺動(dòng)作。
樂(lè )曲建議：古典音樂(lè )，適合獨奏音樂(lè )。
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 篇16
健身俱樂(lè )部的預銷(xiāo)售是非常重要的，因為他是項目的市場(chǎng)定位的真實(shí)體現，銷(xiāo)售策略的市場(chǎng)初次探水，項目后續工作方案的實(shí)踐基礎，一個(gè)好的開(kāi)頭往往預示著(zhù)一個(gè)好的結果，兵者，國之大事，生死存亡之道，不可不察。
�。ㄒ唬� 合理的預售方案
應包含預售整體流程方案、預售管理制度、預售銷(xiāo)售方案、預售標準話(huà)術(shù)、預售績(jì)效考核等相關(guān)執行方案
�。ǘ� 推廣宣傳選擇合適的宣傳媒體
企業(yè)對外的影響及信息是依照相關(guān)媒體進(jìn)行的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。媒體大致可分為：
1、平面媒體
主要是報刊、雜志、與相關(guān)印刷制品。
2、電子媒體
主要以電視、廣播、IETERNET為主。
3、企業(yè)活動(dòng)
主要以專(zhuān)業(yè)活動(dòng)、公益活動(dòng)、宣傳活動(dòng)為主。
4、會(huì )員影響
主要指俱樂(lè )部會(huì )員的傳播能力。
媒體選擇與公司所設定的企業(yè)宗旨、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象有著(zhù)必然的相關(guān)聯(lián)系，主要考慮媒體的專(zhuān)業(yè)性、影響范圍、影響人群是否與企業(yè)所期望一致。
�。ㄈ┙M織會(huì )員參觀(guān)俱樂(lè )部
主要流程是推廣--預約--引導參觀(guān)--討論健身意義--約定第一次健身時(shí)間--跟進(jìn)。
1、 推廣
包含市場(chǎng)調查、活動(dòng)、路演、DM單、朋友介紹、自尋信息等方法積累客戶(hù)聯(lián)系信息
2、預約
問(wèn)候，定下基調，注意電話(huà)談話(huà)技巧。
3、引導參觀(guān)
為了讓人們深入了解健身中心，會(huì )籍工作人員應主動(dòng)引導來(lái)賓參觀(guān)健身中心的開(kāi)放區域，在參觀(guān)時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）在參觀(guān)前，首先應請來(lái)賓填寫(xiě)一張“客人基本情況調查表”，如客人提出異議，應向客人解釋“不會(huì )耽誤您很長(cháng)時(shí)間（只是幾個(gè)小問(wèn)題），填表是為了針對您的具體情況，建議您并提供更適合您的服務(wù)或訓練方式”。
�。�2）參觀(guān)應遵照事先制定好的路線(xiàn)行走。
�。�3）引導人員應走在客人前面。
�。�4）當停下來(lái)介紹時(shí)引導人員應站在客人的左前方，并保持適當的距離，為客人介紹場(chǎng)地時(shí)應伸出左手，以手掌指示目標，不能用手指指指點(diǎn)點(diǎn)。
�。�5）在通過(guò)門(mén)時(shí)應該現為客人開(kāi)門(mén)，讓客人先進(jìn)，然后跟上。
�。�6）在客人感興趣的地方多花些時(shí)間。
�。�7）要穩重，不要慌慌張張，更不能看表。
�。�8）如來(lái)賓的鞋不合要求應請之換上鞋套。
�。�9）如未獲經(jīng)理允許，來(lái)賓不得在健身中心內攝影照相。
爭取首次拜訪(fǎng)要求銷(xiāo)售，向潛在的會(huì )員優(yōu)惠價(jià)格或宣傳品。
4、討論健身意義、提供售價(jià)
主動(dòng)熱情向來(lái)賓交流健身給人帶來(lái)的益處，積極引導來(lái)賓思考健康投資與健康之間的聯(lián)系，適當時(shí)機，明確說(shuō)明俱樂(lè )部各個(gè)服務(wù)的價(jià)格，同時(shí)說(shuō)明價(jià)格與價(jià)值比。
5、約定第一次運動(dòng)
當接受一位新的'會(huì )員時(shí)，應主動(dòng)了解客戶(hù)的需求，并在客戶(hù)最適宜的時(shí)間約定第一次運動(dòng)的時(shí)間。值得注意的是負責認得的是負責任的告訴客戶(hù)最佳的運動(dòng)時(shí)間，同時(shí)，要尊重客戶(hù)的時(shí)間安排與愿望。在客人感覺(jué)到健身需要時(shí)，盡快聯(lián)系他們參與健身運動(dòng)。
6、運動(dòng)后的跟進(jìn)
及時(shí)得到會(huì )員或潛在客戶(hù)第一次運動(dòng)后的反饋資料，并加以分析。健身過(guò)程中如果出現問(wèn)題，應及時(shí)加以解答，堅定他們對健身的信念。在你的客人成為會(huì )員以后仍然要與他們聯(lián)系，讓他們感覺(jué)到你是他們的朋友，使他們把健身溶入到自己的生活中去。
�。ㄋ模╊A售管理
1. 預售方案的標準化執行管理
2. 預售人員的標準化管理
3. 預售計劃的目標管理
4. 預售階段的問(wèn)題處理解決及調整
5. 試營(yíng)業(yè)前的工作準備
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